建筑行業商業模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑行業商業模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：購物中心，購物林蔭道，體驗

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：商業建筑是現階段人們物質文化生活中必不可少的組成部分之一，是人類發展的必然產物。隨著人類社會的進步，商業建筑也經歷了從百貨市場，超級市場，連鎖店到大型商業中心的發展過程，商業中心作為較成熟的新型商業模式，是許多地區目前所追求的最佳商業模式。

1，購物中心的基本概念：

所謂購物中心的概念是從英文單詞“mall”翻譯而來，“mall”指的是歐美的一種郊區大型娛樂購物中心，跟中國歷史上的“瓦肆”類似。特指規模巨大、連成一體、包羅眾多專賣店和商鋪、集購物、休閑、娛樂、飲食為一體的商業中心或加蓋的林蔭道商業街。單詞的解釋原意是“林蔭道” ，近代經常與“購物中心”的意義連接起來，引申為“購物林蔭道” ，意指在“mall”里肯定有一條或多條步行街，身臨其境購物、消費或漫步，猶如在林蔭道上閑逛一樣舒適和愜意。

2，沈陽星摩爾購物中心的幾點分析：

現代人們對于商場的概念不僅僅局限于購買商品的場所，更多的是一種茶余飯后的休閑體驗場所。人們也漸漸接受了商場成為除去廣場外的另一個集會休閑的場所，商場的功能和意義于此同時變得更加復雜。國內的許多新興商場的建筑形式也漸漸的向購物中心所靠攏，但是始終無法詮釋出它的真正含義。不同于單純集合體的概念，沈陽星摩爾購物中心詮釋了“mall”的真正含義，一種愜意的林蔭道式的商業步行街式的建筑。

沈陽星摩爾購物中心位于沈陽市鐵西區北二中路6號，是由國際知名的土耳其商業地產開發商特克莫公司(Turk Mall)以及國際著名綜合集團菲巴集團(FIBA Group)聯手在中國投資開發的第一個大型項目，總建筑面積為325,716平方米，是以大型綜合購物群體為主的集旅游、購物、休閑于一體的大型多功能生活廣場。作為大型綜合性商業廣場，沈陽星摩爾購物中心就如一個微縮版的小型城市。除了一般購物中心常見的設施外，這里還設有室內花園、數碼廣場以及中式和土耳其式兩種完全不同感覺的SPA等。更有特色的是，這里還設立世界各地的特色區，融合各國文化。室內花園、小橋流水等元素應用到了商場的各個環節，讓逛街購物像逛花園一樣的舒適。

星摩爾購物中心真正的做到了“購物林蔭路“的效果。它采用了所謂的“島式”布置方式設置業態，商鋪集合成組團，各組團間相互獨立不粘連，由走道和過街天橋相互連接。在首層購物時，相互獨立的“島式”組團好像不同的街道建筑，隨處可見的花園，以及為了達到自然通氣的效果，在步行街內采用的全透明、自然采光和屋頂開氣窗的設計使得人們真的好像置身與城市商業街一般。在上層購物時向下看，被商業組團所分割成的走道好像城鎮內的路網，整個商場給人的感覺就像是在小城鎮中舒適的生活一樣。商鋪的排布并不是傳統意義上的按功能或者類型統一排布，而是貌似毫無規律的將不同功能的店鋪放置在一起，這種毫無規律的打亂并沒有顯得突兀，在轉角處突然出現的休憩咖啡廳或者十分有特色的工藝品木屋真的達到了讓人們眼前一亮的效果，好像在旅游小鎮一樣新奇的體驗。

3，總結：

現代社會的人們對于公共建筑更多的要求是在于體驗方面。建筑是否給予人們舒適愜意的體驗是至關重要的，也是現在人們評價建筑好壞的重要標準之一。商業建筑作為接待大規模人流的場所，應該更加需要重視顧客體驗方面的問題。整個商業建筑的模式不可避免的朝情景式體驗消費的方向發展。在滿足最基本的生活需求之后，購物心情與人們的情感成了決定一個商業建筑是否深得人心的唯一評價條件。新型的商業建筑應該注重商鋪與顧客之間的互動，設計一些增加樂趣的“節點”，商鋪的排布方式越自然越容易親近顧客，集中的將同類型的店鋪堆積在一起反而會造成顧客的視覺疲勞。新型的商業建筑應該做到更加的人性化，以人為本的顧客體驗才是現代商業建筑的發展趨勢。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：過程控制；商業銀行；營業費用；管理模式

中圖分類號：F830.49文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）03-0054-02

營業費用（以下簡稱“費用”）是中國商業銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業銀行陸續進行了股份制改革，加大了對費用監督和內部控制的力度。與此同時，在總結歷史經驗和借鑒國外先進經驗的基礎上，費用管理方式逐步從粗放管理轉變為精細化管理，例如：對費用預算主體進行了細分，費用預算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統支持等因素的影響，商業銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經營導向不盡吻合，當期費用開支和戰略轉型沒有進行恰當的銜接，存在操之過急、影響主業發展的情況等；費用審批的內部控制還不健全，特別是基層分支機構的費用開支監督權和審批權沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業銀行費用作業過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業環節和日常控制，對影響預定目標的作業過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標實現的變量進行分析和控制，從而確保目標的實現。借鑒這一理念，商業銀行在進行費用時，首先要結合經營管理的實際情況，對費用開支的作業過程進行分解；然后針對每個環節的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現實情況來看，商業銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預算，保證費用資源的總體配置符合商業銀行的總體經營導向；事中主要是指執行費用預算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現了費用管理的精細化程度；事后主要是指對費用開支結果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續經營決策提供足夠的論證和支持，發揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區分為更為細致的作業環節，針對每個環節采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導的商業銀行費用管理模式。

二、構建以過程控制為主導的費用管理方式

（一）強化編制費用預算環節的過程管理

1.編制費用預算時要充分體現經營導向。圍繞經營開展費用管理和優化資源配置，促進業務發展，是費用管理的終極目標。否則，再充足的財務資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環節，要處理好以下關系：一是預算主體之間的關系。各經營單位、業務條線、業務品種、員工個人都是費用預算的主體。編制預算時要細化預算單位，把費用資源層層分解到各預算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰略轉型的關系。充分結合自身經營情況，重點鼓勵優勢業務發展，確保把資源投入到效益好、風險小、發展前景好的業務上，突出業務發展優勢，提升盈利能力；適當鼓勵戰略轉型，在保持盈利能力持續提高的前提下構建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業務的投入，避免盲目擴大網點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現和變動費用的轉換；變動費用可控性強，但是在一定時期內又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業人員審核。充分聽取各方面的意見是科學決策的表現。對于寶貴的費用資源，在編制費用預算時，更是要實行集體決策、專業人員審核。一方面，編制預算時，應采取“自下而上”和“自上而下”相結合的方式，確保溝通的順暢。財務審查委員會牽頭負責全行費用預算。具體編制時，先由各業務條線管理部門、經營單位分別結合經營目標編制自身費用預算，上報至上級行財務部門和總行業務條線主管部門；上級行財務部門統籌全行費用預算，報財務審查委員會審議修改后，反饋給業務條線和經營單位。經過層層反復溝通確認后，形成全行費用預算。另一方面，要切實提高預算編制、審核人員的專業能力。

3.采取科學的預算編制方法。在編制費用預算時要對費用的屬性進行區分，并分別采取不同的預算編制方法。編制預算之前已經可以確定具體標準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調查的基礎上，采取彈性成本法，根據現有標準和預計會發生的小幅變動核定費用預算；而與業務量密切相關的變動費用，可以以經營指標預算為基礎，在總結分析歷史數據的基礎上，采取邊際成本控制法，或者根據利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。

（二）強化執行費用預算環節的過程管理

1.嚴把事前審批的關口。事前審批是預算執行的關鍵環節，要注意以下事項：一是結合費用性質審批費用。對于已經實行“標準化”管理并納入費用預算的事項，要嚴格按照費用預算據實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權，規定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應規定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產出分析作為審批費用的依據。特別是對于大金額的單筆支付，應在費用管理辦法的層面規定所需提供的投入產出分析報告。有權審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據，涉及經營指標變動的，應同步調整經營指標考核指標，做到有承諾、必兌現則獎，有承諾、無兌現則罰。

2.設計合理的審批流程。本環節需要注意的管理方式包括：一是根據費用開支金額進行逐級授權金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業銀行的價值創造過程，特別是大額費用開支，要由價值創造各環節的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關成本中心負責人的費用審批、確認權限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發表意見；四是上級行要加強對分支機構費用開支的監督力度，借助網上報銷系統、網上掃描傳真等現代管理方式，上收大額費用開支的審批權，從根本上解決同一分支機構內部審批人權限高于監督者權限的錯位監督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務開支，均納入招投標管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務所進行決算審計；對常規采購，采取了招標確定長期供應商的做法，采購時由雙人在長期供應商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環節的成本失控，減少資金占用，建議推行業務用品“零庫存”管理的方式。全部業務用品由相關部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。

（三）強化費用考核分析環節的過程管理

1.確保成本中心數據的準確。由于商業銀行比一般制造業具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關的部門和產品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統支持。只有在全面分析商業銀行價值創造過程的基礎上，進行成本動因分析，合理分攤作業成本，才能有效地加強成本投入產出分析。為此，商業銀行應合理設置成本中心，做好成本分攤工作，為成本考核提供數據支持。一是成本中心的設置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應根據部門職責進一步細分成本中心，以便成本能夠在后續的數據加工過程中可以準確的歸集到各預算主體，支撐商業銀行對經營部門、業務條線、業務品種和客戶經理的績效考核。二是優化財務會計的業務流程，實現內部費用核算系統和核心系統的有效對接，把最基礎的單個客戶經理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據后續分析的需要對每筆業務分別輸入不同的業務識別信息，以便于通過后臺的分析系統，將其歸屬到不同的客戶經理、客戶和業務條線、業務部門，實現管理會計和財務會計的有機結合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預算的約束力、優化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應納入其考核。對于擅自超權限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業務支撐部門發生的，對經營主體并不可控，但是若將其納入對應經營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業銀行內部各經營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經營主體對間接費用有足夠的認知，提高營銷部門對管理支撐部門的監督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數據往往是費用預算的基礎，事后的費用開支對后續費用管理具有重要作用。在此環節，應注意做好兩項工作：一是做好費用預算差異分析，結合預算主體的各項費用預算，逐項計算分析其執行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網點、業務品種、客戶的投入產出情況，并作為改進經營管理和調整戰略的主要依據。

參考文獻:

[1]李蕾.新形勢下中國商業銀行成本管理的改進思路[J].華北金融，2008，(9).

[2]錢彤彤.論中國商業銀行成本管理的改進[J].新疆財經，2006，(4).

[3]高雷，宋順林.公司治理與公司透明度[J].金融研究，2007，(11).

[4]方芳.國有商業銀行成本管理模式創新[J].西南金融，2005，(2).

篇3

關鍵詞：綠色建筑；商業建筑；低碳環保

Abstract: green building with energy saving, low carbon, environmental protection as the theme, the use of all natural resources to a minimum degree. Based on environment protection as the theme of today, China's construction industry an important development direction. Commercial building for the mainstream mode today, will be green building techniques of implant. This article take the green commercial architecture development on the basis of the status quo, with green energy-saving building, this paper discusses the advantages of commercial building the low carbon environmental protection value, and found the importance of green building.

Keywords:green building; Commercial buildings; Low carbon environmental protection

中圖分類號：TU208.3 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著商品種類的增多和交換的頻繁發展，商品建筑的類別也不斷增加。商業建筑是社會文化媒介傳遞的一種形式，是商業文化的一種特別意義上的表征，是以實現商業文化的強勢傳播途徑。綠色節能建筑是遵循氣候設計和多種能源節約的基本演繹法，其中包括外部空間環境的設計、建筑規劃的分區，平面布局要利于自然通風等。綠色節能建筑是以人文、自然、建筑的協調發展為目標，在天然條件的利用上施以適當的人工手段，創造良好舒適環境的同時對自然環境的使用和破壞，平衡人類向大自然索取以及回報。

一、綠色商業建筑發展現狀

我國綠色商業建筑發展較晚且發展緩慢，而早期的綠色建筑只是一味單純追求建筑的自然特征或是以“綠化”來代替“綠色”這一建筑特性。僅僅是低層次的擴大“綠化”面積增加“綠色”程度，并沒有從根本上達到“綠色”的根本意義。

而近年來的商業建筑行業已經開始大范疇的將“綠色建筑”標注成其公司的核心競爭力，在商業建筑的可持續發展上，往往將商業建筑掛上“低碳環保”、“綠色無污染”的牌子。有關部門對于“綠色建筑”的制定標準和評估尚未有明確的量化規范，加之建筑行業的業內發展日新月異，綠色商業建筑是否是成為通往低碳環保生活的康莊大道。我公司設計主要結合綠色建筑設計的主導理念思想，將商業建筑、居民生活和城市發展的緊密相關性再次提高。綠色商業建筑的合理布局，對居民生活與城市環境的設計都是息息相關的。

二、綠色商業建筑的優勢

綠色建筑的設計理念以人為本、綜合型與專業的具備、空間秩序的把控、商業模式的布局模式都是綠色商業建筑的優勢。

以人為本的商業建筑及其環境創造是將從建筑物的設計構思出發，這也是目前為止檢驗商業環境優劣的重要標準之一。商業兼職的設計以積極主動的發揮其更多的功能和發現更多的可能性需求為面對，受眾群體可從設計者提供的結構設計中發現更多的需求，更多的發現他們的真正需求。商業建筑的便利之處在于成熟商業環境帶來的長遠發展前景，情景主體體驗的營銷模式應用，經營特色的鮮明比對，商圈模式互補與項目的定位，在科學合理的鋪位劃分人流動線的設計。商業建筑群的建設中，大多綜合與專業相結合，尤其是一些新興服務行業的開拓會對商業建筑錦上添花。

在我國傳統的空間意識中，對稱沒、有層次感、發展部分的手法都喜歡賦予戲劇。建筑設計想要擁有強烈的空間秩序，在以人員大量流動為主的商業建筑中，節奏感與街道所保持的統一性會使建筑熠熠生輝。對于傳統的陳列布局，哪怕是程式化的經營流程提高，都有利于對受眾群體言明。本文中的商業建筑布局點是將服務人口和服務半徑落實到設計本身，在建筑樣式上既有機相連，又富于變化，形成建筑景觀。

重點利用商業建筑的原有優勢，在建筑設計本身加以“綠色”概念，讓商業氣息與“綠色”概念相互縈繞，按照綠色建筑的設計標準，將綠色技術用于商業建筑中，從根本上達到低碳環保的目的。

三、商業建筑中的低碳環保價值

商業建筑中需要向大自然獲取和開發巨大的自然資源，而綠色建筑是充分的利用現有的自然資源。如果建筑能夠有效的利用自然風險，比如寫字樓具有白天集中辦公的使用特點，可根據這一特點引進新型冷暖氣系統，制冰時間與冰塊融化吸熱的時間可有序分開，通過管道輸送冷暖氣體，大大降低了空調的使用頻率從而節約用電。在新型商業建筑中，太陽能能夠代替部分電能和煤炭為商業建筑供給熱水，在采暖、除濕、供電方面都有一定作用。目前因房地產開發占用土地，土地濫用的現象越來越嚴重，多數優質土地資源被占用。綠色建筑技術中提倡節約土地資源，優質的糧田更加不能占用。在建筑的設計、創造、施工的過程中，綠色建筑技術杜絕盲目開發，合理的規劃建筑用地早已成為綠色建筑的必經之路。

綠色商業建筑的新價值在于脫離傳統建筑行業競爭的群體，創造了新的市場空間，進入了行業中的一片新天地。我省多數建筑公司在以綠色經濟為前提的背景下將綠色建筑技術融入商業建筑中，對傳統的建筑元素進行篩選，締造出綠色思維，從綠色商業建筑的需求出發，滿足社會及廣大群眾的綠化需求，將低碳環保引入所創造的價值中，樹立公司良好的品牌與信譽度，實現價值飛躍。

四、綠色商業建筑的重要性分析

1、綠色建筑技術的廣泛應用

在經濟不斷發展的過程中，賓館、飯店、寫字樓、大中型商城等大量興建起來，綠色節能技術在商業建筑中推廣、使用。目前，我省建筑普遍存在高能耗的問題，例如工業建筑所推廣的綠色節能技術是刻不容緩的，尤其是在商業建筑行業，綠色節能技術在商業建筑中的應用是直接影響到民眾安全的問題。減少損耗才能迎合國家節能減排的措施，推行綠色技術。

綠色節能技術是追求卓越，以最小的能源、資源、環境為代價，獲取高校舒適的建筑環境。綠色節能技術的廣泛應用體現出了人與自然共同發展共同進步的現象，將綠色節能技術應用于建筑行業體現出資源、環境的集成思想。在能源節約，有效利用等方面均有所幫助，在營造一個安全、健康、高效的舒適商業空間。綠色建筑技術為基礎，達到琢磨建筑、人、城市和環境的和諧發展目標。

2、綠色建筑技術的重要意義

綠色建筑設計在我省乃至我國都發展的越來越多，慢慢的引起了更多人的關注。真正理解綠色節能設計技術，而不是簡單的將低碳、節能、環保描繪成城堡。綠色建筑技術可在商業建筑中實踐到循環經濟與可持續發展經濟的根本轉變在綠色建筑技術的商業模式下實現思想的根本轉變，減少建筑施工中的資源消耗與物質排放。

綠色建筑技術需要充分的陽光以及大自然的資源所協作，為受眾群體營造一種清新自然舒適環境。生態環境的治理工作也會因綠色建筑技術有所改善。商業建筑技能經濟發揮出良好的局面，對循環經濟理論來講既保護了生態環境，又節約了投資成本，這便是以科學的手段達到理想的效果。設計在商業建筑當中的實現與應用要把資源高消耗、高污染的建筑發展模式轉變為生態建筑經濟模式，選擇減少物質資源消耗的方式，注重以開發新的建設資源來促進建設工程的經濟增長。

結論：

綜上所述，我國綠色能源技術在商業建筑中的應用還處于年輕的起步階段，在商業建筑中運用綠色建筑技術，可將可持續發展戰略在綠色商業建筑中不斷完善、更新。綠色節能技術融入商業建筑的思想已經成為一個較好途徑，既能夠實現與應對社會環境的日趨嚴重負面影響，還可以對自然環境、生活環境得到一定的維系。總之，綠色建筑技術植入商業建筑還在摸索與實踐中，綠色節能技術的在商業建筑中都的實施與應用所產生的經濟效益不可小覷。

參考文獻：

[1]宋建明．探討綠色節能設計在商業建筑當中的應用[J]．文摘周報，2007．(8)

[2]唐衛華，基于“十二五”規劃的建筑施工企業商業模式創新初探[J]．建筑經濟．2011．(4)

[3]黃慶瑞．全面造價管理與綠色節能設計[J]．工程項目管理，2006．(4)

篇4

建筑業在拉動我國經濟需求、實現我國國民經濟增長和社會發展方面起著至關重要的作用。2012年，建筑業增加值占國內生產總值比重為6.83%，比上年增加0.08個百分點，在國民經濟各行業中位列第5，建筑業支柱產業的地位得到進一步鞏固。

信息化建設的水平不僅體現了行業科技進步的水平，同時也反映了整個行業的綜合實力。建筑業的快速發展與整個行業信息化水平的提高，可以大量節省資本，提高效率，加快我國現代化建設的步伐。加入WTO后，我國建筑企業在獲得更多國際市場的同時也面臨著與國外大型工程承包企業的競爭。若想縮小與國外同行的差距，并與國際接軌，我國建筑業迫切需要加快信息化的建設步伐。從建筑行業的管理現狀來看，需要用標準化、信息化和企業的黨建文化提升建筑業的實力，打造品牌， 這也是江蘇如云信息科技股份有限公司（以下簡稱江蘇如云）的使命。

江蘇如云成立于2013年1月18日，由南通六建集團、金狐軟件及自然人共同投資組建。公司注冊資金1億元，擁有3000平方米IDC及辦公區域，現有員工100余人，其中85%為本科以上學歷，5%為碩士以上學歷，2%為博士以上學歷。江蘇如云還是江蘇省信息化協會常務理事單位。

江蘇如云公司秉承“扎根如皋，立足江蘇，面向全國”的經營思路，堅實“創新、激情、誠信、務實”的企業精神，樹立“視員工為企業第一生產力，通過員工對客戶的增值服務，確保股東利益的可持續增長，同時承擔企業社會責任”的核心價值觀，采用“運用一流的技術、開發一流的產品、提供一流的服務”的管理方針，以數據中心基礎設施即服務為基石，融合建筑行業先進的管理理念，以引領中國建筑行業信息化管理步入云計算時代為使命，致力于成為中國領先的建筑行業云計算服務商。江蘇如云專注于云計算、物聯網產業的研究和開發。云計算允許用戶通過互聯網在“任何時間、任何地點以任何方式”更高效、更安全地使用信息技術服務。

江蘇如云公司為政府及企業提供云計算服務。云計算不但是多種新技術的結合，更是一種業務模式的創新，用戶可通過網絡以便利的、按需付費的方式獲得高可靠、高擴展的IaaS、PaaS、SaaS服務。

江蘇如云IaaS通過網絡為用戶提供IT基礎設施服務，包括計算、存儲、網絡資源租賃、災備、負載均衡、網絡加速、綜合信息等服務。江蘇如云旨在幫助客戶快速構建更穩定、安全的應用、存儲環境，降低開發運維的難度和整體IT成本，使客戶能夠更專注于核心業務的創新。江蘇如云致力于成為國內領先的IaaS服務提供商，成為政府與企業信息化、移動互聯網產業鏈的聚合者 。

江蘇如云計劃三年內建成3000平方米綠色數據中心，為如皋市及周邊區域軟件企業提供平臺即服務（PaaS）服務，促進本地軟件企業自主創新，為提升如皋市軟件產業的發展提供動力。江蘇如云的PaaS產品提供了一個基于云的安全協作式環境，支持在整個生命周期中更快地進行應用開發、部署和交付。江蘇如云的PaaS產品能夠支持各行業、各企業、各業務模式的各種應用要求。平臺即服務的延伸模式應運而生，它擴展了按需服務，并實現了客戶可根據需要自定制應用程序，也是改變應用程序開發的一個途徑。

江蘇如云融合多年積累的建筑行業信息化先進理念、務實的建筑企業管理經驗，推出中國第一個“建筑行業云”服務平臺，推動建筑企業管理優化升級，帶動建筑行業經濟發展模式創新。同時，江蘇如云運用服務企業與政務的經驗，依托云計算技術推動商業及社會進步，幫助政府、企業實現更為卓越的創新及運營，為追求綠色、智能、可持續的發展提供無限可能。

目前，江蘇如云自主研發的、服務于建筑行業產業鏈的建筑行業云管理軟件，在市場上深受建筑行業圈內的客戶喜愛。江蘇如云建筑行業云平臺融合管理2.0思想，助力行業生態圈內的企業創新及運營，實現跨行業、跨平臺、跨系統的信息化整體協同，整合信息及信息系統，以達到高效的互通互動，打造信息資源開發利用社會化、業務活動協同化和建設管理集約化的行業平臺。此外，江蘇如云的產品依托云計算中心，將行業平臺、移動平臺、社交平臺跨網融合，真正實現“任何時間、任何地點、任何人”隨需掌握信息并決策的目標。江蘇如云的產品對IT資源的集中和整合使用，將減少設備規模，并降低運營成本，讓更多的用戶從云端以服務的形式按需隨選獲得資源，將資本費用轉變為經營費用，以最少的投入獲得最高的效率。江蘇如云擁有專業的建筑行業云計算服務經驗，可為建筑企業提供成功運營所必需的具有戰略洞察力、獨特的競爭力、持續增長的執行力和靈活力的服務方案。

在建設服務型政府的背景下，江蘇如云把握大數據機遇，助力政府轉型，加強監督管理，建立起了創新型、高效、優質、便捷的監督服務平臺。

江蘇如云將云計算中心建設、運營的經驗與如皋本地化的應用需求相結合，打造了“電子政務云”，為如皋市提供一流的超級計算平臺、政務信息處理平臺、數據存儲處理平臺，并為如皋及周邊區域的各個行業領域、政務信息化和民生改善提供一流的服務。

篇5

這個產品名為“工付寶”，其中一個功能是支付。他們希望圍繞建筑勞務供應鏈需求開發更多服務，比如針對農民工的考勤記錄、記賬、薪資支付跟蹤、金融、生活服務、行業動態等，進而采集用戶行為數據，再運用大數據和云計算控制金融風險、生成用戶畫像。

他們這么做自有依據。2014年，中國建筑行業總產值為17萬億，建筑工人接近3800萬人，工人的薪資發放高達4萬億，勞務成本約占建筑總產值25%，但老舊的商業模式、項目信息不透明、傳統的薪資模式是這個行業一直存在的問題。

劉偉斌對此深有體會。他生于1983年，2013年從英國埃塞克斯大學留學回來后，開始接手父親的公司成龍建設集團，該公司去年產值40億元。

接手后，劉偉斌發現集團經營了20年，商業模式與管理模式始終未變。一個建筑項目層級，第一層是項目經理，負責整體項目，包括材料、資金、預算、施工進度計劃、人員調配等;第二層是輕包老板，主要承接分包勞務，包括接單、結算、人力資源調配、墊資;第三層是帶班，主要來盯現場;最后一層是建筑工人。“這些人是很松散的關系，規模大的有千人以上，規模小的可能就是百人左右。”劉偉斌說。

此外，他發現建筑工程行業里信息高度不對稱，整個流程、交易方式、運作方式，甚至是在這個環境當中生存的人，都完全與互聯網無關。

發現問題后，該如何尋找切入口？劉偉斌做了很多嘗試，包括做社交軟件、招聘平臺、工傷險，甚至結算等方向，但始終不如人意。

直到遇見麥碩，劉偉斌的探索才柳暗花明。麥碩是國內最早一批進入移動互聯網行業的人之一，先后擔任優酷、新浪視頻等互聯網企業的高管，創業前最后一份職務是迅雷看看的副總，有豐富的互聯網產品、技術和管理經驗。

他們第一次見面是在2015年4月。當時，麥碩也想創業。聽完劉偉斌的介紹后，他做了判斷：第一，這是一個海量市場，僅勞務薪酬就有4萬億元;第二，這是一個藍海市場，除了ERP財務管理軟件，還沒有任何一家互聯網公司進入。

事實上，企業要進入一個新生市場，一定要抓到最關鍵的流向。建筑市場有三個流向，一是人員的流動，二是物料的流動，三是資金的流動，而資金流是最優先的選擇。

建筑市場能抓到的資金流是工人的勞務工資。“勞務工資有兩端，一個是B端，可能是項目經理或者輕包老板，另一個是C端，就是工人。施工單位接了業主的項目后，需要先墊資施工，再根據項目進度回款，造成B端永遠在墊資，資金壓力較大，C端則每天惦記什么時候能發錢，兩端都在為錢煩惱。”麥碩對《創業家》記者說。

這看起來是一個有痛點的金融生意，但前提是能不能找到資產方、資金方，以及合適的風控模型。劉偉斌介紹，B端沒有太多資產，能抵押的資產就是房和車，但C端的工資是B端來發的。那么，能不能搭建一個支付平臺供B和C端使用，通過B端在平臺上給C端發工資的數據，倒推出其應收賬款數額，根據數額大小，工付寶再給出貸款授信。

這是做好風控的一個重要來源。麥碩介紹，工人每個月只領生活費，生活費是其勞務收入的1/3，勞務收入又是勞務產值的1/4，通過項目的勞務產值就可以推算這個輕包老板到底靠不靠譜。“比如，輕包老板一個月發了20萬的薪酬，工付寶給他貸款10萬元還是很安全的。”

目前，工付寶提供給B端的借款額度控制在50萬到500萬之間，首個訂單支付工資30筆，總額6萬多。對于營利模式，劉偉斌介紹，工付寶做的是資產端，通過核心數據把風控做好后，壓縮資金端的成本賺取利差。他還希望未來把C端閑置資金貸款給B端，形成一個閉環。