企業財務風險的防控措施探究

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇企業財務風險的防控措施探究，期待它們能激發您的靈感。

在當前階段，由于我們國家的經濟一體化程度越來越高，對我們國家的金融市場產生的影響越來越大，各個產業的市場競爭也越來越激烈。所以，在企業發展的進程中，要加強對企業財務風險和經營控制的重要性的認識，盡量減少企業財務風險所帶來的各類問題，確保企業能夠達到持續、平穩發展的目的，并與目前階段企業財務風險的各項要素相結合，企業一定要制訂相應的控制措施，以減少企業的財務風險，促進企業的良性發展。本文將重點與企業的財務風險問題聯系起來進行深入討論，并有針對性地提出相應的防范措施，希望能給企業財務風險的防控帶來一些幫助。

關鍵詞：企業;財務風險;防控措施;

引言

當前，如果一個公司要實現持續發展，就必須持續地提升自己的競爭能力。在此基礎上，要開發自己的拳頭產品，擴大市場占有率，引進優秀人才，還必須強化公司的經營管理。因為受傳統思想的影響，許多公司對財務風險沒有足夠的了解，也沒有相應的預防和應對方法，只有出現了問題，他們才會采取相應的對策，從而陷入了被動的境地。作為企業的財務經理，要增強對公司金融風險的意識，增強對公司金融風險的預防能力，這樣在公司經營過程中，就可以作出相應的反應。

一、財務風險概述

（一）財務風險的含義

財務風險作為一種重要的商業風險，是在公司開展的各種經濟活動中，因為各種不確定性的出現，并且這些不確定性往往是不可預見和不可控制的，并會給公司帶來很大的損失。正是由于這些因素的影響，很多公司開始重視對金融風險的控制，并把金融風險納入公司經營的各個環節，以期為公司營造一個更好的經營氛圍，減少金融風險。在實施具體的財務風險管理的時候，要格外注意，即便企業的金融風險管理不能對公司產生直接的經濟利益，也可以為公司的管理人員提供正確的風險信息，從而對公司的標準化管理有所幫助。因此，處理好公司的金融風險，將會為公司的經營發展提供有效幫助。

（二）財務風險的特征

“知己知彼，百戰不殆”，想做好財務風險管理工作，首先要了解財務風險的主要三大特征：

1.客觀存在的特征

目前，我國的經濟市場競爭機制還存在著許多不確定因素，這就要求我們對企業在經濟發展的過程中，要充分發揮穩定的作用，逐步對財務管理工作進行了規范，對企業財務風險工作進行了客觀的評價，并能及時地應對和合理地規避企業的財務風險問題。

2.不確定性的特征

在發展的過程中，存在著許多的不確定因素，公司的投資和融資都會受經濟市場發展的影響，因此，公司在進行投資和融資的時候，公司的期望回報會出現許多問題。如果沒有對公司的財務風險管理工作進行改進，對公司的應收賬款進行綜合的分析，這將在很大程度上影響到公司整體的經營工作。在財務管理工作過程中，應該以稅收前后增余為依據，逐漸降低或提高企業利潤比重，以確保企業財務收支標準，推動企業的良性發展。

3.廣泛全面的特征

在進行經營計劃和發展管理的時候，公司應該對公司的市場發展方向有一個清晰的認識，并以產業的發展趨勢為依據來對公司的企業管理工作進行規劃，持續對公司的財務風險管理工作進行優化，構建健全的財務風險管理體系，以促進公司的穩步發展。

二、企業財務風險的問題

（一）沒有建立對風險防范的正確認識

在企業面臨著日益加劇的市場競爭和復雜的外部影響因素的情況下，企業必須針對每個可能存在的風險點，作出相應的策略部署，并通過持續加強財務管理，來預防由風險所導致的經濟損失。但是現在，一些企業的管理者僅僅把重點放在擴大再生產、打開產品市場等方面，對財務管理工作的關注較少，他們把財務管理看作是一個簡單的會計核算，更不要說培養財務風險防范意識了。所以，公司的財務管理工作人員，只需要每日做好會計記錄工作就可以了，而不需要對外部潛在的風險展開辨識和制定相應的應對措施，從而導致公司的財務風險防范能力總體上降低。

（二）企業在預算管理方面不規范

在預算管理組織體系中，包括工作機構、決策機構、執行機構等，它們共同對企業進行預算管理，對公司的經營活動承擔全部責任。它們為企業的實施起到了有力的支撐作用，也為其正確地運作起到了一定的引導作用。一些公司在實行預算管理時，把重點放在了預算的制定上，而忽略了對預算執行的管理，這樣在實踐中就會產生一些問題，從而不利于對其進行有效的控制。

第一，對企業財務狀況的認識不足。其實，預算是一種更嚴謹的經營方式，在公司內部和外部的情況下，很難進行預測。在現實的財務管理中，預算管理往往與公司的戰略發展沒有太大的聯系，認為它是財務部門的工作，不會對公司的經營發展產生直接的影響。一些公司的員工覺得，預算僅僅是一種向上面匯報的數字，與工作毫無關聯，而且對企業進行預算需要花費大量的時間和精力，所以總體的結果并不令人滿意。因為預算管理意識的薄弱，使企業缺少一種對公司發展戰略進行部署和調整的有效管理方式，不利于公司的良好持續發展。

第二，我國現行的財政預算制度存在缺陷。由于缺乏專門的財務人員編制，導致財務人員和預算人員的職能分工不明確；公司的整體財務部負責一切預算，與其他部門幾乎沒有任何聯系，其他部門也沒有把它當成一個策略的合作對象。財政和預算各單位與其他單位的配合不協調，互相指責。公司沒有結合預算管理的要求制定出具體的管理方案，所以，公司的預算管理體制有不足之處，沒有對預算管理的流程進行一定程度的規范，預算標準和方法不統一，不能為后續工作展開提供指導。

第三，財政預算案的制定缺乏科學性。在進行預算編制時，公司所使用的預算編制方法相對較為傳統，主要以增加或減少預算為主要內容，盡管這樣的方法具有很強的可操作性，但很可能會造成編制的成果與公司的現實狀況存在一定的偏差，從而對預算管理的發展產生不利的影響。因為企業的預算管理每一年都會發生變化，因此，企業現行的預算管理體制缺乏與上一年工作計劃的銜接，造成了預算審批部門在對預算方案進行審批時缺乏基礎。目前，我國的企業在編制整體預算的同時，還存在著各單位之間的信息不能實時地實現，不能有效地監控和管理各單位的預算執行狀況。因為缺少一套高效的預算管理方法，所以，目前的預算管理還沒有形成一套完整的體系，而且，因為各個單位之間存在著大量的原始資料，所以這些資料之間存在著信息不能相互傳輸，只能依靠手工錄入，這就導致了各單位的工作量增加，工作效率下降。

（三）缺乏健全的財務風險控制制度

目前，一些公司的領導對財務風險的管理還沒有很好的認識，也沒有形成完善的財務風險管理體系，缺乏一種體系，無法對公司的運營行為進行合理的指導和幫助，也不能形成各個環節相互協調、相互配合的管理體制，造成了公司的大量資金被占用，使資金的使用效率下降，并有可能引發財務風險。比如，有一部分公司在應收賬款和兩金上的使用率較高，這一問題的產生，主要是因為公司沒有建立健全的內控制度，或是沒有嚴格執行監管制度，使得公司的風險管理變得更加困難，從而使公司的期望和現實產生了偏離，從而提高了公司的財務風險。

（四）財會系統的信息化程度不高

在計算機技術發展的今天，我國的企業在面對計算機技術的同時，也面臨著新的挑戰。然而，在現實工作中，通常來說，財務會計管理都要依靠會計信息系統來實現，而目前的會計信息系統缺乏規范化，在對財務會計管理系統進行開發時，沒有明確的管理目標，這就造成了一些系統和軟件無法達到企業的財務會計管理要求，沒有很強的可操作性。由于缺乏專門的財務體系，從設計到財務流程、信息處理等方面的軟件更新都很麻煩，這就給企業的財會工作帶來了很大的困難。在財務會計信息化水平和風險防范意識等因素的影響下，這就使得財務風險頻頻發生，這對公司的長遠發展不利。

三、企業財務風險的防控措施

（一）加強對財務風險的防控意識

意識會對行為產生影響，行為在很大程度上是受意識所支配的，所以，在企業的財務風險防控管理中，如果要將這一部分的工作做好，那么就一定要提升自己的財務風險防控管理意識，并在這種意識的指引下，對財務風險防控管理工作進行強化。加深財務風險控制的認識，主要包括：第一，公司的領導要樹立榜樣，認真對待，切實貫徹執行，同時，要加大對財務風險控制的宣傳，使公司員工認識到強化財務風險控制的重要意義。第二，金融從業人員應認識到金融風險防范工作的重要意義，并在實踐中切實貫徹金融風險防范工作，使金融風險防范工作更好地進行。第三，要想使財務風險防控管理工作得以有效的實施，還必須充分地發揮出制度的保障功能，所以，從公司角度來說，公司需要建立起一套適用于公司自身情況的財務風險防控管理體系，以此來推動企業對財務風險進行有效的控制。

（二）強化預算管理工作

做好企業的財務預算工作，對企業進行有效的財務風險控制具有重要意義。

第一，要加大對企業員工的宣傳力度，提高人員的綜合素質；加強預算管理，能夠對企業的資金運用進行監督和約束，保證了資金運用的標準化，減少了資金出現的問題。面對著企業管理人員缺乏對預算的認識，公司可以在一定時間內組織一些培訓，融入預算的理念，使每個雇員都意識到可以對預算管理的重要性進行全面的認知，并樹立了一種科學的預算管理理念，制定了一系列的預算管理的嚴格規范，使各級員工對預算的認識更加深刻，營造出一個和諧的工作氛圍，保證了企業的健康發展。

第二，對企業的財務狀況進行了詳盡的分析。預算計劃的制定往往是以文件的方式進行的，這也是執行預算計劃的基礎。要想實現預算管理的目的，公司應該制訂出一套詳盡的預算管理方案，并將它融入到公司的運營和管理中去，用制定財務預算報告的方法，評估公司未來的收益情況，在公司的投資進程中，可以參考財務預算報告，從而對公司的財務風險有所防范。

第三，確定了財政預算編制的科學方法。預算的實施效果取決于預算的質量，在制定預算的時候，公司可以將零基預算、滾動預算、彈性預算等方法運用到預算的制定當中，并與公司的戰略發展需求以及公司的現實狀況相結合，確保預算的制定具有一定的可行性和科學性，為后續的預算執行工作的順利進行奠定基礎。

（三）健全財務風險控制制度

要做好財務風險的工作，就要加強財務風險的防范機制，為未來財務風險的防范奠定良好的基礎。一方面，要建立完善的風險管理機制，并將其與企業的經營發展和現代管理理論結合起來，制定一份適合公司戰略發展的財務風險管理大綱，指導公司的財務管理工作。另一方面，與公司每個部門的具體狀況和特征相聯系，對財務管理體制進行改進，提升其專業化和標準化程度，通過對企業內部各業務單元的財務工作的指導，使企業內部各業務單元的財務工作能夠有條不紊地進行，進而提高企業的財務風險管理能力。此外，還應完善問責制度，對各部門的工作進行合理的分工，建立起一個從上到下的財務審批與管理制度，確保財務審核工作的順利進行，降低了財務風險。

（四）加快財務管理的信息化進程

企業在經營過程中，其財務報告的好壞，將直接關系到企業在經營過程中所面臨的金融風險。在構建信息化系統時，企業應該構建一個專門的內部財務控制信息化網絡，確保能夠得到及時的財務信息，避免由于決策失誤而對公司的發展造成不利的影響。在企業快速發展的情況下，企業的各個生產過程都需要信息化的支持。為此，既要在理念上防止企業財務風險與監督的脫節，又要運用現代金融管理軟件，加強企業金融風險的信息化控制。然而，因為人的原因，也會在一定程度上對財務風險管理信息化水平造成一定的影響，要加大對財務工作人員的信息化業務培訓力度，提高財務風險管理的能力，降低財務風險給企業的發展帶來的不利影響。

結語

綜上所述，公司在發展過程中，財務風險是一個無法被忽略的問題，因此，公司只有強化了風險的防范和防范措施，提高了公司的風險管理能力，這樣，公司就可以獲得更強大的市場競爭能力，從而在社會的競爭中獲得更大的優勢。所以，公司必須不斷完善公司的內部控制體系，設立公司的財務風險管理機構，規范公司的資金運行，合理地分配公司的債務，以科學的方式處理公司的財務風險，并且要有效地整理公司的財務關系，以更好地掌控公司的財務風險因素，使公司能夠更好地發展。

參考文獻

[1] 吳學友.企業財務風險成因及管控思路研究[J].中外企業家，2020(05):27–28.

[2] 柴瑤玲.探討企業財務風險的成因及其防范措施[J].時代經貿，2020(17):23–24.

作者:何國勝 單位:江西恒創汽車發展有限責任公司