企業財務風險管控精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業財務風險管控，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：財務風險；類型；原因；措施；管控

從狹義上看，財務風險是指企業由于過高的負債比率或者說是不合理的長期負債經營導致企業失去盈利甚至償債能力，最終走向破產的可能性。而從廣義上看，企業財務風險是指由于各種可能發生的內外部原因，企業實際經營狀況與財務預算結果發生偏離，從而造成企業收益的不確定性。然而無論從哪個方面來看，一旦企業財務風險不可控，企業的生產經營活動就會出現問題，直至超出企業承受范圍。因此，如何加強企業財務風險管控，是企業持續發展的一項重要工作。

一、企業財務風險類型及形成原因

從不同角度分析，企業財務風險可分為不同類型，本文從業企業發展及生產經營兩個方面探討企業財務風險類型，即籌融資風險、投資風險、資金回收風險、物資積壓風險，并分析其形成的主要原因，旨在涵蓋企業整個運行過程，使風險管控措施的研究依據充分可靠。

（一）籌融資風險

籌融資風險是指企業在籌措資金過程中可能存在的風險，它主要可分為兩個方面，一是貸款籌資風險，企業通過貸款籌資時，面臨的主要風險是無法確定未來收益，因此可能出現到期無法償還本息的情況；二是通過上市等方式融資而產生的風險，企業因需要擴大規模而通過上市等一系列舉措吸引資本家進行投資，企業如果經營不善，無法創造收益，投資者可能大規模撤資，企業將瞬間。

導致此風險的原因可以概括為“市場性因素”，在企業成立初期，決策者無法準確把握政策導向以及行業發展趨勢，此外，企業稅收政策的變動、節能減排的指標要求、國際貿易形勢的變化都將對企業運行造成沖擊。而且，我國大多數企業決策者都不具備對風險的敏感性，風險管控機制方面也存在諸多問題。

（二）投資與個人借貸業務風險

當企業盈利狀況較好時，企業可能會進行外部投資以擴大自身利潤額，或者通過民間借貸的方式向個人放款，在投資或放貸過程中，需要承擔因投資不善或個人借款無法追回而導致無法獲得投資收益甚至無法收回本金的風險，即為投資風險。

近年來，我國企業熱衷于投資與民間借貸業務，然而大多數企業盲目跟從，沒有對被投資者與借款人的盈利能力、發展前景、償債能力以及信譽等進行深入了解和評估，致使投資失利。如果企業經營性利潤大于0，投資收益小于0，致使經營性利潤+投資收益小于0，當期收益小于0，說明企業的盈利情況比較差，投資業務失利導致企業的經營性利潤比較差，企業的盈利能力不夠穩定。

（三）資金回收風險

本文所講的資金回收主要是指應收賬款的回收，值得一提的是，企業財務人員在進行賬務處理時一般會根據謹慎性原則計提壞賬準備，此處的壞賬準備即是應收賬款中最不可控的部分，此外，應收賬款金額較大時，表明占用資金多，企業客戶管理工作及賒銷內控機制有待完善。

企業對應收賬款追收不力的主要原因是為了追求銷售業績對客戶信用考察不到位，導致應收賬款長期掛賬，難以回收、清理，嚴重影響企業的資產安全性和資金流動性。

（四）物資積壓風險

對于企業尤其是生產型企業而言，可能出現存貨過多的情況，這就是物資積壓風險。此風險表現形式為：企業庫存原材料、商品、半成品、在產品大量積壓，給企業帶來額外的儲藏成本及管理成本。

從會計角度來看，存貨屬于流動資產的一部分，存貨過多導致企業流動資金占比較少，企業日常經營的靈活性受到制約。造成這一問題的主要原因是企業因業務擴展不力或營銷策略失敗導致商品銷售遇到阻礙，大量貨物與原材料積壓。

二、提高企業財務風險管控水平的措施

通過上述分析可以看出，企業財務風險出現的原因主要是外部客觀因素多變、企業管理主體風險防范意識淡薄、企業投資缺乏科學性、企業盲目追求利益等，這些原因致使企業生產經營受到嚴重阻礙，輕則增加企業運行成本，重則導致企業破產。本文針對以上內容提出相應措施，以期提高企業財務風險管控能力，減少企業因財務風險而發生的損失。

（一）建立財務風險預警機制

對于規模一般的企業而言，在實際生產經營活動中，政策導向、行業趨勢是難以提前預知的，因此企業需要建立財務風險預警機制，設置多種靈敏性和可靠性高的財務指標，如資產周轉率、資產負債率、流動比率、速動比率、現金流量，根據上述指標計提壞賬準備以及預計負債，以此為基礎構建指標體系。同時，需要建立財務風險預警小組，專門負責監控上述指標，以此達到預測企業財務風險并向企業管理主體提出建議的目的。

風險預警機制建立在企業信息化的基礎上，該機制的準確性以及科學性依賴于對企業信息的全面搜集，比如企業報表、企業生產經營計劃、企業投融資方案等，預警小組需針對上述信息進行實時追蹤分析，在風險發生前建議管理者采取相應措施規避風險。風險預警機制需貫穿于企業財務風險控制和生產經營的整個過程。

（二）培養和強化企業管理主體財務風險意識

建立風險預警機制等一些列風險管控措施的前提是企業管理主體具有相應的財務風險防范意識。對于大多數管理者而言，企業是其安身立命的根本，致使管理者較容易形成危機感從而逐漸形成風險意識，企業管理者應針對企業實際情況，加強日常風險意識宣傳，講解財務風險的危害，鼓勵相關員工積極投身財務風險管控中。具體措施如下：進行財務風險知識培訓，使財務相關人員了解財務風險的類型及形成的原因；結合風險預警機制建立獎懲機制，將風險管控的工作和責任具體到個人，形成危機感、緊迫性以及凝聚力。

其實，無論對于大型股份制企業還是小型企業，公司領導者自身風險意識的形成是企業整體風險意識提高的關鍵所在，這就要求決策者通過進修、自我提升等方式增強自我風險意識，進而制定相應措施，帶動企業整體風險管控水平的提高。

（三）制定科學的流動資金管理規劃，合理開展投資與民間借貸業務

企業投資失敗以及個人借款無法收回的原因最終都可歸集到企業流動資金管理不到位上，提高企業流動資金的管理力度和管理能力，有利于企業提升企業的整體流動資產的管理，提升企業資金流動靈活性，提高企業財務風險防范的整體素質與能力。因此，企業需制定科學合理的流動資金管理機制，將自身運營與外部投資及放貸進行整合分析，制定分配比例體系，使投資與放貸不影響企業的資產流動性。

同時，企業在進行投資以及民間個人借貸業務時，一定要進行必要的信譽考察、信息搜集、過程監督，此外應建立風險回避機制與風險轉移機制，在不能詳細了解市場形勢的情況下，應盡量避開股票等高風險投資與個人借貸，轉向政府基金、信譽企業，并為企業投資購買保險，減少風險發生時企業所面臨的損失。需要注意的是，整個投資體制的建立應與公司長期發展目標和長期預期收益相結合，因此，企業的發展規劃與財務預算必須精確。

（四）尋求穩定市場與客戶，建立客戶篩選機制

以理性經濟人角度來看，如果外部因素不發生變動，企業基本上可以較為合理的對自身發展以及可能面臨的風險有一個直觀的判斷。但企業在追求利潤最大化時，實際工作人員可能單純為了完成指標而簡化對市場和客戶的考察，導致賬款難以回收，致使企業面臨資金鏈斷裂的風險。

因此，企業應為銷售部門制定嚴格的客戶篩選制度，并制定考核目標，監督銷售人員的執行行為，將市場定位在優質客戶的培育與擴展。同時財務風險管控人員應根據應收賬款中處于長期掛賬賬款來源建立財務風險檔案和客戶信譽風險檔案，為銷售人員排除潛在客戶風險提供依據，以提高客戶質量，從而保證企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]張娜.論企業財務風險的成因與防范[J].企業家天地（下半月刊），2014（3）.

[2]范文碧.論企業財務風險分析與防范[J].經營管理者，2013（5）.

[3]馮惠偉.如何防范企業財務管理風險[J].河北企業，2010（5）.

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關鍵詞：電子商務，企業管理，財務管理

隨著計算機信息技術的高速發展和以移動通信設備為代表的智能終端的廣泛應用，人類社會快速步入了信息化時代。商務貿易活動也從傳統的現貨交易模式轉入了以電子化和信息化為主的電子商務新模式。根據中國電子商務研究中心《2015年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，我國2015年上半年電子商務交易額已突破7萬億，同比增長30.4%。電子商務的快速成長，使企業的生產和管理模式發生重大變化，網絡在企業與個人、企業與企業以及其他組織之間的采購結算、貨品收款等過程中所發揮的作用越來越重要，在商流、物流、信息流和資金流交叉并行的情況下，企業財務管理面臨空前壓力，財務風險管控成為電子商務環境下企業發展過程中必須要解決的重大戰略問題。

1、電子商務環境對企業財務風險管理的沖擊

1.1企業財務管理環境更加復雜

財務風險是企業在不確定性環境中產生損失的潛在可能性。電子商務的發展，使企業財務管理的宏觀和微觀環境都發生了變化。宏觀上，電子商務仍然處于高速發展期，跨境電商貿易的國家政策導向仍在調整，相關產品稅收政策還在不斷優化，國內外匯率的變動等，都對企業財務風險管理提出了較高要求。另一方面，微觀上，動態的業務活動驅動企業財務管理適應電子商務發展的要求。在電子商務下，交易在線化和虛擬化等在客觀上要求縮短財務計劃的時間，快速提高決策效率，這對企業財務管理適應性提出了很高的要求。同時，虛擬支付及其相應的網絡操作安全性，增加了財務管理的難度。

1.2企業財務風險管理內容更加豐富

資金、勞動以及產品原料等是傳統意義上企業財務管理最重要的構成元素。但是，電子商務的蓬勃發展，使企業生產、經營和管理的重點不斷轉移，企業最有競爭力的核心要素轉化為技術優勢、品牌優勢、資源整合優勢和創新能力等，專業技術知識和信息等的重要性日益突顯。企業為了持續提升競爭力，在人才、技術等無形資產方面的投入不斷增加，從而顯著改變了企業的資本結構，也使企業財務管理重點從傳統的有形資產轉移到有形、無形資產并重的局面。此外，電子商務環境下，以B2C、O2O等為代表的引領著消費者個性化消費模式，使企業財務管理不得不把新型營銷平臺、移動支付技術以及相應的軟、硬件等資本要素納入到財務管理的內容之中。

1.3企業財務風險管理目標多樣化

財務風險管理目標是企業經營目標在財務管理方面的具體表征，也是財務管理活動滿足企業生存和發展需要保障。傳統上，資本的時間價值、風險與投資回報等一直是企業財務管理的側重點。在電子商務環境下，企業生產經營活動范圍得到擴展，所產生的利益相關群體空前增加，財務管理的著眼點又不再局限于股東、利潤等企業價值，同時還需要協調好客戶、企業以及政府機構等利益相關者的關系，把社會價值也囊括到財務風險管理之中，建立起內涵更加豐富的財務風險管理目標框架。

1.4財務風險管理流程需要優化

傳統的財務管理以包括諸多原始單據的記帳憑證作為會計帳簿的制作依據，并進一步整理生成財務報表。這一業務流程可歸納為財務預測、決策制定、預算制作、財務控制和分析等。然而，電子商務能夠對企業業務流程進行再造，這也就要求財務風險管理必須同步完成優化。要實現財務管理與網絡采購、網絡營銷等環節相銜接，確保企業正常的生產經營活動順利開展。同時，考慮到網絡時代供應鏈對企業發展的重大影響，財務管理活動還要特別注重網絡詢價、生產計劃制訂、應收帳款結算等方面的風險。此外，電子商務時代的企業財務風險管理還需要與客戶以及政府相關部門協同，在網上訂單確認與支持、網絡報關與稅收繳納等方面提高效率，實現物流、資金流和信息流同步，因此，必須對財務風險管理進行流程優化。

1.5財務風險管控方法亟待創新

傳統的財務風險管理主要通過名義貨幣進行會計核算。但是，這種方法越來越難以滿足網絡環境下電子交易發展的需要。在電子商務活動中，以網絡銀行、支付寶以及各種電子代幣為代表的無紙化交易已成為重要的會計計量單位。同時，會計歷史成本計量屬性也難以描述企業的時間成本、人力成本等無形資產，企業財務風險管控的具體實現方法亟需創新，以切實提高企業在會計計量方面的可靠性。

2、電子商務環境下企業面臨的財務風險

電子商務的發展極大的改變了企業財務管理環境，從而使企業產生了區別于傳統商務環境的財務風險。

2.1財務信息安全

電子商務環境下，利用專業管理軟件信息化、智能化和網絡化等特點，極大地提高了工作效率，有效的替代了傳統手工記賬的陳舊管理方式。但是，財務數據具有較高的保密要求，一旦泄露產生嚴重后果，會對企業造成難以估量的損失。一方面，電子商務所處的互聯網是一個開放的環境。網絡的開放式協議允許信息以廣播形式進行傳遞，極易被截獲。即使是經過加密的財務信息，也可能由于口令失竊或身份識別功能缺失而被他人非法破譯，威脅到財管信息安全。另一方面，企業在傳輸網絡電子單據過程中，涉及到的環節較多，人為或軟硬件漏洞是客觀存在的，不可能得到完全消滅，極有可能被黑客非法利用。此外，對于網絡上的財務信息失真問題也是當前電子商務發展過程中企業風險管理的不得不面臨的難題之一。

2.2籌資風險

企業的發展離不開雄厚的資金支持。通常，電子商務企業創辦和發展所需資金的主要依賴于固有資金和自籌資金。但是，由于初創企業投資成本較大，創業者的自有資金有限，難以滿足發展需要；傳統企業雖然具有一定數額的凈資產，但是現金資產往往較少，維持企業運營的現金流并不充裕，在向電子商務轉型的過程中，還需要發行股票、相關債券或是銀行貸款。然而，電子商務在我國的發展仍然不夠成熟，發行債券或是股票進行籌資并不容易。與固定資產等傳統企業所重視的實物投資不同，發展電子商務更重視的是人才、技術、品牌等無形資產投資，難以向證監會等提供令人信服的可行性分析報告。由于保護投資人權益等原因，發行股票或債券的難度較大。同時，盡管向銀行貸款也是籌資的重要渠道，但銀行對電子商務企業放貸也存在著困難。由于我國的信用市場發展不完善，銀行為了減少放貸風險，會嚴格審查企業的規模、發展和還款能力，而電子商務企業的可用于抵押的固定資產比例不高，導致貸款籌資困難。此外，由于我國資本市場上的金融工具較為匱乏，金融衍生品市場發展不完善，對在一定程度上限制了電子商務發展。

2.3用資風險

用資風險主要是企業在劇烈的市場波動中，由于經營環境突然惡化，利潤下滑嚴重，導致經營難以為繼所引發的財務風險。電子商務極大的改變了企業采購、生產以及后續的銷售和服務模式，促使企業不僅要采用一系列新的計算機軟、硬件設備，還需要對經營理念、制度設計以及相應的組織架構等進行變革，以適應電子商務發展的需要。企業在該過程中必然要面對和快速解決各種新的、從未接觸過的問題，這勢必影響到企業發展的平穩性，對企業正常的資金流動造成壓力。特別是在開展電子商務活動之后，能否快速盈利以收回投資成本，減輕財務管理壓力，也會影響股票市場、債權人以及風投機構等對企業的信心，對企業能否獲得充足的資金投入至關重要。

2.4信用風險

傳統商務環境下，紙質文件如單據簽章、收發證明等充斥著交易的前期接洽溝通、談判與訂單確定、支付與發貨等各環節。由于紙質文件在防偽、保存等方面的優勢，在客觀上能夠有效保障商業活動參與方的合法權益不受侵害。電子商務則不同，交易雙方往往通過虛擬網絡完成整個商務活動，接洽面談環節大為減少，認證方式多以數字簽名等虛擬方式完成，財務管理面臨著系統漏洞、安全技術不成熟等難題。同時，由于網絡的匿名性和開放性，個人或組織信息不實、信用卡信息偽造等帶來了諸如商品信息模糊、欺騙易等不法活動。交易雙方的信息不對稱現象在虛擬空間愈發嚴重，財務會計報告的真實性、合法性等難以得到有效保障，合同欺詐行為頻頻出現，財務信用難以在網絡空間中得到體現，給企業的財務管理帶來了極大風險。

3、電子商務環境下財務風險控制對策

3.1建立適應電子商務發展的財務風險預警機制

財務風險預警是企業化解財務風險的重要途徑。電子商務環境下的財務風險預警機制，要求企業必須在財務狀態監管的情況下，通過資源優化配置、運營策略轉換等手段對潛在的風險進行預先判斷、提前發現和及時處置。從短期風險預警來看，做好現金流量預算表對企業化解財務風險具有重要作用。因此，要大力發揮電子商務環境下信息快速傳遞和實時處理的優勢，編制動態的現金流量預算表，密切監視現金流的數量、方向以及流轉速度等指標，及時發現財務風險信號并做出相關的應急預案。從長期財務風險預警來看，債務償還能力、利潤率、研發能力等仍然是企業重要的財務指標。在企業發展過程中，要對這些指標進行風險組合，在加強管理的同時制定相應的風險應對措施，規避風險的發生。3.2提升電子商務環境下企業財務風險的內部管理水平電子商務環境下，企業財務風險的內部管理要從發展環境，前、中、后期信息溝通，以及交易、信用和安全等風險環節著手，分析相關的潛在風險等級，確定風險來源，使企業財務風險管理更具針對性。一方面，要綜合運用信息技術強化控制，明確風險權責，把財務授權審批制度與相應的身份驗證環節相匹配，把風險范圍限定在特定范圍。另一方面，做好財務系統與業務流程的對接，把財務風險與日常業務管理相融合，力爭把財務風險控制由事后監督轉化為事前預防與事中監管與一體的全程管理，全面提升財務風險內部管理有效性。

3.3建立網絡財務安全保障體系

電子商務環境下，會計資料的構成發生重大變化，企業對對實時性強的財務報告更為倚重。這種財務報告以信息技術為依托，以互聯網和內部網為載體，能夠對企業電子商務活動中的財務狀況進行實時分析和控制，提高企業財務風險管制能力。要以企業發展電子商務的實際需求出發，結合經濟可行性、人員可操作性和后期的易維護性，建立以財務軟件為載體的網絡財務系統。同時，健全安全保障體系，在機構設置、人員管理、系統操作權限以及文檔管理等方面都制定行之有效的措施，建立嚴格的網絡財務會計制度。此外，還要在企業防火墻技術、系統漏洞掃描以及財務信息加密技術等方面加大投入，防范財務信息泄露。

3.4強化網絡財務管理人員培養

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【關鍵詞】中小民營企業；財務風險；管控

一、中小民營企業財務風險分析

一是籌資風險。它是指由于借入資金引起負債規模過大，從而增大喪失償債能力而帶來的風險。由于企業籌資決策失誤等原因，企業負債資金占全部資金的比例過高，很多中小民營企業資產負債率超過50%。二是投資風險。它是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。三是資金回收風險。企業產品銷售的實現與否，要依靠資金的兩個轉化過程，一個是從成品資金轉化為結算資金的過程，另一個是由結算資金轉化為貨幣資金的過程。這兩個轉化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風險。四是收益分配風險。收益分配的風險是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。

二、當前中小民營企業財務管理中的主要問題

（1）對財務風險認識不足。長期以來民營企業在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。特別是在投資方面，部分企業投資決策隨意性大，盲目投資，造成許多企業日常營運資金不足，缺少基礎性的資金管理，一旦經營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難。（2）片面冒進的經營行為。由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。其次，大量的中小民營企業業主既是投資者者又是經營管理者，他們的素質直接影響企業決策、影響企業發展或成敗。當看到企業資金利潤率高于資金成本、特別是行業資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產生激進、甚至是冒進的經營行為，忽視財務安全，試圖實現與其財務能力不相符的經營目標。（3）沒有長期規劃，缺乏有序的資金運作。第一，許多民營企業因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發展規劃，多以會計利潤最大化為目標，風險意識薄弱。第二，由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，不注意企業融資與再融資能力的培育與維護，在企業之間資金結算中存在不規范或難以準確預期情況下，極易導致企業現金風險，影響企業連續經營。

三、如何對中小民營企業財務風險有效管控

（1）加強資金管理。合理調動使用資金。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。（2）健全企業財務制度，提高財務人員的素質。加強財會隊伍建設，健全財務監管體制，中小民營企業要建立內部財務監督管理體制，要加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識。（3）加強企業自身信用管理，細化賬齡分析。民營企業首先應該為自己構建一套完整的科學信用管理體系。企業要建立一個獨立的信用管理部門，以利于對客戶的信用進行評估，使應收賬款的管理專門化，減少應收賬款的變現風險。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度，降低企業風險水平；第二，做好賬齡分析，提高應收賬款的收現效率；第三，加強對壞賬的管理，關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。（4）建立全方位的財務風險管控體系。首先，管控籌資風險。必須嚴格控制資產負債率。民營企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金，避免利率波動而導致企業籌資成本的加大，或籌集了高于平利息水平的資金。其次，管控投資風險。企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上；二是投資證券市場；三是投資商貿活動。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。再次，管控資金回收風險。財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。因此，確定合理的應收賬款比例是有效管控資金回收風險的關鍵。最后，管控收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。

參 考 文 獻

[1]魯愛雪等.企業財務風險監測預警系統構建[J].現代管理科學.2003（9）

[2]郭莉.企業財務風險的控制和管理[J].企業導報.2009（10）：77

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【關鍵詞】財務風險管理；管控策略；重要性

1引言

我國市場經濟發生了一定的變革，這無疑給市場中參加經濟活動的企業帶來了經濟上面的風險，作為相關人員，應該轉變原有的認識理念，對企業內部的經濟風險管理工作加以重視。如何規避財務風險給企業帶來的損失，更好地促進企業健康發展，是相關人員值得思考的問題。因此，對其進行研究具有很重要的現實意義。

2企業財務風險管理與控制的重要性

我國很多企業發展起步較晚，在有限的發展時間里無法將企業內部各個環節做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養、機構設定以及財務風險規避方面，存在的問題比較多。對于企業內部的財務風險來說，并沒有健全、科學、合理的應對措施，因此外界細微的變化都會對其產生影響。例如，外界市場以及社會環境的變化，或者經濟、法律法規等的變化，都會給企業財務帶來一定的風險影響，進而威脅到企業的正常發展。一個企業發展的好壞，通過其應對企業財務風險的狀況就可以體現出來，所以建立健全企業財務風險應對體系，并且對企業的財務情況有全面清楚的認識，是非常重要的，能夠幫助企業更好發展。

3企業財務風險的主要類型

第一，籌資風險。是指企業通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風險產生的原因來看，又分為現金性籌資風險與收支性籌資風險；第二，投資風險。是指投資項目不能達到預期的收益，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險。企業投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產，不能盈利；或雖已投產，但出現虧損，導致企業盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業的資金利潤率水平。第三，資金收回風險。主要是指在銷售過程中產品和服務向資金轉化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔一定的風險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風險。是指企業的收益分配給企業今后的生產經營活動帶來的不利影響。收益分配風險來自兩個方面：一是收益確認的風險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產生的風險；第五，外匯風險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發生增減變化而帶來的損益，這種風險形式也可以稱匯率風險。

4防范和化解企業財務風險的對策

4.1提高對財務風險的客觀認識

我國很多企業內部的財務管理體系功能不強，同時應對財務風險的能力相對較為薄弱，雖然導致這一情況的原因有很多，但是企業管理人員對財務風險管理不重視，對其功能認識不足是導致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業規模來看，較大規模的企業通常前身便是國有企業，這些企業在管理方面習慣了無風險情況，所以對財務風險也沒有一個清楚的認識；一些小規模的企業，很多環節尚不成熟，對于企業財務風險管理方面也沒有足夠的認識。因此，不論是大小企業，首先應該在觀念上進行轉變提升，這樣才可以在企業活動中指導行為，對企業財務風險進行有效控制，而不是盲目進行低效的資金管理工作。

4.2制定規范的財務管理制度

有些企業沒有一套適應于自身的財務管理制度，很多部門之間的財務情況比較混亂，沒有相關管理制度進行規范，這導致的后果便是企業的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發生財務風險，甚至威脅企業的生存。所以，為了有效避免上述情況的發生，企業應該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業的財務規章制度，完善企業的財務管理體系，這樣才可以保障企業在財務使用方面更加合理，不會發生財務風險等情況[2]。

4.3建立合理的資本結構

企業需要構建科學合理的資本結構，改善原有的籌資環境。企業發生財務風險的最根本原因便是企業的負債高于自身的償還能力。企業想要很好地規避財務風險，就應該對企業財務的結構進行規劃調整，對于過高比例的負債要適當降低，同時要縮減企業成本投入，盡量不要使負債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務到期而無法償還的情況發生，進一步防止風險的發生。企業資本結構合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創造良好的融資環境，這對于企業的發展來說是具有積極作用的。

4.4加強企業的內部稽核工作

企業如果缺少嚴格內控制度就會給企業內部或者外部非法經營者以可乘之機，造成企業內部信息不對稱、財務收支混亂等嚴重影響企業發展的情況。因此，企業要牢牢把握住企業內控的目標，加強企業的內部稽核工作，完善審查制度，以確保財務收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經濟活動實行聯簽制度，明確各級所有者以及相關經營者的所有責任以及權利，防止出現職責不明確的情況發生，對于資金的管理要落實到具體的負責人，即使出現財務資金危機，也可以迅速找到相關負責人，從而能夠快速找到應對方案，以最大限度降低財務風險的發生。

4.5重視經營性的現金流

任何一個企業的發展都離不開現金的支持，現金可以說是企業發展的必要基礎條件。企業想要在某一階段正常生產經營，那么長期足夠的現金供應支持是必不可少的，若缺乏穩定的現金流，那么勢必會影響企業的長期健康發展。因此，企業應該重視對現金流的維護，可以根據自身的發展情況，制定有效的現金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現金的使用情況，而在發生現金流斷裂時，才意識到問題的嚴重性，給企業的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現金流的控制措施時，企業也可以對其他同行企業的制度進行合理參考，然后再根據自己企業的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業與時俱進，而不至于故步自封。有了穩定現金流的支持，企業才可以發展新業務，才可以在各個環節很好的運行下去，進而保障企業更加健康穩定的發展。

4.6建立財務風險預警機制

風險防范體系對于規避企業財務風險具有非常重要的作用，因此企業應該對其給予高度重視。在實際進行中，企業首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務風險的監控，要在制度上確立防范風險的措施，同時還要針對如何化解風險進行規定。除此之外，企業還應該對于內部的資金流動有一個全面把控，建立預防報警系統，該系統可以對日常的資金流動起到有效的實時監控作用，當出現會引發企業財務風險的情況時，該系統可以智能進行預警工作，做出相應提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發生。

5結語

總而言之，企業的財務風險是任何一個企業都應該重視的內容，企業首先要轉變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務風險的因素，同時還要進行有效管理。作為相關人員來說，應該積極引入智能化管理系統，同時提升自身的專業技術水平，這樣才可以進一步防止財務風險的發生，更好地促進企業健康發展。

【參考文獻】

【1】王長偉.論企業財務風險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

篇5

關鍵詞：石油企業 財務風險 管控策略

隨著我國社會經濟快速發展，使得石油企業發展過程中存在諸多不確定因素，而這些控制難度大的因素就是業內通常所說的財務風險。客觀上說，在現代石油企業中，財務風險是企業無法避免的。因此，石油企業必須及時找出導致財務風險發生的原因，以促進科學決策，推動石油企業健康穩定發展。

一、企業財務風險的概念及成因

傳統觀點認為，財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新興管理學科。財務風險管控通常是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

（一）籌資風險

由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風險。影響企業籌資風險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產業政策都對企業籌資行為產生著間接的影響。如國家的產業政策不同，各類企業受到國家保護、扶植的程度不同，企業的籌資成本也就不同，籌資風險也就各異了。從微觀角度講，企業籌資的資本結構即負債規模，籌資期限結構即長短期負債的比例直接決定著籌資風險的大小，同時，這也是企業的主觀行為。

（二）投資風險

投資風險是指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業投資的風險越小；反之風險則越大。投資風險一般又可分為系統風險和非系統風險，系統風險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風險后剩下的風險，是企業多樣化投資所不能分散的那一部分風險，而非系統風險則是企業多樣化投資所分散的那一部分風險。投資風險和投資收益成正比，投資風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。若風險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風險小的投資，在這一領域就會出現經濟上所謂的“羊群效應”，各企業一哄而起重復建設，這種產品的市場很快就會供過于求，導致價格和投資收益率下降，風險因此而逐漸加大。

（三）現金流量風險

現金流量風險指企業在收益不錯的情況下，因銷售實現原則的不同而產生的財務困難。在權責發生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經收到、利潤已經可用于支付。在這種情況下，企業若債務規模過大，或債務期限結構不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和信譽遭受嚴重損害。國內外因此而經營失敗的企業并不少見。

（四）連帶財務風險

連帶財務風險是指一個企業以自己的財產為另一個企業的經濟合同進行擔保，因另一個企業有可能屆時無法履行合同，而本企業必須依法承擔連帶的償付義務，從而給本企業將來的財務成果造成的不確定性。無論是企業之間還是個人之間，此類風險發生的實例屢見不鮮。

石油被譽為國民經濟的“血液”，石油企業的財務風險除了具有一般企業所存在的共性以外，更有其特有的行業“個性”。因此，必須在深入研究石油企業財務風險管理中存在的問題基礎上，才能做到有的放矢，從而又針對性地提出加強石油企業財務風險管控的對策。

二、石油企業財務風險管理中存在的問題

（一）缺乏合理的財務決策

眾所周知，石油企業是一個投資高、風險高的企業，所以，進行財務決策時必須持一顆謹慎、認真的心，一旦出現決策失誤現象，將直接導致石油企業嚴重的經濟損失。由于石油企業的財務決策多數存在著經驗決策和主觀決策現象，所以，決策失誤屢見不鮮，帶來嚴重的財務風險隱患。實際投資決策過程中沒有進行詳細深入的市場調研和科學論證，盲目投資，產生了不良資產或巨額損失，進一步加劇企業財務風險。

（二）財務管理者素質有待提高

由于缺乏一批高素質的財務管理者，致使石油企業財務核心作用難以得到全面的發揮。企業普遍注重對技術人員的培養，而對管理人員的素質提高還缺乏足夠的重視，未給予財務工作者充足的發展空間，也未開展相關的培訓活動，制約了財務管理職能的發揮。比如，有不少石油企業中的財務報表屬于機械式的填報，一味地重視利潤，而對于報表內容和指標之間的關系很少有專門人員進行分析，未將財務管理職能作用予以全面展現。在社會快速發展的背景下，石油企業無論是財務管理技術還是財務管理經驗均未得到進一步的提升，給財務風險的發生提供了可能。只有有效處理此問題，方可保證石油企業財務風險管理的高效率。

（三）缺乏強有力的財務監督

財務管理是企業內部管理中的核心，這是因為企業只有在足夠的資金支持下才能夠持續穩定發展，如果財務管理水平低，缺乏配套的風險方案，那么，企業將處于被動狀態下。當前，多數石油企業都缺乏強有力的財務監督，具體體現在：1.追求短期和局部利益：企業經營者出于對自身利益的考慮常操縱會計工作，屏蔽財務會計的真實可靠信息。2.思想認識錯誤：會計監督中存在重核算輕監督的現象，對會計監督定位不能正確把握，將會計監督納入到了會計人員全權管轄的范疇，這樣不僅使得被監督的一方發生抵觸情緒，而且還會使得會計人員存在畏難情緒。3.缺乏完善的會計監督體系：會計監督體系的職權行使不力，阻礙了會計監督作用的發揮。

三、強化石油企業財務風險管理的策略

（一）健全財務決策機制，編制規范的財務決策流程

石油企業應不斷強化和健全財務決策與集體財務決策機制，積極構建包括管理人員、技術人員、職工代表、專家在內的技術水平、管理水平、經營水平及創新能力高的財務決策隊伍，將局計劃處、財務處等部門對財務決策具有的職能作用全面發揮，保障決策的有效性，同時確立各自的職責權限，這是實現科學財務決策的重心。此外，還應構建規范的財務決策流程，改進完善思維方式，健全財務管理分析方法，進行財務決策信息收集，對財務決策方案進行評價等，通過先進的分析技術，構建有關數學模型，認真仔細地分析和科學評價之前的財務狀況與今后的財務狀況變化趨勢。唯有做到這些，方可降低自身失誤，保障風險控制工作中有強有力的決策作為依據，有效規避財務決策風險。

（二）培養專業的財務人才

人才是每個企業發展中必不可少的一項主要資源，必須加強人才培養力度，結合其自身能力確立相應的職責，方可帶動企業持續有效發展。所以，石油企業不僅要選聘具有豐富財務知識與風險管理意識的專業人才，同時，還應不斷強化對在職財務人員的培訓，提高他們的財務技能、專業知識，幫助他們編制完善的職業發展規劃，全面調動他們的工作積極性，將其潛在能力全面發揮，唯有如此，財務風險管理水平才會不斷提高。

（三）構建完善的財務預測機制與預警系統

構建完善的財務預測機制，有利于增強企業對今后不確定事項的反應能力，降低因事件而造成的損失。財務預測能夠使企業事先了解自身的財務需求，事先做好資金計劃，準確估計實際會籌集到的資金，從而掌握所籌資金是否達到了企業投資需求，然后開展生產經營投資工作，確保籌資與投資緊密相連，防止因兩者脫節而帶來資金無法正常周轉，此外，還應構建預警系統，及時掌握所有跡象的變動，提高企業的風險自動預警功能，要保證企業在財務風險發生前就能夠及時的告知給相關管理者，將風險抵制在萌芽中。

（四）完善內部控制制度，構建高效的內部審計監督機制

當前，石油企業應設立專門的組織機構對風險實施加強管理，財務風險必須做到組織化運作，方可顯現出財務風險管理的重要性，推動其有效運行。構建一套行之有效的監督控制機制，尤其要做好授權批準、會計監督、預算管理、內部審計這幾項工作，將審計部門的職能作用全面發揮，對內部控制科學評審，對風險準確評估。

（五）構建相應的數據和檔案整合平臺，對數據有效監控與調取

企業應通過信息化促進財務管理水平和全面整理歸類有關檔案數據，對檔案管理提出規范要求，比如，在歸類索引號、歸類期限等方面應有強制性的規定，以加快檔案數據信息化建設。檔案數據實現信息化后，企業實踐作業中要實時把握數據的狀態，并調取有關檔案數據加以分析，找出潛在的財務風險。比如，石油企業在加強會計信息化的同時，還要及時跟蹤市場上相關商品價格，并做好數據分析，從而規避商品價格風險。

參考文獻：

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