土木工程建工方向精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇土木工程建工方向，期待它們能激發您的靈感。

篇1

這次實習安排在畢業設計之前，具有相當重要的意義。畢業設計貫通整個本科四年所有專業知識，將平時所學的零散知識點第一次完完整整的串聯起來，第一次讓我們最真實的體會結構設計的方法和過程，對本專業學生今后的工作、生活和繼續深造具有深遠的影響。而這次實習過程中，建筑、結構、施工的老師還有現場技術負責人在全程中給予指導，帶領我們從實際工程中去認識書本知識的現實存在。通過比較，我們可以在自己的設計當中取長補短，借鑒他人的先進設計思想和經驗。

這次實習期一共五天：結構和施工四天，建筑一天。

實習的工程項目有：xxxx辦公樓、xxxxxxxx樞紐、xxxx學院新校區、xx大學xx校區圖文信息中心和學院綜合樓、xx大學建筑館

結 構

一、結構選型

本次實習工程項目多為多層結構。對于多層結構而言，在xx地區，采用框架結構既能滿足受力需要，功能需要而且相對而言經濟性好，因此結構形式多選框架結構或者框架剪力墻結構。

框架-剪力墻結構是目前結構選型中常用的形式，是框架結構和剪力墻結構的有機結合。框架結構易于形成較大的自由靈活的使用空間，以滿足不同建筑功能的要求；剪力墻則可提供很大的抗側剛度，以減少結構在風荷載或側向地震作用下的側向位移，有利于提高結構的抗震能力。

二、結構布置

1、平面布置

結構的平面布置是指在結構平面圖上布置柱和墻的位置以及樓蓋的傳力方式。從抗震角度看，最主要的是使結構平面的質量中心和剛度中心相重合或者盡可能靠近，以減小結構的扭轉反應。xx地區主要的地震設防烈度為6度，因此建筑物是需要考慮抗震要求的。在這次實習中，所有的建筑平面都并不規整，不滿足平面布置的要求。但是結構設計者通過靈活的設縫和柱網的布置，將不規則的建筑平面分割成多個規則的平面，從而使各個單獨的分體系滿足了抗震要求。

在抗震地區設縫應為防震縫，平面形狀復雜時，用防震縫劃分成較規則、簡單的單元。但對高層結構宜盡可能不設縫。

2、豎向布置

豎向布置的要求是：結構沿豎向（鉛直方向）應盡可能均勻且少變化，使結構的剛度沿豎向均勻。由于本次參觀的工程項目都屬于多層建筑，因此在豎向布置上的要求體現得并不多。

三、基礎設計

篇2

關鍵詞：土木工程；建設管理；發展方向

土木工程施工項目建設管理主要是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制、協調。在社會經濟的日益發展下，土木工程施工管理標準對施工企業提出了更加嚴格地要求，強化施工項目的管理，改變以往在施工項目管理方面的陳舊管理思想、方式、方法，文章主要分析了土木工程建設管理的特點以及未來的發展方向。

1現代土木工程的特點

為了在一定程度上符合當今社會經濟高速發展的需求，我們需要建造出大規模、大跨度、大型、高聳、輕型等建筑物，不僅能夠滿足高質量的要求，還實現了經濟效益高。使得現代土木工程出現新的特點，其特點主要如下。

1.1工程規劃方面

結合以前工程項目的施工經驗，提出諸多施工方案，并且就其中進行擇優選擇。因為土木工程施工規模的日益擴大下，應該不斷的提高其建設規劃的水平，實現工程項目不斷發展。在特大土木工程施工過程中，比如水壩建設將在一定程度上造成自然環境變化，影響生態平衡與農業的發展，與社會效益之間存在著利弊關系。在實際規劃的時候，我們需要全面的分析利害關系，趨利避害，促使土木工程項目順利進行。

1.2工程施工地質與地基

土木工程施工區域的地質、地基構造將在自然狀態下應力情況與理性性能是復雜多樣的，不僅決定基礎設計與施工，還影響到工程選址、結構構造、材料選擇，對地下工程的影響則是更大。工程項目地址與地基的勘察技術，在現階段通常都是采用現場鉆探取樣，為了滿足建筑工程需求，應對其勘察方法進行不斷的創新，利用現代化科學技術，使得土木工程行業不斷發展。

1.3建筑材料

隨著科學技術不斷的發展，建筑工程施工原材料也呈現出多樣化的發展趨勢，一些高強度、輕質的新材料得以出現。比如，鋁合金、鎂合金、玻璃鋼等都得到了廣泛的應用。但是這些材料具有彈性模量較低、價格高的特點，促使其應用范圍受到一定局限。所以，我們應該不斷提升鋼材、混凝土強度和耐久性，進行新材料研發，實現社會發展需求。

1.4工程設計方面

我們需要對其施工設計進行優化，以滿足工程建設項目實際情況，達到經濟、美觀、安全和適用的目的。基于此，現在已經采用概率統計的方式，實現對荷載值、材料強度值的確定，研究自然界風力、地震波與海浪等的時間、空間分布，積極的發展反映出材料的非彈性、結構大變形、結構動態以及巖同作用的分析，進一步研究結構可靠度的極限狀態設計法與結構優化設計的理論，應用計算機技術進行設計。

1.5項目施工方面

在進行土木工程施工建設階段，土木工程隨著建設規模不斷擴大，因此，相應的施工設備及施工隊伍也越來越多，讓建設工程逐漸實現現代化和機械化。而且讓施工單位管理更加科學合理，促進了建筑建設的進一步發展。因此，我們要加強對建筑建設的結構和體系全面的完善，實現標準化、科學化的建設，有利于降低建設成本，另外，還在一定程度上提高了勞動效率及縮短施工周期，針對性的解決了建設施工中所產生的問題。

2現代土木工程管理的要點分析

2.1施工企業的監管制度

建筑施工的系統十分復雜和龐大，其中不但會消耗大量的人力、物力，甚至嚴重的情況下回造成安全事故的發生。為了能夠確保施工的質量，就需要規范施工企業的管理制度。只有不斷的對施工企業的監管制度進行規范，才能夠將管理與監督進行有效的結合，使得施工管理更加的嚴謹

2.2施工現場的管理

管理人員在施工過程中起到重要的監督作用，并成立相應的安全監管小組，要及時的調整和解決檢查出來的安全問題以及質量問題。在每次檢查之后，要進行相應的記錄和匯報，以便給施工人員進行是供參考。

2.3對土木工程施工安全理論的深入

在土木工程的施工階段，施工及其管理人員的安全管理理念屬于企業開展安全生產管理的基本指導思想，加強對施工人員的安全教育、技術教育，以確保在實際施工階段，施工人員技術能力可以確保工程質量和自身安全。合理確定每天休息的時間，以避免因為工作人員疲勞操作等所出現的安全事故，可以按照實際情況，合理安排其工程施工作業，以起到有效預防安全事故的發生。

2.4監督水平

土木工程的施工監督人員應該知法懂法，加深相關法律掌握的程度，就法律角度，明確出工程項目建設監理部門以及人員在建設工作中的法律賦予監督的規范。不斷的完善自身法制觀念、法律意識，提升自身業務水平，使得工程項目的監督工作能夠更加的規范化、標準化。

2.5加強施工質量的管理

企業若想獲取市場核心競爭力，則需要把土建工程施工質量放在第一位，進而對企業未來的發展方向才能產生深遠的影響。因此，加強質量管理工作是企業發展的重中之重。在施工的過程當中，首先就需要針對工程建設當中存在的難度較高的問題，詳細的對方案進行研究和分析，要對質量問題進行嚴格的把關；其次，對于施工中出現的材料問題和施工工序問題進行強化，防止出現偷工減料的行為，按照相關的標準完成所有的工序。

3土木工程建設項目未來的發展方向

3.1指導理論繼續的發展

就可以預見未工程來的分析，土木工程施工技術理論核心主要是力學，新分析方法和數值處理方法，使得土木力學研究能夠突破方向。經過對其復雜結構、流體介質受力情況分析，發現了其方法還受到了限制，更加專業化地數學將在日后有著更大的發展空間，加強對土木工程施工技術復雜數值問題的處理，積極的引進了一些先進電子計算機，使得復雜的情況模擬，變得更加有把握。

3.2工程全過程信息化

隨著科學技術不斷的發展，土木工程行業也得到了不斷發展，而土木工程信息技術的應用重點在于就工程施工設計至竣工階段進行有效的控制，對建筑結構的強度、可靠性的分析，制定出相關應對的措施。

3.3主動控制技術

迄今為止，絕大多數的土木工程都是一項靜態或是動態化的物體，對周圍環境的影響主要依靠了自身的結構進行被動抵御，在日后土木工程的施工階段，其發展方向就是應用主動控制技術在建筑施工階段，采取計算機技術、模糊控制技術、預設控制結構使得建筑物能夠對各種環境變化進行反應。

4結束語

總而言之，土木工程建設管理工作需要與時俱進，文章主要通過對工程項目進行全過程、全方位的規劃，使工程項目管理工作不斷優化。在社會經濟的日益發展下，要不斷嚴格要求、強化標準，加強施工項目的管理，改變以往在施工項目管理方面的陳舊的思想、方式和方法。

參考文獻：

[1]江莉.現代土木工程的特點與未來土木工程的發展[J].工程建設標準化,2014(10).

[2]白經緯.論土木工程未來發展[J].工程技術研究,2016,(6):240.

[3]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究,2017,(2):140-141.

[4]陳樹文,史天嬌.首都基礎設施建設融資的管理創新與舉措[A].北京社會科學界聯合會.創新驅動與首都“十二五”發展——2011首都論壇文集[C].北京社會科學界聯合會,2011:7.

[5]曹恩.加強土木工程施工項目質量管理的措施[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年8月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會,2015:2.

[6]肖汝誠,郭陜云,萬姜林,等.2020年中國土木工程科學和技術發展研究[A].中國土木工程學會.2020年中國科學和技術發展研究（下）[C].中國土木工程學會,2004:78.

篇3

關鍵詞：土木工程；核電站建設；本科教育

中圖分類號：TU-4；G6420 文獻標志碼：A 文章編號：

1005-2909(2012)03-0033-03

隨著世界能源需求的增加，以及碳排放量的限制，核電已經成為世界各國發展的重點。而中國核電發電比重不足2%，與世界平均值15%相比，中國在核電領域有很大的發展空間［1］。在日本福島核電事故后，中國對國內核設施進行了全面安全檢查,并暫停核電項目的審批。在完成新安全規范和《原子能法》的制定工作后，中國將恢復對核電項目的審批。從長遠來看，中國核電發展規劃和目標不會受日本福島核電事故影響，核電站安全要求程度將越來越高。

核電站建設是保證核電安全的關鍵環節。要提高核電站安全，一方面依靠技術，一方面依靠管理，其核心環節是人。目前，核電站經營公司、工程公司、建設公司，甚至國家監管部門都面臨核電站建設人才短缺的問題。由于中國土木工程教育沒有核電站建設方向，缺少滿足核電站需求的土建人才是核電站建設的關鍵問題［2］。

哈爾濱工程大學“三海一核”領域主體學科特色鮮明、相關學科支撐配套、專業結構布局合理。學校在核能應用教育領域始終堅持“寬視野、厚基礎、能力強、素質優”的要求，努力培養“思想品質好，辨識能力強、掌握核科學知識”的核工業創新人才。基于北京航空航天大學、南京航空航天大學在土木工程課程體系中增加了機場工程概論，道路、機場工程施工與管理等特色選修課程，形成了土木工程機場建設研究方向。受此啟發

，學校提出以土木工程學科為基礎，將土木工程學科與核電站建設相結合，形成了土木工程學科核電站建設研究方向。文章試圖從文化素養、知識結構和培養模式等方面探討具有行業優勢背景的高校土木工程學科發展方向，以提高人才培養質量。

一、核電站建設需要土木工程學科發展

現代土木工程起始于19世紀中葉，以鋼材及混凝土應用為標志，使人類建造能力出現了飛躍。在建造房屋建筑、道路橋梁、礦井建設、水利大壩等不同結構過程中，形成了土木工程（含房屋建筑、道路橋梁、礦井建設等）、水利工程等學科方向［3-4］。由于核電站建設屬于特殊行業，且建設量較少，在土木工程學科沒有設置核電站建設方向。

世界高校學科設置和評比主要依據13個獨立的性能指標，具體表現在5個方面：教學(即學習環境，占總分數的30％)、科研(即總量和知名度，占總分數的30％)、貢獻度(科研及學術影響引用，占總分數的32.5％)、工業收入(即創新，占總分數的2.5％)和國際化(即教工和學生，占總分數的5％)［5］，其核心在于專業設置和人才培養對社會的貢獻度。在《慶祝清華大學建校100周年大會上的講話》中從提升人才培養水平、增強科學研究能力、服務經濟社會發展和推進文化傳承創新四個方面，指明了高等教育的核心在于提高教育質量，教育質量的提高體現在人才培養。顯然，是否滿足社會需求是高等教育人才培養和專業設置的重要衡量標準。

文獻［6］從中國核電發展的必要性，即從資源的利用、電力的短缺、能源資源不足、能源電力產業結構與地區布局調整、環境生態可持續發展等方面闡明核電發展的必要性。目前，中國核電站建設正處于一個高速發展階段。僅2010年，中國核工業華興建設有限公司同時承建廣東嶺澳、遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣西防城港等16座核島土建工程，人才缺口明顯。由于沒有核電站建設土木工程本科生，核電站建設所需的土木工程專業專門人才只能從土木工程中房屋建筑方向招收，在核電建設過程中逐步學習核電建造知識、掌握技術、獲得核電建設的專門知識和核電安全文化［7］。與其它對口專業相比，錯過了本科教育的黃金時段，土木工程教育質量不能完全滿足核電站建設對此類人才的需求。

二、核電站建設特有的安全文化和素質教育

核電站要求具有較高安全度，即使在地震、臺風等自然災害作用下，也不允許出現核泄漏。李干杰指出，核安全是核電建設的生命線，保證核安全才能保證核電建設和發展有最大的經濟效益。社會效益和環境效益要求把“安全第一，質量第一”的方針提高到確保核安全監管“萬無一失”的要求上來［6］。因此，與其他行業相比，核電站特別強調核安全文化。IAEA的國際核安全咨詢組在《切爾諾貝利事故后審查會議總結報告》(INSAG-1)中首次提出了“核安全文化”概念。國際核安全咨詢組(INSAG)對安全文化定義為：安全文化是存在于單位和個人中的種種特性和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念。核電站的安全問題，由于它的重要性應得到重視。根據馬斯洛的需求層次理論，結合三大支柱的實現程度，核安全文化可以分為要我安全(被動約束)、我要安全(主動管理)和我會安全(自律完善)三個發展階段。顯然，核安全文化掌握和應用需要一定時間積累。

核電站要求有良好的核電管理文化。在嶺澳核電工程項目中，其管理文化凝練為“藍色、透明、共贏”。其中，藍色代表安全、環保；透明是指所有的安全、質量相關問題必須保持高度的透明，透明是實現安全、環保的保障；共贏是項目參與各方的團隊精神［7］。

核電站建設本科教育，除具有扎實的專業基礎知識外，還要對核電項目的特點、核安全要求、核電質量保證體系有深入的認識。要求本科生具有“技術是基礎、安全是保障、質量是根本、進度是關鍵、效益是目的”的基本素質，具有“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的工作作風。

篇4

專業：土木工程(建筑工程方向)

設 計 題 目：溧陽云龍化工設備公司行政辦公樓設計

指 導 教 師:

在外實習的這幾天中，使自己對建筑的認識又上升了一個層次，在蘇—滬—杭之旅，領略到了祖國的大好河山之一角，上海的建筑，高聳林立，杭州的山水，讓人心曠神怡，蘇州的園林，讓人忘乎所以。此旅，讓我感覺到，上海發展雖快，卻感到不太適合人類居住，上海的生活節奏讓人感覺太快，上班之后的疲勞顯于面部，給人一種來也匆匆去也匆匆的感覺。我不羨慕他們的生活卻仰慕于上海的建筑，站在上海市區，讓我感覺到人類的渺小，卻也讓我感到人類的偉大，人類依靠自己的雙手和智慧把社會裝扮得如此美麗，東方明珠和金茂大廈的偉岸給我的心帶來了激烈的震撼。

被譽為中華第一高樓的上海金茂大廈，位于陸家嘴金融貿易區，與著名的外灘風景區隔江相望。金茂大廈由美國芝加哥SOM建筑事務所設計，集中華五千年寶塔建筑之大成，融匯當代世界建筑新技術，建造周期歷時五年。金茂大廈的高度為402.5米，是目前世界第三、中國第一高樓，總建筑面積29萬平方米，占地2.3萬平方米，地上88層，地下3層，總投資為5.4億美金，是楊浦大橋、南浦大橋、東方明珠塔總造價的1.5倍。金茂大廈既有現代氣派，又有民族風格，與附近的東方明珠北京塔及高低錯落的樓群一起構成了一道雄偉壯觀的都市風景線。大廈第3層到50層為商業辦公用房;54層到87層為五星級凱悅大酒店，居地面220多米高的酒店空中大堂是目前國內僅有的奇觀;第88層為觀光層。在大廈北側的裙房內，有商場、展示廳、宴會廳、演示廳和娛樂中心。金茂大廈觀光層的高度為340米，面積為1400平方米，是目前國內最高、最大的樓層觀光層。在觀光層上憑欄遠眺，上海的都市風光和長江口的壯觀景色可盡收眼底。不僅如此，金茂大廈建筑的本身也是一處景觀。她堪稱國際上后現代建筑藝術的佳作，是中國傳統與現代潮流的一次完美融合。在這個雄偉的建筑中，許多數字非常巧合地與8有關。比如：她是有8根寬1.5米、長5米、高340米的擎天大柱和8根圓形鋼柱支撐;她的核心主體建筑為八角形等等。大廈頂端高聳入云的塔尖，就象上海市花白玉蘭在藍天中綻放。

東方明珠塔位于上海蒲東，1991年7月30日動工，1994年10月1日建成。塔高468米，與外灘的“萬國建筑博覽群”隔江相望，建設完成時，列亞洲第一，世界第三高塔。

東方明珠塔由三根直徑為9米的立柱、塔座、下球體、上球體、太空艙等組成。

東方明珠游船碼頭位于黃浦江畔，占地面積2200余平方米，乘坐東方明珠浦游覽船沿江暢游，即可盡情領略百業興旺、百舸爭流的都市情懷。

東方明珠塔每年接待來自于五洲四海中外賓客280多萬人次，是集觀光、餐飲、購物、娛樂、游船、會展、歷史陳列、廣播北京發射等多功能于一體的綜合性旅游文化景點。東方明珠塔業已成為上海的標志性建筑，榮列上海十大新景觀之一。作為全國旅游熱點之一，東方明珠塔又以其優質服務，在2001年初被國家旅游局評為全國首批AAAA級旅游景點。

上海是中國對外開放的一扇窗戶，充滿了積極向上時代氣息，但我卻更欣賞上海古代的建筑。它的存在，讓上海更具有韻味和魅力，它的別具一格，讓上海蒙上了一種迷人的神秘。

篇5

關鍵詞：土木工程施工項目；成本控制；控制對策

引言

土木工程施工項目成本是指完成工程任務所有消耗費用的總和，包括人工費用和材料費用等。土木工程施工項目成本的控制就是以成本目標為依據，利用適當手段和或技術對項目施工過程中產生的總費用進行計劃、實施、監督、調節和指導，以此來保證項目成本目標的實現過程。施工項目的成本控制的關鍵在于按照成本目標進行控制并對其過程進行監督和調整，使計劃目標得以實現。如何有效的控制土木工程施工項目成本，本文將從以下幾點對成本控制的方法和途徑進行論述。

1.完善成本控制機制

就目前我國土木工程施工項目成本控制而言，大部分的施工項目權責利統一成本控制機制不健全。權責利相結合成本控制機制應遵循標準化、規范化和民主集中制原則進行建立健全。應形成一個以項目經理為核心成本控制體系建筑施工項目成本控制。企業應將項目施工過程中可能形成的各種費用分別進行全額量化和細化，使其層層分解，在項目施工的每個階段、每個環節、每道工序上都有體現，將成本控制責任落實到每個人，對成本控制體系中部門、個人成本責任和工作職責進行明確界定。同時，為了保證相關人員有履行職責，真正實行成本控制措施，需要給與其相應的權利，以便工作的開展。同時，要完善獎懲機制。責權利相結合，配合運用很重要，有責無權不行，有權無責也不行；與管理人員利益相關的獎懲機制也必須得到執行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會使責任的落實成為空話。

建立及完善各種工作流程及制度，形成監督約束機制。在項目管理部內部，要根據企業的各項規章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現。例如，物資采購，應明確數量規格由誰提出，誰審核，誰審批，誰負責采購……。總之，成本管理的各項工作，都應該有對應的工作流程，以便形成一種相互制約監督的機制，提高成本管理的水平及出錯的可能性。

2.勞務分包隊伍的成本控制

在目前的土木工程建設中，都是采用勞務分包的形式，完全靠企業自身的勞動力資源完成項目，已經不多見。目前的施工單位在進行勞務分包時，除了確定分包隊伍及勞務談判外，通常采取勞務招標的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價格合理的、優秀的勞務隊。勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質量的控制，具有很重要的作用。勞務隊伍的成本，不僅僅是支付給勞務隊伍的費用，也包括其浪費的材料成本，工程質量的缺陷成本，因此，管理好勞務隊伍，也是工程成本控制中重要的一個環節。首先，要做好勞務隊伍的選擇工作。施工單位在對勞務隊伍進行選擇的時候，要全面考慮勞務隊伍的競爭力及其社會信譽，以確保其水平和能力；施工企業應做好合格勞務隊伍的建檔工作，必備項目需要時選用；其次，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質量保證方面的責任，防止材料浪費及質量缺陷帶來的成本損失。再者就是勞務隊伍作業人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。對于各分包商也應該制定一系列的獎罰制度，根據施工單位的實際情況，拿出部分資金用于獎勵在施工進度、施工質量及安全施工方面達到規定要求的勞務分包隊伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進雙方達到共贏。

3.設備及材料的成本控制

3.1 加強施工材料費用的控制

在土木工程建設中，材料費用在整個項目建設費用中占據的比例一般都不低于百分之五十，材料費用的控制是項目成本控制的重要環節。對施工材料費用的控制就是在施工過程中對消耗的材料、物資進行價格上和數量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內。材料費用控制主要從兩方面進行，一是對材料價格的控制，二是對材料消耗的數量控制。筆者就此進行分析；

（1）對施工材料價格的控制：在我國現階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對于大宗物資設備采購普遍采取的招標的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對于目前我國施工企業的采購而言是值得提倡的。但在時間過程中，要注意廣泛尋集投標的物資設備廠家，并在招標制度上嚴格規范，避免暗箱操作的現象。在招標過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時候可以根據工程實際標價提出供參考的價格，以方便物資管理部門進行正確的采購決額。對于小宗物資的采購可以由物資部門獨立負責，但要注意多選擇廠家進行對比選擇，成本管理部門可在其中協調，提供市場材料價格波動情況，以便于物資部門的工作。

（2）對施工材料消耗數量的控制：在土木工程建設中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（B）改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。（C）在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。（D）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。（E）加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.2機械臺班的成本控制措施

在土木工程建設中，機械的費用約占整個工程造價的5%-8%，機械費用的控制指標主要是根據定額計算出各類機械的使用臺班數量。機械設備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對于機械臺班的使用，要加強機械設備所需的計劃性，進行要合理組織，選擇與施工對象相配合的機械設備，充分有效的利用各種機械設備以及大型施工機械，避免機械臺班的閑置及不充分利用。還有就是對于需要長期使用的機械設備，要明確進退場時間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進場、早退場，避免閑置。對于臨時使用的機械設備，注意合理安排同類工作的施工時間，充分利用機械臺班，避免經常性使用臨時租賃的機械設備，減少不必要的費用。

最后要加強機械操作人員的培訓工作，提高機械操作人員的技術職能，提高機械設備臺班產量。

4.結合現場實際施工工藝對工程成本的控制

4.1切實有效的對土木工程成本控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。對工程施工所采用的規范、各項設計說明，及施工方案進行仔細研究，以確保工程的質量、工期及施工過程中的資金的正常流動。因此，施工單位必須提高現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。在施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服是負責項目的工程技術人員，應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

4.2深入現場，收集和掌握施工有關資料。

在施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算依據和做好必要的準備工作。

5.抓好合同管理，有效控制工程變更

在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。在土木工程施工項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更。現場簽證是證明工程變更的依據。在施工過程中對于工程的變更應該及時簽證，要盡快完善其簽署手續，形成有效的文件，為工程費用的計量及索賠提供依據。同時，對于索賠，應十分注意時間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過了合同約定的時間，索賠很難得到支持。在施工過程中應建立專門的部門來對變更和簽證進行管理，存入檔案，而且要把這些規定形成制度。

6.結語

土木工程施工項目的成本控制是一個復雜的工程，通過加強施工項目的成本控制管理可以有效的促進建筑施工企業管理水平的提高，同時提高企業的綜合競爭力和經濟效益。因此，施工企業必須要意識到項目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項目應根據項目的實際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項目成本處于可控狀態，可以保證企業在在當前市場的經濟體制下應對激烈的競爭，處于不敗之地。

參考文獻：