財務(wù)風險防范意識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務(wù)風險防范意識，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財務(wù)風險；長遠發(fā)展

中圖分類號： F326.5 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.21.024

黨的“十”牢記農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的作用，再次將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題提上了政治高度。近20年來，農(nóng)村和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展雨后春筍般涌現(xiàn)，對增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入、活躍農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到了舉足輕重的推動作用。中小農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品的加工、存儲、運輸、銷售，是農(nóng)產(chǎn)品進入市場的渠道，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的關(guān)鍵一環(huán)。當前，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨融資難、現(xiàn)金流緊缺、農(nóng)產(chǎn)品占用資金量大、資金回收風險大、利潤低等財務(wù)風險，研究該問題，對找出財務(wù)風險的主要原因，并提出普適性財務(wù)風險管理辦法，促進中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展壯大。

1財務(wù)風險概念

財物風險的概念有廣義和狹義之分。狹義的財務(wù)風險指企業(yè)因?qū)ν馀e債而遭受經(jīng)濟損失的各種可能性，認為企業(yè)財務(wù)風險是由不合理的資本結(jié)構(gòu)引發(fā)的，主要是債務(wù)比例不合理，負債規(guī)模與風險大小成正比。廣義的財務(wù)風險認為企業(yè)只要有資金的流通運動就有可能發(fā)生財務(wù)風險，不僅在企業(yè)籌融資過程中可能發(fā)生，在企業(yè)的投資、收益分配活動也可能發(fā)生。

2中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風險原因

2.1自然生產(chǎn)風險大

中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)以農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品以及初級加工品為主要原料加工生產(chǎn)，其生產(chǎn)經(jīng)營嚴重依賴農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)產(chǎn)品必然受自然條件影響。自然生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響加工企業(yè)的采購數(shù)量、采購成本、儲存成本、采購的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響加工企業(yè)的利潤和財務(wù)狀況。同時，加工企業(yè)回收農(nóng)產(chǎn)品價格波動大，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地域性特征明顯，以及物流成本變化大等因素影響。

2.2農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和采購的季節(jié)性

農(nóng)產(chǎn)品由于其生產(chǎn)的季節(jié)性，導致加工企業(yè)采購和生產(chǎn)的季節(jié)性突出。對中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說可能出現(xiàn)收獲季節(jié)，有大量農(nóng)產(chǎn)品原材料而企業(yè)無充足資金采購，未收獲季節(jié)企業(yè)有資金而農(nóng)戶無原材料出售，進一步造成原材料的短缺而抬高收購成本，或收獲季節(jié)大量收購導致農(nóng)產(chǎn)品原材料成本和人工加工成本、儲存成本大幅增加影響其正常經(jīng)營活動。

2.3企業(yè)盈利能力較弱

盈利能力指企業(yè)獲取利潤能力。企業(yè)盈利能力越強，對外籌融資能力以及債務(wù)清償能力也越強，財務(wù)風險越低。中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于資金規(guī)模小，農(nóng)產(chǎn)品原料占有資金多，農(nóng)產(chǎn)品利潤率低、企業(yè)惡性競爭等多方面原因造成盈利能力較弱，財物風險較高。一般以凈資產(chǎn)收益率指標來衡量企業(yè)盈利能力，中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的指標值一般為10%～20%，大多企業(yè)的盈利能力很低，這就制約了其進一步擴大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展以及抵御風險的能力。少數(shù)企業(yè)的盈利能力較高，但由于進入門檻低，很快引來跟風進入者，大幅拉低盈利水平。不少企業(yè)在某些年份的盈利水平為負值，甚至出現(xiàn)倒閉情況。

2.4償還債務(wù)能力差

部分中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因為巨額債務(wù)到期而無法償還而出現(xiàn)財務(wù)危機，因此其償還債務(wù)能力強弱便是衡量該企業(yè)財務(wù)風險程度的標尺。企業(yè)償債的能力越強，其經(jīng)濟實力、財務(wù)狀況也越好，企業(yè)經(jīng)濟實力、財務(wù)狀況越好，其抵御財務(wù)風險能力也越強，反之則越弱。絕大多數(shù)中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中流動現(xiàn)金與債務(wù)比率低于200%，說明中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的短期償還債務(wù)能力都較差。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)近三年未能從銀行貸取大筆貸款，因為其資產(chǎn)和信用狀況銀行不認可。

3中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風險的防范

3.1提高風險防范意識，強化企業(yè)經(jīng)營能力

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身規(guī)模過小，資本積累慢，只有經(jīng)過強化經(jīng)營能力，把自身企業(yè)經(jīng)營好，才能抵御因農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)本身的原因造成的風險，強化財務(wù)風險防范意識，將企業(yè)財務(wù)風險控制在較小范圍內(nèi)，盡可能避免財務(wù)人員和經(jīng)營者投資決策的重大失誤，以防止財務(wù)危機的爆發(fā)或使損失降到最低。

3.2拓寬投資、融資渠道，理性對外投資

農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)本身盈利水平低，擴大規(guī)模慢，因此適當?shù)娜谫Y或?qū)ν馔顿Y對中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)快速擴大規(guī)模，迅速成長具有戰(zhàn)略意義。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以通過多家企業(yè)相互聯(lián)保，在農(nóng)產(chǎn)品收購季節(jié)共同向銀行貸款，以緩解短期內(nèi)收購原料的資金壓力。企業(yè)在籌集資金過程中要充分認識自身投資周期長、產(chǎn)品附加值較低、投資回收不確定性大等特點，建立多元化籌融資渠道，例如農(nóng)戶參與或接受農(nóng)戶入股，向銀行貸款、向上下游企業(yè)投資、融資。同時，注重投資、融資的期限配置，結(jié)合自身現(xiàn)金流狀況和盈利狀況合理配置長、短期投資、融資比例，考慮資金籌集的數(shù)量、時間、成本，合理化解財務(wù)風險。

4結(jié)語

綜上所述，本文在結(jié)合中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，指出其面臨的財務(wù)風險的原因，提出強化財務(wù)風險防范意識，強化經(jīng)營能力，拓寬投資、融資渠道，理性對外投資等措施，希望借助以上措施幫助中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合理化解除財務(wù)風險，助其發(fā)展壯大。

參考文獻

篇2

公立醫(yī)院的財務(wù)風險是指因為主觀或客觀原因，受某些不可控或無法預測因素的影響，醫(yī)院日常經(jīng)營活動中，在財務(wù)方面出現(xiàn)危機和困難，甚至使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟損失。當前，醫(yī)院面臨的常見財務(wù)風險大致可以分為綜合運營風險、財務(wù)制度風險、投融資風險、資金收益的分配風險、資金回收的風險等。一般具有一下幾個特征：一是財務(wù)風險具有客觀性，財務(wù)風險不受主觀預防而消失，它在醫(yī)院財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都有可能存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二是財務(wù)風險具有全面性，它存在于醫(yī)院財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，處置不當可能會導致醫(yī)院決策失誤、管理失當，嚴重的可能是醫(yī)院運營陷入困境；三是財務(wù)風險具有隱蔽性，風險是一種可能性，潛存于醫(yī)院財務(wù)運作中，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實危機，需一定條件。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因

造成公立醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。財務(wù)風險對醫(yī)院正常活動影響非常大，不僅影響醫(yī)院正常的經(jīng)營活動，也會對醫(yī)院長遠發(fā)展造成不良影響，嚴重時會使醫(yī)院陷入生存危機。醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因有很多，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

1.公立醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境復雜多變近年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這些變化包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，對醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。內(nèi)外環(huán)境的變化是難以準確預見和無法改變的，即會給公立醫(yī)院帶來發(fā)展機遇，但也同時給醫(yī)院帶來財務(wù)風險。但目前醫(yī)院的財務(wù)管理水平相對比較低，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理機制不夠完善，缺乏對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在適應(yīng)這些復雜的外部環(huán)境時能力明顯不足，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了困難。

2.醫(yī)院財務(wù)風險管理功能缺失當前，許多公立醫(yī)院在預防財務(wù)風險方面還存在比較突出的問題，無論防范機制還是財務(wù)管理制度都不夠健全、不夠科學，財務(wù)管理工作對財務(wù)風險防范控制等方面也缺少重視，缺乏完善和有效的財務(wù)風險管理功能，從而造成醫(yī)院財務(wù)風險識別難、控制也難的現(xiàn)狀。

3.醫(yī)院預算管理不力目前，預算管理不力是導致很多醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風險的首要原因，醫(yī)院沒有根據(jù)自身的實際情況進行預算管理，即使有部分醫(yī)院也編制財務(wù)預算，到目的也是為了應(yīng)對上級管理部門的檢查，而沒有從財務(wù)風險預防的角度去深入研究。在進行編制預算時，很多醫(yī)院都沒有根據(jù)自身的實際情況進行編制，計算的方法存在諸多問題，對醫(yī)院發(fā)展所需資金和醫(yī)院合理的支出沒有詳細的計劃。如果不能盡快對這種預算方式進行調(diào)整改變，會使醫(yī)院的財務(wù)進入惡性循環(huán)的狀況，進一步加大醫(yī)院財政困難的處境。因此，要重視財務(wù)預算編制，采用科學合理的財務(wù)預算方案，以此減少醫(yī)院的財務(wù)風險。

4.財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的認識不足財務(wù)鳳險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，財務(wù)風險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。目前，我國許多公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏風險意識。另外，醫(yī)院管理層對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得財務(wù)管理人員財務(wù)管理方面知識的學習不認真，思想仍然停留在以前的舊觀念上，最終導致醫(yī)院不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的發(fā)生，從而造成很大的損失。因此，要提高財務(wù)人員的風險意識，要使財務(wù)管理人員認清財務(wù)風險防范的重要性，將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

三、醫(yī)院財務(wù)風險防范的對策和措施

1.提高管理層對財務(wù)風險的重視程度和防范意識醫(yī)院管理層要提高對財務(wù)風險防范工作的重視程度，正確認識財務(wù)風險。管理層要帶頭學習并熟悉財務(wù)管理工作相關(guān)律法規(guī)，要能懂財務(wù)知識，看得懂財務(wù)報表，并樹立正確的風險防范意識，把風險意識貫穿于醫(yī)院運營過程中。要加強財務(wù)工作的管理，提高財務(wù)管理人員的積極性，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和工作動力，實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高醫(yī)院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)人員從事財務(wù)信息的收集、整理、歸類、報告工作，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對預防財務(wù)風險具有重要的意義。醫(yī)院作為職工培訓的組織者，要不斷加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓和考核，以此來提高在職財務(wù)人員的職業(yè)水平和法制觀念，使其對會計信息有深刻認識和理解，掌握科學的管理方法，從而對預防財務(wù)風險具備清晰的概念和高度的責任感。此外，要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，切實提高其思想道德水平。

3.健全相關(guān)政策有效防范醫(yī)院財務(wù)風險建立健全醫(yī)院各項財務(wù)制度，是提高財務(wù)風險防范能力的根本。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定符合醫(yī)院長遠發(fā)展的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學化。建立財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督檢查制度，全面審查醫(yī)院經(jīng)營管理成果是否真實、合理，監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的風險。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強和財政、稅務(wù)、物價、審計等部門的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力。

四、結(jié)語

篇3

一、醫(yī)院財務(wù)風險的分類

醫(yī)院的財務(wù)風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。籌資風險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預期經(jīng)營目標順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風險。投資風險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風險。收益分配風險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標定位不準確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財務(wù)人員的風險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務(wù)人員的風險意識引導和培訓，對于風險環(huán)境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務(wù)人員的風險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風險。

2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風險。

3、風險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風險。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務(wù)風險的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風險意識

醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風險意識是促進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進因不科學管理而導致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進行風險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財務(wù)風險識別和預警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風險識別和預警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進的技術(shù)支持，促進財務(wù)信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風險預警系統(tǒng)，以促進財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。

4、利用科學的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風險進行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規(guī)避財務(wù)風險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風險，對于風險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預期風險。醫(yī)院對于財務(wù)風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風險，通過合理科學的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強化醫(yī)院領(lǐng)導階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風險意識，提升其財務(wù)風險識別能力和適應(yīng)能力，加強對醫(yī)院財務(wù)風險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風險進行有效地防范

醫(yī)院的投資風險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風險進行嚴格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進行分析，綜合評價銀行融資的周期性風險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費用進行管控。

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風險防范

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風險進行科學防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財務(wù)風險

醫(yī)院財務(wù)風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風險，將會導致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預測時，醫(yī)院就會面臨較多風險。其中主要內(nèi)容包括：1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風險的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財務(wù)管理風險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1.醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度，導致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實[2]。

2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導致醫(yī)院的預算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務(wù)風險預警機制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預警機制，規(guī)避風險能力有待提高。

三、解決財務(wù)風險的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧?wù)管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風險。

（二）做好庫存處理，收回應(yīng)收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力[3]。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風險，進行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當對其重點控制，而對C類藥品則應(yīng)當進行適當控制。

（三）提高風險意識，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風險管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風險的規(guī)避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的L險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進一步提升。

3.增強財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫(yī)院財務(wù)中存在的風險的有效控制。

四、結(jié)語

醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務(wù)風險管理，提高醫(yī)院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅梅.新醫(yī)改條件下醫(yī)院面臨的財務(wù)風險及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，14：121.

[2]張增勇.淺析當前我國醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題和應(yīng)對措施[J].統(tǒng)計與管理，2012，03：84-86.

[3]周先桂.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計風險分析與應(yīng)對措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊），2014，08：71-72.

篇5

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風險 監(jiān)控 防范

財務(wù)風險是指財務(wù)活動過程中,由于各種難以預料或無法控制的原因,造成實際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風險的原因主要來自于社會政治經(jīng)濟背景、市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律的復雜性,和市場經(jīng)濟參與主體的認識及其他方面能力的局限性。因此,財務(wù)風險就有了存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù),同時從風險成因的角度表現(xiàn)出來。

一、醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1.醫(yī)院管理人員缺乏風險意識。財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風險,因而風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復雜。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復雜是我國醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因,醫(yī)院與內(nèi)部各部門之間及醫(yī)院與上級部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理缺位的現(xiàn)象,造成醫(yī)院資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

3.財務(wù)決策失誤。目前,我國醫(yī)院決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象。在醫(yī)院投融資決策過程中,由于醫(yī)院對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實等原因,導致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在、負債資金占全部資金的比例過高,投資決策失誤時有發(fā)生。一旦融資決策失誤,將會使醫(yī)院的投資項目不能獲得預期的收益,無法按期還本付息,為醫(yī)院帶來巨大的財務(wù)風險。

4.醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國醫(yī)院的資產(chǎn)和負債比例存在一定的結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象,對有限的資金使用效率不高。藥品、器械和醫(yī)用耗材等不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)所占比重相對較大,且較多表現(xiàn)積壓存貨。庫存物資流動性差,一方面占用了醫(yī)院大量資金,另一方面醫(yī)院必須為保管這些庫存支付大量的保管費用,導致醫(yī)院費用上升,效益下降。對于長期庫存物資,醫(yī)院還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此帶來財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險監(jiān)控與防范對策

在風險發(fā)生之前,人們在一定程度上可以通過客觀存在的風險因素、可能發(fā)生的風險事件來認識和預測財務(wù)風險,并可運用適當方法衡量風險的程度。因此,從某種角度來講,財務(wù)風險是可識別的,可以通過一些措施才防范的。

1.實行醫(yī)院對財務(wù)業(yè)績信息制度。借用IT行業(yè)信息化優(yōu)勢來支撐,通過戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效考核和戰(zhàn)略分析決策等模塊來實現(xiàn)醫(yī)院的預算、執(zhí)行、考核和分析等信息處理,可在事前預測、事中控制、事后分析,嚴格控制醫(yī)院運行風險。通過實施醫(yī)院財務(wù)業(yè)績信息制度,規(guī)范醫(yī)院信息的內(nèi)容與方法,及時、真實、透明地報告醫(yī)院運營效益和重大投資項目執(zhí)行情況,進一步提高醫(yī)院資金使用、負債融資運作的透明度,督促醫(yī)院增強自我管理、自我約束的能力。

2.督促醫(yī)院建立自身的風險防范預警機制。通過財務(wù)風險預警管理體系,評價醫(yī)院財務(wù)運行機制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學,管理措施是否落實,督促醫(yī)院健全制度,加強管理,堵塞漏洞。財務(wù)制度更加完善和嚴謹,醫(yī)院的經(jīng)營風險要得到控制,必須先對各項規(guī)章制度進行完善,執(zhí)行過程中作到有章可循,并提升執(zhí)行力度,使醫(yī)院的報銷制度更加嚴謹,財務(wù)制度得到完善。

3.通過建立完善的財務(wù)預警系統(tǒng),增加對財務(wù)風險的敏感度。根據(jù)預警指標調(diào)整醫(yī)院負債規(guī)模,幫助醫(yī)院管理者把負債控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)不同醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等自身狀況,對其資產(chǎn)負債規(guī)模進行不同的控制管理。并高效地利用財務(wù)杠桿,實現(xiàn)醫(yī)院雙重效益,即自身經(jīng)濟效益與社會效益。

4.加強全員風險意識。全院職工風險意識增強,臨床科室人員必須認真學習《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī),加強與病人及其家屬溝通,規(guī)范和完善病歷書寫;有條件的話,醫(yī)院應(yīng)與保險公司簽訂《醫(yī)療責任保險合同》,將醫(yī)院的醫(yī)療風險降低和分散。財務(wù)人員堅持把醫(yī)院的財務(wù)風險降到最低,以降低醫(yī)院的經(jīng)營風險。

5.提高科學決策水平,進行項目投資論證。實踐證明,搞好一個醫(yī)院需要一個關(guān)鍵的決策者與全體員工的共同努力。因此,醫(yī)院管理者應(yīng)立足現(xiàn)實、著眼長遠,兼顧醫(yī)院的眼前利益與長遠發(fā)展,講究科學決策。

三、結(jié)束語

財務(wù)風險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產(chǎn)物,在醫(yī)院負債經(jīng)營過程中外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化,相互聯(lián)系、相互作用,共同導致財務(wù)風險。尤其是在我國市場經(jīng)濟體制尚不健全的條件下更是不可避免,而醫(yī)院自身對于內(nèi)部風險處理不當、無法及時預見外部因素不利變化是造成財務(wù)風險的主要原因。因此,加強醫(yī)院負債經(jīng)營的財務(wù)風險管理,建立和完善風險預警體系尤其必要。

參考文獻:

[1]林貞葵. 醫(yī)院的財務(wù)風險及防范[J]. 華北煤炭醫(yī)學院學報, 2007,(03).