財務工作前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務工作前景，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：農村；財務管理；工作；困境；完善；措施

中圖分類號：F302 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、農村財務管理工作的困境

一是農村財務公開與民主理財制度沒有得到很好的執行。就我國當前大多數農村而言，財務公開與民主理財兩大制度基本上沒有得到執行，流于表明。主要的問題表現在如下幾個方面：農村民主理財活動沒能夠做到嚴謹認真，不少農村理財工作成員對于相關的財務賬單不加仔細審查、核對，不少單據的簽字由村干部直接代簽；一些農村的理財人員對于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學的方式進行理財工作，甚至很多沒有受過財務管理培訓或教育的人員參加理財工作；理財小組人員的任命不夠科學，不少成員是由村主任以直接提名的方式產生。

二是農村財務管理制度比較混亂，相應的財務制度沒有落實到實處。當前很多農村的村干部并未意識到農村財務工作的重要性，也沒有對財務管理人員的相應權利與職責劃分不清，這直接導致財務管理制度落實不到位。另一方面，由于財務管理人員的綜合素質不高，使得其在很多工作上都要看領導的臉色開展工作，而將各種財務工作的規章制度丟棄到一旁。當前在農村，村干部經常會將村莊的財務收支變相的歸到自己名下，從而使得很多的財務活動沒有進行及時的單據交接，導致出現很多的賬目根本無法進行查詢。

三是農村財務人員財務工作不規范以及業務水平不高。因我國農村的會計工作起步較晚，所以，農村財務工作人員的素質會比較低，導致了財務工作人進行財務工作時不夠認真，農村財務人員財務工作不規范以及業務水平不高，這主要表現在如下兩個方面：首先，農村財務人員業務水平不高，財務工作人員在進行會計工作處理時沒有按照會計制度進行核算，只是簡單的記下幾個相關數據，從而導致會計分錄容易產生混亂；其次，農村財務的原本的內容不夠完整，還有部分財務文件會出現簽字審批的混亂情況，此外，白條進行入庫以及白條底褲的現象也比較嚴重。

二、農村財務管理工作的改善對策

一是建立健全財務制度，促進農村財務規范化管理。財務管理工作是農村經濟發展的基礎，沒有財務的穩定，經濟的發展就沒有保證，要加強農村財務管理工作，就要建立一系列配套的各項管理制度。除要完善過去行之有效的制度外，還要根據新形勢的要求，建立新的財務管理制度，改革和完善新的內容。目前迫切需要健全的制度是：現金管理制度、民上理則制度、財務收支審批制度和則會人員崗位責任制度等。

二是提升績效管理的科學性。農村應當采用WCPA 架構的管理循環。管理循環中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規劃、投入、過程、產出與成果。并借助這六個元素回應許多在財務管理上的問題，包括：村委財務管理工作的選擇與定位；怎么樣的規劃能符合財務人員設立的目的；需要哪些資源來進行財務管理；如何利用資源進行管理，以達成農村村莊財務管理目標；在投入資源進行管理后，會產生什么樣的結果與管理結果是否符合原來的規劃目標。這些問題和財務管理元素的連動，該架構說明了六大元素的企圖與其所希望能回應的議題，也列出了財務管理元素評估的項目與關注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應農村現在的特質與定位，還需要評估農村村莊所面臨的環境變遷、機會及其具有的代表性等方面的內容，從而構建起財務風險評測指標來對實際環境加以評估。

三是對于農村財務工作的各項制度應當及時有效的加以落實，對出現問題的地方，應及時找出原因，對相關責任人給予處罰。為了確保各項制度的落實，各級政府就必須對這一工作加以重視，應當定期或不定期的對農村的財務管理情況舉行聽證會，并抽查相關的財務報表，從而確保財務制度能夠得到科學執行。在抽查過程中，對于發現問題的地方，應當對于相關責任人進行嚴格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎上，也要對于財務制度執行較好的農村給予物質及精神上的獎勵，并以此作為典型，來加以宣傳。

四是農村財務管理人才工作的強化措施。第一，制度層面的優化。一是加強鎮級政府的角色。加強鎮級政府在農村服務和經費統籌的角色，以鎮為主的管理體制幫助解決農村村莊財務管理人員業務水平較低的情況。二是改變財務管理人才管理體制。農村村莊必須端正財務管理人才管理方向，轉變人才觀念，并且不繼深化農村綜合改革。三是結合農業、科學，進行農村財務管理人才隊伍的建設。農村村莊除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有農村人才管理模式，確保財務管理人才能夠結合地區狀況開展相應的服務工作。四是推動戰略聯盟，提升農村財務管理員工專業化水平。采用戰略聯盟，可使農村村莊在相互支援下發揮更好效能。適當的戰略聯盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進財務管理員工能力提升、提供學習機會及強化農村競爭力均有幫助。

參考文獻：

[1]秦水亮.關于新時期農村財務管理的幾點思考[J].農村.農業.農民（A版）.2009（01）.

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【關鍵詞】企業 財務 精細化管理

財務精細化管理強調的是“精”和“益”，“精”就是把財務工作細致入微，每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業務規范和考核辦法，實現崗位工作目標化，目標實現流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執行力[1]?！耙妗本褪切б妫秦攧站毣_到的目標，通過財務精細化管理的實施，實現企業從產品設計、生產、銷售、籌資、投資等各個環節成本費用最小化，企業價值最大化。

一、企業實行財務精細化管理的存在問題

目前，各行各業市場競爭激烈，企業利潤走向微利時代，要保持企業持續良性發展，必須改變企業粗放的經營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉變。海爾集團以高效的財務精細化管理，走向了世界，實現效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行財務精確計劃、財務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業調研，總結以下幾個方面。

（一）財務管理意識薄弱，對財務精細化了解甚少

企業財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性，沒有把財務目標與企業發展目標相統一，傳統核算思維模式固化，不能充分評估財務精細化管理給企業帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業效益來僅來自采購、生產和銷售，財務只是核算，在企業推行財務精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業沒有能力建立財務精細化管理體系，執行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據或獎勵兌現不充分最終造成企業財務精細化管理實行舉步維艱。

（二）財務部門人員結構不合理

財務精細化管理是一項復雜的系統工程，需要一批理論和實踐經驗豐富的財務人員設計、運行、考核、評估。在被調研的10家企業中，有6家企業財務人員結構不合理，整體水平較差，不能支持財務精細化管理有效設計、執行，有2家企業可以進行財務精細化管理設計和執行，有2家企業完全有能力進行財務精細化管理的設計和執行?？梢姡俜种钠髽I財務部門人員結構不合理，需提高現有財務人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務人員，支撐財務精細化管理工作的順利展開。

（三）財務管理手段落后，財務信息化進程緩慢

進行有效地開展財務精細化管理，離不開現代化的管理手段，先進的財務信息化，許多企業應用傳統單一財務核算模式，財務管理范圍小，不能涵蓋產品設計、采購、生產、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務信息缺失、失控。部分企業雖已應用先進計算機管理技術，但是由于財務人員水平和素質不能相匹配，信息化優勢沒有充分發揮出來，只是傳統財務核算的替代品，實現數據共享，基礎數據自動收集、匯總、分析，財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠沒有達到，與財務精細化管理要求差之甚遠。

二、企業推進財務精細化管理的措施

為了做好財務精細化管理，從領導到職工應該認識到財務精細化管理的重要性，制定相關的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。

（一）引進和培養現代化財務管理人才

企業要對財務人員知識水平和素質高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現有財務人員的理論更新，引進一批專業知識強、實踐經驗豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結合，集中學習和分散自學相結合，打造一支專、精、尖優秀財務隊伍，適應財務精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務人才，優化財務人員結構。三是建立淘汰機制，充分調動財務人員積極性。

（二）設計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法

發揮財務管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規范流程，提高員工執行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化為基本方法，全面設計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結合，把與財務會計相關的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產、成本、稅務、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務工具與模板，將財務管理工作細化并落實到可執行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務考核機制，完善財務考核體系，不斷創新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創優爭先局面的重要途徑。

（三）發揮現代化管理手段優勢

科學技術是第一生產力，企業必須在財務精細化現代化管理上加大投入，要實現對企業整個經營過程的監控，財務部門需要掌握全面財務信息，建立完善財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息，形成企業財務綜合分析數據庫。沒有現代化管理手段，無論是財務數據，還是其他業務數據，都很難實現高效率的采集，并進行匯總、分析和監控。

（四）創新管理

財務精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒，它必須與企業的現狀相適應，必須遵循企業生存發展的客觀規律，必須要有一個系統的規劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務精細管理，是創新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業應對危機更加從容。

三、結語

企業想要更好的發展便必須解決財務精細化管中存在的問題，正確的認識現在企業財務精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業財務精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業財務精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業更好地推進精細化管理進程，降低企業成本費用，提升企業形象，保持健康、持續、穩定發展的道路。

參考文獻

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[關鍵詞] 企業；連鎖經營；財務管理；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02

1 引 言

財務管理是企業整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業經營的各個領域和環節?？梢哉f，財務管理工作對企業的可持續發展起著關鍵性作用。隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展，市場競爭逐步白熱化，連鎖經營成為企業擴大經營規模、突破發展瓶頸的一個有效途徑。我國社會主義市場經濟不斷向縱深發展，連鎖企業也面臨著更嚴峻的挑戰和考驗。連鎖經營企業財務核算方式方法的選擇將對財務管理工作產生重大影響。傳統的財務管理模式，難以適應連鎖企業的經營。目前，我國連鎖經營企業的連鎖體系主要由總部和各個連鎖店構成，總部是整個商業鏈條的核心，主要負責整個體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經營企業主要憑借統一購買、配貨、核算等方式，形成規模優勢，最大程度地降低企業的實際運營成本，不斷提高企業的經營利潤。近年來，我國餐飲連鎖企業不斷發展，從1987年肯德基在北京開設第一家分店開始，現代快餐的概念就在我國廣泛興起。由于我國快餐行業起步相對較晚，其財務管理理念與世界先進水平還有著較大差距。我國的連鎖經營企業應該本著一切從實際出發的原則，重視經營管理的標準化、規范化，將財務管理的目標鎖定為實現企業的生存、獲利、發展，從而更好地為連鎖企業進行各種資金運作。

2 企業連鎖經營面臨的主要財務管理難題

2.1 財務管理機構設置不科學、相關監督體系缺位

目前，我國企業在連鎖經營過程中，其財務管理工作存在著機構設計不科學、人員配備不合理、相關監督體系缺位等不良現象。隨著信息時代的到來，財務管理信息化是發展的主流趨勢。然而，目前我國連鎖經營企業的財務機構設置還較為落后，相關財務人員素質較低，這些現象都嚴重制約著企業朝著信息化、知識化的方向邁進。具體來說，首先，連鎖經營企業的中間層次機構設置過于冗雜，效率低下，不利于財務管理工作的創新與發展。其次，企業財務管理工作人員的專業知識還不夠扎實，缺乏現代企業理財觀念，現有的理財知識和理財方法都較為有限和落后，同時，由于企業缺乏對相關財務管理工作人員的日常培訓，員工缺乏掌握新知識的積極性，嚴重阻礙了企業財務管理工作的信息化發展。最后，我國連鎖經營企業還缺乏完善的監控體系，財務管理人員受雇于企業領導，難以做到獨立行使自身的監督權限，監督控制難以順利實施。當企業出現財務問題時，難以追究相關責任人的責任，如果任由此種情況發展，則會形成財務管理工作的惡性循環。

2.2 金融危機后，連鎖經營企業籌資壓力陡然增大

金融危機爆發之后，實體經濟受到了不同程度的波及，對資金依賴程度極高的連鎖經營企業也逐步感受到了來自籌資方面的壓力。在競爭日益激烈的市場競爭中，由于通貨膨脹，企業的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業的實際成本快速上漲，產品銷量逐步下降。由于銷量帶來的壓力，使得企業之間相互拖欠貨款，大量活動資金被擠占。企業一旦出現資金短缺，流動性困難就會使得企業陷入窘境，不少連鎖企業都面臨著破產的巨大壓力。由于受到傳統經營理念的影響，不少連鎖企業在經營中開展缺乏對各種籌資渠道的關注，一旦出現銀行借貸困難的情況，就難以在短時間內找到新的資金來源，危及企業的長遠發展。

2.3 投資領域收益大幅度減少，投資風險增大

由于競爭壓力的逐步增大和對多元化經營的追求，不少連鎖企業也或多或少介入一些投資領域。經濟形勢的變化會嚴重影響到企業的投資風險和投資收益。遭受了金融危機的洗禮之后，各個投資領域和項目的風險都逐步上升，連鎖企業挑選合適投資項目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業管理者在進行投資決策時也是舉棋不定，難以做出準確的判斷，錯過不少投資機會。另外，由于目前市場不景氣，內部投資也受到很大沖擊，這些因素都會對企業的整體投資規模產生很大的影響，投資風險讓不少企業都望而卻步。

3 改進企業連鎖經營財務管理工作的主要途徑

3.1 大力倡導全面預算管理，建立以財務為核心的預算管理體系

針對信息社會的客觀要求，推行全面預算管理，建立健全以財務為核心的預算管理體系，對于連鎖經營企業來說已經迫在眉睫。企業強化財務管理工作的主要目的是為了適應市場的需求，因此企業應該根據自身的實際情況和掌握的市場信息，提出具有一定超前意識的財務預算，并且有步驟、有計劃地去實施相關財務決策。首先，企業應該明確提出自身的利潤目標，用以指導整個財務預算的編制。企業的利潤目標應該建立在對產、供、銷等多個因素進行綜合分析的基礎上，全面考慮采購、生產、銷售、行政管理等多部門的實際情況，由各個部門分別按照各自負責的單項編制預算，最后探索出尋求現實目標利潤的最佳預算方案。其次，要重視對既定預算的執行工作。企業的財務預算一經敲定，就應該得到嚴格的執行，不得隨意進行更改。企業在進行各項生產經營活動時，都應該以財務預算為綱要，充分考慮到財務預算的規定，形成整體財務管理局面。

3.2 嚴格控制成本，樹立成本意識

成本控制對于企業連鎖經營具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機制，那么企業的實際成本將處于失控狀態，分店和總店都無法準確對成本進行核算，企業的經營管理活動將難以進行。企業的成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對于餐飲連鎖企業來說，對成本的控制直接反映了企業財務管理工作的水平。餐飲連鎖企業的原材料成本主要包括主料、配料、調料等成本，同時也需要考慮相關的合理損耗。在實際加工過程中，各類菜點的用料，也應該一并歸入成本。對于由于采購原材料而發生的運輸費用、倉儲費用、保管費用等也應該列入成本。針對快餐連鎖企業成本控制的特點，在考慮成本差異的基礎上，企業應該采取更為切實有效的措施，加強對于相關成本的管理和控制，力爭合理降低成本，提高經濟效益。首先，要重視對原材料采購成本的整體把控。原材料采購是企業經營運作的第一項環節，一個計劃性強、組織合理的原材料采購過程能夠更有力地保障原料采購環節的成本控制，其次，要加強對儲存環節的管理。原材料的儲存環節是保證原材料質量、確保損耗合理的重要環節，如果保管不善，極易出現原材料變質、腐壞等狀況，也會出現損耗增加，直接導致成本上升，企業利潤受損。總的來說，快餐連鎖企業只有將產品的成本控制在合理的區間，才有繼續擴大再生產，實現大規模連鎖經營的可能。

3.3 加強對企業資金的管理，提高資金使用的效率和效果

資金是保障企業順利運作的“血液”，尤其是對連鎖經營的企業，如果資金鏈發生相關問題，其后果將不堪設想。因此，加強對企業資金的管理，不斷規范和完善相關資金管理制度，提高企業資金的使用效率和效果，對保障企業連鎖經營的可持續發展有著重要意義。首先，企業必須開展資金管理體制創新，從根本上實現企業收支兩條線，對收入和支出獨立核算，實行統收統支，將分散的資金全面集中起來，從而進行統一的管理和應用，這樣不僅能夠杜絕企業資金開支的隨意性，同時也能更大限度地實現對企業閑散資金的合理使用。其次，企業需要根據自身經營的特點和性質，將有限的資金投入到最為關鍵的環節，保證生產經營的順利進行，提高資金的使用效率和效果，通過轉變經營觀念，不斷優化產業結構，實施以銷定產，將資金投入到市場反應良好的產品上去，實現集中資金開發優勢產品的資金使用模式。最后，企業還需根據市場變化及時調整自身的財務管理策略，尤其要重視對資金的回收，可以制定相關的激勵機制和考核辦法，鼓勵銷售部門積極收回各類現款。

4 結 語

連鎖經營企業在我國的發展時間還比較短，在不少城市和地區還屬于新生事物，目前有關企業連鎖經營財務管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強對連鎖經營企業財務管理的研究，提高財務管理工作在企業內部的地位和作用，幫助企業建立健全現代企業管理制度，對當代我國連鎖企業實現“外向型”、“經營型”財務管理模式具有極大的促進作用。

主要參考文獻

[1]楊柳. 中國餐飲產業競爭力研究[M].北京：經濟科學出版社，2009.

篇4

武警邊防部隊的工作環境較為特殊，因此其各項管理工作的開展都處于監督的空白地區，尤其是財務監督控制的開展力度不足，造成了一些不良財務問題的出現，因此在新的發展形勢下，要提高其財務監督工作，把財務管理體系逐漸升級優化，從而為部隊提供源源不斷的保障，使武警邊防部隊能夠心無旁騖的投身到國家安全保護中，從而為我國國防力量貢獻自己的力量。

一、武警邊防部隊財務監督工作存在的問題

現階段武警邊防部隊的財務監督工作缺乏針對性和制度性，從而使得財務系統缺乏有效的監督機制，從而造成了腐敗現象的發生，嚴重損害了邊防武警人員的利益，甚至會影響其積極性，造成了不良的影響，下面對我國邊防部隊財務管理中存在的問題進行詳細的闡述：

1.財務監督模式和理念的落后

財務監督模式和監督理念為財務監督工作提供保障，在當前國家倡導廉潔執政的背景下，武警邊防部分應當強化財務監督管理工作，采用更加先進的監督模式，實現財務監督和部隊工作的協調。然而事實并不是這樣的，有些武警邊防部隊的財務監督讓人感到擔憂，尤其是其財務監督方面的缺陷造成了財政資金的流失，例如財務監督人員任務所謂的財務工作就是對賬務進行核實，分析財務狀況以及憑證登記等工作，但是其缺乏全面財務控制的思維，財務信息不能作為下一步財政決策的指導，因此財務監督思維和模式較為粗放，難免會造成資金的閑置或者浪費。

2.財務監督人員的素質較差

傳統的財務監督工作人員的工作能力直接決定了監督工作的有效性，對于財務監督人員，要求其具備扎實的財務管理知識，同時也要求其具備良好的道德品質，能夠對工作中發現問題進行指正，或者是部分工作人員的能力較差，不能夠對財務監督工作進行有效的掌控，再加上邊防工作的緊迫性，其財務監督人員稀缺，加上編制受限，這都造成了財務數據的分析方式較為遲緩，不能及時、準確掌握部隊的財務信息狀況。

二、加強武警邊防部隊級財務監督工作的策略

1.創新財務監督理念

當前財務管理工作發生了翻天覆地的變化，傳統的財務管理模式已經被淘汰，相應的財務監督工作也發生了變化，因此這就要求工作人員要創新財務監督理念，保持和時代的同步，積極學習先進的財務管理知識，把財務監督機制建設和我國現象的經濟體制相結合。再者要充分發揮工作人員在監督工作中的能動性，調動邊防部隊內部的資金運轉，首先要保障部隊后勤供應的充足，同時加強對現金流和資金源的運轉，提高財務管理的透明度，優化財務監督工作。最后是要全面提升邊防部隊的財務監督工作能力，尤其是注重其全面素質的提升，例如財務管理能力、財務監督能力、思想政治教育等，使工作人員工作積極性高昂，并保持良好的思想道德素質；此外要提高工作人員計算機能力，并針對財務管理和監督工作進行硬件預算投資，提升提升監督設備的先進性，為財務監督提供有力的保障。

2.優化財務監督機構組成

在新形勢下的財務監督機構的任務更加繁重，尤其是在我國反腐倡廉逐步推進的前提下，加強邊防部隊的財務監督工作有助于維持部隊的清廉，減少腐敗問題的發生，因此邊防部隊要不斷優化其財務監督機構，組織成立專門權屬的監督部門，同時監督工作要聯合其他職能部門，對于發現的問題及時整改。從而提高監督工作的工作效率。再者要提升監督機構的工作職能，把財務和會計信息的統計和分析納入到其職能中，在繁雜的財務信息中發現部隊中存在的問題，并為財務預算決策提供參考。此外部隊級單位要完善企業內部的經營監督工作，為監督工作決策提供有效地信息支撐，從而引導財務監督工作的升級。

3.加強財務決策的監督

財務預算決策是財務管理工作的重要組成部分，財務預算決策關系到在接下來的時間內邊防部隊是否能保持良好的財務氛圍，因此要側重于財務決策職能的監督，對邊防部隊中的資金運轉進行監控，避免發生中飽私囊的現象發生，并通過各種監督方式和監督手段實現武警邊防單位的財政穩固。財務決策的職能是對部隊資金進行評估，并針對下一步的建設工作進行撥款和預算，提高武警邊防部隊的資金利用效率，因此要加強其財務監督工作，提高經費報賬工作，對于要進行走賬報銷的支出，要嚴格控制其發票和各項單據齊全，并制定專門的負責人負責，同時審計和財務部門要報銷的賬目和發票進行監控，做到實物和發票的一直，避免出現亂報賬的不良現象，從而提高了部隊財務的安全性。

篇5

[關鍵詞]風景名勝區 財務工作 管理理念

前言：

隨著財務管理的知識迅速發展，在景區各項工作過程中，財務管理已經處于核心地位。旅游景區在激烈的市場競爭中生存與發展，應當加強對景區的財務管理工作，來提升景區的經濟效益。改變財務管理的傳統模式必須先要樹立新型財務管理觀念，除此以外，還要改變傳統的財務管理目標，以滿足現代財務管理的要求。

一、構建先進、科學財務管理理念

1.知識型財務管理理念

知識型經濟是市場經濟發展方向，也是各個行業生存與發展的基石。近幾年，知識對旅游市場產生的經濟影響日益增大，與其余要素相比知識能夠多次反復使用，而且具有酬勞遞增特點，在知識經濟時期，景區的可持續發展能力，往往與擁有知識資本量直接掛鉤，為了能與未來景區財務管理要求相適應，景區的財務管理轉換為知識層面的管理，所以知識含量高低將決定了景區財務管理水平是否提升。因此，景區的財務人員工作應當樹立知識型財務管理理念。

2.人本型財務管理理念

人本型財務管理理念是要協調客戶之間的經濟聯系，內容包括：構建與劃分多元化的客戶群體，在知識經濟時期，景區一方面滿足投資方的各項要求，另一方面來滿足社會責任的要求，在這雙方的要求之間達到平衡，實現利益最大化。

3.風險型財務管理理念

自從我國加入WTO（世界貿易組織），國內的旅游市場面臨日益激烈的競爭，各景區也承受較大的風險壓力。確立風險型財務管理理念，能夠推動景區進行有效、科學的防范，還能規避自身的經營風險，實現了平穩、安全運營?？萍?、信息、經濟的全球一體化，務必要求景區之間加強相互協作與溝通，達到共享信息資源、群體資源的目的。因此，財務管理人員在進行日常管理與財務決策過程中，應當結合現有的計算機技術加強市場研究調查，采用科學方法來預測投資項目，提高決策投資的可能性與科學性，避免與減少因投資失誤而對景區造成的風險損失，同時應當積極抓住機遇，在日益競爭的市場環境中中面對各種風險，另一方面，要能協調、處理景區與同行業的戰略伙伴關系，真正做到在合作與競爭有機結合，從而提升景區與周邊景區的共同避險能力，讓各方的根本利益趨于一致。

二、 改革傳統景區財務管理目標

財務管理是景區綜合管理不可或缺的部分，是獲得與使用資金關鍵環節。景區的發展目標決定了財務的管理目標。景區的發展目標即是生存、發展、盈利，這樣的目標決定了財務管理完成籌措并有效使用資金的任務，除此以外，財務管理目標好應包括景區的社會目標與經營目標，財務管理實現兩者的有機統一，同時還應顧及其他主體的根本利益，并完成應承擔的社會責任。

三、豐富景區財務管理的內容

1.景區資金管理

景區資金主要是由借入資金與自有資金組成。借入資金主要包括長期負債與短期負債，自有資金主要有本金、政府撥款、公積金、收益等。景區籌措資金主要管理內容包括籌措資金與對籌集資金的管理，籌措資金的管理重點是選擇合理的籌資方式，財務管理人員主要根據資金流量來選擇合適的籌措方式。景區的投資管理的主要內容是對景區的投資項目進行風險童子與財務評估的管理。景區的資產管理，主要是對景區資產進行分類，主要包括固定資產、流動資產、長期資產以及遞延資產等。

2.營業利潤、稅金、收入管理

景區的收入管理根據景區在營業過程中獲取的收入來進行的內部控制，要求財務管理人員結合景區實際情況，來制定內部技術控制的方法，景區根據“自行交納、自行核實、自行計稅”的要求，進行繳納與核算稅金。

3.景區成本管理

景區成本管理是財務管理的最為重要內容，景區在日常的經營活動中發生費用支出，都是通過成本費用來體現。景區成本費用的支出常常作為評價經營耗費的界限，也是成為制定景區產品價格的主要依據，同時也是影響景區進行經營活動的關鍵因素。是否有效管理與控制景區的成本費用支出，將直接關系到景區收入的盈虧，同時也能體現景區的財務管理水平。

結束語：

綜上所述，本文主要針對景區在面臨激烈的市場競爭中求得生存與發展，應當加強對景區的財務管理工作，來提升景區的經濟效益。在財務管理過程中，財務工作人員要樹立先進、科學財務管理理念，改革傳統景區財務管理目標，豐富景區財務管理的內容，創新財務管理方法，才能更好推動景區的可持續發展。

參考文獻：

[1] 楊新.新形勢下旅游景區餐飲企業運行研究[J].中國商貿，2010，（6）： 138- 139.