工地現(xiàn)場施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇工地現(xiàn)場施工管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。

承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。

如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

3、工期延誤

合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。

二、人員與材料、機械設(shè)備

1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準，并交2萬元違約金。

2、承包人的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。

3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。

4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項·次。

5、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應(yīng)及時運離工地或做出相應(yīng)處理。

如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

6、承包人應(yīng)按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設(shè)備投入使用。在施工過程中，承包人應(yīng)對施工設(shè)備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，承包人應(yīng)采取返工措施，承包人應(yīng)保證此類事情不再發(fā)生。

違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進行施工的，罰款300元/次。

三、施工場地清理

現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。

場地清理的內(nèi)容一般包括：

（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的設(shè)備和材料已撤離，廢棄的設(shè)備和材料已清除。

（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進行了疏通和整修。

（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。

違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費用。

四、資料

    在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關(guān)資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設(shè)，否則，不進行工程的計量、驗收和結(jié)算。

五、開會

工地例會或臨時通知的會議，應(yīng)到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

六、維修

竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進行維修的，視為拒不進行維修，發(fā)包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。

篇2

關(guān)鍵詞：地鐵工程；安全風(fēng)險；風(fēng)險管理

中圖分類號： U231文獻標識碼： A

一、地鐵工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險

（一）地鐵車站基坑工程風(fēng)險事故

由風(fēng)險源產(chǎn)生的基坑工程的主要風(fēng)險事故包括:開挖時,邊坡出現(xiàn)塌方、滑坡,底部出現(xiàn)沉陷、流砂、凍脹、以及造成軸線移位、基礎(chǔ)傾斜、上部結(jié)構(gòu)變形,對周圍附近建筑物或設(shè)施以及地下管線產(chǎn)生影響,造成第三者的損害。

（二）結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險事故

混凝土的縱向變形:結(jié)構(gòu)混凝土的干縮、溫差及縱向不均勻沉降導(dǎo)致混凝土縱向變形。混凝土開裂:由混凝土干縮、溫差引起的結(jié)構(gòu)縱向拉應(yīng)力以及不均勻沉降引起的結(jié)構(gòu)彎曲拉應(yīng)力都可能導(dǎo)致混凝土的開裂,這就可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)工程的失穩(wěn)。

（三）火災(zāi)風(fēng)險

施工現(xiàn)場空間狹窄，各系統(tǒng)設(shè)備安裝、裝飾裝修等交叉作業(yè)頻繁。土建的模板、設(shè)備的包裝、裝飾裝修材料、油漆等易燃物品隨處可見，臨時用電的管理不規(guī)范、加工場地管理不規(guī)范等都是導(dǎo)致火災(zāi)事故的重要安全隱患，若不加強管理，在狹小的空間里發(fā)生火災(zāi)事故，救援和搶險都是相當困難的，稍有不慎還可能導(dǎo)致更大的事故。

（四）觸電傷害

觸電傷害主要有以下方面：工程外側(cè)邊緣距外電壓線路未達到安全距離，用電設(shè)備未做接零或接地保護，保護設(shè)備性能失效，違規(guī)使用和操作電氣設(shè)備，對人身造成傷害或損害。

二、地鐵工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理

（一）強化風(fēng)險管理職責意識

地鐵工程主要部門要加強施工風(fēng)險管理意識，充分了解建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)測等方面在地鐵隧道工程風(fēng)險管理中的主體職責。同時有力促進地鐵隧道風(fēng)險管理的規(guī)范化、科學(xué)化、準確化。要明確人員分配、現(xiàn)場維護、過程檢測在工程中的具體實施方法，重視其對風(fēng)險管理的作用，全面促進當前地鐵施工管理的標準化和現(xiàn)代化。

（二）加強安全風(fēng)險辨識與評估

在規(guī)劃階段、設(shè)計階段和施工階段，有效進行安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險分析與評估，管控工程安全風(fēng)險，將各階段風(fēng)險有效化解或降低至可以接受的程度，尤其是在規(guī)劃和初設(shè)計階段，盡量將風(fēng)險控制在源頭。主要辨識與評估內(nèi)容如下：

（1）評估和預(yù)測隧道穿越地質(zhì)復(fù)雜地層，如斷層、軟硬夾層、溶洞、厚淤泥層、卵礫石層等的安全風(fēng)險。

（2）對環(huán)境條件復(fù)雜的工程安全風(fēng)險部位進行識別與評估，如對既有線路、周邊建（構(gòu)）筑物和管線的影響進行安全風(fēng)險辨識與評估。

（3）對明挖深基坑、區(qū)間隧道設(shè)計安全風(fēng)險因素和受力條件復(fù)雜的安全風(fēng)險部位進行識別，核查設(shè)計方案的安全性。對于可能產(chǎn)生重大安全隱患和社會影響的工程，進行分析與計算驗證；從安全風(fēng)險技術(shù)管理角度為業(yè)主提供咨詢和提出建議。

（4）對施工工藝及設(shè)備中的安全風(fēng)險因素進行識別，對地質(zhì)因素、環(huán)境因素、施工工藝及設(shè)備因素之間的相互作用、相互影響和施工工藝參數(shù)的合理性進行分析，評估施工方案的安全性；

（5）對重大土建安全風(fēng)險工點、環(huán)境安全風(fēng)險源的專項方案進行安全風(fēng)險評估。

（6）對施工組織管理中的安全風(fēng)險因素進行識別，對施工組織設(shè)計的有效性、合理性進行分析和評估。

（三）做好施工量測與信息化監(jiān)控

依據(jù)審批完成的施工監(jiān)測方案，根據(jù)施工進展進行監(jiān)測信息的收集和整理工作，及時、真實、準確地提供現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)，全面、詳細地進行數(shù)據(jù)分析，對監(jiān)測點進行有效的標示和保護。應(yīng)聘請具有專門技術(shù)等級要求的技術(shù)人員，對大型設(shè)施吊裝、主要模板工程、施工主體變形、地表沉降、地下水位變化、建筑物沉 降進行嚴密觀測，并根據(jù)觀測數(shù)據(jù)調(diào)整施工方案，確保施工周邊建筑物安全。

在地鐵施工工地安裝安全風(fēng)險遠程監(jiān)控系統(tǒng)。在所有的地鐵施工工地尤其是在各風(fēng)險點都安裝攝像頭，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對工地進行24小時監(jiān)控，并設(shè)立四級風(fēng)險警報，一旦發(fā)現(xiàn)問題，信息會立刻反饋到控制平臺，便于及時有效發(fā)現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理部、子（分）公司或集團公司，通過網(wǎng)絡(luò)實行遠程監(jiān)控。若地鐵施工工地圍檔不規(guī)范對交通造成影響、施工組織不當、施工存在安全隱患、工地發(fā)生事故或者在工地發(fā)生治安事件，相關(guān)管理人員在辦公室內(nèi)就可以實時掌握現(xiàn)場情況，能夠立即要求施工單位采取措施整改解決。

某軌道交通建設(shè)管理有限公司又建立的安全風(fēng)險信息管理平臺，包括GIS系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、監(jiān)測及安全巡視信息管理系統(tǒng)、盾構(gòu)施工實時監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)可進行信息報送、信息查詢、資料管理(包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)測等文件)、預(yù)警、監(jiān)控、事務(wù)處理，協(xié)助工程各級管理部門及參建各方及時掌控地鐵土建施工的安全狀況，進行快捷、有效的信息管理。需要特別指出的是，為更好地把握現(xiàn)場的作業(yè)情況，該體系要求地鐵在建丁程原則上應(yīng)在礦山法暗挖工程的每個掌子面、主體結(jié)構(gòu)明挖基坑對角線處及周邊環(huán)境復(fù)雜的附屬結(jié)構(gòu)明挖基坑工程角部、施工豎井提升設(shè)備的大梁等處，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。安全風(fēng)險信息管理平臺與視頻系統(tǒng)具備接口，通過接口即可進入視頻管理系統(tǒng)；且該系統(tǒng)具有使攝像頭旋轉(zhuǎn)、變焦等遠程控制功能，大大方便了遠程管理。

（四）加強風(fēng)險管理人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理能力

在已發(fā)生的地鐵施工事故中，部分原因是:施工人員的思想麻痹和操作不當，或沒有經(jīng)驗，雖然發(fā)現(xiàn)事故前兆但并未引起足夠的重視;設(shè)計人員設(shè)計失誤，或是在施工過程中擅自改變設(shè)計方案;監(jiān)理人員未嚴格按照時間和標準進行監(jiān)測而導(dǎo)致地鐵施工事故的發(fā)生，而這些事故是能夠避免的。為了避免相關(guān)地鐵施工事故，應(yīng)該加強風(fēng)險管理人員(包括設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員)的培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險的能力。比如，定期開辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)專業(yè)經(jīng)驗。聘用具有豐富的經(jīng)驗、受過嚴格專業(yè)訓(xùn)練的技術(shù)人員，定期舉辦培訓(xùn)班，提高地鐵工程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授最新的理論研究結(jié)果，更好地指導(dǎo)工作人員的實踐;還有，要提高思想認識，嚴格按計劃施工。在施工過程中不斷對工作人員進行思想認識教育，形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴格按施工計劃施工，排除一切人為的風(fēng)險因素。

（五）施工現(xiàn)場的消防安全管理

施工現(xiàn)場空間狹窄，各系統(tǒng)設(shè)備安裝、裝飾裝修等交叉作業(yè)頻繁。土建的模板、設(shè)備的包裝、裝飾裝修材料、油漆等易燃物品隨處可見，臨時用電的管理不規(guī)范、加工場地管理不規(guī)范等等都是導(dǎo)致火災(zāi)事故的重要安全隱患，若不加強管理在狹小的空間里發(fā)生火災(zāi)事故，救援和搶險都是相當困難的，稍有不慎還可能導(dǎo)致更大的事故。因此，必須要搞好施工現(xiàn)場的消防安全工作。首先必須加強施工現(xiàn)場的動火管理，凡在現(xiàn)場進行動火作業(yè)如焊接、切割等，必須申請相關(guān)管理部門批準，明確動火人，必須配備消防器材并且在清理完作業(yè)點四周的易燃物品確認無誤后方可作業(yè)。此外，還必須建立應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練和應(yīng)急物資儲備。另外，要搞好狹小空間施工現(xiàn)場的消防安全管理，還必須加強臨電線路管理和施工現(xiàn)場嚴禁煙火的管理，切實從源頭上控制好火災(zāi)事故的發(fā)生。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場管理；難點解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中應(yīng)對設(shè)計圖紙、原材料、機械設(shè)備等進行確認，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價值，項目建設(shè)過程中應(yīng)注重對施工現(xiàn)場管理的重要性進行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項目中現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量是保證整個工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會形象的保障。

2.2科學(xué)管理

科學(xué)管理是以科學(xué)的方式對施工現(xiàn)場進行管理。由于施工現(xiàn)場是一個非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須通過科學(xué)的方法來管理建筑材料、人員、設(shè)備和項目目標。制定合理的建設(shè)規(guī)劃和管理系統(tǒng)；建立責任到人的制度，更好地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規(guī)范的標準和規(guī)定，以確保工程的施工和管理可以遵循規(guī)章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監(jiān)管，通過規(guī)范化和標準化的管理手段，指導(dǎo)施工和管理員工。

2.4保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術(shù)發(fā)展的趨勢，才能確保房地產(chǎn)行業(yè)適應(yīng)社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術(shù)來提高施工效率，進而滿足現(xiàn)代化建設(shè)管理的要求。

3房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調(diào)查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調(diào)整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質(zhì)量管理的難點

房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量是否達標需經(jīng)過設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量，需協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對影響施工質(zhì)量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）建設(shè)單位為了節(jié)省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質(zhì)量問題；（2）監(jiān)理單位未充分發(fā)揮其職責作用，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關(guān)規(guī)范展開，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現(xiàn)為：（1）房地產(chǎn)開發(fā)中，工程設(shè)計變更混亂會導(dǎo)致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設(shè)計方案，進而引起造價的變化；（2）建設(shè)單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現(xiàn)場的簽證中，諸多管理人員、監(jiān)理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質(zhì)量問題。

4房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決措施

4.1強化質(zhì)量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質(zhì)量教育，使其樹立創(chuàng)優(yōu)意，并通過定期組織施工技術(shù)人員進行技術(shù)、標準、規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以提高其施工質(zhì)量；施工單位所制定的質(zhì)量保證體系應(yīng)具有科學(xué)性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執(zhí)行。（2）做好質(zhì)檢工作。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要按照施工質(zhì)量檢查流程進行（見圖1），并認真執(zhí)行質(zhì)量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質(zhì)量進行評定，在進入施工現(xiàn)場后進行現(xiàn)場的實測實量，以免由于質(zhì)量檢查不合格而出現(xiàn)返工現(xiàn)象；3）強化旁站監(jiān)理。對于需要監(jiān)理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面的監(jiān)理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監(jiān)理單位有權(quán)不予以驗收；對于重點施工部位、關(guān)鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監(jiān)理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現(xiàn)場管理體系進行現(xiàn)場管理。（4）控制施工質(zhì)量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質(zhì)量進行嚴格控制，對于存在施工質(zhì)量的相關(guān)問題，應(yīng)及時向施工監(jiān)理單位以及工程部上報，在經(jīng)由工程部、監(jiān)理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質(zhì)量問題，則需要由工程部向設(shè)計單位反映，在出具設(shè)計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質(zhì)量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預(yù)期經(jīng)濟效益，還需要施工單位結(jié)合預(yù)期完工計劃，進行現(xiàn)場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學(xué)、合理地對資源進行優(yōu)化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設(shè)備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質(zhì)量管理、安全管理，避免由于施工質(zhì)量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據(jù)安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產(chǎn)責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產(chǎn)落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經(jīng)理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關(guān)于施工安全的技術(shù)措施計劃，如防火措施及規(guī)范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，并完善安全培訓(xùn)教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設(shè)備操作規(guī)范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內(nèi)容進行記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相關(guān)措施；監(jiān)理單位還需要指派專人進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現(xiàn)場的安全文明管理；在施工現(xiàn)場管理中，需要構(gòu)建以項目經(jīng)理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確保現(xiàn)場施工管理更加的高效、標準、規(guī)范。

5結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)管理，保證標準化建設(shè)和管理，不斷創(chuàng)新，通過強化質(zhì)量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，并促進建設(shè)工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防體系研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現(xiàn)場安全管理方法[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2013，23（2）：134.

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關(guān)鍵詞：建筑工地；現(xiàn)場安全；管理；技術(shù)措施

中圖分類號：X947 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）020(C)-0167-01

一、建筑工地現(xiàn)場施工常見安全事故

在建筑工程施工安全事故中，比較多發(fā)的安全事故主要有機械傷害，觸電，高空墜落與工程坍塌等。

1、機械傷害。機械傷害主要是由于在施工作業(yè)過程中，各種機械設(shè)備操作不當或者人員沒有位于作業(yè)安全距離之外，造成機械傷害的機械設(shè)備主要有運輸機械設(shè)備、吊裝設(shè)備以及各類樁機等。

2、高空墜落。高空墜落主要是在建筑工程臨邊以及洞口井口位置、腳手架、龍門架提升機、塔吊施工以及模版的拆除與安裝過程安裝、結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝作業(yè)時，如果操作不當或者安全防護措施不到位，則容易導(dǎo)致物體或者作業(yè)人員的高空墜落。

3、用電事故。用電事故主要是指施工現(xiàn)場的觸電事故，其發(fā)生原因大多是由于施工現(xiàn)場外電線路沒有或缺少防護，外電線路破皮或者在進行其他的施工作業(yè)，例如在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中碰觸施工用電線路所造成的，

4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人員及財產(chǎn)損失最為嚴重，坍塌一般包括現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)坍塌，基坑邊坡失穩(wěn)導(dǎo)致的土石方坍塌、拆除施工作業(yè)中的坍塌以及施工作業(yè)現(xiàn)場屋面板由于施工質(zhì)量的問題引起的塌陷。

二、建筑工地現(xiàn)場安全管理技術(shù)措施

1、工地現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施的制定。建筑工地施工安全技術(shù)措施作為施工組織設(shè)計中的重要組成部分，其制定必須復(fù)合相關(guān)規(guī)范要求，目前施工技術(shù)安全規(guī)范主要有《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》及其他各項專項規(guī)章制度。施工安全技術(shù)措施必須綜合考慮建筑工程特點，結(jié)合施工現(xiàn)場機械人員配備以及施工工藝制定，對于制定的安全技術(shù)文件，在施工現(xiàn)場管理過程中，必須貫徹落實，最大限度的提高施工作業(yè)安全性。

2、施工安全技術(shù)措施。（1）土方開挖安全技術(shù)措施。為了保證土方開挖施工作業(yè)的安全，土方開挖前，必須勘查現(xiàn)場并進行施工場地防洪排水作業(yè)，施工場地采取必要的排水措施處理。對于深基坑作業(yè)，事先應(yīng)做好圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計。土方開挖應(yīng)結(jié)合開挖深度以及工程量，合理確定施工方案以及施工機械，在基坑土方開挖時應(yīng)考慮到鄰近建筑物的影響，確定安全距離以及坡度。為避免對基坑底部土體的擾動，基坑挖好后應(yīng)及時進行下一道工序施工作業(yè)。在深基坑周圍必須設(shè)置防護欄桿以及警示標志，作業(yè)人員的上下必須具備專用爬梯，如需土方爆破，應(yīng)嚴格按照爆破施工作業(yè)規(guī)程采取防護措施。（2）模板的安裝及拆除。模版安裝必須選擇適合的模板以及配件，模板安裝必須按照設(shè)計資料以及施工方案循序拼裝，在模板及其支架在安裝過程中，必須采取有效的臨時固定設(shè)施進行防傾覆加固處理，模版安裝高度超過2m的豎向模板，必須設(shè)置腳手架或者施工平臺。進行模版拆除時，必須經(jīng)過相關(guān)監(jiān)管部門的批準，確定混凝土的強度已經(jīng)達到設(shè)計要求方可進行，模版的拆除必須按照一定的順序以及方法，一般情況是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除順序。（3）拆除工程對于拆除工程，必須按照相關(guān)規(guī)定制定拆除方案，并將技術(shù)資料交由上級建設(shè)主管部門備案。拆除作業(yè)施工方案的制定必須綜合考慮待拆除建筑物周邊環(huán)境，建筑物的結(jié)構(gòu)及類型，構(gòu)件的承重情況以及各項易燃易爆管線的布置情況。拆除施工作業(yè)時，必須經(jīng)由安全監(jiān)理工程師批準，并在施工作業(yè)周邊設(shè)置明顯的警示標志，拆除作業(yè)前必須將水電暖氣等各項管道線路切斷，高處拆除必須單獨設(shè)置作業(yè)平臺。建筑工程拆除的一般順序為由上及下，先拆除非受力結(jié)構(gòu)，進而拆除受力結(jié)構(gòu)，在天氣惡劣的情況下，應(yīng)暫停拆除施工作業(yè)，確保拆除工程施工的安全。（4）腳手架的安全使用及管理。腳手架的質(zhì)量材質(zhì)必須符合使用要求，腳手架必須具備較好的穩(wěn)定型，能夠適應(yīng)施工作業(yè)期間的振動以及惡劣天氣的影響，確保施工作業(yè)人員的安全。腳手架必須設(shè)置施工作業(yè)人員上下的安全扶梯，腳手架大家完成后，應(yīng)組織進行安全檢查驗收，合格后方可使用，對于需要在腳手架上同時進行多層施工作業(yè)的情況，必須在各作業(yè)層之間采取防護棚進行安全保護，以免墜物傷及下層作業(yè)人員。（5）高處作業(yè)。高出施工作業(yè)主要包括臨邊、洞口與懸空作業(yè)。對于臨邊作業(yè)，必須設(shè)置安全防護欄桿，安全防護欄桿設(shè)置方式以及性能必須滿足安全施工規(guī)范的要求，并通過常用的綠色密目式安全網(wǎng)進行封閉。對于洞口作業(yè)，則主要通過采取蓋板、防護欄桿以及密目式安全網(wǎng)等防護墜落措施進行安全保護。懸空作業(yè)由于周邊臨空，因此必須通過搭建施工作業(yè)平臺，或者腳手架與吊籃等方式進行安全保護。（6）施工現(xiàn)場用電管理。施工現(xiàn)場的用電管理主要包括合理設(shè)置外電線路的安全距離，并對外電線路采取措施進行防護，對施工現(xiàn)場臨時用電進行接地與防雷等安全防護措施。（7）施工機械設(shè)備管理。施工機械設(shè)備主要包括中小型機械、焊接設(shè)備、塔式起重機、施工升降機、物料提升機、起重吊裝設(shè)備等。對于機械設(shè)備的安全管理，首先必須確保設(shè)備性能可靠，操作人員經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工作業(yè)過程中，嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)章規(guī)程，對于大型機械設(shè)備施工作業(yè)時，必須設(shè)置安全施工距離并設(shè)置警示標志，必要時作業(yè)時由單獨安全管理人員進行現(xiàn)場管理，并對施工作業(yè)人員采取安全防護措施進行保護。

作者單位：廣東中信建江工程有限公司

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目施工；現(xiàn)場安全；措施管理

前言

一般來說，房地產(chǎn)項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現(xiàn)危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現(xiàn)場進行一系列施工現(xiàn)場安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財產(chǎn)方面的安全，本文對于現(xiàn)場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。

1、企業(yè)本身錯誤的經(jīng)營，對安全的認識的片面

企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說，現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲劇；對員工不合理的強制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長遠發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

2、員工素質(zhì)的不健全

員工的具體行為對于整個施工現(xiàn)場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場質(zhì)量，嚴重的會影響到自身的作業(yè)安全。當然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監(jiān)控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標準規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動紀律的施工人員進行一系列的嚴格懲罰，以規(guī)范施工行為。

3、現(xiàn)場的安全管理落不到實點

根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責任。現(xiàn)場施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故發(fā)生。

4、針對一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險

4.1、施工企業(yè)必須強化安全意識，與員工互動。

安全管理實施過程中，根據(jù)中國行事思維模式，樂意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動角色的轉(zhuǎn)變，增強其安全意識行為。企業(yè)在實行對員工安全意識形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業(yè)需要對員工進行定期教育培訓(xùn)，確保責任有擔當，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質(zhì)量，完善。

4.2、加強房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場施工監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對現(xiàn)場控制進行嚴格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責任、權(quán)利、利益等，將具體的責任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監(jiān)督員的角色是一個促進安全性能指數(shù)提升的角色，同時對于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。

4.3、保證設(shè)備的安全使用問題。

如果施工過程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對影響現(xiàn)場施工的效率，并且嚴重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實現(xiàn)，施工前，需要對其基礎(chǔ)設(shè)備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。

5、房地產(chǎn)項目的施工管理措施

5.1、對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)加強質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過多的返工率。

在項目施工過程中，嚴格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對其中所存在的任何細節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而使因為質(zhì)量問題而造成的人力、物力、財力浪費現(xiàn)象。

5.1.1、施工單位應(yīng)該嚴格按圖施工

甲方代表應(yīng)該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴格按照施工圖紙進行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴重損失都應(yīng)由施工單位負責。與此同時，應(yīng)該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。

5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權(quán)檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項目成本控制

5.2.1、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。

5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

5.2.3、加強質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。

5.2.6、應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項目安全控制

安全管理主要是落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。為此，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可；施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

6、結(jié)束語

總之，在房地產(chǎn)項目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進行的施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻：

[1]張輝.談質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55