公共管理分析方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公共管理分析方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理方法、應(yīng)用分析

1建筑工程設(shè)計(jì)施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過程中，必須要注重文件指導(dǎo)作用的落實(shí)，通過文件的貫徹落實(shí)，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進(jìn)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，認(rèn)真解讀建筑工程設(shè)計(jì)施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計(jì)文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的主導(dǎo)性文件，是建筑工程施工實(shí)現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)，不但能夠保證建筑施工設(shè)計(jì)具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計(jì)劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實(shí)際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責(zé)任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠?yàn)榻ㄖ┕?shí)現(xiàn)科學(xué)化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質(zhì)量管理工作到位

建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實(shí)到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細(xì)研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)的層面上，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進(jìn)行精細(xì)化的管理和分析，組織人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，尤其是注重設(shè)計(jì)部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準(zhǔn)備工作中，原材料配件使用標(biāo)準(zhǔn)到位，按照工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行各種配件準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工工藝技術(shù)前期準(zhǔn)備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個(gè)施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進(jìn)行下一階段工程施工，并且將各個(gè)階段工程質(zhì)量檢測通過報(bào)告的方式展現(xiàn)出來，通過報(bào)告的對比分析，強(qiáng)化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)。最后，施工完成后質(zhì)量驗(yàn)收工作，通過監(jiān)理單位、專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)等對工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理。

3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造

首先，建筑工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場地進(jìn)行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴(yán)格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進(jìn)行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運(yùn)輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕龅兀粫?huì)延誤施工進(jìn)度。其次，施工現(xiàn)場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營造良好的臨時(shí)居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實(shí)綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實(shí)際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須注重各個(gè)專業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對于工程施工所涉及的專業(yè)進(jìn)行分析，明確各個(gè)專業(yè)參與重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為協(xié)調(diào)專業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴(yán)格圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行中，需要強(qiáng)化技術(shù)交底，能夠從施工隊(duì)、班組等了解施工設(shè)計(jì)意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進(jìn)行中需要明確甲方、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專業(yè)化施工隊(duì)伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問題責(zé)任制度有效建設(shè)

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過程中，問題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，尤其是注重獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵(lì)性機(jī)制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。能夠從施工圖紙到實(shí)際貫徹落實(shí)建設(shè)等方面進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且注重各部門的認(rèn)真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度的建設(shè)，此項(xiàng)制度能夠吸納甲方、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊(duì)伍按照施工順序和所肩負(fù)的不同責(zé)任進(jìn)行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個(gè)輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進(jìn)行有效處理，能夠明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，及時(shí)制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問題責(zé)任制度的應(yīng)用，通過積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監(jiān)督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，需要從建筑工程設(shè)計(jì)施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理、問題責(zé)任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學(xué)化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此為保障建筑市場的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)管理。建筑工程施工管理的好壞關(guān)乎著整個(gè)建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工進(jìn)度和確保施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力和為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量和效益。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題

目前，我國的建筑施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示:

1.建筑行業(yè)的法律法規(guī)不能與時(shí)俱進(jìn)

建國以來，我國建筑業(yè)為保證建筑施工健康有序的發(fā)展，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，并在工程施工中取得了一些成效。但隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)一些新的問題。在實(shí)際管理中過分注重照本宣科，完全按照條款執(zhí)行，而不能根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變更。因此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工條件、工藝水平的變化，相關(guān)的法律法規(guī)不能隨著時(shí)代的變化而變化。

2.施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目的施工完全依賴于人，因此建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。

3.安全管理問題

施工中的安全是最重要的一個(gè)方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個(gè)重要指標(biāo)，其存在的問題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，最近幾年發(fā)生了10 多起重大安全事故，共造成150 多人死亡。安全管理問題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場安全人員的配置普遍較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關(guān)系，以上這些行為對安全施工有很大影響。

4.成本管理問題

建筑工程施工管理過程中的一個(gè)核心問題就是成本管理，我國建筑工程的數(shù)量逐年增加，但是在成本這個(gè)問題上呈現(xiàn)增長的走勢，建筑企業(yè)之所以能獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益就是因?yàn)橐粋€(gè)良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多負(fù)責(zé)人會(huì)直接將項(xiàng)目授權(quán)到項(xiàng)目部，對財(cái)務(wù)方面的管理不聞不問，這種做法對成本的有效控制是十分不利的。項(xiàng)目部中也存在很多問題，雖然有專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企業(yè)在施工中進(jìn)行成本的計(jì)算，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的和實(shí)際情況不符。這些問題是成本管理工作需要解決的重要方面，而且對工程施工管理造成了很嚴(yán)重的影響。

5.施工管理制度不完善

從建筑行業(yè)的整體狀況來看，我國目前仍未能真正做到制定出一套全國統(tǒng)一的管理制度和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，仍存在著一部分的領(lǐng)導(dǎo)在盲目的追求利潤最大化，設(shè)法將施工的成本降低至最小，在施工隊(duì)伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進(jìn)而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質(zhì)量，施工過程中存在的各種安全隱患也無法及時(shí)解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開發(fā)新的管理方法，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施

1.提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識(shí)教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

2.編制合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計(jì)劃，在施工前，全面對施工場地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計(jì)施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報(bào)告等文件進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書的編制工作，在編制的過程中，要對施工計(jì)劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

3.不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度； 政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

4.建立完善的評價(jià)體系

建立完善的評價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評估，對于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì)； 實(shí)行全程的評價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系； 另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

5.優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1)做好成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃，在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃

在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要進(jìn)行成本控制，同時(shí)，對招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款都要進(jìn)行研究，對工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對于標(biāo)書要進(jìn)行認(rèn)真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)。

2)做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

6.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

綜上所述，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中也面臨著各種問題，因此，進(jìn)行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面的工作，貫穿施工項(xiàng)目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時(shí)，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹作義. 關(guān)于建筑工程施工管理研究及創(chuàng)新分析[J]. 科技致富向?qū)?2012,11:278+312.

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；管理；研究

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建設(shè)工程的數(shù)量也在不斷的增加，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的投資者和管理方，其現(xiàn)場管理對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對建設(shè)工程中甲方管理的研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、設(shè)計(jì)階段的成本管理

對于建設(shè)工程而言，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵所在，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在整體費(fèi)用中可能只占成本總數(shù)百分之二，但是其對工程造價(jià)具有決定性的影響，尤其設(shè)計(jì)階段的成本問題對經(jīng)濟(jì)的影響更是致命性的。由此可見，設(shè)計(jì)階段的成本及財(cái)務(wù)投資管理對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理至關(guān)重要。從實(shí)踐來看，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系著建設(shè)工程的費(fèi)用開支及其建設(shè)工期，同時(shí)也決定定整個(gè)工程建設(shè)過程中的人力、物力以及財(cái)力費(fèi)用。從建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)踐來看，很多設(shè)計(jì)人員一味地注重技術(shù)，而對經(jīng)濟(jì)成本管理卻缺乏重視。基于此，筆者認(rèn)為甲方應(yīng)當(dāng)充分地利用和發(fā)揮自身技術(shù)上的優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審核，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，從而避免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)以后出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的難題。

針對當(dāng)前設(shè)計(jì)階段廣泛存在的設(shè)計(jì)問題（如設(shè)計(jì)不精、深度不夠等），筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)先嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目的投資估算管理方案與最初的設(shè)計(jì)概算，以初步設(shè)計(jì)概算管理施工圖設(shè)計(jì)與概算為基礎(chǔ)，在保證各專業(yè)建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理地對限額進(jìn)行分析，將技術(shù)與建設(shè)成本有機(jī)地結(jié)合在一起，從而對建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更中的限額進(jìn)行有效的控制。

2、施工階段的過程控制與管理

實(shí)踐證明，只有對參建各方手中的管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，才能保證甲方在建設(shè)工程管理過程中能夠有的放矢、才能實(shí)現(xiàn)各參與方的合作和雙贏。基于此，筆者認(rèn)為在具體的施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，最大限度地地控制工程建設(shè)返工率

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大工程建設(shè)質(zhì)量管理力度，管理人員應(yīng)當(dāng)將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實(shí)踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費(fèi)。

第一，要嚴(yán)格按照施工圖紙上的要求進(jìn)行施工。甲方應(yīng)當(dāng)對施工方進(jìn)行隨機(jī)地檢查和監(jiān)督，看其否嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的處理，若存在返工問題則應(yīng)當(dāng)由施工方來承擔(dān)一切責(zé)任。在此過程中需要注意的是，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，切不可直接與施工單位進(jìn)行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現(xiàn)象。建設(shè)工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工方限期改正或者停工整頓。實(shí)踐中如果導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象，則施工方應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行返工和修理，并對因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠。

第二，對建設(shè)工程中的隱蔽或中間部位，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。實(shí)踐中，凡建設(shè)工程已經(jīng)具備掩蓋條件和符合協(xié)議約定的驗(yàn)收部位，該工程項(xiàng)目的施工方都要對其進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，尤其要在48小時(shí)之內(nèi)通知工程項(xiàng)目的甲方，其內(nèi)容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及具體內(nèi)容，同時(shí)還要請甲方實(shí)施驗(yàn)收活動(dòng)。對于合格的工程，甲方在驗(yàn)收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗(yàn)不合格，則應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以整改。對于為驗(yàn)收的隱蔽工程而言，建設(shè)工程的甲方有權(quán)對隱蔽工程實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)，乙方要配合之。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應(yīng)當(dāng)要求已建工程擇期拆除和返工。

（2）保證工期，嚴(yán)明紀(jì)律

對于建設(shè)工程施工工期而言，甲方應(yīng)當(dāng)注意施工單位有無嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其整改。同時(shí)還要對建設(shè)工程的施工單位采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)程的獎(jiǎng)懲制度，并借此來調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目施工單位的積極性與主動(dòng)性。

3、充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用

一般而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)主要是為了有效地滿足工程項(xiàng)目對某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的系統(tǒng)化的組織、控制以及協(xié)調(diào)操作，因此技術(shù)協(xié)調(diào)也是工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。從實(shí)踐來看，技術(shù)協(xié)調(diào)主要有人際關(guān)系、資源供求、組織關(guān)系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協(xié)調(diào)統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。目前來看，技術(shù)協(xié)調(diào)是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴(yán)密的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，可以使各個(gè)階段的銜接難免會(huì)有技術(shù)信息上的互動(dòng)。比如，建設(shè)工程施工方對工程建設(shè)和施工設(shè)計(jì)功能的認(rèn)識(shí)、變更把握以及設(shè)計(jì)單位對施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況都不甚了解，因此只能依賴技術(shù)信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用非常重要。

從當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看，甲方在技術(shù)上的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序以及制約機(jī)制等方面，具體分析如下：

首先，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)外結(jié)構(gòu)管理組織，這是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的一種有效組織形式，而且其結(jié)構(gòu)組織形式對技術(shù)的協(xié)調(diào)性質(zhì)與工作量都具有決定性的作用。建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目分包過程中，應(yīng)當(dāng)適度進(jìn)行，并且要注意不合理的工程分解；建設(shè)工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的是否合理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，同時(shí)還要充分地考慮甲方的協(xié)調(diào)能力。比如，建設(shè)工程施工過程中的設(shè)備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進(jìn)行自我采購形式，而且甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的自身情況和管理能力，對其進(jìn)行全面的權(quán)衡和考慮。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)壇其次，甲方在實(shí)際管理過程中，可以采用法律與經(jīng)濟(jì)制約管理機(jī)制進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協(xié)調(diào)工作一旦失敗，則必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉(zhuǎn)移該類經(jīng)濟(jì)損失，一定要注重法律、經(jīng)濟(jì)方面的制約方式和方法。同時(shí)，還要建立一套非常嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理制度，通過規(guī)范程序的方式來做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，實(shí)踐證明，一項(xiàng)比較成熟的技術(shù)信息協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)依靠嚴(yán)密、科學(xué)和規(guī)范的程序來實(shí)現(xiàn)，并且還要對每一個(gè)環(huán)節(jié)采取多方面的分析和管理控制。

結(jié)語：總而言之，建設(shè)工程施工管理過程中的甲方管理，實(shí)際上就是業(yè)主對其投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的目標(biāo)管理活動(dòng)，管理工作的重點(diǎn)包括工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等，其中施工進(jìn)度管理主要是指應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主的時(shí)間要求，而投資目標(biāo)則主要是指要實(shí)現(xiàn)的工程價(jià)值最大化。建設(shè)工程中的甲方管理，關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視的管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能保證該工程建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李藝 王照昌 武宏輝.淺談建設(shè)工程中甲方管理要點(diǎn)[J].管理觀察， 2010（29） .

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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；施工管理；存在問題；質(zhì)量控制

1鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的發(fā)展和應(yīng)用

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)也取得了很大的進(jìn)步，我國是鋼鐵大國，據(jù)中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在2006年，我國已經(jīng)成為世界上鋼鐵產(chǎn)量最多的國家，產(chǎn)量達(dá)到四億多噸， 從20世紀(jì)初，我國的新材料、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論取得了很大的進(jìn)步，使得我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)前所未有的黃金期。

到二十世紀(jì)九十年代后，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑體系呈穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，國外許多發(fā)達(dá)國家通過對各種質(zhì)量監(jiān)控方法和質(zhì)量控制理論的應(yīng)用，大力推動(dòng)預(yù)制裝配化鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展，促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展向著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和高端化發(fā)展，同時(shí)還推動(dòng)了工業(yè)的進(jìn)步。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)

2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑材料強(qiáng)度高

其硬度大，堅(jiān)固性好，材質(zhì)均勻，符合力學(xué)計(jì)算的假定。和混凝土建筑相比，鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)明顯在硬度方面都要堅(jiān)固的多，彈性模量也高，但是，鋼結(jié)構(gòu)建筑的密度和強(qiáng)度要比混凝土大得多，因此一般情況下要比混凝土輕三分之一或二分之一。

鋼結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)相比，在功能、設(shè)計(jì)、材料等方面都具有不可比擬的優(yōu)越性，具體數(shù)據(jù)如表1所示。同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)建筑本身也存在一些問題，因此，綜合而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

2.1.2鋼結(jié)構(gòu)的塑形和韌性好，抗震性能優(yōu)越

鋼結(jié)構(gòu)建筑因其自身的優(yōu)點(diǎn)，所以抗震性能較好，適用于振動(dòng)和沖擊荷載很大或是跨度較大的建筑。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)受力合理、工廠化生產(chǎn)和安裝便捷快速等特點(diǎn)，同時(shí)還具有壽命長，維修時(shí)間段、維修費(fèi)用低等特點(diǎn)，所以應(yīng)用范圍特別廣泛。

2.1.3鋼結(jié)構(gòu)自重輕

上文提到，鋼結(jié)構(gòu)由于強(qiáng)度和密度都大于混凝土結(jié)構(gòu)，所以自重輕，這一點(diǎn)特別符合高層和某些大型建筑的要求。從梁高和跨度比看，混凝土建筑要比鋼結(jié)構(gòu)建筑差一倍左右，因此能大大的降低高層建筑的總高度。大體而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑要比混凝土建筑輕大約1.6倍，同樣的跨度，可以承載更大的負(fù)荷。大大的減輕了建筑的自重。

2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑的缺點(diǎn)

2.2.1耐火性差

鋼結(jié)構(gòu)建筑在選用材料的鋼材，鋼材本身不具有特別好的耐火型，的鋼材構(gòu)件其耐火極限為15min，這直接影響到了建筑結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性，一旦遭遇火災(zāi)，毀滅性也是巨大的。

2.2.2防腐性差

鋼結(jié)構(gòu)材料在空氣中放置的時(shí)間長了，會(huì)生銹，如果暴露在空氣中大于五十個(gè)小時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)銹斑，可見鋼結(jié)構(gòu)材料的防腐性能差，所以在一般在建設(shè)過程中，對構(gòu)件要做好防腐處理，避免出現(xiàn)生銹現(xiàn)象影響建筑質(zhì)量。

3鋼結(jié)構(gòu)施工管理中存在的問題

工程在施工和完工之后投入使用的過程中會(huì)不可避免的存在問題，一般情況下，可以將這些問題劃分為工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故這三種情況。

工程質(zhì)量缺陷是指工程技術(shù)指標(biāo)的要求，在技術(shù)上存在問題；

工程質(zhì)量通病是指在建設(shè)過程中，存在外觀質(zhì)量問題，或是有材料和建筑結(jié)構(gòu)的損傷等現(xiàn)象；

工程質(zhì)量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷，而造成一些斷裂、疲勞、失穩(wěn)事故，造成重大的人民生命財(cái)產(chǎn)安全的損失。一般情況下，常見的質(zhì)量事故有屋頂或樓面漏水、構(gòu)件位移、失穩(wěn)、材料撕裂等，這些都會(huì)對人們的日常生活造成不良的影響。

4.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的方法

4.1質(zhì)量控制的原則

質(zhì)量控制是指在鋼結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)過程中，采用一定的技術(shù)手段和技術(shù)設(shè)備，來控制建筑的質(zhì)量，并且對建筑的質(zhì)量進(jìn)行定期的檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且快速解決。在整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控的過程中，要注重事前的質(zhì)量控制，防患于未然。所以，要遵循以下幾個(gè)原則。⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，要本著對人民和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度建設(shè)施工；⑵以人為控制核心的原則，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；⑶以預(yù)防為主，而不是事后才解決。

4.2制定和審核技術(shù)文件

制定技術(shù)文件：主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：⑴制定工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝要求；⑵加強(qiáng)對施工圖樣的定期會(huì)審；⑶施工質(zhì)量事故的決策流程及解決措施；⑷施工技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的書面文件；⑸對施工技術(shù)文件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3深化設(shè)計(jì)及確認(rèn)

深化設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)技術(shù)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置關(guān)系、截面尺寸、連接形式、孔洞位置等已知條件，配合土建、機(jī)電、幕墻等專業(yè)需要，結(jié)合構(gòu)件加工工藝、運(yùn)輸條件和安裝單元的劃分，進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，求得細(xì)部尺寸，提供滿足加工需要、滿足安裝施工的鋼結(jié)構(gòu)深化詳圖，并最終以清單的形式統(tǒng)計(jì)工程使用材料的情況便于加工廠制作。

深化設(shè)計(jì)必須符合原設(shè)計(jì)意圖、符合現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、深化設(shè)計(jì)成果必須由設(shè)計(jì)院人員認(rèn)可后方可進(jìn)行加工制作。

4.4 工程技術(shù)交底

做好鋼結(jié)構(gòu)施工中梁，鋼柱，次結(jié)構(gòu)等部分施工工程技術(shù)的交底工作，對施工中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)要委派專門的技術(shù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確施工，同時(shí)要采取相應(yīng)的應(yīng)對和保護(hù)措施，以確保工程的順利開展，提高工程施工質(zhì)量。

4.5鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

在鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的質(zhì)量控制和監(jiān)督的過程中，要注意以下幾個(gè)方面，第一點(diǎn)是施工單位要編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的文件，并且要通過監(jiān)理單位的審核方可施工；第二點(diǎn)是要定期或是不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；第三點(diǎn)是不能盲目的檢查，要設(shè)置重要的、影響整個(gè)工程安全的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)；第四點(diǎn)是加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的監(jiān)督，包括在建筑投入使用之后，也要定期進(jìn)行檢查，一般是對完工的建筑三年檢查一次，要嚴(yán)格執(zhí)行。

4.5.1嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量

對于用于鋼結(jié)構(gòu)工程施工的原材料，必須按照統(tǒng)一的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由試驗(yàn)檢測人員對各種物資材料質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測，確保進(jìn)場材料滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的各種下料，重點(diǎn)應(yīng)該考慮零件下料的余量以及加工余量，同時(shí)確保下料質(zhì)量滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求。對于各種組裝構(gòu)件，重點(diǎn)應(yīng)該對裝配機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行必要的檢查，以確保鋼結(jié)構(gòu)的組裝精度滿足鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的要求。

4.5.2檢查施工過程質(zhì)量

鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查至關(guān)重要，主要的檢查內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：⑴工序交接檢查，主要是對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量或重要工序有重大影響的施工工序，在班組自檢的基礎(chǔ)上，還要委派專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行工序交接檢查和巡檢；⑵跟蹤檢查，對存在施工難度的技術(shù)、工藝及施工環(huán)節(jié)定期進(jìn)行抽檢，以防施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；⑶加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)施工中的隱蔽工作進(jìn)行檢查。

5結(jié)語

綜上所述，本文主要對鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督的有關(guān)方面進(jìn)行了分析和討論。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有很大的優(yōu)越性，在我國乃至國際都取得了很大的發(fā)展，因此，對這種結(jié)構(gòu)的建筑的質(zhì)量控制也是施工過程中的重中之重，應(yīng)該嚴(yán)格把控，希望本文的觀點(diǎn)能對這一研究有理論上的幫助。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；進(jìn)度；質(zhì)量；安全；文明施工

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)控制的主戰(zhàn)場，也是其形成實(shí)體產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂施工及質(zhì)量管理，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素（包括人、機(jī)、料、環(huán)等）的合理組織、控制為核心，合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達(dá)到安全文明。高效低耗的建設(shè)目標(biāo)。

1嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理

（l）材料供應(yīng)。施工所需建材應(yīng)首先配合設(shè)計(jì)單位確定品牌、材質(zhì)、規(guī)格，根據(jù)工程量測算并規(guī)劃出物料供用計(jì)劃，再組織材料商供貨。（2）材料采購。在處理紛繁復(fù)雜的材料采購業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到品牌、規(guī)格、數(shù)量（含實(shí)際損耗）等標(biāo)識(shí)清晰，材質(zhì)、模板等一次到位，避免因材料訂購的失誤影響材料進(jìn)場時(shí)間、延誤工程進(jìn)度。（3）現(xiàn)場材料堆放布置。施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度與現(xiàn)場情況，及時(shí)安排材料進(jìn)場并嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收、報(bào)檢等程序，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場組織平面布置網(wǎng)使進(jìn)場材料有條不紊的歸類堆放于場地指定位置。（4）材料發(fā)放應(yīng)注重追蹤、清驗(yàn)。施工耗材數(shù)量的多少是決定材料成本的關(guān)鍵因素。除對到場材料實(shí)施驗(yàn)收、報(bào)檢程序的同時(shí)，還要注意清驗(yàn)造冊登記，發(fā)放材料應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度表、材料出庫單進(jìn)行追蹤管理，尤其是針對型材下料環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格控制，杜絕材料丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象。

保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最有效最具體的方式莫過于把好設(shè)備、材料及制品的質(zhì)量關(guān)。設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)保障，只有正確、合理的選擇設(shè)備，才能幫助施工人員安全有效的作業(yè)。材料、制品作為施工的物質(zhì)保障，質(zhì)量更不能忽視，對進(jìn)入施工場地的每一批材料、制品都要進(jìn)行檢測，以驗(yàn)證是否達(dá)標(biāo)，若出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，絕不能按設(shè)計(jì)要求繼續(xù)使用。

2 建筑工程質(zhì)量管理的方法

2．1建立健全的工程質(zhì)量管理體制

建立健全的工程質(zhì)量管理體制是提升工程質(zhì)量管理的根本性措施，特別是在當(dāng)前建筑法制還不夠完善的條件下，健全的管理體制就顯得尤為重要。建立健全的管理體質(zhì)，主要是做好以下三方面：其一，政府和建設(shè)單位加強(qiáng)對工程的監(jiān)管；其二，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工；其三，材料供應(yīng)商直接對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．2嚴(yán)格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件

一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)，它是對工程項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性的總括。嚴(yán)格審核建筑工程的相關(guān)技術(shù)文件，能夠正確的指導(dǎo)施工單位的施工，合理調(diào)度人員、加快施工進(jìn)度、節(jié)約能源，最終保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)監(jiān)理力度

加強(qiáng)監(jiān)理力度，主要包括以下兩個(gè)方面，首先，要提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德，使其不能利用職務(wù)之便，行個(gè)人之私，更不能和相關(guān)人士暗中勾結(jié)，偷工減料，損害工程質(zhì)量。其次，監(jiān)理人員應(yīng)該加大監(jiān)理力度，注意工程建設(shè)過程中的每一細(xì)節(jié)，對于有影響工程質(zhì)量的施工，應(yīng)立刻予以阻止、上報(bào)、實(shí)施處理。工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起足夠的重視。

3施工進(jìn)度管理

第一，施工進(jìn)度管理主要表現(xiàn)為進(jìn)度計(jì)劃的制定。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意清晰地展示各分項(xiàng)工程及工序銜接，對現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌全局、調(diào)配資源及生產(chǎn)活動(dòng)安排均能起到指導(dǎo)性意義。第二，施工單位及下屬分項(xiàng)目隊(duì)伍應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃及機(jī)械調(diào)度、材料使用計(jì)劃。第三，因自然或人為因素導(dǎo)致工程進(jìn)度耽擱，與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差時(shí)，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對，依據(jù)進(jìn)度管理曲線判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差距并加以分析；結(jié)合施工項(xiàng)目的全局安排，對滯后項(xiàng)目作部分調(diào)整和項(xiàng)目資源調(diào)配，通過多作業(yè)面平行作業(yè)或立體交叉流水作業(yè)等形式使落后工序及時(shí)趕上施工進(jìn)度。

4施工安全管理

“安全就是效益”。施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)從多方面入手，確保工程施工零事故。一是進(jìn)場前要緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際，增強(qiáng)技術(shù)保障。在具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，合理制定施工計(jì)劃并代化工序環(huán)節(jié)；強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，有組織、有梯次的組織培訓(xùn)內(nèi)技術(shù)交底；健全質(zhì)檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工序安全隱患。二是著重強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備管理工作，將設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，合理調(diào)度機(jī)械配置，力求在提升設(shè)備利用率的前提下，增強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，做到隨壞隨修，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在施工間隙內(nèi)進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三是嚴(yán)查施工隱患，保障安全施工。露天作業(yè)的如路基、涵洞等構(gòu)筑物工序受氣候等因素影響較大，應(yīng)避免模式化運(yùn)作，要保證合理安排和動(dòng)態(tài)調(diào)整；分項(xiàng)目驗(yàn)收尤其是隱蔽工序項(xiàng)目，必須嚴(yán)格貫徹“三檢”制，層層把關(guān)、層層驗(yàn)收，確保工程安全無事故。

5、工程施工階段的成本控制

按照基建程序項(xiàng)目法人行使管理職責(zé)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇工程開工，保證工程的順利進(jìn)行和建設(shè)資金的合理安排。要在簽訂的執(zhí)行合同中，明確的約定工程承包過程中雙方的詳細(xì)的權(quán)利和義務(wù)，所有影響工程項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)的因素要做出周到而詳細(xì)的約定。要事先在合同中考慮到造價(jià)的變動(dòng)量和變動(dòng)因素，要明確的說明設(shè)計(jì)變更以及索賠結(jié)算處理問題，避免因?yàn)楹贤瑔栴}造成糾紛，影響最后的結(jié)算。

6施工現(xiàn)場管理中的文明施工管理

在施工的過程中做到不擾民、不污染環(huán)境。保證文明施工必須要做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化。必須要強(qiáng)化施工過程中的平面管理，科學(xué)的布置施工中的平面機(jī)械、材料、半成品、臨時(shí)電、供電管線的鋪設(shè)及走向。確保現(xiàn)場施工用水的引入以及設(shè)置的沉淀池、排水溝，臨時(shí)圍檔和臨時(shí)設(shè)施的堆放都做到合理有序，保證交通的暢通，現(xiàn)場整潔。要保證施工現(xiàn)場安全的措施落到實(shí)處，要明確施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，從外架搭設(shè)，到三寶四口五臨邊都必須保證符合防護(hù)安全用電規(guī)定，要嚴(yán)格按照規(guī)定完成資料和現(xiàn)場的準(zhǔn)備。

7做好人員管理工作

對施工人員的管理直接影響著對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。在管理中必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)還必須建立完備的施工隊(duì)伍的管理體制，保證各崗位都做到職責(zé)明確。同時(shí)要注意營造良好的工作氛圍，雖然職責(zé)分明，但充滿親和力。在管理中對工人管理要獎(jiǎng)罰分明，少批評多鼓勵(lì)。從物質(zhì)和精神兩方面入手，提高施工隊(duì)伍的凝聚力。

8結(jié)語

工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到社會(huì)資源能否合理利用和人民的生命財(cái)產(chǎn)是否安全，隨著社會(huì)的發(fā)展，質(zhì)量的概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是以前簡單的符合相關(guān)規(guī)范，而已經(jīng)發(fā)展成為以顧客滿意為中心的多元化。總之，在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，積極探索行之有效的建筑工程質(zhì)量管理方法，并將其運(yùn)用到施工管理中去，對推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步無疑是一種巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王伯魯，郭淑蘭．建筑技術(shù)及其發(fā)展趨勢探析[J].科技導(dǎo)報(bào)．2002年07期