施工勞動力保障措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工勞動力保障措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：項目施工；工期進度；管理探討

一、引言

當今，基礎建設工程進入了鼎盛時代，并取得了巨大的成績，現在的每個施工企業都在抱怨利潤少，時間緊，任務重。究其根本原因，無非就是競爭壓力大，北方的施工周期短，用工相對集中。如不加強工程進度管理就不能順利完成工期目標，使企業的流動資金被長期占用，人員工資、機械費用、管理費用增加，還有可能根據合同向業主支付延期違約金。從而使施工企業無法實現預期的利潤。下面就圍繞工程進度控制管理這個主題，以進度控制為切入點，從施工方、監理方、業主方這三個角度，分析探討如何切實加強進度管理工作。

二、進度控制的主要方法

1.行政方法

此方法適用于業主方、監理方及施工方，控制已制定的時間節點，通過會議、文件等方式進度指令，監督、督促等方式進行進度控制，利用獎勵、懲罰、表揚、批評等手段對施工過程中的進度進行控制。在實踐中，此方法取得了很好的效果。關鍵是時間節點的掌控，提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的指揮：利用的手段要落到實處，獎罰分明，在制定獎罰的過程中，要提倡公平性，避免打消其積極性。

2.經濟的方法

此方法適用于施工方，利用經濟手段控制施工進度，對施工隊實行多勞多得的原則，對完成一定任務量的施工隊進行額外的獎勵，提高其積極性。對于施工單位施工管理人員，根據個人的工作與工程進度情況，制定工作進度考核辦法，對管理人員的獎金與工程進度掛鉤，從而提高施工管理人員的積極性。

三、工期保證措施

1.組織保證

組織保證是保證工期的最重用的手段，也是最根本的手段，現在很多企業忽視了組織保證措施，往往把經濟措施的手段運用到實際工程中，結果不是很理想。所謂的組織管理就是嚴格管理，科學施工，各職能部門積極配合，在人力、財力、物力、技術上得到充分的保證。

2.項目經理責任制

施工方首先要制定項目經理責任制，項目經理充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性，制定符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標，執行統一的原則，遵循規范的程序，按照科學的方法協調一致的工作。

3.進度計劃的編制

施工方在編制進度計劃時，分為總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日工作計劃。編制進度計劃的同時要符合科學的原則，要有相應的施工隊伍、施工機械、材料、人員做保證。每天對完成的工程量是否符合進度計劃，是否滯后、滯后的原因、如何彌補，在進度相差到一定量的情況下需要調整進度計劃，在不影響節點的情況下增加施工隊伍、施工機械，力保按時間節點完成 工任務。

監理方在審核施工總體進度計劃的時候應著重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，時間、人員、機械的配備是否合理，并將總體進度計劃上報業主。

業主方通過各合同段的總體進度計劃，統一進行安排材料的進場，分部工程的驗收，單位工程的驗收工作，指定分包商的進場，并協調施工方為指定分包商的施工創造良好條件。

4.項目部具體工作

項目部應成立專門控制工程進度的部門，全面負責工程進度的協調，同時控制關鍵工序，組織好內部的調配工作，使工程的各個階段處于可控的狀態。在具體的操作過程中，可以舉辦勞動競賽的制度增加大家的積極性和緊迫感，對提前完成者給予獎勵，工期嚴重延誤，不聽從指揮，不進行設備人員投入的進行重罰，從而調動職工的生產積極性。

四、技術保證措施

在施工的前期，施工單位、監理單位應認真熟悉圖紙，深入了解設計意圖，做好現場的技術管理，做好技術交底，監理單位對施工單位的技術技術交底進行檢查復核，深入到班組對落實情況進行檢查，避免因為返工造成的工期延誤。在工人上崗前做好三級教育工作，特別是各種機械操作人員要進行崗前培訓，掌握各種機械的操作規程，做好機械的維護和保養，確保各種機械的正常運行，技術人員和機械操作人員的配合做到默契。

積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷的優化施工方案，提高施工隊伍的技術水平，降低工程造價。在實踐過程中證明企業只有不斷的創新才能更好的發展。

五、管理保證

管理制度，建立嚴格的進度審核制度，建立理會制度，制定措施對資源、勞動力得到保證，制定勞動力現場管理制度，機械保障措施，物資保障措施，金保障措施，從各個方面做得管理，把管理細化，落實到相應的人員，項目經理對此要給予充分的協調，讓各個部門配合密切，滿足現場施工進度的要求。

六、結束語

工程進度管理對加快工程進度、保證企業的利潤、增加企業的競爭力起到了顯著的作用.主要是通過科學的管理，采用先進的技術來達到的，在常用的管理措施的基礎上，利用計算機處理信息，用網絡圖技術，對各項資源及人員的統籌安排達到合理化，使工程進度、各項資源、勞動力、資金使用達到更優。

篇2

【關鍵詞】市政工程；現場管理；分析

1 工程概況

本工程為廣州南客運站公交站工程，工程位于廣州火車南站西廣場，總用地面積為13000m2。工程承包內容包括施工圖紙范圍內的所有工程，主要包括：雨棚工程（土方、獨立基礎、雨棚、卡布隆屋面工程等）、機電安裝及設備工程、室外工程（場地道路、交通標識及標志、拆除工程等）、公交站亭、公交停車場以及公交站相關配套設施（如站場綠化、照明、給排水、交通指引、行人設施等）功能區的施工。

2 本工程現場管理特點

（1）工期緊，工程量大。

（2）結構復雜，安裝精度高，施工難度大。

（3）施工交叉。

（4）社會關注度高。

3 施工前管理

在南站工程施工前期，因為是初次承接此類工程，為了抓好該項工程的施工工作，公司組織相關管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理責任制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

（1）熟讀圖紙，組織相關技術人員實地摸查其他類似的鋼結構，幫助消化圖紙。

（2）及時配置工程相關設備，包括測量儀器，焊機，臨時起重機等。并讓測量人員提前熟練儀器。

（3）組織相關技術人員針對圖紙上的問題召開相關專題會議解決技術上的難題。對于圖紙描述不清、鋼結構的構造，節點缺失的情況及時與設計溝通，并進行內部深化圖紙設計。

（4）現場勘踏，查看施工環境，對整體鋼結構施工的難易程度做出初步評估。并積極與工程相關單位做好施工前的溝通工作。

4 施工過程管理

施工過管理共分為兩個過程的管理，第一是構件加工的管理，第二個是施工安裝過程的管理。本項目部切合實際，合理統籌規劃，在加工的過程做好質量的把關，在施工的過程中科學制定施工方案，確保工程的順利完成。

4.1構件加工過程管理

4.1.1構件質量控制

構件的加工質量是對整個鋼結構工程質量起決定性影響的關鍵因素之一，因此控制好構件的場內加工質量是整個鋼結構工程質量控制的重點。因此，本項目部對南站工程構件的加工進行了嚴格的質量監控。

（1）材料進購時全面檢查鋼板、型鋼、焊條、焊絲等主要材料的質保資料，并核對規格、型號、數量。做好材料的外觀質量的檢查驗收。

（2）鋼材下料后尺寸及時復核，復核時保證焊接、拼裝、組合后的構件尺寸偏差在規范允許之內。

（3）構件焊接加工制作，對焊縫外觀質量認真檢查，包括焊縫形狀、位置、焊腳尺寸。

（4）檢查H型鋼拉彎后的質量情況。

（5）檢查成品構件，半成品構件經拋光除銹處理后的質量情況。

4.1.2加工過程控制

前期部分構件具體加工方法如下：

（1）預埋錨栓的固定：錨栓采取法蘭板固定再加箍筋的形式，以使各錨栓的位置達到統一，便于立柱的安裝施工。

（2）立柱加工：嚴格按照圖紙采取變截面形式，并與其他細部構件一并加工成型，立柱成型構件包括（底法蘭板、底板加勁肋、變截面方鋼柱250*250-150*150、固定GL1翼板，變截面加勁肋、小立柱蓋板、十字板、小立柱支撐件，小立柱支撐件加勁肋）。

（3）H型鋼梁（GL2）加工：根據圖紙要求的彎曲半徑廠外拉彎并裁剪，場內開孔，并加焊前柱連接構件。為保證安裝的精度，后柱連接件先場內加工，后現場焊接。

4.2施工現場管理

鋼結構安裝階段的施工管理主要是落實工組織設計的各項技術、組織措施，嚴格按照國家現行鋼結構有關規范、標準進行施工。針對南站工程鋼結構安裝階段的現場管理，本項目部重點抓好以下幾個環節：施工方案的落實情況、施工進度計劃及保障措施的制定，合理安排現場施工人員的工作，合理安排技術人員做好技術指導，合理安排后勤資源保障，全面做好施工安全保障措施。

4.2.1總工期

根據南站工程工期要求并結合我公司實際情況，確定進場時間為進場時間為2012年11月20號，完工時間為2012年12月24號。施工工期為34天。在施工過程中與土木公司緊密配合，確保了工程的順利完工。

4.2.2施工進度計劃

（1）在進場前10天，組織相關人員在場內加工好大部分構件（包括基礎籠，立柱，橫梁等），確保基礎澆筑完成后能夠馬上進行鋼結構的安裝施工。

（2）進場后投入足夠的材料及運轉工具、施工設備，配備足量的技術工，確保工程不停工。

（3）施工的劃分

進場后，本公司根據實際情況，嚴格制定施工方案，在工期范圍內將本工程劃分為三個施工階段，施工工序緊密配合。

1）完成基礎的澆筑，該階段施工范圍包括：基礎開挖點的測量、放線，土方的開挖，鋼筋籠的綁扎，模板的制作，基礎籠的定位，混凝土的澆筑等。

2）鋼結構的吊裝焊接，該階段施工范圍包括：立柱的吊裝、鋼梁的吊裝，方鋼骨架的吊裝焊接等。

3）噴漆及卡布隆封頂，該階段施工范圍包括：鋼結構補噴防銹漆及整體噴涂白漆，卡布隆的裁剪、安裝、修邊、以及打玻璃膠等。

4.2.3保證工程進度措施

（1）組織保障

1）根據現場實際情況，將施工隊伍共劃分為5個組別，分管加工，焊接，吊裝，地下材料運轉等任務，各組別既各其負責，又接受統一指揮，密切合作。

2）安排專門管理人員，落實勞動力、材料、施工機具供應計劃，負責現場施工安排，協調與兄弟單位交叉作業的溝通。

（2）機具、材料保障

1）根據施工進度安排，列出機具、材料使用計劃，所有設備、材料按使用計劃提前落實到位，確保最佳狀態，隨時準備投入生產。

2）在機械設備方面，科學合理地進行機械配套和選型，全面檢查設備的完整性和可靠性，以最大限度地提高機械化施工程度。

（3）勞動力保障

本鋼結構工程由于工程量大，工期緊張，焊接點多，質量要求高，因此勞動力投入比較大，施工高峰期達到30人/天（包括管理人員）。保障了必要的勞動力，維持正常生產，確保改工程優質、按時完成。

（4）技術保障

針對南站鋼結構工程對施工技術的要求，本公司施工前已做好技術準備工作，充分領會設計意圖，熟悉鋼結構施工技術規范及質量標準，施工中積極與建設方，監理、設計等部門聯系，接受監督及整改意見，發現問題及時解決。

（5）安全保障

1）為每位工人配備勞保用品，包括工作服，安全帽，救生繩等。

2）施工前做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。主要內容有：施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

3）特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。

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1高可靠度保障工程概念及趨勢化

運用高可靠度方法論來保障建設項目工程開發的以一種工程方法論,貫穿于項目開發整個生命周期的各個階段,包括從用地需求獲取、可用性系統分析、設計方案的研發以及運作評估在內的一整套實用方法,泛指以提高項目開發高可靠度進步與質量為目的一系列過程、方法、技術和標準,其核心是以用戶為中心的設計方法論。它強調從用戶的角度來進行的項目設計開發,這使它有別于傳統和常規的項目開發方法。

運用高可靠度方法論來保障建設工程項目,夠有具有鮮明的多學科交叉特征,主要來自人機工程學、建筑工程學、工業工程學、視覺設計、計算機科學等專業,許多技術人員具有復合的專業背景。這種人員組合成為在高可靠度技術運用,為多角度地考慮人的因素提供了保障。應當說,高可靠度保障工程建設在發達國家已經是一個技術發展和市場需求都趨于成熟的領域。隨著建設工程于信息技術日益深入地融入人類社會和面向大眾,高可靠方法論實用性工程系統將不斷發展和完善,并在建筑界獲得越來越廣泛的應用。

運用高可靠度方法論來保障建設工程項目主要優點:(1)具有高可擴展性。(2)具有高可用性,任何一個節點的失效,它的任務可傳遞給其他節點,可以有效預防系統其他單點失效。(3)具有高性能,建設項目開發負載平衡系統同時接入更多的工程進度與質量節點處理。(4)有高性價比,可以采用基本符合規范及標準的理論構造人機硬件高性能的系統。

2方法論管控工程項目

(1)方法論從建設工程項目不同單元切入管控模塊,可使項目更好的滿足進度指標的各項要求,可使各部門圍繞進度目標進行提前溝通,在設計出圖、合約分判、選材定樣、分期銷售等方面采取哪些措施以保證進度目標方面達成共識,以便在施工過程中進行有效的協調配合,從而確保建設工程如期完工。可使建設工程早日竣工,從而提高資源的生命力。(2)前期對建設工程項目進行高可靠度方法論分析,可為安排設計出圖計劃、項目分析性價比和實際劃分若干期出圖提供依據,為進行合約招標策劃、工程標段劃分、選擇招標方式提供依據,為進行報批報建策劃,選擇報批報建方式提供依據,為現場選定優化施工方案、進行合理的總平面布置提供依據。(3)高可靠度方法論策劃建設工程項目,編制合理的施工進度計劃和質量保障措施,可對施工單位進度計劃和質量措施進行審查,以保持工程中資源投入的連續性和均衡性,避免人力、物力的運用不均衡和浪費,確保建設工程項目進度與質量及安全;在推進過程中對實際進度與質量進行對比分析,及時糾正進度偏差,為順利實現預定工期目標提供良好的條件。

3高可靠度方法論集約管控項目途徑

3.1 實施前控制

(1)運用方法論集約設計、合約和報建進度的控制,實行項目經理責任制,項目經理負責落實設計、合約和報建等各項進度計劃的推進工作,并對進度進行及時協調。(2)運用和方法論設立中間進度控制節點,應用可靠度系統工程學將施工進度計劃中各中間控制節點的計劃時間和實施時間進行對照來實現過程控制。過程控制可采用狀態跟蹤表、不履約通知以及日報、月報、現場指令、現場巡視等工具和手段來形成書面記錄。(3)運用方法論組織圖紙會審,提高圖紙質量,項目設計工期要求普遍偏緊,故施工圖一般都存在細化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。(4)運用方法論實行嚴格的“樣板先行”制度,保證工程效果,在工程開工前就先確定材料、為應用材料和施工樣板進行大面施工而節約大量時間。(5)運用方法論提前規劃好所有開發機構后勤保障措施,后勤保障是進場施工的前提條件,進場前需要2～3個星期進行后勤保障施工,但如果前期沒有規劃好,將大大延長這個周期。

3.2 實施中控制

(1)制定實施性進度控制計劃,高可靠度方法論保證系統工程事中定期進行檢討,督促分包單位將總進度、單位工程和專項工程等控制性施工進度計劃細化、分解、落實成年、季、月、周等實施性施工進度計劃,以便進行分析對比和動態控制。對進度執行情況有復核和評價,有偏差情況有補救措施和跟蹤落實。(2)建立定期的進度巡查制度,切實控制施工進度,采取每天現場巡查的反方式來了解各主包單位的現場進度實際情況,通過實際進度與計劃進度的對比,來發現現場施工進度控制方面存在的問題,使實際進度盡量沿著計劃的軌道推行。(3)監控事前和事中各責任單位安排措施,提前規劃好各個控制環節和控制措施,杜絕出現進度滯后現象。(4)對施工單位采取多方式、多層次協調措施確保工程進度。

3.3 實施后控制

(1)現場進度獎懲平衡制度,將施工進度與每月進度款掛鉤。如未按照月進度計劃或合同工期要求完成,則延緩進度款支付時間或扣減未完工程量款項,以督促各責任單位加強施工進度管理。(2)進度計劃調整、采取工期補救措施,如雨季施工、勞動力和材料短缺、政府主管部門政策變化等原因可能造成了進度計劃的延誤,需要對后續進度計劃進行調整,并采取工期補救措施,彌補前期進度延誤工期,調整后續施工進度計劃,縮短部分非關鍵線路上的工期,將非關鍵線路上的機械、人員等資源調整、補充到關鍵線路的某項工程上,從而縮短關鍵線路工作任務的時間,保障高可靠度方法論系統工程在工程進度上強力運行作用。

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關鍵詞：建筑施工；房建；重點

abstract: in the construction process, the construction organization design play a guiding role, making the scheme must be designed in strict accordance with the provisions of the relevant documents. this paper describes the overall, comprehensive, guidance should be paid attention to in construction organization design, information collection in the construction process and construction process of western science and technology.

keywords: building construction; construction; key

中圖分類號：tu74文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（2013）

施工組織方案的制定是房建工程的關鍵所在，它指導著整個施工項目的各項活動技術、經濟和組織的發展方向，并且為工程施工過程中的活動順序、方向能夠科學合理的進行提供了有利的保障。施工組織方案的制定同時實現了建筑計劃和設計的要求，明確了各個階段的施工內容，指定了各個施工單位，工種以及各種資源之間的相互聯系。

一、注重施工前期組織計劃的全局性、全面性、指導性

1.1 施工前期組織計劃的全局性。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。其戰略部署必然是全局性，并且是全過程、全面的。即使戰術安排，其針對某個單獨項目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局觀念，就是要從施工全局出發，確定開工前的各項準備工作、選擇施工方案和組織施工、各工種在施工中的搭接與配合，勞動力的安排和各種技術物資的組織與供應，施工進度的安排和現場的規劃與布置等都要全面統籌，達到工期短、質量好、成本低的目標。

1.2 施工前期組織計劃的全面性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的全面性，就是根據《建筑施工組織設計規范》的和項目本身的要求，制定的組織計劃要考慮到施工過程的各個環節和細節，將施工方案，施工進度計劃，施工現場平面布置以及有關勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等所有與工程施工有關納入到計劃中，并詳細說明方法或者標準。

1.3 施工前期組織計劃的指導性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的指導性，首先該計劃是施工的依據和重要文件，施工過程中各個環節要按計劃所列內容進行。其次，組織計劃是一個將房屋建筑工程的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件，因此，是宏觀定性的，體現了指導性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集對工程順利進行非常必要，也是必做的功課，并且需要包含在組織計劃中。

2.1 房屋建筑施工信息收集。其一，建筑施工信息收集包括原始資料的調查，對建設單位與設計單位的調查，收集相關信息與資料，對技術經濟條件調查分析，還要對項目所在地地方建筑生產企業、地方資源（交通運輸、水、電）和其他能源，主要設備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產能力等項的調查。其二，其它相關信息與資料的收集，包括建設地區的氣象，工程地形地質，工程水文地質、周圍民宅的堅固程度，及其居民的健康狀況等項調查。

2.2 國家技術規范調查收集。包括現行的由國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定，企業現有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。

2.3 施工前必要時要做實地勘察

在施工前準備工作的實施過程中，簡單了解的關于擬建房屋工程的書面材料外，還需要做好實地的勘測調查工作，做到熟練掌握有關資料，才能擬定出一個合理科學并且切合實際的施工組織設計方案。再有查看責施工場地的“三通一平”工作也是十分重要的，臨時用水源、電源并引入現場情況，在建設單位資金已落實的情況下，工程現場已基本具備“三通一平”，方具

開工條件。做好施工現場的補充勘探如當地水文氣象等。

三、注重對項目管理與施工隊伍的素質要求

在整個施工工作實施過程中施工人員的作業習慣、施工方案的是否合理、管理人員的素質和技術水平的高低是影響工程質量的主要因素。

3.1 房屋建筑工程項目管理隊伍要精干。房屋建筑施工前期組織計劃中，根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，對工程項目的領導機構的管理人員要有具體要求，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入項目管理部門。

3.2 專業的施工人員。專業的施工隊伍是整個工程的關鍵所在，所以施工人員的培養不僅限于掌握一項專業知識，還有做到每個施工人員要熟練掌握所涉及的專業，并且要做到工種的合理配合，技術人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則；制定出該工程的勞動力需要量計劃。

四、注重自然因素對施工進度的影響

在房建施工過程中所在環境的自然因素也會影響到整個施工的進度，例如施工所在地點的地質、水溫、氣候特點等自然因素。因此制定一個合理科學的施工素質方案顯得至關重要。

4.1 做好夏季施工計劃。夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點。對高溫作業人員進行就業前健康檢查，作業時供給足夠的合乎衛生要求的飲料。在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，縮短一次連續作業時間。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。確保現場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。加強施工管理，按國家標準規范、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。

4.2 做好雨季施工計劃。施工工作安排在雨季施工時要注意的是在施工前要將預防工作做好，通常是采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。尤其在機電設備較多的地方要著重管理，例如電閘箱所在處應采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。再有井架的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規程要求，并進行接測。另外對木門、窗、石膏板等一些怕雨淋的材料管理時采取的措施主要有，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，要盡量避免混凝土澆搗在雨天進行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往離居民居住地比較近，有的房屋建筑工程，不是因為施工隊伍和施工技術停工，而是因為擾民而被迫停工，如噪音，汽車運輸造成的灰塵，渣土滿地等，因此房屋建筑工程施工組織計劃要注重文明施工。一是實施文明施工及工地標準化管理。文明施工要按jgj59-99 行業標準文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。二是制定文明施工組織措施、文明施工保證措施、生活衛生保證措施、環境保護措施等制度。

六、注重新技術的應用

為了充分利用現有的技術成果，根據國家的要求和相關規定，應當在施工過程中，推廣應用施工新技術、新工藝、新材料、新設備，通過采用先進的施工新技術和科學的建筑施工管理技術，提高建筑施工的勞動生產率，優化施工管理，防治質量通病，實現安全生產。合理使用鋼材、木材、水泥，加大標準化、系列化構配件、制品和設備的應用量。大力推廣安全環保型化學建材的使用，達到提高工程質量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產率和綜合效益的目的。

房屋建筑施工前期組織計劃對房屋工程建設具有重要意義，注重全局性、全面性和現實指導性，做好前期信息收集工作，保持管理隊伍和施工隊伍的精干高效，既注重自然因素的影響，更注重文明施工，并結合新技術、新工藝、新材料的應用，為工程的順利實施提供有力保障。

參考文獻：

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[2]趙資欽.房屋建筑工程施工技術指南[b].中國建筑工業出社,2005.

[3]周立新;趙偉立 施工組織設計相關問題的回歸分析[j

j];工程建設與設計;2009年01期

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關鍵詞：商品林；撫育間伐；措施

1 序言

人工林是商品林的重要組成部分，其主要特點是速生、豐產、優質，在發揮森林生產生態效益和經濟效益的同時，最大限度地發揮它的經濟效益。為充分發揮人工林的經濟效益，根據縣林業局的年度生產計劃，按照森林經營方案的伐區配置順序，結合我場人工林現狀，組成由主管場長、技術員、調查員和部分技術工人組成的調查隊，自2013年4月11日至2013年6月8日完成了設計內外業全部工作，共完成作業面積8公頃，設計砍伐蓄積120立方米，出材111立方米，出材率為65%。

作業設計所參考的規程、表格及工具書等，均由省林業廳和哈爾濱市林業局下發。

2 伐區概況

本伐區的地理位置為東經128°08′58″-128°20′20″，北緯45°59′20″-46°05′52″，共區劃作業小班1個，設計砍伐蓄積132立方米，出材101立方米。

本伐區位于132林班中部，距上棚公路較近，地勢較平坦，土壤為白漿土，坡向為東北，坡度3°，坡位為中。當地鎮域經濟發展較為滯后，剩余勞動力充足，為伐區各項生產作業提供可靠人力保障。

3 林相情況

17林班2小班是一九七四年春落葉松人工林，起源為人工植苗，初植密度為2800株/公頃，現平均年齡40年，間有榆樹、白樺等伴生樹種各占一成，現平均直徑13.7厘米，平均樹高15.8米，公頃株數1640株，公頃蓄積127立方米，化頃年生長量6.8立方米，生長率為7.1%，林分郁閉度0.9，設計砍伐蓄積163立方米，出材131立方米。

4 林分因子調查

4.1 在核小班內選設長100米，寬10米的長方形標準地一塊，面積計0.15公頃，占作業面積的1.9%，通過選設標準地計算分析林分各項因子，按五級木分類法確定砍伐木，從而改善林內的衛生狀況，為保留木生長創造良好的營養空間。

4.2 各項精度：小班線、標準地位置均用GPS定位儀測定，面積精度誤差為±3%，共復查面積1公頃，占作業面積的12.5%，復查砍伐木260株，通過復查選樹掛號精度為99%。

5 伐區作業設計

縮短林木培育周期，促進林木生長，發揮森林的多種效益的前提為林木生長創造良好的生態環境。因此，我們針對該林分是落葉松純林，間有少量的白樺、榆樹等伴生樹種，林分密度相對較大，分化明顯，存在自然稀疏現象，林分中部分林木生長受壓抑，連年生長量趨于定期生長的特點，進行定量間伐，確定間伐方式為生長綜合撫育。伐除林分各個部位干形彎曲、壓抑保留木生長的部分林木及受壓抑沒有培育前途的瀕死木、枯立木。同時為防止環境突變，引起保留木雪壓、風折、風掘、使干形彎曲等現象，伐后林分郁閉度保留到0.6設計采伐株數強度平均為18.1%，蓄積強度為19.1%。達到既改善林分生長環境，給林分創造良發了營養空間，同時又發揮森林的經濟效益的目的。

6 伐區工程設計

6.1 通往上棚的11公里林區公路從伐區附近窗過，小班內有一條4-5米寬的大車道，秋季將大車道附近的塔頭砍平修整后，冬季即可運材通行。

6.2 本年度伐區不設山中楞場，設計木材流向自山場直接運至場部貯木場。（用厚塑料大棚膜圍成即可），可安置伐區作業人員10余人。

7 勞力、蓄力、機具來源

7.1 本場有一線工人40余人，油鋸六臺，可承擔伐木造材等作業，職工中有大小機動車30余輛，可按時完成運材作業。

7.2 各項作業用工量：調查設計11個，準備作業22個，輔助作業60個，采伐等各道工序160個，歸楞30個，共計401個工日。

8 成本概算及經濟效益

8.1 直接生產成本1540元，平均單位成本92.30元/立方米。

8.2 總產值62150元，平均產值150元/立方米。

9 保障措施

9.1 我場成立冬采冬運指揮部，以主管場長、技術員為主，安全員、勞資員、現場員等人配合組織指揮作業安全、作業質量、作業進度、把關驗收等各項工作。

9.2 為提高伐區作業質量，努力降低作業危險系數，安全員、現場員必須跟班作業，發現問題及時處理，力爭把各種事故隱患消滅在萌芽之中。

10 施工要求

10.1 作業時間：

（1）伐木：二0一三年九月十日-二0一三年九月十五日完成。

（2）造材：二0一三年九月十六日-二0一三年九月二十日完成。

（3）集運材：二0一三年九月二十日-二0一三年十二月二十日完成。

10.2 伐木作業前，對參加各項作業人員進行安全知識與技術培訓，不斷提高作業人員自身的業務素質、技術水平和安全意識，樹立安全、質量第一的思想。

10.3 嚴格按設計進行施工，按號采伐，杜絕錯伐、漏伐，控制好采伐強度和樹倒方向，降低幼苗幼樹的砸傷率，伐后及時清理山場，提高作業質量和經濟效益。