電力工程項目管理模式分析

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇電力工程項目管理模式分析，期待它們能激發您的靈感。

摘要:電力工程項目管理是對企業內電力工程項目的安全、質量、工期、投資、運行的一類管理體系。隨著電力工程項目管理制度以及體系的不斷健全,電力工程項目管理的方法、模式也在不斷的發展中逐步完善。本文介紹了國內外電力工程項目管理的區別,分析解讀了電力工程項目管理模式、管理現狀及存在的弊端,并對電力工程管理模式發展現狀提出相應策略,以期能有效改進和提升電力工程項目管理實效。

關鍵詞:電力工程;項目管理;模式;發展現狀

電力工程項目管理對企業長期穩定發展具有重大意義,在電力工程項目運行中起著極其重要的作用。而電力工程管理則涉及到電力生產、輸送、供應、分銷等方面的管理工作,需要高效、安全、可持續地運行,才能滿足經濟市場對電力的需求。在電力行業的發展中,創新項目管理方式發揮著關鍵性作用。管理創新模式是否得以實現,直接影響企業內部運行和發展。隨著新的電力工程技術與項目管理方式在電力領域取得的應用,如互聯網+5G智能化管理、線上線下相結合管理模式的不斷推進。企業內電力工程管理模式也在嘗試和應用中隨著經濟發展、科技的進步不斷進行著更新發展。當前,國際上涌現出諸多新型的電力工程項目管理模式,我國電力工程管理方面跟西方發達國家相比,管理方式和管理模式都比較落后,國外電力工程項目管理再經歷了深層次變革后變得更加完善,更加成熟,體系更加健全且更精細,對我國企業電力行業管理模式帶來了沖擊和影響。因此,結合我國工程項目管理現狀,系統分析電力工程項目管理、管控模式,吸收和借鑒國外較為先進的管理思想和管理模式,對于提升企業的效益、降低運行成本、消除安全隱患、提升電力能源消耗、打造優質高效的企業必經之路,也是推動國內企業內實現符合于國情發展需要的工程項目管理模式。

1電力工程項目管理概述

電力工程項目管理是以電力工程項目為對象的一類系統管理方法,采用一種專業的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和實施,以實現項目全過程的動態性管理和項目目標的綜合協調優化。通常電力工程項目管理一般包括項目的計劃、組織實施、質量管理、費用管控、進度控制等五項。管理分類上又分為時間管理、陳本、質量、人力資源管控等,以確保項目能夠按照計劃順利完成,達到預期目標。隨著我國電力行業的不斷發展,電力工程變得日益龐大、項目時間長、資金多,整個行業對于電力工程項目管理的要求越來越高。企業內部的電力工程項目管理都有其特定的管理模式、管理步驟,借助現代化的管理手段實現動態性管理。企業電力工程項目管理在發展過程中項目管理規模越來越大,電力工程項目通常需要協調多個單位、征地拆遷、審批許可等眾多方面的事宜,隨著項目規模的不斷擴大,各種復雜的管理問題也在逐漸增加。組織管理方式也逐漸趨向科學化,典型的傳統管理方式是由項目經理領導一支團隊完成項目任務,近年來,科學化的組織管理方式逐漸應用到電力工程項目中,采用了分工明確、工作流程化的方式來保證項目管理的效率。項目管理數字化趨勢發展明顯,電力行業的數字化建設越來越普及,在電力工程項目管理中應用數字技術以提高工作效率和管理質量是未來一個主要發展趨勢。風險管理更是屬于重中之重,電力工程項目管理中風險管理顯得尤為關鍵。實際運營中針對不同的風險情況,制定相應的應對措施,實現最小化減損。因此,電力程項目管理在管理形式、管理方式、風險評估與改進中不斷發展和完善,全面實現科學化、數字化、功能健全化發展。

2電力工程項目管理模式

目前較為成熟的項目管理機制,如項目管理知識體系(PMBOK)、項目管理成熟度模型(CMM)等。其它電力工程項目管理的模式也有很多,常見的管理模式分類如下。CM模式:CM模式也可稱為“施工管理”或“建設管理”再或是“建筑工程管理”(Fast-Track-ConstructionManagement)。這種管理方式是將建設工程項目包含設備和服務管理體系、運行費用等全權委托外包公司承擔,統一由外包公司全權負責項目的實施和管理,并承擔相應的風險,待工程建設完畢移交承包商的方式。它是一種與快速路徑法相適應的工程項目建設組織管理模式。快速路徑法就是將設計工作分為基礎工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進行完成。當每一階段的設計工作完成之后,就會隨即開展施工招標。與此同時也在進行著下一階段的設計工作。在建設實施過程。之中,CM單位僅需要和業主簽訂一份咨詢服務合同,以業主咨詢身份開展工作。業主則需要分別與多個施工及供應單位簽訂工程施工合同,而CM單位與各施工及供應單位之間并無合同關系但需要對他們進行施工管理和協調工作。DBB管理模式即設計—招標—建造模式(Design—Bid—Build),主要是針對于傳統項目進行的管理模式。在DBB管理模式下,是必須按照從設計到招標再到建設這一先后順序進行的,這也是這種管理模式最突出的優勢。如果企業應用這管理模式進行管理,由于DDB模式在通用性和應用面方面的優勢,可以使項目規避更多的風險,還可以在一定程度上減少投資成本。但是,這模式也有缺點,那就是完成工程項目的效率不高,還得花費大量的管理費用。EPC模式:EPC是設計-采購-建設(EngineeringProcurementConstruction)的縮寫。該模式主要由三個部分組成,即工程設計、采購和建設。這種模式靈活性強,通常由承包商負責整個項目的設計、采購和施工,適用于規模較大、技術難度較高的電力工程項目。BOT模式:BOT是建設-經營-轉讓(BuildOperate-Transfer)的縮寫。在此模式下,企業可以向專業的BOT公司租賃機器設備及其他必要條件各自投資一部分,共同建設項目,但稱為BOT的主體將獨立負責企業環節,如計劃、融資、評估等。適用于長時間建設周期、投資大的架子工程。PPP模式:PPP是政府與社會資本合作(PublicPrivatePartnership)的縮寫。該模式通過政府和私營部門合作,政府提供土地和資金,私營部門提供技術和管理,以實現項目的建設和運營。適用于需要政府參與的大型電力工程項目。業主自建模式:該模式是一種最常見、最傳統的管理模式,這種模式完全是由業自身自主籌劃建設的工程項目。自行組織設計、建設、運營以及維護管理,并且這種模式下的機構,多數是由人員臨時組成,由于項目機構中的建設人員知識儲備、管理經驗、生產運營現場技能缺乏相應的基礎,項目管理過程中勢必會導致效率低下、資源產生浪費,進而可能造成運營成本以及管理失控。聯合設計模式:聯合設計模式是指在項目設計階段,業主、設計方、施工方和運維方聯合進行設計。通過多方協商和溝通,擴大項目各方面的參與度和合作性,提高項目質量并降低風險。適用于項目復雜、需求易受變動的電力工程項目。

3電力工程項目管理內容

電力工程項目管理主要是對項目實施進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。它包含明確項目的具體范圍以及各項任務和工作的細節,以保證項目開展有序。具體制定和落實項目流程,對每個環節設定預期時間,確保不會出現拖延現象,項目能按時完成。把控質量管理,從設計到實施,要設定嚴格的質量控制標準,遵循相關規定,確保項目達到國家標準及客戶要求的質量標準。項目成本管理方面,嚴格控制各項費用,包括勞動力成本、物料成本、設備成本等,確保項目所有費用在可承受范圍內,并達成投資回報預期。項目風險管理方面,明確項目可能面臨的各種風險及其影響,做好相關預案,以應對風險事件,避免項目出現不可控情況。以上是電力工程項目管理中常涉及的方面,要想實現電力工程項目的成功完成和高效運轉,必須嚴格按照科學、有效、規范的管理流程來管理整個項目。

4電力工程項目管理存在問題

電力工程管理在現實情況中,因為來自諸方面因素的干擾,企業內部電力工程管理還存在著許多的問題。這些問題主要可以概括為以下幾個方面。隨著管理層的調遣,項目管理人員的更替,勢必會造成項目變更頻繁,由于電力工程項目規模龐大、投資額高,很難在項目啟動前預估所有可能的問題,外加上管理決策、人員頻繁更替,導致項目變更頻繁,造成時間和資金浪費。管理效率較低,部分電力工程項目管理采用傳統的人工管理方式,人員信息和數據缺乏有效的集中和共享機制,以及項目決策者之間溝通不暢,管理效率低下。潛在的安全隱患問題,電力工程項目涉及高壓電、設備安裝等危險源,特別是當電力工程項目在山區、水域進行時,安全管理風險更大,必須高度重視。運營成本控制困難,電力工程項目涉及很多外部因素的影響,如土地、材料、勞動力等,加上各種難以預判的變動,導致成本控制困難。

5電力工程項目管理展望

電力工程項目管理在未來會面臨更加復雜和多變的環境,需要采取多種有效的措施來提高管理水平和管理效率。隨著數字化管理不斷升級,5G、云計算、物聯網等技術的不斷發展,電力工程項目管理將逐漸實現數字化和自動化,提高管理效率和準確性。數據共享模式的應用大幅度推進電力工程項目管理的信息透明度,不同部門之間能夠共享信息、資源以及系統。在風險管理方面,電力工程項目涉及的風險較大223頁)因此在做好項目計劃的同時,重點關注風險管理,通過完善的風險管理機制,優化管理結構、疏通管理體制癥結,防患于未然,及時發現、分析和處理各種潛在風險,能有效減少企業損失。加強組織協調,項目管理主管單位應該圍繞項目管理目標,統籌協調各個參與單位,建立透明有效的管理機制。注重人才培養,新型管理模式不斷出現要求更高、海量數據需求更精細的軟硬件人才,需要開展相關培訓和人才儲備工作進行實力保障。統籌協調推進綠色發展,電力工程項目應該更加注重環境保護,推進綠色低碳化發展,利用可再生能源,優化設備以及材料的選用等方面來追求持續、健康、安全、環保的項目運作。

6結束語

隨著電力企業的改革不斷深入,現代化的進程的加速發展,電力工程項目管理已經進入嶄新的發展階段,作為電力工程項目管理的主主體運作單位,要著眼于長遠發展,抓住創新的核心主線,不斷升級改造、優化資源配置,健全管理體系,將“質量第一、安全第一”放在首位,對所在環節實現動態控制,全方位做好項目建設、規劃、實施運行管控,提高電力工程項目管理效率、加強安全管理、優化成本控制,提高項目管控水平。

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作者:武雅君 單位:國核電力規劃設計研究院有限公司