企業經營管理決策精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業經營管理決策，期待它們能激發您的靈感。

篇1

在房地產企業經營發展的過程中，稅收籌劃作為一種理財活動主要指的就是，納稅人在是相關法律允許的范圍內，為了促使自身經濟利益實現最大化而在開展的納稅事項安排，在系統的安排下促使自身的經濟利益得到最大化。另外，企業管理者要注意給予其足夠的重視，在合法范圍內合理使用手段，促使企業經濟效益的提高，從而使企業能夠和諧穩定的發展。

一、房地產企業中稅收籌劃的意義

在房地產企業經營發展的過程中，稅收籌劃占有極為重要的作用，對企業的經濟效益以及社會效益都有著一定的影響。在房地產企業對相關的各項財務進行決策之前，首先需要在法律允許的范圍內對稅收籌劃進行合理安排，促使其相關行為的規范性，對正確的決策進行制定，從而使房地產企業在整個投資以及運營的過程中擁有合理性、合法性，相關的財務活動能夠健康有序的發展，實現經營活動的良性循環。在實際運用的時候，對稅收籌劃的合理利用可以促使房地產企業在發展過程中精打細算，促使支出得到一定的解決，從而使浪費的情況從根本上得到減少。

另外，作為一項相對較為復雜的系統工程，稅收籌劃在房地產企業中涉及到了生產經營、設立以及銷售等各個相關環節。其中，就稅收政策而言，其在一定的時間內擁有規范性、嚴密性以及適用性等特點，房地產企業在實際運營的過程中想要促使稅收籌劃相關方案得到實現，就需要在法理允許的基礎上對自身的財務核算、財務管理以及經營管理進行促進和提高。因此，對稅收籌劃工作的開展還可以在一定程度上促使其會計核算行為的規范，促使在財務核算得到進一步的加強，從而使企業在經營發展中的經營管理得到促進。

二、房地產企業經營管理決策中稅收籌劃的應用

1.從房地產企業營銷手段方面進行分析

隨著時代的不斷進行和發展，我國在近幾年聯系頒布了一系列有關房價控制的政策，這就促使了我國房地產行業在發展過程中日趨激烈。在這樣的社會大背景下，混亂的局面讓正在觀望的消費者情緒受到了嚴重的影響，從而導致房產成交量不斷降低的情況出現。針對這種情況，本文列舉了一些方案。

方案1：在企業經營促銷的時候開展買房送車的活動，其中設定房子的定價為200萬/套，汽車的價值為20萬/輛。針對這一方案進行分析，如果客戶買了一套房子就必須陪送一輛汽車，這樣房地產企業的收入大致為180萬元。

方案2：在企業經營促銷的時候開展打折促銷活動，其中設定房子的定價為200萬/套，在活動期間購買就可以享受原價10%的優惠。針對這一方案進行分析，客戶如果購買了一套房子，那么房地產企業的收入就是200×（1-10%）=180萬元。

針對這兩種方案進行分析，從銷售的角度上來看，兩個方案之間不存在差別，但是，如果從納稅的角度分析，兩者之間就存在了一定的差距。這兩個方案通過對納稅的計算，方案1所需要繳納的稅款明顯高于方案2，所以，在房地產企業實際經營開展的過程中，無論是從自身的利益還是客戶的利益出發，都需要對方案2進行選擇。

2.從房地產企業投資方式方面進行分析

房地產企業在實際運營發展的過程中，除了可以通過銷售房屋的方式進行獲取利潤之外，還會通過對外投資的方式促使自身經濟利益的提高以及降低自身的經營風險。其中，房地產企業在開展投資決策的時候，一般情況下會對兩種方法進行采用，其一就是房產投資聯營的方式，相關的投資者可以參與投資利潤的分紅，進行風險的共同承擔；其二就是房地產企業在投資的過程中以房產進行，只要其中固定的收入，不與其他的投資者進行聯營風險的承擔。針對這兩種投資方式，我們一樣可以通過相關的方案進行簡要闡述。

方案3：已知某房地產企業在進行資本注冊的時候相關資金為2000萬元，其中，企業辦公大樓的價值大致為500萬元，如果這家房地產企業想要對自身規模進行進一步的擴大，促使自身利潤的增加，那么企業相關的管理高層就決定進行開展對外投資。針對以上的條件進行方分析，如果這個企業運用辦公大樓進行投資活動的開展，那么每年的租金收入大致為600萬元。針對這一情況單單從房產稅的方面進行考慮，如果從共擔風險的方式來看，該企業需要繳納的房產稅為：500×1.2%×（1-30%）=4.2（萬元）；而從不承擔風險，只拿固定收入的方法進行分析，該企業所需要繳納的阿房產稅為：600%×12%=7.2（萬元）。

通過對這兩個方法的對比可以很明顯的發現，不共同承擔風險相較于共同承擔風險來說，在稅款的繳納方面要多出30000元的差別，而從風險的角度而言，共同承擔風險的方法的風險系數相對更高。因此，在進行對外投資的過程中要結合實際情況，針對不同的問題進行綜合考慮，從而為自身企業的穩定發展提供保障。

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【關鍵詞】 稅收籌劃；決策；營銷手段

一、對稅收籌劃及房地產現狀的基本認識

稅收籌劃是企業的一種理財活動，是指納稅人為實現經濟利益最大化的目的，在國家法律允許的范圍內，對自己的納稅事項進行系統安排，以獲得最大的經濟利益。稅收籌劃的出現是稅收進步的象征，是經濟發展到一定階段的必然現象，也是現代企業必修的一門功課。企業管理者應該給予充分重視，合理運用會計政策及稅收優惠政策，通過合理、合法的手段，減輕企業稅負，增加企業收益，從而使企業得到穩步發展。

近年來，我國房地產發展迅猛，已成為我國國民經濟的重要支柱產業之一，對地方稅收有著顯著性影響。然而，隨著房價的不斷攀升，部分大城市的房地產市場也開始出現有價無市的局面。國家統計局數據顯示，2010年3月全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲11.7%，而在2010年的兩會召開期間，房價過高的問題再次成為最受關注的焦點。總理在政府工作報告中強調：“要堅決遏制部分城市房價過快上漲勢頭，滿足民眾的基本住房需求。” 房地產“新國十條”及各地頒布一系列房價調控政策更是表明目前無論是從宏觀經濟形勢和政策層面還是需求層面，都不支持房價的持續高漲。在這種嚴峻的經濟形勢下，對于房地產企業而言，不能夠在房價上獲取高額利潤，那么通過選擇合理的稅收籌劃方案減輕房地產企業稅收負擔，增加企業利潤則是必不可少的。

二、稅收籌劃在房地產企業經營管理決策中的實際應用

筆者以營銷手段、投資方式、服務內容的決策選擇為基礎，闡述了稅收籌劃在房地產企業經營管理決策中的實際應用。

（一）房地產企業營銷手段的稅收籌劃

從房地產“新國十條”及各地頒布的一系列房價調控政策再到近期內關于開征住房保有稅的爭論，房地產界可謂是風起云涌。如此錯綜復雜的局面更使得消費者觀望情緒嚴重，房產成交量不斷下降。案例1，房地產開發公司為了加速資金回籠，刺激消費者的購買，往往會采用一些營銷手段，企業在進行決策時，面臨著以下兩個方案的選擇：方案1，促銷期內買房子送汽車（假設一套房子定價200萬元，一輛汽車價值20萬元）；方案2，促銷期內優惠原價的10％。

企業管理者進行初步分析發現：對于方案1，客戶如果買一套房子200萬元，就須贈送一輛汽車，花費20萬元，所以房地產公司收入180萬元；對于方案2，在促銷期內給予客戶原價優惠10％ ，則凈收入也為180萬元=200× （1-10％）。從銷售角度分析，兩種方案沒有差別，均可行。但是如果站在納稅的角度考慮，方案卻有優劣。

方案1，對于房產公司來講，銷售一套房子200萬元，需要繳納營業稅200×5％=10萬元，城建稅及附加10×（3%+7%）=1萬元；同時，房產公司用200萬元的20萬元購買汽車無償贈送給客戶，按照增值稅條例的規定，企業將外購的貨物無償贈送給他人應視同銷售貨物，須征收增值稅，因此企業還須多繳納增值稅：20×17％=3.4萬元。汽車是房產公司無償贈送給客戶的，客戶應作為“偶然所得”，須繳納20％的個人所得稅，房產公司負有代扣代繳的義務，即房產公司還需要代客戶繳納個人所得稅：20×20％=4萬元，房產公司代客戶繳納個人所得稅4萬元，按照所得稅規定不能作為成本費用在企業所得稅前扣除，還需要多繳納企業所得稅4×0.25=1萬元，房產公司還應繳納印花稅200×0.05％=0.1萬元。綜上，房產公司在此銷售過程總共應繳納的稅費19.5 萬元（10+1+3.4+4+1+0.1）。對于客戶來講，房產買賣需要繳納契稅：200×2%=4萬元，印花稅200×0.05％=0.1萬元。客戶合計應繳納稅費4.1萬元。

方案2，按照優惠價的10%銷售，即以180萬元的價格銷售，企業需要繳納營業稅180×5%=9萬元，城建稅及附加9×（3%+7%）=0.9萬元；繳納印花稅180×0.05%=0.09萬元。綜上，房產公司在此銷售過程總共應繳納的稅費9.99萬元。比方案1相比，稅收減少9.51萬元，減少比例為48.769%。對于客戶來講，房產買賣需要繳納契稅180×2%=3.6萬元，印花稅180×0.05%=0.09萬元。客戶合計應繳納稅費3.69萬元。與方案1相比，稅收減少0.41萬元，減少比例為10%。

通過分析得出的結論是：方案1繳納的各項稅收大于方案2繳納的稅收，因此，無論對于房產公司還是對于客戶，都應選擇方案2。

（二）房地產企業投資方式的稅收籌劃

房地產企業除了通過房屋銷售來獲取企業利潤外，往往還進行對外投資，來獲取更多的利潤或降低風險。房地產企業在進行投資決策時，往往面臨著以下兩種方式的選擇：一種是以房產投資聯營，投資者參與投資利潤分紅，共擔風險。另一種是房地產企業以房產投資，不承擔聯營風險，只收到固定收入。為此，可通過以下案例說明，稅收籌劃對房地產企業投資方式選擇的影響和運用。

案例2，某房地產企業注冊資本為2 000萬元，其中辦公樓價值為500萬元。該房地產企業為進一步擴大企業規模，獲取更多利潤，企業管理層決定對外進行投資。根據上述說明，如果該企業以500萬元的辦公樓投資，每年能收回的租金收入為600萬元。在不考慮其他因素的情況下，僅從房產稅考慮，對于該企業而言，如果參與投資利潤分紅，共擔風險的，應按房產余值作為計稅依據計征房產稅，其應納房產稅=500×（1-30%）×1.2%=4.2（萬元），但如果該房地產企業只是以房產投資，收取固定收入，不承擔聯營風險的，則應按租金收入計繳房產稅，應納房產稅=600×12%=7.2（萬元）。

通過比較不難發現，共同承擔風險比不共同承擔風險要節省3萬元的稅款，但共同承擔風險會增加納稅人的風險系數，所以在選擇這種籌劃方法來進行稅收籌劃時，還應該從綜合方面考慮，如果共同承擔風險對納稅影響比較小，則可以考慮這種合作方式。

（三）房地產企業服務內容轉換的稅收籌劃

房地產企業在日常經營中還可根據市場行情的變化，靈活轉化服務內容，從而達到減輕稅負、獲取更多利潤的目的。

案例3，因受金融危機的影響，某房地產企業原來的主營業務不景氣，倉庫被閑置，為增加收入，公司決定轉型，把對外出租倉庫作為主營業務。當年取得租金收入800萬元，依據5%的稅率需交納營業稅40萬元，依據12%的稅率需交納房產稅96萬元。單此兩項稅收就達136萬元，占到總收入的17%（136/800）；若再加上其他一些稅費，則企業的稅負更重。

對于這個具體案例，可以根據當地物業管理標準，對年租金收入進行籌劃，把年租金800萬元，變成年租賃費400萬元，物業管理費400萬元。由于物業管理費只需交納營業稅，不用按租金收入交納12%的房產稅，因此，通過節稅籌劃前后的稅負比較，可以看到：節稅籌劃前，營業稅和房產稅合計136萬元；節稅籌劃后，營業稅不變，仍為40萬元，但房產稅現在只需按400萬元計算，即400×12%=48（萬元），總體稅負為88萬元。這樣可以使企業減輕稅負48萬元（136-88），稅負減輕35.29%（48/136）。

三、結束語

綜合上述分析說明，經過納稅籌劃房地產企業的稅負相對未納稅前大大減少。可見，納稅籌劃是房地產企業減少不必要的稅收上繳、壓縮成本、增加企業利潤必不可少的措施之一。與此同時，納稅籌劃還為房地產企業的持續健康發展提供了另一發展空間，這主要是由于考慮到我國房地產的現狀，我國政府對房價的嚴格防控和高壓打擊給房地產企業的經營管理造成的極大不利影響。

【參考文獻】

［1］ 王素榮.稅務會計與稅收籌劃［M］.機械工為業出版社，2009：261-267.

［2］ 王克霞.新企業所得稅對房地產企業稅務籌劃的影響［J］.商業經濟， 2009（9）.

［3］ 葛長銀. 談房產稅的節稅技巧［J］. 財會學習，2009（6）.

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[關鍵詞]稅收籌劃；財務管理；財務決策；運用

隨著中國加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規范化，企業組織形式、運行機制和產權制度的革新及企業決策權力的擴大及理財環境的改善，企業稅收籌劃越來越受到企業的關注,稅收籌劃正由過去的“暗箱操作”逐漸變為“陽光作業”，正式走上經濟的前臺，成為企業自身發展的內在需求。而我國的企業稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業稅收籌劃的含義、特點等方面和偷稅的區別及在現實管理工作中的應用進行探討。

一、企業稅收籌劃的含義及特點

1.企業稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業在實際納稅義務發生之前，在不違反現行稅法的前提下，通過對經營事項如組織結構、內部核算、投資、交易、籌資、產權重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優化選擇，是對稅收負擔的低位選擇行為。企業稅收籌劃及其后果與稅法的內在要求一致，它不會影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個企業不斷走向成熟和理性的標志，是一個企業納稅意識不斷增強的表現。隨著市場經濟體制的日趨完善，企業稅收籌劃必將成為企業經營管理不可缺少的組成部分。

2.企業稅收籌劃的特點

(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點，具體表現在，稅收籌劃運用的手段是符合現行法律規范，與現行稅收法律、法規不沖突，納稅人為規避和減輕稅負而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。

(2)前瞻性原則。前瞻性是企業稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經營行為前就進行的規劃、設計和安排。

(3)目的性原則。企業稅收籌劃是一種理財活動。即企業進行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業的財務管理目標進行，以實現企業價值最大化和使其合法權利得到充分的享受和行使為中心。

（4）風險防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業在系統性的稅收籌劃過程中極易形成稅收籌劃風險，所以稅收籌劃必須及時預測并密切關注稅收動態，及時做好相應調整。

（5）綜合性原則。指企業稅收籌劃應著眼于自身資本總收益的長期穩定，而不是著眼于個別稅種稅負的輕重。這是因為，一種稅少繳了，另一種稅可能多繳，對企業而言整體稅負不一定減輕。綜合性還指企業稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業經營管理決策中的其他因素，以達到總體收益最大的目的。

二 、企業稅收籌劃與偷稅的區別

稅收籌劃與偷稅的本質區別在于企業稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規做文章，以達到減輕或消除稅收負擔，實現企業價值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業正常的一種理財手段，其與偷稅漏稅有著本質的區別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿，擅自銷毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進行虛構的納稅申報手段，不繳或少繳應納稅款的行為，故意逃避納稅義務的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。

1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵的，是一種合理合法行為。它是對國家征稅權利和企業自主選擇最佳納稅方案權利的維護。

2.從時間和手段上講，偷稅是在納稅義務已經發生后進行的，是對已確立的納稅義務予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來減輕應納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務尚未發生時進行的，是通過對生產經營活動的事前選擇、安排實現的,具有事前籌劃性特征.。

3.從行為目標上看，偷稅的目標是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應納稅義務人的整體經濟利益最大化為目標，稅收利益只是其考慮的一個因素而已。

綜上所述，二者有著本質的差別，不能混為一談。

三、稅收籌劃在企業財務管理中的積極作用

1.有利于實現企業價值最大化。企業在仔細研究稅法的基礎上，按照政府的稅收政策導向選擇經營項目和規模，最大限度利用稅法中各種優惠政策，無疑有利于企業實現價值最大化。

2.避免企業落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業提供了避稅的機會，但是又給納稅企業提出了納稅風險。

3.有助于提高企業的經營管理水平和會計管理水平。企業經營管理和會計管理的三大要素有資金、成本、利潤，稅收籌劃就是為了實現三要素組合的最優效果，從而提高企業的經營管理水平。

稅收籌劃的專業化趨勢十分明顯。面對經濟全球化趨勢、各國經濟互動效應、各國復雜的稅制，稅制改革又在不斷進行，稅收籌劃思想在財務管理過程中的應用 ，越來越重要。

企業在交易行為發生之后，才有繳納增值稅和營業稅的義務；在收益實現或分配之后，才計繳所得稅。企業的納稅行為相對于經營行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業提供了納稅前做出事先籌劃的機會。

四、稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用

稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產折舊計算的稅收籌劃、應稅收入的稅收籌劃、股利分配的過程中的稅收籌劃等。

1.投資的稅收籌劃。投資過程中的企業稅收籌劃在進行投資預測和決策時，首先要考慮投資預期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業的有多少。稅負輕重，將對企業投資決策產生極為重大的影響。在投資決策中的企業稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進行優化選擇。本文將從企業投資地點的選擇和投資方式兩方面對投資的稅收籌劃進行分析。

（1）投資地點的選擇。從國際范圍看，企業可以根據自身的具體情況，選擇符合自身的國際避稅地進行注冊，此地區投資的企業可以享受不納稅或少納稅的特征；從國內范圍看，經濟特區、經濟技術開發區、高新技術產業開發區、沿海經濟開放區、“老、少、邊、窮”地區和保稅區比其他非開發區享有更多的優惠。應選擇稅負較輕的地區，以謀求今后的稅收利益。

（2）投資方式的選擇。企業投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對股票或債券等金融資產的投資。稅法規定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業所得稅，購買企業債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風險較大。這就需要企業進行權衡。直接投資需面臨各種流轉稅、收益稅、財產稅和行為稅等，當企業選擇直接投資時，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進行比較，盡可能選擇設備和無形資產投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭取分期投資等，原因在于設備的折舊、無形資產的攤銷費都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節約現金流出；同時，設備投資計價及實物資產和無形資產于產權變動時，須進行資產評估。資產評估增值，既可節省投資成本，又可縮小稅基而節稅。

而設立分支機構是企業另一種重要的投資方式。企業在設立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態。經過一段時間的經營，企業可以扭虧為盈，因此在設立分支機構初期宜采用分公司形式，分公司不是獨立的納稅人，一般流轉稅在注冊地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機構贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨立公司的許多優惠，在優惠期內減輕稅負，從而實現整體經濟利益的最佳。

2.固定資產折舊計算的納稅籌劃。降低稅負是現代企業治理的重要內容，而固定資產在企業經營資產中占有相當比重，固定資產折舊方法的選用直接影響著企業的稅負，不同的折舊方法，會出現不同的利潤結果，因而應納稅額會有差異。而折舊作為固定資產的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產折舊的計算方法就顯得尤其重要。

（1）固定資產折舊方法的選擇。固定資產折舊方法有平均年限法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關系到企業當期成本、費用的大小、利潤的高低和應納所得稅的多少。企業可以對固定資產的折舊方法進行選擇，以達到節稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業采用加速折舊方法，初期企業生產折舊成本較高，降低了應納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對補虧期作了嚴格限定，企業必須根據自身的具體情況，對以后年度的獲利水平做出合理估計，使同樣的生產經營收益獲得更大的實際收益。特別對一些風險大、收益率高且不穩定的高科技企業更要合理籌劃，避免加速折舊給企業帶來不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計提折舊、均衡地計提應納稅所得額。

（2）固定資產折舊的計算。在計算折舊時，主要考慮以下幾個因素：固定資產原值、固定資產凈殘值和固定資產折舊年限。其中固定資產折舊年限尤為重要，由于新的會計制度及稅法對固定資產的預計使用年限和預計凈殘值沒有做出具體的規定，只要求企業根據固定資產的性質和消耗方式，合理確定固定資產的預計使用年限和預計凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業便可以根據自己的具體情況，選擇對企業有利的固定資產折舊年限來計提折舊，以此達到節稅及企業的其他理財目的。一般情況下，在企業創辦初期且享有減免稅優惠待遇時，企業可以通過延長固定資產折舊年限，將計提的折舊遞延到減免稅期滿后計入成本，從而獲得節稅的好處。而對一般性企業，即處于正常生產經營期且未享有稅收優惠待遇的企業來說，縮短固定資產折舊年限，往往可以加速固定資產成本的回收，使企業后期成本費用前移，前期利潤后移，從而獲得延期納稅的好處。

企業要做好稅收籌劃不是一件簡單的事，一定要確保企業稅收籌劃的合法化，要掌握企業稅收籌劃的內在規律和要求，堅持學習稅法及相關法律，弄清節稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業實際情況出發，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發展的眼光權衡得失，進行納稅方案的優化選擇，盡可能地使企業利潤最大化。不能只盯住單個稅種、單個項目或單個環節，因為有時一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時要系統籌劃，考慮稅收籌劃的風險和成本，要著眼于企業整體稅負的輕重，從中稅收優惠方案中選擇最優的方案。

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關鍵詞：企業管理；激勵決策；優化路徑

一、影響企業激勵決策的效果因素歸納

(一)物質激勵

企業經營管理的過程中選擇物質激勵的方式為普遍現象，主要包括薪資福利、獎金和其他形式的物質獎勵的形式。企業以業績考核的標準進行物質獎勵的方式，其結果明顯而突出重點，對于多數企業非常適用，但是在實踐應用中由于缺乏過度獎勵的目標擴大化，也就導致部分職工對此并未產生過度依賴，那么其激勵作用在部分企業中表現的效果并不明顯。

(二)工作本身

多數企業選擇工作本身作為激勵方式的獎勵形式，其方法在于提供工作內容的轉換，或者將工作目標進行明確，在縮短績效或者促進操作流程簡單化的結果上，迎合員工心理。多數企業員工惰性的來源包括工作本身不能產生的積極作用，當職工對本職工作產生負面情緒，就不利主動性的促進，那么開展相應的激勵方式才能使工作本身具備相對安心工作的基礎條件。

(三)工作環境

工作環境對于企業而言是促進生產力的重要條件，其中包括人際關系、團隊合作、企業文化、領導關系等多重方面，而促使員工產生對企業的依賴，形成歸屬感的表現。企業生產經營過程是長期發展的規劃，其人力資源在內部構成生產動力，而能否保障內部環境的優質化，就是其員工歸屬感體現的方式。如果員工認同工作環境，就會產生工作熱情與積極性，同時也會表現出被激勵的作用。

(四)員工發展

多數研究證實員工在選擇職業與工作時，首先考慮的是未來發展前景，而多數職業中的生產經營活動是否具備可以晉升的空間，也是個人職業生涯規劃的基礎，在此層面上激勵員工的重要條件也需要從企業提供的發展模式進行考慮，那么相對的晉升機制與培訓資源，都是促進發展激勵方式的構成，從而形成員工對企業的另外一層忠誠度，形成與企業共同發展成長的模式。

二、企業經營管理中激勵決策的優化路徑

(一)注重員工個性特征和心理需求

企業經營管理的常規模式以統一的激勵模式促進團隊業績增長，從而完成整體經營效果，但是在考慮個體差異化的過程中，其激勵決策應當賦予個人的區別對待，也就是根據員工的個體特征進行判斷，明確其激勵方式，從而形成具備針對性的激勵方案。一方面是性格特征，就是員工在工作中會以何種心態面對工作，以及在生產經營活動中遇到困難時的解決方式。對于相對積極正面的員工進行榮譽激勵的方式，不僅促進個人成長動力，而且能夠以其個人表現激勵其他員工的狀態。而對于在工作中消極情緒嚴重的員工，寄予工作本身的激勵方式，其效果更為明顯。當被激勵員工把工作重心落于工作計劃中，弱化生產經營進度的要求，也就能夠形成對于客觀工作的正面思維，從而重新樹立工作信心和個人追求。另一方面，對于員工心理需求的掌握是進行激勵機制構建的基礎，如果沒有形成一手資料的總結，盲目做出激勵方式的選擇，必然無法達到有效提升工作質量的效果。而對于員工心理需求，就要從客觀條件與主觀條件進行分析。主觀方面是員工在企業中的發展基礎是否滿足企業需求，從而獲得相對的發展條件，當條件充分時，員工心理訴求會高，當條件不足時就需要企業為其提供目標和誘惑，從而樹立其發展追求的心理基礎。客觀條件方面是指員工的是否需求基礎條件，如果在企業的長期發展中無法得到能力表現，其主要的發展動機被削弱，也就將基礎條件作為追求目標，此時的物質激勵對員工的效果更加明顯。如果客觀需求不高，就代表員工在個人發展的心理訴求更高，那么此時的工作環境與個人發展空間成為主要的激勵方式。

(二)科學制定經營管理激勵機制

激勵機制的構成必須從正反兩個方向明確思路，才能發揮激勵決策的實質意義。從根本講沒有對比的獎勵，不足以激發員工斗志，而且也無法明顯區分個人能力的表現。那么從其正面激勵的方式中，尋找相對的負面激勵，能夠促進正面激勵的形成效果與對比狀態，最終形成員工的主體認識，以自我判斷為內容，形成對激勵機制的主體能動性。其主要取決于，獎勵機制與懲罰機制的對比，是否產生強烈的對比狀態。一方面，企業將業績評估和個人成長速度作為評價標準，進行激勵方式選擇，而同時產生的對比，就可以明確激勵構成的因素是否起到正面作用。另一方面，職工在企業中自我價值實現的方式，由相對的激勵模式結果產生最終的判斷，而這種判斷必須為群體意識，也就是說必須多數員工認同，而且具備代表意義，從而才能掌握其激勵的平衡關系，進而達到被激勵者的客觀價值體現。只有完成正面激勵，側面促進與反面對比的多方面促進，才能形成激勵效果的完善和生成。同時企業完善自身激勵的過程中，也要明確該機制是否在應用前后得到較高的效果體現，如果沒有完成較為明顯的效果提升，就需要進行及時改進才能豐富企業自身的發展需求，不能因為以往經驗而主觀臆斷放棄了對經營管理進行優化改進的最佳時機。而且在企業長期發展過程中每一時期員工的思想狀態和企業發展因素，都會影響到激勵機制的作用，那么根據企業的自身狀況和實際需求進行與時俱進的改革，才能在根本上促進其激勵機制的不斷創新與發展，迎合員工的需求以及企業的變化。只有激勵機制能夠發揮出效能的提升，才能在廣泛應用過程中刺激企業激勵決策的完善。

作者:崔文富 單位:大慶油田有限責任公司試油試采分公司特車大隊

參考文獻：

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摘 要 激勵機制是企業管理的重要組成部分，也是企業發展過程中的重要輔助條件。企業在進行經營管理過程中，需要不斷地優化激勵決策，激發員工的工作積極性和工作熱情，進而保證企業獲得更大的經濟效益和獲得長遠發展的機會。本文作者首先分析了我國企業激勵決策的現在及影響因素，然后闡述了其優化方法。

關鍵詞 經營管理 激勵決策 優化

在企業經營管理過程中，企業管理者已經充分認識到激勵決策在企業中的重要性，但是未形成科學化、系統化的激勵決策研究機制，管理者只有正確分析企業激勵決策中存在的問題及影響因素，采取不同的獎勵方式，才能夠最大限度調動企業員工工作積極性，更好的服務于企業發展。

一、企業經營管理中激勵機制的含義

激勵機制是企業管理機制的重要組成部分，也是企業運營管理的關鍵環節。企業激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵兩類，物質激勵主要是企業根據員工的業績和能力評估給予員工的薪水、用品等實物獎勵;精神激勵主要是企業給予員工的滿足其精神需要的獎勵，例如晉升、贊許、旅游等。企業運行管理中的激勵機制能夠幫助企業留住優秀人才和提升人才素質，促進企業經營管理水平的提高以及經濟效益的獲得和可持續發展的實現。

二、我國激勵決策在企業的發展現狀

激勵決策的研究始于西方國家，我國則是從20世紀30年代開始對其進行研究的，經過多年的發展，吸收國外優秀的經營管理模式，并結合自身的特點，我國企業經營中激勵決策發展也取得了一定的成果，但總體而言，仍然存在一些不足：第一，缺乏針對性。企業在建立激勵機制時沒有因人而異，未考慮到個體的差異性，盲目地采用一種固定的激勵方式，降低了激勵的作用;第二，缺乏長遠性。大多數企業采用的是物質激勵方式，這就需要企業逐次增加物質的價值才能保持激勵的效果，從長遠角度看，這無疑增加了企業的財務負擔;第三，缺乏科學性。激勵機制的建立沒有科學理論的指導，其實施過程中又沒有科學的評定標準和相關的程序。

三、分析企業經營管理中影響激勵決策的因素

只有在全面了解影響企業經營管理的決策因素的基礎上，才能夠依據實際情況制定出行之有效的激勵決策，將優化決策的效用最大限度體現出來，主要表現在： （一）人性的影響

企業未來發展規劃和公司相關業務決策在企業經營管理中固然重要，但是缺少“人”這個前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門員工特點，深入了解員工需求，利用這一需求有針對性的制定出激勵決策，從而提升激勵決策的實效性。例如：部分員工對待工作熱情度不高，工作中遇到困難時沒有及時進行溝通。此時就可以采用激勵政策中的“金錢激勵”，依據員工工作狀況進行相應的薪酬獎勵，相反對表現欠佳的員工進行懲處，提升員工的憂患意識。再者來說，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進行自我引導處理工作中出現的問題，此時可以采取“事業激勵”的方式，在其原有基礎上給予其挑戰性更大的工作機會或者職位誘惑，為員工進行自我激勵提供內在動力。 （二）組織結構的影響

激勵決策能夠幫助企業工作進一步展開，而最主要因素是正確處理好激勵者與被激勵者兩者之間的關系，將企業組織機構形式清晰化，將優化激勵過程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責，是符合優化激勵決策的客觀需要。可以簡單的分為三個部分：其一，相對齊全的企業職能部門，能夠貫穿企業主營項目由采購到銷售等其它環節的始終，為企業管理系統清晰化創造條件，保證各部門職能不一且避免“真空地帶”的產生，不能因為出現某個臨時目標或者特殊情況進行更改，保證公司管理者和決策者的絕對權威性。其二，企業在經營管理過程中，各部門之間應當相互合作，避免管理換亂、權責不明等相關問題的產生，使得企業員工能夠明確自身所處的位置和應當履行的職責。其三，企業管理層次清晰化，兩個機構之間權責重復，從某種意義上來說，企業管理層次化能夠減少企業人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵政策效用的發揮。 （三）需求的影響

每個人都渴求自身能夠獲得更深層次發展，因而想通過自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實現自身價值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業員工在工作過程中會充分發揮自身的主觀能動性，為進一步滿足自身需求而努力。

四、企業經營管理中激勵決策優化方法

（一）物質激勵決策優化

物質是基礎，物質需求是員工的最基本需求，必須得到滿足。但是，在實行過程中必須注意到兩點：一是要有針對性，不同層次的員工對物質的需求程度各不相同，一般來說，經濟型的員工對物質的需求更大，可以采用以物質激勵為主形式;二是要定量，人對物質的需求是永遠也無法得到徹底的滿足的，而企業所能給出的物質激勵是有限制的，一旦未來一天員工的這種需求沒能得到滿足，那么必將出現消極代工的現象。因此，物質激勵應當進行量化，必須與與員工自身的表現、業績和貢獻等掛鉤，以平衡員工需求和企業發展之間的關系。 （二）工作與員工關系激勵決策優化

一方面，應當適時地給予企業員工以精神的激勵。精神激勵的方式有為員工設立學習標桿、給予榮譽獎勵、肯定其在工作中的表現和貢獻等，使員工獲得肯定、被需要以及歸屬感以滿足員工的精神需求，并且應該這對不同個體的需要采用不同形式的精神激勵;另一方面，要給員工創造良好的工作環境，企業文化要以契合員工生活，注意疏通員工與員工、領導的關系，倡導團隊精神等來保證員工精神的愉快、對企業的熱愛和認同，已達到激勵的作用。 （三）晉升和發展激勵決策優化

在當今快速發展的環境下，員工更切身體會到沒有知識寸步難行，一邊競爭的愈發激烈，員工更想通過培訓來提高自身素質獲得更好的發展。這個時候員工的需求不只有物質，僅僅依靠物質激勵已經無法起到長久的激勵作用。給員工提供適當的培訓機會，既能使員工的專業技能和總體素質得到提高，同時員工得到提升后可以為企業創造更多的價值。給予員工晉升機會體現出企業對員工的肯定與認可，自然可以促進員工投入更多的熱情和以更加積極的態度投入到工作中。總而言之，培訓與晉升激勵機制是一個雙贏的方式，既有效地激勵了員工，同時促進了企業的可持續發展。 （四）針對不同崗位的員工采取不同的獎勵方式

在諸多實踐中不難發現，不同的獎勵方式所所產生的效果也是不同的。如：對企業科技研發部門進行物質獎勵，無法達到預期的激勵作用，因為技術人員充分認識到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發展，因此其大多需要技能培訓方面的獎勵，再有就是技術人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業領導肯定，希望獲得榮譽獎勵或者情感獎勵，換一種方式來說，依據員工需要采取不同獎勵方式，激勵決策的作用才能夠充分顯現出來，從而為企業發展注入活力，提升其經濟效益。

五、總結

激勵機制是企業經營管理機制中重要的一個組成部分，在企業具體的實行過程中，應該根據企業自身的特點建立起多樣化的、與企業情況符合的激勵機制，并收集相關的信息來對既有的決策不斷優化。在運用中，應當以物質激勵決策為基礎，以工作和員工關系激勵決策為輔，以培訓和晉升激勵決策為重要手段，相互結合起來進行運用，激發員工內在潛力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1] 樓建設.淺析企業人力資源的合理配置[J].中國商貿，2014（28）.