企業(yè)文化推廣精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)文化推廣，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；實(shí)踐；文化力

美國(guó)歷史學(xué)家戴維?蘭德斯指出：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是幸化乃舉足輕重的因素。”面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化管理水平的需求日益強(qiáng)烈，越來(lái)越多的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)企業(yè)文化的理論，并在企業(yè)文化的推廣與實(shí)施上做出各種嘗試。然而，令一些企業(yè)管理者感到不解的是，他們雖然作了大量的工作，可是，為什么員工的精神面貌沒(méi)有絲毫的改變？為什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有些許的起色？為什么企業(yè)依然像一部陳舊的機(jī)器沒(méi)有任何的變革？ 造成這種現(xiàn)象的原因很復(fù)雜，但最根本的一點(diǎn)就是這些企業(yè)的文化還懸在半空中，沒(méi)有落到實(shí)處。企業(yè)文化是一種管理理論，更是一種管理實(shí)踐，只有將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念深深扎根到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)土壤當(dāng)中，它才能真正的發(fā)揮效力。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的成功著陸，企業(yè)就需要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣與實(shí)施工作。

一、強(qiáng)力灌輸，廣泛宣傳

企業(yè)文化只有被員工信仰才有價(jià)值，而信仰的前提必須是員工了解，熟悉并記住本企業(yè)的文化理念。這就需要企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制，鍥而不舍地對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，在這方面很多成功的企業(yè)給我們以啟示。像松下公司就有一項(xiàng)規(guī)定：每天上午8點(diǎn)，全體員工必須誦讀松下精神，唱公司歌曲，其用意就在于讓全體員工時(shí)刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。宣傳灌輸可以采用多種方式和渠道進(jìn)行，張貼標(biāo)語(yǔ)，網(wǎng)絡(luò)宣傳，公司發(fā)展的紀(jì)錄片、演講，關(guān)于價(jià)值觀與戰(zhàn)略愿景的研討會(huì)等，都是企業(yè)通常采取的形式。為了使宣傳的效果達(dá)到最佳，表達(dá)的方式一定要簡(jiǎn)潔、清晰、前后一致，特別是要注意采用廣大員工通俗易懂、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式。例如，海爾集團(tuán)采用的員工的“畫(huà)與話”、GE公司的企業(yè)價(jià)值觀卡以及許多優(yōu)秀公司的講故事等，實(shí)踐證明都是行之有效的形式。從宣貫這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)文化就是故事，大家都記得住的事就是文化，大家能夠搞明白的事就是文化。

二、完善制度，持續(xù)推進(jìn)

企業(yè)文化與企業(yè)制度是支撐現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，如車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之雙翼一樣，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，不可或缺，不可偏廢。然而，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)制度是制度，文化是文化，二者的相關(guān)性、配套性很差，甚至存在制度與文化相互矛盾，說(shuō)法不一的現(xiàn)象，這就給員工的思想和行為造成混亂，不利于企業(yè)文化的推進(jìn)。事實(shí)上企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范和落實(shí)的過(guò)程。因此要按照企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，把企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展技術(shù)，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理制度，操作規(guī)范、工作職責(zé)，做到制度體現(xiàn)企業(yè)文化理念，企業(yè)文化理念融入制度之中。當(dāng)然企業(yè)制度的硬性約束作用是一個(gè)逐漸減弱的過(guò)程。在初始階段，帶有硬性約束的宣貫是必要的，強(qiáng)制性的行為規(guī)范要求也是必要的。因?yàn)闊o(wú)此約束，再先進(jìn)的文化觀念也不會(huì)自行其道。隨著員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的接受和認(rèn)同，制度的硬性約束作用會(huì)逐漸淡化，而員工的軟性自我約束則會(huì)逐漸增強(qiáng)。當(dāng)員工將企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于心靈之中，能夠?qū)嵭凶晕夜芾頃r(shí)，制度的外在硬性約束就已經(jīng)消失，而員工們內(nèi)在自我約束的自覺(jué)行為得以升華。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，點(diǎn)滴做起

企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程是一條漫長(zhǎng)的道路，同時(shí)也是一項(xiàng)宏偉的工程。老子云：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。在現(xiàn)實(shí)生活中，往往是想做大事的人很多，而愿意把小事做細(xì)的人很少。正如汪中求先生所言：我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此，我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)也是同樣的道理，企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程就是把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念不折不扣地落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中。從橫向?qū)用鎭?lái)看，企業(yè)文化要落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)班組和每個(gè)崗位之中。像沈陽(yáng)香雪面粉公司每個(gè)車(chē)間都有自己的崗位格言，掛面車(chē)間的崗位格言是“條條出精品，袋袋送溫情”，檢斤工的崗位格言是“斤斤計(jì)較，兩兩不差”。這些樸素生動(dòng)的群眾智慧語(yǔ)言已經(jīng)轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。從縱向?qū)用鎭?lái)看，企業(yè)文化要落實(shí)到每個(gè)工序和工作環(huán)節(jié)之中。上海寶鋼公司實(shí)施的“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”，就是把企業(yè)的價(jià)值觀和理念系統(tǒng)貫徹到了每個(gè)工序與工作環(huán)節(jié)之中。把先進(jìn)的企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)之中，它會(huì)產(chǎn)生文化力，實(shí)際上也就是當(dāng)前許多企業(yè)所倡導(dǎo)的執(zhí)行力。企業(yè)文化固然要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，然而戰(zhàn)略確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵問(wèn)題了。而把企業(yè)文化落實(shí)到細(xì)節(jié)的過(guò)程，也就是執(zhí)行文化的形成和運(yùn)作過(guò)程。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層推動(dòng)力，誰(shuí)能擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)管理者必須意識(shí)到這種文化力是依靠企業(yè)堅(jiān)持不懈的實(shí)踐和修煉才能獲得的。實(shí)踐和修煉是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的精神，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，不斷揚(yáng)棄，追求卓越。

參考文獻(xiàn)：

篇2

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。近年來(lái)許多企業(yè)都在進(jìn)行著形式各樣的企業(yè)文化建設(shè)，但在同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現(xiàn)了企業(yè)文化沒(méi)有得到重視的現(xiàn)象。“大而空”的口號(hào)使員工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個(gè)性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認(rèn)識(shí)。建立完善的宣傳教育機(jī)制。

企業(yè)文化是廣大員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐步形成，并被廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要提高員工的思想認(rèn)識(shí)，建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面人手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開(kāi)展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺(jué)系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機(jī)制。為企業(yè)文化建設(shè)提供有效保障。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機(jī)制。根據(jù)企業(yè)深化改革的新形勢(shì)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)體制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和任務(wù)，形成分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時(shí)制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以典型引路，推動(dòng)工作。積極開(kāi)展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

加強(qiáng)載體和陣地設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化的效果。要加強(qiáng)督促檢查，建立考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)，要認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作。通過(guò)評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進(jìn)、規(guī)范和提高，取得更好的實(shí)際效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

篇3

立足行業(yè) 建立特色質(zhì)量文化體系

廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于1959年，前身是廣東交通學(xué)院，至今已經(jīng)有50多年的辦學(xué)歷史。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，學(xué)院政校企合作平臺(tái)穩(wěn)固，社會(huì)服務(wù)能力強(qiáng)，形成了“實(shí)行全方位深層次緊密型校企合作，走交通特色產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展之路”的辦學(xué)特色。

“四層”質(zhì)量文化體系。實(shí)踐中，學(xué)院建立起了具有交通職業(yè)特色的“四層”質(zhì)量文化體系。一是物質(zhì)層，即學(xué)院質(zhì)量的物質(zhì)文化，它是凝聚在高職物質(zhì)設(shè)施中，體現(xiàn)高校質(zhì)量管理理念的外化部分；二是制度層，即學(xué)院質(zhì)量的制度文化，主要包括規(guī)章制度、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量政策等；三是行為層，即學(xué)院質(zhì)量的行為文化，主要體現(xiàn)為學(xué)校的管理層、師生員工利用物質(zhì)層的要素，在制度層的約束下進(jìn)行質(zhì)量管理、教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、質(zhì)量交往、質(zhì)量公關(guān)宣傳等活動(dòng)的行為模式；四是精神層，即學(xué)院質(zhì)量的精神文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)高校質(zhì)量文化系統(tǒng)中處于核心地位。這四個(gè)層次緊密聯(lián)系，互相制約，互相轉(zhuǎn)換，互相滲透，為學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)

融入行業(yè)文化精髓。學(xué)院的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)群具有鮮明的交通職業(yè)特色。在質(zhì)量文化建設(shè)中，學(xué)院深入發(fā)掘博大精深的交通文化底蘊(yùn)，重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀交通行業(yè)企業(yè)文化進(jìn)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量文化與交通行業(yè)文化、質(zhì)量文化與交通企業(yè)文化、質(zhì)量文化與學(xué)院交通專(zhuān)業(yè)文化的交匯融通，形成了體現(xiàn)交通行業(yè)文化精神、融入交通企業(yè)文化精髓、具有高職質(zhì)量文化特征的學(xué)院質(zhì)量文化模式。

汲取行業(yè)文化精神。在質(zhì)量文化建設(shè)中，學(xué)院深入研究學(xué)校與交通行業(yè)企業(yè)在管理運(yùn)行機(jī)制、制度、管理流程、文化方面的差異性和互補(bǔ)性，尋求相互交流融通的突破口。通過(guò)大膽探索，大膽實(shí)踐，形成了具有行業(yè)文化精神和職業(yè)學(xué)校特色的質(zhì)量文化：即逢山開(kāi)路、遇水架橋、一往無(wú)前的“開(kāi)路先鋒”精神和默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚摹颁伮肥本衽c敢于與大風(fēng)大浪搏斗的“航海搏擊”交通行業(yè)精神。

面向市場(chǎng) 文化質(zhì)量建設(shè)魅力無(wú)窮

近年來(lái)，學(xué)院堅(jiān)持鑄入行業(yè)企業(yè)精神，大力加強(qiáng)校園質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)與人才需求的全面對(duì)接，為創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)知名、同類(lèi)領(lǐng)先、特色鮮明”的國(guó)家示范性高等職業(yè)院校奠定了重要的文化基礎(chǔ)。

弘揚(yáng)交通文化，推動(dòng)自身發(fā)展。學(xué)院堅(jiān)持在歷史中傳承，現(xiàn)實(shí)中揚(yáng)棄，創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)，發(fā)展中升華，積極開(kāi)展交通文化、優(yōu)秀交通企業(yè)文化、質(zhì)量文化的教育研究，把人文素質(zhì)和科學(xué)精神教育融入人才培養(yǎng)的全過(guò)程，貫穿教育教學(xué)的各環(huán)節(jié)，逐步建立內(nèi)容覆蓋理論課、實(shí)踐課、課外活動(dòng)的教學(xué)體系。大力弘揚(yáng)以“開(kāi)路先鋒”“鋪路石”“航海搏擊”的行業(yè)精神為核心的交通文化，吸納優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶(hù)中心、以人為本等企業(yè)文化。

學(xué)院在新的質(zhì)量文化的提煉、設(shè)計(jì)過(guò)程中，讓新老員工共同參與，發(fā)揮他們積極參與管理的作用，使質(zhì)量文化的價(jià)值觀固化為組織習(xí)慣，增強(qiáng)質(zhì)量文化的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院自身的發(fā)展壯大。

推動(dòng)實(shí)踐教學(xué)，突出職業(yè)特色。學(xué)院強(qiáng)化社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷探索、優(yōu)化“企業(yè)參與、專(zhuān)業(yè)相關(guān)、社會(huì)認(rèn)同”的各類(lèi)活動(dòng)，加強(qiáng)以教學(xué)實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)為主要內(nèi)容的實(shí)踐教學(xué)，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。例如，學(xué)院分期舉辦各專(zhuān)業(yè)的文化節(jié)，開(kāi)展各種形式的專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)密切聯(lián)系的社會(huì)活動(dòng)。這些活動(dòng)是對(duì)學(xué)校專(zhuān)業(yè)教學(xué)的有力補(bǔ)充，開(kāi)拓了師生的專(zhuān)業(yè)視野，啟迪了思維，豐富了專(zhuān)業(yè)知識(shí)；潛移默化地感染教育著廣大師生，對(duì)提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)很有幫助，對(duì)提高學(xué)院的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量具有積極的推動(dòng)作用。

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，打造文化品牌。優(yōu)化校園景觀建設(shè)，做好綠化美化工作，使校園的山、水、園、林、路等達(dá)到使用功能、審美功能和教育功能的和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)環(huán)保精神，彰顯交通特色，增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校園文化環(huán)境的認(rèn)同感。學(xué)院從實(shí)際出發(fā)，以校園建筑、自然景觀、人文景觀和設(shè)施，以及教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、儀器設(shè)備為載體，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，將學(xué)校精神體現(xiàn)于各種標(biāo)記物之中。

在實(shí)訓(xùn)室質(zhì)量文化建設(shè)中，充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)文化特色，展示實(shí)訓(xùn)室的文化內(nèi)涵與亮點(diǎn)：數(shù)控實(shí)訓(xùn)室――精密高效，柔性集成；制冷空調(diào)實(shí)訓(xùn)室――綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳；電工工藝室――勤學(xué)、苦練、技能，安全、文明、操作，等等，充分體現(xiàn)了職業(yè)精神和交通特色。

同時(shí)，依托“廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院形象識(shí)別系統(tǒng)工程”，學(xué)院在典禮儀式、視覺(jué)標(biāo)識(shí)、物品使用、文件制作、對(duì)外宣傳等方面形成了獨(dú)具特色的標(biāo)志性規(guī)范系統(tǒng)，在學(xué)院的各種交流、儀式、慶典活動(dòng)中推廣形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)成果。

深化校企合作，鑄入行業(yè)企業(yè)文化。 實(shí)踐中，學(xué)院結(jié)合自身人才培養(yǎng)和服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)，依靠交通專(zhuān)業(yè)，積極引進(jìn)具有地方特色、行業(yè)特色的企業(yè)文化，借此開(kāi)展學(xué)生職業(yè)道德的養(yǎng)成教育，教育效果顯著。積極引進(jìn)企業(yè)管理理念。例如，利泰集團(tuán)的“您的汽車(chē)專(zhuān)家”、豐田“5S”管理等，有效地幫助學(xué)生樹(shù)立與企業(yè)管理共發(fā)展，與學(xué)院共奮進(jìn)的理念，讓學(xué)生在潛移默化中接受企業(yè)文化。

另外，學(xué)院與企業(yè)簽定訂單培養(yǎng)協(xié)議時(shí)，方案中不僅有學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)的要求，還有學(xué)生從業(yè)態(tài)度和思想素質(zhì)培養(yǎng)的要求。將訂單企業(yè)的企業(yè)文化作為訂單班學(xué)生教育培養(yǎng)的主要內(nèi)容之一，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工守則等一系列的內(nèi)容制成標(biāo)語(yǔ)懸掛于課室大樓，并請(qǐng)企業(yè)的能工巧匠或基層管理人員到班級(jí)座談，使學(xué)生時(shí)刻受到企業(yè)文化的熏陶。

改進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，營(yíng)造文化氛圍。學(xué)院在教學(xué)內(nèi)容及管理機(jī)制上不斷探索，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)有企業(yè)氛圍，努力縮小與企業(yè)的差距。在建設(shè)校內(nèi)豐田實(shí)訓(xùn)中心和機(jī)加工工廠時(shí)，均按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)流程，借鑒企業(yè)的6S管理等制度貼在或懸掛于墻上，學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所猶如進(jìn)入車(chē)間，學(xué)生就是員工，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中得到鍛煉，接受企業(yè)文化的影響。

篇4

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；內(nèi)審?fù)獍痪唧w決策

眾所周知，我國(guó)中小企業(yè)隨著改革開(kāi)放政策的推進(jìn)，快速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)、改善人民生活水平和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要力量，已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)“半壁江山”。但其管理水平不高，嚴(yán)重地制約其進(jìn)一步發(fā)展。我們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不健全，控制弱化，是影響我國(guó)中小企業(yè)管理水平提高的重要原因之一，再次提出要適時(shí)、恰當(dāng)?shù)赝茝V內(nèi)部審計(jì)外部化，完善內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化控制，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、推廣中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的根本動(dòng)因

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢(xún)活動(dòng)。其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)，它通過(guò)系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)有其不可替代的作用，我們提出內(nèi)部審計(jì)外部化就為強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)其提高經(jīng)營(yíng)管理水平。因?yàn)槲覈?guó)許多中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)太弱，存在諸多問(wèn)題。如在中小企業(yè)里內(nèi)部審計(jì)缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)部審計(jì)定位不準(zhǔn)、獨(dú)立性不夠，重監(jiān)督、輕服務(wù)，還有內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)低、審計(jì)效果差，不能幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、推廣中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化可以提高內(nèi)部審計(jì)的水平

隨著企業(yè)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)向型增值服務(wù)的要求越來(lái)越高。而對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)而言，他們無(wú)論在硬件設(shè)施還是在人才、技術(shù)管理等軟件條件方面都無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)審的要求。需要及時(shí)調(diào)整思路，在內(nèi)審觀念、審計(jì)的組織形式等方面不斷探索與創(chuàng)新，主張內(nèi)部審計(jì)外部化在我國(guó)中小企業(yè)推廣，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)外包決策引入外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，可以在很大程度上解決目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，真正提高內(nèi)部審計(jì)的綜合業(yè)務(wù)能力。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，內(nèi)審?fù)獍阎饾u成為一種趨勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)中已逐漸被納入戰(zhàn)略管理的軌道，并為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、人員彈性、最佳實(shí)務(wù)被認(rèn)為是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)外包的最大收益。

三、內(nèi)部審計(jì)外部化在我國(guó)中小企業(yè)推廣的再分析

作為能夠帶來(lái)價(jià)值增值服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)如何延長(zhǎng)中小企業(yè)的壽命，或在較短的生命周期中提升盈利能力，內(nèi)部審計(jì)外部化推廣對(duì)中小企業(yè)可以說(shuō)是一種戰(zhàn)略決策，每個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身規(guī)模、所處行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)審部門(mén)的具體實(shí)力，進(jìn)行成本效益分析和決策。

1.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包時(shí)機(jī)的決策

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包必須具備兩個(gè)基本條件，一是企業(yè)有內(nèi)部審計(jì)外包的需求，愿意從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)；二是審計(jì)市場(chǎng)活躍，企業(yè)能夠根據(jù)自己的要求找到適合的外包商。當(dāng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)“外部資源”成本低于自己配備審計(jì)機(jī)構(gòu)、人員所需成本時(shí)，企業(yè)可以考慮做出外部化決策。

2.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包形式的決策

內(nèi)部審計(jì)外部化形式主要有全部外包、合作內(nèi)審、審計(jì)管理咨詢(xún)、補(bǔ)充或協(xié)力式委外幾種形式。我國(guó)的中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同生命周期現(xiàn)狀，選擇合適的內(nèi)部審計(jì)外包形式。第一，企業(yè)初創(chuàng)期。員工數(shù)量少，資產(chǎn)數(shù)量也不多，無(wú)論是財(cái)務(wù)資本、人力資本、技術(shù)水平，還是治理機(jī)構(gòu)和管理制度都十分有限，企業(yè)最急需的就是建立規(guī)章制度，賺錢(qián)生存下去。此時(shí)應(yīng)采用“全部外包”形式，獲得簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范審計(jì)。第二，企業(yè)成長(zhǎng)期。企業(yè)成長(zhǎng)最快的階段，組織制度逐步規(guī)范化，業(yè)務(wù)活動(dòng)也不斷增多。企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)也應(yīng)多集中在與銷(xiāo)售和生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控制上。所以“合作內(nèi)審”是一個(gè)理想選擇，可以緩解中小企業(yè)家族管理模式下，高層管理人員、員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)的抵觸，還可以利用外部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步培養(yǎng)自己的內(nèi)部審計(jì)人員。而到成長(zhǎng)期后期，企業(yè)的自主創(chuàng)新需求凸顯，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將觸角延伸到更廣闊的研發(fā)設(shè)計(jì)流程和經(jīng)營(yíng)管理效率效果等活動(dòng)中。此時(shí)審計(jì)頻率的增高和專(zhuān)業(yè)要求難度加大，企業(yè)要采用“審計(jì)管理咨詢(xún)”方式，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的工作計(jì)劃。第三，成熟期。規(guī)范化的企業(yè)活動(dòng)要求內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常進(jìn)行保持企業(yè)增長(zhǎng)的全面的、經(jīng)常的財(cái)務(wù)審計(jì)、控制審計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的人力資本專(zhuān)用性和資產(chǎn)專(zhuān)用性提高，所以采用企業(yè)首席審計(jì)執(zhí)行官占主導(dǎo)地位的“補(bǔ)充”或“協(xié)力式委外”方式比較合理。第四，衰退期。中小企業(yè)由于自身的固有局限，面對(duì)已經(jīng)飽和的市場(chǎng)和進(jìn)入壁壘的淡化，生存能力出現(xiàn)問(wèn)題，如利潤(rùn)率的下滑。此時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)研究企業(yè)資源利用率降低的原因，尋找對(duì)策，并積極為企業(yè)戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變提供服務(wù)。可采用“協(xié)力式委外”的方式尋求戰(zhàn)略突破。

3.中小企業(yè)內(nèi)審?fù)獍鼉?nèi)容的決策

根據(jù)核心能力理論，在進(jìn)行外包決策時(shí)把非核心業(yè)務(wù)外包出去，而集中企業(yè)主要的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行核心業(yè)務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的管理職能作為企業(yè)公司治理的一部分，無(wú)法外包；內(nèi)審的服務(wù)職能體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值的內(nèi)審目標(biāo)要具體分析。因而，中小企業(yè)內(nèi)審?fù)獍鼉?nèi)容，從具體范圍來(lái)看，選擇與企業(yè)核心戰(zhàn)略沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行外包，如會(huì)計(jì)信息可靠性與完整性審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、基建項(xiàng)目審計(jì)等。而人力資源審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等涉及企業(yè)商業(yè)秘密、核心戰(zhàn)略控制與關(guān)鍵定價(jià)策略等內(nèi)容，不適合外包給外部機(jī)構(gòu)；從審計(jì)程序來(lái)看，審計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)避免與檢查控制、選擇審計(jì)對(duì)象及制定審計(jì)計(jì)劃方面應(yīng)有內(nèi)部審計(jì)人員決定，對(duì)于此后的程序，視不同的審計(jì)內(nèi)容來(lái)決定外包與否。對(duì)于執(zhí)行審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)、進(jìn)行追蹤與后續(xù)審計(jì)等具體審計(jì)程序由外部審計(jì)師負(fù)責(zé)，不但可以充分利用外部審計(jì)師的技巧、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高審計(jì)效益和質(zhì)量，而且在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部、外部審計(jì)師合作還有利于增強(qiáng)審計(jì)結(jié)論及建議的合理性和可行性。

4.中小企業(yè)內(nèi)審?fù)獍袑徲?jì)師選擇的決策

審慎選擇合適的合作伙伴是中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策是否成功的關(guān)鍵。內(nèi)審?fù)獍痰倪x擇是為了降低審計(jì)成本，提高審計(jì)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)和內(nèi)審?fù)獍套鳛槔硇缘摹敖?jīng)濟(jì)人”將利用簽訂契約過(guò)程最大化各自財(cái)富。

企業(yè)內(nèi)審?fù)獍踢x擇中應(yīng)避免的失誤主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是選擇外包商時(shí)以?xún)r(jià)格作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)的報(bào)價(jià)低就將業(yè)務(wù)外包給誰(shuí)，很少考慮專(zhuān)業(yè)外包商的信譽(yù)、服務(wù)水平等會(huì)極大地影響到后續(xù)成本及整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的因素。一類(lèi)是選擇外包商時(shí)，不顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和自身狀況，選擇過(guò)強(qiáng)或過(guò)弱的外包商。過(guò)強(qiáng)的外包商，企業(yè)無(wú)法控制，還可能反被對(duì)方所控制，使自己陷入被動(dòng)局面；而過(guò)弱的外包商又無(wú)法提供良好的服務(wù)，從而降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。所以，企業(yè)要結(jié)合自身情況和需求，考慮外包商的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)成本和資信水平等采用定性、定量方法做出外包商的評(píng)價(jià)和選擇決策。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]齊齊哈爾市;農(nóng)業(yè)技術(shù);推廣體系

[中圖分類(lèi)號(hào)]F323.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2014）12 ― 0079 ― 02

一、引言

齊齊哈爾市是黑龍江省重要的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，也是我國(guó)綠色食品的主產(chǎn)區(qū)，享有“綠色食品之都”的美譽(yù)，農(nóng)業(yè)的健康、快速發(fā)展對(duì)齊齊哈爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，齊齊哈爾市傳統(tǒng)、落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技化、規(guī)模化、組織化的發(fā)展要求，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，必須不斷用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素替代落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素。現(xiàn)代的多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系可以有效連接農(nóng)業(yè)技術(shù)研究領(lǐng)域與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，使最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)快速轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，齊齊哈爾市現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立的，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。因此，找到齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系中存在的問(wèn)題，提出建立齊齊哈爾市多元化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的相關(guān)對(duì)策建議，具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

二、齊齊哈爾市多元化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）政府對(duì)完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系支持不夠

首先，齊齊哈爾市現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的基礎(chǔ)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立的，是按照齊齊哈爾市的行政區(qū)劃，分行業(yè)設(shè)立的。在這種落后的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的影響下，造成齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域分割現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)推廣相關(guān)部門(mén)各自為政，地方之間、各部門(mén)之間出現(xiàn)了搶占資金和項(xiàng)目等問(wèn)題。齊齊哈爾市基層單位往往按照自己的特色產(chǎn)業(yè)和地方需求，確定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的內(nèi)容，缺乏統(tǒng)一的協(xié)同與配合，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效率較低。其次，齊齊哈爾市目前的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系是政府主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，各項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣都帶有濃烈的政府背景，政府在實(shí)際工作中對(duì)齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣現(xiàn)狀了解不夠，往往根據(jù)相關(guān)各部門(mén)上報(bào)的資料確定相關(guān)政策，加上政府本身對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏足夠了解，造成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接不暢。政府在推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)時(shí)又會(huì)人為設(shè)定一些強(qiáng)制性指標(biāo)，有些不切實(shí)際的指標(biāo)會(huì)帶來(lái)資源的浪費(fèi)。最后，齊齊哈爾市縣鄉(xiāng)在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的作用不同，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不僅具有行政管理性質(zhì)，又帶有經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收性質(zhì)，導(dǎo)致基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)職能機(jī)構(gòu)出現(xiàn)職能錯(cuò)位，弱化了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主體地位。

（二）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員素質(zhì)較低

首先，齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員存在知識(shí)結(jié)構(gòu)落后、年齡結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題，優(yōu)秀農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員嚴(yán)重短缺。齊齊哈爾市是黑龍江省經(jīng)濟(jì)較為落后的城市，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金較為短缺，不能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員提供較多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，無(wú)法及時(shí)將最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)傳授給農(nóng)民，仍然將已經(jīng)落后的農(nóng)業(yè)技術(shù)向農(nóng)民傳播，此外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基層工作人員工作條件較為艱苦，工資收入較低，與經(jīng)濟(jì)、金融等熱門(mén)專(zhuān)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量相對(duì)較少，基于工資、福利等經(jīng)濟(jì)條件考慮，大多數(shù)農(nóng)業(yè)相關(guān)人才更愿意去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工作，不愿意去工作條件較差的基層地區(qū)工作。其次，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是一門(mén)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的工作，從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人員應(yīng)該具有較為專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，而農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生很少愿意從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，很多在齊齊哈爾市從業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人員并不是農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，其他工作人員經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就開(kāi)始從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市相比，齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員綜合素質(zhì)較低。

（三）農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮

首先，農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的創(chuàng)新源頭，但齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系帶有濃厚的政府背景，農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的地位也沒(méi)有得到政府重視，造成農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中缺乏充足的資金和政策支持，這就造成了齊齊哈爾農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位重視農(nóng)業(yè)技術(shù)理論研究，對(duì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣的積極性不高，大量農(nóng)業(yè)技術(shù)科研人員脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)新技術(shù)轉(zhuǎn)化率不高。很多農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位的科研人員擁有豐富的農(nóng)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行了大量的農(nóng)業(yè)新技術(shù)研發(fā)，但由于缺乏政府的有效支持，這些很有市場(chǎng)前景的農(nóng)業(yè)新技術(shù)沒(méi)有在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中推廣開(kāi)來(lái)，不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。其次，齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位屬于不同的部門(mén)，兩者缺乏有效地溝通，協(xié)作能力較差，農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位的農(nóng)業(yè)新技術(shù)無(wú)法及時(shí)推廣。最后，作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度有效手段的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在齊齊哈爾市發(fā)展較慢，規(guī)模較小，發(fā)展不平衡，不能幫助農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位完成農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣工作。

（四）農(nóng)業(yè)推廣信息化水平較低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，信息技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)力量，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家，信息技術(shù)已經(jīng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康、快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣具有重要的促進(jìn)作用。齊齊哈爾市由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，加上農(nóng)村地區(qū)面積廣大，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，受資金、技術(shù)等問(wèn)題限制，農(nóng)業(yè)信息化水平較低。首先，齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基礎(chǔ)設(shè)施較差，農(nóng)戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)接入率較低，加上農(nóng)民文化水平較低，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化認(rèn)識(shí)不夠，不愿意接受新鮮事物，對(duì)于通過(guò)信息化手段接受農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新方法了解不多，導(dǎo)致齊齊哈爾農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化水平較低。其次，齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化網(wǎng)絡(luò)不夠健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化服務(wù)結(jié)構(gòu)較少，很少有農(nóng)村設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)信息推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、相關(guān)對(duì)策

（一）完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系

首先，齊齊哈爾市政府要明確農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的公益性質(zhì)，完善齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，在具體工作中，應(yīng)該以政府投資為主體，并充分利用民間資本和企業(yè)力量，擴(kuò)大齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)范圍，政府還要制定適應(yīng)本地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，為齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系發(fā)展提供法律和制度保證。其次，要建立順暢的農(nóng)民反饋制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不是簡(jiǎn)單的技術(shù)傳輸，更要保證農(nóng)業(yè)技術(shù)供求雙方的切實(shí)利益，因此要建立順暢的農(nóng)民反饋機(jī)制，根據(jù)農(nóng)業(yè)實(shí)際需要的變化，及時(shí)改變農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣內(nèi)容與方式，制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計(jì)劃和方案，良好的農(nóng)民反饋機(jī)制也可以及時(shí)反映齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系完善和發(fā)展。最后，要不斷改進(jìn)齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方法，由于齊齊哈爾市是一個(gè)多民族聚居的地區(qū)，有豐富的民族文化和特點(diǎn)。因此，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過(guò)程中，要根據(jù)各地區(qū)實(shí)際情況，因地制宜確定適合的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方法，發(fā)揮農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)新技術(shù)的積極性。

（二）建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣保障機(jī)制

齊齊哈爾市沒(méi)有為建設(shè)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系提供必要的保障制度。齊齊哈爾市政府在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過(guò)程中，一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，政府應(yīng)該為完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系提供相應(yīng)的支持。首先，政府應(yīng)該完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)地區(qū)差異和實(shí)際情況，制定適應(yīng)的法規(guī)，當(dāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，做到有法可依。其次，政府應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的扶持力度，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣離不開(kāi)資金支持，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新也離不開(kāi)資金支持，而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣又帶有公益性質(zhì)，必須由政府提供足夠的資金支持，齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作才能順利展開(kāi)，政府應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)單位提供資金支持，提高農(nóng)業(yè)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化效率。此外，政府還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以項(xiàng)目合作的方式，尋找合作機(jī)構(gòu)，解決相關(guān)問(wèn)題。

（三）提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的信息化水平

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣向信息化方向發(fā)展是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必要手段。應(yīng)在齊齊哈爾市建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化服務(wù)體系。通過(guò)信息化服務(wù)體系及時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新方法。建立統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)推廣信息平臺(tái)，農(nóng)民可以通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握自己需要的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息平臺(tái)除了提供相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)信息外，還應(yīng)該提供農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息等內(nèi)容，開(kāi)闊農(nóng)民視野。齊齊哈爾市政府還應(yīng)該投入專(zhuān)項(xiàng)資金提高鄉(xiāng)、村的信息化水平，購(gòu)置先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息化設(shè)備，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的信息化水平。

（四）推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣體系向多元化方向發(fā)展

當(dāng)前，齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系發(fā)展方向較為單一，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的內(nèi)容主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，即農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)發(fā)展金融支持等介紹較少。此外，齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主體較為單一，往往是政府指定農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)傳播，農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位，農(nóng)業(yè)相關(guān)高校等單位，沒(méi)能在齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中發(fā)揮較大作用。而且齊齊哈爾市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式也較為單一，現(xiàn)在齊齊哈爾市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要方式是普通的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式，應(yīng)大力發(fā)展商品化、專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式，項(xiàng)目推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式，培訓(xùn)與走訪相結(jié)合的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式向多元化方向發(fā)展。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕李祖培.推廣信息技術(shù)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程〔J〕.廣西農(nóng)學(xué)報(bào)，2003，（06）：55-59.

〔2〕宋秀琚.國(guó)外農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣模式及借鑒〔J〕.社會(huì)主義研究，2006，（06）：118-120.