經(jīng)營(yíng)管理概況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)營(yíng)管理概況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

美國(guó)沃爾瑪連鎖店公司是美國(guó)最大的——也是世界上最大的連鎖零售商。創(chuàng)始人山姆·沃爾頓從1945年開設(shè)第一家雜貨店創(chuàng)業(yè)，到目前已擁有沃爾瑪商店3 364家、員工8 2.5萬(wàn)人。1997年公司銷售額達(dá)到1 180億美元，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)年全國(guó)商品零售總額的36 ％。

沃爾瑪?shù)纳痰曛校N零售業(yè)態(tài)。一是沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。購(gòu)物廣場(chǎng)，又稱超級(jí)購(gòu)物中心，經(jīng)營(yíng)應(yīng)有盡有的生活日用品，通過(guò)一站式購(gòu)物，適應(yīng)今天人們繁忙的生活方式，為顧客提供綜合服務(wù)。二是山姆會(huì)員商店。山姆會(huì)員商店實(shí)際上是倉(cāng)儲(chǔ)式商店，它以倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格向會(huì)員提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。山姆會(huì)員商店的利潤(rùn)很低，主要靠收取適當(dāng)?shù)臅?huì)員費(fèi)，這樣，會(huì)員顧客購(gòu)買商品時(shí)，能享受到低于市價(jià)10％～30％的低價(jià)。三是折價(jià)商店。折價(jià)商店就是廉價(jià)商店。1962年沃爾頓開設(shè)第一家折價(jià)商店，1970年達(dá)到18家，19 80年達(dá)到276家，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了2 784家。

沃爾瑪于1996年8月正式登陸中國(guó)， 在深圳特區(qū)開辦了沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，1997年10月在廣州東莞市開辦東莞沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。目前在中國(guó)只有這3家分店和一個(gè)配銷中心（倉(cāng)庫(kù)）。

沃爾瑪連鎖公司是世界零售巨人。它的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是流通規(guī)模大，在全世界有3 000多個(gè)連鎖店，年銷售額高達(dá)1 000多億美元，進(jìn)入沃爾瑪就等于進(jìn)入了全球銷售網(wǎng)絡(luò)，采取統(tǒng)一采購(gòu)配送，訂貨批量大，從而降低了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)位經(jīng)營(yíng)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的科技含量高，沃爾瑪公司在美國(guó)的總部，擁有僅次于美國(guó)聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。在深圳開設(shè)的商店中，也擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理和員工管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，隨時(shí)可以全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力很強(qiáng)。三是企業(yè)堅(jiān)持天天平價(jià)的經(jīng)營(yíng)原則和顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)原則，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物感受。

沃爾瑪在深圳一開業(yè)就身手不凡，它的低價(jià)位拉走了很大一部分客流，使周圍商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額下降了5％～10％左右， 甚至于令深圳商界產(chǎn)生了一些恐慌和壓力。有的國(guó)營(yíng)大商場(chǎng)認(rèn)為沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)格是不公平競(jìng)爭(zhēng)，呼吁當(dāng)?shù)卣M(jìn)行干預(yù)，但是更多的商家卻是在學(xué)習(xí)、研究沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)做法。沃爾瑪開業(yè)以后，去深圳取經(jīng)的商家絡(luò)繹不絕，中國(guó)商界一方面學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和做法，一方面調(diào)整自家的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略。從沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)兩年的時(shí)間來(lái)看，深圳商業(yè)并沒有被沃爾瑪吃掉，相反沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入帶來(lái)了先進(jìn)的理念和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，刺激了深圳商業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了中國(guó)零售業(yè)的變革。

·購(gòu)物廣場(chǎng)零售與經(jīng)營(yíng)模式

我們實(shí)地參觀了深圳沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。深圳沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)總營(yíng)業(yè)面積為1.7萬(wàn)m[2 ]，共3層，不實(shí)行會(huì)員制。采用超級(jí)市場(chǎng)方式經(jīng)營(yíng)，款臺(tái)集中在一樓出口處。商店組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理1人，常務(wù)副總、 副總各2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、行政部、防損部、白班收貨部、夜班收貨部、夜班理貨部、各商品部和前臺(tái)收銀部。

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)采用超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，賣場(chǎng)中營(yíng)業(yè)員很少。為使顧客免受干擾，沃爾瑪實(shí)行夜間收貨制和夜間理貨制。白天只做小量的收貨、理貨工作。這樣就使現(xiàn)場(chǎng)十分清凈，沃爾瑪認(rèn)為這是對(duì)顧客的尊重。

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新鮮食品、熟食品、電器、成衣、百貨、文具等生活必需品，其經(jīng)營(yíng)方針是以較低的價(jià)格向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。廣告用語(yǔ)是“天天平價(jià)，物超所值 ”。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”絕不僅僅是一句宣傳口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)行為。“天天平價(jià)”意味著必須降低成本，它影響著整個(gè)公司的營(yíng)運(yùn)，從采購(gòu)員采購(gòu)低價(jià)位商品，到降低運(yùn)輸成本、優(yōu)化包裝，再到各環(huán)節(jié)節(jié)省費(fèi)用，都是為了實(shí)現(xiàn)天天平價(jià)的目標(biāo)。為了降低費(fèi)用，沃爾瑪?shù)霓k公用紙都是使用兩面。報(bào)紙廣告宣傳之類，沃爾瑪每月才做一次，這決不是他們廣告意識(shí)差，而是為了降低費(fèi)用、優(yōu)化促銷宣傳手段的結(jié)果。沃爾瑪運(yùn)用最多的宣傳手段就是店內(nèi)展示，通過(guò)店內(nèi)展示，把“天天平價(jià)”的信息每時(shí)每處傳遞給顧客。在沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，所有的價(jià)格牌都是一種廣告宣傳媒介，廣告語(yǔ)是：“天天平價(jià)”、“我們所做的一切都是為您省錢”、“我對(duì)您的推薦”。連沃爾瑪給顧客開出的電腦收款小票也醒目地標(biāo)注著：“沃爾瑪始終為您節(jié)省錢！”店內(nèi)有多少個(gè)價(jià)格牌，就有多少個(gè)廣告宣傳牌，這種鋪天蓋地的宣傳聲勢(shì)，使顧客進(jìn)店就感覺到沃爾瑪是為他們省錢的商店。

沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)是世界一流的。什么是顧客服務(wù)？沃爾瑪放在第一位的是商品對(duì)口，這是他們?cè)诓少?gòu)環(huán)節(jié)就反復(fù)強(qiáng)調(diào)的顧客觀念。第二是保證供貨，缺貨不單給顧客帶來(lái)不便，更令我們蒙受生意上的損失。第三是良好的購(gòu)物環(huán)境，符合清潔、安全、方便的要求。第四是與眾不同的員工，實(shí)行微笑服務(wù)。沃爾瑪?shù)姆?wù)準(zhǔn)則是：（1）三米原則。 在三米以內(nèi)要向顧客目光接觸、點(diǎn)頭、微笑、 打招呼。 （2 ）保證顧客100％滿意，沃爾瑪員工都知道下面2條原則：第一條，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。第二條，如果顧客有錯(cuò)，也請(qǐng)參照第一條。

·山姆會(huì)員商店零售與經(jīng)營(yíng)模式

深圳山姆會(huì)員商店位于深圳福田區(qū)香蜜湖，遠(yuǎn)離市區(qū)，商店?duì)I業(yè)面積1.4萬(wàn)m[2]，加上停車場(chǎng)則有3.5萬(wàn)m[2]，只有一層，主要商品包括五金家電、日用品、辦公用品、保安設(shè)備、保健美容品、新鮮和冷凍食品（采用大箱和組合包裝）山姆會(huì)員商店是會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖店，目前在美國(guó)有443家、中國(guó)1家、其他國(guó)家38家。深圳山姆會(huì)員商店只對(duì)會(huì)員開放，非會(huì)員不讓進(jìn)店。任何團(tuán)體和個(gè)人，只要交納150元人民幣／年，就可成為山姆商店會(huì)員，享受會(huì)員價(jià)格。

1.采購(gòu)策略。山姆會(huì)員商店在采購(gòu)中采取“限制商品品種、精選高品質(zhì)品牌”的策略，每店大約只有三五千個(gè)品種，不講系列化，力爭(zhēng)品種較少而銷量最大。例如空調(diào)，深圳山姆店只有2個(gè)品種， 一個(gè)是江門產(chǎn)的三菱，一個(gè)是日本產(chǎn)的三菱。這樣做有什么好處呢？首先，訂購(gòu)量最大、價(jià)格最便宜。由于顧客購(gòu)買集中在這兩個(gè)品種上，因而能做到較大銷量，使訂購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本都相對(duì)低廉。當(dāng)然，山姆會(huì)員商店所選擇的品種必須是市場(chǎng)暢銷的優(yōu)質(zhì)品牌和規(guī)格花色。其次，有利于庫(kù)存的控制。就空調(diào)來(lái)說(shuō)，普通百貨商店要備上幾十個(gè)品種規(guī)格。如果有15個(gè)品種，每品種準(zhǔn)備10臺(tái)，就是150臺(tái)，資金和運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)擔(dān)很大。 這樣的話，相信哪個(gè)百貨商店都做不到對(duì)每個(gè)品種都備足貨源，有的只是樣品展示。但如果只有2個(gè)品種，每個(gè)品種會(huì)有75臺(tái)庫(kù)存， 可以保證會(huì)員需要（沃爾瑪?shù)姆?wù)準(zhǔn)則有一條是保證有貨）。第三，訂單量大形成良性循環(huán)。就單一品牌來(lái)講，向制造商訂購(gòu)10臺(tái)與訂購(gòu)100 臺(tái)的運(yùn)作費(fèi)用差距太大了。訂購(gòu)成本低進(jìn)而銷價(jià)低，回頭客就多，又會(huì)刺激銷量。這樣就會(huì)形成良性循環(huán)，受惠三方：顧客、供貨商、商店。

2.陳列與包裝。山姆會(huì)員商店采用踏板陳列的方式，所有商品進(jìn)店以后都存放在賣場(chǎng)，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)。這樣做的好處，一是突出商品，渲染氣氛，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大量存放在賣場(chǎng)比只擺樣品能促進(jìn)銷量；二是確保庫(kù)存，庫(kù)存多少一目了然，如果某貨位的商品賣空了，山姆店決不會(huì)把另外的商品擺過(guò)來(lái)，以免貽誤了該商品的補(bǔ)貨。　二、商品采購(gòu)管理

沃爾瑪實(shí)行進(jìn)銷分離的體制，總部采購(gòu)部的20個(gè)人負(fù)責(zé)所有分店商品的采購(gòu)，而各分店是一個(gè)純粹的賣場(chǎng)。

沃爾瑪現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了系列化經(jīng)營(yíng)原則，拿牙膏來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上大約有1 000多個(gè)品牌，每個(gè)品牌又有若干個(gè)品種規(guī)格， 沃爾瑪每個(gè)分店的面積在1萬(wàn)～2萬(wàn)m[2]之間，不可能進(jìn)行系列化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也沒這個(gè)必要。他們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)商店80％的銷售額通常是由20％的商品創(chuàng)造的。沃爾瑪稱這個(gè)現(xiàn)象叫做“80／20原則”。采購(gòu)員的任務(wù)之一就是經(jīng)常分析一下這20％中的商品是什么，然后把它們采購(gòu)進(jìn)來(lái)。

新品購(gòu)進(jìn)以后，采購(gòu)員要注意顧客及商店?duì)I運(yùn)回應(yīng)，從第一個(gè)星期開始就要做跟蹤，監(jiān)控銷售情況，然后根據(jù)不同商品的市場(chǎng)表現(xiàn)，增加有需求的品種，同時(shí)刪除表現(xiàn)不好的商品，這樣來(lái)減少供應(yīng)商和公司的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于已購(gòu)商品的銷售評(píng)估，沃爾瑪用電腦做支持工作。電腦系統(tǒng)能夠跟蹤每一個(gè)品牌、每種花色規(guī)格的銷售情況。采購(gòu)員根據(jù)電腦提供的數(shù)據(jù)，能夠詳細(xì)了解各周的銷售情況。如果銷量可以，就可以這樣做下去；如果銷量不大，就要做調(diào)整，調(diào)整以后銷量仍然上不去，就把它從貨架上取下來(lái)。

對(duì)供應(yīng)商提供服務(wù)。這是沃爾瑪要處理好的第二個(gè)外部關(guān)系（第一是與顧客的關(guān)系）。沃爾瑪商品售價(jià)低廉，在訂單上盡量爭(zhēng)取低價(jià)位，但強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商共同發(fā)展，都應(yīng)有合理利潤(rùn)，并每月結(jié)款一次，這是其一；其二是強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商信息共享。供應(yīng)商每一天每一分鐘都可以在沃爾瑪?shù)碾娔X系統(tǒng)里查到自己的商品的銷售、庫(kù)存情況（對(duì)其他供應(yīng)商保密），該資料細(xì)化到每一規(guī)格及不同的顏色的商品的銷售狀況。這對(duì)做到按需生產(chǎn)非常有利。

廉潔誠(chéng)實(shí)。這是沃爾瑪對(duì)本公司員工的要求。每位員工進(jìn)入公司時(shí)都要簽一份廉潔誠(chéng)實(shí)聲明，以后還要經(jīng)常進(jìn)行廉潔誠(chéng)實(shí)培訓(xùn)，特別是要求采購(gòu)員一定要誠(chéng)實(shí)，客戶請(qǐng)吃、禮品、紅包一概不能接受。如果接受了：（1）必然使供應(yīng)商成本加大，最終反映在價(jià)格上；（2）采購(gòu)員會(huì)受制于他人，不公平進(jìn)貨；（3）公司營(yíng)運(yùn)有風(fēng)險(xiǎn)；（4）違背國(guó)家和公司規(guī)定。所以這在沃爾瑪是被堅(jiān)決杜絕的。沃爾瑪?shù)墓芾砣藛T說(shuō)，誠(chéng)實(shí)廉潔能使供應(yīng)商去掉煩惱，又能使公司做到商品價(jià)格低廉，商品質(zhì)量好，對(duì)顧客服務(wù)做得更好。沃爾瑪這樣要求員工，同時(shí)還從體制上杜絕商業(yè)賄賂。沃爾瑪中國(guó)有限公司總部設(shè)有防損部，內(nèi)部設(shè)調(diào)查員，專門調(diào)查采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系。此外，對(duì)采購(gòu)員一般半年調(diào)換一下業(yè)務(wù)范圍。　三、電腦信息系統(tǒng)

沃爾瑪中國(guó)有限公司的信息管理系統(tǒng)來(lái)自強(qiáng)大的國(guó)際系統(tǒng)支援。沃爾瑪在全球擁有 3 000多家商店、41個(gè)配銷中心、 多個(gè)特別產(chǎn)品配銷中心，它們分布在美國(guó)、阿根廷、巴西、加拿大、中國(guó)、法國(guó)、墨西哥、波多黎哥等8個(gè)國(guó)家。 公司總部與全球各家分店和各個(gè)供應(yīng)商通過(guò)共同的電腦系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。它們有相同的補(bǔ)貨系統(tǒng)、相同的EDI 條形碼系統(tǒng)、相同的庫(kù)存管理系統(tǒng)、相同的會(huì)員管理系統(tǒng)、相同的收銀系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)能從一家商店了解全世界的商店的資料。

1.電腦系統(tǒng)給沃爾瑪采購(gòu)員的資料：保存兩年的銷售歷史，電腦記錄了所有商品— —具體到每一個(gè)規(guī)格、不同顏色的單品的銷售數(shù)據(jù)，包括最近各周的銷量，存貨多少。這樣的信息支持能夠使采購(gòu)員知道什么品種該增加、什么品種該淘汰；好銷的品種每次進(jìn)多少才能滿足需求，又不致積壓。

2.電腦系統(tǒng)給商店員工的資料：?jiǎn)纹返漠?dāng)前庫(kù)存、已訂貨數(shù)量、由配銷中心送貨過(guò)程中的數(shù)量、最近各周的銷售數(shù)量、建議訂貨數(shù)量以及Telxon 終端所能提供的信息。T elxon 終端是一個(gè)無(wú)線掃描槍，它在國(guó)外已開始武裝超市、百貨商店、家庭中心。國(guó)內(nèi)已有上海易初蓮花、西安海星超市、廣州新大新、成都成百集團(tuán)等少數(shù)企業(yè)使用。它大小如一本32K書，商場(chǎng)員工使用它掃描商品的條形碼時(shí)，能夠顯示價(jià)格、 架存數(shù)量、倉(cāng)存數(shù)量、在途數(shù)量及最近各周銷售數(shù)量等。掃描槍的應(yīng)用，使商場(chǎng)人員丟掉了厚厚的補(bǔ)貨手冊(cè)，對(duì)實(shí)施單品管理提供了可靠的數(shù)據(jù)，而且高效、準(zhǔn)確。

3.電腦系統(tǒng)給供應(yīng)商的資料：與提供給采購(gòu)員的數(shù)據(jù)相同。這樣詳實(shí)的數(shù)據(jù)使生產(chǎn)商能細(xì)致地了解哪些規(guī)格、哪些顏色的產(chǎn)品好銷，然后按需組織生產(chǎn)。　四、人力資源管理

沃爾瑪從1945創(chuàng)立第一家商店起，50年長(zhǎng)成零售業(yè)巨頭，其根本之點(diǎn)是有著明確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓總結(jié)出了“事業(yè)成功的十大法則” ，并常常與經(jīng)理們和同仁共勉。這十大法則是：忠誠(chéng)你的事業(yè)；與同仁建立合伙關(guān)系；激勵(lì)你的同仁；凡事與同仁溝通；感激同仁對(duì)公司的貢獻(xiàn)；成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀；傾聽同仁的意見；超越顧客的期望；控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；逆流而上，放棄傳統(tǒng)觀念。

上述十大法則有七條是講員工關(guān)系的，可見沃爾瑪把員工關(guān)系放到何等重要的地位。山姆·沃爾頓在他的《自傳》中講過(guò)一段耐人尋味的話：“1976年商界前100名折價(jià)銷售商中，現(xiàn)已消失了76家。 其中不少開張時(shí)有雄厚資本和明確的目標(biāo)，在大城市又有頻繁的商業(yè)機(jī)會(huì)。但他們尤如曇花一現(xiàn)。我不禁開始思考，為什么他們會(huì)失敗，而我們又是怎么成功的。我們非常津津樂道于導(dǎo)致沃爾瑪公司成功的所有因素——交易、分銷、技術(shù)、市場(chǎng)飽和策略、房地產(chǎn)戰(zhàn)略——但事實(shí)上這些都不是我們?nèi)〉昧钊穗y以置信的繁榮的真正秘密。公司飛速發(fā)展的真正源泉在于我們管理者同我們員工的良好關(guān)系。我們與這些員工的關(guān)系是真正意義上的合伙關(guān)系。這是我們公司能夠不斷在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，甚至獲得自己意料之外的成果的唯一原因。”

在沃爾瑪公司的整體規(guī)劃中，建立公司與商店員工的合伙關(guān)系被視為最重要的部分。這是沃爾瑪始于70年代的傳統(tǒng)做法。1971年，沃爾瑪開始實(shí)施一項(xiàng)所有員工參與的利潤(rùn)分享計(jì)劃，在公司一年以上以及每年至少工作1 000小時(shí)的員工都有資格分享。 運(yùn)用一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式，把每個(gè)夠格的員工工資的一個(gè)百分比歸入他的計(jì)劃，員工們離開公司時(shí)可取走這個(gè)份額——或以現(xiàn)金方式，或以沃爾瑪公司股票方式。一旦嘗試把員工當(dāng)作合伙人，結(jié)果很快發(fā)現(xiàn)，它有助于公司進(jìn)一步發(fā)揮在生意上的巨大潛力。

沃爾瑪處理員工關(guān)系經(jīng)常用到的一個(gè)詞匯叫“分享信息”。分享信息和分擔(dān)責(zé)任是構(gòu)成沃爾瑪合伙關(guān)系的另一個(gè)重要內(nèi)容。它使人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。在各個(gè)商店里，沃爾瑪公布該店的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和減價(jià)情況，并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布，而是向商店的每個(gè)員工、計(jì)時(shí)工和兼職雇員公布各種信息。顯然，部分信息也會(huì)流傳到公司外面。但他們相信與員工分享信息的好處遠(yuǎn)大于信息泄露給外人可能帶來(lái)的副作用。實(shí)際上到目前為止，這樣做并沒有對(duì)沃爾瑪構(gòu)成損害。

尊重個(gè)人，這是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。

沃爾瑪注重與員工的溝通，傾聽員工的意見，同仁所提出的想法，始終都能受到高度重視。他們推行的是一種“開放式”管理哲學(xué)，營(yíng)造敞開心扉的氣氛，鼓勵(lì)同仁提出問(wèn)題，發(fā)表觀點(diǎn)。沃爾瑪提出“門戶開放”的口號(hào)，給每個(gè)人發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)利，每個(gè)人都有權(quán)走進(jìn)管理人員辦公室講訴任何話題，發(fā)表任何意見。它不僅是發(fā)泄不滿的機(jī)會(huì)，而且很多最好的主意都來(lái)源于此。

沃爾瑪較少有等級(jí)森嚴(yán)的氣氛，從創(chuàng)始人山姆·沃爾頓起，他就樂意和員工在一起，談?wù)撘恍﹩?wèn)題或發(fā)表演講，把自己所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪?shù)母骷?jí)管理人員依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化，經(jīng)理人員被認(rèn)為是“公仆領(lǐng)導(dǎo)”。在沃爾瑪有許多影響深遠(yuǎn)的觀念和做法，例如：“我們需要接近同仁伙伴”、“培訓(xùn)同仁是我們成功的關(guān)鍵”、“與同仁溝通，幾句真心感謝的話，不花一塊錢卻價(jià)值連城”、“感激同仁對(duì)公司付出的一切”、“委付責(zé)任，提升主意，需要聆聽同仁的心聲”、“象對(duì)待顧客一樣對(duì)待我們的同仁”、“工作表現(xiàn)＝報(bào)酬”等等。沃爾瑪在處理員工關(guān)系方面運(yùn)用最多的方法是激勵(lì)而不是批評(píng)或者是處罰，如果員工某件事做對(duì)了，他們就會(huì)對(duì)其良好的表現(xiàn)進(jìn)行褒揚(yáng)：“你做得很好！”；如果員工做錯(cuò)了，他們會(huì)對(duì)員工說(shuō)：“換種方法你會(huì)做得更好！”

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦物業(yè)管理；創(chuàng)新；稅收；經(jīng)營(yíng)模式

走煤炭特色的現(xiàn)代化發(fā)展道路已成為當(dāng)今煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域中最受關(guān)注的問(wèn)題之一。而作為煤炭企業(yè)物業(yè)管理，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)重求進(jìn)、謀取高速發(fā)展，必須要在工作中立足于實(shí)際、放眼未來(lái)，遵循低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略和可持續(xù)發(fā)展要求，探索出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)要求，以符合煤炭資源實(shí)際情況、科學(xué)適用為管理體制，從而沿著綠色發(fā)展道路走出一條適合現(xiàn)代水發(fā)展的新道路。

一、煤礦企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀

目前社會(huì)發(fā)展中，物業(yè)管理的推進(jìn)與發(fā)展越來(lái)越受到人們的重視，它在改善人民生活、優(yōu)化工作環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的意義。但是就物業(yè)管理工作進(jìn)行分析，其工作中所存在的問(wèn)題還較為突出，特別是在煤礦等特殊企業(yè)管理中，因?yàn)槠鸩酵怼⑵瘘c(diǎn)低的原因而存在著更多的問(wèn)題。在目前社會(huì)發(fā)展中，研究物業(yè)管理策略、改善經(jīng)營(yíng)管理模式、促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展深受著業(yè)內(nèi)人士的重視，發(fā)揮著極為重要的作用和意義。

1、煤礦企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)的物業(yè)管理是因?yàn)槎嗄旰笃诟＠麊挝晦D(zhuǎn)型成為物業(yè)管理企業(yè)的一部分，其在工作的過(guò)程中因?yàn)橐?guī)模小、運(yùn)作不規(guī)范等各種問(wèn)題而存在著嚴(yán)重的工作隱患。在煤礦企業(yè)管理工作中，因?yàn)槲飿I(yè)管理單位大多都是每個(gè)礦場(chǎng)后勤部門轉(zhuǎn)變生成的，這就形成了物業(yè)管理工作不規(guī)范、運(yùn)作水平參差不齊、不僅規(guī)范等問(wèn)題，不僅制約了煤礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展，也給整個(gè)工作帶來(lái)一定的影響。

1.1、服務(wù)理念上

從事物業(yè)管理的人員在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)歸家規(guī)定進(jìn)行，且必須要在觀念上能夠深入的了解物業(yè)管理服務(wù)于這一概念。但是在目前的物業(yè)管理工作中，絕大多數(shù)的工作人員對(duì)于物業(yè)管理的服務(wù)態(tài)度認(rèn)識(shí)不深，理解部公路科學(xué)，再加上以往都是以享受福利為目的的工作模式，這就造成了整個(gè)管理工作中問(wèn)題突出，服務(wù)理念嚴(yán)重欠缺。

1.2、員工素質(zhì)方面

在目前的員工隊(duì)伍上，從事物業(yè)管理人員必須要去的有關(guān)國(guó)家資格證書，但是實(shí)際上的物業(yè)管理大多都不存在物業(yè)資格證書，都是以其他行業(yè)轉(zhuǎn)型人才為主的。這種條件下，物業(yè)管理工作人員隊(duì)伍嚴(yán)重存在著差異，整個(gè)管理內(nèi)容出現(xiàn)了重大員工問(wèn)題。同時(shí)，也有許多的物業(yè)管理單位人員大多都存在著本身素質(zhì)偏低、接受新理念和新知識(shí)的能力偏、后期學(xué)習(xí)能力無(wú)法跟上，這就給企業(yè)工作造成不可磨滅的影響。

2、煤礦企業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)分析

2.1、理念改進(jìn)

煤礦物業(yè)管理需要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，以潛移默化地成為員工的思想意識(shí)和行動(dòng)指南。比如在煤礦經(jīng)營(yíng)理念上，要形成“誠(chéng)信為本，客戶第一”、“全心全意為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念；在質(zhì)量理念上，形成以“追求完美、真誠(chéng)服務(wù)”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務(wù)”為核心的價(jià)值觀念、道德與行為準(zhǔn)則；在管理服務(wù)理念上，形成“以其他單位為關(guān)注焦點(diǎn)”、“員工滿意是永恒的最高追求”、“用心服務(wù)、唯精唯美”的基本理念；在煤礦憧憬上，追求“一流的物業(yè)管理”等。

物業(yè)管理應(yīng)著重從四個(gè)方面創(chuàng)新服務(wù)理念：一是做好本質(zhì)服務(wù)，無(wú)論是對(duì)人的服務(wù)，還是對(duì)“物”的管理，其本質(zhì)都是為周圍員工提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；二是整合社會(huì)資源提供綜合服務(wù)的理念，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，員工對(duì)洗浴、就餐、良好的衛(wèi)生環(huán)境等追求、需要標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高；三是向科技要效益的理念，只有通過(guò)更新服務(wù)理念、改良服務(wù)手段與裝備，才能大大提高服務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是大力倡導(dǎo)誠(chéng)信意識(shí)，要把誠(chéng)信理念貫穿到整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)的全過(guò)程；五是延伸“以員工為中心”的理念。通實(shí)施一些服務(wù)項(xiàng)目來(lái)獲取員工體驗(yàn)資料，并將其需求寫入所有管理的議事日程中，牢固樹立“內(nèi)部顧客”的概念。

2.2、服務(wù)功能創(chuàng)新

在煤礦內(nèi)部延伸服務(wù)方面，除了提供優(yōu)質(zhì)、高效的正常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容外，還要在擴(kuò)大服務(wù)范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目，完善服務(wù)設(shè)施，主動(dòng)創(chuàng)造新消費(fèi)、開拓企業(yè)內(nèi)部新市場(chǎng)。

2.3、管理服務(wù)體系創(chuàng)新

在日常的煤礦物業(yè)管理上，需要持續(xù)不斷地改進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量，不斷地吸收、消化、提升、創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理模式、管理理念、管理方法，創(chuàng)造具有自身特色的管理模式和管理服務(wù)體系。根據(jù)多年探索，建立以質(zhì)量管理體系為核心的“”管理體系是煤礦內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)。一是標(biāo)準(zhǔn)體系。行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦內(nèi)部質(zhì)量考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、日常質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新各項(xiàng)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是ISO9001質(zhì)量管理體系，包括煤礦質(zhì)量方針、質(zhì)量控制機(jī)制與方法，以質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格四個(gè)層次的文件加以體現(xiàn)，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊(cè)、安全管理程序、安全管理規(guī)程，依據(jù)安全管理的實(shí)際，完善、創(chuàng)新安全管理制度、組織架構(gòu)和安全措施。

2.4、企業(yè)制度創(chuàng)新

煤礦內(nèi)部運(yùn)作制度，特別是作業(yè)制度、流程與考核制度等，在其整個(gè)制度體系中還是殘缺的。制度體系的殘缺導(dǎo)致煤礦的殘疾，物業(yè)管理制度創(chuàng)新就是要以3經(jīng)濟(jì)全球化的角度重新審視內(nèi)部制度，完善制度的方向也就是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、管理制度、契約制度、人格化制度等。同時(shí)，要切實(shí)做到從實(shí)際出發(fā)、結(jié)合企情，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出具有時(shí)代特色、企業(yè)特色的制度。

二、煤礦物業(yè)管理稅收問(wèn)題分析

自從我國(guó)企業(yè)改革以來(lái)，物業(yè)管理企業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)緊隨發(fā)展，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流所在。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主題，物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中同其他的行業(yè)一樣，在堅(jiān)定走高質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，更是探索降低成本的有效工作效益，以此提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。稅收作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)心的問(wèn)題之一，煤礦物業(yè)管理企業(yè)當(dāng)然也不例外，如何在工作中正確的做好稅收籌劃工作深受著業(yè)內(nèi)工作人士的重視。在工作的過(guò)程中，通常都是從以下方面入手進(jìn)行研究與分析的。

1、利用稅收優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行稅務(wù)籌劃

由于我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不均衡，國(guó)家各地區(qū)的稅收也存在著一定的差異。尤其是在煤礦物業(yè)管理企業(yè)工作中，因?yàn)槠髽I(yè)本身存在著特殊性，為此在稅收籌劃工作中更是存在著顯著差異，這就要求煤礦企業(yè)稅收籌劃工作必須要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展流程入手，以當(dāng)?shù)囟愂諚l例為核心進(jìn)行管理，以供企業(yè)發(fā)展參考。在優(yōu)惠政策的利用方面，主要是以企業(yè)類型優(yōu)惠政策、企業(yè)福利優(yōu)惠政策和特殊人員照顧優(yōu)惠政策入手的。

2、合同方面

在合同的管理工作中，無(wú)論是代收費(fèi)用合同簽訂、自有產(chǎn)權(quán)租賃都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保這些工作范圍內(nèi)的稅務(wù)工作得到有效控制，保障企業(yè)的發(fā)展效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

物業(yè)管理行業(yè)正面臨一個(gè)由初級(jí)階段向高級(jí)階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)刻，物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。如何更好地研究物業(yè)管理存在的問(wèn)題和發(fā)展對(duì)策，需要我們作出更進(jìn)一步的努力，需要強(qiáng)化煤礦物管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和稅收籌劃策略。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 影響

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要作用，特別是對(duì)企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟(jì)策略更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該對(duì)財(cái)政策略和貨幣策略進(jìn)行相應(yīng)的分析。如何將經(jīng)濟(jì)策略更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)策略概況

所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)策略就是國(guó)家或政府有意識(shí)、有計(jì)劃的運(yùn)用相應(yīng)的政策，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足一定政策性目標(biāo)。宏觀調(diào)控就是公共財(cái)政的基本職責(zé)，也就是公共財(cái)政，其主要作用是為了更好的彌補(bǔ)市場(chǎng)損失，向社會(huì)提供必要的公共服務(wù)分配行為或是相應(yīng)形式的經(jīng)濟(jì)行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、國(guó)際收支平衡等為目標(biāo)的。充分就業(yè)是指勞動(dòng)就業(yè)，也可以指包括勞動(dòng)資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價(jià)穩(wěn)定就是指整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體物價(jià)的穩(wěn)定，其一般是通過(guò)價(jià)格指數(shù)和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行衡量的，只要是價(jià)格水平相對(duì)穩(wěn)定即可；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國(guó)際收支平衡就是國(guó)際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

1、貨幣策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

所謂的擴(kuò)張性貨幣策略就是市場(chǎng)需求較冷的狀況下，政府通過(guò)增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費(fèi)，使總需求有所增長(zhǎng)。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會(huì)采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準(zhǔn)備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無(wú)論是哪種手段對(duì)都會(huì)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系有重大的影響，對(duì)企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就需要一個(gè)變量，來(lái)降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要降低的成本，就應(yīng)該從企業(yè)資本、勞動(dòng)力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動(dòng)力的比重，同時(shí)也要積極的吸收資本，進(jìn)行相應(yīng)的資本儲(chǔ)蓄，但是這里的資本儲(chǔ)蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過(guò)減少貨幣供給，提高利率，對(duì)相應(yīng)的需求進(jìn)行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達(dá)到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過(guò)少也會(huì)減少國(guó)家收入，甚至?xí)种平?jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奈談趧?dòng)力，適時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以用資本儲(chǔ)蓄或是銀行投資對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在市場(chǎng)上占有有利地位。

2、財(cái)政策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

財(cái)政策略包括擴(kuò)張性財(cái)政策略和緊縮性財(cái)政策略。擴(kuò)張性財(cái)政策略就是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費(fèi)，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)就應(yīng)該將自身實(shí)際和社會(huì)需求及國(guó)家經(jīng)濟(jì)策略結(jié)合起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應(yīng)依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應(yīng)建立健全的管理體系，以保證采購(gòu)到到市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)商品的需求量是有限的，應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤(rùn)的同時(shí)，也能更好的滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴(kuò)張性策略是暫時(shí)的，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略和市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)規(guī)律、消費(fèi)心理，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，擴(kuò)張性策略卻有促進(jìn)性作用；緊縮性財(cái)政策略就是政府在經(jīng)濟(jì)較熱情況下，政府通過(guò)支出或是稅收等方法，來(lái)抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通貨膨脹，以達(dá)到穩(wěn)定物價(jià)的目的。國(guó)家一旦采取緊縮財(cái)政策略就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財(cái)政策略不僅會(huì)減少資金外貸，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時(shí)間內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該有步驟的對(duì)相應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況有計(jì)劃的減少不適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷對(duì)路的新產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，在市場(chǎng)供求關(guān)系的引導(dǎo)下，將相應(yīng)的產(chǎn)品投入市場(chǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用呈上升趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)策略中，宏觀經(jīng)濟(jì)策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財(cái)政策略。這兩種經(jīng)濟(jì)策略對(duì)企業(yè)管理都有促進(jìn)作用，通過(guò)這兩種經(jīng)濟(jì)策略，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略中的相應(yīng)規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應(yīng)的信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李巍.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].品牌(理論月刊)，2011；06

篇4

關(guān)鍵詞：中職會(huì)計(jì)教育；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練教學(xué)；探索

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）09-0129-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)是中等職業(yè)教育辦學(xué)歷史最為悠久的專業(yè)之一，已形成了較為完整的課程體系。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，科學(xué)技術(shù)及教學(xué)事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的中職會(huì)計(jì)教育越來(lái)越顯示出教學(xué)方法單一、教學(xué)模式老化、教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)以致學(xué)生學(xué)習(xí)被動(dòng)的弱點(diǎn)。如何突破原有的教學(xué)局限，改善教學(xué)效果，培養(yǎng)企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才，是中職會(huì)計(jì)教育面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練實(shí)訓(xùn)課程通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)多變的環(huán)境，賦予學(xué)生管理和決策的角色，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并鍛煉了學(xué)生應(yīng)用知識(shí)、合作交流的能力。將會(huì)計(jì)教育教學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)有機(jī)結(jié)合，對(duì)于培養(yǎng)中職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，鍛煉其實(shí)踐動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力以及提高其綜合素質(zhì)等，都具有十分重要的意義。

1中職會(huì)計(jì)教育存在的問(wèn)題

（1）教學(xué)方法單一，教學(xué)模式老化。目前在中職會(huì)計(jì)教學(xué)中，基本還是采用“填鴨式”教學(xué)，在教學(xué)過(guò)程中仍以教師為主，學(xué)生為輔。教師在課堂上板書、講解重點(diǎn)，學(xué)生則在課本上做筆記，學(xué)生缺乏獨(dú)立的思考和與教師的互動(dòng)，課堂氣氛沉悶。對(duì)于仍處于青春期的中職生而言，這種被動(dòng)式的、枯燥的學(xué)習(xí)，無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間的集中他們的注意力，也大大降低了他們的學(xué)習(xí)興趣。

（2）課程考核方式單一、不規(guī)范。在中職會(huì)計(jì)教育的主干科目中，課程的考核基本仍以閉卷考試為主。考慮到考題的難易程度，考試題型多數(shù)采用了選擇題、填空題這類記憶性的客觀題型。考生們只要考前多背、考前突擊，基本上就能考核達(dá)標(biāo)，而對(duì)于實(shí)踐操作的考核則相對(duì)較少。這種考核方式，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的能力沒有太大的幫助。

（3）能力培養(yǎng)的欠缺。目前中職教育的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，大多是以一個(gè)工業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為藍(lán)本，要求學(xué)生從技術(shù)上練習(xí)從憑證到報(bào)表的一整套會(huì)計(jì)方法，而不能鍛煉其他能力和素質(zhì)。并且會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)中的協(xié)作性不高，對(duì)于如何與人交流、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)調(diào)不夠。

（4）知識(shí)體系單一。中職的會(huì)計(jì)實(shí)踐操作，僅僅強(qiáng)調(diào)了在某個(gè)會(huì)計(jì)崗位上的具體功能，不能反映會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。學(xué)生不了解企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，無(wú)法理解會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理決策有沒有起作用，這種失真的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生變成了只會(huì)數(shù)字核算的機(jī)器人。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練環(huán)境下的教學(xué)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)模式的重大改進(jìn)

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練簡(jiǎn)介

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練中，受訓(xùn)學(xué)員被分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。

2.2基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練環(huán)境下的會(huì)計(jì)教學(xué)的組織

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程以一套物理沙盤教學(xué)用具和一套電子沙盤系統(tǒng)為載體。沙盤教具有：代表幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)的沙盤；代表資金的若干錢幣；客戶訂單、分析工具、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料和學(xué)生手冊(cè)等組成。

課程的展開大致分為四個(gè)階段：

第一階段：

實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備階段：教師介紹沙盤的起源及沙盤課程的設(shè)計(jì)意義，使學(xué)生對(duì)沙盤有初步認(rèn)識(shí)；確定各班分組名單、公司名稱、職位分配及職責(zé)等，為公司模擬經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備。

在第一階段的教學(xué)中，教師利用多媒體課件、沙盤模具教具讓學(xué)生認(rèn)識(shí)沙盤；通過(guò)情景模擬的教學(xué)方法，讓學(xué)生自由組合，分組協(xié)商交流，確定每位學(xué)員所屬的公司及各自的職責(zé)。

第二階段：

老師進(jìn)行情景模擬教學(xué)：主要講解模擬企業(yè)概況、模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則、模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)成果分析、提出問(wèn)題等，具體包括市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定。

第二階段的教學(xué)主要圍繞模擬模擬企業(yè)概況、模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則展開。在規(guī)則的說(shuō)明中，教師采用分組交流學(xué)習(xí)，開展知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固學(xué)生知識(shí)。

第三階段：

在教師的指導(dǎo)下學(xué)生以小組為單位相互交流，學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營(yíng)的工作程序安排、工作計(jì)劃的制定，掌握在物理沙盤上擺放企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的方法，掌握模擬經(jīng)營(yíng)的工作程序安排，學(xué)習(xí)電子沙盤任務(wù)清單的操作，學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

第三階段進(jìn)入企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。教學(xué)環(huán)節(jié)中全程采用角色扮演法和情景設(shè)置法，每個(gè)小組的成員扮演CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色對(duì)公司展開運(yùn)營(yíng)。這一環(huán)節(jié)的教學(xué)中，教師不再僅僅是講解者，而在不同階段扮演著不同的角色：調(diào)動(dòng)者、觀察家、引導(dǎo)者、分析評(píng)論員、業(yè)務(wù)顧問(wèn)。在每一年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中滲透財(cái)會(huì)教育的環(huán)節(jié)，教師要以各個(gè)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，指導(dǎo)學(xué)員對(duì)作本公司當(dāng)年的資金預(yù)算，指導(dǎo)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”、“財(cái)務(wù)助理”填寫現(xiàn)金收支表、資產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表。

第四階段：

本階段主要是老師點(diǎn)評(píng)與學(xué)生感悟階段。每一年的運(yùn)營(yíng)，要求學(xué)生編制相關(guān)報(bào)表，教師指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并能從財(cái)務(wù)角度角度分析自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，并進(jìn)行必要的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

第四階段是第三階段學(xué)習(xí)的升華，本階段教師不再一一指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而是以小組作業(yè)形式要求各公司披露財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)編制報(bào)表不準(zhǔn)確的，教師則重點(diǎn)指導(dǎo)。教師在財(cái)會(huì)教學(xué)上的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向指標(biāo)分析，指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)利用簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)當(dāng)年本公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行初步分析，以利于學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

第五階段：

本階段主要是指導(dǎo)學(xué)員利用電子沙盤軟件在“競(jìng)賽”模式下開展模擬運(yùn)營(yíng)。要求學(xué)員轉(zhuǎn)換角色，在每年末以作業(yè)形式提交公司報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)。教師重點(diǎn)指導(dǎo)后進(jìn)生進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，力求在角色轉(zhuǎn)換、小組討論和教師重點(diǎn)指導(dǎo)的方式下使每位學(xué)生都能掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方法。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練教學(xué)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)的幾大改進(jìn)

（1）在教學(xué)方式上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練環(huán)境下，教學(xué)能靈活運(yùn)用角色扮演法、頭腦風(fēng)暴法等方法，結(jié)合沙盤實(shí)訓(xùn)道具、沙盤軟件等教具開展，改變可傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)中單純教與被教、灌與被灌的關(guān)系，倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、樂于探究、解決問(wèn)題的能力及合作的能力。

（2）在課程的功能上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練提供仿真的企業(yè)環(huán)境，通過(guò)分組運(yùn)用沙盤軟件進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生了解企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；并能根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)資金的循環(huán)和運(yùn)作。克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐中，僅強(qiáng)調(diào)在某個(gè)會(huì)計(jì)崗位上的具體功能，造成學(xué)生知識(shí)體系單一的弱點(diǎn)。

（3）在課程的內(nèi)容上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練設(shè)計(jì)了八年的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)年限，學(xué)生了解沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則后便可在開展模擬競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)了課程內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

（4）在課程的評(píng)價(jià)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練的考核以各組在電子沙盤系統(tǒng)上模擬競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合學(xué)生在小組活動(dòng)的表現(xiàn)、課堂表現(xiàn)作為最終的評(píng)價(jià)，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)中單一的考核方式。

4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練教學(xué)亟待改進(jìn)的地方

在經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練教學(xué)中學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，使學(xué)生了解了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境，真正將學(xué)生置于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的情景氛圍中，提高了學(xué)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了學(xué)生的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)精神。但在教學(xué)中，仍存在以下亟待改進(jìn)的地方：

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練系統(tǒng)與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的輕微脫節(jié)，教師在教學(xué)中還須重復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的要求。經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練系統(tǒng)中的資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目名稱不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定。一是資產(chǎn)類項(xiàng)目中“應(yīng)收賬款”設(shè)成了“應(yīng)收款”，“在產(chǎn)品”設(shè)成了“在制品”，“產(chǎn)成品”設(shè)成了“成品”；所有者權(quán)益類項(xiàng)目中“實(shí)收資本”設(shè)成了“股東資本”。二是沒有“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目。由于P2、P3、P4產(chǎn)品都需要經(jīng)過(guò)幾期的研發(fā)過(guò)程，在新產(chǎn)品可以生產(chǎn)前要計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，所以應(yīng)設(shè)置“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目。

（2）成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)尚不夠科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練系統(tǒng)以所有者權(quán)益指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)，過(guò)于單一。在教學(xué)中，雖然教師在課程的評(píng)定效果上作了改進(jìn)，以各組在電子沙盤系統(tǒng)上模擬競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)分、小組活動(dòng)的表現(xiàn)、課堂表現(xiàn)作為最終的評(píng)價(jià)，但仍存在缺陷。個(gè)別學(xué)員存在渾水摸魚的現(xiàn)象，在模擬經(jīng)營(yíng)中濫竽充數(shù)，而教師要巡回、個(gè)別的指導(dǎo)，難以發(fā)現(xiàn)充數(shù)之輩，小組成員間的相互監(jiān)督仍不到位。如何更加有效、科學(xué)的評(píng)判各成員的個(gè)人成績(jī)，仍是個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]秦少卿.會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)規(guī)范問(wèn)題探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2006，（10）：72-73.

篇5

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是推進(jìn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之道。地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理方面存在管理粗放、落后，產(chǎn)業(yè)鏈短，市場(chǎng)營(yíng)銷力度欠佳，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

地勘單位;經(jīng)營(yíng)管理;措施

一、引言

時(shí)代是一代一代人推動(dòng)的，改革的利就是讓年輕人有舞臺(tái)，改革的弊就是讓成熟的人退出舞臺(tái)。利與弊的平衡就是改革，既是生命的自然規(guī)律，也是文明的腳步。文章主要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理概況、地勘單位經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及措施進(jìn)行了分析與研究，以期為提升地勘單位經(jīng)營(yíng)管理水平提供借鑒。

二、經(jīng)營(yíng)管理的概況

管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的。地勘單位的改革發(fā)展，目前要再次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改革是必由之路。找準(zhǔn)定位、完善職能、分類指導(dǎo)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位改革、主動(dòng)作為，方是上策。除了這件事，管理不需要做任何決策。我們常常看到企業(yè)的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問(wèn)題，但是對(duì)于下屬應(yīng)該做什么，對(duì)于每一個(gè)崗位應(yīng)該做什么卻從來(lái)不做分析，不做安排，所以我們感受到的事實(shí)是，每一個(gè)員工都只是憑著自己對(duì)于這份工作的理解，憑著自己對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任在工作，工作結(jié)果就很難符合要求。戰(zhàn)略、決策、開發(fā)、財(cái)務(wù)及公共關(guān)系職能為經(jīng)營(yíng)管理的五大職能，其內(nèi)容如下：1.戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)管理的核心，深入貫徹新形勢(shì)下地勘戰(zhàn)略方針，拓展深化戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，加快形成聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力。始終把加強(qiáng)管理戰(zhàn)略擺在首位，聚力備戰(zhàn)打仗主業(yè)，全面貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，有效履行肩負(fù)的決策職能使命，推動(dòng)單位發(fā)展。2.決策職能。決策職能是指為達(dá)到某一特定目標(biāo)，科學(xué)地選擇最優(yōu)方案并付諸實(shí)施的管理功能。決策職能主要是通過(guò)環(huán)境預(yù)測(cè)，指定決策方案并進(jìn)行方案優(yōu)選、方案實(shí)施諸過(guò)程來(lái)完成。3.開發(fā)職能。人、財(cái)、物是開發(fā)的主要內(nèi)容，產(chǎn)品、市場(chǎng)及技術(shù)開發(fā)為經(jīng)營(yíng)管理開發(fā)的主要內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)做好能力開發(fā)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)部門是投資決策和成本管理所需數(shù)據(jù)的監(jiān)管者。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)高效轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)中得到的強(qiáng)力洞見與公司的財(cái)務(wù)健康密切相關(guān)。很明顯，財(cái)務(wù)比其他任何職能都更能衡量和管理企業(yè)績(jī)效、在組織內(nèi)提高指標(biāo)和數(shù)據(jù)的認(rèn)知度，以及利用早期癥狀來(lái)判斷和避免“小概率”事件可能導(dǎo)致的巨大破壞。也能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理效果評(píng)價(jià)。5.公共關(guān)系職能。加強(qiáng)調(diào)開放透明；強(qiáng)調(diào)與公眾互動(dòng)：需要我們更新理念、創(chuàng)新方式、建設(shè)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳播方式；更加注重與媒體溝通；注重形象維護(hù)。單位和投資者的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系等都屬于公共關(guān)系職能，做好公共關(guān)系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作的措施

1.提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中，高度重視人力資源能力建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。要更新觀念，更新知識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)。隨著行業(yè)改革的不斷深化，必然要求要以行政管理為主向以行政管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并重轉(zhuǎn)變，原來(lái)熟悉的東西有的已明顯不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，而新的形勢(shì)又迫切需要更新觀念、更新知識(shí)。要大規(guī)模地開展教育培訓(xùn)工作，突出抓好崗位能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，學(xué)習(xí)法律知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高地勘干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)為達(dá)到提升管理水平的目的。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。隨著地勘管理行業(yè)改革的步伐不斷進(jìn)入縱深。相關(guān)管理人員應(yīng)該果斷制定措施，完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，切實(shí)加大技能人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)員工水平關(guān)系到地勘企業(yè)的騰飛和發(fā)展，如何促進(jìn)企業(yè)員工崗位成才，應(yīng)高度重視，把員工技能培訓(xùn)擺在事關(guān)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略高度。重員工學(xué)歷教育，提升員工文化層次。比如可以采取通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并對(duì)取得好成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策。鼓勵(lì)員工提高文化層次。將有助于員工的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行最大限度地調(diào)動(dòng)，提升工作效率。2.確保決策的科學(xué)性。“經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新。”所謂決策，就是要堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，關(guān)注地勘發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，真是反映發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，尤其是針對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的難題，要從頂層設(shè)計(jì)與具體操作層面，提出有效合理的解決之道。同時(shí)，要注意到創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)。決策問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)新，提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)問(wèn)題更重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問(wèn)題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上的或?qū)嶒?yàn)上的技能而已。而提出一個(gè)新的問(wèn)題，新的可能性，從新的角度去看舊的問(wèn)題，卻需要?jiǎng)?chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。”這話雖是針對(duì)科學(xué)而言，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作具有同樣的指導(dǎo)意義。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作如同其他工作一樣，都是為了解決問(wèn)題。而要解決問(wèn)題，首先就要提出問(wèn)題。在許多情況下，如果我們拘泥于傳統(tǒng)觀念，用舊的思想方法去觀察事物，往往不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，但如果換一個(gè)角度，用新的觀念、思維方式去看事物，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。特別是改革年代，許多看慣了、習(xí)慣了的事物，需要我們用新的眼光，創(chuàng)造性地思考，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事管理制度創(chuàng)新。地勘單位實(shí)行企業(yè)化改制的，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，努力增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力。其中，將建立和完善競(jìng)聘上崗制度；加大聘用制度推行力度,加強(qiáng)聘用合同管理。4.完善法律法規(guī)。比如說(shuō)：地質(zhì)勘查行業(yè)管理是對(duì)從事地質(zhì)勘查活動(dòng)的規(guī)則和行為進(jìn)行調(diào)控、規(guī)范和監(jiān)督管理；加強(qiáng)地質(zhì)勘查行業(yè)管理；堅(jiān)強(qiáng)地勘勘查成果通報(bào)的主要內(nèi)容包括：各類主體在我國(guó)境內(nèi)開展地質(zhì)勘查工作，完成的資金投入、實(shí)物工作量和取得的工作進(jìn)展。礦種范圍為非油氣礦產(chǎn)，油氣礦產(chǎn)勘查成果統(tǒng)計(jì)工作另行部署。國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位在境外開展礦產(chǎn)勘查，完成的資金投入、實(shí)物工作量、取得的工作進(jìn)展；加強(qiáng)編報(bào)組織形式部地質(zhì)勘查司負(fù)責(zé)組織開展全國(guó)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)填報(bào)和地質(zhì)勘查成果通報(bào)編制等工作。中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)開展全國(guó)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù)審核、匯總等工作，定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。各級(jí)國(guó)土資源主管部門負(fù)責(zé)組織在本轄區(qū)內(nèi)從事地質(zhì)勘查活動(dòng)的單位按時(shí)填報(bào)地質(zhì)勘查成果數(shù)據(jù),審核、匯總并提交本省（區(qū)、市）數(shù)據(jù)，編制并省級(jí)地質(zhì)勘查成果通報(bào)。應(yīng)定期對(duì)本省（區(qū)、市）成果數(shù)據(jù)填報(bào)、審核人員進(jìn)行培訓(xùn)等。

四、深化國(guó)有地勘單位內(nèi)部改革

深化國(guó)有地勘單位內(nèi)部改革。積極支持各省（區(qū)、市）統(tǒng)籌國(guó)有地勘單位改革發(fā)展，有條件的可整合省（區(qū)、市）內(nèi)國(guó)有地勘單位，建實(shí)建強(qiáng)地方公益性地質(zhì)隊(duì)伍，做大做強(qiáng)地勘企業(yè)，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員。鼓勵(lì)地勘單位以局為單位做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索收入分配制度、人事制度、產(chǎn)權(quán)制度、法人資本運(yùn)作等方面的改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)工作人員必須對(duì)深化地勘單位經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)地勘工作不斷自身提高完善，健全信息管理體系等，一個(gè)人在整個(gè)人生當(dāng)中都在不斷的適應(yīng)新情況，做出新決定，獲得新認(rèn)識(shí)，得到新體會(huì)，探索新領(lǐng)域。這樣做才能對(duì)地勘單位組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整，提升單位管理水平，從而為地質(zhì)勘查發(fā)展提供有效的效率。改革發(fā)展中尤其需要注意的是要穩(wěn)定和建強(qiáng)一支過(guò)硬的地質(zhì)隊(duì)伍，要積極參與并大力推進(jìn)找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，要切實(shí)發(fā)揮地質(zhì)工作在生態(tài)文明建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先行性作用。同時(shí)，地勘單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；要積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，主動(dòng)做好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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