供電公司信息化建設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇供電公司信息化建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]國(guó)家電網(wǎng)；后勤；信息化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：T666.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0299-01

引言

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，響應(yīng)“三集五大”建設(shè)，以及公司信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)有的后勤保障管理工作已不適應(yīng)公司信息化發(fā)展的要求，必須加以改進(jìn)和創(chuàng)新。本文首先分析了目前電力系統(tǒng)后勤管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，之后提出了集成系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)想。

1 目前電力系統(tǒng)后勤管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 電力系統(tǒng)整體信息化的阻力

目前電力系統(tǒng)信息化全網(wǎng)共通運(yùn)行還是有一定阻力的，主要是因?yàn)榈赜蛏弦约跋到y(tǒng)性能容量上的因素。地域上，各地有著不同的需求，如北方冬季天氣寒冷干燥，因此需要較多的防寒物品等特殊裝備或特殊的流程，這樣導(dǎo)致各地域的分部經(jīng)常獨(dú)立完成一些系統(tǒng)的開發(fā)，遺留系統(tǒng)比較難以統(tǒng)一規(guī)劃。而系統(tǒng)性能上的因素則更加突出，因?yàn)檎麄€(gè)電力系統(tǒng)如果實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)信息化可能會(huì)有幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)同時(shí)在線和請(qǐng)求，這需要更好地進(jìn)行系統(tǒng)性能方面的考慮，對(duì)于整體架構(gòu)需要改變，整體進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1.2 電力系統(tǒng)后勤管理系統(tǒng)信息平臺(tái)存在的問(wèn)題

過(guò)去的電力系統(tǒng)后勤管理系統(tǒng)只是一個(gè)獨(dú)立的后勤管理的信息平臺(tái)，還未與其他的系統(tǒng)對(duì)接，在將來(lái)需要整合ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，將整個(gè)電力系統(tǒng)作為一個(gè)大的信息化平臺(tái)，利用業(yè)務(wù)流程管理（BPM）進(jìn)行跨平臺(tái)跨部門的流程管理。而且目前存在的一些系統(tǒng)還存在人工的工作，如報(bào)賬等的審批，仍然需要員工親自找領(lǐng)導(dǎo)簽字，說(shuō)明系統(tǒng)信息化程度還有可以提高的空間，如使用電子簽名等方式。

2 新一代電力信息系統(tǒng)集成策略及構(gòu)想

目前國(guó)內(nèi)的電力工業(yè)的管制體制分為三級(jí)來(lái)管理，即從下到上依次市級(jí)供電局、發(fā)電廠、網(wǎng)、省電力局、部級(jí)。這套管理系統(tǒng)還能夠?qū)ο到y(tǒng)中一些縱向職能進(jìn)行管理，比如：外事、科技、教育、勞資、人事、營(yíng)業(yè)、設(shè)備與物資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供用電、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等。對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，電力工業(yè)的管理信息系統(tǒng)是屬于橫豎交叉的結(jié)構(gòu)。可以把這個(gè)結(jié)構(gòu)分解成以下兩部分：

2.1 橫向結(jié)構(gòu)

橫向部分可以理解為將一個(gè)單位分成幾個(gè)平行的具有若干功能的子系統(tǒng)，他們之間屬于橫向之間的關(guān)系，橫向結(jié)構(gòu)屬于整個(gè)系統(tǒng)中的管理層次中某個(gè)單位的綜合管理分系統(tǒng)。對(duì)于電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，屬于橫向子系統(tǒng)并連接在一起的有局內(nèi)的財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和計(jì)劃等，同樣在電力系統(tǒng)中屬于橫向結(jié)構(gòu)的部門有發(fā)電站、供電局、電管局以及電力部機(jī)關(guān)等。

2.2 縱向結(jié)構(gòu)

縱向結(jié)構(gòu)是指將同一職能部門的不同級(jí)別層次的管理部門結(jié)合在一起形成的系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)也是屬于整體系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。下面我們按照電力管理信息系統(tǒng)存在的內(nèi)在邏輯將系統(tǒng)的集成策略劃分為如下兩個(gè)內(nèi)容：第一，廣度上來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)可以是集成不同類、不同層次的管理信息系統(tǒng)，也可以是集成同類、同層次的管理系統(tǒng)，甚至管理系統(tǒng)還可以把決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)集合在一起。第二，在深度上來(lái)說(shuō)，我們可以把電力管理信息系統(tǒng)的集成劃分為如下兩種層次的深度：一是系統(tǒng)是一些單項(xiàng)子系統(tǒng)內(nèi)的不同模塊的集合。目前，很多的部門內(nèi)部都分別開發(fā)除了適合各個(gè)不同工作的單機(jī)軟件，但是隨著需求的不斷提高，這些單一的軟件已經(jīng)無(wú)法滿足需求，因此將這些單一的管理軟件集合在一起M成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這樣就能有效的提高軟件的效果。因此，對(duì)于一些是否是第一次開發(fā)自己管理信息的企業(yè)來(lái)說(shuō)，子系統(tǒng)的內(nèi)的不同模塊的集成是首先需要完成的內(nèi)容。對(duì)于電力系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這些單項(xiàng)子系統(tǒng)是組成電力系統(tǒng)管理信息的整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，單項(xiàng)子系統(tǒng)可以使得信息在各個(gè)環(huán)節(jié)中得到共同使用，提高了系統(tǒng)自動(dòng)處理信息的能力。二是將上述的各個(gè)子系統(tǒng)集合在一起。目前很多的信息管理系統(tǒng)雖然通過(guò)不斷的改善和升級(jí)使得系統(tǒng)的整體效率不斷提高，但是依然存在很多局限性的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)于子系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它的完善和維護(hù)是單獨(dú)進(jìn)行的；數(shù)據(jù)的冗余極大的消耗了計(jì)算時(shí)間；子系統(tǒng)之間的信息沒能很好的共享等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成時(shí)，沒有從整體的角度思考，使得系統(tǒng)的整體效率低下，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集合時(shí)需要綜合、完善和協(xié)調(diào)各個(gè)子系統(tǒng)。

2.3 集成系統(tǒng)的具體功能

1）計(jì)劃管理：計(jì)劃管理是所有業(yè)務(wù)流程的出發(fā)點(diǎn)，各個(gè)部門的采購(gòu)申請(qǐng)都需要通過(guò)這一模塊來(lái)進(jìn)行提交，在該模塊中通過(guò)審核的申請(qǐng)才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)中進(jìn)行采購(gòu)的管理。2）采購(gòu)管理：采購(gòu)管理環(huán)節(jié)是整個(gè)環(huán)節(jié)中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要根據(jù)近計(jì)劃管理中的數(shù)據(jù)來(lái)產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后生成采購(gòu)單，采購(gòu)單包括數(shù)量以及供應(yīng)商的選擇。3）庫(kù)存管理：庫(kù)存管理是在整個(gè)環(huán)節(jié)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理主要是提供商品入庫(kù)的查詢以及對(duì)一些貨物進(jìn)行報(bào)損和退貨的管理。4）供應(yīng)管理：供應(yīng)管理是與部門的日常生產(chǎn)有關(guān)的。各個(gè)不同的部門按照自己預(yù)先的申請(qǐng)計(jì)劃到庫(kù)房中去領(lǐng)取自己的物品。同時(shí)幾個(gè)庫(kù)存之間可以進(jìn)行商品的調(diào)換等。5）成本核算管理：成本核算管理主要的功能是對(duì)不同的部門按照月報(bào)和日?qǐng)?bào)的方式對(duì)各項(xiàng)的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并生成相應(yīng)的報(bào)表送到財(cái)務(wù)處去。各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)按照各自的報(bào)表來(lái)做出調(diào)整。6）賬務(wù)管理：掌握管理的主要工作是對(duì)結(jié)算單進(jìn)行管理、查詢以及登記。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，國(guó)家電網(wǎng)公司必須建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)夯實(shí)后勤管理基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)后勤保障工作的需要，提高公司管理效率、創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)后勤保障工作管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新發(fā)展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 廖靜.大型電網(wǎng)企業(yè)后勤保障信息化建設(shè)研究――以國(guó)網(wǎng)上海浦東供電公司后勤信息化建設(shè)為樣本對(duì)象[J].管理觀察，2014，06：36-37.

[2] 謝偉康.論述電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J].廣東科技，2013，24：24-25.

篇2

關(guān)鍵詞：電源集團(tuán) 信息化規(guī)劃

中圖分類號(hào)：TN86 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

某發(fā)電集團(tuán)公司管理著十余個(gè)運(yùn)營(yíng)電廠，同時(shí)還有多個(gè)在建的電源項(xiàng)目。建立完備的先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是提升管理水平，規(guī)范管理流程，提高管理效率，降低管理成本的重要手段，也是支持集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)。

一、某發(fā)電集團(tuán)公司信息化現(xiàn)狀

在網(wǎng)絡(luò)通道方面，該集團(tuán)公司與各電廠的網(wǎng)絡(luò)通道并不統(tǒng)一，部分電廠需要通過(guò)局域網(wǎng)轉(zhuǎn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。在機(jī)房與服務(wù)器方面，該集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及下屬各電廠基本實(shí)現(xiàn)管理人員人手一機(jī)，各電廠基本上都有核心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及應(yīng)用服務(wù)器，并且擁有安全的專用機(jī)房設(shè)施。在管理軟件應(yīng)用方面，下屬各電廠從生產(chǎn)到管理各個(gè)環(huán)節(jié)都已逐步采用了相應(yīng)的專業(yè)系統(tǒng)。在信息化隊(duì)伍方面，該集團(tuán)信息化隊(duì)伍較為薄弱，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)尚未確立信息機(jī)構(gòu)，下屬各電廠信息部門在企業(yè)中還是處于邊緣部門，在企業(yè)的地位不足以支撐其完成信息化的重任。

綜上所述，目前該集團(tuán)信息化建設(shè)方面與國(guó)內(nèi)其它幾家發(fā)電公司相比較已經(jīng)處于劣勢(shì)，與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和勢(shì)頭也是不相適應(yīng)的。因此，必須擁有一套完善的信息化管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)下屬發(fā)電企業(yè)的管理，有效降低經(jīng)營(yíng)管理成本，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和速度以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、信息化建設(shè)部署

該集團(tuán)公司的信息化管理堅(jiān)持 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投資” 的五統(tǒng)一原則，力求體現(xiàn)公司的管理思路，促使管理流程一體化、規(guī)范化。在實(shí)施上，采取重點(diǎn)突破，先試點(diǎn)后推廣的總體建設(shè)思路，穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)包括了公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議等信息化基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施的建設(shè)，這些基礎(chǔ)環(huán)境是公司進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是確保整個(gè)信息系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行的有力保障。

1、公司廣域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)。近期繼續(xù)保持現(xiàn)有方式接入，遠(yuǎn)期組建集團(tuán)機(jī)關(guān)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，并向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商租賃專用數(shù)據(jù)通道，該通道與目前該集團(tuán)的廣域網(wǎng)互為補(bǔ)充。

2、集團(tuán)公司服務(wù)器與機(jī)房建設(shè)。某集團(tuán)公司發(fā)展作為國(guó)內(nèi)跨地域發(fā)電公司，從數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定角度來(lái)看，集團(tuán)公司本部必須建立專用的機(jī)房用于集團(tuán)公司核心服務(wù)器及交換機(jī)設(shè)備，并安裝相應(yīng)的防火墻、UPS電源等設(shè)備，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。在服務(wù)器方面，集團(tuán)本部必須配備高性能小型機(jī)2臺(tái)作為核心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備，采用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)做為整個(gè)集團(tuán)的核心數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。另外，還需要配置多臺(tái)高性能PC 服務(wù)器作為OA、PI、視頻等業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器。

3、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于一家跨地域的發(fā)電公司，要實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)營(yíng)管理，還需要通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)總公司與所屬電廠進(jìn)行交互式會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)。采用視頻會(huì)議的方式既達(dá)到了召開會(huì)議的目的，又避免了出差到外地，并且節(jié)省會(huì)議旅費(fèi)、時(shí)間，提高開會(huì)的效率。

4、網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定體系建設(shè)。一是防黑防毒，需要增加網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全防護(hù)；二加強(qiáng)穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)主交換機(jī)主服務(wù)器雙機(jī)熱備，主干鏈路雙路互備，充分保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性能；三確保數(shù)據(jù)安全性，必須建立公司總體的容災(zāi)數(shù)據(jù)備份體系，建立了公司的數(shù)據(jù)備份中心，實(shí)現(xiàn)了本地和異地的雙重備份體系，設(shè)立數(shù)據(jù)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案。四是健全了相關(guān)的管理辦法和規(guī)章制度，從制度上消除安全隱患。

（二）業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

某集團(tuán)公司信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一套管理軟件的應(yīng)用，更重要的是通過(guò)信息化建設(shè)帶來(lái)的管理模式的轉(zhuǎn)變，管理理念的更新，管理水平的提升，使公司未來(lái)的管理水平達(dá)到“三化”，即：業(yè)務(wù)管理集成化、業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)決策信息化。

1、建立以PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為核心的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

該系統(tǒng)需要在各下屬電廠分別安裝PI系統(tǒng)，從DCS系統(tǒng)、自動(dòng)抄表系統(tǒng)、關(guān)口電量系統(tǒng)（FAG）、遠(yuǎn)東數(shù)據(jù)系統(tǒng)（RTU）等采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，為電廠運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)，狀態(tài)檢修系統(tǒng)等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。集團(tuán)本部將根據(jù)需要，將分散在各電廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯集到集團(tuán)本部的查詢系統(tǒng)中來(lái)，這樣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以做到“足不出戶”就能清除了解各電廠的生產(chǎn)情況，獲得第一手的實(shí)際資料，為管理決策提供數(shù)據(jù)的支持。

2、研制開發(fā)某集團(tuán)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)

該集團(tuán)公司及下屬各電廠一直沿用原統(tǒng)一安裝的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用的版本較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，并且文件安全得不到保障，已經(jīng)不能適應(yīng)某集團(tuán)公司公司的業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展，某集團(tuán)公司需要根據(jù)多年對(duì)OA的使用實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，借助先進(jìn)的軟件技術(shù)，研制開發(fā)集團(tuán)公司自己的協(xié)同辦公系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅要解決基本的公文及郵件系統(tǒng)，同時(shí)還要把會(huì)議管理、車輛管理、人事管理、檔案管理、短信溝通、項(xiàng)目管理等多種業(yè)務(wù)應(yīng)用集成到協(xié)同辦公系統(tǒng)中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程辦公，加快文件處理的時(shí)效性，擺脫地域的限制。

3、研制開發(fā)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)綜合查詢系統(tǒng)

在集團(tuán)公司總部建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集體系，定期把下級(jí)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換收集到集團(tuán)本部數(shù)據(jù)庫(kù)，在集團(tuán)公司與下屬各電廠之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)順暢的數(shù)據(jù)通道，系統(tǒng)自動(dòng)的定期把數(shù)據(jù)收集起來(lái)，供領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門使用。中央數(shù)據(jù)庫(kù)可以含蓋所有需求數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，便于橫向比較，隨時(shí)掌握集團(tuán)機(jī)關(guān)和下屬電廠的運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)真正意義的實(shí)時(shí)綜合查詢。

4、研制開發(fā)某集團(tuán)公司設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)電企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)管理的重心之一。資產(chǎn)管理以企業(yè)資產(chǎn)及其維護(hù)管理為核心，預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修為主，充分體現(xiàn)成本核算的管理思想。通過(guò)對(duì)設(shè)備生命周期和備件使用情況的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，建立詳細(xì)的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，通過(guò)設(shè)備編碼與設(shè)備管理、運(yùn)行管理、物資管理等模塊的各項(xiàng)工作發(fā)生關(guān)聯(lián)，并自動(dòng)記錄設(shè)備從需求到報(bào)廢為止整個(gè)生命周期的各項(xiàng)信息，同時(shí)設(shè)備信息與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)帳建立密切關(guān)聯(lián)，設(shè)備的靜態(tài)費(fèi)用信息與動(dòng)態(tài)費(fèi)用信息建立關(guān)聯(lián)，將設(shè)備管理上升到資產(chǎn)管理層次。

5、研制開發(fā)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，該發(fā)電集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)已經(jīng)由原來(lái)的單一安全性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心的全方位的綜合發(fā)展。需運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的全面控制。全面預(yù)算管理在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定集團(tuán)全年主要目標(biāo)體系，并以生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、可靠性指標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗和費(fèi)用開支指標(biāo)為重點(diǎn)管理突破口，按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到各電廠，然后各電廠將目標(biāo)繼續(xù)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

總之，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，是該發(fā)電集團(tuán)公司面向國(guó)際一流管理水平，構(gòu)筑一流管理平臺(tái)的戰(zhàn)略任務(wù)。通過(guò)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化管理思路的落實(shí)，可以引入世界上先進(jìn)的管理思想和方法，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速與國(guó)際一流管理的接軌。

參考文獻(xiàn)：

1.《企業(yè)信息化建設(shè)——理論·實(shí)務(wù)·案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，王魯濱主編，2012年。

篇3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）01-157-02

伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的市場(chǎng)、所處的資本環(huán)境不斷變化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控愈來(lái)愈向以集團(tuán)策略為主導(dǎo)、以全方位預(yù)算控制為重點(diǎn)、以內(nèi)控為主線的集權(quán)式管控方向發(fā)展。當(dāng)代微機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，為此種集權(quán)式的管理方式奠定了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，便是此種科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可是集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先要改進(jìn)這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅(jiān)持不懈，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義

1.有利于解決公司財(cái)務(wù)信息孤立的問(wèn)題。在目前的公司財(cái)務(wù)管控中，盡管大部分公司運(yùn)用了微機(jī)技術(shù)對(duì)日常工作與財(cái)務(wù)信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進(jìn)行統(tǒng)一歸納，而是孤立存在的，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性產(chǎn)生了一定程度的不良影響。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，在公司內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺(tái)，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉(zhuǎn)變信息孤立現(xiàn)狀，做到信息互享，提升信息的精確性。

2.有利于公司把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合。在當(dāng)代企業(yè)管理中，其財(cái)務(wù)管控大多受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的影響，大部分財(cái)務(wù)管控信息被限定在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的層級(jí)上，同個(gè)經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的財(cái)務(wù)信息被搜集到多個(gè)管理體系中，以致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有信息難以被高效整合，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不良影響。而公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以較好地規(guī)避此種問(wèn)題，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)整合，提升公司運(yùn)營(yíng)管理決策的合理性。

3.可以推動(dòng)公司管理方式的革新。實(shí)施公司財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)工作，要求在公司中提升微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用能力，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)信息管理體系，可以把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息記錄與傳輸、會(huì)計(jì)計(jì)算與審計(jì)等工作利用微機(jī)技術(shù)來(lái)完成，提升了財(cái)務(wù)信息的處理速度，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理效能的轉(zhuǎn)變，增大了財(cái)務(wù)集中監(jiān)督管理的力度，確保了財(cái)務(wù)全方位預(yù)算管控的落實(shí)，最后達(dá)成公司財(cái)務(wù)管控總體能力的提高。

二、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的特征

1.生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。發(fā)電公司無(wú)論是水力發(fā)電，還是火力發(fā)電亦或是其他類型的發(fā)電公司，和其他加工生產(chǎn)公司比較，生產(chǎn)活動(dòng)集中，機(jī)械化、自動(dòng)化程度高；總體的生產(chǎn)銷售流程、供應(yīng)鏈條較短，材料購(gòu)置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫(kù)存問(wèn)題，不涉及物流體系問(wèn)題：生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。

2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流通暢，較易依托資本流對(duì)公司加以管理。發(fā)電公司用戶類型單一，僅是電網(wǎng)企業(yè)，通常電費(fèi)回收期低于30天，壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流快。有關(guān)的采購(gòu)過(guò)程，款項(xiàng)支付也較為迅速。不像建造單位，款項(xiàng)支付不及時(shí)，也不像一些商業(yè)單位，有相應(yīng)的三四個(gè)月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經(jīng)過(guò)管控資金流，便可以有效地管控公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

3.存在運(yùn)營(yíng)管理地和生產(chǎn)場(chǎng)所分開的問(wèn)題，進(jìn)行信息化建設(shè)有較好的收益性。發(fā)電公司通常建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區(qū)，而公司的決策組織與財(cái)務(wù)管控組織通常設(shè)立在城市地區(qū)。傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發(fā)集成的財(cái)務(wù)管理信息軟件，達(dá)成財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦公，有顯著的收益性。

三、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

1.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固。發(fā)電公司的財(cái)務(wù)信息化管控當(dāng)前僅停滯在財(cái)務(wù)管理時(shí)期，并且效能單一。財(cái)務(wù)信息化管控技術(shù)未曾達(dá)成預(yù)期成效，未曾從根本上發(fā)揮作用。在當(dāng)前的發(fā)電公司發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)信息化僅發(fā)揮了會(huì)計(jì)計(jì)算的功能，在其整體發(fā)展中公司的組織協(xié)作基礎(chǔ)不牢固。公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化管控的認(rèn)知滯后，未曾發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)信息化管控在發(fā)電公司中單獨(dú)運(yùn)行，未曾達(dá)成和其他組織間的協(xié)作運(yùn)用。

2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化管理措施滯后。發(fā)電公司總體架構(gòu)龐大，組織管理流程繁雜，財(cái)務(wù)管控在繁雜的監(jiān)督下實(shí)施，通過(guò)管理層的科學(xué)決策以后才可以真正地實(shí)行。此種繁雜的管理體系會(huì)讓財(cái)務(wù)信息化管控效率低、實(shí)行困難多。發(fā)電公司在實(shí)際的工程實(shí)行過(guò)程中需要解決多個(gè)層面的問(wèn)題，決策進(jìn)度落后，影響了決策的及時(shí)性和精確性，未曾從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化工作人員素養(yǎng)較低。盡管發(fā)電公司為了順應(yīng)改革的步伐已采用了對(duì)工作者實(shí)施培訓(xùn)的措施，可是從當(dāng)前來(lái)看，此領(lǐng)域的工作人員的素養(yǎng)依舊較低。大部分財(cái)務(wù)管控者具有較高的會(huì)計(jì)核算能力，但是微機(jī)操作能力不足。部分工作人員在工作的過(guò)程中雖然加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，可是專業(yè)素質(zhì)較低，知識(shí)架構(gòu)缺乏多樣化，難以適應(yīng)繁雜的工作要求。

四、怎樣抓好發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.增大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)注程度。首先，公司決策層與管理者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的主要作用，掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要功能。在公司中全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提升資本的監(jiān)管與運(yùn)用成效，維持公司本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，應(yīng)形成以財(cái)務(wù)管控為中心的理念，在公司財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)過(guò)程中，（下轉(zhuǎn)第159頁(yè)）（上接第157頁(yè)）應(yīng)牢牢掌握工作重點(diǎn)，確保信息化建設(shè)的大方向始終正確，才可以讓整個(gè)信息化建設(shè)起到應(yīng)有的成效，實(shí)現(xiàn)提高公司總體管理能力的目的。

2.提升集團(tuán)企業(yè)的管控水平。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的控制水平，防止在管理過(guò)程中集團(tuán)企業(yè)和下屬單位間的協(xié)同矛盾，減少集團(tuán)企業(yè)很多不可控亦或不穩(wěn)定的要素。發(fā)揮財(cái)務(wù)管控在資本統(tǒng)一管控中的功能，更有效地監(jiān)督所屬企業(yè)的資金流，達(dá)成對(duì)公司的全方位預(yù)算控制，從事后監(jiān)察考評(píng)向積極的事前規(guī)劃和事中管控改變，達(dá)成集團(tuán)“一套賬”管控形式，實(shí)現(xiàn)匯總表格智能生成，合并表格大多數(shù)智能形成。把公司各個(gè)下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)的信息化管控。全面深化財(cái)務(wù)的核算作用，將集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度集中固定在軟件中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化。

篇4

金保工程是指在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)共用、信息共享、覆蓋各項(xiàng)人社業(yè)務(wù)的電子政務(wù)工程，目前絕大部分地區(qū)一期建設(shè)工作已基本完成，一些地區(qū)正向二期、三期建設(shè)的縱深推進(jìn)，然而金保工程還是受到某些方面的主觀或客觀因素制約，影響了整體效應(yīng)。筆者提出了幾點(diǎn)思考，有利于解決所面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。

1 金保工程建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

1.1 信息化建設(shè)地區(qū)間發(fā)展不平衡

多年來(lái)，金保工程一直被列為人社部門中心工作，因此獲得了較快的發(fā)展，各地信息化建設(shè)已初具規(guī)模。然而初期還是或多或少缺乏整體規(guī)劃，沒有形成全國(guó)一盤棋，各自為戰(zhàn)，各地信息化建設(shè)水平極不平衡，不僅省與省之間不均衡，而且同一個(gè)省的各市、縣之間也存在巨大的差距，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)普遍領(lǐng)先欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

1.2 信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)“縱強(qiáng)橫弱”

基本完成了縱向上部、省、市、縣四級(jí)人社部門的金保專網(wǎng)建設(shè)工作，有些地方金保專網(wǎng)還延伸到了鄉(xiāng)、村兩級(jí)人社機(jī)構(gòu)，但橫向上連接金保專網(wǎng)的部門不多，沒有實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門網(wǎng)絡(luò)連接的全覆蓋，僅與財(cái)政、地稅、金融等少數(shù)部門聯(lián)通，信息共享程度較低，有些地方甚至還未實(shí)施與相關(guān)部門的有效連接，業(yè)務(wù)往來(lái)主要靠人工傳遞和手工操作，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)“縱強(qiáng)橫弱”的局面已明顯呈現(xiàn)。

1.3 信息管理系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后

各地基本建成了滿足正常工作需要的信息管理系統(tǒng)，但隨著近年來(lái)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資分配等制度改革的逐步深化，信息管理系統(tǒng)建設(shè)明顯滯后于制度改革的新要求；人口流動(dòng)性近年來(lái)也日益增強(qiáng)，勞動(dòng)者跨地區(qū)流動(dòng)就業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，跨地區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)，醫(yī)療保險(xiǎn)異地結(jié)算等跨地區(qū)業(yè)務(wù)協(xié)同和網(wǎng)上辦理需求變得愈發(fā)迫切，信息管理系統(tǒng)建設(shè)也明顯滯后于公共服務(wù)的新需求。

1.4 機(jī)構(gòu)體制與信息化建設(shè)不協(xié)調(diào)

通過(guò)金保工程一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等險(xiǎn)種同步征繳，然而受歷史原因和管理體制的局限，一些地方仍然按險(xiǎn)種設(shè)置經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，信息系統(tǒng)“五險(xiǎn)合一”了，機(jī)構(gòu)和體制卻沒有整合到位，信息系統(tǒng)被部門化、碎片化，應(yīng)用領(lǐng)域零散，應(yīng)用效率不高，機(jī)構(gòu)、體制與信息化建設(shè)之間的矛盾日趨突出。

1.5 信息化建設(shè)資金和人才仍然缺乏

盡管各級(jí)政府對(duì)金保工程投入了不少建設(shè)資金，但由于工程龐大、系統(tǒng)眾多、維護(hù)成本高等原因，資金問(wèn)題仍然是困擾金保工程建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)人才短缺也是制約金保工程建設(shè)的主要瓶頸，尤其是精通業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才相對(duì)緊缺，工作中的協(xié)調(diào)和溝通存在障礙，綜合管理水平不高。

2 推進(jìn)金保工程建設(shè)的對(duì)策和建議

2.1 加大資金人才扶持力度，推進(jìn)機(jī)構(gòu)體制整合，實(shí)現(xiàn)金保工程建設(shè)向深度發(fā)展

金保工程是一項(xiàng)保障和改善民生的實(shí)事工程，各級(jí)人社部門要積極爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持，將其納入地方財(cái)政預(yù)算，形成金保工程建設(shè)穩(wěn)定的資金來(lái)源；積極利用社會(huì)保險(xiǎn)基金定期存儲(chǔ)、社會(huì)保障卡政銀合作換取金融部門投入資金以及利用網(wǎng)絡(luò)線路租賃換取電信部門提供設(shè)備等多種市場(chǎng)化運(yùn)作手段，確保金保工程建設(shè)所需設(shè)備、資金和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。制定落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才扶持政策，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和教育，切實(shí)發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用，真正讓人才招得進(jìn)、用得好、留得住；還要在機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新上下功夫，打破原有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理模式，自上而下推進(jìn)轉(zhuǎn)變，匹配制度改革的新要求，順應(yīng)服務(wù)對(duì)象的新需求，主動(dòng)適應(yīng)信息化建設(shè)的新常態(tài)，推動(dòng)金保工程建設(shè)向更深層次發(fā)展。

2.2 加大應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)力度，推進(jìn)服務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金保工程建設(shè)向廣度發(fā)展

在人力資源管理領(lǐng)域，重點(diǎn)整合人才和勞動(dòng)力兩個(gè)市場(chǎng)的信息系統(tǒng)，推動(dòng)一體化人力資源市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公共就業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全覆蓋；在社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)及城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)整合，推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)和異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)的軟件開發(fā)；在勞動(dòng)維權(quán)領(lǐng)域，大力推廣勞動(dòng)關(guān)系管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；在人事人才領(lǐng)域，加快公務(wù)員管理、事業(yè)單位管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資管理、專業(yè)技術(shù)人員管理等信息系統(tǒng)建設(shè)；在公共服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)網(wǎng)站、12333、社會(huì)保障卡、基層平臺(tái)等“一網(wǎng)、一號(hào)、一卡、一平臺(tái)”建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，推廣“網(wǎng)上人社”、“掌上人社”等新型服務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、語(yǔ)音服務(wù)、自助服務(wù)、終端服務(wù)和基層服務(wù)“六位一體”服務(wù)模式，推動(dòng)金保工程建設(shè)向更廣領(lǐng)域發(fā)展。

2.3 加大數(shù)據(jù)省級(jí)集中力度，推進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)融合，實(shí)現(xiàn)金保工程建設(shè)向高度發(fā)展

積極推進(jìn)數(shù)據(jù)向省集中，并推進(jìn)與財(cái)政、審計(jì)、地稅、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)計(jì)、民政、金融等橫向部門的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。分步推進(jìn)系統(tǒng)平臺(tái)融合，先期推動(dòng)人事人才、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)維權(quán)等各自領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，再度推動(dòng)跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，將多領(lǐng)域分業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)平臺(tái)融合成一個(gè)整體，并與橫向相關(guān)部門間系統(tǒng)平臺(tái)信息融通，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的數(shù)據(jù)交換共享和業(yè)務(wù)協(xié)同辦理，推動(dòng)金保工程建設(shè)向更高水平發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

金保工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，要抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，破難題，充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)筑統(tǒng)一、高效、安全的信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、人群、功能、網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，促進(jìn)人社工作向智慧經(jīng)辦、智慧服務(wù)、智慧決策、智慧監(jiān)管發(fā)展，為社會(huì)公眾提供多樣化的服務(wù)手段和服務(wù)內(nèi)容，加快推動(dòng)管理服務(wù)水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，是科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，文章主要分析了發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不足及解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

發(fā)電公司；財(cái)務(wù)管理；信息化

伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的市場(chǎng)、所處的資本環(huán)境不斷變化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控愈來(lái)愈向以集團(tuán)策略為主導(dǎo)、以全方位預(yù)算控制為重點(diǎn)、以內(nèi)控為主線的集權(quán)式管控方向發(fā)展。當(dāng)代微機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，為此種集權(quán)式的管理方式奠定了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，便是此種科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可是集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先要改進(jìn)這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅(jiān)持不懈，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義

1.有利于解決公司財(cái)務(wù)信息孤立的問(wèn)題。

在目前的公司財(cái)務(wù)管控中，盡管大部分公司運(yùn)用了微機(jī)技術(shù)對(duì)日常工作與財(cái)務(wù)信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進(jìn)行統(tǒng)一歸納，而是孤立存在的，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性產(chǎn)生了一定程度的不良影響。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，在公司內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺(tái)，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉(zhuǎn)變信息孤立現(xiàn)狀，做到信息互享，提升信息的精確性。

2.有利于公司把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合。

在當(dāng)代企業(yè)管理中，其財(cái)務(wù)管控大多受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的影響，大部分財(cái)務(wù)管控信息被限定在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的層級(jí)上，同個(gè)經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的財(cái)務(wù)信息被搜集到多個(gè)管理體系中，以致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有信息難以被高效整合，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不良影響。而公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以較好地規(guī)避此種問(wèn)題，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)整合，提升公司運(yùn)營(yíng)管理決策的合理性。

3.可以推動(dòng)公司管理方式的革新。

實(shí)施公司財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)工作，要求在公司中提升微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用能力，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)信息管理體系，可以把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息記錄與傳輸、會(huì)計(jì)計(jì)算與審計(jì)等工作利用微機(jī)技術(shù)來(lái)完成，提升了財(cái)務(wù)信息的處理速度，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理效能的轉(zhuǎn)變，增大了財(cái)務(wù)集中監(jiān)督管理的力度，確保了財(cái)務(wù)全方位預(yù)算管控的落實(shí)，最后達(dá)成公司財(cái)務(wù)管控總體能力的提高。

二、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的特征

1.生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。

發(fā)電公司無(wú)論是水力發(fā)電，還是火力發(fā)電亦或是其他類型的發(fā)電公司，和其他加工生產(chǎn)公司比較，生產(chǎn)活動(dòng)集中，機(jī)械化、自動(dòng)化程度高；總體的生產(chǎn)銷售流程、供應(yīng)鏈條較短，材料購(gòu)置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫(kù)存問(wèn)題，不涉及物流體系問(wèn)題：生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。

2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流通暢，較易依托資本流對(duì)公司加以管理。

發(fā)電公司用戶類型單一，僅是電網(wǎng)企業(yè)，通常電費(fèi)回收期低于30天，壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流快。有關(guān)的采購(gòu)過(guò)程，款項(xiàng)支付也較為迅速。不像建造單位，款項(xiàng)支付不及時(shí)，也不像一些商業(yè)單位，有相應(yīng)的三四個(gè)月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經(jīng)過(guò)管控資金流，便可以有效地管控公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

3.存在運(yùn)營(yíng)管理地和生產(chǎn)場(chǎng)所分開的問(wèn)題，進(jìn)行信息化建設(shè)有較好的收益性。

發(fā)電公司通常建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區(qū)，而公司的決策組織與財(cái)務(wù)管控組織通常設(shè)立在城市地區(qū)。傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發(fā)集成的財(cái)務(wù)管理信息軟件，達(dá)成財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦公，有顯著的收益性。

三、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

1.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固。

發(fā)電公司的財(cái)務(wù)信息化管控當(dāng)前僅停滯在財(cái)務(wù)管理時(shí)期，并且效能單一。財(cái)務(wù)信息化管控技術(shù)未曾達(dá)成預(yù)期成效，未曾從根本上發(fā)揮作用。在當(dāng)前的發(fā)電公司發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)信息化僅發(fā)揮了會(huì)計(jì)計(jì)算的功能，在其整體發(fā)展中公司的組織協(xié)作基礎(chǔ)不牢固。公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化管控的認(rèn)知滯后，未曾發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)信息化管控在發(fā)電公司中單獨(dú)運(yùn)行，未曾達(dá)成和其他組織間的協(xié)作運(yùn)用。

2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化管理措施滯后。

發(fā)電公司總體架構(gòu)龐大，組織管理流程繁雜，財(cái)務(wù)管控在繁雜的監(jiān)督下實(shí)施，通過(guò)管理層的科學(xué)決策以后才可以真正地實(shí)行。此種繁雜的管理體系會(huì)讓財(cái)務(wù)信息化管控效率低、實(shí)行困難多。發(fā)電公司在實(shí)際的工程實(shí)行過(guò)程中需要解決多個(gè)層面的問(wèn)題，決策進(jìn)度落后，影響了決策的及時(shí)性和精確性，未曾從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

3.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化工作人員素養(yǎng)較低。

盡管發(fā)電公司為了順應(yīng)改革的步伐已采用了對(duì)工作者實(shí)施培訓(xùn)的措施，可是從當(dāng)前來(lái)看，此領(lǐng)域的工作人員的素養(yǎng)依舊較低。大部分財(cái)務(wù)管控者具有較高的會(huì)計(jì)核算能力，但是微機(jī)操作能力不足。部分工作人員在工作的過(guò)程中雖然加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，可是專業(yè)素質(zhì)較低，知識(shí)架構(gòu)缺乏多樣化，難以適應(yīng)繁雜的工作要求。

四、怎樣抓好發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.增大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)注程度。

首先，公司決策層與管理者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的主要作用，掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要功能。在公司中全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提升資本的監(jiān)管與運(yùn)用成效，維持公司本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，應(yīng)形成以財(cái)務(wù)管控為中心的理念，在公司財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)牢牢掌握工作重點(diǎn)，確保信息化建設(shè)的大方向始終正確，才可以讓整個(gè)信息化建設(shè)起到應(yīng)有的成效，實(shí)現(xiàn)提高公司總體管理能力的目的。

2.提升集團(tuán)企業(yè)的管控水平。

應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的控制水平，防止在管理過(guò)程中集團(tuán)企業(yè)和下屬單位間的協(xié)同矛盾，減少集團(tuán)企業(yè)很多不可控亦或不穩(wěn)定的要素。發(fā)揮財(cái)務(wù)管控在資本統(tǒng)一管控中的功能，更有效地監(jiān)督所屬企業(yè)的資金流，達(dá)成對(duì)公司的全方位預(yù)算控制，從事后監(jiān)察考評(píng)向積極的事前規(guī)劃和事中管控改變，達(dá)成集團(tuán)“一套賬”管控形式，實(shí)現(xiàn)匯總表格智能生成，合并表格大多數(shù)智能形成。把公司各個(gè)下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)的信息化管控。全面深化財(cái)務(wù)的核算作用，將集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度集中固定在軟件中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化。

3.抓好信息集成，實(shí)現(xiàn)資源共享。

公司的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)從根本上改變以會(huì)計(jì)核算為核心、僅限定在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的形式，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集成化，把包含人事管理、行政管理、資產(chǎn)管理、顧客管理、檔案管理、信息剖析、流程管理、協(xié)議管理等諸多的業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行集成，達(dá)成數(shù)據(jù)流、商品流、資本流的協(xié)同統(tǒng)一，達(dá)成財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析的完美融合。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一，并非單一的信息共享，應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)來(lái)進(jìn)行剖析，構(gòu)建信息軟件。信息的生成應(yīng)延展到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在處置業(yè)務(wù)的過(guò)程中采用和會(huì)計(jì)核算機(jī)制銜接的方法，直接形成財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而達(dá)成更多的信息互動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)信息一體化，避免各個(gè)組織間重復(fù)提供信息而導(dǎo)致的效率低下與不必要的資源浪費(fèi)。

4.加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，持續(xù)提升職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)和其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集成化建設(shè)，牽涉到公司運(yùn)營(yíng)管控的諸多方面，各個(gè)業(yè)務(wù)軟件均是集成化系統(tǒng)的主要構(gòu)成內(nèi)容，均承擔(dān)著及時(shí)、精確提供管理信息的責(zé)任。這不單單給財(cái)務(wù)工作者，也給所有參與運(yùn)營(yíng)管控的職工提出了更高層次的管理要求。應(yīng)構(gòu)建一套和財(cái)務(wù)信息化相配套的工作機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)體系，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)所有職工的信息化管理理念的培養(yǎng)，深化職工對(duì)一體化的認(rèn)知，提升有關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓其盡早掌握操作技術(shù)，積極順應(yīng)工作形式的變化。

作者：陳琳 李芬 衛(wèi)紅剛 單位：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司國(guó)電榆次熱電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]金紅.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究.東方企業(yè)文化，2015（13）