煤礦企業信息化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業信息化，期待它們能激發您的靈感。

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有些煤礦企業雖然開始了信息化建設工作，投入了大量的資金引進了先進的信息設備，然而，雖然有了信息化建設的框架，卻未能進行合理的建設工作，導致了信息化建設中找不到工作的重點，這些計算機設備成為了擺設和娛樂工具，不僅未能給企業發展帶來好處，反而嚴重影響了企業的發展進度。另外，由于煤礦企業信息化軟件的開發、使用不當，影響了工作，而信息化建設人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業自身的限制而導致了信息化建設無法徹底進行。

二、缺乏專業的煤礦企業信息化建設人才

信息化建設需要有大量的高素質人才來進行該項工作。然而，由于煤礦企業長久以來未進行信息化建設方面的工作，對于信息專業人才的聘用和培訓都缺乏經驗，既難以招聘到大量高素質的人才，又難以為信息專業人才提供更好的培訓和深造的機會，另外，由于企業為信息化專業人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現象極為嚴重。

三、煤礦企業信息化建設工作的策略

（一）領導增強對于煤礦企業信息化建設工作的重視程度

要做好煤礦企業信息化建設工作，就離不開領導的決策和指導，因此，必須增強領導對于信息化建設工作的重視程度。煤礦企業領導應當從其他企業那里吸收先進的信息化建設觀念，意識到信息化建設在企業發展中的重要作用，并且將信息化建設工作與本企業的發展狀況進行緊密的結合。同時，應當加強信息化建設在企業員工之間的宣傳，對全體員工進行信息化建設知識的教育，使員工也能認識到信息化建設為企業的進步和自身的發展帶來的益處。通過一系列的工作，增強煤礦企業中上至最高領導者，下至基層員工的信息化建設意識，為信息化建設在煤礦企業中全面開展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業信息化機構，聘用專業信息化人才

煤礦企業應當建立一個專門的信息化建設部門，負責企業信息化建設的相關工作，并且能夠與其他部門進行配合，利用信息技術支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業發展的信息，了解煤礦企業的特點，將信息技術與煤礦企業的發展很好地結合起來，制定科學合理的發展方案，以信息技術促進煤礦企業的發展。建設信息化建設機構，就要聘用專業的信息化人才。企業應當采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現如今社會中，具有強大的專業信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業應當以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應當定期地對人才進行培訓，使其得到更多深造的機會，不斷地強化自身的能力，才能為企業的信息化建設發揮更大的作用。

（三）進行合理的煤礦企業信息化建設工作規劃

煤礦企業的信息化建設并不是一蹴而就的，而是應當制定合理的企業建設戰略方案，以企業未來的發展目標為標準，以企業現如今的發展狀況為起點，將企業的發展實際情況與信息化建設相結合，制定詳細的信息化建設方法和步驟。而煤礦企業的信息化建設工作不僅僅是針對煤礦企業的公司，同時也要針對企業所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環境、開采技術、開采人員的充分考察，結合信息技術，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業整體的經濟效益。

（四）應用合適的煤礦企業信息化建設系統和軟件

煤礦企業進行信息化建設，應當加大信息設備的資金投入，建設起一個強大的信息管理網絡，但信息化建設應當避免盲目投入，而是應當首先了解自身企業的發展狀況，制定合理的信息化建設策略，從而有針對性地投入建設資金，建設一套適合企業發展的信息化系統。并且通過軟件的開發和應用，不斷優化信息化系統，使信息系統能夠在煤礦企業的發展中發揮其應有的作用，并且將信息系統為企業帶來的效益最大化。

（五）加強煤礦企業信息化建設的管理

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【關鍵詞】信息化；調研；維護

1.引言

近幾年國家對煤礦企業安全規范的要求越來越高及信息化在各個行業的廣泛應用，各大煤礦企業都著手走自己的信息化之路。加上本身煤炭價錢的飆升，給煤礦企業行業的信息化之路提供了雄厚的資金支持，使其在信息化的進程中如魚得水，引進的設備、系統越來越有技術含量，從最初的輔生產的理念走到了現在的智能化[1]生產的理念。

但是諸多的煤礦企業在實施信息化建設中，往往沒有做好充分準備，往往把所有的規劃、建設、調試和維護都交給建設方，結果造成系統不符合本企業需求的尷尬境地。更甚，有的煤礦企業在信息化系統已經成型或已經開始使用，相關工作人員不會操作，甚至有抵觸的心理，并且，沒有提供技術支持的信息化系統管理人員。這樣，信息化系統的最大價值肯定不能充分體現出來，甚至會造成資源的浪費，進而違背了建設信息化道路的初衷。

2.前期準備期[2]

煤礦企業要著手走信息化道路，來提高企業的生產效率、安全指數，第一件要做的事情就是對本礦的辦公室工作人員結構[3]作一個合理的調查，篩選出能熟練操作計算機、精通各個生產環節和管理環節的工作人員，讓他們作為信息化之路的帶頭人和后續信息化系統使用的管理人。如果發現本煤礦企業這樣的工作人員沒有或者太少，就應該不遺余力地引進上述的復合型人才[4]。

選定好信息化人員后，先給他們一段時間讓他們參考同行業的信息化模式，有條件的可以到別的煤礦企業進行實地考察。然后再與各個部門的負責人協調、規劃、制定出適合自己企業的信息化方案。這樣，各個部門的工作人員對信息化模式的輪廓有一個大體的了解的同時，也自然培養出了能適用企業從常規化到信息化轉變的信息系統技術人員。

3.調研期

煤礦企業開始實施信息化建設，開發人員必然要對煤礦企業進行前期調研，這個環節對建設單位和煤礦企業都是有著致命的重要性。對建設單位而言，通過前期調研，才能制定合理的工作進度、采用最優化的技術手段，否則開發的進度、煤礦企業的滿意度都不能得到保證，甚至會造成系統的二次開發，這毫無疑問會對煤礦企業的信息化進度產生巨大的影響。

因此在建設單位到煤礦企業進行前期調研時，煤礦企業應該積極配合，先讓煤礦企業的負責信息化建設的技術人員與建設單位的工作人員交流。交流過程中信息化負責人先拿出自己規劃的信息化方案，再參照建設單位的方案，在技術可行問題上、是否符合煤礦企業長近期的規劃需求問題上達成更一致，然后再陪同調研人員到各個部門的工作人員進行更針對性的調研。

最后對調研接過的認可，不要讓領導來拍板，最好由使用各個子系統的工作人員做出最后的表決，例如在對調度室信息化建設的前期調研結果上，調度室的工作人員根據自己的需求做出最后的否決。這樣既能保證開發的信息化系統針對行更強、品質更高，又能使工作人員更容易操作系統，畢竟是為其量身打造的信息化系統。

4.使用期

建設單位按照協議交付成品后，各個部門的工作人員對信息化系統要有一段時間的適用期。為了盡量縮短適用期，首先要向全體工作人員詳細介紹信息化系統的整體構架，及系統的優越性，使員工確信信息化系統能提高生產效率、降低成本、加強企業內部管理、保障安全生產，提高信息化系統在工作人員心目中的重要性與影響力。

其次要全面提高系統使用人員的計算機操作技能，因為不管是辦公自動化系統、安全生產監測監控系統和經營管理系統等信息化系統，都是以計算機網絡為基礎平臺[5]。其操作熟練程度會對數據采集的準確性、數據處理的合理性和數據的科學性產生重要影響，進而影響到信息系統的穩定性、可靠性。因此要把計算機技能放到使用人員的工作責任范圍內，并把此項作為業績考核的一項指標，以此激發工作人員的學習熱情。一定層次的計算機技能加上為其量身打造的友好的用戶界面，相信對系統的操作很快就能達到得心用手的地步。

5.維護期

煤礦企業信息化系統龐大而復雜[6]，再加上煤礦企業生產環節的復雜性、生產環境的特殊性，使得系統的軟硬件維護起來非常困難。因此煤礦企業要把系統的維護工作作為信息化系統中的一個子系統，這個子系統的運行僅僅依靠系統管理員，是遠遠不夠的。煤礦企業必須要把全體員工納入到這個子系統中，并制定分工明確、反應靈活、獎罰分明的維護機制。

這個子系統的功能：最及時的發現系統故障，在最短的時間內把此信息反饋到管理員手上，管理員在把信息實時地傳遞到相應的技術人員那里，技術人員快速作出反應，把故障修復好。從發現問題到解決問題，每個環節都不產生滯后，才能保證信息化系統的功能時刻發揮到極致。例如，安全生產監測監控系統中的一個傳感器，在采煤面被損壞，在維護機制的作用下，很快被井下一線工作人員發現，然后匯報上去，相關的技術人員在最短的時間內修復好，安全隱患也就自然排除了。

6.總結

目前我國煤礦企業的信息化進程中出現的問題較多[7]，相信經過采煤人的不斷開拓進取，以信息化生產、安全、管理為主要內涵的信息道路會越走越寬。企業的核心競爭力、高效生產、安全生產也會隨著信息化進程的加深及經驗的積累步步高升。企業的最終獲益也會呈指數的形式增加。

參考文獻

[1]王正祥.礦山信息化建設的探討[J].礦山機械，2008 （36）：45-48.

[2]鄭春香，韓承雙.煤炭企業信息化前期準備與選型方略[J].煤炭經濟研究，2009（36）：46-48.

[3]董巖.談談企業信息化建設中的盲點[J].今日財富， 2010（1）：63.

[4]王彧.“五點論”推進煤炭企業信息化建設[J].煤炭企業管理，2006（12）：63.

[5]王勇.我國煤礦綜合自動化技術綜述[J].研究與應用， 2006（4）：22-26.

[6]吳義祥.煤礦綜合自動化系統的研究[J].工礦自動化， 2010（9）：151-154.

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【關鍵詞】煤炭信息化建設;現狀;原因;發展

隨著社會的進步，信息技術被越來越多的領域所應用，而互聯網的發展使我國的企業也在向信息經濟轉變。隨著經濟全球化的到來，網絡化給我國的工業企業帶來了一場革命運動，使他們在社會生產方式和經濟管理方式發生了質的轉變。

由于信息化的普及，我國的煤炭企業也開始在企業內部實施信息化的進程，逐步建立煤炭企業的內部信息網。根據國家安全生產監督管理總局的要求，逐步建立和完善井下瓦斯監測監控系統，開發或移植綜合集成化應用系統，以銷售鏈、采購鏈為導向，建立與市場接軌的電子信息系統。既要保證向國家有關部門提供及時、準確的安全和經濟運行數據，為安全監察、行業管理和國家宏觀調控提供信息支持，又要保證及時、準確地將國家的宏觀調控、企業改革與發展政策傳遞到重點煤炭企業，幫助企業了解國家有關兼并破產、債轉股、技術改造、技術創新與技術引進、擴大出口與境外投資、資源節約與利用、節能環保等政策措施，對于企業制定發展戰略、技術創新規劃，開拓國內外市場的經營決策提供信息支持。

一、我國煤礦企業信息化建設的現狀

1.計算機普及但后期信息化建設滯后

目前，我國的很多煤炭企業基本上都運用了計算機，但計算機系統仍然是在分工基礎上按部門設計，處于封閉和靜止的狀態，沒有達到一種相互溝通的狀態，使企業的信息化滯后。

2.注重硬件投資，忽視信息資源的開發、應用和管理

在我國眾多煤炭企業中，其中一部分企業還是很注重計算機硬件投資的，他們將部門辦公和很多事務管理部門都裝有計算機，還有一部分企業甚至加大投資金額，建立了自己的計算機通訊網絡。另外，有些生產現代化程度較高的企業，其管理制度也比較發達，他們在硬件的資金上，各項指標都是比較高的。可是，雖然硬件很完善，但是很多企業后期的信息的采集、處理、利用等工作做的還很不夠，在實際的工作過程中沒有符合本企業實際的數據軟件，企業的內部的信息資源得不到開發，沒有建立專門的企業數據庫，整個網絡未能發揮出應有的效益，造成資源的極大浪費。

3.對企業信息化的內涵理解模糊

由于很多人對企業信息化的認識存在誤區，他們把企業信息化看作是單純的技術問題，認為企業信息化的工作只屬于是信息部門的事情。在工作的過程中，缺乏企業決策者、管理者和普通員工的共同參與配合，忽視了與整個企業的管理改革和應用發展相結合。其實，信息化的概念不是我們表面上單純的理解，它存在于企業的各個方面，涉及到企業的管理體制和管理模式，還有人的思想觀念、思維方式的影響。所以，企業信息化建設必須要與企業內部管理改革同時進行。

4.信息管理機構不健全，信息技術人員嚴重不足

在我國的眾多煤炭企業中，很多企業都不夠重視信息化管理，大部分企業沒有設立專門的信息管理機構，即使有的企業設有計算機室也是掛靠在企業管理或技術部門。當然，一部分企業還是設有通訊計算中心的，但是它的主要職責不是行使信息管理職能，只是維護企業的有線通訊工作而已。而且很多企業的專業技術人員非常少，管理人員計算機的基礎知識、應用技能也較低。專業信息化管理人員的專業知識匾乏是制約信息技術在煤炭企業應用的一個主要障礙。

二、制約我國煤礦企業信息化的原因

1.煤炭企業生產環境和條件特殊

由于煤炭企業工作長期在井下作業，其環境很惡劣，所以煤炭企業應該把“安全”問題作為煤炭企業生產的大局和基本方針，放在工作的首要位置。由于這種工作的特殊性，所以企業決策者在對信息技術的運用就會有所顧慮。

2.煤炭生產運用大機器體系，技術裝備復雜

由于煤炭生產是一項非常復雜的過程，在整個生產過程中需要采用大量的不同種類的和技術復雜的成套設備，由于這些設備的復雜性，它給信息技術的應用帶來一定難度。

3.煤炭企業管理體制、管理模式僵化制約著信息技術的推廣應用

隨著社會的進步，科學技術越來越發達，每一項科學技術的每一次重大突破都會給社會帶來巨大的影響。同樣信息技術在社會生產中應用，也是時代進步的表現，尤其在煤炭企業的應用，那更是帶來了非常巨大的影響，但是目前與這項新技術相配套的管理體制、組織結構、管理模式，在煤炭企業中還不是很完善。由于傳統的模式的影響，煤炭企業內部的組織結構還是很不合理，部門眾多，機構重疊。產生了不必要的內耗，嚴重影響著整體效益的發揮。

4.煤炭人的思想觀念、思維模式落后也是影響信息化建設的一個主要因素

由于煤炭員工在計劃經濟體制的模式下工作了很長時間，他們對與當前的工作環境和工作崗位已經非常適應，而一旦企業進行改革，煤炭員工們自然會有抵觸情緒。而有些企業決策者也是墨守成規，懼怕承擔進行變革和引進新技術而有可能帶來的風險。而部分企業決策者也會運用改革的手段加強信息化建設，但是由于其對信息技術對生產的促進作用認識不足，對如何運用信息技術和實現企業的信息化缺乏深入研究，運用用傳統計劃經濟的思想甚至是小農經濟思想來規劃企業的信息化建設。所以，當使用后并沒有收到想象中的效果，就將其擱置一邊。

三、我國煤礦企業信息化未來的發展

企業信息化的實質，廣義地說就是運用現代電子信息技術對企業傳統的生產方式、管理方式及營銷方式進行全方位改造的過程。其目的是充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業的人力、物力、財力等資源，進行生產經營活動，提高市場競爭力和經濟效益。

由于煤炭企業的特殊性，它和一般的企業有所區別。所以煤炭企業的信息化建設一定要根據煤炭企業的實際和特點出發。

1.加強企業成員信息化建設

首先，如果想提高煤炭的信息化建設，必須在人力資源上加強建設，努力搞好職工的職業技術培訓和計算機應用技能：其次，要加大信息化建設的從宣傳力度，使員工們認識到信息化的重要性，通過科普宣傳，開展全員信息化教育。只有企業全員的信息化意識提高了，企業信息化才有發展的基礎。

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1 信息化建設在煤礦企業中的作用

煤礦企業信息化建設的過程，也是應用信息技術對企業管理再次創造的過程。煤礦企業要在國際競爭中取勝，就一定要抓住信息化的發展機遇，以信息化建設推動煤礦企業生產的安全化，帶動企業的現代化，滿足社會經濟發展對能源的需求，提升煤礦企業在國際市場的競爭實力。

1.1 降低企業的生產成本。利潤最大化是企業發展的最終目的，煤礦企業也是如此。例如企業ERP信息管理系統的應用，不管是企業一線對生產物資需求，還是企業辦公物資供應，只要通過計算機，就能知道使用量和庫存量，為企業管理者提供了掌握和調配生產物資的服務平臺，使企業決策者在保證生產安全的同時，杜絕生產物資的積壓，杜絕了井下材料的消耗和重復領用情況，對減少物資庫存量、增加企業流動資金、節約企業成本、提供了服務平臺。

1.2 提供精準監測的數據。例如煤礦企業應用瓦斯監控系統后，只要通過電腦，就能隨時查看監測點每一個工作面的情況，只要監測點出現了異常情況，技術人員就能馬上追究根源，及時消除安全隱患，避免安全事故的發生。

1.3 加快信息處理。例如煤礦企業應用了OA智能辦公系統后，企業辦公室負責人員只要將會議內容編輯好，然后形成文檔格式，在網絡終端進行操作，在很短時間內，所有的相關單位和人員就會接到會議通知，這種系統的應用，大大提高了信息的準確性和工作的效率。

1.4增強自身的競爭力。當今世界，企業間的競爭，不單單是企業規模、生產能力、經濟實力的競爭，還包括了信息化建設能力的競爭。只有把信息的應用轉化為推動企業發展的生產力，才能進一步增強煤礦企業的核心競爭力。

2 煤礦企業信息化建設存在的問題

煤礦企業信息化建設與其它行業相比，發展相對落后，建設力度不夠，再加上煤礦企業員工學歷不高，人員素質有高有低，尤其是高級管理人才和信息管理人才的相對匱乏，使企業當前的信息化建設存在較多問題。

2.1信息化建設模式需要進一步完善。當前，大部分煤礦企業的管理還存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和經營理念已遠遠落后于社會經濟的發展和需要，甚至有些企業還難以接受新的管理模式，導致信息流通受阻，時效性不高、真實性較差，再加上企業存在部門的交叉、部門相對的管理狀態，更使信息的傳送和流通存在阻礙。

2.2信息化建設項目需要統一。煤礦企業的信息化建設，立項審批程序和相應的管理制度不嚴格，沒有健全的總體建設規劃和指導原則，在某些企業的信息化建設和信息化應用過程中，只注重了某一方面的適用性，缺乏對系統的集成考慮，造成煤礦企業安全與生產，經營與管理信息脫節，在生產實際過程中，不能實現資源共享和信息共享，以至于在煤礦企業管理過程中出現信息多層報送、同一帳目數據雜亂的現象，不能給領導科學決策提供有效數據。同時，由于各部門在應用的時間上不一致，信息化建設單位不一致，導致業務系統之間接口無法統一。

2.3 信息化建設開發力度不夠。煤礦企業的管理層都認為，只要購買了電腦、完善了網絡、安裝了軟件，就是完成了信息化建設的，就是企業信息化了，沒有意識到信息化建設是管理體制與經營觀念的革新，是煤礦企業接受和應用現代管理理念的過程，是通過信息化建設提升企業核心競爭力的過程。

2.4 缺乏信息化建設的專業人才。煤礦企業缺乏熟練掌握信息技術的專業人才，尤其缺乏既精通煤礦企業專業知識、具備企業生產管理經驗、又具有信息技術知識的復合型人才。眾所周知，煤礦企業的工作危險系數高，條件艱苦，企業很難引進專業業務技術水平高、計算機專業水平高的復合型人才。

3 加強煤礦企業管理在信息化建設中的措施

加強煤礦企業管理在信息化建設中應用，不斷改進、發展、完善的措施主要有以下幾個方面：

3.1 提高信息化建設的認識。煤礦企業信息化建設，不單單是硬件的增多和軟件上的增加，而是企業的管理方式的轉變。企業的信息化建設，要有企業決策者來主抓、來推動，只有決策層真正懂得了信息技術，感受到信息化帶來的企業效益，才能全力支持信息化建設，積極推動企業信息化建設，最為重要的是為企業信息化建設提供正確的規劃、決策和指導。在企業實力允許的情況下，積極組建企業軟件開發隊伍，以保障軟件開發的適用性和實用性，為信息化建設提供技術支持。

3.2 建立健全信息化建設模式。要改變粗放的經營管理模式，導入現代企業管理制度，用現代管理方法推動信息化建設，全面規劃信息化建設方案，制定可靠的實施步驟，分步實施，全面落實，確保建設成效；按實施步驟，正確選擇軟件廠商，組織好實施隊伍，同步落實技術基礎工作和人員培訓。

3.3 創新信息化建設的機制。信息化建設不能理解為用電腦代替手工勞動，簡單的把傳統的管理方式仍然應用到信息化中。創新信息化建設機制，必須要大刀闊斧改革落后的經營理念、流通不暢的管理流程、僵化臃腫的體制。所以，一定要創新信息化建設的機制，用全新的思維方式去考慮問題，去解決問題。

3.4 強化的人才培訓。加大煤礦企業員工的信息化相關知識的培訓，提高相關人員業務技術水平，使企業員工充分認識到信息化建設帶來的好處和收益。

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一、煤礦企業財務管理信息化的現狀

我國大多的煤礦企業都是改革開放以后才產生起來，所以對企業的財務控制研究相對較少。但是，隨著中國改革開放的不斷深入和發展，特別是在我國加入WTO后，參與國際競爭程度不斷加劇，如何加強企業的管理、提高企業競爭力就成了一個急迫的問題，相應地，國內對企業財務控制體系的構建越來越重視，很多專家學者對企業的財務控制進行了較為全面深入的研究。目前研究重點可分為兩大陣營：

第一，宏觀層面的研究，即以企業的組織。

形式為背景，針對不同的組織形式設計出相應的財務控制模式：是適度集權，還是適當分權，或集權分權相結合。很多學者認為，一個企業究竟采取什么樣的控制模式，應當取決于它所處的環境，需要考慮一些相關的因素后才能做出決定。但有一點可以達成共識的是，集權與分權都有其不合理的一面，從成功的管理體制案例來看，混合模式最佳。

第二，微觀層面的研究，即企業應該怎樣采取具體的財務控制方式來控制公司。

近幾年來主要集中在企業的財務總監委派制的研究上。另外有學者主張通過加強對子公司的外部審計監督來達到有效控制的目的，通過成立財務結算中心集中控制各個子公司的資金，建立財務評價指標體系，考核子公司的業績并約束子公司等方式來控制子公司，但是研究都不是很深入，只是提出了一種簡單的思想。

二、煤礦企業財務管理的問題

在經濟一體化的現在，需要也必須要求煤礦企業充分的了解信息、管理信息并根據信息來管理企業，但我國的部分煤礦企業還沒認識到這一點，或者是雖然認識到但還沒有做好真正的財務管理的信息化。總結發現我國的煤礦企業還存在著以下幾點問題：

第一，不能很好的利用財務信息來指導。

企業的經營部分煤礦企業由于原有的小礦意識，而只注重產量，不能積極的對企業的投入產出經濟模式進行研究。企業的財務部門雖然有著龐大而健全的財務信息系統，但卻不能利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務指標考核，形成了市場份額及行業進出“壁壘’’等因素；

第二，人員制約。

原有的財務管理人員，不能很好的學習和吸收新型財務管理的信息化系統，導致了企業信息化的落后或者由于信息的不及時而導致產業鏈的中斷；

第三，事先計劃與事中控制的思想的不強。

ERP系統要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能。而現帶煤礦企業財務管理人員的事先計劃與事中控制的思想還有不足，這也可以導致企業產業鏈的中斷或減緩；

三、財務管理的信息化

煤礦企業的財務管理已經步入了信息化，而如何做到資源計劃的信息化管理還需要不斷的探索和接受。ERP系統就是伴隨著需要而誕生的產物，它強調的就是對整個供應鏈資源進行管理，達到精益生產、同步工程和敏捷，突出事先計劃和事中控制的思想。

在企業財務管理時，只是有計劃同樣不行，因為市場是一直在變的。一些經濟因素也會影響到煤礦企業的發展，如經濟危機的影響，在這時就又需要煤礦企業根據時事制定不同的方案，如價格的變動，同時，煤礦企業的短途運輸、機械的開采、裝車等等都要求煤礦企業必須要具有良好的內部管理，這一切全都離不開信息，財務管理的信息化必須加強。煤礦企業在帶進ERP系統的同時，經過總結，有以下幾點還需要煤礦財務管理信息化需要改進的地方：

第一，員工通過學習并運用現代信息化系統，并在財務管理的過程中將信息化的理念代入工作中，加強事先計劃與事中控制的思想；

第二，會計核算方面，會計核算是總站、應收帳、應付帳、現金、固定資產、多幣制構成，熟練運用ERP系統快速完成記錄、核算、反應和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果，結束原有的繁雜會計工作，讓財務管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務分析，為企業的進一步管理提供良好的基礎；

第三，財務管理方面，根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算，在縮短會計核算的同時，依據信息可供查詢的差異數據圖形，顯示財務擇校評估，帳戶分析等工作，并根據分析做好資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理；

第四，在良好的外部環境下，規劃下一步企業的發展方向。