醫(yī)療器材設(shè)備管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇醫(yī)療器材設(shè)備管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān) 鍵 詞】醫(yī)院等級評審 設(shè)備管理

【Abstract】 Grade hospital evaluation, it is to measure the hospital comprehensive strength and the whole level of effective means, it to produce the promoting function of equipment management is obvious. From coping with hospital level review of how to strengthen the multi-angle ways.the hospital equipment management department of the building. Equipment management is an important department of hospital line management, improve equipment management work is to guarantee the normal operation of the hospital and healthy development of important protection, strengthen the construction of the hospital equipment management section is many industry management personnel concern. Strengthening the construction of the hospital equipment department, the purpose is to improve equipment and equipment management level, and promote hospital medical technology development.

【Key words】 Hospital level review Equipment management

引言

設(shè)備管理是醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理的重要部門，搞好設(shè)備管理工作是保證醫(yī)院正常運(yùn)行和健康發(fā)展的重要保障。如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理科的建設(shè)，配合醫(yī)院等級評審及支持醫(yī)院發(fā)展是不少行業(yè)管理人員關(guān)注的問題。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的多方位和全過程管理，必須有健全的管理構(gòu)架。要根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)和醫(yī)療器械管理的要求，不斷擴(kuò)大和完善機(jī)構(gòu)組織。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和相應(yīng)職能的劃分是醫(yī)院設(shè)備管理的基礎(chǔ)。一般醫(yī)院都設(shè)立有設(shè)備管理科（部分規(guī)模較小的醫(yī)院可能是在醫(yī)教科下設(shè)干事或者設(shè)備科和藥劑科合并為藥械科）。醫(yī)療設(shè)備投入是醫(yī)院固定資產(chǎn)投資的主要部分，從醫(yī)院的高度應(yīng)該成立醫(yī)療器材管理委員會。采購辦法和過程是醫(yī)療設(shè)備管理最敏感和核心的部分，也應(yīng)該成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組（有些醫(yī)院專門組建采購中心）。醫(yī)療設(shè)備和器材的具體管理操作和醫(yī)院意志的執(zhí)行需要專門的部門設(shè)備管理科。一般醫(yī)院，最簡單的機(jī)構(gòu)應(yīng)該有三個(gè)：醫(yī)療器材管理委員會、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理科。

制度建設(shè)

管理制度化是作好各項(xiàng)工作的重要保證。這是對設(shè)備管理部門最基本的要求。制度是行使設(shè)備管理職能的依據(jù)和提供器材供應(yīng)保障服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。所以各類和各種管理制度的制定，是醫(yī)院設(shè)備管理的基本要素。可以分兩類：

對全院出臺的院級管理制度。

設(shè)備科是醫(yī)院設(shè)備和器材管理的專業(yè)部門。應(yīng)該在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策法規(guī)和條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的客觀情況，制訂適合醫(yī)院的具體設(shè)備管理方面的辦法和制度，并在工作實(shí)踐中貫徹和實(shí)施。醫(yī)療設(shè)備和器材的管理水平也反映了醫(yī)院的整體管理水平。因此，醫(yī)院必須建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備和器材管理制度，才能充分發(fā)揮醫(yī)院設(shè)備的效能，保證醫(yī)療器材流通和是使用的正常秩序。

科室內(nèi)部管理制度。

設(shè)備管理科在醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)療器械的使用科室、財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)務(wù)、科教、護(hù)理、后勤等科室之間進(jìn)行協(xié)調(diào)是必須的。對外，與外貿(mào)、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、海關(guān)、廠家、公司、行政主管等部門聯(lián)系是必然的，醫(yī)療器械管理人員必須圍繞器材管理的職能和服務(wù)保障的職責(zé)去開展工作。要逐步建立和完善醫(yī)療器械各部門工作職責(zé)、各級管理人員的崗位質(zhì)量要求、各環(huán)節(jié)操作流程、各工作規(guī)章制度。保證工作無空白、無重疊、運(yùn)轉(zhuǎn)有序，任務(wù)明確，崗位分工清晰，人人按照各自的職責(zé)進(jìn)行工作，指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責(zé)任有人擔(dān)，功過分明，效率提高，效益增加。

設(shè)備配置

在醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)動全過程中，存在著物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài)，醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟(jì)管理又有技術(shù)管理。

設(shè)備規(guī)劃和配置是醫(yī)院設(shè)備管理部門最重要的職責(zé)之一。在各級醫(yī)院中，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值所占醫(yī)院固定資產(chǎn)的比值越來越大 。設(shè)備規(guī)劃和配置首先應(yīng)該立足醫(yī)院的發(fā)展定位和業(yè)務(wù)開展需要。首先，在等級評審制度和辦法中，對各級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置除了有目標(biāo)性要求外，對部分臨床醫(yī)技科室的設(shè)備配置水平也有具體的規(guī)定，等級評審的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該成為指導(dǎo)醫(yī)院設(shè)備建設(shè)的最基本的綱領(lǐng)性方向。其次，設(shè)備配置既要考慮宏觀投資和控制，又要滿足臨床具體需要，屬于系統(tǒng)管理，要實(shí)現(xiàn)其最佳效益，必須綜合各項(xiàng)因素，綜合管理，綜合協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮最大的效益。

工作流程

醫(yī)療設(shè)備管理，從設(shè)備和器材的流動狀態(tài)上講是過程管理，主要包括引進(jìn)、使用、報(bào)廢等三大環(huán)節(jié)。從行政上講又是全方位管理，不僅和醫(yī)院多部門之間有密切的聯(lián)系，既有相互的監(jiān)督和制約，又有合作與協(xié)調(diào)。而且與社會藥監(jiān)、衛(wèi)生主管、工商等單位發(fā)生聯(lián)系。所以建立規(guī)范、科學(xué)和合理的流程是首要的任務(wù)。工作流程上的三個(gè)要點(diǎn)：

院務(wù)公開。不僅是醫(yī)院等級評審和其他各類檢查的必查內(nèi)容，也是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和紀(jì)監(jiān)部門的基本要求。大型設(shè)備購置論證、醫(yī)療器材采購過程，主要突出公開，重點(diǎn)關(guān)注是否公正和公平。

設(shè)備采購流程。涉及計(jì)劃項(xiàng)目建立、采購招標(biāo)到合同簽訂和商務(wù)履行等過程。建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理程序尤其是突出集體決策性的特征是器材采購過程中加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。

器材領(lǐng)用管理是否規(guī)范。

固定資產(chǎn)：安裝、驗(yàn)收和出入庫流程的規(guī)定。保證采購的設(shè)備符合合同的條款規(guī)定同時(shí)達(dá)到制造廠商設(shè)計(jì)生產(chǎn)的技術(shù)水平，場地條件和操作運(yùn)行等也達(dá)到臨床使用的標(biāo)準(zhǔn)。

消耗材料：對醫(yī)療器材在醫(yī)院內(nèi)部的保管、輸送是否規(guī)范要進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。消耗材料品種繁多，在臨床使用量大，嚴(yán)格的驗(yàn)收程序是器材安全性的重要保證。設(shè)備管理部門和臨床科室的倉儲條件也是器材管理的一個(gè)重要方面。同時(shí)要加強(qiáng)對器材的流量和流向進(jìn)行管理，禁止醫(yī)療器材流向院外使用，同時(shí)杜絕非正常渠道的耗材進(jìn)入醫(yī)院使用。

業(yè)務(wù)開展

醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療設(shè)備管理行業(yè)的不斷進(jìn)步，對醫(yī)療設(shè)備管理部門的各種內(nèi)在和外在的要求越來越高。設(shè)備管理早已不能再滿足于設(shè)備維修保障和器材供應(yīng)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)理念，突出管理職能，開展完善的管理和服務(wù)業(yè)務(wù)為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已是宏觀方向，和從行政決策上為醫(yī)院的發(fā)展決策提供各種信息和參考意見也是業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢。

設(shè)備管理是個(gè)很宏觀的課題，但因?yàn)橹T多原因，行業(yè)內(nèi)并沒有形成固定的管理模式，各個(gè)醫(yī)院的管理思路、管理方法和具體操作多有不同。醫(yī)院等級評審制度和辦法中，對各級醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理業(yè)務(wù)提出了許多要求。如何定位和拓展新形勢下醫(yī)院設(shè)備管理部門的職能，是管理工作者不得不思考的課題。在這個(gè)大題目下，可以開展的業(yè)務(wù)很多，而且可以體現(xiàn)出很顯著的管理效益。眼下比較流行和大部分醫(yī)院都亟待加強(qiáng)的業(yè)務(wù)：計(jì)量、成本效益分析、高價(jià)值器材使用監(jiān)管、設(shè)備調(diào)濟(jì)（租賃）等。

檔案管理

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)也是醫(yī)院綜合檔案管理的一個(gè)重要部分。本應(yīng)屬于醫(yī)院管理，但因?qū)I(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，事實(shí)上很多醫(yī)院由設(shè)備管理部門施行。檔案管理的分類：

技術(shù)檔案管理

來源于設(shè)備制造廠商。主要包括完整的設(shè)備操作使用手冊和維護(hù)、修理技術(shù)文件，圖紙、保修卡等制造廠的檢驗(yàn)、測試報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)合格證書，計(jì)量合格等級證書，質(zhì)量保證書等文件。以及設(shè)備安裝調(diào)試及驗(yàn)收報(bào)告等。

醫(yī)療設(shè)備在各自運(yùn)行過程中產(chǎn)生的文字、圖紙、照片等具有參考和保存價(jià)值的各載體材料。設(shè)備運(yùn)行過程中形成的檔案主要包括設(shè)備的使用情況記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)情況記錄，每年的經(jīng)濟(jì)效益分析、使用率與完好率統(tǒng)計(jì)等。

資質(zhì)檔案

主要是醫(yī)療器械管理?xiàng)l理規(guī)定的三證兩書。尤其是要注重的有效期，還有經(jīng)營公司的經(jīng)營許可范圍。這是國家政策和法律法規(guī)有明確要求的內(nèi)容。發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛時(shí)，對規(guī)避醫(yī)院和設(shè)備管理部門的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的意義。在此需要提醒的是，產(chǎn)品本身資質(zhì)材料的時(shí)效性和貿(mào)易單位的經(jīng)營資格和經(jīng)營范圍是管理者需要特別關(guān)注的。

采購過程存留

設(shè)備申購過程中形成的檔案。主要包括申購單、論證表（記錄）、招/投標(biāo)書，招標(biāo)會議記錄、購銷合同（協(xié)議書）、發(fā)票復(fù)印件、享受國家免稅政策做外貿(mào)的設(shè)備，除了上述材料外，還應(yīng)包括電機(jī)設(shè)備進(jìn)口證明、海關(guān)免稅證明、報(bào)關(guān)單、外貿(mào)合同、商檢報(bào)告等。

物價(jià)和收費(fèi)

醫(yī)院物價(jià)和收費(fèi)的主管部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)處。但在關(guān)于醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行收費(fèi)和醫(yī)療耗材使用收費(fèi)上，鑒于專業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)際關(guān)鍵的協(xié)作部門是設(shè)備管理科。應(yīng)該說，收費(fèi)的執(zhí)行在財(cái)務(wù)部門，設(shè)備和器材的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定和解釋卻是在設(shè)備管理科，現(xiàn)在一般性的檢查，都會涉及物價(jià)和收費(fèi)。一般有兩個(gè)方面：

篇2

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 檢測器材 設(shè)備 維護(hù)

在實(shí)際的醫(yī)療檢驗(yàn)器材和設(shè)備運(yùn)行過程中，相關(guān)的操作人員和醫(yī)療工作者以及技術(shù)專家應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，配合高效率手段，有效的結(jié)合當(dāng)代的醫(yī)療科技力量，發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢和潛力，注重醫(yī)療設(shè)備的檢修工作和設(shè)備使用方法技巧，加強(qiáng)對醫(yī)療技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和維修方式，保證醫(yī)院工作的正常和高效率的運(yùn)行，不斷改善和優(yōu)化醫(yī)療檢驗(yàn)器材的工作模式和設(shè)備維修技術(shù)，確保醫(yī)療工作的安全和質(zhì)量。

1、注重醫(yī)療器材設(shè)備的維護(hù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備維修的完善度

在醫(yī)院工作的相關(guān)醫(yī)療人員和設(shè)備器材檢修者一定要明白，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效的故障診斷和維修管理是非常重要的，稍有不慎，就會對治療患者的過程帶來巨大的影響，甚至危機(jī)患者的生命。所以工作人員一定要加強(qiáng)理療理論的應(yīng)用和研究，通過實(shí)質(zhì)的實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練，提高自身醫(yī)學(xué)素質(zhì)，把專業(yè)所學(xué)習(xí)的醫(yī)學(xué)理論知識運(yùn)用到實(shí)際的設(shè)備檢測和維修問題中，注重醫(yī)療器材設(shè)備的維護(hù)理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的完善度，有效加強(qiáng)開發(fā)的實(shí)質(zhì)性和可靠性，加強(qiáng)對設(shè)備故障和醫(yī)療器械的診斷，保證醫(yī)院工作的正常和高效率的運(yùn)行。

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和維修工作高效運(yùn)行對于醫(yī)院的正常運(yùn)行是非常重要的，而任何運(yùn)行機(jī)制都離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，從事醫(yī)療的專業(yè)人員和進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維修的工作人員一定要注重醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)理念，從細(xì)節(jié)入手，不斷完善維修方式，加強(qiáng)人員安全防范意識，保證每一個(gè)患者的人身安全，不斷提高醫(yī)療設(shè)備的管理，提高運(yùn)行機(jī)制和工作效率。而且在醫(yī)療設(shè)備檢查工作運(yùn)行的過程中，醫(yī)院的總負(fù)責(zé)人要多引進(jìn)一些高新技術(shù)人才和懂醫(yī)學(xué)的專業(yè)者，注重醫(yī)療設(shè)備問題分析系統(tǒng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把設(shè)備維修和更新過程放到首位，保證醫(yī)院的工作高效率進(jìn)行。

2、優(yōu)化醫(yī)療器材設(shè)備的更新方法，保證醫(yī)院設(shè)備維修的全新度

當(dāng)前的醫(yī)療科技手段下，醫(yī)院的手術(shù)方式多種多樣，各有優(yōu)勢和利弊，但仍然存在許多問題和缺陷，醫(yī)療專家一定要集中精力，不斷探索和實(shí)驗(yàn)，對醫(yī)療器械設(shè)備進(jìn)行檢查和完善，找出最適合醫(yī)療的手段和手術(shù)，保證每個(gè)設(shè)備都能完好無缺，不會給治療患者的過程帶來不必要的影響，并不斷改善和優(yōu)化治療模式和方案，做到充分了解每一個(gè)患者的患病特點(diǎn)和時(shí)長，規(guī)劃好治療步驟和日期，全面幫助患者恢復(fù)健康。此外，為了提高醫(yī)院的工作效率，醫(yī)療人員要加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備管理操控的技術(shù)宣傳和管理經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)，充分調(diào)動醫(yī)院員工的積極性，在檢查時(shí)不能偷工減料，要本分負(fù)責(zé)，加強(qiáng)巡邏和檢查，一旦檢查出任何醫(yī)療設(shè)備存在質(zhì)量問題，要及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告和提案，派醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修和更新，讓高技術(shù)的醫(yī)療專業(yè)人才進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備的更換和維修，避免出現(xiàn)安全事故，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

而且，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高員工素質(zhì)和整體工作水平，形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作意識，提高工作效率，加強(qiáng)對醫(yī)院各個(gè)醫(yī)療設(shè)備管理操控的技術(shù)宣傳和管理經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)，對設(shè)備進(jìn)行維修的工作人員要注重一些方法和流程策略，每一個(gè)過程和步驟都要小心謹(jǐn)慎，才能提高醫(yī)療設(shè)備維護(hù)和維修工作效率，達(dá)到事半功倍的效果，并不斷豐富醫(yī)療設(shè)備器械的狀態(tài)維修的工作方法，注重醫(yī)院各個(gè)設(shè)備的檢修工作和設(shè)備使用安全計(jì)劃，才能保證醫(yī)院各個(gè)部門的醫(yī)療設(shè)備問題分析的高質(zhì)量過程，推動醫(yī)療設(shè)備的維修工作高效率和高質(zhì)量的進(jìn)行。

3、把握醫(yī)療器材設(shè)備的研究模式，完善醫(yī)院設(shè)備維修的質(zhì)量性

在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行故障分析和維修檢測的過程中，相關(guān)的醫(yī)療工作人員要注重一定的方法和策略，比如，在檢查醫(yī)療設(shè)備時(shí)，可以按照從簡單到復(fù)雜，從關(guān)鍵到次要，從大到小的順序進(jìn)行檢查，每一步都要嚴(yán)格細(xì)致，做到有秩序的進(jìn)行工作，提高檢查質(zhì)量，不遺漏任何一個(gè)關(guān)鍵部位的檢查更新，更不能造成技術(shù)上的失誤，才能全面保證醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。

篇3

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療器械；計(jì)算機(jī)技術(shù)；應(yīng)用；管理

中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0302-01

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)院中醫(yī)療器械的管理也要跟上現(xiàn)代化的腳步，計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)普遍應(yīng)用到醫(yī)院醫(yī)療器械管理中。但是，大部分的醫(yī)院對醫(yī)療器械的計(jì)算機(jī)化管理還處于發(fā)展階段，醫(yī)療器械管理相比醫(yī)院中其他管理還比較薄弱，這就導(dǎo)致一些醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理上很不成熟，不能全方面發(fā)揮醫(yī)療器械在醫(yī)院中的應(yīng)用，浪費(fèi)了寶貴的資源。所以加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療器械在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用和管理已勢在必得，這已成為醫(yī)院管理中必須要解決的問題。

二、計(jì)算機(jī)在醫(yī)療器械中的應(yīng)用

（一）計(jì)算機(jī)醫(yī)學(xué)成像上的應(yīng)用。近半個(gè)多世紀(jì)以來，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)的不斷發(fā)展，所以在人們生活中的各個(gè)地方各個(gè)領(lǐng)域都存在數(shù)字化的信息。在人們醫(yī)療中好多人體成像技術(shù)被廣泛應(yīng)用，這就要?dú)w功于放射學(xué)的快速發(fā)展，放射學(xué)在醫(yī)學(xué)圖像處理中有著至關(guān)重要的地位。目前在醫(yī)院的人體成像技術(shù)有CT、MRI、CR（計(jì)算機(jī)投影射線照相術(shù)）、DSA（數(shù)字減影）、NM（核醫(yī)學(xué)成像）、PET（正電子發(fā)射斷層X線照相術(shù)）、US（超聲掃描顯像裝置）等。這些先進(jìn)的技術(shù)在臨床診斷中提供了大量的圖像資料，這些豐富的影像資料使醫(yī)院的醫(yī)療提高到了先進(jìn)水平。（二）計(jì)算機(jī)對PACS系統(tǒng)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)通訊、圖像的采集等提供了可靠的保證，也為醫(yī)學(xué)界圖像的數(shù)字化采集、存儲、管理、處理、傳輸?shù)於嘶A(chǔ)。在醫(yī)學(xué)界中醫(yī)學(xué)影像的傳輸系統(tǒng)和醫(yī)學(xué)影像的存儲被稱為PACS系統(tǒng)（Picture Archiving & Communication System），PACS系統(tǒng)包括影像醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、放射學(xué)、數(shù)字化圖像處理等技術(shù)，它有效的將醫(yī)學(xué)中采集的圖像資料轉(zhuǎn)化為數(shù)字的形式，充分有效利用了影像資料，為臨床的診斷提供了很大的幫助。圖像的存檔和圖像的傳輸系統(tǒng)在醫(yī)院中可以分為四個(gè)大類，第一類是在科室的內(nèi)部；第二類是在院內(nèi)的圖像系統(tǒng)；第三類是整個(gè)醫(yī)院的PACS系統(tǒng)；第四個(gè)大類是基于全院PACS的遠(yuǎn)程放射醫(yī)學(xué)系統(tǒng)。在醫(yī)學(xué)信息領(lǐng)域中，PACS系統(tǒng)能提供很多功能，比如它可以在會診、診斷、報(bào)告、遠(yuǎn)程工作站上觀察醫(yī)學(xué)的成像，它還可以把這些圖像根據(jù)圖像的不同性質(zhì)存儲到不同的介質(zhì)中去，并且利用局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)進(jìn)行通訊，給用戶提供一個(gè)集成的信息系統(tǒng)。PACS系統(tǒng)可以降低醫(yī)院的支出成本，提高醫(yī)生的臨床診斷率，讓醫(yī)院變成一個(gè)數(shù)字化的醫(yī)院。計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的圖像壓縮功能，它可以將這些數(shù)字圖像有效的存儲起來，減少了一些專門管理的人員，而且已經(jīng)存儲的圖像可以方便快捷的進(jìn)行查看，在復(fù)診 或當(dāng)診斷需要時(shí)能夠快速的對診斷做出一個(gè)正確的判斷。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還具有網(wǎng)絡(luò)傳輸能力，所以在PACS系統(tǒng)中可以將醫(yī)學(xué)圖像在整個(gè)醫(yī)院內(nèi)或者是醫(yī)院和醫(yī)院之間互相傳輸圖像信息，促進(jìn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療的快速發(fā)展。由計(jì)算機(jī)應(yīng)用的PACS系統(tǒng)將成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像診斷的一個(gè)模式，這項(xiàng)高新技術(shù)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，推動著醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展，推廣和使用PACS系統(tǒng)將會是醫(yī)院的必然。但是中國的PACS系統(tǒng)發(fā)展還存在一些問題，這些問題阻礙著這項(xiàng)新技術(shù)的快速發(fā)展。在中國，國家對PACS系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)發(fā)放的比較少，好多中小型醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備都比較過時(shí)，設(shè)備上的數(shù)字接口也都不是很標(biāo)準(zhǔn)，更不用說利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行圖像的傳輸了。而且在醫(yī)院中好多影像設(shè)備都是從國外引進(jìn)的，加上好多醫(yī)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不是非常熟練，這就制約了PACS系統(tǒng)的發(fā)展。

三、計(jì)算機(jī)在醫(yī)療器械中的管理

（一）計(jì)算機(jī)在醫(yī)療器械管理中目的和作用。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療器械在醫(yī)院中所占有的比重越來越大，對其管理的難度也隨之增大，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的加入方便了醫(yī)療器械的管理。目前在醫(yī)院中計(jì)算機(jī)管理的范圍一般為物品的采購、物品的出入庫、設(shè)備的使用管理和維修等，專門的管理人員可以將計(jì)算機(jī)作為主要工具，將計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用到全范圍的工作中去。在管理中使工作信息化，對醫(yī)院中的醫(yī)療器械進(jìn)行全程跟蹤，從進(jìn)醫(yī)院一直到設(shè)備因報(bào)廢離開醫(yī)院，用科學(xué)的方法提高工作效率。在醫(yī)療器械中運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，不僅可以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，而且還能有效的加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控管理。在過去醫(yī)院從采購到發(fā)貨都是人工操作，人工填寫各種表單，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且還容易出現(xiàn)差錯(cuò)，一些業(yè)務(wù)部門還不能準(zhǔn)確的把握器材的使用情況。通過計(jì)算機(jī)管理后可以有效的將這些問題一一刪除，對醫(yī)療器材的管理可以了如指掌，有效提高的醫(yī)療器材的利用率。在醫(yī)院中價(jià)格管理非常重要，為了杜絕一些科室對病人亂收費(fèi)的現(xiàn)象，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以跟醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使收費(fèi)價(jià)格透明化，當(dāng)材料價(jià)格出現(xiàn)調(diào)整時(shí)可以迅速通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行修改。（二）計(jì)算機(jī)在醫(yī)療器械管理中的現(xiàn)狀分析。在醫(yī)療器械的計(jì)算機(jī)管理中應(yīng)該加強(qiáng)對從事設(shè)備管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，除了具備扎實(shí)的專業(yè)知識外還應(yīng)該擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能促進(jìn)醫(yī)療器械的計(jì)算機(jī)化管理。因?yàn)獒t(yī)院中醫(yī)療器材種類繁多，設(shè)備的發(fā)放、出入庫相對頻繁，工作量也隨之加大。為了提高對設(shè)備管理的工作效率，應(yīng)該使用條形碼技術(shù)將醫(yī)院中所有的醫(yī)療器械進(jìn)行編號，這項(xiàng)技術(shù)大大方便了醫(yī)院設(shè)備的管理，減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。在條形碼的參與下，計(jì)算機(jī)在醫(yī)療器械中的管理也變得非常簡單快捷，當(dāng)以醫(yī)療器械在出入使用時(shí)用條碼掃描器一掃，這個(gè)設(shè)備的各種信息就會利用計(jì)算機(jī)儲備起來，這項(xiàng)工作不需要人工輸入，全部電腦自動記錄，減少了管理工作中出現(xiàn)的一些差錯(cuò)。而且當(dāng)設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，可以迅速的找到設(shè)備的生產(chǎn)商，根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速維修，保證了醫(yī)院的正常運(yùn)營。

四、結(jié)束語

在醫(yī)院快速的發(fā)展中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院醫(yī)療的器械當(dāng)中已是不可改變的事實(shí)，醫(yī)療設(shè)備經(jīng)過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)管理將會使設(shè)備使用起來更加方便，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備才能最大的發(fā)揮它的作用，才能夠更好的為病人、醫(yī)生和工作人員服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，才能為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；問題；對策

引言

隨著醫(yī)療科技的高速發(fā)展，高水平、高精度的醫(yī)療設(shè)備在診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療活動中發(fā)揮著極其重要的作用。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備在提高醫(yī)療水平，為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療設(shè)備的正常工作是保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本[1]。目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口產(chǎn)品，科技含量高、日常保養(yǎng)與維修技術(shù)復(fù)雜，這對設(shè)備辦工作人員的綜合素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)[2]。如何加強(qiáng)設(shè)備管理，在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)延長設(shè)備使用壽命，對醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)，充分保障患者醫(yī)療需求具有重要的作用。

1 醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

1.1 缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備信息化管理

近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民對醫(yī)療水平的要求逐步提高，醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的步伐也隨之加快。然而醫(yī)療設(shè)備眾多，設(shè)備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫(yī)療設(shè)備信息檔案，但由于管理人員的數(shù)量和精力限制，很難做到精細(xì)化管理，設(shè)備信息檔案大多數(shù)時(shí)間沉睡在檔案柜，對設(shè)備的使用狀況、定期保養(yǎng)、檢測和評估未起到應(yīng)有的作用。

1.2 缺乏高水平的設(shè)備維護(hù)人員

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文，這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。另外由于設(shè)備金額巨大，技術(shù)人員往往缺乏信心，懼怕嘗試，導(dǎo)致大多數(shù)大型設(shè)備的保養(yǎng)維修均依靠生產(chǎn)商或第三方公司來進(jìn)行，長此以往下去形成依賴，雖然醫(yī)院有高水平設(shè)備，但沒有與之匹配的專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會議、培訓(xùn)相對臨床專科少而又少，技術(shù)人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長的障礙。

1.3 缺乏細(xì)致的設(shè)備效益分析

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評估時(shí)往往以科室為單位，很少對單個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分，科室在選擇機(jī)器時(shí)也具有盲目性，可能會導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

1.4 缺乏規(guī)范的設(shè)備更新及報(bào)廢機(jī)制

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，難以避免的會出現(xiàn)諸如圖像不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況，這會對臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)l(fā)醫(yī)患糾紛。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報(bào)廢也會對醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

2 醫(yī)療設(shè)備管理問題對策

2.1 建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺

為了提高醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率，在設(shè)備管理上應(yīng)更多的借助電子信息技術(shù)來開展工作，更有效的發(fā)揮設(shè)備檔案的作用[3]。首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標(biāo)注對應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對每個(gè)設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、檢測時(shí)間，根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表，并對每次的保養(yǎng)、檢測和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對設(shè)備采購、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。

2.2 培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員

雖然在一段時(shí)間內(nèi)，大部分高水平大型設(shè)備的維修仍需要通過生產(chǎn)商專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，但這并不與提高本院設(shè)備辦工程技術(shù)人員水平向矛盾。首先要充分調(diào)動設(shè)備辦工程技術(shù)人員自我提高的積極性，積極主動的去提高專業(yè)知識，在設(shè)備辦內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[4]。在不影響正常工作的前提下，積極向院領(lǐng)導(dǎo)爭取參加設(shè)備維修方面維修及培訓(xùn)的機(jī)會，多與高水平同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。另外在設(shè)備購置談判時(shí)，可以有意識的向經(jīng)銷商提出設(shè)備維修培訓(xùn)的要求，通過與專業(yè)的廠家維修人員學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技術(shù)水平。

2.3 對設(shè)備進(jìn)行效益分析與對比

首先以科室為單位，對科室內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行效益分析，并每隔一段時(shí)間進(jìn)行效益對比。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)效益分析、社會效益分析。評估經(jīng)濟(jì)效益時(shí)要充分考慮設(shè)備使用率和單位時(shí)間設(shè)備利潤比，并結(jié)合設(shè)備耗材費(fèi)、設(shè)備勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)等進(jìn)行評估計(jì)算。技術(shù)效益分析時(shí)要考慮該設(shè)備是否增加科室人員專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)表文章情況等。社會效益分析包括在引入高水平機(jī)器后通過宣傳，是否有拉動患者就醫(yī)的情況發(fā)生[5]。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益，將對醫(yī)療設(shè)備采購產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2.4 建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機(jī)器的使用時(shí)間，定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測。通過對設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評估，一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立刻進(jìn)入報(bào)廢程序，做到對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)生負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生[6]。對報(bào)廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理，防止設(shè)備流失對醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失，部分設(shè)備可進(jìn)行出售處理，但要堅(jiān)決選擇可靠機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)廢出售，防止不合格的報(bào)廢設(shè)備繼續(xù)流入市場，損害廣大人民群眾的利益。

3 結(jié)束語

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，良好的醫(yī)療設(shè)備管理不但是醫(yī)療活動開展的先決條件，同時(shí)對保障患者就醫(yī)安全、科研教學(xué)和醫(yī)院盈利均發(fā)揮重要的作用，然而國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備管理尚處于起步階段，文章結(jié)合在日常工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行了探討，提出建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺、培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員、對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的效益分析對比，并建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制，為加強(qiáng)和完善醫(yī)療設(shè)備管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)

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篇5

方法：通過成立專項(xiàng)管理小組，按照物資類別不同分為器械敷料管理組、儀器設(shè)備管理組、耗材管理組，明確各組職責(zé)，從各個(gè)環(huán)節(jié)管理手術(shù)室物資。

結(jié)果：實(shí)施專項(xiàng)管理后，手術(shù)器械準(zhǔn)備合格率及耗材準(zhǔn)備合格率提高，器械故障率降低。

結(jié)論：專項(xiàng)管理活動以小組形式參與科室管理，提高了護(hù)理安全，減少了物品浪費(fèi)，是一種高效的、科學(xué)的手術(shù)室物資管理模式。

關(guān)鍵詞：專項(xiàng)管理手術(shù)室物資

【中圖分類號】R-1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）11-0452-02

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種先進(jìn)的醫(yī)療儀器、設(shè)備和一次性醫(yī)用材料在手術(shù)中得以廣泛應(yīng)用，為各類高難度手術(shù)的開展及手術(shù)方式的改進(jìn)帶來了極大的便利，同時(shí)為手術(shù)室物資的管理提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。為了解決在物資管理中的各種問題，保障手術(shù)室物品、器械、設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)性、有效性，我科從2010年1月份開始，成立了護(hù)士長為中心的專項(xiàng)管理小組，全面監(jiān)管手術(shù)室的儀器設(shè)備、器械、敷料、一次性耗材等各類物資，取得了較好的效果。現(xiàn)介紹如下。

1一般資料

我科設(shè)有潔凈手術(shù)室共8間，至2011年手術(shù)量達(dá)5000多臺。現(xiàn)已擁有關(guān)節(jié)鏡、顯微外科鏡、等離子刀等多種精密儀器，低溫等離子滅菌器、C型透視機(jī)等高值醫(yī)療器材，高頻電刀、電子止血儀等常規(guī)電儀器，根據(jù)手術(shù)方式的不同而準(zhǔn)備的各種醫(yī)用耗材超過五十種，各種儀器、器械、敷料、耗材等相關(guān)登記本達(dá)三十種以上，要做好上述物品、耗材的管理工作，以往的管理模式已不能滿足現(xiàn)在的需求。所以探討一種行之有效的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理模式勢在必行。我科于2010年初成立專項(xiàng)管理小組目的在于在能系統(tǒng)性的管理手術(shù)室物資，保障設(shè)備設(shè)施的良好性能，延長其使用壽命，確保耗材的合理購置，避免資源閑置、浪費(fèi)，以減低手術(shù)室運(yùn)行成本，同時(shí)提高手術(shù)安全。

2方法

2.1工作方式。護(hù)士長在科室年計(jì)劃工作討論中成立專項(xiàng)管理小組，組織選取管理小組成員，確定工作小組成員職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并針對小組成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：設(shè)備的正確檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、登記、報(bào)修及維修中的應(yīng)急警示方法和維修后的反饋流程；耗材的科學(xué)購置計(jì)劃等。護(hù)士長及組長定期監(jiān)控各組成員工作情況，并將考核結(jié)果納入績效考核方案中，以便能夠充分調(diào)動小組成員積極性，挖掘其管理才能，使其能全力投入到專項(xiàng)活動中。這樣不但形成了層層監(jiān)控，強(qiáng)化了下級護(hù)士的主人翁意識和執(zhí)行力。護(hù)士長予以專項(xiàng)小組成員一定的管理和調(diào)整權(quán)限，將專項(xiàng)管理小組分為以下三組：器械敷料管理組、儀器設(shè)備管理組、耗材管理組。小組每月進(jìn)行一次質(zhì)量控制工作會議，討論、分析、記錄各位成員的意見和建議，提出整改計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)情況。各小組針對新購器械、儀器自行安排面向全科室的培訓(xùn)課程，申請及培訓(xùn)結(jié)果向護(hù)士長書面匯報(bào)，以培養(yǎng)護(hù)士正確、熟練掌握器械、儀器的操作規(guī)程，減少不必要的人為損耗。

2.2各小組成員的組成及工作內(nèi)容。

2.2.1器械敷料管理組。組長一名，組員兩名，主要負(fù)責(zé)管理手術(shù)器械及監(jiān)控手術(shù)器械的使用情況，填寫與器械相關(guān)記錄表。組長每日保證手術(shù)間內(nèi)手術(shù)器械準(zhǔn)時(shí)完好提供；每日負(fù)責(zé)清洗、消毒各類精密儀器，例如：關(guān)節(jié)鏡器械；每日與供應(yīng)室人員進(jìn)行手術(shù)使用后器械的交接。兩名成員每日清點(diǎn)滅菌后的手術(shù)器械、敷料包的種類與數(shù)量，檢查無菌包的打包及滅菌情況，如遇未滅菌合格包及時(shí)上報(bào)組長處理；每日清點(diǎn)近效期的無菌物品，定點(diǎn)放置，提前使用，杜絕了過期包存放在無菌間的現(xiàn)象。小組每周整理器械存放柜一次，核對損壞器械與新器械出入柜情況并記錄。組內(nèi)成員每月與供應(yīng)室互相溝通所遇問題，在質(zhì)量控制會議上提出整改意見并記錄。組長每年初提出新器械采購計(jì)劃，通過護(hù)士長審核后上報(bào)設(shè)備科；年底報(bào)廢損壞器械，添置新增器械包。

2.2.2儀器設(shè)備管理組。組長一名，組員兩名，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督手術(shù)室人員正確使用儀器情況和手術(shù)間內(nèi)各種儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修、記錄。小組每日負(fù)責(zé)檢查手術(shù)間內(nèi)巡回護(hù)士對手術(shù)床、無影燈、中心負(fù)壓吸引及氧氣裝置等手術(shù)間內(nèi)常規(guī)設(shè)施有無違規(guī)使用情況；組長保障每日手術(shù)間內(nèi)各種儀器設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)上報(bào)維修，以防延誤手術(shù)。小組每周檢查C臂機(jī)、高頻電刀儀、電動止血儀等高危儀器的安全使用情況，及時(shí)督促有關(guān)廠家進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)；組長檢查巡回護(hù)士使用完儀器設(shè)備后的登記情況，防止漏項(xiàng)。組內(nèi)成員每月對手術(shù)間內(nèi)各種器械車、圓凳、架等常規(guī)物品進(jìn)行一次保養(yǎng)；在質(zhì)量控制會議上將本月出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長及設(shè)備科。組長每年底統(tǒng)計(jì)儀器維修次數(shù)，整理設(shè)備資料，例如使用年限，便于當(dāng)年管理，負(fù)責(zé)報(bào)廢損壞儀器設(shè)備。這種方法的使用對各類儀器和配件的使用壽命和質(zhì)量起到了動態(tài)監(jiān)護(hù)的作用。

2.2.3耗材管理組。組長一名，組員兩名，主要負(fù)責(zé)高值、低值耗材的領(lǐng)購和管理。組員每日清點(diǎn)一次性無菌物品的有效期及使用情況，對近效期物品定點(diǎn)放置，標(biāo)識明顯，以便盡快使用避免浪費(fèi)。組長負(fù)責(zé)每日各種耗材的入手術(shù)室登記，特別是高值耗材入庫、發(fā)放及使用情況記錄，例如：高值縫線由巡回護(hù)士每日到組長處領(lǐng)取，未使用完者當(dāng)日返還于組長處，做到了專人發(fā)放。小組每周補(bǔ)充一次性物品數(shù)量，清點(diǎn)各種溶液、消毒液的使用情況和有效期，及時(shí)補(bǔ)充數(shù)量。組長每月底清點(diǎn)耗材剩余量，根據(jù)“量出為入”的原則合理制定下月的領(lǐng)購計(jì)劃。

3結(jié)果

在實(shí)行專項(xiàng)管理以來，在手術(shù)量上升的情況下，儀器故障率下降，器械準(zhǔn)備合格率和耗材準(zhǔn)備合格率上升。

4討論

4.1各組職責(zé)分工明確，及時(shí)有效解決問題。通過對手術(shù)室物資進(jìn)行整理后再進(jìn)行分組管理，減輕了護(hù)士長的工作負(fù)擔(dān)，且能在護(hù)士長外出情況下，對于出現(xiàn)的問題能有效解決后再上報(bào)護(hù)士長，提高了工作效率，保證了手術(shù)的順利開展。也加強(qiáng)了與供應(yīng)室、設(shè)備科等各職能部門的溝通，減少了因器械、設(shè)備異常情況而延誤手術(shù)的情況。而且通過每月例會，護(hù)士長能統(tǒng)籌管理手術(shù)室物資，了解整體情況，并能及時(shí)根據(jù)整改建議提出相應(yīng)的措施，達(dá)到了質(zhì)量控制要求。

4.2保障了護(hù)理安全，減少了物資浪費(fèi)。各小組成員每日對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證了各類無菌物品的正常提供和各類醫(yī)療器材的安全使用。通過對一次性無菌物品的合理采購和近效期包定點(diǎn)放置盡早使用的方法，杜絕了過期、變質(zhì)、污染、空缺現(xiàn)象[2]，大大減少了物品浪費(fèi)和無菌包的重復(fù)消毒使用次數(shù)，減少了資源浪費(fèi)，控制了手術(shù)室運(yùn)行成本。而對各類電儀器設(shè)備的正常使用情況的監(jiān)控措施，保護(hù)了病人的人身安全，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

4.3培養(yǎng)管理意識，提高綜合素質(zhì)。通過每年輪換參與手術(shù)物品管理，達(dá)到了人人參與科室管理，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。小組成員經(jīng)過自我總結(jié)與他人建議等方式來完善工作機(jī)制，提升了管理意識，有效地協(xié)助了護(hù)士長完成工作。同時(shí)，也促使其小組成員不斷汲取新知識來運(yùn)用到本職工作中，為手術(shù)室人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)