企業創新發展精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業創新發展，期待它們能激發您的靈感。

篇1

杭汽輪集團共有全資和控股企業10余家，產業涉及工業制造、進出口貿易、服務業、房地產等領域，其中工業汽輪機的制造能力與產量已居世界第一位，水泥行業余熱利用產品居國內第一位。

在國內工業驅動領域，杭汽輪集團歷來是技術的先導者、市場的開拓者、產業的引領者，是目前國內唯一能按用戶的特殊需要，非標設計制造工業汽輪機的廠家。企業主導產品工業汽輪機曾獲國家產品質量金獎，“工”字牌工業汽輪機獲國家名牌稱號，2011年“工業汽輪機”項目榮獲經國務院批準的“第二屆中國工業大獎表彰獎”，2012年獲全國質量標桿企業稱號等。

近年來，在企業創新發展中，杭汽輪集團院士專家工作站為杭州汽輪動力集團有限公司做出了積極的貢獻，也因此獲得了2011～2012年浙江省“講、比”活動的先進集體榮譽稱號。

后盾力量支持，建設積極熱情

杭汽輪集團院士專家工作站建于2009年9月，是杭州市首家院士專家工作站，2010年10月，又被認定為浙江省首批院士專家工作站。目前，工作站已引進進站院士5人，院士及其創新團隊核心成員共30多人，配備兼職管理服務人員4人。企業以專家院士工作站為依托，與東北大學、浙江大學、清華大學、中國機械科學研究院等大院名校開展技術合作，拓展“講、比”活動內涵，發揮科技引領作用。

領導重視。為確保院士專家工作站順利開展工作，杭汽輪成立了由總經理牽頭指導、副總經理掛帥的專家院士服務領導小組，并為院士專家工作站配套了辦公場所及相應的辦公用品和研發設備，指派專人處理院士專家們在杭汽輪的日常工作及生活，按院士的專業與本企業相對應的技術部門結成對子，對院士專家們的調研、技術交流、學術報告、意見和建議等及時整理和反饋，使院士工作站在杭汽輪科研發展中發揮積極作用。

制度支持。制訂了《杭州汽輪動力集團院士專家工作站管理辦法》，制定具體的工作指南，包括工作站年度工作計劃、集團技術創新計劃和集團技術成果需求等，同時出臺技術獎勵細則，營造“尊重人才，鼓勵創新”的良好環境。

經費保障。杭汽輪集團專家院士工作站實行專款專用，財務實行單獨核算。目前，杭汽輪院士專家工作站已投入研發經費800多萬元。

積極引進軟智力，占領技術制高點

杭汽輪建立院士工作站，不僅為企業確定了技術方向、設計技術路線、提升技術視野，更為企業“明天的技術”做了重要的戰略儲備。通過院士工作站這個平臺，院士及其團隊“進企駐點”、企業研發人員“進站留學”，合作培養人才、共同研發項目，為杭汽輪集團在“十二五”期間從裝備制造型企業向現代裝備制造服務型企業轉變、提高創新力提供了技術與人才保障。

如與中科院院士鐘萬勰合作進行計算平臺軟件SiPESC.OPT集成軟件平臺的交流和合作，與中國機械科學研究院陳蘊博院士及其團隊合作開發課題“高溫耐磨閥桿表面強化關鍵技術開發”，結合蔣洪德院士主持的國家燃氣輪機工程中心的研究，與清華大學熱能工程系動力機械與工程研究所一起開發用于燃氣輪機試驗樣機上使用的“1.5級單級跨音速軸流壓縮機試驗樣機”等，既有目前產品制造過程中急需解決的設計、工藝難題，也有杭汽輪技術發展所需要儲備的新技術。這些技術的開發成功，為杭州乃至浙江省的裝備制造業提供了解決共性與關鍵技術的創新技術平臺。

通過院士專家工作站這個科研平臺，在杭汽輪相繼創造的幾十個“國內第一”的基礎上，繼續花大力氣、大勇氣突破百萬等級乙烯裝置、百萬等級PTA裝置、大型空分裝置用工業汽輪機等國家重大技術裝備領域的國產化的實現。近三年來，共申請專利52個，獲得省、部級科技進步獎9個，在國家核心期刊上12篇。

完善企業創新體系，

加快創新人才培養

進一步明確了企業的技術發展方向，保證了正確的發展路徑。如杭汽輪目前正在開發的“十萬等級工業汽輪機系列關鍵技術”的研究，東北大學的聞邦椿院士及其團隊提供了極其重要的技術研究支持。浙江大學譚建榮院士，不僅通過公司專家院士工作站與公司進行相關科研課題的共同研發，他還是杭州汽輪機股份有限公司的獨立董事，凡公司的重大戰略決策，他都參與其中。

提高了企業技術創新體系的高度，加強了企業創新能力。院士專家和專家團隊是促進企業技術創新的第一層面，為公司一批重大項目提供了核心技術支撐。通過與實際產品相結合，解決了技術創新中的理論性問題，更為企業“明天的技術”做足重要的戰略儲備，進一步完善了企業創新體系，提升了企業的技術創新體系的高度，為杭汽輪參與全球市場競爭、成為世界工業汽輪機制造領域的一流企業提供必不可少的技術基礎。如與以陳蘊博院士領頭的材料研究團隊共同開發的課題“中型燃氣輪機關鍵技術研究”已列入“浙江省重大科技專項優先主題重大工業專項”。

加快了創新人才的培養，儲備企業發展后勁。公司成立院士專家工作站后，以院士及其創新團隊為學科帶頭人，采取雙導師制聯合培養碩士、博士、博士后等高層次人才，為杭汽輪集團培養緊缺型人才、復合型人才。通過院士專家工作站的建設，三年來培養出研究生和在職進修人員10人、博士后2人，培養高層次人才1人，主辦“錢江特聘專家”學術報告會12次。同時，杭汽輪集團為院士及其團隊所在的高等院校提供實習場所和便利條件，吸引工業汽輪機行業的優秀技術人才參與開展技術研發，努力實現自身價值和企業價值的雙重豐收。

篇2

關鍵詞:復雜性理論企業集群動力模型

隨著時代的發展和經濟運行方式的演進，創新日益呈現出明顯的集群化發展趨勢。企業集群創新問題越來越引起人們的關注。通過對相關文獻的檢索發現，研究者主要集中于研究企業集群創新的生成動力，缺少對促進企業集群創新持續發展的動力機制研究。隨著環境的迅速變化，集群在發展過程中可能出現創新停滯甚至退化，使集群逐漸喪失競爭優勢。因此，在經濟全球化的激烈競爭中，如何加快企業集群創新發展速度，保持集群的持續健康發展，是擺在企業界和政府面前亟待思考的問題。本文以復雜性理論為視角，分析企業集群創新系統的復雜性特征，并以此為依據，將化學催化反應方程引入企業集群創新行為，構建企業集群創新發展的動力模型，分析促進企業集群持續發展的動力機制。

企業集群創新行為的復雜性分析

企業集群創新行為不僅涉及到集群內部企業各種資源要素的投入、群內企業之間的相互作用，而且還包括一系列廣泛而復雜的社會資源，融合宏觀與微觀、縱向與橫向、群內企業與外部環境的交互作用，彼此形成一個密切相關的、動態的、開放的有機整體（系統）。其復雜性系統特征體現在以下方面:

開放性。企業集群創新是一個向集群內外開放、主體間互動、整體創新不斷發展的過程。集群競爭優勢的獲得，不僅有賴于集群內各行為主體之間的頻繁互動、知識技術的交流、組織學習以及柔性制度的滲透來達到內部的有機整合，而且要求集群網絡的各個節點不斷與集群外的網絡節點發生多方位、多層次的聯結，尋找新的合作伙伴，以獲取遠距離的知識和互補性資源。

自適應。企業集群作為復雜適應系統的適應性體現在:一方面，系統中主體（集群內企業）之間的聯系十分緊密。在知識發展越來越快，技術的復雜度越來越高的情況下，主體在新產品開發中，必須借助于其它企業優勢，才能更好發揮自身的創新能力；另一方面，企業集群與外部環境之間也同樣存在著相互適應。當外部環境(包括行業、技術、市場和制度等方面)發生變化時，集群企業能夠及時響應環境中的變化，研究和掌握行業先進的核心技術，以更快的速度向市場推出滿足顧客快速變化的需求產品。

非線性。企業集群創新是一個非線性的系統，這一系統的輸出變量或狀態的變化并不是與對它的輸入變量或刺激強度成簡單的線性關系。由于在企業集群和外部環境之間存在著反饋作用（包括正反饋和負反饋），此外還有集群內企業間的主動相互作用活動，這些都會導致集群創新過程呈現非線性特征。

涌現。涌現是復雜系統自組織過程中出現的新的、協同的結構、模式和性質，出現在系統的宏觀層次上，是系統整體具有而部分不具有的、全新的現象。由于集群內企業不完全由系統內部條件決定和不可完全預測性而使他們行為具有顯著的涌現性。涌現行為是復雜適應系統的集體智慧的充分體現。

復雜性理論視角下企業集群創新發展的動力模型

企業集群創新作為一個復雜適應性系統，其可持續發展涉及內外部環境要素的復雜的相互作用。從更全面的視角去研究系統要素組成、系統結構與系統外在表現的關系對我們更加深刻理解企業集群創新發展的機理十分重要。本文以復雜性理論為視角，將化學催化反應方程引入企業集群創新行為，構建企業集群創新的動力模型。

復雜性理論框架下選擇催化反應模型的依據。首先，化學催化反應發生的前提是反應物分子之間必須相互碰撞，碰撞頻率越高，反應速率越快。但不是每次碰撞都能發生反應，只有那些動能特別大的分子碰撞才是有效碰撞，進而產生化學反應，體現出自適應性。其次，分子之間的相互作用十分復雜，往往不遵循簡單的線性規律。而且化學反應過程有時伴隨自組織和混沌現象的出現，表現出非線性的復雜機理。最后，化學催化反應的速率要受到如濃度、壓強、溫度、催化劑等外部條件的影響。催化劑通過改變化學反應的途徑，而提高或降低反應速度，呈現出開放性特征。本文認為該結論同樣適應企業集群創新發展研究。

（一）化學催化反應方程

在化學催化反應中，催化劑的作用可以用反應式（1-1）來說明。

式（2-1）表示企業集群創新行為的投入產出的轉換方程式。其中，M、F、……、R表示企業集群創新行為所需的各種資源投入，如原材料、知識、人才、技術；m、f、……、r表示參與集群創新的各種資源對創新行為的敏感程度，稱之為“要素活度”；P.S.Λ.W表示企業集群創新的各種產出，如新產品、新材料、新工藝等；Structure表示對企業集群創新行為起重要作用的組織結構、社會文化、法制政策、地理環境等；N表示集群內企業數量；C表示企業集群創新行為受到的環境約束（如政府政策、法律法規、社會責任等）。

式（2-2）表示企業集群創新發展的速率方程式。其中D（t）表示t時刻企業集群創新的速度；f（t）表示t時刻企業集群創新的動力系數；CM、CF、ΛCR表示企業集群創新所需各種資源的投入比例；α、βΛλ表示各種資源投入對企業集群創新發展的貢獻程度。

式（2-3）描述了影響企業集群創新發展的動力系數的各種制約因素及其相互關系。其中f0為指數前因子，定義為與集群的資源稟賦、區位優勢有關的一個常量。E（t）表示t時刻企業集群為完成某個特定的目標，在激勵、調動和整合內、外部要素時，所要耗費的資金、時間和感情數量。G（t）表示集群內企業的競爭程度。N（t）表示t時刻集群內企業數量。

（三）模型參數分析

1.m、f、……、r分析。m、f、……、r又稱之為“要素活度”。

所謂“要素活度”，就是指參與集群創新行為的各種要素當前具有的效能與其潛在的最大效能的比值。如果資源凈數量滿足要求，但不能被很好的調動、組合利用，或是由于某些關鍵要素、關鍵環節不能正常運作導致內耗的產生，就會產生與預期相反的效果。在企業集群創過程中，“要素活度”主要取決于集群內企業本身的技術水平和管理能力以及企業之間的協調配合能力。

結論1:企業本身的技術水平和管理能力越高，企業之間的協調配合能力越強，企業集群創新效果越顯著。

2.G（t）分析。G（t）反應集群內企業的競爭程度，E（t）、N（t）一定時，G（t）值越大，f（t）越大，從而企業集群創新發展速度越快。

結論2:集群內企業競爭越激烈，集群創新發展速度越快。

3.E（t）分析。當G（t）、N（t）一定時，E（t）與集群創新速度成反比。

結論3:降低創新過程中的協調費用，有助于提高企業集群創新速度。

4.N（t）分析。在大多數的化學催化反應中，反應速率隨溫度的升高而增大。同時，催化劑也可以通過降低反應的活化能，使活化分子百分數增大從而增大反應速率。但酶是蛋白質，可隨溫度的升高而變性。在溫度較低時，前一影響較大，反應速度隨溫度升高而加快。但溫度超過一定數值后，酶受熱變性的因素占優勢，反應速度反而隨溫度上升而減緩，形成倒V形或倒U形曲線。因此，酶的催化作用存在一個最適溫度。

在方程（2-3）中，我們可以這樣來理解，當企業集群數量增加時，需要協調企業之間關系的資金、時間、情感等值也會隨之增加，并且當集群內企業數量達到一定程度以后，N（t）的增加往往導致E（t）成倍的增加，進而導致集群創新發展速度減慢。這也說明了現實中的一個現象:當集群內企業數量達到一定程度以后，企業數量的增加反而會導致集群發展速度遞減。

結論4:集群發展初期，集群創新速度會隨著群內企業數量的增多而加快；但達到一定程度后，會因協調所帶來的成本增加而導致集群創新發展速度減慢。

5.Structure分析。在方程（1-1）中catalyzer為催化劑。眾所周知，催化劑在化學反應中主要是通過降低化學反應中的“活化能”Ea，從而提高反應速度。在方程式（3-1）中，structure代表對企業集群創新發展起促進作用的集群組織結構、社會文化、法制政策、管理機制、地理環境等，同催化劑的作用相同，structure通過減少協調費用，進而提高集群的創新速度。

結論5:合理的集群組織結構、良好的文化氛圍、健全的法律法規、有效的管理機制、優良的地理環境等都會降低協調成本，從而促進企業集群創新速度的加快。

結論

本文以復雜適應理論為視角，運用化學催化反應方程構建了企業集群創新發展的動力模型，通過對模型要素的分析，得出影響企業集群創新發展速度的因素。從中我們可以看出企業集群創新速度不僅取決于創新投入要素，而且與集群組織內部條件與外部環境均密切相關。對這方面的深入研究可為企業集群加快創新，走持續健康發展的道路提供有益的思路。

參考文獻:

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2.張兵.基于CAS理論的企業可持續發展研究[D].河北工業大學，2004

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4.邱世明.復雜適應系統協同理論、方法與應用研究[D].天津大學博士學位論文，2002.12

篇3

[關鍵詞] 趕超理論；企業趕超；創新發展；華為公司

[中圖分類號] F273.1 [文獻標識碼] B

一、引言

中國和韓國，在企業創新發展的過程中，有著相似的內在邏輯，那就是勵精圖治，實現企業創新和經濟趕超發展，中國和韓國近年來共同創造了東亞經濟圈的奇跡，韓國一些著名企業，如三星集團、現代汽車、LG公司近年來取得了世界行業范圍內驕人的成績。韓國企業如何實現趕超發展，為了實現企業創新和經濟趕超發展，在技術創新和經濟趕超等方面存在哪些值得學習和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創新的模式、華為趕超創新發展案例等方面對企業趕超創新發展開展研究。

二、趕超理論

趕超理論是研究發展中國家如何能在經濟發展中不斷縮小與發達國家差距的理論。趕超理論有四個基本假設：一是一國的技術和知識水平與該國經濟發展水平之間存在密切的關系；二是一國的經濟增長率受到本國技術和知識水平的正面影響；三是一個經濟處于低水平的國家，可以通過模仿、學習先進的技術知識，提高其經濟增長率；四是一國利用“技術差距”的能力，取決于動員資源進行社會、制度和經濟結構變革的能力。趕超理論認為經濟過程是兩種力量相互作用的均衡過程，這兩種力量分別是：第一，創新，即知識的產生和使用，它致力于增加國與國之間的技術和經濟差距；第二，模仿或擴散，即外來知識的獲取和使用，它力圖減少國與國之間的技術和經濟差距，達到追趕的目的。

趕超理論也適用于企業發展的研究中，以韓國的三星集團為例，三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業，而且要把三星打造成全球電子行業的領導品牌，為此，三星選擇了一個強有力的競爭對手，發誓要努力趕超世界本領域排名第一的索尼。從1997年開始，三星電子投入重金建設強大的研發隊伍，在技術上向索尼學習，并尋找索尼的軟肋業務――手機產品為突破口，到2002年三星已經獲得美國工業設計獎5項，與蘋果公司并列第一，領先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術研發上的大力投入為企業競爭贏得制勝關鍵。三星公司認為追求技術領先是遠遠不夠的，更要在產品的工業設計、功能配置、滿足消費者對時尚、品位、精神體驗方面等需求方面，進行積極探索。三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。

三、企業趕超創新發展途徑

著名韓國經濟學家Keun，Lee（2013）在研究韓國和臺灣的企業趕超發展過程中，他提出了基于知識管理的經濟趕超理論，認為趕超企業遵循以下規律將有利于實現企業趕超：第一，發展短循環周期的技術有利于實現企業趕超。比如韓國和臺灣并沒有在所有的行業都全面投入，而是先選擇計算器、電視機、無線電話、移動電話、照相機、數字技術等，這些技術發展周期短、技術壁壘少的行業加以發展，因為短周期技術將有更多機遇進入新技術領域，新技術更新快，短期獲得的市場回報高，有利于提升一個國家或地區的整體經濟發展水平。第二，企業要追求銷售份額的增長提升企業績效，進行資金積累和研發投入，有利于企業實現彎道超車和跨越式發展。第三，提高企業自主創新能力，提高企業自身專利使用率。

（一）韓國和臺灣趕超階段的技術創新歷程

張明喜（2012）認為，韓國和臺灣的經濟趕超主要有三個階段：

趕超階段的前期（20世紀60年代-70年代）：在這個階段，企業研發投入較少，致力于以政府主導的技術創新體系，也是對引進技術的模仿階段。在這個階段，技術以模仿為主，主要是消化吸收引進技術，20世紀60年代主要集中于發展在紡織品和消費類電子產品，20世紀70年代主要集中于發展汽車、鋼鐵、造船和機械等行業。韓國在此期間強化了國家隊科技創新的宏觀管理，頒布了《技術開發促進法》等一系列鼓勵科技創新的政策，臺灣也出臺了《臺灣科學技術發展計劃》，除此之外還通過吸收外國貸款、聘請專家或派人外出考察，購買專利和機器設備等方式開展消化吸收。

趕超階段中期（20世紀80年代-90年代）：這個階段主要是強化核心領域的技術創新，也是對引進技術的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產品；80年代和90年代的動態存儲器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國政府對企業科研投資相對下降，而企業對技術創新投資高速增長，與此同時國家選擇若干對韓國經濟社會發展具有重要戰略支撐的科技領域進行重點投入。與此同時，臺灣也重點投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術、光電技術、自動化技術、肝炎防治技術、食品科技等8個領域。

趕超階段的后期（20世紀90年代中期至今）：該階段主要致力于促進基礎科學研究和引進人才，提升國家的技術基礎，該階段也是企業創新階段，主要聚焦于路徑導航創新，20世紀初的系統芯片、掌上電腦、第4代手機、燃料電池、生物技術、納米技術、光學和下一代汽車等領域的投入發展。20世紀90年代中后期，韓國政府加強了對基礎研究的投入，特別增加了對大學研究開發投資，以及對人力資本的投資與開發。與此同時，臺灣也增加了科技投資，保持基礎研究、應用研究、技術開發協調發展，大力引進和培養人才，實行科技人才入股分紅，為科技人才創造良好的生活和生活條件。

（二）企業趕超發展的管理特點

Keun，Lee（2013）認為韓國財閥集團是韓國實現經濟趕超的重要原因，與美國的企業集團有一定差異：美國企業集團一般是上市公司，注重股市價值；而韓國的財閥集團注重企業盈利能力和市場份額；美國企業業務集中化，聚焦于某領域，在該領域占據領導地位，而韓國財閥采取多元化，利用強大的財團技術創新能力和雄厚的資金優勢，實施相關多元化，成為支撐韓國國民經濟的重要支撐。

韓國財閥是被一個人或者他的家人所控制擁有的商業組織，由在許多商業領域中占優勢的壟斷公司組成。韓國財閥是在政府的極力支持下快速成長起來，經營高度多元化，分布多個產業，并在這些產業起著舉足輕重的作用；財閥完全被家族控制和管理，資本和勞動力主要由內部市場提供。財閥的獨特形成過程使該領域市場結構從自由競爭迅速進入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競爭市場，并具有強烈的政府導向作用。

張文佳（2007）認為，韓國財閥集團的寡頭壟斷市場與韓國實現趕超發展具有高度的契合性。首先，財閥集團有利于彌補市場失靈（資本市場的無效）并整合國內資源（人才和生產資料）等，其次，有利于促進科技進步帶動經濟全面發展。在韓國進行經濟趕超的過程中，財閥起到了至關重要的作用，它的多元化和超強的經濟實力正好與當時韓國那種人為的寡頭壟斷市場高度契合，為實現韓國的經濟趕超創造了條件。但是，隨著韓國加入歐洲經濟合作組織（OECD），財閥集團的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場也獲得了長足的發展，人為形成的寡頭壟斷市場結構逐漸瓦解，盡管目前財閥依舊扮演著韓國經濟發動機的角色，但其不變的擴張戰略和組織形式，也使未來韓國經濟潛伏著一定的危機，這也需要我國的企業引以為戒。

四、華為公司的趕超創新發展

華為公司選擇處于經濟短周期的通訊和數字技術的產業領域外，在創業初期通過擴大市場份額，積累了大量資金，投入技術創新與研發；華為公司技術創新過程與韓國和臺灣經濟趕超過程有比較多的相似之處，韓國和臺灣經歷了模仿階段、消化階段、創新階段；而華為經歷了模仿階段、合作階段、創新階段（董潔林和李晶，2013）。

（一）華為的國際化

華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為”）1987年創立于深圳，華為國際化進程就是華為創新趕超的發展過程。

第一階段（1996-2000年）：這個階段是華為國際市場的初探階段。華為經過幾年的發展之后，認真地研究了當時的“國際形勢”，決定從亞、非兩洲的第三世界國家入手走向國際市場，在亞、非第三世界國家取得一定的成功后，華為開始進入歐美的邊緣市場。從1998年進入俄羅斯市場開始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅持了近3年的時間。

第二階段（2001-2004年）：這個階段是華為國際市場全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同，2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，在獨聯體市場國際大型設備供應商中排名靠前。泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域都有涉及。同時，華為在世界各地成立研發中心，充分利用各地區優勢資源以提高企業的核心競爭力。1999年，印度班加羅爾研發中心設立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發中心成立；2001年，華為在美國設立四個研發中心。這段時間，華為主要在市場環境相對不成熟的亞非拉欠發達地區，積極與各國運營商合作。

第三階段（2005-2009年）：這個階段是華為突破歐洲市場階段。華為相繼打開了東歐、南歐市場，并開始挺進西歐、北美市場，同時把歐洲地區的中心設在法國巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商英國沃達豐（Vodafone）正式簽署全球采購框架協議，華為將參與沃達豐的移動網絡建設。這標志著華為耗時2年終于跨入全球通訊設備商“富豪俱樂部”，成為繼愛立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達豐門檻的通訊設備制造商。

第四階段（2009年至今）：這個階段是華為深化轉型階段。2009年，全球金融危機使國際電信制造業業績普遍下滑，而華為卻創造了全年300億美元的銷售佳績，一躍成為全球第二大移動設備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領域：終端、企業業務和電信管理服務，努力擺脫單一的電信設備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢；致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。

（二）華為的技術創新

第一階段：模仿創新階段。華為起步階段的技術創新主要是以模仿創新為主要特點，市場集中在農村。從模仿低端企業級交換機開始，1990年推出陽春機型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當時的民營企業貸款相當困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術創新的模仿戰略，正是通過使用跨國公司的付費技術，華為在模仿跟進的技術中才會有到更大的突破。技術創新的模仿跟隨只能是初期對企業進入行業的一個引導，當企業逐步做大，再繼續模仿創新就會阻礙企業發展創新的步伐。2003年，思科、華為知識產權糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場知識產權糾紛最后以和解而告終，但從那時起，華為決定完全擯棄技術創新的模仿跟隨戰略。

第二階段：合作創新階段。2003年后，華為的技術創新模式進入了合作創新模式，采取與技術實力雄厚的大公司合作的戰略聯盟。華為堅持開放式合作，在技術方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業建立了聯合實驗室。與松下、NEC成立宇夢公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開發實驗室等，聯合業界，帶動產業價值鏈（苗青麗，2007）。

第三階段：自主創新階段。華為在研究開發過程中更向國際標準靠攏，越來越系統化，華為的技術創新模式進入了自主創新模式。同時，華為注重在研發上的投入，立志在通信行業做技術創新的領先者。企業每年將銷售收入的10%以上投入研發，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計申請中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權36511件。華為中國發明專利授權量已連續7年排名第一，歐洲、美國申請和授權量穩步進入前20名和50名。

（三）華為趕超發展

華為積極貫徹“綠色管道、綠色運營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色ICT的理念融入所有產品的生命周期，持續創新提高產品效能，打造綠色通信網絡，在本領域實現了趕超發展。

原料獲取：華為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對原材料進行嚴格的有害物質管控，并進行減量化設計。華為所有新產品在生產前，都需要通過綠色產品認證，從而持續改善產品的環境性能，促進產品減少資源消耗、提高能效、降低生產和運行成本，減少產品整個生命周期對環境的影響。

生產運輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過可制造性設計、可運輸性設計、綠色包裝設計、輕量化設計等方法在提高產品能效、開發利用新能源方面不斷創新，持續改進，開發并應用了多種節能產品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網絡全IP時代的到來，路由器在網絡中的數量日益增加，其節能降耗意義重大。華為引入精細化的設計理念，細分場景、定義挖掘設備降耗機會點。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設計（Right）、減量化（Reduce）、可反復周轉（Returnable）、重復使用（Reuse）、材料循環再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。

安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細化節能設計、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進行了大量的創新研發。華為不斷優化全球網絡布局和運輸路線，改善供應模式和物流方案，實現降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對環境負面影響，實施綠色物流。

廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環，在易拆解、再利用質量保證等方面進行了大量開發。包裝使用環保大豆油墨印刷，有良好的環保性、安全性、可再生性，且無VOCs揮發性物質，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設備維護；同時其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。

由于華為注重研發投入，重視知識產權的保護，充分利用各國優勢資源，不斷提升企業自身核心競爭能力，通過不斷研發新產品和功能升級，華為由初期依靠低成本優勢承接工程項目的價值鏈低端企業，逐步攀升到價值鏈上游。2010年，華為終于實現了戰略轉型，將原有內部結構按照業務類型劃分為設備、終端、軟件服務，轉型為面向運營商、面向企業和面向消費者進行全功能服務企業，成功趕超了愛立信等世界領先企業（劉立、莊妍，2013）。

五、管理啟示

韓國和臺灣趕超創新的成功之處在于，在引進技術的過程中，選擇適合自身發展的短周期技術，引進的同時培育了自主創新能力；在利用外資的過程，也培育出了以本土資本為主、具有國際競爭力的公司，在接受國際產業轉移過程中鍛煉出了高素質的人才隊伍，形成了產業集聚效應；但是韓國的財閥集團在不斷擴張過程中，進入了許多不同領域進行多元化，也使企業存在一定的風險，與此同時，不變的組織形式也容易導致決策過程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發展過程中，除了具備技術周期選擇、注重贏利能力、提升自主創新能力等因素外，華為處在市場經濟逐漸完善的中國市場，處于中國改革開放的前沿陣地深圳，不斷整合國際優勢資源后，成功實現企業價值鏈升級和國際化市場發展；《華為基本法》的實施和不斷完善，也使公司組織更加符合現代企業治理模式，克服了韓國財閥集團可能潛伏的危機，因此對于中國企業實現趕超發展，實現產業轉型升級具有積極的借鑒價值。

[參 考 文 獻]

[1]張文佳.財閥組織與韓國經濟趕超[J].當代韓國，2007年夏季號：61-67

[2]張明喜.韓國、中國臺灣趕超階段科技投資的特征及其啟示[J].科技與經濟，2012（2）：7-12

[3]Keun Lee. Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up： Knowledge， Patch-Creation， and the Middle-Income Trap[M]. CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS，2013

[4]董潔林，李晶.企業技術創新模式的形成及演化――基于華為、思科和朗訊模式的跨案例研究[J].科學與科學技術管理，2013（3）

篇4

雖然我國中小企業集群創新能力在和自身的縱向比較中取得了很大的進步，但是同國外成熟的企業集群相比，我國企業創新能力還處于起步階段。總結起來，我國中小企業集群創新存在的以下突出問題。

1.中小企業集群產業層次較低，產品技術含量不高，產業結構趨同

產業集群多以低成本為基礎形成產業聚集，勞動密集型加工業的附加值很低，知識和技術的擴散十分有限，容易受到外部市場動蕩的打擊。不少產業集群區域只是一種生產加工型集聚，生產雷同化，多數產品檔次不高，花色不新，僅以低質量的產量擴張經營為主。隨著市場經濟的推進，地區優惠政策差距縮小，增加了企業的區間流動，導致產業結構進一步趨向。

2.中小企業集群創新投入不足，科技成果和企業生產結合不充分

由于集群內企業和科研院所及大專院校的互動機制不健全，高素質人才缺乏、科研力量不足、企業科研能力弱、產業配套不完善等原因，集群缺乏發展后勁，抗風險能力較差。我國產業集群中大多為中小規模企業，由于創新的高投入性、高風險性和創新產品的外部效應性，使得許多企業的仿制動機超過其創新動機，希望成為創新產品的“免費搭車者”，從而降低創新投資和減少風險。因此，我國企業集群成員企業普遍存在著創新投入不足的問題。我國中小企業集群往往重設備等硬件引進輕技術等軟件引進，作為技術創新基礎的勞動力技能也普遍低下，使得設備的利用率和潛能挖掘上不夠。此外，科研機構是技術創新與進步的重要力量，也是集群持續創新能力的重要技術外溢來源。只有科研成果、技術創新成果不斷注入到企業生產實踐中去，才能使企業生產具有持續的創新活力，才能不斷提高企業的生產效率，促進集群發展和社會進步。我國中小企業集群中“產學研”一體化合作機制嚴重缺乏，普遍缺乏合作氛圍或合作的項目投資較小，不利于創新優勢的發揮和整體效率的提高。

3.集群創新發展不均衡，創新資源分布不平衡，體制因素制約了創新資源的流動與共享

在我國東部沿海一些區域的集群創新投入增加較多，創新能力提高較快，然而在全國大部分中西部地區的企業集群還處于初始低層次發展時期，創新投入嚴重不足，創新資源嚴重匱乏，創新能力非常微弱。科技人才分布不均，制約了地方創新項目的開展，在我國大部分地區科技人才嚴重不足，特別是縣市一級很難留住科技人才，非常不利于地方企業自主創新的開展。目前，我國許多地區尚未建立符合科技發展規律的現代科技創新體制，行政壁壘、體制因素在一定程度上限制了創新人才、科技基礎設施和知識資源等創新資源的流動與共享，人為的封閉和隔閡，將抵了創新活力，制約了許多地區企業集群的產業技術升級。

4.政府對創新重視不夠，中介組織發育不成熟，產業集群創新環境缺乏

首先，對于創新的重視程度不夠。不少地方政府片面追求經濟效益和政績，只注重短期效益，不鼓勵長遠發展和自主創新。許多地方政府對于企業集群的創新所需要的核心技術研發、科技基礎設施的建設缺少有力的支持和引導，地方政府科技投入相對較小，增長率較低，與科技創新的發展需求不匹配。

其次，創新媒介服務不足，區內支持性產業發展不健全。中介組織是中小企業集群運行的支持系統。高效的中介組織的介人，有利于中小企業集群降低成本、提高效率。目前我國集群區內的中介組織建設嚴重滯后，且不少是作為行政機關的附屬機構而建立起來的。在激烈市場競爭條件下，諸如金融、保險機構、專業律師、會計師事務所、創業咨詢、專業人才培訓等中介組織嚴重不足，從而對集群的良性代謝和創新優勢的發揮造成很大的影響。

再次，產業政策、制度缺陷，產業集群創新環境缺乏。政府在科技園區扶植上，土地、稅收等優惠政策主要向區域傾斜，而很少投向優勢產業和技術;重視招商引資的行政業績而忽視引進項目的區內配套、帶動能力，產業關聯效應不明顯;基礎設施、教育、法律等公共物品和信息、技術、聲譽等準公共物品的投資建設具有很強的外部性，地方政府在這方面的投入力度不夠。另外，政府的行政干預過多且應有服務不到位，使企業生產活力不強，無法嵌入全國乃至全球價值鏈中去等。這些都在一定程度上導致了產業集群內缺乏良好的創新環境。

5.產業關聯度低，缺乏專業化分工協作，缺少聯合行動的主動性

產業集群內的相關產業活動應通過前向關聯和后向關聯來提高產業組織效率。我國中小企業集群產業關聯度低，互補性的專業化分工與協作不充分，尤其是大企業與中小企業的業務關聯更少，無法實現大規模生產的集體效率和規模經濟效益，缺乏集群應有的社會植根性，從而難以形成協同創新網絡環境，集群的整體效率得不到提高。

集群內的企業缺乏地緣優勢上的主動聯合行動，寧愿“搞單干”，也不愿充分利用地域優勢，導致一些關鍵性的零部件或相關服務不從區內購買而不遠萬里從國外進口;同時，市場競爭不是促進了創新，而是增加了區內企業的相互博弈和同行業的惡性競爭。這樣，群內企業創新動力不足，不能通過相互學習來改進技術，進而提高整個集群的效率。

二、我國中小企業集群創新發展的對策

1.增大對集群創新的扶持力度，提供有利于集群創新的政策環境。各級地方政府應不斷增大科研投入，提高科研支出在財政支出中的比重。加大企業集群創新的基礎設施投入和創新資源的整合力度，為集群企業間及與外界的創新合作牽線搭橋。制定并實施創新扶持政策，對于創新項目除財政直接支持外，可以實行促進技術創新的金融政策，使金融機構從信貸政策上向科技傾斜。政府同時可以協同社會力量和風險資金設立科技創新資金，并為風險資金投入建立合理的退出機制。科技創新基金可以成為科技創新主體融資的主要渠道，這不僅有利于為集群企業的創新募集資金，分擔創新過程中的風險，同時能分散集中于金融體系的風險。

2.構建集群的創新服務公共體系，促進集群內企業自主創新的開展。逐步建立完善多層創新技術服務體系，在企業層面上，政府要鼓勵企業建立自主創新和合作創新為主體的研發部門;在集群層面上，政府主導創新平臺體系的建設和維護。以企業需求為導向，解決集群成員自身研究開發資源不足的問題，針對提高集群整體創新能力，提供共性技術開發和公共科技服務，建立完善信息與管理服務體系，如建立信息咨詢機構、人員培訓中心和中介服務中心，定期舉辦各種產品博覽會和技術交流會，為集群企業學習提供信息和管理服務平臺。加強專業化協會和中介服務中心的建設，使協會充分發揮自身的知識和信息資源優勢，利用行業自律作用，推動集群快速健康發展。促進集群企業自主創新的開展，政府要充分發揮引導作用。引導集群實現技術創新和升級。對于高新技術產業集群而言，技術創新是最重要的競爭手段。隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，生產方式更加靈活多樣，供應鏈延伸和專業化協作更加普遍，知識和技術創新逐漸發揮了主導作用，導致高新技術集群在區域中的地位日益提高，成為集群發展的一個方向。高新技術和傳統技術的結合，使得傳統產業集群的技術升級構成了集群演進的另一個方向。

3.優化集群的產業結構，使其逐步由勞動密集型向創新型、技術型、特色型集群過渡，積極引導處于創建期的集群的技術創新趨向，不斷促進成長期、成熟期企業集群的升級改造和技術進步;還要鼓勵企業創新，為集群內大企業的垂直分離形成專業化衍生企業提供政策條件;積極進行集群內基礎設施、交通運輸、公用圖書館、公共信息服務機構等公共物品建設和信息、技術、經驗等準公共物品的傳播，培養高級資源要素，優化集群結構。

篇5

關鍵要:石油企業；政工管理；創新發展

石油是人類生產生活中最重要的能源之一，并且由于其經濟和高效等特點，慢慢取代煤炭成為人類生產生活中的最主要的能源。隨著我國經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，我國對于石油的需求也在不斷增加。石油企業的政工管理就是做好企業員工思想政治工作，既要滿足企業發展需求，同時可以充分發揮員工個人價值。隨著時代和經濟的發展，經濟和物質日益豐富的同時，人們的思想和生活方式發生了巨大的變化，這就需要石油企業能夠與時俱進，做好政工管理的創新發展工作。

一、石油企業政工管理創新發展的必要性和緊迫性

石油企業傳統的政工工作主要是學習宣傳社會主義基本價值體系和整體主義等內容，對個體利益的需求比較忽視，并且將政工管理工作獨立與企業經營管理之外。經濟全球化的不斷發展為中國的石油企業的快速發展提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰，石油企業的發展環境變得更為復雜，隨著石油企業的重組改制，不斷加強了企業員工的社會性，各種各樣的新問題不斷出現，都對職工的思想產生了一定的影響，不但抑制了企業職工充分發揮主人公的作用，而且也制約了企業甚至石油行業的發展。所以，在新時期做好石油企業的政工管理工作是促進石油企業健康長遠發展的必要工作，在政工管理中，要堅持以人為本，幫助企業員工實現個人價值，提高石油企業員工的凝聚力，消除各種不良的影響因素，使企業施工能夠全面、自由發展。

二、石油企業政工管理創新發展的意義

（一）鞏固黨的執政基礎，確保企業正確的發展方向

國有企業是我國的經濟主體，是黨執政的重要基礎，是全面建設小康社會的重要經濟力量，石油企業作為特大型的國有企業，是我國經濟安全的中堅力量，中國的石油企業能否健康穩定的發展是我黨的執政基礎和能源安全保障。在目前經濟全球化的新形勢和復雜的政治環境下，石油企業的政工管理人員需要幫助企業員工清楚的認識到在全球化進程中企業所面新的發展機遇、挑戰和潛伏的危機，幫助企業員工鞏固思想和社會主義思想，抵制錯誤的思想文化的侵蝕，不斷提高企業員工的思想政治覺悟，充分發揮企業員工工作的積極性和創造性，堅決貫徹黨的思想，執行黨的發展方針和決策，確保企業正確的發展方向，維護國家能源和經濟安全，促進石油企業健康快速的發展。

（二）提高企業員工素質，提升企業核心競爭力

現代企業管理都是以人為本為核心，政工管理也不例外，政工管理能夠有效的提高企業員工的思想覺悟和素質，使企業員工在工作中能夠充分發揮主觀能動性，自覺提高工作效率，促進企業發展。提高企業的核心競爭力、推動石油行業的改革發展是石油企業的重要任務，企業職工的素質是確保這個任務順利完成的關鍵因素。企業員工的素質越高，工作積極性越高，創新能力越強，對企業發展的促進作用就越大，因此加強政工工作的創新管理對于提高企業員工素質、提升企業核心競爭力都具有十分重要的現實意義。

（三）保持職工隊伍思想穩定，促進企業和諧發展

政工管理工作的創新發展必須結合人、企業、社會環境、國際環境等各方面因素進行，準確把握企業員工的想法和看法，不斷調整政工管理創新發展的方向。石油企業是我國特大型國有企業，作為政工管理部門必須正確處理好各種矛盾和沖突，協調各方關系，穩定企業員工隊伍，充分調動企業員工工作的積極性和創造性，為企業政工管理的創新發展創造良好的環境，促進企業的和諧發展。

三、石油企業政工管理創新發展途徑

（一）確立企業員工的主人翁地位，構建和諧企業

每個企業員工作為一個個體，必然存在著很大的差異，在新形式下，石油企業的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念，尊重每個企業員工的個性發展，把握每個員工的思想、性格特點，針對性的采取管理措施，這樣針對性的管理不僅僅有利于充分發揮企業員工的工作潛能，更能夠調動企業員工工作的主動性和積極性，為企業的充分發展提供良好的條件，從而促進石油企業整體的快速發展。以人為本是石油企業政工管理必須貫徹的理念，這一理念要求石油企業政工管理需要更加的細致，更具有針對性，這樣才能保證企業員工的主人翁地位，更好的構建和諧企業，促進石油行業的和諧發展。

（二）幫助企業員工確定崇高的人生目標與理想

現在很多剛剛畢業的大學生，初次走入社會，短時間內很難能夠適應社會環境和工作環境，致使他們在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏對自己職業生涯的規劃，企業中的老員工很對抱著混日子的態度，沒有明確的工作目標，工作不積極，難以對新職工起到積極的帶動作用。人只有有了理想，才能夠積極的面對工作和生活，所以石油企業的政工管理需要做好新老職工的思想工作，幫助每一名企業員工確定崇高的人生目標和理想，結合每個人的實際能力，給他們提供合理的職業生涯規劃，建立起他們的自信心，這樣才能使他們在工作中找到方向，充滿動力。設定目標要具體、有階段性，結合企業發展的實際情況確定短期目標和長期目標，并且在企業員工更多接受的范圍內設定短期內容易實現的目標，這樣能夠使員工建立信心，激發企業員工的工作積極性。

（三）做好企業員工的教育工作

隨著我國科學技術水平的發展越來越快，很多石油企業的員工所掌握的技術知識已經不能夠滿足實際的工作需要，所以要及時的對企業員工進行培訓教育，及時更新他們的技術知識。對企業員工進行相關的教育培訓不但提高員工的個人素質，同時也是企業學習新技術新知識的機會，有利于新技術的良好應用和企業的創新發展，因此做好企業員工的教育工作十分關鍵。企業可以針對性的舉辦一些技術性的知識講座，提升企業員工的專業知識，將新知識的學習也納入企業的考核制度中，提高企業員工自主學習的能力，在企業中營造良好的學習氛圍。

（四）關心企業員工生活，將福利落實到位

由于石油行業的特殊性和技術特點等原因，很多的石油企業都建立在比較偏遠的地區，企業員工的生活、工作條件往往都較為艱苦，尤其是作業區的工作人員，所以石油企業的政工管理工作需要針對那些生活條件艱苦的地方進行特別管理。首先要從物質方面入手，提高偏遠地區工作人員的生活、工作條件，提高、落實企業員工福利；其次，要豐富企業員工的業余生活和精神生活，提高企業員工的工作熱情。

（五）加強企業文化建設

越是大的企業就越需要企業文化建設，加強企業文化建設有利于增強企業員工的向心力和凝聚力。石油企業政工管理的創新就需要打造石油企業的特色文化，包括企業精神、企業價值觀、企業口號等內容。通過加強石油企業的文化建設，提高企業員工對企業的忠誠度和榮譽感，有利于將個人的價值觀與企業的價值觀和戰略發展目標有機的結合統一起來。石油企業的政工管理工作要注入企業文化教育，通過雙向交流的方式加強員工與企業、部門與部門之間的聯系，實現更有效的信息共享。

作者:周媛媛 單位:中國石油華北油田通信公司計算機系統集成事業部

參文文獻:

[1]鄭西元.論石油企業政工管理存在的問題及解決對策[J].中國外資月刊，2013(04).

[2]劉凱.石油企業思想政治工作的問題與對策分析[J].現代企業教育，2012(13).