企業文化推廣方案精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業文化推廣方案，期待它們能激發您的靈感。

篇1

根據企業所屬行業特性、網絡發展現狀、競爭對手和我司的實際情況，結合2012年我司年度戰略方向，制定此網絡推廣策劃方案。

一、時間：

二、2012年年度目標：

1、完成品牌網站建設。

2、完成對網站診斷、優化，增強網站用戶體驗、方便運營推廣。

3、整合各種網絡推廣方法。結合社會熱點、事件進行炒作，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業戰略方向提供支持。

4、控制網絡推廣費用，實現精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。

5、完成品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇，報道超過15個行業網站以上的8篇，社區論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實現網站訪問量達到40萬人，行業論壇社區貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業網站轉載400余次。

7、安裝網上監控代碼，對網站流量等數據進行有效的監控、分析、優化。實現在行業談季網站日均訪問量大于800人，行業旺季網站日均訪問量大于1200人，并對網絡客戶的轉化率進行跟蹤統計。

三、2012年度具體工作安排表：

我司網絡推廣將分四個階段進行

第一階段：1月1日-3月30日

1、完成品牌網站制作，整合相關內容并添加完畢。

2、對網站全面優化，重點針對搜索引擎優化，實現企業主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。

4、配合企業年度戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進付費廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區等方式進行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

8、發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

篇2

[摘要] 在企業文化建設中，針對企業文化現狀進行分析才能有針對性的搞好設計，制定出企業文化實施方案，并提出實施意見和措施，確保企業文化在企業中得到發展。

[關鍵詞] 企業文化 設計 方案 發展

一、企業文化的設計

1.企業文化現狀分析。企業文化的價值觀體系分為三個主要的部分：

(1)經營性價值理念。它包含了企業內在誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、自覺性法律觀念、全方位經營理念、理性化雙贏力量、有效競爭理念、可持續發展理念、快速應變理念、多層次性品牌理念、預警性反危機理念、比較優勢理念、開放性拓展理念。

(2)管理性價值理念。包含了責權利對稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔性管理理念、互動性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。

(3)體制性價值理念。包含了契約理念、共贏平臺理念、內在融合理念、忠誠理念、等級差別理念、團隊精神理念、敬業進取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產力中心理念。

那么，對企業的文化價值理念分析應該就從以上三方面入手。例如對管理性價值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進行分析：企業員工是否認為自己受到充分尊重？企業的管理模式是否得到員工的認可？員工是否充分理解企業的制度制定原則？員工認為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環境？企業是否關心員工生活？員工在企業是否認為自己的工作技能不斷得到提高？對經營性價值理念中的能動性創新理念可以從員工是否具有創新意識和企業是否充分鼓勵各種形式的創新兩方面分析。

接著是制度層和物質層的分析：在對制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來進行分析；對物質層，主要看企業文化的工作在廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎上，對企業文化中出現的主要問題要進行總結。

這一階段工作企業可以通過調查問卷、與各層級員工談話、查閱資料等多種方式來了解實際情況。

2.企業文化方案設計。在全面了解問題的基礎上，就該有針對性地進行企業文化的方案設計，仍然通過三個層面進行：

(1)企業理念的提煉。企業理念提煉要注意將模糊不清的價值觀提煉出來、淘汰不適應企業發展的價值觀并建立適合現代企業發展的價值觀。價值理念提煉的來源大致有民族文化精華、當代社會文化精髓、國外先進企業的理念、我國企業的優良傳統、企業家的市委、企業優秀人物和群體的光榮事跡、企業員工思維模式現狀。當然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領導需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。

(2)企業制度的設計。企業制度設計是企業文化重構的關鍵環節，良好的制度才能保證提煉出的價值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業理念會成為一紙空談。設計的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項工作有序運行的工作制度、明確員工部門責權利的責任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發放調查問卷，看員工認為企業制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進而找到這些理念產生的問題在制度上的表現，修改制度。

(3)物質層設計。企業物質層是企業文化理念的載體，也是企業文化設計的最后環節。主要涉及對企業標識設計、物質環境設計、產品造型包裝設計、企業文化傳播網絡設計。

3.制定企業文化綱要。對以上設計的方案必須以綱領性文件反映出來。該綱要主要是對提煉的價值觀體系進行闡述，指導企業進行各項活動。企業文化綱要的內容要包含：企業的宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。

二、企業文化方案的實施

各個企業應該根據自己實際情況制定具體的企業文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來進行企業文化的傳播和強化：

1.領導示范。領導示范就是企業領導言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，因為“企業中最高領導者所要追求的企業文化，結果往往就是它自身體現出的文化”。

2.宣傳推廣。企業文化的實施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對員工進行企業文化系統培訓；舉辦一系列文化活動；充分利用內部文化媒介；社會宣傳。

3.造就楷模。造就楷模就是通過企業中的先進人物將企業的價值觀人格化，讓他們去實踐企業的價值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達到讓全體員工主動追隨企業文化的目的。

4.獎懲措施。企業在導入企業文化系統后，必須運用獎懲措施來強化員工行為，即對員工符合企業價值觀和精神的行為給予獎勵，對于企業價值觀和精神背道而馳的行為予以懲罰。

篇3

一、部門組織架構

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經理

下屬部門

崗位編制

2

設置目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。

主要職責描述

職責分類

主要內容

1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統

2、負責平臺的宣傳與執行；

3、負責平臺創意與推廣策略的制定；

4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；

8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；

9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。

其它

1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經理

直接下級

平面設計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：廣告公司、媒體

內部：各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；

10%

4

公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；

10%

9

與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；

10%

10

領導交辦其他事項

10%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗

六、工作能力(Display)

專業能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎熟練高級 ■精通

平面設計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：

§ 廣告公司

內部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；

20%

2

負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；

20%

3

協助策劃完成方案的創意設計工作；

20%

4

負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負責設計方案的落實和執行細則

20%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗

六、工作能力(Display)

專業能力

篇4

關鍵詞：構建；科研機構；企業文化

科研機構的企業文化對于科技技術的創新有一定的影響作用，可以引導科技工作者積極參與、不斷創新，從而提升科學研究工作質量。在企業發展的過程中，文化建設、系統創新以及科技技術的完善、人才團隊構建等工作具有相同的地位。本文主要是以中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所為例，提出優質的企業文化構建方案，其中主要分為以下幾點：

一、改變工作者的理念，構建具有科研特點的企業文化

中國石化達州天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所成立于2016年11月，現階段擁有二十四名工作人員，博士后一人，研究生四人，其他的工作人員都是本科畢業，高工有五名，黨員擁有十六名，預備黨員擁有一名，積極分子有兩名，同時還有兩名工作者剛剛上交了入黨申請書，科研所中工作人員的平均年齡在33.75歲。從整體分析科研所具備的企業文化較為豐富，擁有積極向上的工作熱情，這對于企業和科研所的發展有一定的引導作用，因此在實際發展的過程中需要突破工作者以往的觀念，構建具備科研特色的企業文化，具體分為以下幾點：第一，掌控四大要素，以此明確企業文化的發展地位。科研所關注和推廣企業文化的價值，不斷結合實際需求和企業文化建立符合科研所特點的文化特色，因此科研所一定要滿足組織、企業文化、企業以及科技技術四大元素的建設需求，彼此有效結合，從而引導企業更好的發展。第二，構建全面的企業文化組織系統。 要想更好建設企業文化，科研所一定要完善自身的組織系統，構建依據黨支部為基礎，管理工作者為主體，專職政工干部為重點，黨政工團工作一起努力的企業文化建設網絡系統。并且在實際工作的過程中，結合各個部門的力量，多方面的分析和實施企業文化建設工作。第三，科研所在實際發展的過程中需要明確企業文化工作的方向，結合以人為本、統一性、個性化等原則不斷的創新和完善。第四，構建多樣化的企業文化宣傳依據，展現企業文化的影響。注重宣傳工作，可以結合所在區域具備的媒體力量，宣傳科研所中出現正能量的事件、科學技能等，加大宣傳崗位中愛崗敬業的工作事跡，從而為科研所工作者起帶頭作用，突顯出科研所積極向上、不斷創新、注重科研的工作態度。

二、創造企業內部優質環境，完善企業持續發展的氛圍

（一）實施特色的主題活動，提升企業文化引導作用

科研所在實際發展的過程中可以設定一些具備鮮明特色、豐富內容的活動，以此為創新科研、聚集人心提供依據，從而不斷增強企業文化的引導作用。在實際發展的過程中，企業需要注重工作者的創造性，展現出工作者的主觀能動性，依據優質的個人工作成績為目標，從而為創新工作提供依據。同時，企業要注重改變那些不滿足科學發展需求的觀念，解決阻礙科學持續發展的問題，不斷創新系統機制，將科研所中工作者的力量結合到一起，不斷實施科學研究工作，促使科研所在實際發展中不斷提升自身經濟效益，加大節能工作和觀念的推廣和落實[1]。

（二）實施學習科學家的長效機制，創造優質的企業文化氛

科研所需要構建科學工作人員的楷模，深入推廣學習先進科學工作人員的長效機制，構成關注創新理念、注重科學結果的價值引導，創造優質的企業文化氛圍。需要全面應用電視、網絡、報紙等宣傳媒體，突顯出科研所的發展觀念和方向，以此為企業文化的創新提供有效的依據。

（三）促使企業文化建設融入日常管理工作中

在實際發展的過程中，科研所需要注重展現基層黨支部的影響力，結合實施“比學趕超”活動，促使工作人員將企業文化建設工作融入到日常管理工作中，其中實施的管理方案分為以下幾點：第一，直接溝通方案。溝通是管理工作的基礎，科研所在發展的過程中需要觀察工作者的工作和學習，與其構建優質的溝通渠道，以此創造溝通規定，認識到工作人員在工作和生活中遇到的問題，促使工作者正確認識問題，堅持面對困難，以此更好的實施科研工作。第二，績效考察法。深入推廣項目負責制度，逐漸完善部門和個人績效工作系統和考察系統，明確考察工作中的細節，實施目標有效劃分，降低壓力。依據各個崗位工作者的職責、工作內容以及奉獻的內容，在績效考察的過程中，增加獎金劃分的區別，展現績效考察工作的平衡作用。第三，團隊精神法。科研工作依據個人的能力是難以達成的，這就需要多人的合作。科研所需要創造優質、創新的工作團體，以此經常聚集到一起分析和研究工作內容，這樣不但可以展現出個人的思考能力，還可以集中所有人的力量。尤其是企業中注重發展的科研項目，更需要結合所有人的力量和思考指揮，展現出團體合作的作用，為科研工作的有效實施奠定基礎[2]。

三、結束語

企業文化是企業不斷發展的基礎，也是企業競爭的重要組成部分。因此，企業要想持續發展，一定要構建企業文化。科研所是研發系統一定要具備自身的特點，以此中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所在構建企業文化的過程中，需要結合自身的需求，設定優質的科研文化。

參考文獻：

篇5

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

今天，我們所著重要談的就是狹義的企業文化。美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為：企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀和經營實踐，是指企業中各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的一種共同的文化現象。顯而易見，就精神層面而言，企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的企業特點和群體意識以及由這種意識所產生的行為規范。

但是，筆者竊以為上面的說法還不夠通俗，不夠通俗就不好應用推廣。我們認為企業文化是指企業（公司）這一社會組織在運營過程中，組織內成員通過一定時期的積淀、整合而形成的風俗習慣。此“風俗習慣”可以表現為組織內成員共同認定且遵守的行為準則，也可以表現為一種信仰、一個信條。風俗習慣一旦形成，組織內成員便從表面的言行舉止、穿著打扮，到危機處理的心態都會受到它的無形影響。 什么樣的企業文化才是優秀而獨特的？

不同行業的企業，它們所要求的企業文化是不一樣的；同一行業不同地域的企業它們所要求的企業文化也不一樣；不同發展時期企業文化建設的重點又不一樣。這正是企業文化所要求的獨特性。此外，怎樣才算優秀呢？我想，不妨引用一句名言：適合才是最好的！也就是說如果你的文化適合你的企業而且最適合你的企業，那么我們便可以認為你的企業文化是優秀而獨特的。

優秀而獨特的企業文化又可以大致劃分為以下幾種類型：創新型文化、團隊型文化、品牌型文化、學習型文化。當然，這四者間并沒有絕對的界限，這樣劃分的意思也并不是說創新型的就只重創新、團隊型的就只重團隊，而是說它們的側重點是在這方面。

百事飲料國際集團、海爾集團都是創新型文化的典型代表。百事公司的理念深得“創新”之精髓，從“新一代的選擇”到“渴望無限”，無不代表著百事獨特、創新、積極人生的品牌個性，倡導年輕人積極進取的生活態度。百事公司在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯雙項殊榮并被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司名列第63位。 海爾公司在它的“新經濟理論”中如是寫道：創新是新經濟的核心，創新是海爾文化的靈魂。可見創新文化已經成為海爾致勝的有力武器。

美國惠普公司、日本松下公司都是團隊型文化的典型代表。“惠普之道”：只有內部精誠合作，才能實現企業的共同目標；要建立一支遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望；經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。 “松下之道”：產業報國，光明正大，和睦團結，奮斗向上，禮貌謙讓，順應同化，感謝報恩；唯有本公司每一位成員和親協力，至誠團結，才能促成進步與發展。

美國可口可樂公司是品牌型文化的杰出代表之一。美國可口可樂中國區總裁陳奇偉先生說，可口可樂的企業文化基本上可以用3個“O”和兩個“L”來概括：三個“O”分別表示對前景充滿信心、尋找機會和參與當地有意義的活動；兩個“L”則是本地化和長遠眼光。多年來，可口可樂一直位居全球最著名商業品牌之冠，從某種意義上已經成為美國精神和美國文化的象征。

奧美國際集團則是學習型文化的典型代表之一。從奧美整合傳播集團內部刊物《觀點》 (Viewpoint)中文版就可以看出端倪。 怎樣創建優秀而獨特的企業文化？

企業文化不是美麗的外衣，也不是空中樓閣。企業文化基本包含三個層次：物質層、制度層和精神層，要說創建這可是一項復雜而系統的工程，絕不是光喊喊口號、搞搞活動就能達成的。

一、企業診斷分析

創建企業文化，必須做到“對癥下藥”，也就是要對企業有個準確的把握和了解。這樣進行企業文化設計時才能保證其適合企業。

1．企業內部診斷：

1）軟件構成：企業現有的知名度、美譽度、價值觀、管理制度、管理體系等；

2）硬件構成：辦公環境、生產經營環境、各種設施、生產或經營的產品質量等。

2．企業外部診斷：

主要是國家政策、法律法規、人文環境、行業競爭狀況、主要競爭者情況等等。

3．企業診斷分析

通過企業診斷報告，來分析企業的未來走勢和發展方向。接下來，我們便可以根據這個分析來對企業文化進行定位了。

二、企業文化定位

企業文化的定位是個關鍵，應注意以下幾方面：

1．要有針對性，別因為文化是個筐，便什么東西都硬要往里裝。筆者建議最好針對企業組織內成員的精神狀態來定位。

2．要有個性，要結合公司自身的特點，別人云亦云。

3．要切合實際，別好高騖遠；

4．要有全局性，要能涵蓋整個組織；

5．要有前瞻性；

6．要能保持相對長久而穩定。

總之，企業文化的定位應避免鼠目寸光、急功近利，因為這將關系到企業的發展狀況和前途命運。

三、企業文化的設計及其創建方案的擬定

從企業的物質、制度和精神這三個層面對企業文化進行設計，然后再擬定企業文化的創建方案。

1．企業文化的物質層設計

如：產品設計、包裝設計，品牌推廣載體設計（如百事的足球），生產、經營和辦公場地設計等；

2．企業文化的制度層設計

如：管理體系、管理制度、各種運營手冊（如麥當勞的《員工手冊》）的設計等；

3．企業文化的精神層設計

如：通過經營宗旨、企業價值觀、員工信條、企業歌曲（如山西省郵政局的《前進吧，中國郵政》）等來倡導某種精神。

4．擬定企業文化的創建方案

理想的做法：最好能從點、線、面各個角度，對企業文化的創建進行全方位的布局，并保持步調一致。此一條宜根據企業的實際情況量力而行，可千萬別打腫臉來充胖子。

四、企業文化創建方案的實施