企業管理的財務管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業管理的財務管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務管理 企業管理 關系

一、財務管理在企業管理中居于中心地位

1.企業的宗旨和性質決定了財務管理的中心地位

企業是作為一種以盈利為目的的經濟組織而存在，企業的根本宗旨就是盈利。盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的。“以財務管理為中心”要求企業不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結構，提高資產利用效率，保證按期償付債務，避免有盈利但不能按期償債導致的破產。

2.企業管理以財務管理為中心，是市場機制發揮作用及其正常運行的基礎

市場機制要發揮作用，需要企業對市場信號做出靈敏的反應，并依據這些信號及時調整自己的經營行為，市場經濟是平等競爭的經濟，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。如果企業不以財務管理為中心，而是以產量、規?；蚱渌莾r值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。

3.財務管理是企業各項管理工作的“龍頭”

在企業經營管理的種種矛盾中，財務管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產管理、原料供應、產品需求、技術和設備管理等部門的各項工作都有其財務意義，都必須圍繞財務目標開展工作，都要事先算一算財務賬，可以說，財務目標是統帥其它一切工作的關鍵環節，企業從上到下，各個部門都要為實現這一目標而奮斗。

二、財務管理在企業管理中的特點

1.超前性

隨著科學技術的不斷發展進步，人們對西方現代財務的許多先進的管理經驗正在逐步的引進并加以積極的消化，財務管理的職能由著重于事后的反映而轉變為以過程控制為主，繼而強調事前的科學預策與決策，特別是管理會計與財務會計的職能分工，更是體現了財務超前性的職能，如投資項目的財務決策中普遍適用的現金流量決策方法就是生產經營的超前決策。

2.動態性

市場經濟最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉移，市場經濟的發展與完善，受到國際經濟環境以及國家各種經濟杠桿的作用和反作用。企業在遵守企業會計準則、國家財經法規的前提下，在保證財務資料的可比、真實、連續、及時、穩定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設置財務管理和會計核算機構，建立和完善與企業核算層次、規模、成本信息傳遞途徑和控制系統，以動制動，以變應變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理的目的。

3.全面性

企業的一切生產、經營、投資活動都是企業內部的資金活動，任何一個企業的管理也就是“人、財、物”的管理，企業內部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區、跨行業經營的集團公司，確立“以產權關系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務管理綱領，就能增強公司的控制性和操作性。可見企業的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務管理的范疇，現代企業的財務管理是一種全方位、全過程的系統管理。

三、財務管理在企業管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數字模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，借助于現代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經濟業務的預測和決策。企業管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業財務管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個企業的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規范化、制度化、程序化、現代化”的目標。財務管理的“四化”是衡量企業財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業經濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的“自我約束與控制”功能，企業在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業財務“超前性、動態性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，以保證企業生產經營的每一環節、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對企業財務管理的重新認識

1.資金運作管理是企業財務管理的核心

資金是企業資產的貨幣表現形式，在研究如何管好一個企業，把企業盤大、盤活，保證資產的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當作企業的核心和主要矛盾來抓。

企業的競爭，終究是實力的競爭，實力除了人的因素以外，主要就是體現資金的“實力”，這個實力可以認為是產品的競爭力，也可以認為是企業的科研開發能力，或是企業適應市場環境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業“造血功能”的能力，是企業保證資金運轉流暢，并在運轉過程中逐步擴大市場份額，逐步提高產品競爭能力，保證資產的不斷保值和增值的能力。一個企業如果不能保證資金運動的循環性、增值性，就談不上發展，談不上競爭。

2.成本信息管理是企業財務管理的基礎

企業管理在一定程度上就是成本管理，因為企業經營的最終目的，是由其“所得補償所費”后，爭取金額的最大化，那么企業的全部管理都圍繞在“所得與所費”這一目標上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業的生存與發展本身就是一種成本疊加的過程。財務管理也只有抓好了企業的成本管理，才能體現企業財務內部控制的“有效性、嚴密性、科學性”，也才能真正實現投資者利益最大化的目的。

3.資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的

企業物質財產的表現形式就是“資產”，如果把資金比作企業的“血液”，那么，則應把資產比作企業的“軀體”，“血液”的不斷循環和周轉，其目的是為了“軀體”不斷發展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質是對資產的管理。財務管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象征又是包括無形資產、有形資產等企業的資產。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產不斷保值與增值。企業的財務管理直接是為投資者服務的，投資者的目的就是企業財務管理的目的，所以，資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的。

參考文獻

[1]范曉英.淺議現代企業財務管理的作用[J].科技信息，2006，04.

篇2

（東北電力大學，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務管理在企業管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業管理中的核心作用的措施。

關鍵詞 ：財務管理；企業管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業管理中占有非常重要的地位，現在統一認為企業管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業的生死存亡，關系著各個環節，因此，企業必須要認識到財務管理的重要性。

2 財務管理在企業中占有核心地位

（一）由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定財務管理在企業管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業的未來發展影響至關重要。

（二）企業管理以財務管理為核心是企業本質的必然要求企業作為社會經濟的發展主體，是社會經濟發展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業最終的效益達到最優配置是企業管理最根本的目標。而在企業管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規范化和綜合化的部分。

（三）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定企業會計系統的內在規定決定了企業管理要以財務管理為核心，企業的會計系統的目的是使企業的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業會計系統通過對企業生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統的統計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務管理本質決定其作為企業管理活動核心一個企業，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業也將會面臨危機。

（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業管理中的核心地位。

3 加強企業財務管理的核心作用

（一）加強企業的基礎工作。

如要達到加強企業財務管理的核心作用，就必須要先加強企業的基礎工作。之所以要從加強企業的基礎工作部分做起，是由于如果企業基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業也就無從談起長遠發展。

（二）建立科學的成本管理機制。

企業的最終盈利水平和在行業內的競爭水平很大部分是由企業的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業增加創收的目的。

（三）加強企業財務監督和控制。

要加強企業的財務監督和控制，企業就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環節就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業財務部門的相關財務人員進行有效地監督。

4 財務管理的創新建議

（一）加強企業風險管理。

風險無處不在，同樣企業在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業的風險管理水平，就需要完善企業財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業可能面臨的各種風險進行監控和衡量，爭取在最小的風險下使企業獲得最高的收益。同時要對企業風險種類和風險水平進行劃分，做到規范化和可預測化，這樣就需要對企業的生產預算進行完善。

（二）完善企業財務管理組織形式。

企業財務管理的主要內容包括企業財務部門對其他相關部分的業績考核，但是忽略了企業財務部門對自身的考核。而企業財務管理部門的經營狀況直接影響企業的財務狀況，對企業其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業財務部門的自身運行狀況，企業需要完善企業財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監督和考核，只有這樣才能更好的保證企業財務管理對企業自身的強大支持。

（三）創新和調整財務管理的內容。

雖然企業的最終目的是為了實現企業自身的利潤最大化，但是作為現代企業，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業要努力改變這種簡單的目的。企業作為經濟主體，應該在社會責任和企業文化方面多下文章。同樣，在企業的財務管理部分企業也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發揮企業財務管理的作用。作為企業自身，要懂得如何創新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業管理進而為企業的綜合效益起到重要作用。

5 結束語

財務管理在企業管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業資金運動的良性循環，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業健康發展。

參考文獻：

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1 企業財務管理的含義及工作內容

1.1 企業財務管理的含義

財務管理工作的好壞將直接反映出企業的經營管理水平，同時在新的市場條件下，企業的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業的財務管理含義是以企業實現經濟效益目標為基礎，并依據我國頒布的各項政策法規和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業為了實現經營目標而對資金進行使用的各項管理活動。

1.2 企業財務管理的內容

企業財務管理所涉及的內容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業財務管理活動中的重要組成部分，也是企業獲取利益的重要手段，企業在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業長遠發展和擴大經營規模的主要方法，其也是企業起步資金的主要來源；再次，財務資金的運營管理，企業財務資金的運營是企業穩步發展的重要保障，在企業生產和經營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環節，因其與員工個人利益和企業利益掛鉤，所以在分配中要找出企業利益與員工利益的切合點，并保留企業發展所需的資金以便日后使用。

2 企業財務管理存在的問題

2.1 企業對財務管理工作重視不足

不同行業、不同性質、不同規模的企業，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業自身經營的特點有著密切的聯系，但也與企業財務管理的重視程度有關。很多企業沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現象，這極大制約了企業財務管理工作的良性發展，同時也影響到了企業發展的經濟決策。企業財務管理重視不足，還存在非財務專業人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規現象嚴重，這為企業的財務管理工作帶來了極大的風險。

2.2 管理制度形式化

企業都設立了相應的財務管理制度，但很多企業都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調研中筆者發現，很多的企業在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規章制度進行管理，很多小企業的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態度和工作方法嚴重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業的正常運營，同時還對企業的戰略決策有著深遠的影響?，F今，有部分企業存在著資金收支不平衡的現象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現象嚴重、審批程序不齊全這類現象都會造成資金管理漏洞，引發了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規范性、可追溯性，長此以往會給企業的財務管理帶來混亂，引發企業運營資金鏈的斷裂，制約了企業的生存和發展。

2.4 缺乏預算管理

預算管理在企業生產和經營過程中非常重要，現代化的企業管理需要通過預算管理制度來完善企業的經營模式，并且通過預算管理也可以為企業的戰略性發展打好基礎。而時下中小企業基本上沒有預算管理，大型企業有預算管理但多數形同虛設，不能充分發揮預算管理在財務管理和企業管理中的作用，不能保障經營業務和擴展業務的順利進行，嚴重地制約了企業的發展。部分企業沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業發展中沒有相應的財務數據做支持，經營只能是高損耗、低利潤。

3 發揮企業財務管理重要性的主要思路

3.1 加強資金管理

企業經營中資金管理是企業正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業的運營效率。企業管理中應強化對資金使用的統一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監督與管理，確保企業在運營階段有足夠的資金能夠使用和調撥，并且能夠滿足企業對外支付和償還的能力，同時提高企業對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規范。

3.2 強化內控制度

企業財務管理應強化自身的內控制度。從財務管理的重要性出發，企業財務管理應先制定較為規范的內控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監督有效，切實地把內控機制引入到企業的財務管理中去，減少企業的財務風險，筆者認為內控管理環節應注意以下幾個方面：規范企業各業務的財務操作；明確業務審批流程；注意內控中集體事項的決策；強化德育教育；開展財務監督和財務審核。

3.3 促進員工與企業之間的關系

企業管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業的財務風險，同時還可以提高財務人員的業務素質，完成財務專業人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業務專長出發，提高文化素質的同時，降低管理財務風險。

4 發揮企業財務管理重要性的創新措施

4.1 創新管理體系

隨著我國企業的不斷發展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產權制度出發，促進企業向新的管理模式發展。筆者認為企業的產權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產權結構，為企業的健康發展提供保障。同時，企業還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監事會等組織，以新的產權結構來管理企業，促進企業創新發展。另外，企業還需建立一套適合新產權制度的管理體系，結合現有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規對現有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。

4.2 提高管理效率

財務管理效率也是企業運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業自身運營方式和管理結構出發，調整資金的使用結構和管理結構，并依據現有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業應加強對所得收入資金的管理，根據企業自身經營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規定的流程進行操作，避免產生死賬壞賬；最后，利用財務管理來強化固定資產的管理，企業可以通過內控機制來管理固定資產，并將固定資產進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。

4.3 提高財務管理水平

企業財務管理工作的創新也要注重管理水平的提升和創新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發點，從而減少財務人員的違規操作，并建立相應的財務運營機制和監督機制，充分地調動財務人員的工作熱情，激發財務工作的主觀能動性。另外，企業還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業管理中的財務風險，提高企業財務抵御風險的能力。

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關鍵詞：企業管理；財務管理；創新；措施

作者簡介：李遼(1994．05－)，男，漢族，陜西延安人，西京學院會計學院2012級本科生，專業：會計

一場美國次貸危機引發的全球金融動蕩對實體經濟的影響正在不斷擴大，全球經濟形勢日益嚴峻，我國企業也同樣受到了波及，深刻地感受到了經濟寒冬帶來的影響。國內宏觀經濟環境發生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經濟下滑，企業遭受了前所未有的重大挑戰，在資金，成本，效益等方向表現尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發展的企業而言，金融危機是企業發展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業可以積蓄力量，趁機做大做強。企業要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經濟環境，要實現知變、應變、創新手段，加強企業管理。企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業的在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。

一、財務管理創新的內容

(一)創新管理理念

網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。第一、風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。第二、安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，財務相應的措施保障財務信息安全。第三、知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。

(二)創新管理目標

企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非?？焖俚?，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。

(三)創新管理方式

現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革?，F代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。

(四)創新管理體制

財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。

(五)提升員工創造力

當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。

二、財務管理創新應堅持的原則

(一)目標明確，操作簡單

任何一項財務管理措施，必然都是有明確的目標和具體的執行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務管理創新的目標必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進行。

(二)與實際相結合，有實用性

財務管理的創新應該與企業的實際結合，因地制宜，以實用為準則，而不是忽略實際的好高騖遠，這樣只會導致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。

(三)兼顧當下與未來，有可持續性

企業的財務管理制度創新，除了要為現在考慮，能夠應用在當下幫助企業實現更好的發展，還應該著眼于未來，保證管理制度的可持續性，推動企業長期可持續的健康發展。

(四)優化環境，提高參與性

企業應該優化創新環境，建立創新激勵機制，鼓勵和提倡創新，營造一種有利于員工發揮創造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業的財務創新積極貢獻自己的智慧和能力。

三、財務管理創新的對策分析

(一)營造良好的創新氛圍

環境因素對創造性領域有著重要的影響，尤其是對于管理領域的創新而言作用更甚。受到人為環境或者權力環境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創造性可能會受到抑制，從而阻礙創造力和創新能力的有效發揮。因此，企業要采取相應的措施，營造出一種有利于創新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進領導方法，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，在企業內部建立健全激勵機制，鼓勵創新，肯定創新行為，激發財務管理工作員工的創新意識和創造熱情。其次，企業內部要注重對創新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創新，肯定創新行為，在財務部門乃至公司整體范圍內形成一種創新競爭的氛圍，激發員工的創新意識和積極性。

(二)確立正確的創新目標

任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近;另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

(三)拓展廣闊的創新空間

有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。

(四)建立健全創新獎勵制度

完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發人們的創新潛能。所以，根據創新績效和創新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結合物質和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產力水平的提升和人員素質的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創新主體的精神激勵。

(五)提供優質的創新環境

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關鍵詞：企業管理 財務管理 精細化預算管理

2004年2月，愛多VCD總經理胡志標因以票據詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業的老大哥何以會如此收場呢？簡單的說，是由于他不懂財務，不懂得財務管理在企業管理中的作用。在激烈的市場經濟競爭中，不懂財務的老板運營企業，最終走向破產的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務管理就會導致如此后果呢？什么是財務管理？

一、何謂財務管理

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

企業從事商品生產經營活動需要籌集一定數額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產經營活動，當企業售出商品取得收入以后還應對實現的收益進行分配。企業的這一活動稱為企業的財務活動，簡稱企業財務。企業財務活動很復雜，它涉及社會的各個領域。為了保證企業財務活動的正常進行和發揮其在生產經營活動中的作用，企業必須加強財務管理。

企業財務管理是指對企業財務活動所進行的管理。它通過價值形態對企業資金運動進行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。它是企業的一項綜合性價值管理，在企業管理中有重要地位。

財務與會計有著顯著的區別，會計工作是進行財務管理的最重要的手段。財務管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現產權管理，是“價值”與“權利”的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。

二、財務管理是企業管理的核心

根據建立現代企業制度的總體要求及其管理科學的特征，企業若想突破自身瓶頸并有所發展，必須在管理上有所突破，就是將企業由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一突破必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化作為企業管理的主要目標。而這一目標的明確，正決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位。

1. 財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節

資金是企業的“血液”。企業資金運動的特點是循環往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理，就是對企業的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。

2.企業管理的主要目標將財務管理決定了財務管理的核心地位。

在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞。企業管理將財務管理推到了核心位置上，要求現代企業的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現現代企業管理的主要目標——資本增值最大化。

3.企業發展必然需要企業管理把財務管理作為核心。

財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系。在企業經營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。企業規模不斷擴大，經濟活動日益復雜，加之企業管理本身的復雜性，都使企業財務的風險日益加劇，這就迫切要求企業加強財務管理。因為，財務管理成效的好壞，將直接關系到企業經營的總體效益的優劣。

三、如何加強企業財務管理

市場經濟的發展，以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業領導者把財務管理等同于會計工作，認為財務管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務管理活動。其實，財務管理是借助于資金運動的管理實現產權管理，是“價值”與“權利”的結合。我們應怎樣利用財務這把“利劍”使企業取得生存和發展呢？

（1）深化財務管理內容，提高財務管理水平，加強各環節的成本管理制度建設。

成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環節的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環節的管理更為重要。

我們應該在確保完成各項預算目標的基礎上，建立彈性、剛性并重的預算管理機制,形成科學合理的指標分配體系，進一步強化了指標的監控和考核。加強各項預算指標測算的準確性，真實、全面、客觀地對投產各生產線產品、收入、成本、利潤等指標進行測算,將各項財務收支全部分解落實到具體項目。注重預算指標的跟蹤、反饋和實時考核，定期召開經濟活動分析會，對預算執行情況，進行分解落實，對比分析，切實提高預算管理水平。加強成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機制，加強生產經營過程中的成本控制，細化成本項目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產性開支，大力壓縮預想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的 資金用在了必需的項目上。

（2）在經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化。

企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量。經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量?，F代企業為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

（3）建立健全企業的內部管理制度，提高企業負責人的會計法律意識，加強企業領導在會計監督中的責任。

據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占整個虧損企業的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經營管理不善造成的虧損占80.9%。財務管理涉及企業的銷等各個環節，一方面，它可以為企業的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，另一方面，企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。因此，要想更好地實施財務管理，需要從上而下，在企業內部建立起良好的內部管理制度。

第一，原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務必做到記錄及時、準確、真實。

第二，企業負責人應提高法律意識，加強對會計工作的領導。只有企業負責人的法律意識增強了，才能有效避免會計違紀、違法行為的發生，才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設，不能只局限在財會部門和財會人員，應把這項工作提升到整個企業的經濟管理上來，實行標本兼治，從根上消除會計信息失真的現象，從而為會計人員創造一個良好的工作環境，保護會計人員更好地開展工作，促進會計工作依法進行，會計法律、法規以及企業健全的內部控制制度才能落到實處。

第三，優化企業內部財務流程設計，做好財務管理制度與其他企業管理制度及部門的對接。

（4）以信息化為契機，推進財務管理信息建設，提高財務管理技術水平。

財務管理的各項基礎工作是企業財務管理的重要環節，也是提高企業財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎做起，財務管理概莫能外。只有基礎打牢了，財務管理才能得心應手，提高財務管理水平才有可能。隨著信息技術的發展，計算機和網絡技術在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎數據的采集、加工、存儲，還是動態、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術。企業財務管理工作應通過信息技術加強企業各項基礎管理工作，實現基礎財務管理工作的模式轉變，為全面提高企業財務管理水平奠定基礎。

此外，現代信息技術的發展，也為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。借助信息技術，建立統一的財務實時監控、財務指導等會計信息系統，將財務人員的更多的精力投入到財務數據分析中，為企業決算服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。這不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，也是當前加強企業管理、深化企業改革、建立現代企業制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強企業內部財務管理，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于增強企業的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。

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