互聯網醫療市場調研精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇互聯網醫療市場調研，期待它們能激發您的靈感。

篇1

國家互聯網信息辦公室成立 強化互聯網內容管理

本報綜合消息5月4日，經國務院同意，國務院辦公廳日前就設立國家互聯網信息辦公室發出通知。國務院新聞辦公室主任王晨任國家互聯網信息辦公室主任，國務院新聞辦公室副主任錢小芊任國家互聯網信息辦公室副主任，工業和信息化部副部長奚國華、公安部副部長張新楓任國家互聯網信息辦公室兼職副主任。

通知表示，國家互聯網信息辦公室的主要職責包括，落實互聯網信息傳播方針政策和推動互聯網信息傳播法制建設，指導、協調、督促有關部門加強互聯網信息內容管理；負責網絡新聞業務及其他相關業務的審批和日常監管；指導有關部門做好網絡游戲、網絡視聽、網絡出版等網絡文化領域業務布局規劃；協調有關部門做好網絡文化陣地建設的規劃和實施工作；負責重點新聞網站的規劃建設，組織、協調網上宣傳工作，依法查處違法違規網站；指導有關部門督促電信運營企業、接入服務企業、域名注冊管理和服務機構等做好域名注冊、互聯網地址（IP地址）分配、網站登記備案、接入等互聯網基礎管理工作。

人人網、網秦啟動中國互聯網公司新一輪上市潮

本報訊 （記者 湯潯芳） 美國時間5月4日，人人公司在美國紐交所上市交易，截至收盤，人人上市首日報收18.01美元，較發行價上漲28.64%。根據收盤價計算，人人市值已達70.7億美元，與百度、騰訊、新浪一起躋身中國互聯網上市公司前四強。

人人公司開盤前發行價確定為14美元，按此價格計算，融資金額達7.4億美元，這也創造了中國互聯網企業赴美IPO募資的新高。

據了解，此次上市的人人公司旗下擁有3家網站，分別是人人網、人人游戲和糯米網。人人網公司CEO陳一舟表示，所融資金的投資將主要瞄準3個方向――一、人人網將大力投資研發，中國互聯網用戶對產品要求更高，競爭激烈；二、人人將重點投資無線互聯網，社會化網絡是移動互聯網最大受益者；三、人人網意欲通過投資或者其他方式扶持第三方APP合作伙伴。

公開資料顯示，陳一舟持有公司2.7億股普通股，持股比例為22.9%，為公司第一大個人股東，投票權高達55.9%，擁有18.17億美元的身家。

人人網的上市也開啟了中國互聯網企業赴美上市潮。上周，網秦也在紐交所上市，近期，鳳凰新媒體、土豆網、淘米網也可能赴美上市，確定排隊的還有盛大文學、迅雷、和訊網以及開心網等。

聯發科營收凈利潤大幅下滑 山寨手機市場萎縮

本報綜合消息近日，全球手機芯片領導廠商、大陸山寨手機芯片主要供應商臺灣聯發科技（下稱MTK）的一季財報顯示，2011年一季度，MTK營收198.67億元新臺幣，同比減少39.3%；實現凈利潤30.65億元新臺幣，同比大幅下滑72.3%；整體毛利率僅為46.2%，環比下滑3%，同比減少了10.5%。

MTK在財報中表示，由于消費電子市場淡季效應，加上產品價格下滑，導致收入和產品毛利率水平下滑。

除了財務上的困境外，抵御更低價的展訊的進攻將是MTK面臨的更大困難。市場調研機構iSuppli的數據顯示，截止去年年中，展訊芯片在低端GSM市場占有率已超過10%，而Mstar每月也有近百萬件的出貨量，聯發科的市場份額則滑落至90%以下。

2010年年底，iSuppli指出，中國大陸山寨手機將從2012年開始呈現負增長。現在，這一時間點已提前到2011年。

德勤中國首個全球交付中心

落戶上海

本報訊 日前，德勤中國全球交付中心（GDC）在上海舉行開業慶典。作為德勤全球戰略的組成部分，德勤中國GDC將成為繼德勤印度、美洲及歐洲之后建立的又一個集客戶響應、方案解決和全球支持于一體的服務交付中心。

今年中國視頻游戲業規模

將達58億美元

本報訊 美國市場調研機構Niko Partners周四預測報告稱，今年中國的視頻游戲市場規模將達到58億美元。比去年的48億美元增長21.4%。中國2009年的社交游戲營收首次達到8000萬美元，這一數字到2010年時增長至5億美元，Niko Partners預計這一增長態勢還將延續到2015年。

7家企業首批通過會計核算軟件

數據接口國家標準認證

本報訊 近日，由審計署、國家標準化管理委員會聯合主辦，全國審計信息化標準化技術委員會承辦的《財經信息技術 會計核算軟件數據接口》（GB/ T 24589-2010）國家標準實施推進成果會召開。會議通報了《財經信息技術 會計核算軟件數據接口》系列國家標準的實施推進成果，并向首批通過GB/ T 24589認證的用友、金蝶、浪潮、金算盤、新中大、甲骨文、SAP等7家企業頒發證書。

英特爾投資在中國新投資兩個項目

本報訊 近日，英特爾投資宣布注資中國的存儲產品和解決方案提供商創新科存儲技術有限公司（創新科），同時與中國醫療解決方案提供商創業軟件簽訂投資協議。兩項注資均來自于總額5億美元的“英特爾投資-中國技術基金II”。

篇2

關鍵詞 互聯網時代 市場營銷 創新策略

網絡的迅速發展帶動了經濟市場的快速發展，然而在此環境當中，市場營銷也同樣面臨嚴峻的挑戰。新經濟時代的到來，消費的需求也開始從單純數量轉變成了質量消費，移動互聯網恰恰能夠滿足這種個性經濟。也正是這種多樣化并且個性化的消費需求，使得市場被細分，企業走向國際市場。因此，為了更好地滿足消費者自身個性化的需求，企業必須要不斷更新營銷方式制定出科學合理的市場營銷戰略。

一、互聯網時代市場營銷現狀分析

互聯網時代不斷滿足人們對于購物的新要求，同時也為市場營銷帶來了巨大的挑戰和機遇，只有客觀的分析市場營銷的現狀，并結合自身新特點才能制定出合適的、先進的創新策略，促進市場營銷的快速轉型和發展。

（一）市場營銷的范圍不斷擴大

市場營銷隨著互聯網大軍的不斷壯大而逐漸擴大范圍，克服了傳統市場營銷的缺點。減少了時間和空間上的限制性，網絡時代可以滿足消費者24小時購物的需求，消費者在家就可以買到來自世界各地，各國家的產品，網購也走進了越來越多的人家，不同年齡階段的人群漸漸喜歡并且享受網絡帶來的便捷和實惠。市場營銷范圍的不斷擴大有效地刺激了國民消費。

（二）支付與交易手段多種多樣

傳統的市場營銷的交易手段一般為現金支付、銀行卡、信用卡支付等，隨著網絡經濟的大行其道，支付寶、微信以及智能手機上的支付手段等一系列安全系數高、支付便捷性的在線支付手段不斷涌現，都在很大程度上推動了企業網絡營銷的開展，給消費者帶來了很大的方便，網絡平臺的推出為支付與交易方式拓寬了道路，多種多樣的支付方式起到促進消費的作用。

（三）市場營銷日趨國際化

經濟全球化的不斷深入，奠定了市場營銷向國際化發展的基礎，經濟全球化的發展推動商品走出國門，企業想要享受豐富的國際資源就必須走進國際的大環境中，積極參與國家間商品交易，收獲國際貿易帶來的巨大收益，以推動企業的深化改革，打開國際貿易市場，是互聯網時代企業發展的大勢所趨。我國加入世貿組織后，實行國際貿易活動的全面依序接軌，大踏步進入國際市場。企業著重考慮如何解決市場營銷的國際化戰略和本土化營銷間的矛盾，積極采取相應的對策與措施。

二、營銷策略的創新策略

針對當下互聯網時代的市場營銷現狀，筆者進行深刻透徹的分析，認為市場營銷的創新策略主要包括以下幾個方面，通過對網絡技術的充分利用，找到更好地實施市場營銷策略的新穎途徑，使得市場營銷活動變得更加高效與便捷。

（一）提高市場營銷優越性

互聯網時代的市場營銷以網絡為基礎，網絡的方便和快捷已經就是最大的優勢。第一，注重消費者的價值。傳統的營銷方式只注重“賣出商品”注重當下銷售量，現代互聯網的影響下，更在意培養長期的合作，企業從消費者的角度出發，注重消費者的價值和口碑。因此，購物軟件中給予消費者更多的發聲機會，消費者對于商品質量，物流速度以及商家服務的評價都是重視消費者價值的表現。第二，互聯網時代的市場營銷以互動性為優勢。商家重視與消費者的互動，多方位的交流可以照顧到更多消費者的個性化和差異，促進合作；頻繁的市場調研收集大量數據，分析市場動態，因為只有這樣，才能在不斷的自我批評與改進中找到最合適的營銷策略，使設計出的產品更多地融入收集到的信息內容，以滿足消費者需求。另外與其企業間相互競爭以至于兩敗俱傷，倒不如資源共享，共同進步達到互利共贏的和諧局面，雙贏是理想的結局。互聯網給予我們更多相互聯系的機會，互動是最大的優勢，企業應將互動優勢最大化。

（二）市場營銷機制同步性

營銷機制同步性即協調性經營，及企業針對自身的均衡供給不同時間、不同季節等的非均衡需求不協調的現象，采取靈活可行的辦法設法調節需求與供給的矛盾，使二者達到相對協調和同步的行銷方式。其中也包括營銷參與機制的同步性。市場營銷的主體是消費者，應讓主體積極參與到整個活動重來。第一，營銷的基本態度是傾聽消費者的聲音，然后消費者才能聽到你的聲音，也就是顧客至上；第二，從消費者的利益和角度出發，學會發聲，與消費者進行有效溝通；第三，要在互聯網發聲，聯系消費者一起發聲，消費者是最好的宣傳力和代言人；最后，就可以“潤物細無聲”，打造良好的口碑，一切“名望”的產生都源于消費者的內心。外力影響消費者的內心的力量不容小覷。

（三）營銷方式的多樣性

互聯網時代下，各種各樣的營銷方式層出不窮，豐富多樣的營銷手段不僅可以吸引消費者的目光，更能滿足消費者多樣化的需求。當下最受歡迎也是效果最佳的方式是體驗式營銷，顧名思義，就是站在消費者的感官、情感、思考等方面，重新定義、實際營銷的思考方式，消費者是企業與市場的重要樞紐，整個消費過程的主體是消費者，本著“顧客至上”的服務理念。另外，積極借助網絡平臺進行營銷活動，其本質是一種商業信息的運行，并主要通過網絡方法來實現的營銷設計與操作，使得營銷活動更加數字化。網絡營銷可以借助于微信公眾號、百度、微博等軟件來開展市場營銷，首先，微信是涉及年齡范圍最廣的社交軟件利用公眾號來推送產品信息獲得更多關注度；其次，微博深受年輕人的青睞，提高知名度；電子郵件平臺不但可以產品信息，而且可以實時收集用戶信息，及時調整價格策略、產品策略。并提供豐富多彩的營銷信息。通過直觀地分析用戶數據，消費者更加立體化的了解商品，使互聯網時代的新型產物成為企業與消費者之間有效溝通的橋梁。

三、結語

思維的創新是營銷策略的創新的起點。科學技術是社會發展的第一推動力，人力資本是企業最為核心的資源，企業互聯網時代給市場營銷的挑戰會愈演愈烈，帶給消費者更多樣更便捷的體驗。互聯網時代更是需要我們對營銷進行外部開拓和內部管理進行各種創新，在原有基礎上對營銷的運作和管理的技巧進行不斷升級，只有這樣才能跟隨時代的潮流，在信息時代占有一席之地，在國際舞臺占有一席之地，乘著發達的互聯網這一陣東風，勇敢地起航！

（作者單位為杭州中贏生物醫療科技有限公司）

[作者簡介：彭P（1981―），男，浙江杭州人，研究生，杭州中贏生物醫療科技有限公司執行總裁，研究方向：企業資源計劃管理。]

參考文獻

[1] 張云凌.移動互聯網時代市場營銷策略轉變研究[J].商業經濟研究，2016（04）：55-56.

篇3

北京嘉和美康

信息技術有限公司

市場總監

金秋9月，人們的視線都被互聯網公司吸引住了：一面是阿里巴巴要在紐約募集200多億美元做史上最大規模的IPO，一面是騰訊出手4.5億人民幣投資丁香園。相對于前一段時間萬達和金仕達對國內幾個傳統HIS公司的收購，丁香園這次得到的投資金額不算最大，但是給人更廣闊的想象空間。

古人云：不為良相，便為良醫。自由執業是自古以來醫生提供醫療服務的常態，而且上千年的運行中逐步形成了藥商（器械商）、醫生、患者的鐵三角關系。在現代社會，隨著醫療協作的增加和社會保障體系的完善，醫療服務行業逐漸出現了一組新的鐵三角關系：醫院（機構）、醫療保險和居民（包含患者和健康人群）。然而新的鐵三角關系并沒有替代舊有的鐵三角關系，而是疊加在其上構成了更復雜的多邊關系，這個體系的建立和完善是現代醫療服務體系的必須。其中，政府主導醫療保險，營利性機構主導藥品（器械設備）供應、營利性和非營利性機構混合主導醫院建設運行、專業人員個人主導醫療服務提供是各國比較常見的格局。而我們正在推進中的醫療改革，基本上是對上述體系中后兩個方面的落實。

因此，醫生的多點執業和自由職業問題不僅僅是有效利用現有社會醫療資源問題，更是重新構建醫療服務行業格局關鍵一環的任務。

十余年來，丁香園始終專注中文醫學資料檢索傳播和生物醫學藥學文獻交流，逐步聚集了350萬醫學、藥學、生物學專業的從業人員，雖然已經在移動互聯網方面推出多款面向醫生的應用，但是直到2014年年初，網站自己的運營方式和盈利方式還處在Web1.0時代：網站內容主要來自于專業權威機構和分布在不同主題BBS小組里面的精英會員，網站的主要盈利方式來自于廣告、市場調研報告和網絡學術營銷等。

可以說，Web1.0 時代的丁香園已經將傳統鐵三角的兩個關鍵角色（藥商和醫生）置于旗下，唯一欠缺的就是患者，因此無法形成鐵三角的完整格局。騰訊微信的加入，讓鐵三角最后一環――“患者”――通過“醫患關系”這一特殊的朋友圈關系加入進來，補足了鐵三角的最后一角，這時Web2.0的機制可以運行起來了。由于患者的加入，醫療服務的真實案例數據可以在服務過程中源源不斷地補充入丁香園現有的醫學、藥學、生物學知識庫。這很符合Web2.0的特性：數據服務的使用者就是數據的提供者。

由于現有丁香園巨大的專業會員基礎，其患者和病例加入量也將是天文數字，大到足以讓任何現有醫療機構和醫學院的存檔病例數據相形見絀。根據互聯網“長尾效應”，只要這個數據量大到一定程度，就會進而吸引更多的臨床醫學和藥學參與方加入。

當然上述局面形成的前提條件是醫生和患者能夠掌握且統一（有條件地）共享臨床醫療服務數據，而這一共識的達成和落實的先決條件是“醫生自由執業”。只有在政策上還醫療服務本來面目，自由職業的醫生才能夠直接與患者建立業務和信任關系，并基于這種點對點人際關系實現數據的共享和溝通。

篇4

在上海閘北區最繁華路段的一棟寫字樓里，一家全國唯一專注于醫療衛生領域信息化的上市公司，正以此為中心，向全國3 000余家醫療機構提供覆蓋醫療衛生、公共衛生及醫療保障等多個領域的產品。作為國內公共衛生信息領域的先行者，經過十多年的發展，它已經成為了中國醫療健康信息行業最具競爭力的整體產品、解決方案與服務供應商，是國內醫保風控平臺建設的領跑者！它就是上海金仕達衛寧軟件股份有限公司（簡稱“衛寧軟件”）。

衛寧軟件最早成立于1994年，是一家專業從事醫療衛生領域信息化、數字化軟件研究與開發的高科技上市企業，股票代碼：300253。公司從成立之初就瞄準醫療行業，倡導“打造全面的醫療行業解決方案”的核心企業文化，積極探索和實踐醫院信息管理自動化、數字化、網絡化管理模式，立志于為醫療行業提供最優解決方案。衛寧人，臥薪嘗膽，立志創新，使自己永葆活力，用頑強的生命力，在中國的醫療信息行業站穩了腳跟，并走在了行業的前列。

勵精圖治 行業翹楚

從19 9 4 年進入醫療健康行業以來，衛寧軟件經歷了并購擴張（金仕達醫院事業部、昱普科技、高滄電腦、宇信網景、山西導通、上海天健等）、股份制改革（2 0 0 8年）、10大運營服務大區的建立、全國11個子公司的設立，到2011年正式成功上市，在今年迎來了公司成立的第21個年頭。

多年來，衛寧軟件的產品獲得了“國家級火炬計劃項目”“國家重點新產品”“上海市火炬計劃項目”“上海市高新技術成果轉化認定項目”“上海市重點新產品”等諸多殊榮，并獲得國家及上海市科技創新基金的資助。隨著公司規模、資產的迅速壯大，衛寧軟件始終堅持專業化發展的戰略抉擇，積極探索創新，逐步成長為擁有各類用戶3 000余家，其中三級以上用戶180余家，是集設計、開發、銷售、系統集成、服務于一體的國內最具活力和實力，并位列國內前茅的醫療軟件行業技術先進企業。據國際數據公司IDC針對中國醫療信息化解決方案供應商的市場調研報告，上海金仕達衛寧軟件股份有限公司已連續多年領先其他國內醫療信息化廠商，蟬聯第一名。

衛寧軟件于2006年通過了ISO9001質量控制體系（醫療軟件設計、開發與服務；系統集成設計、開發、安裝與服務）評審，2013年獲得了計算機信息系統集成企業貳級資質，并先后于2013年和2014年通過了能力成熟度集成模型CMMI 4級和CMMI 5級評估。通過不斷實踐，公司形成了一套適合于醫療領域專業軟件公司設計、開發與服務的控制流程，具有醫療領域專業軟件公司的特色。

在2011年成功登陸中國股市創業板之后的幾年，衛寧軟件的股價隨著業績一路上揚，甚至在股市最低迷的時刻，仍然逆勢飛揚。殊不知，對于衛寧人來說，能夠取得今天的輝煌，無疑是在艱辛創業之后得到的一種莫大的獎賞和回報。就在成功問鼎創業板的前一年，衛寧軟件曾經歷了IPO（首次公開發行）失敗的挫折。但是衛寧人沒有氣餒，董事長周煒當時平靜地告訴大家，我們已經知道自己的短板在哪里，而我們完全能夠依靠自己的努力克服。在9個月之后，衛寧軟件順利通過了中國證監會發審委的審核，從而成功上市，實現了創業者的夢想。對于衛寧軟件的創業團隊來說，巨大轉承起伏的人生體驗，本身已經是一筆寶貴的財富。

享受成功的衛寧人，沒有停滯不前，他們居安思危，永不止步。2011年8月24日，剛剛成功登陸中國創業板的上海金仕達衛寧軟件股份有限公司董事長周煒懷著成功的喜悅，在致全體員工書中，向大家提出了問題：“我們的使命是什么？我們是否還記得當年創業的初衷？”周煒還在信中提醒大家：在我們最初設立公司的那一天，從我們立志投身于中國醫療衛生軟件行業的那一刻起，到今天我國醫療衛生行業信息化正如火如荼地發展，公司已經逐步壯大并且成功步入了資本市場，我們決不能忘記我們的使命——要通過自己的努力，為社會提供完美的產品和服務，為中國醫療衛生信息化事業的發展壯大，緩解我國“看病難、看病貴”的突出矛盾，促進實現和諧社會，使衛寧軟件成為一家不僅僅是盈利，更是造福人類的偉大的IT公司。“今天的上市，我們邁出了企業發展最重要的第一步，不僅不能忘記使命，更要時刻牢記和發揚這種使命感”。

2014年，醫療衛生信息化行業領軍人物王濤接受邀請來到衛寧軟件擔任CEO，他的就職演說為全體衛寧人帶來了一個值得思考的全新話題——如今的衛寧無疑已獲得了一定的成就，但在充滿期待的2015年以至更遠的將來，衛寧軟件如何從優秀邁向卓越，成為一個對中國醫療衛生事業有所影響的企業。面對這一新的戰略愿景，衛寧人積極思考、尋求答案：“百年精神、創新思維”——唯有不滿足于個人財富和企業利潤上的成功，唯有對中國人的健康事業心懷更緊迫的使命感和責任感，唯有以更為前瞻的眼光、更開闊的視野和更博大的胸懷去兼收并蓄，方能確定地去贏得不確定的未來。

核心產品 引領發展

1994年，衛寧軟件最初的研發團隊，基于FoxPro版本數據庫開發了第一代產品，并成功服務了衛寧軟件的第一個客戶——上海胸科醫院，以當時最新的技術完成了較為完整的醫院信息化管理系統。從此，衛寧軟件以這一代產品為藍本和基礎，逐漸發展成成熟的產品體系。今天，衛寧軟件的產品大家族已枝繁葉茂：醫院綜合系統（HIS）4.0代產品、臨床系統（CIS）5.0代產品、醫技產品、公共衛生產品、平臺以及商業智能（BI）產品、健康管理產品以及移動產品等等。衛寧軟件成為國內同時擁有HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS及CHSS等自主知識產權的專業醫療信息產業骨干企業之一。

產品的功能不斷深化，從簡單的結算到如今對醫生臨床活動的支持，從臨床活動到醫技產品的延伸，再到醫療機構的內部管理實現現代化：最初的門診掛號收費、出入院管理、醫生工作站、藥品物資管理到現如今的門診一站式自助服務、病案管理、醫務管理、指控系統、合理用藥、傳染病上報、遠程會診，……

隨著市場對信息化產品的需求不斷提高，國內醫改政策不斷出新，衛寧軟件的產品也順應市場不斷發展和提升。衛寧還通過不斷學習國外先進理念，實時關注新技術的發展，引入國際標準，深入開展HL7的本地化，推進柔性生產線和管理配置平臺，以此提升衛寧軟件的產品標準，不斷提升用戶的使用體驗。

優化服務 輻射全國

以優質的售后服務團隊為強大支撐，衛寧軟件通過加強營銷網絡的建設，做好市場推廣工作，完善客戶關系管理，并提高技術支持和服務水平，以達到不斷提高客戶滿意度水平目標。衛寧軟件已在安徽、北京、深圳、江蘇、湖南、湖北、甘肅成立了分、子公司，在廣東、江西、山東、河南、福建、重慶等地成立了10多個辦事處，技術支持網絡輻射全國，為用戶提供優質快捷的本地化服務。

建立客戶服務中心。衛寧軟件在上海總部建立了一個反應迅速、服務高效的客戶服務中心，保障公司營銷服務體系良好運行，為客戶提供迅速、準確的咨詢信息，開展業務受理和投訴處理，保持與客戶的密切合作關系。

建立銷售和服務網絡。結合公司品牌戰略，衛寧軟件在全國重點市場區域建立分支機構。各地分支機構承擔營銷和本地服務功能，使服務平臺延伸到全國各地，充分實現資源信息的共享，努力實現服務標準化、規范化，從而提升用戶滿意度，以鞏固老用戶和拓展新用戶，持續占有并不斷擴大市場。

以人為本 注重人才

如果說，創新是衛寧軟件不斷前進的動力。那么注重人才戰略，才是衛寧軟件獨領行業十數年的秘密武器，也是公司孜孜以求、潛心打造的“衛寧文化”。公司注重“以人為本”的理念，積極探索和實踐醫院信息管理自動化、數字化、網絡化管理模式，追求高效，倡導以“打造全面的醫療行業解決方案”為核心的企業文化。

衛寧軟件現有開發、服務、銷售、管理等各類員工超過2 000人。其中專業開發人員500多人，測試人員180多人，實施及維護人員500多人。公司核心人員以博士、碩士及高級工程師為主，占員工總數30%以上。

在“以人為本”的核心人文內涵指導下，衛寧軟件的人才戰略使公司的產品得到了根本性的變革。衛寧軟件實現了技術、產品與用戶體驗的完美結合，在醫療行業和醫療信息化行業贏得了甚高的口碑，得到了對手的尊重，獲得了用戶的歡迎。

把握機遇 挑戰互聯

在今年的兩會上，首現在總理政府工作報告中的“互聯網+”，成為代表委員們口中的熱詞，而以往代表委員們長期關注的醫改問題，也由于“互聯網+”的出現，變成了“互聯網+醫療”。今年在業內人士看來，將是智能醫療的爆發之年。“互聯網+”這種經濟新形態在醫療衛生領域的根植與演化，將強力推進醫療經濟發展。通過無所不在的計算、無所不在的數據、無所不在的知識，它將改變人們的就醫方式以及對于醫療產業的觀念。當前，數十家上市公司開始向互聯網醫療領域轉型，不僅有醫療軟件服務企業，還包括傳統的醫藥生產和藥品銷售企業、醫療器械生產企業，以及從地產等領域向醫療領域轉型的行業，醫療信息化市場即將發生大震動。充分利用新一代醫療信息技術發展，將是衛寧軟件作為醫療衛生信息化行業先行者在醫療知識大爆炸社會形態下的絕佳創新機遇。

衛寧軟件最大的優勢是龐大的醫院資源。基于醫院端資源，以移動互聯網模式強勢布局“三醫聯動”。衛寧軟件搭建的醫訊通移動醫療平臺、云端醫院平臺，在醫生、患者、電子處方、藥品和臨床知識庫等方面，獨具卡位優勢。衛寧軟件將通過“三醫聯動”，組合開拓新的互聯網醫療市場：①醫療業務：繼續深化臨床和就醫云移動應用，搭建慢病管理平臺，匯集醫生、患者、藥商，實現C端慢病管理一步到位；②醫保：兼顧政府和保險公司兩大埋單者，搭建面向人社部的控費系統，及面向保險公司的控費、理賠系統；③處方：趁處方藥權開閘之機，衛寧以HIS系統獲取電子處方，以“醫藥福利云”囤積患者，有望與藥商合作完成藥品配送，掘金萬億處方藥新藍海。

衛寧軟件產品及解決方案，具有互聯、精準、創新的特點。“衛寧式互聯”在數據開放、廣泛共享整合、業務協同、聯動機制等方面獨具特色。“互聯網+”這個詞雖然在大熱中，但是在其飛速發展的大環境下，安全性與精準性成為其最大瓶頸。衛寧軟件的醫療解決方案的精準性，體現在其能實現不同層次機構的精準服務支持，能針對不同疾病人群進行精準的健康照顧，且其決策分析是基于區域共享數據，并提供基于區域共享數據的精準服務推送。衛寧軟件的解決方案完成了醫療個體定位的蛻變與角色關系的變革，極大地優化了服務路徑。

挑戰互聯網醫療，在“互聯網+”時代中大展宏圖，衛寧軟件勢在必得。

百年夢想 健康衛士

自初創至今，衛寧軟件披荊斬棘，強烈的責任感和使命感指引和督促著我們一步步前進。展望未來，過去的成功不代表未來的贏家。尤其是在移動互聯網浪潮席卷全球、BAT互聯網大鱷紛紛企圖顛覆醫療、醫療互聯網創業無比活躍之際，衛寧軟件，又如何去贏得未來？“百年精神、創新思維”——2014年底，衛寧軟件年會上，CEO王濤給全體衛寧人帶來了一個“百年夢想”。對于充滿期待的2015年以致更遠的將來，成就一個引領行業的優秀企業的“百年夢想”，將成為衛寧軟件新的愿景。

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關鍵詞：SWOT分析 大學生創業 移動互聯網時代 對策

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-191-03

一、移動互聯網時代大學生創業的背景

國家互聯網信息中心（CNNIC）的第37次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2015年中國網民共6.88億人，手機網民規模為6.02億人，手機上網人群已經占到了90.1%；新增加的網民數量為3951萬人，新增加的手機網民6303萬人；全年新增網民中，上網工具為手機的比率達到70.5%。這三組數據對比發現，隨著新、舊網民使用習慣的改變，中國移動互聯網網民的規模將基本上等同于整體網民規模。

伴隨著移動互聯網用戶的壯大，其基礎設施也更趨完善，3G/4G上網比例達到88.8%，城市WiFi無線網絡接入率達到91.8%。而在終端應用方面，網上支付用戶規模達到了4.16億，其中手機網上支付用戶規模達到3.58億，占比達到86.1%，同時手機支付的增長率為64.5%，仍然處于迅速發展期。在2015年，在線教育用戶規模達1.1億人，互聯網醫療用戶為1.52億，網絡預約出租車規模為9664萬人，網絡預約專車規模為2165萬人。

由此可見，不管是從總體規模，還是基礎設施、終端業務等各個環節的發展來看，我國已經形成了基于移動互聯網，囊括產業生態、商業生態、社會生活生態的巨大的生態系統。現如今，傳統互聯網上開展的業務，都能夠在移動互聯網上找到和它相對應的業務；而移動互聯網開展的各類新興業務，則有大都無法在傳統互聯網生態環境中生存。從“Webworld”到“Mobileworld”，從伸長脖子看顯示屏到低下頭來玩手機，互聯網服務模式的轉變在逐漸改變大眾的工作、生活方式。現在的移動互聯網時代的使用者（包括企業、平臺商、用戶）已經基本可以離開傳統互聯網開展各類業務活動而不受到任何影響。移動互聯網生態取代傳統互聯網生態，已經是個在短時間內不可改變的既成事實。

隨著“大眾創業，萬眾創新”的思想指引，一大批大學生紛紛加入到自主創業的行業中來。而移動互聯網作為進入門檻低、大學生接觸多的行業成為了眾多大學生創業所選擇的焦點。雖然移動互聯網行業的產品由于創業者的加入而呈現井噴式劇增，但是明星應用依然是少數，而且多被“BAT”等巨頭壟斷，大學生創業成功的例子就更加稀少。在這種機遇與挑戰并存的情況下，大學生在移動互聯網行業的創業更需要更清醒的分析和更精準的規劃。

大學生在移動互聯網行業的創新力旺盛，主要集中在以下幾類：

一是垂直生活服務類。在傳統的互聯網時代，出現了像美團網這樣的多行業服務性網站，而在移動互聯網時代，由于屏幕大小的限制和人們操作行為的變化，需要更直接、更專業的服務，那么垂直型的個性化服務將逐漸替代傳統的多行業、全方位的服務。基于此，大學生創業往往愿意選擇垂直型行業進行投資。例如，校園外賣、校園快遞、校園洗衣等等。

二是垂直社交類。“物以類聚，人以群分”。伴隨著微信等社交工具的出現，越來越多的人開始認識到“伙伴”的重要性。例如，運動者、減肥者、創業者以及超級課程這類針對大學生的APP層出不窮。

三是新媒體類。新聞閱讀在任何時代都是必不可少的，未來垂直領域資訊的提供將會成為主流。各類移動互聯網的新聞資訊的關注量與日俱增。例如，校園資訊，以及微信、新浪公眾號。

四是直接應用類。這類項目是技術要求最低、大學生接觸最多的項目。從淘寶開店，到微商、美團，只要找到相應的服務平臺即可進行創業。

二、移動互聯網時代大學生創業的優勢

（一）大學生專業知識的積累為移動互聯網創業打下了良好的基礎

現如今，我國高校傳統的經管類專業逐步細分，計算機專業也更加全面，甚至出現了像信息管理與信息系統、電子商務等二者兼顧的專業。這些專業知識的學習為大學生在移動互聯網行業創業打下了堅實基礎。同時高校中豐富的教授專家資源，以及同領域的學生資源也為創業提供了強大的后備資源。學生將理論知識與實踐相結合，遇到問題時可以及時咨詢相關專業的老師與同學，得到第一手的解決方法。

（二）大學生創業團隊易建立，且合作性強

我國高校多為綜合型大學，專業學科眾多，各專業人才層出不窮。大學生又處于好奇心極強的年紀，對于人脈的拓廣具有極大動力。因此，好的創業想法往往會迅速聚集志同道合的合作伙伴。很多大學生團體以學校為單位進行劃分，成員之間彼此熟悉，合作性與行動力更高。除此之外，大學生特有的熱情與融入能力，使得即使是多高校聯合或者高校與社會聯合團隊的向心力也很高。

（三）大學生的活力特征和創新意識與互聯網創業相契合

大學生年輕有活力，勇于拼搏，無太重負擔，具有較強的社會適應能力；自信心較強，對自己認準的事物會有激情去體驗。這與互聯網作為新興產業的蓬勃發展不謀而合。作為和互聯網一起成長起來的新一代大學生，更加能夠體會互聯網熱潮帶來的影響。現在的互聯網創業，技術不再是決定能否成功的關鍵性因素，創意才是影響成功的關鍵因素。創意不僅包括產品、內容方面，還包含經營管理等各個方面。創造力是一個團隊能否在眾多創業團隊中脫穎而出的重要因素之一。新時期的大學生自主學習知識的能力強，能夠迅速接受新事物，并且舉一反三。想象豐富，創意新穎，能將所學的知識迅速內化為能力，外化為創造力。這些大學生特有的優勢與移動互聯網創業的要求不謀而合。

（四）作為互聯網主體消費者的大學生更易掌握消費需求，把握商機

六、移動互聯網時代下大學生創業的對策與建議

當今移動互聯網時代下，大學生創業的理想與現實的差距是很大的，大學生一定要做好充足的準備，才能在創業大軍中立于不敗之地。

（一）到互聯網公司實習

大學生在創業之前，最好先去互聯網公司實習，學習它的商業模式，感受企業氛圍，有助于大學生創業。

（二）市場調研 （下轉第195頁）（上接第192頁）

“巧婦難為無米之炊”，在移動互聯網時代下，創業首先要了解市場和顧客的需求，做好充足的市場調研才能有的放矢，造就頗受顧客歡迎的企業。

（三）與不同專業的同學組隊

當今許多高校都是綜合性大學，有創業意向的同學可以與IT、互聯網等專業的同學組隊合作，發揮各自所長，在互聯網大軍中成活。

（四）利用國家政策，降低創業成本

大學生在創業前期和創業過程中，應多多關注國家出臺的大學生創業優惠政策，積極響應，以期降低創業成本。

（五）與大公司合作共贏

大學生自己實力不夠的同時，可以尋求與大型互聯網公司合作，得到他們的支持，拓寬自己的盈利渠道，達到共贏。

七、結語

隨著“大眾創業，萬眾創新”的思想指引，一大批大學生紛紛加入到自主創業的行業中來。而移動互聯網作為進入門檻低、大學生接觸多的行業成為了眾多大學生創業所選擇的焦點。大學生在移動互聯網時代下的創業面臨著許多機遇同時還有威脅，如何發揮大學生的自身優勢，避免劣勢才是我們應關注的焦點。總的來說，在移動互聯網時代下，大學生創業應結合國家、行業、高校和自身實際情況，做好充足調研和準備，不斷培養自己的創新意識，學習行業知識，才能在創業大軍中立于不敗之地。

[國家級大學生創新創業訓練計劃《聚巨企業家線上俱樂部有限責任公司》（201410294085）]

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