企業信息化數字化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業信息化數字化建設，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：煤炭 企業 信息化 建設 數字 礦山

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）04-0253-01

隨著我國的煤炭能源的加工、利用技術的日益成熟，煤炭在清潔能源技術利用方面有了很大的改進與提高，使得其作為我國的基礎能源的地位不可動搖。山西煤炭運銷集團沁水鑫基煤業有限公司在這樣的大背景環境下，必須及時進行經營管理方式的轉變，探索信息化建設和數字礦山的發展，引進生產自動化、安全監測監控和管理信息系統。

1 信息化建設的經濟學基礎

信息化應用的經濟學基礎是邊際成本法則，即在技術水平一定的條件之下，邊際成本隨著分工專業化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技術條件下，改變交易范圍，觀察到的成本變化，或者是改變成本觀察的交易范圍變化。對于信息化的建設與研究，要通過效率與成本之間的相互關系，反應出信息化的1+1>2這一“倍增器”的本質特征。

2 數字礦山的簡要介紹

數字礦山又稱為智慧礦山，它是建立在礦山數字化的基礎之上的一種新的企業經營管理模式，它以能夠完成礦山企業所有的信息的準確整理和采集、智能化服務、自動化的操控、可視化的發展、規范化的集成、網絡化的傳輸為主要的工作目標。（1）智能化的服務。智能化的服務是針對人工服務所提出的。（2）自動化的操作。（3）可視化的展現。（4）規范化集成。

3 煤炭企業進行信息化建設與數字礦山的發展的相關建議與對策

3.1 建立礦井數據自動采集和更新系統

礦山數據的基本特征是動態變化和多源異構，因而，必須根據不同的數據來源，建立起不同的數據采集系統。對于固有信息的采集，可以針對礦井測量、地質勘探所產生的基礎數據，如鉆孔、水文、測量、地質等，進行圖紙矢量化的處理，建立起信息化的地測管理系統3DGIS數字礦山系統支持下列幾種基礎數據的采集：（1）根據采掘工程平面圖，手動采集數據生成三維圖形。（2）根據地測數據庫，自動生成三維圖形。（3）自動識別CAD圖紙，生成三維圖形。

3.2 煤炭企業要加大技術與資金方面的投入力度

煤炭企業在進行信息化建設與數字礦山發展方面，要注重資金與技術的投入比例，力求保證企業在數字建設方面擁有雄厚的資金支持與技術支撐。企業單元技術投入應該向著集成性、綜合性的方向發展；煤炭企業在技術投入方面，應該由過去的注重短期效益、單元技術方面，向著全局的、整體的信息化建設方面傾斜，尤其是關注信息集成與整合方面的投入，應該由單純的戰術層面的投入，轉向決策層、戰略層、戰術層的重點綜合。

參考文獻

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關鍵詞：信息化 設備生產企業 管理

從20世紀中期計算機發明以來，計算機逐漸朝著高速化、微型化、智能化的方向發展，電腦運算的速度越來越快、體積越來越小、功能越來越多。進入21世紀以來，特別是互聯網在全世界范圍內的普及與推廣，人們依然進入了信息化社會，現在已經可以做到“足不出戶，通曉天下事”了。企業生產管理也越來越依賴于電子計算機，特別是企業管理方面，公司全體員工資料、生產資料的參數以及公司的規章章程等都可以通過電子計算機建立起電子檔案，以便進行管理，電子檔案既不會浪費紙有利于環保、又不容易丟失、管理方便，因此電子檔案管理在全社會范圍內得到了普及與推廣，而作為設備生產企業，我們也應跟隨時代的潮流實行信息化檔案管理。

一、技術資料的檔案管理

我們先來了解什么是檔案，對檔案的定義從來就沒有統一過，據不完全統計，國內外到現在為止至少有上百種定義，大致可分為五種類型：法規型的、辭書型、教科書型、專著型、論文型。國外的幾種比較通用的定義如《法蘭西共和國檔案法》：“任何自然人或法人，任何國家機關或組織，任何私人機構或部門，在自身活動中產生或收到的文件整體，不管其形成日期、形式和制成材料，都是檔案”；而美國現代著名檔案學者謝倫伯格在《現代檔案-原則與技術》中提出：檔案是經鑒定值得永久保存的供查考和研究之用，業已藏入或者選出準備藏入某一檔案機構的任何公私機構的文件。雖然檔案的定義不盡相同，當檔案還是必須具備幾個要素：形成者、具備參考價值、載體和形式的多樣性。

我國1988年1月1日起實施的《中華人民共和國檔案法》規定：檔案“是指過去和現在的國家機關、社會組織以及個人從事政治、軍事、經濟、科學、技術、文化、宗教等活動直接形成的對國家和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史紀錄。”

對設備生產企業來說，企業的技術資料是企業生產的核心和發展的動力，因此對企業各個時期的技術資料的匯編成檔是很重要的工作。建立起技術資料檔案，主要包括各個技術部門的生產技術、研究成果、質量設備等技術活動形成文字、圖表、影像等表現形式，建立的文件圖紙要保存在企業的檔案室，檔案室有專門的檔案管理人員，建立檔案室的目的就是為了保存企業檔案，以便后來人查閱，通過對比各時期企業的生產技術優劣和發展，唐太宗說：以史為鏡，可以明得失。了解企業生產技術發展的歷史，企業領導可根據判斷出企業發展的大致趨勢從而制定出有利于企業發展的方針[1]。

二、傳統資料的管理

傳統模式的檔案管理存在著很大的缺陷。首先傳統技術檔案的建立，技術資料的來源基本是現場的手工操作，還有就是通過操作人員的數據記錄形成報表然后輸入到計算機加以匯總后便可查詢。從中我們可以發現，這種檔案的建立很難保證信息的準確性和全面性，因此這種檔案管理出現誤差是常事，第二是檔案的查詢，傳統的檔案管理工作基本是用圖紙進行的，因此檔案管理室存在著大量的圖紙，這樣查閱人員要想查詢某個細節上的東西，查找起來就相當困難，這就需要檔案管理人員對檔案的熟悉程度，人的記憶力是有限的，因此傳統檔案查詢相當困難。

三、信息化檔案管理

在檔案管理中全面應用現代信息技術，對檔案信息資源進行處置、管理和為社會提供服務，實現檔案管理現代化的進程。也就是說信息化檔案管理模式就是要從以檔案實體為重心轉向以檔案信息為重心，為了保證檔案數據的安全性和穩定性，充分提高系統的自動化性能[2]。當然在信息化檔案管理的推行過程中，數據錄入工作是必須要進行的一個流程，作為設備生產企業，由于部門多、技術資料復雜、多樣，計算機數據的錄入工作是個比較浩大的工程，當然這是推行信息化檔案管理的最基本工作，這個環節沒做好會直接影響到信息化檔案管理的進展速度。因此在數據錄入工作過程中我們要掌握以下幾個要點，這樣才能做好數據的錄入工作：一是分清輕重緩急、循序漸進，對核心生產技術資料、參考價值高的可先行錄入；二是分級次錄入，省時省力；三是分門類別、充分利用原檔案。在充分尊重原檔案的基礎上進行錄入，可以把技術資料分成部門和類別來錄入，根據各部門所從事的工作崗位不同來把技術資料分成幾大部門，又可根據技術特點的相似性可劃歸類別，這樣就加快錄入工作的效率。

四、信息化檔案管理的必要性和作用

對設備生產企業來說，檔案信息化是很要必要進行的一個工作。我國作為世界主要幾個工業生產大國之一，工業生產總值在世界排名靠前，但是當期我國工業主要以制造業為主，工業產品正面臨著質量低端、附加值低的窘境，因此我們要提高工業產品的質量和產品附加值提高市場的競爭力，這就必然需要企業提高創新能力和建立現代的企業管理系統[3]。另外隨著我國上世紀90年代引進的大量生產設備的老化，設備企業生產故障頻發，因此對安全生產、一線操作員工的健康、生產成本方面在客觀上也要求企業積極推進設備管理的現代化和信息化，這樣有利于提高和改善設備的管理與維修，降低企業生產成本，保障了一線操作員工的生命安全。

技術檔案管理的信息化是一個過程，在這個過程中給企業帶來的效益也不可忽視。檔案載體的轉變，技術檔案的管理由以前的圖紙轉變成電子檔案，首先企業光在紙張上就已經節省了大量的費用；其次在查詢資料時也變得更為方便快捷，節省了大量的時間，提高了工作效率；然后在信息的準確性和安全性方面，一方面傳統圖紙資料需要花費物力人力去保管與維護，而電子檔案只需要保存在電子計算機的硬盤上就可以了，只要保證好電子計算機的安全性就不會擔心技術檔案的泄露，這又關系到企業的網絡安全問題，不再本文討論范圍內；再次檔案信息化是順應可持續發展的潮流，傳統檔案用的圖紙使用大量紙張，這樣就有悖于可持續發展的理念，一般而言作為檔案來保存的技術資料圖紙的材質比較好，而大家都知道紙張的材質和木材的原料有直接的關系，因此這些圖紙必然會造成大量樹木的砍伐，破壞了生態環境，不利于可持續發展，因此檔案信息化的過程也是可持續發展的具體措施實行。

五、結語

檔案信息化建設不是一蹴而就的，這是一個過程，這其中的過程必然會遇到許多困難，但是我們要迎難而上，要把信息化檔案管理工作當作為當前工作的重點，這不但是當前設備生產企業的降低生產成本、提高生產效益的要求，也是適應當前時代環境的要求。

參考文獻

[1] 所房英.論信息化檔案管理的基礎工作[J].中國科技信息.2008.01：29.

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關鍵詞：信息化系統；企業設備管理

前言:為加快公司的信息化建設步伐，進一步提高對機械設備的管理工作。我部建議采取建立符合我公司需要的設備資產管理信系統，使用計算機查詢和記錄設備信息，實現對資產管理、運行、維護維修、備件管理等設備日常管理工作信息化，并通過信息化系統的經濟管理分析能力，對公司屬各單位設備管理績效的考核做到數據化，精細化，規范化，使公司的機械設備管理上一個新臺階，更能為公司領導層決策提供強有力的依據。

1 公司設備資產管理存在的問題

經過多年的努力，現在公司的設備管理已經可以實現電子文檔管理，但是靠簡單的電子文檔管理，僅能做到一個平面的記錄，很難解決設備記錄完整性和連續性的問題，也難以實現精細化的管理目標，在以下幾方面都存在問題：

1.設備資產的基礎信息管理方面

1．1 利用EXCEL表格管理，各部門之間、各單位之間設備資產信息共享性差，不能滿足現代企業管理要求信息共享的需要。

1.2 EXCEL表格記錄的設備臺帳設置依據單一，需要按照不同的方式統計時非常麻煩，容易出錯。而設備的管理存在著動態的變化，隨著管理人員的變動，設備使用單位的變更，造成數據的變動性很大，不但會造成數據的不準確，甚至可能出現信息丟失。

1.3 設備的采購、安裝、運行、使用單位的變更、維修、報廢等全過程的管理記錄無法集中歸檔，所以很難做到全程追蹤每臺設備的全套資料，并實現現代企業設備管理所要求的單臺設備的獨立績效考核，對每臺設備建立健全設備檔案。

1.4 由于各基層單位對機械設備基礎數據收集、管理工作水平參差不齊，施工中設備的分散和調動頻繁造成基層管理員難以長期堅持“事后立即如實記錄”，從而造成基礎數據的準確性不高，就很難進一步進行各種分析工作，更難對每臺設備運行、故障的相關指標、趨勢進行分析，不能實現精細化的設備管理要求。

1.5 面對國家政策的對節能降耗的要求越來越嚴格，交通運輸廳每年都與我們公司簽訂節能責任書，從2010年開始，節能統計也將納入統計法的法規范疇。從而對我們公司節能工作的相關報表和設備績效的考核提出了更高的要求，不能做到單機經濟核算，就很難做到報表數據的準確性，更難以真正做到節能降耗，提高每臺設備經濟效益的管理目的。

2 執行設備資產管理標準

1、公司制訂了專門的機械設備管理標準和制度，但是靠人工的方式去監督和執行，工作效率低，執行力度不夠或成效甚微，缺乏一套自動提醒和自動監督的信息化系統。

2、在對公司各單位使用機械設備的經濟指標方面，雖然有績效考核制度，但是制度的落實和貫徹依舊存在很大的問題。其主要原因就是依據不充分，無論獎勵還是懲罰都難以有一個具體的數據進行量化考核，使機械設備的績效考核制度難以和目前公司對各單位的其他考核制度接軌，最終造成公司目前在對各單位的綜合考評中缺失了這個極為重要的設備績效考核部分。

3 設備的維修及備件管理

1、維修計劃、維修資源未能建立起良好的平衡關系，對委外維修未建立跟蹤管理。而且，維修知識庫沒有建立，維修經驗存在推廣普及的困難。

2、很難對備件進行合理庫存管理，造成備件庫存不足或庫存過量，庫存不足就影響維修造成停機影響生產，庫存過量又造成資金積壓，給公司帶來損失。

3、在設備的維護保養方面，沒有一套根據設備本身的要求，能夠有計劃，到期提醒，并將維護情況及時反饋到公司管理部門的管理體系，難以貫徹落實設備維護工作，造成難以從根本上保障設備的最佳運行狀態，延長設備的使用壽命，提高對設備的使用效率。

4 引入信息化系統的必要性

如果引入信息化系統，就能很好的解決以上管理中出現的問題，并把管理水平提升到：

1、設備基礎信息的電子化管理，實現基礎數據的關聯統計分析功能。

2、將設備運行數據歸檔，可以對設備進行定性定量的運行維護管理。

3、對設備運行維護進行定標管理，系統對運行維護進行標準化管理。

4、備件管理同設備維運行維護進行協調管理，解決備件基本儲備量。

5、對于委外維修設備，進行追蹤管理從而實現維修策略投入最優化。

5 機械設備管理信息化系統的主要特點

機械設備管理信息化系統以設備全過程綜合管理為思想、以施工現場——項目部（工程處）——公司設備部三級管理為對象，以先進的B/S體系（即直接用瀏覽器就可以使用軟件，基層使用人員、管理人員不用安裝其他的東西）和JAVA技術（最新的通用軟件語言，安全性較高），為我公司設備管資產理提供全面的數據共享、資源共享、統一工作標準和設備管理經濟技術分析功能，實現全公司設備資產運行、維修資源、備件資源的共享和統一標準的高水平管理。機械設備管理信息化系統具有以下主要特點：

1、開放的設備資產樹體系，完備的臺帳、檔案與報表，實現對設備多種不同狀態下的管理。

在機械設備基礎信息管理方面，通過機械設備管理信息化系統可以建立起設備資產多視角、多狀態管理。從組織機構、生產工藝、設備技術、地理空間4個視角和從在用、封存、閑置、報廢等多種狀態來管理設備資產。系統自動集成有關特定一臺設備的采購、安裝、運行、變動、折舊、維修、保養、、報廢等全程管理數據記錄，形成包含動態數據在內的全壽命周期的設備資產管理檔案，為分析設備運行、改進維修對策等提供了方便。

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一、企業信息化發展現狀與態勢

（一）取得的成效

經過20多年的探索和發展，吉林省企業信息化建設取得了長足進步。根據對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業中選擇的有代表性的126戶企業的調查表明，企業在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發展勢頭越來越好。主要表現：

l、企業信息化進入加快發展階段。企業對信息化的重視程度不斷提高，在被調查企業中58.2％設立了信息化機構，62.7％設立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓計劃。其中，大型企業信息化的建設好于中小型企業。

2、企業信息化建設已達一定規模。在網絡建設方面，被調查企業中86.4％已接入互聯網；4l％已建立企業網站，正在建設的6.4％。調查表明，吉林省企業網絡建設不斷加快，網絡環境明顯改善。在應用系統方面，86％的企業已建立財務管理信息系統，32％已建立人事管理信息系統，22％已建立產品數據庫；50％以上的企業能夠做到經常更新內容；64％的企業已采取網絡安全措施，企業信息化建設具有一定規模。

3、企業信息化建設取得明顯成效。隨著企業信息化進程的推進，信息技術的重要作用已被越來越多的企業所接受，有94.6％的被調查企業認為信息化有助于改善企業管理，對降低企業成本、降低庫存、縮短生產周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉有積極作用，企業整體效益得到進一步提高。

（二）存在的問題

吉林省企業信息化建設是在經濟與科技水平不夠發達，企業各方面基礎都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業信息化建設規模、層次和水平不高，發展也不夠均衡，特別是中小企業發展還比較緩慢。

1、企業方面的問題

（1）對信息化的重要性認識不足。相當多的企業決策者對企業信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術性問題，使企業的信息化建設難以快速推進。已成為制約企業信息化發展的首要因素。

（2）對信息化建設投入嚴重短缺。許多企業在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應用和信息資源的開發利用，致使企業的信息化裝備比較落后，拖延了企業信息化進程。

（3）企業信息化建設缺乏總體規劃。設計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業帶來了損失，也阻礙了企業信息化的升級換代。

（4）專業人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏，致使企業的管理體制和運作方式與企業的信息化需求不適應，制約了企業信息化建設。

2、環境方面的問題

（1）政策支持不夠，引導性資金投入不足。主要是國家在企業信息化建設方面的政策傾斜度不夠，缺少技術、資金、通訊基礎設施建設和復合型人才教育培訓等方面的鼓勵性政策措施。

（2）相關的標準規范，法律和規章不健全。主要是相關法律法規標準不完善，信用認證體系不健全，行業編碼等技術規范滯后于企業信息化建設。由于企業在信息技術的應用開發上缺乏統一的技術標準，影響了企業與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態和不正當競爭，也阻礙著企業信息化正常發展。

（3）關鍵技術和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴重。主要是支撐企業信息化所需的關鍵技術和裝備仍存在相當大的缺口，過度依賴進口設備，導致企業信息化建設的成本增加且存在著比較嚴重的安全隱患。

（4）行業管理協會和中介服務機構不健全。吉林省以企業診斷和重組為特長的咨詢機構很少，專業從事企業信息化工程實施或監理的機構不多，造成企業信息化項目質量無法衡量，服務質量難以保證。

（三）發展趨勢

隨著全球信息化和經濟全球化進程的加快，吉林省企業信息化將朝著更高的層次發展，將呈現以下3種趨勢：

1、縱向升級。企業信息化將逐步從業務層、管理層向戰略層發展。即企業在建成基礎的網絡系統、辦公自動化系統、業務處理系統，并積累大量數據信息后，為實現“數據――信息――知識”的增值，企業將關注知識管理系統、商業智能、戰略信息系統等高端應用層面。

2、橫向擴展。一方面電子商務使企業信息化從企業內部迅速向外部擴展，另一方面企業的競爭模式由“競爭”向“競合”轉變，使企業信息化建設要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業信息系統實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。

3、系統協同。吉林省主要是信息系統之間的協同。目前，我省企業已建立大量相對獨立的信息系統，這些系統能夠滿足各部門和具體業務的應用需求，卻無法滿足對各獨立系統數據整合的應用需求，導致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業有快速的反應、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統協同。

(四)發展重點

1、用信息化改造企業的運營模式，實現管理創新。通過企業內部信息網絡，對企業所有生產、經營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術和網絡技術綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，用電子商務技術改造企業物流系統和采購銷售體系，利用國際互聯網促進新技術的交流、推廣和培訓。

2、用信息化改進企業的生產過程，實現技術創新。主要是利用計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術、數控技術等改造傳統產業，重點是改造企業的生產環節，加強生產過程的信息處理，實現程序化控制和生產自動化，推動企業的信息化。

3、用信息化改良企業的傳統產品，實現產品創新。主要是積極利用信息技術，開發專業的操作和控制系統，加快傳統工業產品的數字化、智能化的改造。如在機械行業，通過提高信息技術含量發展機電一體化生產設備、生產線；在電子、醫療器械、儀器儀表等生產行業，通過提高新產品設計能力，推動產品的升級換代，用自動控制技術提升生產過程自動化水平，用數字化嵌入式軟件技術提升消費品、工業品的智能化水平。

二、推進吉林省企業信息化建設的對策與建議

為了進一步落實“以信息化帶動工業化”的戰略舉措，走新型工業化道路，用信息技術改造提升傳統產業，全面提高我省企業經營管理效率和水平，提高企業市場競爭力和可持續發展能力，要采取綜合措施繼續大力推進企業信息化發展。

（一）以市場為導向，加大政府推進力度

吉林省企業信息化建設正處在發展初級階段，政府要按照“引導、規范、監管、服務”的原則，以市場為導向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業信息化建設提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業信息化建設的政策措施；鼓勵省內的基礎網絡運營服務商和網絡內容服務商，從企業實際需求出發，為企業提供更多更好更經濟的技術和信息內容服務；鼓勵系統集成和軟件開發機構，主動進入傳統產業改造的經濟主戰場，為企業提供亟需的應用軟件開發和關鍵技術的本土化工作；充分發揮各行業管理協會和中介服務機構作用，為企業信息化提供優質服務。

（二）以企業為主體、加大行業突破力度

企業是信息化的主體，在企業信息化建設中要始終突出企業的主體地位，調動企業的積極性，努力喚起企業決策者的信息化意識，真正實現企業信息化的快速推進。從國內外發展情況看，先進的企業信息化發展模式和經驗，在所屬行業內具有很強的帶動和示范作用，但不同行業的企業情況千差萬別，需要根據行業和企業信息化發展的階段要求，分類指導。建議政府針對我省各個行業的發展需要，選擇有代表性的企業開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業的信息化建設，示范帶動全省企業的信息化建設，力爭在一些優勢行業，如汽車、石化、食品、醫藥、機械、建材等行業，重點抓好數字化設計、數字化生產、數字化裝備和數字化管理技術的應用與示范，發揮其資金、技術、人才和管理優勢，在企業信息化中率先突破、積累經驗、總結推廣。

（三）實行統籌規劃，加大政府調控力度

企業信息化建設是企業行為，但是企業信息化還不僅僅是企業自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業信息化建設的總體方案”不是企業自身能夠解決的，需要政府制定企業信息化發展戰略規劃，為企業提供明確的階段性目標和任務，并通過輿論宣傳使企業決策者充分認識到企業信息化建設是一個漫長的過程，應遵循“統籌規劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產業主管部門組織有關專家盡快研究制定全省推進企業信息化建設的總體規劃，明確指導方針、原則以及階段性目標和任務并配以相關的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業信息化。

（四）營造良好環境，加大政府服務力度

吉林省目前企業信息化的基礎比較薄弱，企業的成熟度也在不斷提高的過程中。基于這樣的基本省情，應加強相關法律、法規和制度的建設，重視企業信息化基礎環境的建設，為企業信息化建設營造良好的環境。

1、制定出臺相應的標準規范和規章。企業信息化強調標準化、規范化、系統化和程序化，以此不斷提高產品質量和服務質量。政府應盡快建立統一、權威、規范的技術標準體系。建議省有關部門盡快制定各類企業信息化建設技術標準規范、信息資源分類標準規范、信息資源開發利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標準規范和規章。

2、完善信息化人才隊伍的培養機制。吉林省許多企業對信息化不夠重視或信息化建設沒能取得應有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設。因此，應加強信息化基礎知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術專業人才嚴重短缺，滿足不了企業需要，也嚴重制約了企業信息化的發展，加強人才培訓已成為當務之急。建議有關部門利用現有大專院校和社會培訓機構，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術專業人才培訓和企業管理人員信息知識與技能培訓；同時各級信息主管部門應把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。

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多年來，煙草行業的財稅貢獻一直穩居國民經濟各產業之首，但中國煙草行業的信息化起步較晚。從20世紀80年代中期到20世紀90年代末，煙草信息化走過了起步階段; 從20世紀90年代末到現在，則進入應用發展階段。

目前，煙草行業的信息化建設具備了一定的基礎，已經進入集成的數字化階段。主要表現在: 一是集成，即縱向的行業決策、管理、生產經營三個層次之間的信息集成，橫向的農、工、商企業之間的信息集成; 二是數字化，即對業務、管理用數字加以量化，通過數字量化，實現管理從粗放型向精細化的轉變。

筆者認為，當前煙草行業信息化建設還存在三大主要問題: 一是信息化建設缺少規劃，很多企業的信息化建設沒有分階段發展; 二是企業管理不規范，隨意性大，人為因素干預比較多，限制了信息系統的深入應用; 三是多數企業沒有一支高素質的信息化隊伍，對信息人才重視不夠。

煙草行業信息化建設應與企業管理相適應，它既要考慮與社會信息相接軌，又要考慮與企業管理相一致; 既要考慮用IT改變傳統管理方式，又要考慮人員素質的能動性。

1. 有效領導是煙草信息化實施的保障。

煙草企業信息化不單純是技術問題，信息化的實現過程根本上是組織重組、流程再造的管理過程。煙草信息化如果沒有有效領導，是難以得到實質性推動的。

各級專賣局（公司）主要領導要高度重視信息化工作，把深入推進信息化建設作為一項全局性的重要工作努力抓好; 分管領導要加強指導、精心組織，認真抓好重大建設項目的實施; 信息化部門要充分發揮綜合協調、技術把關、管理服務的作用，以系統集成和資源整合為重點，確保業務、管理與技術三者統一協調發展; 各業務部門要積極配合并自覺參與信息化項目，按照先進的管理理念優化業務流程、健全管理體系。

2. 加強煙草企業員工培訓。

培訓是提高行業整體素質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個: 一是使員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎; 二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣才能使煙草企業信息化走上良性發展的道路，而且還培養了一批既懂企業經營管理，又懂信息化的復合型人才。

對于信息技術人員，除進行專業技術培訓外，還要讓他們掌握先進實用的企業經營業務和管理理念。對于業務人員，通過參與項目實施，促進他們對信息系統的理解和應用，掌握基本的技術原理，幫助項目團隊實現對系統的功能優化和提升。

3. 要和管理創新相結合。

煙草信息化建設是一項系統工程和長久工程，涉及面廣，不僅要投入大量人力和物力，還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法和工作基礎等一系列重大問題。所以說，煙草信息化建設不僅是技術變革，也是管理創新。

把管理創新與煙草信息化建設有效結合起來，以強大的信息技術為企業管理創新提供支撐，是推進煙草現代企業制度建立，從根本上提升煙草企業整體管理水平和核心競爭力，實現管理創新的重要手段。發展企業信息化首先不是技術問題，而是管理問題。因此，實施煙草企業信息化絕不是傳統管理加幾臺計算機就行的，而是改造傳統產業的一場變革，是企業管理思想、管理理念、管理方式的全面創新。

4. 要有階段性地發展。