專業安全生產標準化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇專業安全生產標準化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1.1策劃實施方案

江蘇檢修公司先后組織人員參加安全生產標準化培訓班，并經考試合格獲得評審員證書；召開安全生產標準化達標工作推進會，對公司分管領導、下屬生產單位負責人以及安全生產標準化工作主要負責人員，就規范、達標評級標準和公司工作方案等內容進行了宣貫，并對相關查評的流程、辦法，以及支撐材料收集等工作的要求進行了講解。隨即，公司行文下發了《安全生產標準化達標評級工作實施方案》，指導各單位認真開展安全生產標準化自查評工作。公司將安全生產標準化達標相關文件、標準下發給公司系統各單位，組織班組學習討論，進一步提高對安全生產標準化達標評級工作重要性的認識，確保自下而上，全員參與，達標自查工作到位。

1.2制訂工作計劃

為扎實有序推進安全生產標準化達標評級工作，公司根據《安全生產標準化達標工作實施方案》，明確了“培訓宣貫、自查自糾；專業查評、整改驗收；專業總結、外評申請；外部評審、持續改進”4個階段中各項具體工作的時間、內容、責任。3個專業工作小組制訂查評工作計劃，細化工作內容，自上而下將任務和責任逐級分解、層層落實。2013年3月25日開始，公司組織各部門、班組，對照查評標準，認真開展自查自評，全面評估安全生產規范化的程度，查找與評級標準之間的差距，扎實做好本專業管理領域的自我檢查、自我糾正和自我完善。在自評過程中堅持邊查邊改的原則，對暫不能整改的項目制訂了整改計劃，并按計劃落實整改措施，完成了自查自糾和整改完善工作，為全面摸清和掌握在人、設備、環境和管理等方面的安全風險奠定了基礎。公司安全生產標準化達標評級工作辦公室定期召開專業工作小組協調會，對自查評開展情況進行專業查評指導，協調解決查評中發現的問題，并及時反饋相關部室、單位，提出整改意見和建議[3]。

1.3實施自主評定

2013年11月，公司召開專業組長會議，對專業組的查評工作提出了要求，明確了對部門的查評時間。2013年12月開始，公司組織各專業組由專業組長帶領專業組成員開展專業查評，各專業工作組依據專業分工，將查評項目逐一分解、細化，落實到人，采取“策劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，按照時間節點穩步推進現場查評。每次查評逐項進行，每項查評結果注明得出結論的依據，如相關計劃和制度名目、活動和培訓記錄、相關證件名稱及編號、資料臺帳名稱等，避免單純匯總查評結果的做法，保證查評全面、準確[4]。現場查評中，專業組本著客觀公正、實事求是的原則，對查評中發現的問題，及時反饋相關部室、單位，并加強專業指導，提出整改意見和建議。對一時不能解決的問題，認真督促相關部門制訂和落實預防措施，初步實現了事故預控，安全生產標準化工作逐步進入良性循環。安全生產標準化評級辦公室匯總專業查評情況，形成了《國網檢修分公司安全生產標準化自查評報告》初稿。

1.4總結完善、改進提高

在2013年安全生產標準化自查自評的基礎上，公司2014年再次開展安全生產標準化達標查評驗收工作。在整個驗收過程中，本著貴在真實、重在整改的原則，對自查自糾、專業評審中的整改完善項目進行了重新的評估，對項目得分進行了校正，已整改完善的項目未進行扣分。通過不斷自我檢查和自我完善，檢修分公司按期完成安全生產標準化達標自查評工作，并于2014年4月底形成了《國網檢修分公司電網企業安全生產標準化自評報告》。6月11日，國家能源局江蘇監管辦通過了《檢修分公司安全生產標準化達標自評報告》；6月中旬完成了電力安全生產標準化管理網網上注冊、申請提交和自評報告上傳工作流程。江蘇檢修公司安全生產標準化達標評級自評工作中，在基本條件符合基礎上，公司自查評13個大項、154小項。原標準分總分為1200分，刪除的評價項目10項，應得1114分，實得996分，得分率89%。自評結果符合電力安全生產標準化二級達標企業的要求。

2外部評審階段專家組現場評審

2014年10月13—23日，標準化評審專家組在江蘇檢修公司開展安全生產標準化達標評審工作。通過外部評審，公司找到了在安全生產標準化方面所存在的差距，主要存在以下3個方面的問題：1）安全基礎管理還需加強，班組安全日活動等安全例行工作執行不到位，安全教育培訓、隱患排查質量效果評估不到位，外協單位安全管理存在不足；2）現場作業管理有待提高，部分現場工作危險點預控沒有結合實際落實，工器具管理還存在薄弱環節；3）設備安全管理還有欠缺，部分起重設備、消防設施的管理仍需進一步完善。

2.1針對問題糾正完善

公司正確看待安全生產標準化達標的評審結果，以標準化創建工作為起點，繼續加大安全生產投入，保障安全生產環境的不斷改善，確保員工、企業、相關方的職業健康安全和設備的有效運行。公司盡快落實現場評審中所發現問題的整改工作，本著“舉一反三”的原則，全面梳理，系統分析，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善。并將責任層層分解落實到相關部門、單位和個人，制定整改計劃及措施，將整改情況上報到公司標準化達標辦公室，并行文下發了《安全生產標準化達標現場查評問題整改通知》。同時，公司組織了標準化整改“回頭看”，對整改情況進行復查和確認，以保證整改落實到位。

2.2安全生產持續改進

江蘇檢修公司將安全生產標準化達標工作作為契機，按照標準化達標13項要素要求，在全公司范圍大力推行安全生產標準化建設，強化措施，嚴格管理，使安全生產標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產能力持續提高，加快公司的快速發展的步伐，進一步夯實安全生產的基礎，進一步促進公司安全生產各項管理行為合法合規，推進依法治企。公司將在認真貫徹執行安全生產標準和其它各項規章制度的同時，把公司的安全生產工作全部納入安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全生產標準化辦事，全面改進和加強公司內部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高[5]。

3結論

篇2

201X年X月X日，安全生產標準化考評組一行X人對公司進行了安全生產標準化二級企業現場評審。考評組聽取了公司安全生產標準化工作開展情況的匯報，查閱了相關文件資料、檔案，走訪了相關生產及職能部門；經過三天的專業檢查、打分、評審，最終評審總得分為X分。依據安全標準化考評標準要求，公司現場評審符合安全生產標準化二級企業標準。

為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規范公司安全生產管理，提高安全生產工作標準化、系統化、規范化要求，建立安全生產管理長效機制，持續開展安全標準化工作等一系列措施，最終實現了安全標準化達標的目標。

一、確定思路、設置機構、下發工作方案

201X年X月，經公司安委會研究決定，對安全生產標準化達標復評工作進行了啟動部署，要求從201X年X月份開始，在公司范圍內全面開展安全生產標準化達標復評工作。

201X年X月，以XXXXX號文件下發了《公司安全生產標準化工作方案》，按方案要求開展安標工作。各單位召開動員會議，動員全體職工積極參與安全生產標準化工作，實現全員參與。

公司成立了安全標準化工作組織機構，設置有安全標準化領導小組及領導小組辦公室，根據考評內容下設6個專業組，指定專業組組長及成員，根據各自職責開展安全標準化工作。

二、建章立制、全面完善管理基礎

根據有關法律法規和“業務誰主管，安全誰負責”的原則，完成205個崗位的安全生產責任制編制，對X類《應急預案》重新進行了修訂、重新編制了《設備操作規程》（XX種）、《安全生產規章制度》（XX種）、《專業安全管理制度》（XX種）、《安全技術操作規程》（XX種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產工作向法制化管理轉變，把企業安全生產管理工作推向新高度奠定了基礎。

完善了班組班前會記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產規范化管理提供了有力保障。

三、分解責任，層層落實安全職責

201X年X月份公司下發《201X年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門，職能部門將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產責任書，將安全生產責任層層分解到所有人員。

各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開展基礎管理工作。

安全標準化領導小組辦公室將安全標準化考評標準分專業分解到相關單位、相關專業組人員。各專業組均制定了實施計劃，對設備設施進行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進行排查。

各單位、各專業組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時間節點完成各項安全管理及整改工作。

四、因材施教， 宣傳培訓靈活多樣

做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領會安全生產標準化的內涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓活動。

1、X月XX日，公司邀請了專家在公司進行了為期三天的脫產培訓，對公司中層以上領導、安全管理人員、專業組長等進行了安全生產標準化知識培訓，并進行了考核取證。

2、各專業組長分別對本專業組成員和安全管理人員進行了本專業組相關知識培訓。

3、6個專業組按考評標準，編制了安全生產標準化培訓材料，精選了60道安全標準化基礎知識試題，并組織全員進行標準化知識的培訓，確保全員掌握安全標準化基礎知識。

4、按照公司年度培訓計劃和安全生產標準化要求，先后開展了XXX余人XX余次的安全培訓，其中公司主要負責X人、X名安全生產管人員、XX名特種作業人員均持有崗位資格證書，符合國家、行業的有關上崗要求。

5、先后開展XXX余人次的安全標準化知識培訓，對XX名中層及以上領導、XX名技術人員、 XX名新職工、XX名轉崗人員、XX名復工人員、XX名班組長、XX人XX次安全管理人員組織了專項安全培訓；XX名中層領導上講臺講安全參與人數XX人次，XX余人次的應急知識培訓，XX名全員安全生產責任制履行、XX名安全生產操作規程履行、XX名崗位責任人進行了新技術安全操作規程培訓、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓、XX次XX人應急預案演練、XX余人次職業危害崗位員工職業健康培訓等相關知識培訓。

五、摸清家底，隱患整改不留死角

以問題為導向，以“檢查-發現問題-整改-自評”的循環方式查找問題，確保隱患整改不留死角。

1、各單位自查。對本單位的考核內容進行排查，摸清家底。對檢查出的問題，進行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報相應專業組。

2、專業組排查。根據分工，各專業組制定各自的實施計劃和細則，明確職責，落實責任，定期深入基層對照標準開展專業隱患排查，疏理隱患，建立專業檔案，指導基層單位或協調相關單位對隱患進行整改。經過多次排查整改，共整改隱患項目XX余項。

3、201X專家咨詢檢查及整改。

XX月XX日至XX月XX日,安全生產專家對我單位進行了安全生產標準化咨詢,檢查發現問題XX項.經過為期XX個月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項,整改率為XX，還有XX項未完成整改,目前已列入整改計劃。

4、整改總體情況

篇3

成立于1982年的中國海洋石油總公司（以下簡稱“中國海油”），已經走過30年的發展歷程。如今邁過而立之年，中國海油又以30年的長足發展為起點，開始了“二次跨越”的新征程。

《中國海油“二次跨越”發展綱要（2011-2030）》中明確提出：“安全環保是企業發展的生命線，是推動‘二次跨越’的基礎保障。要適應中國海油業務范圍不斷擴大的需要，以安全生產標準化為抓手，通過全面落實專業和崗位達標，來提升企業安全生產達標水平。”

發展面臨挑戰

海洋石油工業是國際上公認的安全風險最大的行業之一，具有高風險高投入的特點。中國海油作為國內最早開展對外合作的海油石油企業之一，從成立之初就嚴格執行國家的法律法規，關注海洋石油工業固有風險的識別及控制，注重加強與合作伙伴的交流，吸取國際海油公司的先進管理理念和良好做法，堅持高起點、高標準的HSE管理，經過30余年的實踐，形成了一套符合海洋石油工業特點、具有中國海油特色的HSE管理體制和方法。

近幾年，中國海油在國家及政府主管部門的支持和指導下，通過持續推動QHSE（質量、健康、安全、環保）管理體系建設，全面提升企業主體責任意識，深入落實“五想五不干”（一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）安全行為準則，不斷加大隱患的排查治理力度，增加安全生產資源投入，取得了較好的業績。

但是，隨著產業規模不斷擴大、作業范圍不斷拓展，企業進入的新領域越來越多、產業鏈條越來越長，中國海油面臨的風險挑戰仍很多，包括人員迅速擴充，安全管理難度變大；作業海域頻發的超強臺風、極端惡劣天氣等給生產作業帶來的困難等。解決這些風險，迫切需要在體系化管理的基礎上再有新舉措，而中國海油認為，貫徹執行國務院和國家安全監管總局大力推動的安全生產標準化建設是有效的舉措之一。

周密部署 強力推動

中國海油董事長王宜林在2012年的工作會議上指出：“安全發展、綠色發展是‘二次跨越’的一個重要內容。要大力推進安全生產標準化工作，強化安全生產績效考核。”副總經理劉健也要求，2012年，要繼續推進安全生產標準化建設，將安全生產標準化列入公司年度安全生產的重點工作，進行計劃、部署、實施、考核。

2012年年初，《關于全面開展安全生產標準化工作的通知》在以中國海油總公司1號文件的形式進行印發，其中對安全生產標準化達標建設提出了基本要求。包括中國海油所屬的各級生產經營單位應按照石油天然氣、危險化學品、礦山、電力和交通運輸等政府行業安全主管部門的標準和程序要求，開展企業達標建設，按期實現三級達標、盡快實現二級達標、努力實現一級達標。除按要求完成企業達標之外，下屬單位還要進行專業和崗位分解，開展專業達標和崗位達標建設；組織開發安全生產標準化管理信息系統，協助實現企業達標監控、輔助企業自評、提供專業達標和崗位達標支持性數據庫的功能。

標準化與HSE結合

中國海油將企業的體系化管理確定為HSE管理，因此，在安全生產標準化建設過程中，首先要處理好HSE管理體系與安全生產標準化的關系。

在啟動安全生產標準化建設工作之初，根據AQ/T 9006-2010《企業安全生產標準化基本規范》的內容，以及公司涉及的主要行業的具體規范要求（如危險化學品行業），中國海油多次召開研討會，分析HSE管理體系與安全生產標準化的聯系與區別。將兩者的主要要素、實施過程的有關要求進行對比，并請先期已經開展安全生產標準化建設且已經達標的單位介紹經驗和體會。經過研討，中國海油認為，HSE管理體系與安全生產標準化沒有矛盾，兩者均強調“預防為主”和“PDCA循環系統化”的現代安全管理理念，管理要素高度相關。

安全生產標準化除了具備HSE管理體系的要求以外，在安全文化建設、安全生產投入等方面也提出了要求，還對一些硬件條件提出了更明確、更具體的要求。中國海油總結為，進行安全生產標準化建設，不是對HSE管理體系的否定，完全可以在HSE管理體系的基礎上，通過對文件進行修訂、完善，使一套文件和記錄能夠同時滿足企業達標和HSE管理體系的要求。同時，HSE管理體系建立實施的基礎，為安全生產標準化建設也創造了有利條件。因此，將HSE管理體系和安全生產標準化有機結合，在企業達標的基礎上，深入開展專業達標和崗位達標，是中國海油安全生產標準化工作的主要思路。

對于專業達標和崗位達標的關系，中國海油經過反復討論，梳理確定了兩者的區別：“專業達標”的核心是設備管理，以“設備”作為專業劃分的依據，結合現有的設備管理和工藝管理制度，按照設備完整性管理的思路開展工作，專業達標應覆蓋全部的硬件要求。“崗位達標”的核心是規范生產人員的作業行為，應結合班組建設、“五想五不干”現場作業安全行為準則等要求開展工作。

探索、實踐、創新

在開展安全生產標準化達標建設時，中國海油提出了通過企業達標滿足要求，保證合規運營；通過“專業達標”和“崗位達標”實現企業HSE實質性改善的思路，分行業積極探索本單位專業和崗位劃分、專業達標和崗位達標方法。

中海油氣電集團在專業達標和崗位達標方面，將多家生產經營性質相近的單位組織到一起，采取指定板塊牽頭單位的方式，共同探索專業達標、崗位達標的內容和標準，取得了階段性成果。中海油天津分公司建立了崗位達標管理制度，明確了崗位達標標準，對崗位達標實行兩級評定機制，每年評定一次。同時制定了專業達標實施辦法，以設備設施完整性管理為基礎，對設備設施的本質安全、基本證書、檢驗管理、維護保養、改造變更等設備全生命周期的管理進行全面考評，滿足一定條件的評定才為專業達標。

對于沒有明確要求或沒有制定達標標準的行業，中國海油的一些單位也做了開創性的工作，起到了引領行業發展的作用。如氣電集團下屬的潮州能源公司，當地政府主管部門并沒有出臺城鎮燃氣企業的安全生產標準化建設規范，氣電集團就要求所屬單位主動與當地政府溝通協調，參與當地評審標準的制定，協助潮州市住建局編寫《潮州市城鎮燃氣經營單位安全生產標準化規范》，積極推動安全生產標準化達標創建工作。

截至目前，中國海油所屬的3家非金屬礦山生產單位全部實現達標。危險化學品生產單位基本實現達標。由于屬地開展標準化達標的進度不同，尚有幾家單位處于評審過程中。

持續推進標準化建設

經過2012年的全面推進，中國海油所屬企業的標準化達標創建已取得階段性成果。接下來，中國海油還將持續開展安全生產標準化工作。

開展石油天然氣行業標準化達標。按照國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》要求，石油天然氣行業規模以上企業要在2013年底前實現達標。對于中國海油來說，時間緊、任務重，需要精心組織、全力推進，投入充足的資源，確保實現年底達標。這項工作也是中國海油2013年安全生產標準化建設的重中之重。

進一步深化崗位達標和專業達標。在2012年探索實踐的基礎上，標準化建設工作將向專業達標、崗位達標的方向推進。針對本行業特點，充分發揮所屬單位的積極性，探索、研究、制定專業達標和崗位達標的標準和評價方法，并貫徹實施，進一步提升安全管理水平。

篇4

為推動安全生產標準化工作，我國相繼于2010年7月《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，2011年3月《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》，要求全面推進企業安全生產標準化建設。2011年5月，國務院安委會在《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》別提出：“危險化學品、煙花爆竹企業要在2012年底前實現達標，非煤礦山和冶金、機械等工貿行業（領域）規模以上企業要在2013年底前實現達標”。

在黨和國家的領導下，2012年，中國海洋石油總公司1號文件《關于全面開展安全生產標準化工作的通知》，全面部署和指導安全生產標準化工作。中海石油氣電集團有限責任公司（以下簡稱“氣電集團”）也將安全生產標準化創建工作列入議事日程。

“摸著石頭過河”是安全生產標準化推進之初普遍存在的情況，作為一家擁有跨國合作項目的國有企業，氣電集團很早就引進了體系化安全管理模式――QHSE管理體系，所以氣電集團不僅要思考如何將安全生產標準化運用于實踐，更重要的是理順二者的關系，將安全生產標準化中企業達標、專業達標和崗位達標的具體要求與QHSE管理體系的要素融合發展，提升QHSE管理水平。

黃虎龍作為氣電集團主管安全的副總經理，首先明確了一點：不管是哪個體系，其核心都是絕不以犧牲精神文明為代價，不以犧牲生態環境為代價，不以犧牲人的生命為代價。這與氣電集團的安全管理核心始終一致。

“體系化管理是氣電集團QHSE管理的原則和基石，但隨著安全生產標準化體系、內控體系的出現，與QHSE管理體系的要求有所分散和交叉，迫切需要全面梳理、統一整合，探索QHSE管理一體化體系。如果各板塊的QHSE管理一體化體系建立統一標準和規范，可以使氣電集團所屬各單位QHSE管理水平提升到同一起跑線上。”黃虎龍表示，收到國家和總公司的文件后，氣電集團經過研究，結合集團下屬的百余家注冊公司業務新、發展快，管理力量相對薄弱，所屬各單位大多為合營公司，QHSE管理水平參差不齊的管理現狀，認為集團應以安全生產標準化為契機，細致梳理和改正QHSE管理漏洞和缺陷，開展徹底的隱患排查和治理工作，全面提升QHSE管理水平。通過安全生產標準化，實現QHSE管理標準化，即：制度標準化、設備管理標準化和人員操作標準化，從而實現氣電集團整體QHSE管理水平的提升。另外，借助安全生產標準化活動，進一步加強氣電集團各行業內各單位的交流學習，取長補短，共同提高，將氣電集團對所屬各單位的QHSE管理要求落到實處。

對于安全生產標準化工作及QHSE管理體系的認識，黃虎龍結合2012年的具體工作說：“安全生產標準化和QHSE管理體系就像是一個魔方的不同側面，無論如何旋轉，從哪個角度切入，其核心都是安全生產中的零傷亡、零污染、零事故。國家出臺的安全生產標準化管理體系的出發點，依舊是堵住安全生產中的三道閘門――人的不安全行為、物的不安全狀態、安全管理缺陷。企業只要能將三道閘門上的漏洞都補上，就會預先防范事故發生。具體應用到實際，也就是通過企業內部制度規章的建立施行，完成企業達標；通過提升設備設施的管理、設計、工藝流程等方面的安全性，保證設備運行階段的安全狀態，配合后期的檢查、維修完成企業自身的專業達標；通過加強對人的操作規范、安全培訓等，逐步規范人的安全行為，最終達到崗位達標，提升人的安全行為。”

篇5

編制單位：嘉興錢塘江海塘維護有限公司

編制時間：2019年4月

安全生產標準化創建工作實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，按照《中華人民共和國安全生產法》[2014年12月1日]對安全生產標準化建設的要求及《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[2010]23號）文件精神的要求，根據公司的實際情況，特制定公司企業安全生產標準化創建實施方案。

一、工作目標

通過各部門積極開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，把安全生產標準化要求融入到日常安全管理工作中，持續改進，不斷加強安全生產規范化建設。嚴格開展自評工作，確保公司在2019年年底前，順利通過企業安全生產標準化建設達標評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

二、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

1、安全生產標準化領導小組

組長： 徐霄果

成員：任侁  謝松晁 

職責：

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核；

2、安全生產標準化推進小組

組長：任侁

成員：嚴文煜  湯培強  郭明珠  戴紅艷  楊耿  李龍虎

職責：負責安全生產標準化建設過程中的文件制修訂、教育培訓、安全檢查和隱患治理等具體工作。

3、專業小組

3.1物業化巡查及海塘防潮公共設施管理

成員：戴紅艷、郭明珠

3.2海塘零星維修管理

成員：嚴文煜  湯培強  李龍虎

3.3海塘日常養護保潔管理

成員：嚴文煜  湯培強  李龍虎

3.4作業安全與職業健康

成員：嚴文煜  湯培強  金全觀  李龍虎

職責：對所對應的專業管理負責，認真落實各項工作。

4、自評小組

組長：徐霄果

成員：任侁  謝松晁

職責：負責安全生產標準化自評計劃、自評檢查表的編制，并實施自評工作，提出進一步完善安全生產標準化的計劃和措施。

5、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及市安全生產主管部門上報有關材料。

三、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準化活動從2019年3月20日開始，至2019年12月31日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。

時間：2019年3月20日至2019年4月30日；

1、制定安全生產標準化創建工作方案；

2、成立安全生產標準化領導小組、推進小組、專業小組；

3、安全生產標準化文件（評審標準、創建指南等）收集、發放；

4、開展安全生產標準化宣傳，營造工作氛圍，落實責任人。

（二）、推進實施階段：

時間：2019年5月1日至2019年8月31日；

1、組織學習《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-2016）和《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》，全面掌握評審方法和評分標準；

2、建立和完善規章制度；時間：2019年5月5日至2019年6月30日；

組織有關人員編寫安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：2019年7月1日至2019年7月30日

按照《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》的內容，對照公司的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：2019年8月1日至2019年8月20日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請第三方技術服務機構進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）、自查自評階段

時間：2019年9月1日至2019年10月10日

由領導小組組織相關人員，對照《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，并遞交整改報告。

四、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部（室）要制定切實可行的措施，保證計劃順利落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司各項安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

附表：                          安全生產標準化評審標準職責分配表

水利工程管理單位評審標準條款

領

導

層

安

環

部

工

程

部

辦

公

室

財

務

部

A級要素

B級要素

1法律、法規和標準

1.1法律、法規和標準的識別和獲取

1.2法律、法規和標準符合性評價

2機構和職責

2.1方針目標

2.2 負責人

2.3職責

2.4 組織機構

2.5 安全生產投入

3風險管理

3.1 范圍與評價方法

3.2風險評價

3.3風險控制

3.4隱患排查與治理

3.5 重大危險源

3.6變更

3.7風險信息更新

3.8供應商

4管理制度

 

4.1安全生產規章制度

4.2操作規程

4.3修訂

5培訓教育

 

5.1培訓教育管理

5.2從業人員崗位標準

5.3管理人員培訓

5.4從業人員培訓教育

5.5其他人員培訓教育

5.6日常安全教育

 

6生產設施及工藝安全

 

6.1生產設施建設

6.2安全設施

6.3特種設備

6.4工藝安全

6.5關鍵裝置及重點部位

6.6檢維修

6.7拆除和報廢

7 作業安全

 

7.1作業許可

7.2警示標志

7.3作業環節

7.4承包商

8職業健康

 

8.1職業危害項目申報

8.2作業場所職業危害管理

8.3勞動防護用品

9 危險化學品管理

 

9.1危險化學品檔案

9.2化學品分類

9.3化學品安全技術說明書和安全標簽

9.4化學事故應急咨詢服務電話

9.5危險化學品登記

9.6危害告知

9.7儲存和運輸

10事故與應急

 

10.1應急指揮與救援系統

10.2應急救援設施

10.3應急救援預案與演練

10.4搶險與救護

10.5事故報告

10.6事故調查

11檢查與自評

 

11.1安全檢查

11.2安全檢查形式與內容

11.3整改