紡織制衣行業精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇紡織制衣行業，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1.JY公司內部管理問題

由于企業規模的逐步壯大，潛在企業經營模式中的矛盾不斷顯露出來成為企業發展的瓶頸。

（1）權力過度集中化

JY公司大小事宜的決定權過于集中，隨著公司規模的不斷壯大，權力過度集中會導致公司運營變得拖沓不前，并且會浪費諸多資源和商機，對公司的長遠發展不利。

（2）規劃缺乏目的性

公司的發展缺乏明確的目標，現如今公司在房地產上投入大筆資金，收購了多家小的紡織企業，并且從美國高價購進紡織機等，公司發展缺乏規劃性。

（3）企業文化缺乏發展性

公司員工之間缺乏有效的團隊協作性，無法進行有效的溝通與合作，且員工對公司也欠缺歸屬感和認同感，公司職員的年流動量高達50%，企業發展不注重企業文化的培養嚴重限制了公司的上升空間。

（4）管理缺乏統一性

由于缺乏統一有效的管理制度，公司各部門各自為政無法發揮協同效應，導致公司整體效率低下。

2.JY公司營銷管理問題

今年上半年家紡市場整體銷售額呈上升趨勢發展，而JY公司的上半年銷售業績相比往年同期減少了20%，JY公司主要面對的營銷問題有以下幾個方面：

（1）產品附加價值不高

公司產品定位不明確，無法開發出更多新產品并且產品額外價值不高。導致公司無法迅速占有紡織市場的有利位置，提高自身企業的核心競爭力。公司的生產理念缺乏創新性，導致公司的產品無法跟上市場潮流所需。

（2）商品定價缺乏靈活性

商品價格的確定過于簡單，并沒有特別根據地域特性以及市場特性來制定相應的價格標準，也沒將自身產品的優勢展現出來。

（3）營銷方式單一

營銷方式單一，大都使用最為普通的宣傳單發放以及人為促銷；尤其是在人為促銷方面，缺乏相對全面的培訓以及管理措施，沒有科學合理的營銷制度策略。

（4）物流配送系統不健全

公司產品的物流體系相對落后，物流管理制度不夠完善，嚴重缺乏時效性，給JY公司的營銷活動推廣帶來很大的影響。

二、JY紡織公司營銷戰略的制定

1.中心戰略

中心戰略的制定過程實質就是企業制定長期發展戰略目標的過程，同時也是企業發展戰略管理的核心所在，能夠找出并解決企業在運營模式、管理制度、產品結構以及銷售途徑上存在的問題，是企業發展統籌規劃的長遠目標。制定出一個科學合理的企業發展中心戰略是企業在今后發展過程中取得成功的保障。

(1)市場細分與選擇

JY紡織公司需要參考的市場細致劃分的標準為：產品結構與消費群體。當前JY紡織公司的產品類型主要有印花類、染色布類以及環保型；而消費群體大致有三種：A類消費群體占公司總銷售額的30%，這部分客戶大都是國內極具知名度的企業；B類消費群體占公司總銷售額的35%，這部分品牌商家在地域性市場上擁有較高的聲譽，或者自身產品在市場有獨特優勢；C類消費群體占公司總銷售額的35%，這部分客戶的產品結構主要是針對大眾消費市場，是農貿市場或者城鄉結合部的批發市場。

(2)渠道組合

按照前面JY公司的情況分析，由于JY公司的銷售結構中僅有商與零售商兩個成員，因此具有很嚴重的市場營銷障礙。隨著紡織品市場的整體環境發展與消費者的消費心理變化，JY公司也應該適當的對營銷途徑做出調整，像是添加媒體廣告銷售、網店銷售以及電話銷售等銷售模式，將傳統的銷售形勢與新型銷售模式結合起來。如圖1所示，公司在原有的渠道組合上引進了空中渠道，這也該公司和顧客之間的交流溝通帶來了更直觀的便利，另一方面通過網絡平臺與呼叫中心的投入使用，公司對市場需求變化的趨勢有了更全面和及時的掌握，這對公司制定企業營銷發展戰略具有非常重要的參考價值。而且因為企業與消費者的距離更近了，這也能夠幫助公司品牌形象以及企業文化的廣泛傳播，讓消費者對企業有更深入的了解。

(3)產品定位

JY公司在市場消費群體的定位上跨度比較大，目前主要是將年齡22歲到60歲的市場主力消費群體。因為這部分消費者的心理特征為：對企業品牌有較高的信任度，而且對產品品質有較高的要求，同時具有相應的產品消費力。從區域市場劃分而言，JY公司的市場定位在二三級的市縣市場。而未來對于跨度這樣的群體，JY應該在產品和價格策略上實現差異化，把目標群體劃分成幾個類別，針對不同類別消費者的心理特性，尋找不同的產品側重點和不同的價格標準。

2.輔助戰略

(1)后前一體化戰略

JY公司借由對其他供應商的收購，來掌握與管理其原有的供貨體系，達到產品加工生產到物流運輸的模式化，在通過企業自身的產品結構，將收購來的生產原料和加工設備整合為自己的生產資源。并在實際的產品加工生產環節里，將銷售途徑反向運行，也就是提高對供應商的管理權來掌握產品的市場銷售動向。

(2)橫向一體化戰略

采用橫向一體化戰略，使JY企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，JY企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。

三、JY紡織公司營銷戰略的保障措施

1.進行文化變革

現如今JY公司的戰略還無法和公司的企業文化相結合，因此需要從企業的核心價值觀以及發展目標入手，將企業文化進行適當的調整與改革，將創新理念、團隊精神以及工作責任感融入企業文化中，讓企業文化能夠推動發展戰略的順利實現。

2.領導者重視

從JY公司的發展歷程不難看出，JY公司的管理方式是相對嚴謹化，大小事宜都需要得到最高決策人的批準和支持，如果缺乏這種支持力就會導致企業運轉效率降低。因此，必須讓最高決策人充分了解營銷戰略對于企業的發展關鍵作用，這樣才能將營銷戰略落到實處。

3.JY企業的組織結構要配合營銷策略

公司的組織結構也必須隨著改變以適應公司發展的需要。按照格林納的組織生命周期理論，JY在處于第二階段向第三階段過渡的企業發展階段。JY公司管理問題體現在集權化過于嚴重，這也間接導致員工喪失工作積極性。在公司職能的劃分過程中需要注意職權的均等化，可選擇分權式的管理模式，打造獨立的營銷部門。借助管理模式的統一化來推動JY公司的營銷戰略實施。也就是在總經理管轄范圍內的三個營銷部門可以獨立運作，又能夠互相牽制。

4.內部信息化的建設

篇2

每個人心中都有一個智慧城市，它或許簡單便捷，或者美麗繁華，又或者和諧幸福。在銳捷網絡產品和解決方案部副總經理、智慧城市專家江紅杰博士眼里，智慧城市是能時刻影響我們的生活，改變現在“城市病”的狀況，讓我們的生活真正美好的一種城市建設目標。但目前為止，智慧城市還沒有一個清晰可見的樣本。

“這些問題讓我們感覺到智慧城市離我們很近又很遠，似乎清晰又模糊，像霧像雨又像風。”江紅杰談到，智慧城市是一個前所未有的工程，它不是一個簡單的項目，也沒有一套完整的標準。每一個城市都在摸索自己的方法，每一個城市都有自己的問題。

“因此，銳捷網絡認為要真正發揮智慧城市的功能，必須在智慧城市信息化建設這方面要針對不同場景和行業，定制相應的解決方案甚至一些具體的產品，來解決一些具體的問題，從而能夠讓智慧城市落地。”從實際問題出發，結合行業特點定制解決方案，才能真正發揮智慧城市的作用，逐一實現安全、便捷、綠色、舒適的目標，讓智慧城市真正觸手可及。為此，銳捷網絡近期了數款“智慧新品”緊緊抓住了智慧城市網絡建設中的實際問題、難點問題：

工業以太網交換機：滿足室外惡劣環境的RG-IS2700G系列交換機，與普通商業交換機相比，采用了主流工業級芯片、無風扇設計、鋁合金高效散熱外殼，可支持-40至85攝氏度寬范圍工作環境溫度、惡劣環境中也能穩定可靠地運行。RG-IS2712G系列、支持公有以太網多環保護技術（ERPS），還提供如耐振動、防塵、防雷等卓越的工業級品質，大大提升了組網靈活度，為客戶室外惡劣環境的業務接入提供了有效保障。

高清數模轉換EoC：作為一種網絡數據在電力線上進行傳輸的技術，EoC最高速率達1G，并且突破了傳統100米限制，可支持高達500米距離。針對平安城市與智慧樓宇建設中的安保監控施工難題，銳捷網絡推出的EoC設備在不破壞裝修情況下，只要升級兩端的設備，利用原有視頻線，就能夠完成模擬視頻到數字高清視頻的改造，大幅降低了改造的施工難度和建設成本。

“魔方”路由器：銳捷網絡推出的“魔方”路由器支持4G LTE技術，具有部署快、成本低、免光纜回傳施工等一系列特點，在安全組網技術和接入規范方面都符合了政府標準，滿足用戶在4G應用場景中的高性能要求。配合銳捷專利的視頻傳輸優化技術，以及多核CPU、全千兆接口的硬件設計，銳捷4G LTE路由器完全可以在4G專網平臺多業務并存時，依舊實現線速處理的能力。

篇3

來自中國工程院、中國紡織工業聯合會、東華大學的行業專家、院士學者以及福建省紡織行業協會、省纖維檢驗局、省科技廳、省紡織工程學會等20多家機構的政府官員、行業主管領導與福建省內重點大型紡織服裝企業的代表集聚一堂，共同研討福建紡織產業未來發展大計，這場集聚智慧的紡織產業發展沙龍活動所提良策，因將作為福建省全面推進紡織“十二五”產業升級的重要參考而受到了業內和社會各界人士的廣泛關注。

福建省科協副主席游建勝指出，福建省委、省政府高度重視紡織產業發展，2013年以來已經相繼多次組織各相關機構的專家走訪石獅、泉州、長樂等地，為推進全省紡織產業下一步轉型升級做全面調查研究。

福建省紡織行業協會主任毛祚康介紹了2013年福建紡織服裝產業的發展情況，中國工程院院士周翔重點指出，企業轉型升級必須要注重做好節約能源和減少排放，盡可能多地提高能源的利用效率，多利用可再生能源，減少碳排放，要注重紡織產業鏈前后的合作，通過企業科技創新戰略聯盟，實現產業鏈縱向的科技創新合作，以服裝創新帶動面料、纖維和原料的科技創新，服裝倒逼下游產品的改進和創新提高。

中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝肯定了福建紡織業在國內外市場波動下通過技術改造和產能投資逆勢發展取得行業經濟增長的成績，同時也指出福建省產能增加但利潤低于全國平均水平，因此，福建紡織業一是應繼續在化纖產業鏈上下工夫；二是在化纖產品開發上應加大產業用紡織品的開發；三是福建染整比例偏低，成為福建上下游發展的關鍵環節之一，應加大力度予以攻克；四是繼續在大眾化產品創新上下工夫。

篇4

一、功能特點概述：

1、適合訂單驅動，可以按部門、訂單、品種核算成本

2、適合產品品種繁多的企業；

3、提供紡織企業特有的基礎信息管理，如花色分類、重量修正系數、百米布重量系數、幅寬修正系數、標產換算系數、生產難度系數等；

4、提供紡織企業特有的運算管理，如標產換算等；

5、細化成本指標進行全面成本管理，為控制成本提供依據；

6、成本要素的靈活設置，使企業能根據自身的行業特性，設置符合需求的成本要素；

7、及時提供原輔料的成本差異分配情況及各種報表，實現多角度的成本分析和查詢，為經營、生產決策提供有力的支持；

8、及時的在線幫助；

9、本系統與與購銷鏈系統、帳務系統配合使用，數據來源于購銷鏈系統、帳務系統；

10、提供眾多錄入界面使用方便；

11、C/S三層結構、大型數據庫支持及相應的系統權限管理體制，輕松存儲、管理大量的業務數據。

12、數據來源于各分廠（車間）、庫房，核算由財務部門統一進行。

二、成本要素設置：

本系統成本要素可以分為兩種，一種是可以直接計入產品、訂單的成本，另一種是公共費用，月末歸集后，按照標準產量分攤法計入各產品、訂單成本。具體成本要素項目可以工具企業實際情況定義。

本方案成本要素舉例如下：

直接材料（直接計入產品）

染化料費用（分兩部分，大部分按產品領料，少部分屬于公共費用）

包裝料費用（公共費用）

制造費用（公共費用）

工資及附加（公共費用）

水費（公共費用）

電費（公共費用）

蒸汽費（公共費用）

…

三、成本流轉及核算流程：

1.生產訂單（銷售訂單，以下統一簡稱為訂單）的處理，：

每個生產訂單（銷售訂單）有唯一編號，訂單下達后，相關部門將其內容輸入購銷鏈系統中，包括訂單號、購貨單位、生產單位、交貨日期、規格名稱、花色、數量、定貨價格、質量要求、對原材料的要求等信息。

2.原材料的處理（主要是坯布）：

①原材料領用

生產車間接到生產訂單后首先是坯布的投入。在領用坯布時必須在領用單上詳細填寫的內容包括訂單號、規格型號、數量、入庫批次。上述信息輸入到購銷鏈系統中，對應銷售合同的原材料成本和質量情況通過微機就可以進行查詢分析。

②分攤：

成本系統從帳務系統中取數確定各產品、訂單耗用原材料的數量，并依據原材料成本單價計算表計算出實際金額，在各品種、訂單之間進行分配。

3.染化料的處理

①領用：

染化料分兩部分，大部分染料按產品領料，少部分屬于公用領料，公用領料按標準產量分攤。生產過程中根據訂單號和花色領用染化料是關鍵所在。染化料領用單必須包括訂單號、品種花色、染料名稱、生產單位、入庫批次、領用數量等。

②分攤：

由車間生產統計人員計算出染化料耗用表。成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的染化料費用在各品種、訂單之間進行分配。

4.包裝料的處理：

①領用：

生產過程中無法根據訂單號領用。

②分攤：

由車間生產統計人員根據本期期初、期末盤點的各包裝料數量、金額和本期實際領用的各包裝料數量、金額計算出包裝料耗用表。成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的包裝料費用在各品種、訂單之間進行分配。

5.能源的處理

能源（水、電、汽）由相關單位如動力車間提供各單位本期耗用的水、電、汽數量、金額，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的能源費用在各品種、訂單之間進行分配。

6.工資及附加的處理

勞資部門提供各單位的生產人員工資及附加總額，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的工資及附加費用在各品種、訂單之間進行分配。

7.制造費用的處理

財務處歸集各車間發生的制造費用，成本系統從帳務系統中取數根據標準產量對各車間發生的制造費用在各品種、訂單之間進行分配。

8.成品入庫：

辦理成品入庫時必須在入庫單上填寫以下內容：訂單號、規格名稱、花色、數量、質量等并輸入微機。

9.成品銷售：成品銷售單必須注明與生產相應的訂包括訂單號、購貨單位、生產單位、交貨日期、規格名稱、花色、數量、定貨價格、質量要求、對原材料的要求等信息。

10.成本的生成：根據以上信息把相應費用分攤后可了解每個生產訂單（銷售訂單）的生產成本、毛利、詳細成本組成結構。

11.成本核算結果：

（1）原材料成本計算分配表

（2）產成品成本計算分配表

四、軟件系統實施：

（一）企業基本信息設置：

1、花色分類表

花色分類

花色編號

附加屬性

深色

B0001

深寶藍

中色

B0003

灰藍

…

2、重量修正系數

以某成品為基準定為1.00

重量修正系數（下）

重量修正系數（上）

產品分類修正系數

4.010000

6.000000

棉類花布1.1

6.010000

8.000000

棉類花布1.2

…

3、幅寬修正系數

以某成品為基準定為1.00

幅寬修正系數（下）

幅寬修正系數（上）

修正系數

20.000000

40.000000

0.9

40.010000

60.000000

1.1

…

4、標產換算系數

計算公式：標準產量=合格品產量X百米布重量系數X幅寬系數X生產難度系數

5、帳務科目設置

①、選擇設置對應的帳務帳套

②、設置制造費用、工資等成本項對應的會計科目

月末從財務系統分別讀取各單位的本月發生額。在產品成本計算時按照標準產量比例分攤。

③啟用日期

（三）業務處理

1、生成材料成本表

2、計算材料耗用表

3、錄入產品產量表

4、錄入其他費用表

5、成本計算

6、月末產成品計算

（四）報表

1、產品成本表

2、銷售單產品成本表

3、業務員銷售業績表

4、材料耗用匯總表

5、部門銷售毛利明細表

篇5

關鍵詞：紡織企業 企業文化 核心競爭力

目前，中國的紡織行業還缺乏有自主知識產權和知名品牌、有較強國際競爭力的優秀企業，更缺乏知名的國際品牌。特別是處在經濟轉型時期的中國紡織行業正面臨國內外嚴峻的競爭態勢，只有增強企業的核心競爭力，才可以使企業在同行業競爭中立于不敗之地。“我們正在進入一個不可逆轉的結構變革時代，這種時代性質的轉折往往會改變整個商業環境和經營企業的規則，企業最關鍵的就是要修煉內功，要對面臨的商業環境有準確的把握，從而迅速轉型，不轉型的企業就只能倒閉”[1]，這就要求紡織企業走“高科技、低消耗、污染少、效益好、文化強、人才多”的新型工業化的道路。要實現高科技、效益好，人才是關鍵，而要培養出行業內杰出的人才，并使力資源得到充分發揮，就必須開展企業文化創新研究和探索，培育企業核心競爭力。

（一）企業文化在紡織企業中的地位及意義

就整體而言，一個企業可以根據其組成大體可分為三個層次：第一層是企業的廠房、設備、產品、服務等直觀性的外顯部分。第二是保證企業生產、銷售正常有序進行的紀律、規則、制度等相對隱形的制度層。第三層是是一個企業的靈魂，即企業的價值觀、信仰、理想等精神核心價值的東西。

特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《公司文化》中認為“強有力的文化是一套非正式的規則，他指導員工的日常言行，是引導行為的強有力工具，是一組織成員的一整套價值觀和信念為基礎的”。[2]建構一套可以被廣泛認可，以致可以成為信仰的精神文化理念，并在紡織發展過程中維持企業較強和持久的生命力，可以說是紡織企業建設中重中之重的工作。

（二）企業文化的建立及功能

企業文化是根據企業全體員工生產經營實踐中的整體境遇，在一定價值觀引導下，由企業創始人主導建立起來，并由企業員工在實際工作過程中不斷發展和完善的物質和精神的總和。企業文化的價值觀、信仰、理念等在企業中占有主導地位，是為絕大多數員工所接受并自覺遵循的主流意識，是企業軟實力的重要組成部分[3]。擁有健康積極的企業文化對于提高企業活力、凝聚力、生產經營效率，具有至關重要的作用。

企業文化的功能主要有：

1.目標導向功能。企業文化反映了全體員工的共同理想，因而能將員工引導到企業既定的方向和目標上來，并對員工形成一種無形的感召力。

2.激勵凝聚功能。企業員工雖然會不可避免的有各方面差異甚至隔閡，但可以通過企業文化氛圍緊密聯系在一起，為實現企業的愿景、目標，實現個人價值而奮斗，從而形成強大的凝聚力和向心力。

3.協調功能。企業文化反映了員工共同的價值觀，共同的行為方式、共同的精神支柱，這保證了員工能夠自覺地以企業的目標為目標，在行動中步調一致，協調行動。

（三）中國的紡織行業企業文化建設面臨的問題及對策

1. 紡織企業文化建設要由點綴變為核心競爭力

紡織企業高層在戰略上存在重業績、輕文化，重務實、輕務虛的缺陷，往往是貪一時之利，沒有穩定的理念，缺乏長遠的目標。企業文化不是點綴，不是企業外在形象設計，更不是簡單喊口號、樹標語或者組織文體活動。企業應該也必須將文化建設與企業發展戰略結合起來，把文化建設和創新建設納入到引領管理理念更新、提升企業核心競爭力的戰略高度向前推進。

2.紡織企業文化建設要由單邊指令走向雙向互動

就筆者調查所見，大多紡織企業的企業文化建設都是自上而下的，根據高層的意見制定、傳達、實施。然而在目前價值多元化的時代，紡織企業建設企業文化的關鍵在于培育企業員工共同的價值觀，所以企業的決策者應該深入員工，主動把握現代人價值取向的變化趨勢，自上而下上下而上反復醞釀、討論和論證，以共同的價值觀引導企業全體員工自主地融人到紡織企業文化建設中去，使企業上下成為利益共享的命運共同體。

3.紡織企業文化建設應走向個性化

在市場經濟條件下，紡織行業競爭激烈，沒有品牌、沒有特色等于死亡，因此紡織企業文化建設也應盡快適應個性化發展的趨勢。企業文化與企業競爭力應該是相得益彰的，而核心競爭力的獲得和維系又是根植于優秀的企業文化。核心競爭力都具備極強的個性特征和識別度，因此，紡織企業必須重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，增強企業文化活力。

（四）中國的紡織行業企業文化建設的價值結構及組成

作為集技術與藝術于一體的特殊產業，紡織行業必須在技術上追求創新、在藝術上追求完美。結合這一行業特點及社會經濟現狀，紡織行業企業文化建設的方向及價值組成也不是無章可循。就筆者的行業經歷和調查所知，紡織行業企業文化建設應該至少包括價值結構及取向：

1.企業價值觀

一個企業的核心價值觀既是企業生存發展的生命線、又是終極目標，是企業文化建設的核心問題，只有確立了企業的核心價值觀才能保證企業文化建設的順利開展。開辦企業的目的是創造財富，為什么要創造財富，財富是為誰創造的，這是企業價值觀要回答的問題。

2.企業精神

企業精神是企業上下相互認同、相互激勵的價值取向，能起到相互激勵、協調行動、節約成本、提高效益的作用。紡織行業作為勞動密集型產業，同時又集技術與藝術于一體。所以企業精神中應該與努力奮斗、嚴謹務實、追求創新、追求卓越相結合。

3.企業管理理念

通過人力資源管理提高企業效益已經成為共識，能做到人盡其才、物盡其用自然是企業管理的最終目標。在目前法制社會的大環境下，企業管理在合法的前提下還必須合情合理，做到以人為本、科學管理。

結語：企業文化建設要深入研究現實、把握行業發展方向，克服認知的誤區。不能將企業文化建設與企業現狀脫節，同時又要要從理念上創新企業文化建設，建立學習型企業，提升全體員工的綜合素質，促進企業文化發展和核心競爭力的提升。

參考文獻：

[1]王穎.企業轉型才能“過冬”.《企業管理》.2009年第2期。