工程管理中的信息管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程管理中的信息管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵字：建設(shè)工程管理；信息管理；現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

21世紀(jì)是一個闊步邁向信息化的世紀(jì)，信息資源成為與物質(zhì)資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設(shè)工程管理的一個重要組成部分，及時準(zhǔn)確的信息是建設(shè)工程各方做出科學(xué)決策的前提條件。建設(shè)單位對于設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等處于甲方地位，現(xiàn)階段建設(shè)單位在我國工程建設(shè)過程中扮演著重要角色，享有諸多事項(xiàng)的最后決策權(quán)，這樣建設(shè)工程的信息管理對于建設(shè)單位來說顯得尤為重要。

建設(shè)單位的建設(shè)工程信息管理，其關(guān)鍵是信息集成，即掌握信息來源；其核心是建設(shè)數(shù)據(jù)平臺和深度挖掘信息數(shù)據(jù)。通過信息管理系統(tǒng)把建設(shè)工程的勘察、設(shè)計咨詢、施工采購、資金、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)集成起來，整合分析信息資源，為建設(shè)單位的決策提供有效地支撐，以達(dá)到提高建設(shè)質(zhì)量和效率、降低建設(shè)成本的目的。

二、建設(shè)工程管理中信息管理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了信息管理系統(tǒng)和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計算、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工平面圖設(shè)計、造價計算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)），項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）等。

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：

1）信息管理的局限性。當(dāng)前我國的工程企業(yè)中，應(yīng)用計算機(jī)主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機(jī)軟件，單機(jī)操作僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞；信息管理技術(shù)容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發(fā)揮其良好作用；許多工程企業(yè)沒有充分利用計算機(jī)信息化帶來的便利，沒有對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、項(xiàng)目管理、材料采購、信息、信息交換等，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動；大多數(shù)企業(yè)沒有開展電子商務(wù)活動，大多數(shù)只是購買相關(guān)的軟件，沒有對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，造成軟件適應(yīng)性不強(qiáng)。

2）應(yīng)用范圍較窄。工程管理中的計算機(jī)信息管理存在著一定的狹窄性，工程項(xiàng)目施工管理主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，跟不上當(dāng)前信息化的管理體制，很不科學(xué)。工程管理的信息管理主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、工程造價預(yù)算、工程設(shè)計及施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少。

3）工程管理中信息管理的誤區(qū)。建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方以為只要有了計算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因?yàn)樾畔⒒耐七M(jìn)而改變。信息管理模式必須以信息數(shù)字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，并存儲在電子介質(zhì)中。現(xiàn)今情況下的信息管理技術(shù)階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒有從根本上帶來管理工作模式的信息化改變。

4）工程管理中信息管理存在孤立性。當(dāng)下的計算機(jī)軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復(fù)開發(fā)工程；管理中的信息管理技術(shù)應(yīng)用雖然在部分企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但信息只是在工程施工現(xiàn)場和工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部流動，無法很好的發(fā)揮出計算機(jī)信息化管理的良好作用，現(xiàn)場管理與企業(yè)，甚至是工程項(xiàng)目的其他方根本不能在網(wǎng)上進(jìn)行互動，過于孤立。

三、建設(shè)工程信息管理的改善措施

針對以上提到的工程信息管理現(xiàn)狀，如果要想在這個快速發(fā)展的信息化時代能保持快速的前進(jìn)，必須要改善這些現(xiàn)狀，使得在工程管理中信息管理能起到應(yīng)有的作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目層出不窮，相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。

通過對建筑工程特點(diǎn)分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發(fā)建立完整的管理制度，利用信息化手段來加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，通過系統(tǒng)的廣泛使用，才能推動整個建筑行業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制水平的提高。只有建立先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應(yīng)，以提高企業(yè)的效益和管理水平。

四、結(jié)語

隨著建設(shè)工程管理的發(fā)展，工程管理所面臨的信息環(huán)境越來越復(fù)雜，要處理的信息量越來越大，對工程管理信息的時效性、有效性的要求越來越高，工程信息管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化專業(yè)化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過科學(xué)的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標(biāo)能成功高效地實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜的信息管理的過程。建設(shè)單位要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過程中對項(xiàng)目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當(dāng)然完成這個任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。建設(shè)單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設(shè)工程信息管理。只有這樣建設(shè)單位才能夠最終按時獲得一個適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的建筑固定資產(chǎn)的同時獲得一整套詳實(shí)的建設(shè)工程信息檔案。這份檔案對建筑的全壽命周期的使用有重要價值。

參考文獻(xiàn)

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3.蔣澤澤.淺談工程建設(shè)中信息管理系統(tǒng)應(yīng)用[J]城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）

篇2

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目計劃；計劃信息管理；房地產(chǎn)；計劃控制

中圖分類號：TN948.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受蒙受損失。進(jìn)度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。

1）計劃信息管理的目標(biāo)意義

項(xiàng)目計劃信息管理就是項(xiàng)目實(shí)施者圍繞項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)地確定項(xiàng)目任務(wù)、安排工作進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，同時將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項(xiàng)目管理的基本職能，也是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。

2）影響計劃信息管理的幾個因素

a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項(xiàng)目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設(shè)有關(guān)的單位。有效控制施工進(jìn)度不僅考慮施工承包單位的施工進(jìn)度，同時在進(jìn)度計劃的安排中，應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間來協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

b、材料對工程進(jìn)度造成影響

項(xiàng)目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項(xiàng)目計劃管理中應(yīng)充分考慮與項(xiàng)目定位相匹配的材料供應(yīng)計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統(tǒng)將能有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

c、設(shè)計變更的影響

在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，項(xiàng)目計劃控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

d、施工條件的影響

項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)展，并對質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在項(xiàng)目計劃管理中，特別是進(jìn)度計劃管理中應(yīng)特別重視環(huán)境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。

 e、資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。項(xiàng)目計劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項(xiàng)目計劃，督促工程進(jìn)度款的撥付，以免因資金供應(yīng)不足而拖延工程進(jìn)度，導(dǎo)致?lián)p失。

f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題

總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。

g、專業(yè)分包的影響

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，分工明確，包含專業(yè)設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)等，在項(xiàng)目計劃中應(yīng)充分考慮對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇協(xié)調(diào)。

3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略

根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目計劃管理過程中以項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，對各種影響因素作出準(zhǔn)確判斷。在制定項(xiàng)目計劃的同時，根據(jù)影響因素的嚴(yán)重性、發(fā)生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，做好預(yù)防措施。

以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項(xiàng)目工程管理把控更科學(xué)有效。

首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責(zé)

以工程進(jìn)度計劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協(xié)調(diào)設(shè)計部、成本部開展相應(yīng)的計劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下：

a 即時、動態(tài)掌握各項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)助各項(xiàng)目解決影響工程進(jìn)展的問題。

b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項(xiàng)目按計劃或超計劃完成工程建設(shè)任務(wù)。

c建立地產(chǎn)工程信息庫，將各項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的有價值的資料進(jìn)行收集、整理、儲存，經(jīng)處理后輸出給各項(xiàng)目，為各項(xiàng)目提供全方位的支持。

其次，形成了三級計劃管理模式。

一級節(jié)點(diǎn)為總部對區(qū)域公司的考核節(jié)點(diǎn)

二級節(jié)點(diǎn)為總部工程管理中心對區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn)

三級節(jié)點(diǎn)為區(qū)域公司對區(qū)域工程部的考核節(jié)點(diǎn)

多方位地進(jìn)行信息資源的整合。

最后，遵循計劃管理的PDCA循環(huán)

Pplan—計劃 Ddo—執(zhí)行Ccheck—檢查 Aaction—處理

篇3

電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項(xiàng)目的基本信息管理、電信工程項(xiàng)目的計劃信息管理、電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)四個部分。電信工程項(xiàng)目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項(xiàng)目的基本情況。電信工程項(xiàng)目的計劃信息管理和電信工程項(xiàng)目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護(hù)是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進(jìn)行測試和維護(hù)，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。因?yàn)榫蛙浖こ瘫旧矶裕饕芯康氖怯霉こ袒椒?gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的計算機(jī)軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標(biāo)是：在給定成本、進(jìn)度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護(hù)性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機(jī)軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護(hù)困難的問題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價值極高。

2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項(xiàng)目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進(jìn)行處理和分析，使電信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項(xiàng)目管理工作效率的極大提高。

電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學(xué)化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。

篇4

【關(guān)鍵詞】通信工程;項(xiàng)目管理;信息管理

目前國內(nèi)的通信行業(yè)市場，運(yùn)營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運(yùn)營商的加入，促進(jìn)了中國通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。

一、通信工程項(xiàng)目信息管理存在的問題

目前，我國通信工程項(xiàng)目信息管理的問題主要表現(xiàn)在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項(xiàng)目涉及很多的方面，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、計劃需求、項(xiàng)目審批、工程管理、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項(xiàng)目的要求，實(shí)現(xiàn)信息的有效管理。（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項(xiàng)目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、實(shí)施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨(dú)的項(xiàng)目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨(dú)立的運(yùn)作、進(jìn)行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目中信息無法進(jìn)行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達(dá)到項(xiàng)目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項(xiàng)目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項(xiàng)目實(shí)施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調(diào)不力、財務(wù)結(jié)算滯后、項(xiàng)目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項(xiàng)目中信息管理的基本要求

為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項(xiàng)目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實(shí)的反映實(shí)際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時的反饋至主管等相關(guān)工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因?yàn)椴煌墓芾砺毮懿块T具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對性與目的性。

三、通信工程項(xiàng)目中管理信息的分類和來源

通信工程項(xiàng)目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項(xiàng)目中管理信息有內(nèi)部、外部兩種信息來源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項(xiàng)目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的問題；項(xiàng)目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息四、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項(xiàng)目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目合同信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目物資信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項(xiàng)目劃分，將項(xiàng)目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項(xiàng)目造價信息管理系統(tǒng)，與項(xiàng)目編碼一一對應(yīng)。（2）項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計，自動的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動態(tài)實(shí)際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實(shí)際情況中的財務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實(shí)時、動態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點(diǎn)上，財務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購合同編碼一一對應(yīng)；概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼與項(xiàng)目財務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對應(yīng)；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應(yīng)。依據(jù)通信工程項(xiàng)目，自動與概預(yù)算資源計劃目標(biāo)進(jìn)行對比和分析、針對產(chǎn)生動態(tài)的費(fèi)用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目范圍一一對應(yīng)，質(zhì)量管理部門的驗(yàn)評數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動進(jìn)行匯總成驗(yàn)收文擋、數(shù)字化項(xiàng)目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語

目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項(xiàng)目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強(qiáng)對通信工程中的信息管理，實(shí)現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項(xiàng)目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化 系統(tǒng)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是通信技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的交叉技術(shù)，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各個國家都在加速進(jìn)行信息基礎(chǔ)建設(shè)，我國的信息化建設(shè)也在逐步深入發(fā)展，隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也需要信息技術(shù)的支撐，不過，由于我國建筑行業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，信息技術(shù)的應(yīng)用相對落后，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識信息技術(shù)的發(fā)展方向，并將其應(yīng)用到工程管理中，使建筑工程管理逐漸進(jìn)入信息化進(jìn)程。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

信息化的主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確和及時，能夠使工程的所有參與方在任何時間任何地點(diǎn)以自己的身份處理相關(guān)的文件，可以有效提高效率，逐步提高建筑行業(yè)的管理水平。

1.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理

由于建筑工程的特點(diǎn)，企業(yè)往往項(xiàng)目眾多，分布點(diǎn)多，人員流動性強(qiáng)，傳統(tǒng)的信息管理方法往往導(dǎo)致企業(yè)的信息流通渠道不暢，橫向與縱向信息混亂，信息的實(shí)時性不強(qiáng)，交流存在滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)急需新型的信息管理方法，來改善目前的狀況，而現(xiàn)在的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰恰能夠解救企業(yè)的困境，為企業(yè)搭建共享信息平臺，使企業(yè)能夠突破空間和地域限制，及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的內(nèi)外部信息，更好的管理所有的工程項(xiàng)目。

1.2 提高施工技術(shù)的水平

傳統(tǒng)的建筑施工往往是勞動密集型，使用大量的人力，這不利于企業(yè)提高施工進(jìn)度。如果企業(yè)能夠大量應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)將會節(jié)省部分勞動力，使現(xiàn)場施工的技術(shù)大大提高，改變傳統(tǒng)技術(shù)的不足，改革生產(chǎn)工序，使工程的工期縮短，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 降低工程信息的風(fēng)險性

建筑施工作為一個工程項(xiàng)目，每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)都需要及時的解決，有的也需要好幾個部門的溝通和交流才能處理。這就要求信息必須及時通過正確的途徑反饋到相關(guān)部門，并得到處理，否則將會損害企業(yè)的利益，不利于項(xiàng)目的按時完成。傳統(tǒng)的方法浪費(fèi)時間，并且需要浪費(fèi)大量的人力物力，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求。然而，信息化管理技術(shù)則能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足，能夠快速反饋信息，促進(jìn)企業(yè)不同部門的信息交流。在項(xiàng)目的運(yùn)作層面上，不同的參與方都能協(xié)同工作，共享信息，能夠保證工程質(zhì)量，使項(xiàng)目順利開展。

1.4 規(guī)范建筑工程的市場行為

由于缺乏一種信息化的動態(tài)管理方法，行業(yè)主管部門無法規(guī)范建筑行業(yè)的諸多方面，造成一些不良行為的產(chǎn)生。比如，對于招標(biāo)活動，由于缺乏監(jiān)管手段，就不能保證招標(biāo)信息的公開透明化，也就不能保證決標(biāo)的公正性，導(dǎo)致部分企業(yè)通過拉關(guān)系來獲得項(xiàng)目，使市場行為不夠規(guī)范，這也促使這建筑工程企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，來監(jiān)督市場行為，使市場充滿公平的競爭氛圍。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，現(xiàn)在基本上還處于初級階段。國產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件與國外相比差距較大，使用起來不夠方便，維護(hù)代價較高。同時，由于擔(dān)心增加工作量，大部分企業(yè)對于信息化工作存在抵觸心理，造成整體信息化程度較低，雖然企業(yè)的信息化水平在逐漸提高，不過并沒有有效實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

3 加快建筑工程管理中的信息技術(shù)應(yīng)用

3.1 完善工程管理信息化目標(biāo)

為了更好的推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，可以以工程項(xiàng)目的生命周期為對象，將項(xiàng)目的信息實(shí)現(xiàn)無紙化，并能把各個環(huán)節(jié)的信息實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的各個部門要相互配合，共同建立信息管理系統(tǒng)平臺，提供方便的信息化應(yīng)用，使工程信息化真正落到到實(shí)處，幫助企業(yè)完成信息化管理的目標(biāo)。

3.2 完善信息化管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一。同時，由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。而且，管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)。

3.3 完善工程項(xiàng)目管理核心

建筑工程管理信息化的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理，只要將項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。工程項(xiàng)目管理能夠考慮到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。在信息化推進(jìn)過程中，工程項(xiàng)目的信息化需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信號化應(yīng)用。

3.4 完善政府行政職能

為了更快的推進(jìn)信息化進(jìn)程，政府部門應(yīng)該積極的研究并推廣，使企業(yè)能夠更好的接納信息化管理。由于政府的宏觀考慮，能夠有效提升信息化管理的戰(zhàn)略高度，便于進(jìn)行市場行為的統(tǒng)籌化管理。政府同時應(yīng)該學(xué)習(xí)西方信息化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對若干關(guān)鍵問題進(jìn)行綜合研究，全面推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，使我國能夠加快信息化應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的變革。