智能化工程重難點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇智能化工程重難點，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑智能化工程、項目管理、總包管理、項目創優。

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前 言：在圓滿完成的濟南奧體中心智能化工程、圓滿完成的全運會賽事保障與服務等工作中，我們始終緊緊圍繞建設智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、爭創魯班獎的目標，大力弘揚“五加二，白加黑”的工作精神，科學組織，周密安排，團結協作，頑強拼搏，經受了檢驗與考驗，得到了各級領導的充分肯定，給予了濟南奧體智能化系統三個零：“零故障、零差錯、零投訴”的高度評價。受到濟南市政府、業主單位的多次通報表揚和獎勵；全組委、中央及省市各級領導的高度好評，向全國人民交出了一份合格的答卷，并獲得了全組委授予的第十一屆全運會特別貢獻獎證書；榮獲了魯班獎。智能化系統是濟南奧體中心的“神經系統”，成功率必須為100% 。

濟南奧體智能化系統由20多個子系統組成，是賽時的神經系統，利用先進的計算機技術、網絡傳輸技術、采集與控制技術、智能化的軟件系統，集成了聲音、圖像、多媒體數據采集與傳輸，通過擴聲系統、廣播系統、網絡系統、大屏幕顯示系統、記時記分系統、攝錄像系統、賽時電視轉播系統等，保障將最清楚地聲音、最清晰的畫面、最流暢的數據，及時的真實的把全運會開幕式盛況、現場比賽實況等信息，通過電視廣播和數據網絡發送到世界各地；通過樓宇自控系統提供節能而舒適的比賽環境；通過高度可靠的系統集成，保障各場館、各子系統既獨立運行又集中控制、聯動控制；通過安保系統、消防系統、安檢系統、售檢票系統等，保障要人流、媒體流、裁判員流、運動員流、觀眾流、工作人員流等有序和安全，充分體現科技全運。

濟南奧體智能化工程特點：

1、 影響大。是大型、重點全運會工程，其政治影響遠大于工程本身。

2、 投資大。智能化系統總投資1.2億元。

3 、技術復雜、集成度高。

4 、質量要求高。魯班獎

5 、工期緊、任務重、壓力大

7、 復雜性 ：建筑智能化是高新技術的綜合運用，再加上奧體場館全運會高標準的體育工藝要求，使得奧體場館智能化工程比一般建筑智能化工程更加復雜。這就要求智能化系統必須滿足全運會開閉幕式、重大活動、訓練、比賽，以及賽后運營的要求。

8、群體建筑：建筑面積大，場館多，結構復雜。

9、子系統多：每個子系統既相對獨立， 20多個子系統構成的智能化系統，又要整體協調、整體聯動和高度集成。

10、協調難度大：技術接口多，施工群體與群體施工、參建單位多、主管部門多等獨有的特點。

一注重智能化總包管理，充分發揮業主助手作用

濟南奧體智能化系統總投資額達1.2億元，智能化系統參建單位達30余家，做好智能化總承包管理尤為重要。作為濟南奧體智能化系統總承包，作為業主助手，我們提供專業技術與應用相結合的專業化服務的同時，更多的承擔了責任和壓力。智能化系統展現了：

“管理專業化、技術專業化、服務專業化、責任明確化”，面對當時的嚴峻形勢，奧體項目班子不畏艱難，堅強領導，統一思想統一認識。“認識決定行動 方法服從目標”、“有思路就有出路有想法就有辦法”等鼓勵大家，團結協作，頑強拼搏。提出了：智能化總包管理八項要求：

編制了：總包管理方案、分包管理辦法、施工組織設計方案、系統集成方案、智能化系統調試方案、全運會賽時保障方案等。

實施過程中：組織弱電系統專題會，及時審查批復各種工作聯系單，組織現場檢查，加強協調加強調度。

事實證明：“四個到位”：思想認識到位、標準規范到位、技術應用到位、總包管理到位起到了重要作用。

當時的總體管理思路：項目部制訂并明確了“認清形勢、理順思路、狠抓落實、決戰奧體”的戰斗口號，在四層項目管理結構橫向推動縱向推進下，在“橫向到邊縱向到底，涵蓋智能化體系三層結構”的進度節點控制下，在“5+2”“白加黑”工作時間模式下，發揚艱苦奮斗的奉獻精神、精益求精的敬業精神、勇攀高峰的創新精神、團結協作的團隊精神，以“敬業 創新 務實 嚴謹”的工作作風，全過程全方位項目管理思想，“三控兩管一協調”項目管理思路，解決項目重點難點為著力點，“做好做大做強”放大公司形象深入拓展市場，“做深做細做實”扎實工作方法，求真務實，團結協作，頑強拼搏，迎難而上，建設一流智能化工程。

1、我們全面負責對濟南奧體中心整個智能化系統進行總包管理，提供滿足要求的智能系統優化設計，在施工技術、質量、安全、進度、文明施工等方面進行全面管理,并對各子系統的專業分包商進行技術監督、質量把關和工程實施的全面協調管理。全面掌握工程技術要點，全面掌握各子系統每個專業、及相互間關系的各工程界面，對工程的實施做到全面控制和掌握，多次組織各個系統技術對接專題會，努力使整個智能化系統的質量、進度和投資達到業主要求。與分包單位簽訂了三方合同、簽訂了安全管理協議，明確了責任主體，避免了責任不清、相互推諉現象。

2、協助招標起草招標技術文件，較好的協助業主進行其他智能化子系統的采購招標。完成標前與標后深化設計，及時與設計院對接。

3、在工程實施過程中，積極與土建單位、設備安裝單位、裝飾施工單位、幕墻施工單位、鋼結構施工單位及其它專業施工單位之間進行協調，尤其對“施工接口”、“工程界面”等問題的處理，制訂了有效的措施和方法。

4、積極的配合了全組委、公安機關、武警、交警、消防、質監、安監等主管部門工作。

組織賽時保障工作。

實踐證明：濟南奧體采用的“1+N”智能化總承包管理模式，體現出了以下優勢：

明確了責任

減少了業主技術管理壓力

有利于系統的整體規劃

有利于項目的開展和協調

保證了項目的成功

節省了項目投資

做到了讓業主：省心、放心、安心

二全過程全方位智能化項目管理

建筑智能化工程能否成功實施，項目管理是關鍵。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、效果等。包括：組織管理、設計管理、技術管理、進度管理、質量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等項目全過程全方位管理。

（1）組織結構重要性：隨著項目推進，不斷調整、充實、完善技術管理人員，確保項目班子高效有序運轉。

（2）提高認識，增強責任感使命感，把奧體智能化系統的重要性放到思想上最高境界。

全運會的勝利召開，是全國人民乃至全世界矚目的大事，是黨和政府關心的大事，是增強民族凝聚力弘揚民族精神的重大活動，是帶動舉辦城市經濟建設和城市建設發展的亮點與窗口工程，是對奧體建設者們辛勤勞動的檢驗。能夠承擔全運會建設光榮而自豪。

智能化系統技術復雜程度高，施工為“一場三館一中心”群體建筑的特點，交叉作業面復雜，技術對接難度大，系統功能要求高，參建隊伍水平不一樣，各場館各子系統建設要求高、時間緊、任務重，智能化系統建設本身存在多種類型的供貨與安裝單位，12家監理單位、6家土建總承包單位、60多家安裝單位、100多家供貨單位、12家協審單位、2家設計單位、多家分包單位，組委會、業主、管理公司、質監站、安監站、公安、以及政府多頭管理的實際情況，管理單位多，參建單位多，關系復雜協調難度大，施工群體和群體施工的特點，充分認識協調難度和復雜性，服從管理接受監督的信心和決心一定要充足。毫不放松，時刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、堅強的斗志、良好的形象、高度的責任心和使命感，更是項目部每位員工必備的基本素質。

管理難點是協調。強化全過程全方位項目管理，提高團隊作戰能力，鍛煉一支本領過硬的智能化團隊，為全運會的勝利召開做好有力的保障。建立健全組織結構，狠抓團隊建設，注重發揮個人優勢與團隊作戰相結合：建立健全完善的組織結構是團隊有序高效運行的關鍵。面對奧體智能化系統建設任務異常艱巨，時間異常緊迫，形勢非常嚴峻的局面，形成了四層組織結構，解決了總包管理和承擔施工任務兩個層面的現場需要。

通過施工層交底會、技術專題會、弱電專題會、安全專題會、監理例會、總承包例會、綜合調度會，特別是本部周例會，加強溝通與協調，解決難點重點，相互學習互相促進共同進步，全面提升團隊素質和項目管理水平。通過周報、月報，特別是通過提高周報質量充實周報內容，及時的客觀真實的反映和梳理了工作要點及需要協調解決的問題。通過項目經理函、報告、請示，以及大量的工作聯系單，快速有效的解決了工程建設中需要協調解決的問題。積極主動與各參建單位溝通與協調、和諧推進，加快解決了大量的制約和矛盾，如：進口設備到貨慢的制約、交叉作業面制約、配管工序制約、機房和弱電間配電接地制約、裝修制約、綜合管線制約、成品保護制約、管理面制約、技術面制約、資金面制約等。管理的難點是協調，不斷解決遇到的制約，有力的推進項目進展。這些做法，都取得了良好的效果，提高了團隊綜合作戰能力。

（4）進度管理工作流程：按照智能化系統建設的“五大工序六項內容”，采用先進的project項目進度管理軟件，編制智能化系統進度控制節點計劃，并落實到月度計劃、周計劃、天計劃中。不斷提高預控預判能力，加強動態控制措施。為防止發生進度風險，當進度滯后時，采用多方會簽進度反饋單，為工期控制提供了依據。

質量管理：堅持“質量第一”，強化“質量是企業的生命”理念。注重過程控制，狠抓現場質量控制。注重“操作按流程、施工按規范、驗收按標準”的工作方法。本著“樣板先行”的原則，制作出樣板間、樣板段、樣板箱、樣板機柜等，請業主、監理、總承包、質檢站等單位確認后，組織技術培訓，對技術管理人員和施工人員，現場進行技術交底和安全交底，然后展開大面積安裝施工，避免返工現象。編寫系統調試方案、系統檢測方案、質量控制文件，如：依據規范，編寫了PDS布線技術要求、DDC控制箱安裝技術要求、HUS平臺技術要求、BMS技術要求等，及時采取組織隱蔽驗收、分部分項驗收、設備材料驗收等質量措施，確保施工質量處在受控中。

（6）安全管理：編寫安全文明施工手冊，下發施工隊，強化末端管理，加大教育和現場檢查力度，制訂了倉庫、用電、高空作業、三寶四口等安全措施，加強現場安全管理，認真排查梳理安全隱患、質量隱患、管理隱患，重復巡查有效遏制了事故發生，保障了安全生產文明施工。

（7）合同管理： 合同是項目管理的重要的依據。按合同對成本嚴格控制。按合同對工期嚴格控制。按合同對質量嚴格控制。

（8）材料管理：材料的分類管理；材料計劃管理；材料采購供應管理；材料進場管理；材料質量控制管理； 材質證明管理、自供材料質量控制、對分包單位采購材料的質量控制、對甲供材的質量控制、甲供材的領取等。材料倉庫管理；材料消耗管理；工程剩余、廢舊材料管理；材料成本管理；材料資金管理；材料的統計工作；材料系統文件管理。

三 規范化的現場安裝

施工過程中的指導思想：“施工按規范驗收按標準” 。包括：1 前端設備安裝，2 橋架排布，3 管線敷設，4 中心設備安裝，5 系統供電接地，6 機房布置與管理等規范化的設計、施工、驗收。

四權威檢驗：第三方系統檢測全部合格

注重工程外部質量，更注重內在質量。由山東賽寶實驗室進行的第三方系統檢測，歷經近60天的現場檢測，濟南奧體智能化系統均順利通過檢測，全部合格。并通過濟南市質檢站現場抽驗，全部合格。

五 系統培訓與管理移交

通過第三方檢測后，編制了詳細的系統培訓手冊，組織濟南奧體物業管理人員進行了兩周的系統培訓，培訓內容從整個智能化系統的駕構到各個系統的系統原理，從軟件的使用到現場設備的分布，系統操作與維護等等，培訓結束后，各場館物業人員對我部培訓一致好評。 系統培訓結束后，組織業主、體育局、監理、土建總包、物業等各相關單位進行了竣工驗收和管理移交。

六 竣工資料

1、竣工資料是施工過程的記錄,也是竣工驗收的依據。

2、受質檢站委托，我部編制了《濟南奧體智能化系統竣工資料編制方案》。

3、竣工資料全部依據國家及地方相關規范編制。

4、我項目部編制的智能化竣工資料受到魯班獎專家、質檢站、檔案館、業主等各方的高度好評。

七 濟南奧體中心大型重點智能化工程創優管理的模式，取得的成績：

1 專業化服務的智能化總包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化項目管理

3 穩定可靠、經濟適用、創新理念、創新管理，開發和應用了多項新技術：

①“ SDLG-HUS3.0綜合安防集成管理平臺”的深度開發與應用；

② “全運安保指揮平臺”的建設與應用；

③BMS系統集成技術的可靠應用；

④BA系統輔助能源管理的應用。

參考文獻：

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【關鍵詞】 建筑 智能化 項目管理 要點分析

1 方案設計階段的管理要點

（1）進行合理的智能化需求分析。所謂的合理的智能化需求分析，其實可以簡單看成是設計師根據甲方的建筑的建設要求再根據其投資金額最后結合自身的智能化建筑設計經驗，從建筑整體的智能化需求進行分析，然后提出較為適宜的建筑智能化設計方案。現如今，隨著建筑智能化系統的發展，到如今變成了集樓宇設備監控系統、停車場管理系統、火災自動報警與消防聯動系統、計算機網絡系統、綜合布線系統、通信自動化系統、閉路電視監控系統、門禁系統、安全防范系統、公共廣播系統、衛星及有線電視系統、電子信息查詢系統、中央集成管理系統等為一體的整體建筑多方面智能化。當然，這些智能化功能還是需要根據具體的使用情況進行有目的的安裝組合，設計師在進行設計時必須要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能與工作原理。只有這樣才能做到應用自如。才能為建設方提供更加合理經濟的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案設計需考慮以后的發展趨勢。在目前來說，在國內外各種技術設備的發展越來越快。設備的更新速度完全可以讓目前所謂的頂級設備在幾年后淘汰。所以，設計人員在進行項目編制時，可以多將目光放的長遠些，在進行智能化建筑的設備配置時，可以考慮預留一些空地，在保證目前的需求量的同時，為將來可能出現的新型技術的沖擊做好準備，這其中最為直觀的就是通信介質的變化，比如說從銅線到光纜。（3）再進行建筑智能化設計時一定要注意，建筑本身其實就是為了更好的服務民眾，所以在設計時，要盡可能的考慮智能化系統人性化方面的設計工作。這些就需要設計人員具有一定的智能化建筑設計經驗，從建筑使用者的舒適性與便捷性考慮。只有這樣的方案，才能稱之為一個成功的設計。（4）雖然作為一個較為新型的方面，但行業還是有一批經驗較為豐富的專家。所以組織一批業內專家對智能化方案進行評審是設計方案得到充分優化的途徑，畢竟專家在現場施工、設備材料應用都有較為豐富的工作經驗，設計人員可以根據專家的意見再結合實際的建筑智能化需求，取其精華去其糟粕做出更為經濟合理的設計施工方案。

2 建筑智能化工程施工招標中的管理要點

（1）建筑智能化招標時，投標方所提供的招標圖紙必須達到建筑智能化要求的招標的深度才行，主要表現在圖紙除要具有較為詳細的設計說明、系統圖、平面圖、信息點表、監控點表外。還要附加一些智能化所需的設備、線纜、管材的規格型號與相應的參數等，這些都能提高智能化建筑招標的規范性與合理性。（2）在我國，智能化建筑的投標時除了要求施工具有相對于普通建筑的智能化建筑施工資質外。一般還要要求投標單位能夠具備相應的智能化設計資質，所以在進行智能化建筑招標項目管理時要多加注意好投標方的企業能力。不過，隨著智能化建筑的發展，我國具有相應實力的企業已經在慢慢增加。

3 具體設計階段的項目管理要點

（1）說道具體的建筑智能化設計，因為涉及的方面實在較多，像消防、空調、給排水、供配電、等專業都需要專業人員進行安裝，所以，在進行智能化建筑具體設計階段項目的管理人員可以將這些人員與智能化專業設計人員進行一定的會議協。這樣一來，不僅可以解決智能化系統與相應專業間的接口與聯動控制問題，還能確保現代化樓宇控制功能自動化的實現。（2）在建筑智能化過程中，弱電設備的造價成為整個智能化工程的總造價中的大頭，所以，設計人員在進行具體的深化設計階段。就要在充分考慮到設備造價的同時，盡可能的選取設備技術更強、服務更加完善的設備提供商。這樣既能保證建筑弱電設備的合理運行，還能在很大程度上保證以后的設備的保養與維護。（3）在深化設計階段還需注意的方面就是，不同專業對建筑智能化的干擾作用，所以，這就要求設計單位在智能化建筑管線密集部位繪制相應的剖面圖與平面圖。這樣在最大程度上保證了各專業與建筑智能化設計的沖突，而且也在一定程度上滿足了建筑的裝修要求。（4）所謂的智能化建筑的系統集成其實是指將若干個相對獨立、但又相互關聯的系統集成到統一、協調的系統中。主要包括像通信網絡（CNS）、信息網絡（INS）建筑設備監控系統（BAS）、火警自動報警系統（FAS）、安全防范系統（SAS）。作為智能化設計、安裝、調試的重難點，工程技術人員除了要多多對其它成功的智能化建筑進行考察學習外，還要根據系統的組合形式，根據其原理達到滿足用戶基本使用與管理要求的目的。

4 智能化建筑施工階段的項目管理要點

（1）建設方在進行施工項目管理時除了督促相關單位進行圖紙會審外，還要根據智能化建筑的特點，對整個智能系統進行梳理與優化，最后就是要做好施工時的隱蔽工程的技術交底工作。（2）相應的項目管理人員在進行智能化建筑施工時，最好列出較為詳細的施工計劃與設備供貨時間。提前對各專業提出相應的智能化配合要求。并對相應的材料進場進行驗收，確保設備質量的合格性。（3）還有就是因為智能建筑的系統較多，所以也導致相應的管線系統也將變得復雜起來，所以，提前對建筑中的各個管線進行施工順序的協調工作就變得尤為重要。還有就是建筑的智能化設備因為自身造價相對較高。所以在安裝時，要督促管理人員認真負責。（4）最后就是因為智能化建筑是各種不同系統的組合。所以進行聯合調試與專業系統的獨立調試也將變得必不可少。只有確保調試結果符合設計要求，才能保證建筑達到預期的智能化效果。

5 結語

經濟的不斷發展，也促使著智能建筑出現更多的發展機遇，特別是近代將計算機技術、信息技術與建筑的有機結合。所形成的的高新技術集合體，但由于我國的建筑智能化領域起步較晚，現如今的智能化系統工程項目管理還是存在著或多或少的問題。本文簡單通過項目管理的幾個階段應注意的要點簡單分析。供同行交流。

參考文獻：

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【關鍵詞】配網建設；智能化；信息化

1.序言

從目前國內智能化電網的發展規劃來看，配網智能化將是整個智能化電網建設中不可或缺的一個重要組成部分。如果說智能化電網的建設核心在于特高壓輸變電技術，在于智能化調度，那么，配網智能化建設的最大作用就在于為電網終端用戶的服務，在于為核心電網和調度智能化提供最基本的供電分析數據，在于分布式能源的有效接入。

2.何謂智能化配網

配網智能化要不要建設？回答應該是肯定的。從目前國家電網公司智能化電網建設中遠期規劃來看，近期建設重點是特高壓和區域電網調度智能化，輸電網智能化和配網智能化將在中后期展開。但是，這并不表明配網智能化建設就可以放緩步伐，恰恰相反，智能化配網需及早著手，因為智能化配網建設需要一個相當長的時期。

當前，應提高對配網智能化建設重要性的認識，要從科學發展配網的高度上來認識配網智能化建設的重要性和必要性。國家電網公司提出的“兩個轉變”就是要求各級供電企業從堅持科學發展上來認識智能化配網建設的重要性。

如何建設配網智能化？雖然目前并沒有一個明確的答案。但從我國配網直接服務于用戶的現狀來說，智能化配網建設的重點無外乎在于保證不間斷可靠供電，向用戶提供優質電能和優質服務及配網事故的自動隔離這幾個方面。不間斷可靠供電：應該說是配網智能化的終極目標，也是配網經濟效益之基礎。

提供優質電能：提供合格優質電能是配網服務用戶的主要指標。提供優質服務：是供電企業的基本社會服務責任。

配網事故自動隔離：盡可能降低自然災害、外力事故對配網穩定的影響。那么，建設智能化配網如何實現這些目標和要求？重點需要解決的是配網建設的硬件和運行管理中的軟件兩個部分。

硬件：包括輸變電自動化設施，城鎮配電的環網工程和農村配網的手拉手工程，變電的N-1工程，以及與之相匹配的信息采集和傳輸設施。

軟件：需要一個涵蓋配網實時數據分析和預警系統。其實，國家電網公司推出的SG186工程系統，已經涵蓋了這些軟件系統。

3.建設難點所在

我國農村電網雖然經過“兩改一同價”改造及近年推出的電氣化縣建設，但要按智能化配網要求的那樣，做到不間斷供電和提供優質電能的路還很長。從全國來看戶戶通電工程尚在建設之中，而沿海經濟較發達地區，前些年受電源性缺電和經濟快速增長的雙重壓力，配網建設跟不上經濟發展對用電需求現象十分普遍，農村電氣化工程的重點還是以解決低電壓和網絡“瓶頸”為主。因此，想在短時期內實現配網智能化不太現實。

農村配網不間斷供電因受地理條件和用電負荷限制，從目前我國國情來說村村都實現多電源供電也是不可能的。由于農村配網分布點多面廣線長，數據的采集相比高等級輸變電系統繁雜得多，無論是防御自然災害和抗擊外力事故，在技術設計標準上根本不能同特高壓或超高壓輸變電系統相比。因此，事實上配網智能化建設的難度和投入之大均不能小視。

當然，隨著近年來配網高科技產品的不斷推出和應用，已為今后的智能化配網建設在硬件設施上打下了部分基礎。目前，這些高新配電技術設施因沒有配套的管理系統而閑置的現象也是不得已而為之。其實，智能化配網建設可以因地而異，無論是硬件還是軟件，只要有條件就上，有部分條件的部分先上。在我國區域經濟差異大的情況下不失是一種明智選擇。

4.智能化配網的基礎在信息化

國家電網公司提出SG186工程建設以來，各地供電企業的調度自動化開發和應用已在全面實施，SIG配網管理系統的建設和應用，為提高配網穩定性、增加效益已在發揮著巨大作用。然而，這些系統的開發和應用僅僅是智能化配網建設的一部分，離真正的配網智能化要求還有相當長的距離。隨著高新科技的不斷推出和在配網中大量應用，如何相互協調和最大效能發揮高新科技輔助作用，將是今后需要解決的主要問題。

智能化配網的基礎在于配網信息化，而配網信息化的基礎則在于配網建設和管理的基本數據的準確性。為此，江蘇省贛榆供電局近年來針對電網新一輪建設，根據國家電網公司建設堅強電網的要求，以實現“兩個轉變”為指導，結合信息化建設需要，重視和強化了配網的基礎信息管理。從“兩改一同價”那時起，公司已要求所有新建配網數據必須輸入準確，新建配網工程全部實現了信息化管理。

事實上新建配網信息化管理系統并不難，難的是原有配網數據采集的準確及常態運行管理信息采集。為此，公司在配網日常運行管理中提出了“健康配網”的管理理念，做到既重建又重管。在新建項目上實施“統一設計、統一標準、統一工藝、統一驗收”的“四統一”管理制度，不僅為這些項目今后增容發展打下了基礎，同時也為抵御抗擊臺風、冰雪等自然災害在技術上做好了保障。

5.實現路徑在于管理創新

隨著電網的日益強大，管理人手不足是各縣供電企業面臨的一個共同問題，“創新管理向科技要效益”是近年來供電系統內流行的一句時髦口號。如何創新管理？如何向科技要效益并不是一句簡單的口號，需要根據各地配網的實際情況來開展。創新配網運行管理，實施管理信息化是解決管理人手不足的一條捷徑。

智能化配網建設當前需要注意的問題是切忌“病急亂投醫”。目前，我國的配網自動化覆蓋范圍不足9%，大部分配網自動化設備處于閑置狀態。國家電網公司提出的智能化電網建設是科學發展電網實踐的一項終極目標，也是史無前例的一項電網輸配技術革命，配網智能化建設作為整個智能化電網的組成部分，其規劃和建設必須是一個系列化和逐步實施的過程，各地供電企業的配網智能化建設也勢必依循和遵守這一系列的游戲規則。在現有配網信息化建設時，各自為政盲目開發各種管理軟件，今后勢必會涉及與整體系列技術銜接的問題，因此，國家電網公司SG186工程藍本是配網智能化開發建設的基礎，過多地各自開發或將可能會形成巨大的資源浪費。

6.結束語

“安全、穩定、可靠供電”是服務經濟發展進程中供電企業最基本的社會責任，也是智能化配網建設的最終目的。國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，為奉化供電局在邁向智能化配網建設上指明了今后努力的方向，將在實踐電網科學發展繼續加快電網建設的同時，不斷創新電網運行管理模式，不斷提高電網供電可靠性，以“一強三優”作為企業管理文化一個永恒的追求目標，不斷探索和積累智能化配網建設的經驗。

參考文獻

[1]劉振亞.智能電網技術[M].北京:中國電力出版社.

篇4

關鍵詞：智能樓宇；弱電系統；施工技術；管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言:隨著人類社會進入到網絡時代，智能化系統已經逐漸成為現代建筑的主要功能之一，其配套的弱電項目也越來越多。智能建筑弱電工程的項目控制重點在于各個子系統的環節，針對智能樓宇弱電系統項目工程施工技術管理進行深入的研究和探討。

1、智能樓宇弱電系統項目工程管理

1.1 弱電系統施工界面管理

弱電工程開工前，要以合同和設計方案為依據，制定并確認弱電系統施工設計的各個子系統和土建工程、機電安裝和裝飾工程等專業之間的工程界面，明確各專業在施工過程中所承擔的職責和施工范圍，并對已經討論并確認通過的工程界面在施工過程中嚴格貫徹執行。

1.2弱電系統施工技術協調管理

弱電施工技術人員要對招標的需求說明和技術要求在進行分析討論的基礎上拿出初步方案，組織各施工單位召開協調會議，確實施工界面和交叉界面，在充分討論的前提下，確實施工方案，確保各個系統協調交流推進。在系統調試前，要根據設計、規范、合同的要求制定調試大綱，并在審查確認后組織實施，對實施的全過程的各項測試數據要做好記錄、檢查，如發現問題及時整改。

1.3施工方案的落實

對電氣設計圖紙和有關的技術文件已經討論審核并一致通過，那么在弱電系統的現場施工過程中就要嚴格遵照執行，同時在施工方案的落實過程中還要嚴格執行國家現行的電氣工程施工和驗收規范以及地方相關的建設法規、文件等。在施工過程中要嚴格按照規范化操作程序進行施工，平時要及時收集和整理關于施工過程方面的資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證等，隱蔽工程施工的工序銜接中，必須由相關人員在隱蔽驗收表上簽字確認才能進入下一工序。

2、智能樓宇弱電系統的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱電工程的施工是一項綜合性強、難度大的控制措施，關鍵在于組織與協調作用以及施工進度控制。施工組織管理是將合理的安排整個項目工作人員的進場時間，確保管理、技術、安裝與調試等方面的人員合理化的作業，防止混亂造成工程進度。而且這些控制措施還需要與施工進度相互結合，安排組織能力較強的施工隊進行施工，保證質量能達標。另一個就是施工進度的控制，整個過程需要對整個工程時間做好統籌安排，制定施工進度表，嚴格按照進度進行。施工中施工界面控制是一項重要環節，其中包括線管槽敷設、設備安裝、設備調試等方面的施工，而且整個環節中涉及到的內容也是相當多，因此針對與這一部分需要加強控制，制定項目負責人，同時做好文字記錄。最后就是施工安全控制，整個施工必須重視安全問題，文明施工，按照相關法律法規以及規定進行。

2.2 質量控制

現場施工需要配合土建工程以及其他工程，加大協調與組織。控制質量主要從設計、材料采購、施工三個方面進行考慮。（一）圖紙方案設計。針對于整個弱電系統的設計必須嚴格按照相關規范和規定進行合理化的設計，而且對于圖紙殊圖形，圖例進行說明。其中包括系統圖、平面管線圖、室外管線綜合圖、弱電井圖等等都需要完整和合理化。（二）材料采購。所有工程的用料嚴格按照設計方案的要求進行采購，不可偷工減料或者減少用料要求，決不可用其他類似材料代替和更換，需保證所有用料規格。（三）工程施工。合理施工是保證質量的必要條件，嚴格按照規范和設計方案要求進行施工，加強施工人員的各個方面素質的培養，做好與工程中其他工程良好協調，做好現場監督與后期驗收的規范性。

2.3 技術控制

整個弱電系統項目控制中，技術控制是重點也是難點。為了確保整個工程質量和減少返工，弱電系統必須對各個方面做好技術交底，其中包括對圖紙、資料進行嚴格的審核，保證合同中所有的設備的規格、型號、數量與圖紙設計要吻合。同時明確系統中所有牽涉的協議與計算機應用方式、接口、聯動類型，針對于所有涉及到的技術參數需要明確標示出來。同時對于工程中與土建、裝飾、安裝等工程做好協調和必要的技術配合。整個技術管理中必須對設備、線材規格、設備安裝方式、調試步驟以及驗收標準都做好技術監督和管理。尤其以下幾個方面值得注意。（一）技術標準與規范。弱電系統中所有涉及到的規范和標準都很

多，針對于所有需要注意的環節一定要做好審查和監督管理。（二）技術的監督。弱電系統中關于所有技術問題不僅要做好技術交底記錄，同時還要加強現場技術指導和督促管理。（三）技術資料的整理。在整個弱電工程中，技術文件是整個實施的依據，也是整個系統的核心文件，其中包括施工圖紙、設計方案說明、設計驗收標準以及產品的相關說明。這些文件都需要合理化、科學化的管理。

3、加強智能化建筑弱電工程管理的措施

3.1 加強質量管理的措施

在建筑工程的施工現場弱電系統施工必須與土建工程等其他工程相配合、協調，自覺遵循施工的規律。建設單位應該配合和督促監理人員采用巡視、旁站等形式，對每一個分部工程認真檢查，對現場的設備和材料嚴格的把關，所有使用的材料必須取得國家質量認證，使用之前應經過甲方的現場代表和監理的認證。工程使用的電纜標志、標簽內容必須齊全，并且具有出廠檢驗的合格證和本批電纜的相關技術指標。工程施工過程中使用的對絞線規格、型號必須符合設計的要求。

3.2加強技術的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各種設備的市場行情，對設計中存在的不合理不經濟之處與設計的一方共同討論，一起選出最優的方案，會審圖紙以后要形成紀要，并且由建設、施工、設計三方簽字，將其作為施工圖的補充性技術文件。電話、電視、數據傳輸等應該分開進行預算，而且列出設備的材料清單，包括數量、品牌、單價、廠家、產地、規格等，還要弄清楚工程的報價和相關說明，在終端點必須有相應的視頻、音頻、圖像信號、數據，且要達到有關的技術標準要求。

3.3強化弱電工程施工的管理

智能化建筑的弱電工程項目管理是一項綜合性比較強的工作，施工的協調和組織對于弱電工程的施工的管理至關重要。弱電工程項目的施工管理主要內容是施工的界面協調管理、進度管理、組織管理。施工的組織設計是用以指導施工現場的全部生產活動的文件，它能夠處理主體與輔助、人與物、專業與協作、工藝與設備、維修與使用、生產與儲存、供應與消耗等要素，以及這些要素在時間安排、空間布置之間的關系。施工的組織管理要合理的安排弱電工程施工期間的技術人員、管理人員、安裝人員、調試工程師的數量以及這些人員進場的時間，防止不必要的勞動力浪費發生，從而降低了人工成本。還應對安裝和調試的技術人員進行定期的培訓。

結束語:

隨著現代建筑業的高速發展，尤其智能化建筑的發展是近幾年整個建筑行業中發展最為迅速，由于整個智能建筑中弱電系統不再是簡單的子系統的相互累加，而是具有集成度高、關聯性的綜合樓宇智能化系統，因此在加強智能樓宇弱電系統項目工程施工技術管理尤為重

要也是有著十分重要的現實意義的。

參看文獻：

[1]徐嬌.現代智能化住宅工程管理思考[J].合作經濟與科技，2010（6）.

[2] 吳天恒. 智能建筑弱電系統的施工管理[J]. 廣東科技，2011（03）

[3]黃鳴.淺論建筑智能化系統施工的項目管理[J].廣西城鎮建設，2012（9）.

[4]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息，2011（29）

篇5

關鍵詞：ASON總體結構關鍵技術研究進展應用演進策略

引言

隨著IP業務的持續快速增長，對網絡帶寬的需求變得越來越高，同時由于IP業務流量和流向的不確定性，對網絡帶寬的動態分配要求也越來越迫切。為了適應IP業務的特點，光傳輸網絡開始向支持帶寬動態靈活分配的智能光網絡方向發展。在這種趨勢下，自動交換光網絡（ASON）應運而生。ASON網絡是由信令控制實現光傳輸網內鏈路的連接/拆線、交換、傳送等一系列功能的新一代光網絡。ASON使得光網絡具有了智能性，代表了下一代光網絡的發展方向。

ASON的主要優點有：動態地分配網絡資源，實現網絡資源的有效利用；快速的在光層直接提供用戶需求的各種業務；降低了運營維護費用；高效的網絡管理和保護技術；便于引入新業務。

一、ASON的總體結構及關鍵技術

在ASON得分層體系結構中，ASON由傳送平面（TP）、控制平面(CP)、管理平面(MP)組成。三個平面分別完成不同的功能。傳送平面負責在管理平面和控制平面的作用下傳送業務；控制平面根據業務層提出的帶寬需求，控制傳送平面提供動態自動的路由；管理平面負責對傳送平面和控制平面進行管理。

ASON的最大特色是引入了控制平面。控制平面是ASON的核心，主要包括信令協議、路由協議和鏈路資源管理等。其中信令協議用于分布式連接的建立、維護和拆除等管理；路由協議為連接的建立提供選路服務；鏈路資源管理用于鏈路管理，包括控制信道和傳送鏈路的驗證和維護。

控制平面的核心功能是連接控制功能。在ASON中，連接不再是全部由管理層控制實現的固定連接了。它有三種類型的連接：交換式連接（SC），永久連接（PC）和軟永久性連接（SPC）。控制平面的另一關鍵技術是網絡拓撲和資源的自動發現。主要包括自動鄰居發現(NDISC)和自動業務發現(SDISC)。自動鄰居發現協議是要解決光網絡中對新增節點的自動發現以及處理問題。而自動業務發現是要解決對新發現的節點的業務功能的確認問題，通過業務發現，相鄰網元能夠了解每個網元提供的業務和確定可選的接口。

信令、路由和資源發現是實現ASON的三大關鍵技術，而這三個方面的研究工作可以說是實現光網絡智能化的重點和難點之所在，一旦這些問題得到解決，光網絡智能化的進程將向前邁出關鍵的一步。

二、ASON的研究進展及應用

經過不斷的研究和實踐，ASON技術的標準化工作和實際應用取得了巨大的進步。目前國際和國內的ASON標準化方面有了顯著進展，ASON產品逐步趨于完善和成熟，電信運營商已經開始了ASON網絡的試驗和建設。

負責ASON標準化工作的主要國際標準組織包括國際電信聯盟(ITU-T)、互聯網工程任務組(IETF)以及光互聯論壇(OIF)。ITU-T是從整體結構的角度研究智能光網絡。它提出了ASON的體系結構和總體要求，以及信令、路由、自動發現等系列建議，還對保護恢復、連接允許控制、管理平面等方面進行了規范。目前，ITU-T的研究方向是繼續加強G.8080，逐步解決多層的呼叫和處理問題，解決多層情況下的路由和信令問題；在信令方面，主要針對呼叫和連接分離情況下的信令流程，研究信令流程對控制平面的可靠性、業務優先級、重路由、保護和恢復等方面的支持；在路由方面，主要考慮控制平面對路由互聯的策略、路由和保護恢復方面的問題以及多層的路由問題；在自動發現方面，對ECC發現消息格式進行擴展，提供層鄰接發現的附加程序。IETF的主要工作是定義用于智能光網絡的控制協議。它提出了通用多協議標記交換(GMPLS)的一系列標準草案，包括信令協議(RSVP-TE/CR-LDP)、路由協議(OSPF)、鏈路管理協議(LMP)等。目前，IETF正在討論有關鏈路管理(LMP)、基于GMPLS的網絡保護恢復以及域間路由等方面的標準草案。OIF主要關注的是IP客戶端，OIF已經規范了智能光網絡的用戶接口(UNI)，用于各光網絡節點互連的網絡接口(NNI)尚在進行當中，E-NNI有了一個初步的定義。目前，OIF一方面主要是進一步完善UNI2.0，包括連接和控制的分離問題、多樣性路由的雙歸屬問題、無中斷的連接調整操作、1：N的信令保護、對以太網業務的支持、對G.709接口的支持以及UNI接口的發現程序等方面的內容。另一方面，OIF還將進一步完善NNI1.0，完善E-NNI接口的標準化工作。

我國的主要電信運營商對ASON技術投入了極大的關注，積極開展了相關技術研究和經濟性分析，并著手ASON網絡的規劃和建設。目前，ASON組網還存在一些問題：比如接口規范不完善，無法實現多廠商設備的混合組網；域間保護恢復技術還不成熟；支持UNI的客戶設備較少等。這些問題有賴于標準的不斷完善和產品的不斷成熟。

三、智能光網絡的演進策略

智能光網絡具有先進的技術和突出的優勢，是構建新一代光網絡的核心技術之一。根據自身業務和網絡發展需要，合理的引入和開展新業務新運營模式，逐步向智能光網絡演進；要保證與原有網絡設備的良好兼容和業務的平滑過渡。

目前我國已經投入巨資建立起了規模龐大的SDH和WDM網絡，它們承擔著的骨干網絡的信息傳送任務，這些網絡不具有智能。鑒于此種情況，在發展ASON網絡的策略方面，可以采取分兩步走的方式：:

第一步：在現有網絡中引入智能光網絡集中控制系統，向外提供標準的UNI接口，實現流量工程和帶寬按需自動配置。可以在現有光傳輸網的層面選擇幾個核心大節點配置大型交叉連接系統，這種方式可以首先屏蔽現有網絡的多廠商環境，構建一個基于網格狀網的靈活、強大的智能核心層，或者保持現有傳輸網不做變動。第二步：待智能光網絡技術，特別是NNI信令協議最終實現標準化，例如GMPLS/G.ason等技術的進一步成熟，可以在網絡中建立信令機制。對于傳統網絡的帶寬配置仍可以繼續由集中控制系統來實現。可以說未來兩種方式將并存，只有這樣才可能保證全網的端到端配置。如果最終全網實現了GMPLS/G.ason，網管系統將演變成網絡資源的管理監控系統和業務的政策服務器，提供諸如網絡性能，故障處理和資源監控等功能，將繼續在未來智能光網絡中發揮必不可少的重要作用。

四、結束語

市場的迫切需求和技術的不斷進步使得ASON技術應運而生，它的出現深刻地改變了光傳輸網的體系和功能，為光網絡的發展帶來一個質的飛躍。然而，ASON從一個概念發展到成熟應用還需要做大量的工作，需要相關組織加快研究，盡快完善ASON標準，需要設備廠商生產出成熟可靠的產品，需要運營商謹慎、積極地探索網絡的應用。隨著ASON標準化進展的加快和ASON設備的進一步成熟，ASON即將步入實用化階段。現有光傳輸網向ASON網絡演進是光網絡的發展趨勢，隨著技術的成熟，ASON將發揮越來越大的作用。

參考文獻：

[1]吳健學，智能光網絡及其研究進展.

[2]徐云斌.ASON標準化研究進展.

[3]王麗霞.2005年ASON技術發展總結.

[4]智能光網絡關鍵技術及其應用.