財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇2

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)mba教育中心，貴州 貴陽 550001）

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，對(duì)今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；問題；策略；指導(dǎo)性意義

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

盡管隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國(guó)的企業(yè)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細(xì)如下：

1.1 沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)

目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。

1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)落后。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。

1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差。

1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策的主觀性比較強(qiáng)。此外，很多企業(yè)的董事會(huì)都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善

1.5 沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個(gè)部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，提出以下幾點(diǎn)針對(duì)性的策略：

2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：打造較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：全方位的監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施，及時(shí)考核財(cái)務(wù)監(jiān)管的效果，確保報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時(shí)找出問題，不斷完善控制制度，進(jìn)而形成主動(dòng)監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機(jī)制，保證每個(gè)部門之間的獨(dú)立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時(shí)向企業(yè)的管理層匯報(bào)；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力比較弱，這就需要聘請(qǐng)綜合能力較強(qiáng)的外部審計(jì)人員審計(jì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.3 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，有效評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

2.4 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個(gè)部門的崗位職責(zé)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡(jiǎn)人員；保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進(jìn)而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

有了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.5 健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制來說非常重要，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）針對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)企業(yè)的管理目標(biāo)，確保每個(gè)員工都熟悉公司的發(fā)展目標(biāo)，明晰自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時(shí)進(jìn)行反饋。（2）針對(duì)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且將每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體計(jì)劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達(dá)到目標(biāo)的具體計(jì)劃安排要制定出具體的實(shí)施路徑和策略支持。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)層面目標(biāo)所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和所需要的資源支持，并且允許相關(guān)業(yè)務(wù)人員自己調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進(jìn)行授權(quán)。（3）針對(duì)評(píng)估機(jī)制層面的風(fēng)險(xiǎn)。公司要健全整體識(shí)別源自外部風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確保應(yīng)對(duì)方案的有效性和全面性。對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)設(shè)置專門的部門來維護(hù)信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時(shí)有效地恢復(fù)運(yùn)作，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.結(jié)束語

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。

本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗(yàn)的前提下，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，主要包括：沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識(shí)、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒有健全的監(jiān)督機(jī)制并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。由于本人在知識(shí)面、篇幅及時(shí)間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學(xué)習(xí)和研究中加以改進(jìn)和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對(duì)大家有所幫助，同時(shí)希望大家能夠給予批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫忠芳，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題及解決措施[J]，中國(guó)外資，2013（14）.

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[4] 柳樹梅，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J]，貴州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（7）.

[5] 趙鳳云，蘇艷芝，楊宜，房燕，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施研究[J]，商業(yè)時(shí)代，2010（13）.

篇3

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題及措施

1.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理

跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由于受到諸多不確定性因素的影響，預(yù)期收益而遭受或有損失的可能性。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言。跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越了國(guó)界之后，面臨各國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，政治環(huán)境，法律環(huán)境等各有不同，財(cái)務(wù)管理的問題就變得更加復(fù)雜。由于受到諸多不確定性因素的影響，所面臨的可能收益或潛在的損失，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)公司收益，減少由于不確定性因素的變化導(dǎo)致發(fā)生損失的可能，這就是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[4]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的，循環(huán)的，動(dòng)態(tài)的過程，一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類

跨國(guó)公司由于理財(cái)環(huán)境的特殊性和自身經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

跨國(guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指不受外部因素影響，由于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的不同和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致公司出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在具體形式：在財(cái)務(wù)上是公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，無法償還到期債務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)為不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)等情況等。但公司的出現(xiàn)困境首先表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，即資金的周轉(zhuǎn)和流動(dòng)出現(xiàn)問題。跨國(guó)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上于一般國(guó)內(nèi)企業(yè)并沒有區(qū)別，但是由于跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍超越了一國(guó)的國(guó)界，被賦予了新的內(nèi)容，擴(kuò)大了管理的范圍，提高了管理的難度。在資金往來方面：跨國(guó)公司的資金往來不是單指一個(gè)國(guó)家的貨幣進(jìn)行資金調(diào)整，而是在多個(gè)不同國(guó)家的子公司或者分公司之間進(jìn)行資金調(diào)撥。在避稅方面，跨國(guó)公司考慮產(chǎn)品價(jià)格在轉(zhuǎn)移過程中的影響，把利潤(rùn)所得來源進(jìn)行調(diào)整，由高稅率的國(guó)家調(diào)整到低稅率或者是免稅的國(guó)家或地區(qū)。這些都需要考慮匯率變化的問題。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是那些因?yàn)榭鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說的政治風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。政治風(fēng)險(xiǎn)是在投資中，由于東道國(guó)政治環(huán)境的變化或者是政策的變更導(dǎo)致在該國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至財(cái)產(chǎn)被沒收的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在對(duì)外投資(包括金融投資和項(xiàng)目投資)，由于東道國(guó)匯率的調(diào)整和政策的變化，導(dǎo)致跨國(guó)公司的投資在計(jì)量或者是評(píng)價(jià)時(shí)抵御預(yù)期的投資回報(bào)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在融資中，由于資本結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這其中還包括跨國(guó)公司在融資中出現(xiàn)的利率風(fēng)險(xiǎn)等情況。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)給公司持有的，以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)負(fù)債，支出，收入帶來的不確定性。它是跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭鐕?guó)公司貿(mào)易往來大都是以外幣計(jì)價(jià)的，如果匯率發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)致使跨國(guó)公司實(shí)際收益和預(yù)期收益出現(xiàn)差異，從而承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)在產(chǎn)生的原因，一般分為交易風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)(也可稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)) [3]。

3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

是指跨國(guó)公司通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能程度，判斷導(dǎo)致其發(fā)生的因素。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)最徹底的方法，有效地風(fēng)險(xiǎn)回避，可以完全避免某一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的所有損失。但是，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)回避方法受到一定限制，往往因放棄某一投資機(jī)會(huì)或回避某一種風(fēng)險(xiǎn)，卻在另一層面增大了其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)減少

是指對(duì)于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)損失程度。跨國(guó)公司力圖維持原有投資決策，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的積極措施，包括兩個(gè)方面；一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失程度。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

是指跨國(guó)公司通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險(xiǎn)損失有意轉(zhuǎn)給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般有兩種方式：一是將可能遭受損失的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，可能會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失的活動(dòng)；二是將風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移，而不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)本身。

3.險(xiǎn)自留

如果企業(yè)有足夠的資源承受該風(fēng)險(xiǎn)損失，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)自保方式，自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自留策略與風(fēng)險(xiǎn)減少策略的不同之處在于，風(fēng)險(xiǎn)自留策略是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后處理其險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)減少策略是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)自留是損失發(fā)生后，將其攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)自保是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金，或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如呆賬損失，大修理基金等，這適用于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式須具備以下條件：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，不會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到很大影響。二是風(fēng)險(xiǎn)損失額可直接預(yù)測(cè)且在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。三是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中無其他處理方式可以選擇。在實(shí)踐過程中，有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留或有計(jì)劃自留和無計(jì)劃自留之分[1]。

4.新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多的不足：

4.1綜合風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)

我國(guó)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在很多不足，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的論著大多集中于對(duì)金融市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究。對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更多地關(guān)注某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因和解決對(duì)策，而較少地對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。

4.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法的選擇不夠重視

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法有很多，它們都有著各自的適用范圍，但跨國(guó)公司在運(yùn)用這些度量工具進(jìn)行分析決策時(shí)，很少關(guān)注這些度量工具的適用條件。所以，要合理地根據(jù)自身情況選擇使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法。

4.3陷入高杠桿、高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境

目前一些跨國(guó)公司陷入高杠桿，高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)困境。這與企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況有很大關(guān)系。一些企業(yè)由于固定資產(chǎn)投資不當(dāng)和資產(chǎn)組合失衡，生產(chǎn)能力未能充分利用，單位固定成本難以降低，企業(yè)以較低的銷售水平維持高額的固定成本，顯得捉襟見肘。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。部分企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，閑置固定資產(chǎn)比重有增無減。這些不良固定資產(chǎn)的支出使企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重，效益下降，舉步維艱。因此，企業(yè)必須正確進(jìn)行投資決策，積極處置閑置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資產(chǎn)利用率，促使其資產(chǎn)的良性循環(huán)，迅速擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

4.4資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本和風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)資金調(diào)度不合理，增加了資金占用成本，使其在形式上互沖突，時(shí)間上脫節(jié)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)負(fù)債增加時(shí)，企業(yè)資不抵債的可能性增大，為債權(quán)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，債權(quán)人可能相應(yīng)地提高借款利率，從而造成企業(yè)籌資成本過高。由于這些原因，企業(yè)難以償付應(yīng)付到期債務(wù)本息，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)造成股東收益發(fā)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е缕髽I(yè)的破產(chǎn)。

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，還存在著很多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)來說還比較低，所以，我國(guó)跨國(guó)公司必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[2]。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）24-006-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，高校因各種原因產(chǎn)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大提高，高校如果爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必對(duì)高等教育帶來極大影響。因此，如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前高等教育管理中十分重要的內(nèi)容，也是保持高等教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。本文綜合探討了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、形成原因，最終給出了一系列強(qiáng)化措施。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1、國(guó)家財(cái)政的投入不足

國(guó)家財(cái)政對(duì)高等教育的投入不足，直接影響了高校基本建設(shè)的投資建設(shè)。尤其是在高校擴(kuò)招政策的影響下，國(guó)家財(cái)政對(duì)高校教育支持力度不夠，國(guó)家的財(cái)政撥款跟不上招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大。高校財(cái)政資金不足.使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)更大。高等教育的經(jīng)費(fèi)來源主要的依賴政府撥款，國(guó)家對(duì)高等教育的撥款相對(duì)于其他教育得教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度太小，其在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比例也偏低。加之政府的監(jiān)督力度不夠，致使政府對(duì)高校的管理混亂，勢(shì)必影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

2、國(guó)家銀行的貸款失控

由于高校改革后，擴(kuò)大了招生規(guī)模，高校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施需要隨之大量興建，一些高校在資金供給不足的情況下，采取向社會(huì)融資的舉措，最主要的方式是向銀行貸款，加之銀行本身比較看重高校巨大的投資市場(chǎng)前景，因此盡量滿足高校的需要。這種利用銀行貸款改善辦學(xué)條件的方法，在一定程度上解決了高校的實(shí)際困難，但隨之而來的還本付息的巨大壓力將嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。

3、管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。我國(guó)現(xiàn)階段高校管理層中的管理者，普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)防線的監(jiān)督和重視，忽視財(cái)務(wù)資金成本對(duì)高校運(yùn)營(yíng)帶來的影響，造成貸款資金挪用或流失，加大了高校財(cái)務(wù)失衡的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中，由于長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，容易導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面決策的失誤。

4、預(yù)算管理約束力不夠

隨著高等教育體制的深入推進(jìn)和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，預(yù)算管理中暴露的問題也越來越多。大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中均不同程度存在嚴(yán)肅性、約束力不強(qiáng)的現(xiàn)象。高校在編制預(yù)算時(shí)，主要表現(xiàn)為預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制透明度不高，重預(yù)算收入輕預(yù)算支出、重審批式控制輕反饋激勵(lì)式控制，基建項(xiàng)目投資約束不夠等問題，在一定程度上削弱了預(yù)算的約束力。

二、防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加大政府的扶持力度

防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，離不開政府的大力支持。加大政府對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的扶持力度，有利于規(guī)避高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上減輕了高校基礎(chǔ)建設(shè)中資金不足的問題。因此，政府有關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)的支持，加大對(duì)高校貸款的貼息力度，彌補(bǔ)因教育發(fā)展需求超過經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)水平所導(dǎo)致的生均撥款不足，有利于推動(dòng)高等教育事業(yè)的健康發(fā)展。可把短期貸款改為長(zhǎng)期貸款，減輕高校貸款利息負(fù)擔(dān)。

2、嚴(yán)格控制銀行貸款

高校財(cái)務(wù)管理的融資方式很大程度上依賴于銀行貸款，一方面，銀行為高校提供了大量的貸款，解決了高校建設(shè)資金不足的問題；另一方面，由于銀行大量資金流入高校，增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上起到了推波助瀾的作用。因此，嚴(yán)格地控制銀行貸款，可以減輕高校貸款的盲目性，如確實(shí)需要貸款，町在國(guó)家相關(guān)政策范圍內(nèi)對(duì)高校提供長(zhǎng)期貸款，以降低高校還本付息的壓力，銀行對(duì)高校貸款的嚴(yán)格審批，有利于保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、培養(yǎng)正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)要始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的決策和規(guī)劃之中。提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，使高校財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，使其在明確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，依法理財(cái)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感。另一方面，組織高校財(cái)務(wù)管理層內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，相互學(xué)習(xí)。共同進(jìn)步，以便提高高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合素質(zhì)。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范，對(duì)學(xué)校而言，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。在高校財(cái)務(wù)管理中，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)學(xué)校籌資能力及其穩(wěn)定性、學(xué)校償債能力極其可靠性、學(xué)校運(yùn)營(yíng)能力極其合理性、學(xué)校成長(zhǎng)能力極其持續(xù)性等有代表性的指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理人員通過及時(shí)了解和掌握學(xué)校面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以在一定程度上防范高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。保證高校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)高校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大。

綜上所述，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到學(xué)校建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，在新形勢(shì)下對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的管理，不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理，更耍加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)防范和控制。加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有效地在高校建設(shè)中開展預(yù)防、規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)能力。是促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要前提。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)高校教育目標(biāo)，確保高等教育事業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)畢業(yè)論文范文，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然畢業(yè)論文范文，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用畢業(yè)論文范文，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國(guó)改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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