施工管理精細化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工管理精細化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞： 房建施工 精細化管理 問題 措施

城鎮化建設的加快發展，使得房屋建筑行業也發生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細化管理對于企業獲取良好的經濟效益和社會效益都是非常有幫助的，

一、房建施工管理中精細化管理的重要性

房建工程施工的精細化管理對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工精細化管理是展現房建施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質量直接影響了房建施工企業的經濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。

二、房建工程施工精細化管理存在的問題

1、施工現場管理執行不到位

房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

2、 施工安全管理存在漏洞

房建工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

3、 房建工程項目施工質量有待提高

目前，我國的房建工程質量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了房建工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質量水平，不利于房建工程的持續發展。

三、加強房建工程施工精細化管理的措施

1、制定科學的施工方案

制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

2、加強安全施工管理

安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

3、認真抓好施工的質量管理

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯； 其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任； 最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力。

4、重視施工檔案的保管

施工檔案包括了房建工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統。

5、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告） ，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（ 含實際損耗） 、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度； 在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

4 結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，房建行業也成為了當今熱門的行業之一，同時房建施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]武文鈺. 淺議房建工程施工安全生產“目標管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .

[2]吳子敏，蔡景書. 淺論房建工程施工的技術管理. 杭州科技，2010，（ 2） .

篇2

關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段

前言

土建工程行業一直被認為是粗放、暴利行業，但近幾年的行業數據表明施工企業的凈利潤相比過去10年已經大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經濟總量不斷擴大，但經濟增速依然高速增長，其中固定資產投資對經濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數量增多，另一方面是施工企業的數量急劇增加，現在行業面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業能有市場競爭力，能在提高企業組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現目標對企業的管理水平增長具有積極影響。

一、精細化管理的相關概念

精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規管理進行專業化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現代管理學不斷發展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內容；3.管理者需要協調各組織層級之間的關系，共同為實現項目目標而努力。

二、土建工程項目管理問題現狀

土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實，但很多工地現場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發生，后果嚴重時可能會項目的經濟效益產生直接影響，不能忽視。

土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業長期面臨的問題，由于市場大多數項目采用低價中標原則，施工企業為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質量層次較低的工程材料，這將對工程項目質量產生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業品牌產生負面影響，嚴重時導致企業的業務直接受損，這是一個惡性循環，低價中標導致質量下滑，而施工企業低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。

土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產生影響，對施工組織設計不能完全落實，環節過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量；施工現場設備的堆放不集中分類處理，作業現場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養，導致使用時效率下降；現場整體管控效率低下將間接對企業利益造成損失。

三、精細化管理在土建工程項目中的應用

精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質量目標、進度目標以及經濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質量，減免項目后期質量問題的發生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。

精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量，質量是項目的底線，質量是企業的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質量進行科學有效地監督，減少甚至避免工程質量事故的發生；發生質量事故問題及時整改，根據現場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質量做到心中有數。

工地現場精細化管理以減少事故發生的概率。工地發生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內。施工現場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。

精細化管理需要統籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸得距離與次數。精細化管理需要縝密的思維與協調統籌全局的思路，以達到項目效益最大化。

項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環節都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質量。項目經理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。

四、 結語

目前建筑市場的大多數施工企業仍處理粗放型管理，現場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業程序不規范，質量現狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業成本、作業代價額外增加，以上對項目部的效益、企業的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業，而粗放型管理的企業必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業成長，另一方面促進社會整體效益。■

參考文獻

[1]楊太樂. 房地產企業工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

[2]潘雙華. 精細化管理在工程質量控制中的應用[J]. 工程質量，2010，（08）：6-8.

篇3

關鍵詞:房建工程;施工管理;精細化管理

前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質量有了更高要求和標準，不僅看重房建工程的質量，更關注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴肅對待施工管理工作，以高度負責的精神來認真分析和對待管理中的每一項內容，做到管理的全面化和細致化，堅持全面性的原則，將精細化管理方法體現在每一個施工環節，確保各個環節銜接的有序合理，從而為施工的高質量打下基礎。

1精細化管理

精細化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數據化的形式，通過對既有標準的細致化運用來使整個系統的內部管理更為精確、細致和科學，最終達到管理的預期目的。在這一管理過程中，要體現出管理的精細、準確、嚴格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數據的分析處理中也要滿足準確性要求。

2房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力;第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。

3工程概況

三明市少體校新校區項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學區、運動訓練區、學生生活區。項目一次規劃分期建設，一期建設規劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設室外50m標準游泳池、400m標準田徑場各1座、田徑風雨跑道1條、標準網球場2座、標準籃球場1座等相關的配套設施工程。

4房建工程中精細化管理的具體措施

4．1施工方案的科學嚴密

房建工程在方案設計階段，就需要遵循精細化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環節的管理目標進行細化，細化的同時還要將管理責任進行明確，確保操作的規范化，每一項操作都是和方案設計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導致的質量問題發生，也可以保證施工進度。其次，在工程招投標過程中，中標后還要對整個工程的質量、技術、材料以及人員等構成因素進行全面分析，認識到施工現場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進行反復論證，最后確定解決辦法，經過整理后形成系統的施工方案，該方案還留出臨時調整的空間，以便于防范施工過程中突發事件的出現，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴格實施，例如三明市少體校新校區項目在建設之初就將每一具體區域建設面積合理規劃。在具體落實過程中，還需要強化監理部門的職責，切實起到監理監管的職責，配合精細化管理的順利實施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執行，細節是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環節的操作都是規范合理的，這樣可以從源頭上規避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統需要有專門的人員負責，對照明系統進行定期檢查，將存在的細節隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質量密切相關。當前很多工程單位在落實精細化管理措施時，容易忽視這方面內容，認為材料的精細化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細化管理在施工材料方面進行重點強化，對施工材料的管理流程進行優化，制定合適的管理目標，并在此基礎上進行細化分解，材料在采購后要建立嚴格的入庫和出庫制度，對于不同性質、不同類型的材料要進行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進行詳細記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內部也要將管道、線纜、門窗等用量進行詳細統計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業工程管理的重點內容之一。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區項目建設過程中，根據不同運動場地和運動設施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本最優化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優化工作更為有序開展，實現了從根本上控制施工成本的目的。

5總結

經濟基礎決定上層建筑，當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細化管理模式在工程中的應用可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。

參考文獻:

［1］吳業爽．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(19):291．

［3］繆彬彬．分析房建工程施工管理中精細化管理的運用［J］．江西建材，2016，36(13):286．

篇4

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理

引言

近年來，精細化管理憑借自身的管理優勢被引入到各個行業中，并得到越來越多企業的追捧和認可。建筑施工企業若想在完全競爭的環境下占據有利位置，僅僅追求規模擴大是不夠的，還應加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業自身的可持續發展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細化管理概述

將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環節管理到位，一旦發生問題就會出現責任不明的問題，管理部門也不能發揮其應有的作用，導致各種違規操作現象產生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這此監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術水平低下

目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質偏低

因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細化施工管理的具體措施

精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優質工程的基礎保障。為強化精細化施工管理，施工單位應結合自身情況，構建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質

施工人員是工程項目建設過程中的主要活動對象，他們的綜合素質和專業水平直接決定著最終的工程質量和經濟效益。為實施精細化管理，我們首先應全面提升施工人員自身素質和專業水平。施工單位應在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業知識，提升施工人員的職業道德；在施工階段，應依據施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結交流大會，分享工作經驗，對于施工期間員工的表現給出相應的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經驗。

3.2提升管理技術水平，強化管理人員的專業技能

技術問題在精細化施工管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的整體效益和施工人員的人身安全，且技術問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應著重提升管理技術水平，加強技能培訓，且管理人員應依據個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術準備，在這一過程應格外注意技術含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創新活動中，充分發揮施工隊伍中的技術力量，進一步落實精細化管理工作。在經濟快速發展的今天，建筑行業日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態環境的負擔，為實現建筑行業的可持續發展，我們應加強技術創新，在完成預期工程目標的基礎上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應用綠色施工技術。

3.3構建可行的精細化管理系統，為施工管理提供數據支撐

精細化管理系統是全面實施精細化管理的物質基礎，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網絡信息技術日益普及的今天，隨處可見計算機等現代化設備，我們應借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術和新型設備，提升數據信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數據支撐，實現全程動態管理。

3.4注重監管，實施管理責任制

因參建方職責模糊而引發的工程延期、工程質量不過關等問題不在少數，且一旦出現工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應注重監管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質量和參加各方有機聯系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發他們的責任意識。

4.結束語

綜上所述，隨著建筑行業的吃速發展，精細化管理作為現代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質量檢查工作，有助于最大限度的降低企業的管理成本，提升企業經濟效益。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2014，（10）：49-50.

篇5

關鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

導言

在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環節均是相互聯系的，若其中任何一個管理環節出現紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環節，直接影響建筑工程的施工質量得重要內容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

1精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關系，營造和諧的工作環境，從而保證施工工作能夠順利的進行。②工程的質量關系到管理者與施工工人的個人利益，精細化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現。③能夠明確相關工作人員的權責，保證施工過程和管理工作能夠有效進行。④能夠保證施工程序的合理性和科學性，提高工程的質量，并且便于管理。

2精細化管理的過程

精細化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細化管理過程中提倡的是將社會的分工進行不斷的細化，注意質量管理的精細化。當前質量管理的研究也主要集中在精細化、規范化以及個性化等三個方面。精細化管理作為一宗十分先進的手段，一方面可以滿足當前企業發展的需要，同時也可以不斷推進企業的發展。精細化管理要貫穿整個施工過程。在施工前，管理部門要對工程準備情況進行全面的檢查。①對設計方案進行檢查，確保施工方案科學可行。②要對工作人員的技術水平和能力進行專業的測試，保證工作人員能夠做好相關技術工作。③檢查施工設備和材料，保證材料質量合格，設備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責任制，明確各建筑單位的權責。⑤檢查施工現場，保證現場環境符合施工要求。在施工中：①對工人和設備、材料等進行合理的分配，確保任務分配科學，能夠按時保質的完成。②要對設備進行定期的檢修和維護，并對施工材料進行合理的管理。③對施工環節進行監督，保證施工能夠按照正常的程序進行，并且要監督施工技術的應用，保證技術的科學性。④要與工作人員進行及時的溝通，第一時間解決施工中的問題，并建立良好的合作關系，保證工作氛圍融洽，現場秩序良好。在工程結束后：①對工程進行整體的檢查，保證工程整體的建設符合標準要求，不存在明顯的缺陷。②要對工程的每個部分進行細致的檢查，保證質量合格，功能齊備。③對剩余的材料以及設備進行整理和分類，以備再次使用。

3精細化管理在實施中的問題

3．1施工技術水平低

技術是一切生產活動的基本保障，沒有科學的施工技術，產品的質量難以得到保證，建筑施工也是一樣的。科學技術的高速發展提高了各行業的生產力，但也加劇了行業的競爭。建筑工程企業要想在市場中謀求穩定的發展空間，必須要及時的進行技術革新，采用當下最先進的施工工藝和技術，保證工程的質量和性能經得起大眾的檢驗。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設計、成本預算、具體施工等環節對技術的要求都很高，采用科學的技術能夠有效的提高工程質量，縮短工期。但是，在現階段，建筑行業的整體施工技術水平都不高，經營者過于注重工期和成本，在施工技術上的投入比較少，出現施工進度過快或過慢的現象，難以保證工程的質量，給精細化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質不高

建筑工程施工工作流動性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費大量的體力，從事相關工作的工人普遍都來自農村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進的施工技術也難以準確的掌握，這就會造成違規操作的現象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業對施工過程和質量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業的技術培訓和指導，導致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質量。同時，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險環節沒有正確的認識，容易發生安全問題，給企業造成損失。除此之外，還有責任意識差、工作態度差等問題，都會對工程質量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監督和管理是必不可少的，科學的管理才能保證工程能在規定的時間和資金范圍內有效的完成。但是，很多企業并沒有專門的監理部門和專業的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時的發現和糾正，工程進度也比較緩慢，難以在規定的期限內完成任務，質量也得不到保證。雖然國家制定了相關的監理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業技術水平和綜合素質高的管理人員，監理部門形同虛設，難以發揮監理作用，不能及時的解決問題，導致工程存在一定的質量問題和安全隱患。

4強化精細化管理的措施

4．1建立健全的管理機制

建筑工程企業需要建立健全的管理制度，設立專門的管理部門，并合理的設置管理人員，對工程進行全方位、多角度的管理，提高管理的精細化程度。落實管理人員的責任，制定一套科學可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養管理人員的責任意識。同時，企業負責人也要提高自身的責任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質量，提高企業的信譽度，樹立良好的企業形象，提高企業在建筑市場中的競爭力。同時，在項目確定之初就要明確權責。制定相關的合同，對每個具體項目的負責人和施工人員進行整體的掌握，設立合理的獎懲制度，激發相關人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質量聯系起來，形成問責制度，提高相關工作人員的重視程度和責任意識，約束其工作行為，企業法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標。

4．2采用信息化管理技術

當今時代，信息技術覆蓋了生活的各個領域，為生產和生活提供了極大的便利，建筑行業也應充分利用信息技術，提高管理工作的效率和質量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統，通過信息技術掌握實時的現場施工情況，及時獲取施工現場的相關資料，并對施工情況進行分析，及時的發現問題，通過一些遠程終端設備對現場施工進行遙控，調整施工現場的秩序。同時，管理人員可以利網絡的優勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術條件。

4．3提高施工隊伍素質

施工人員的素質與工程質量息息相關，因此，企業必須加強施工隊伍建設，提高施工人員的整體素質，這對建筑行業的發展有重要的意義。在施工前，企業需要對與建設項目相關的管理人員和工人進行專業的培訓，包括安全意識、責任意識、技術規范等多方面的內容，從整體上提高工作人員的綜合素質，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質量能夠達到標準要求。

5結束語

總的來說，建筑工程項目進行精細化管理是一種符合時展要求、全新的、現代化的管理理念。使用精細化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學有序展開提供保障，與此同時也會在一定程度上降低施工成本，提升企業的經濟和社會效益。在應用項目精細化管理之時，需要同施工具體環境結合，并且從工程設計、施工以及結算等等多個方面入手，同時對工程質量、進度以及成本進行監控，進而全方面多角度提升建筑工程的質量。

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