財務管理制度的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理制度的重要性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】內部控制管理制度 財務管理 應用 重要性

內部控制管理一般在事業單位中是由各級的領導以及員工集體實施的，其主要目的就是將防范風險的能力提高，以及將所屬單位的管理水平進行完善，實行內部控制管理不僅能將事業單位為其自身制定的一些政策章程管理目標得以實現，還能存進事業單位的健康可持續發展，更能將社會主義利益和經濟秩序維護到最好。內部控制管理制度能將其理論依據落實到最好，在執行內部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補，還能維護醫院的財務管理水平，更能安全完整的維護內部資產。再對其進行不斷的完善，同時相互制約相互監督，提高員工在應付一些風險的能力，同時工作效率也有大大的提高。

一、醫院內部控制管理制度的現狀

許多年以來，我國的醫院在財務管理中內部控制管理制度尚不完善，在進行一些賬務管理時并不是很規范，這樣導致了醫院內部財務管理顯得格外的混亂，整使一些會計賬務的信息不夠真實。尤其是現在，我國還有大部分的醫院沒有看到在財務管理中內部控制管理制度有多重要，雖說局部的醫院自身配備內部財務管理控制制度，但是這只是一個表面上的形式，實際上并沒有很好的得到實施。甚至有些醫院的階層干部為了自身的利益，指使會計部門做假賬，這樣不僅使內部財務管理控制制度形成一個空白的框架，更違反了我國的財務管理制度。一些醫院的工作人員領導意識較強，上級有什么指示，相關會計工作人員從上至下只要按照領導的意思一路跟簽就行，這致使醫院內部財務控制管理制度形成虛設。

二、內部控制管理制度內容分析

我們時時刻刻都需謹記，在市場經濟發展下，內部控制管理制度相對于每個企業單位的財務管理經營活動都至關重要，而對于醫院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫療改革，就現代各家醫院的發展趨勢來說，內部財務控制管理在醫院管理工作中起主導作用。

（1）內部控制管理制度下應控制各項支出費用，對醫院來說，最主要的財務支出費用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內部控制管理是整個醫院財務管理工作中的重中之重。在領用藥品時，醫院所屬的各科各室都應該事前做好內部財務管理控制制度，經醫院的醫療成本控制到最好就應事先將成本預算達到最高。

（2）對醫院資產進行內部控制管理工作，總的來說，醫院里的資產方面主要都涉及各項醫療用品、設備、物資等實物資產方面。在醫院財務管理工作上應針對這些實物資產建立健全一套內部控制管理制度，以規范醫院在對于這些實物資產消耗、采購或者審批等各項工作。

三、內部控制管理制度的重要性

在對醫院財務管理工作中的內部控制管理制度進行綜合分析后，可以發現，內部控制管理制度的實施能完善醫院的財務管理工作，并且不可替代不可分割。內部控制管理制度的實施，規范了各地區醫院在國家制定的規范文件下的財務管理形式。從各級醫院的發展狀況看來，內部控制管理制度能激勵一些員工的各項職能，并能對其進行很好的約束，以推動醫院在各項舉措中的規范化。其次，內部控制管理制度能將醫院財務管理中的各個賬務變得更加安全和真實，有效的控制了各種會計作假行為，為醫院的財務管理問題上提供了有利的保障。最后，內部控制管理制度不僅規范了財務管理，更能協調控制醫院的相關部門，規范員工自身行為素質，將醫院規范的管理工作產生的效益推向另一個。

四、內部控制管理制度的應用

（1）控制好醫院的前期預算也是醫院財務管理工作中的最主要內容，編制好的財務預算報表必須符合醫院的各項業務活動，其后期所有的收入都應包括在內，并進行統一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務預算進行調整的，會計部門應想上級領導匯報，著層審批后才能進行調整，這樣編制出的預算報表才能更合規范標準。

（2）對每項發生的會計業務都要實時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實性。對不同的崗位、職務實行分離制，即不同崗位的工作應有不同的工作人員去進行作業，不能出現一人身兼多職的現象。各個崗位和職務進行分離，能促進員工之間相互牽制制約，對醫院的財務管理工作也有很好的推動作用。

（3）對醫院的資產進行控制保護，在接近醫院的實物資產時，應想上級領導報批，經過授權后方可接觸實物資產以及相關文件，在發生會計經濟業務時，應對現金日記賬有詳細的記錄，發現不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現舞弊行為。對做賬人員的行為素質也應該有很好的控制，不定期的對財務工作人員的思想操守以及道德品質進行考核或者教育，以確保會計人員有較強的自身素養。

五、結束語

總的來說，內部控制管理制度在醫院財務管理工作中的極為重要，它融入到醫院的經歷管理上，發揮其應有的作用，它不僅能完善醫院的財務管理工作體系，防止了資產的流失，更能推動醫院的和諧發展。

參考文獻：

[1]王琨.張清芝.鄭二維.王紫巍.基于主成分分析法構建公立醫院財務風險預警模型的研究[J].中國衛生經濟，2011，（11）.

[2]文桂香.史世俊.胡穎新.張志華.醫院財務管理中尚存的薄弱環節與對策[J].醫學動物防制，2008，（06）.

篇2

關鍵詞：化妝品團購；財務亂象；財務流程規范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

當年最流行的團購網站groupon來到中國，在短短的幾個月時間里，國內已涌現了上千家與之類似的團購網站。單單化妝品團購網站在國內，高峰時期亦有近三百家，比較著名的有樂蜂網、聚美優品、米奇網等。化妝品團購網站的蜂擁而起，源于其簡單而清晰的商業模式，即充當化妝品供應商與消費者之間的網絡媒介，從中收取商品差價及少量商品上架費而盈利。然而，隨著廣告費用、人力成本的預算不科學，運營風險的不可控制等因素，化妝品團購網站的財務管理存在很多不合理，團購網站的財務管理該如何做才能讓網站發展更平穩呢？

一、目前國內團購網站出現的財務管理亂象

就目前國內團購網站運營情況來看，相當數量的團購網站缺乏系統的財務管理知識，過于重視短期訂單利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位，使網站財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮；另一方面，大部分團購網站的會計賬目混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。

1.網站財務管理缺乏完善的制度及規范的流程。團購網站多數都沒有內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網站所有部門及環節，沒有滲透到各個崗位和各個操作環節，沒有做到賬、錢分管原則，大多數團購網站的貨幣資金和財務賬目的管理混亂。

2.網站運營的內部財務管理缺乏科學監控。團購網站大部分屬于私營性質，在這類團購網站中，創始人、運營者、投資者等家族化管理現象很普遍，并且他們對于財務管理的理論方法缺乏科學及理性的認識，致使其職責不分，常常越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，財務報表信息失真等現象。

3.網站對外合作中財務控制薄弱，缺乏科學性。大部分化妝品團購網站在日常管理中，對庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉遲緩。再者，應收應付賬款控制不嚴，對于應付賬款缺乏嚴格的管理制度，導致供貨商及廣告推廣商應付賬款周轉速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團購網站自身資金和效益上的損失。

案例分析：米奇網——中國最大的化妝品特賣商城

1.米奇網簡介。米奇網是國內首家化妝品特賣商城，創立于2010年10月份，作為由化妝品團購成功轉型為化妝品在線商城的代表，米奇網自上線運營之日起就秉承“高端”、“優質”、“平價”的理念，只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優質高效的化妝品網購平臺。

2.米奇網運營模式及盈利模式。

①運營模式。米奇網的團隊大體分為兩個部分，分別是團購團隊和商城團隊。團購團隊負責網站團購部分的日常運營及維護，商城團隊負責網站特賣商城的會員管理、商家運營及維護。

②盈利模式。賺取化妝品零售價與成本價之間的利潤，同時還會收取供貨商部分產品上架費作為利潤。盈利模式清晰穩定，供應商產品也獲得了客戶流和廣告效應。

3.米奇網存在的問題。兩年前，米奇網以巨大的商品低價優勢一下成了化妝品消費者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間，米奇網業務下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現金流帶來的不是盈利，而是虧損。

米奇網注重對網站技術人員的培養，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與現金收支的關系。公司財務部門財務人員業務素質偏低，外聘的高級財務管理人員缺乏創新理念，對財務管理控制薄弱，并且缺乏科學性。沒有明確財務人員的職責權限、沒有合理的進行公司內部的成本預算，運營風險等。

4.解決措施。提高財務管理人員的業務素質，增強財務然預案的法律意識，法制觀念，不再對內對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優化財務結構，加強對庫存貨品和供應商應付賬款的管理，盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強供貨商及廣告商應付賬款管理，定期核對應付賬款，嚴格控制結賬周期，進行妥善的財務處理，不讓米奇網遭受信譽損失。

二、淺析團購網站財務管理面臨問題的解決辦法

團購網站對財務管理應在以下三個方面進行改善：

1.重視財務管理意識，加強財務控制。團購網站有明確的發展方向，能夠制定具體的實施計劃，在財務管理目標的選擇和確定上，必須根據網站自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和風險評估的功能，才可以指導網站向著科學的方向前進。

2.努力提高資金的使用效率，內部預算及運營成本的精準控制。由于資金的使用周轉牽涉網站內部的方方面面，控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到網站各個部門，各個運營環節的大事。建立責任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實到人，將網站運營成本和技術成本具體落實到各部門，爭取最大限度地降低成本費用。因此要層層落實，共同為網站資金的管理作出貢獻。

三、結論

總體而言，中小團購網站的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，團購網站必須要具有系統化的戰略眼光，積極進行網站企業管理的改革和創新，才能在未來走的長遠。而財務管理將是企業管理的核心，只有財務管理做好了，網站的運營才能順利進行。重視財務管理，將有利于完善團購網站內部的管理制度；有利于降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯網競爭中健康、穩步發展，為廣大消費者提供更多更好的服務。

參考文獻：

[1] 毛婧，李貴芬.團購網站的財務管理新說[J]商業會計，2012.

[2]郭銀華.中小企業財務管理存在的問題與對策探討[J].會計通訊，2002.

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摘 要 在經濟高速發展的今天，完善的管理機制決定了企業的生存和發展，但由于種種原因使得許多企業的內部財務管理制度不是很健全，企業內部的監督機制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業內部財務管理的混亂，還導致了一些做假賬和賬外設賬的事情發生。

關鍵詞 企業內部財務管理制度 完善機制 規范體系

隨著經濟全球化的不斷深入發展，傳統的計劃經濟模式已經不再適合于現代化的企業了。而我國現有的企業中，許多企業都普遍存在著兩方面的問題，一是企業內部財務管理制度的不健全，二是一些企業對建立內部財務管理制度的認識不夠清楚，態度不積極，把財務管理當成是一個算帳和管錢的體制，認為財務管理僅僅只能負責會計核算和成本控制兩個方面的內容。但近幾年，在社會主義市場經濟的影響下，我國已逐步認識到了建立健全的內部財務管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強財務方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業內部財務管理制度的重要性和建立健全的企業內部財務管理制度的措施進行探討和談談看法。

一、建立健全的企業內部財務管理制度的重要性

1、建立健全的企業內部財務管理制度是適應經濟全球化的必要條件

一個企業要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發展機會，就必須要嚴格的按照市場經濟的要求去規范內部的財務管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業的日常工作、生產和經營能夠正常的運轉，從而最大限度的提高企業的經濟收益，使企業在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現企業經濟增長方式轉變的方法，也是適應市場經濟體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業內部財務管理制度是實現企業現代化的要求

企業的一切管理活動都是以財務管理為基礎，而財務管理又貫穿于企業日常生產經營的方方面面，因此可以說：財務管理是企業所有的管理中的中心環節。每一個企業的生產經營成果都是通過專門的財務核算報表來反映的。而財務管理工作者的工作目的就是把價值形態的物質轉變為實物形態，從而從實際出發，為企業的日常生產經營活動和經營者做出正確的決策提供有力的依據。

3、內部財務管理在企業管理中具有不可取代的地位

在企業的日常經營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節約等緣故和財務部門產生聯系，而財務部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進行約束和指導，以確保企業在最小的付出中獲得最大的經濟效益。

4、財務管理是企業日常經營生產狀況的晴雨表

企業的一切生產經營活動，經過核算、分析和對比之后，最終以財務報表的方式呈現出來。而財務報表也可以檢查出企業在日常的生產經營活動執行過程中的優劣情況，并發現其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業的日常經營管理過程中，領導者決策的正確性，生產經營的合理性，技術的先進性，產銷的順暢性，也都是通過財務報表反映出來的，而建立完善的企業內部財務管理制度，也是企業財務報表呈現結果的有力保障。

二、建立健全的企業內部財務管理制度的措施

1、加強對內部財務管理制度的領導、宣傳和教育

通過對企業內部管理制度、先進人物和先進事跡進行大力的宣傳，達到對財務管理人員進行教育的目的，從而提高財務管理人員的職業道德素養，并從中學習先進的財務管理方法，使企業經營者及財務人員能夠統一思想、提高對財務管理的認識，從而充分的意識到建立健全的企業內部財務管理制度對企業實現現代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內部財務管理制度去管理企業。

2、加強企業內部財務管理制度執行情況的檢查和對財務人員的培訓

企業管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務管理制度的執行情況進行檢查，以提升企業管理人員和財務管理人員的風險意識和內控管理水平，加強資產管理、防范資產損失風險，同時還可以檢討現有財務管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進財務管理制度。而對于財務人員，企業可以通過各種培訓班、研討會和會議等，來提高財務管理人員的業務知識和理論知識，讓其從中學習先進的財務管理技術，從而不斷地提高財務管理人員的業務水平，使企業能夠更好地發展下去。

3、企業管理者和財務人員應該合力建立健全的企業內部財務管理制度

企業要想擁有健全的內部財務管理制度，在生產經營過程中擁有自，使企業財務管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點的努力，一是應該明確指出財務人員所處崗位應該承擔的責任，二是制定出財務管理運行過程中的基本流程和應遵循的原則，三是在企業中推行全面的預算管理制度，這些都需要管理者和財務人員的共同努力。

三、總結

為了使企業能夠更加長久的生存和發展下去，建立健全的企業內部財務管理制度是必不可少的環節，也是企業今后工作中需要著重關注的工作之一。同時還要根據市場經濟的變化不斷去進行完善，確保企業所建立的內部財務管理制度是足夠現代化的、科學的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業日常的生產經營能夠正常的運行，工作效率才會不斷地得到提高。

參考文獻

[1]徐穎.探析中小型生產加工企業內部財務管理的改進策略.中國鄉鎮企業會計.2012年（11）.

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關鍵詞：財務管理 企業內部控制 應用 探究

一、前言

現階段來看，我國企業在內部控制的建設上不夠重視，如何改善內部控制的建設，降低企業在經營過程中的風險機率已成為企業最重要的任務。財務管理是現代企業經營管理中最有必要的手段之一，加大財務管理在企業內部的控制力度，對建立及完善企業內部的控制制度有著極為重要的作用。因而，企業為了提高在市場中的競爭能力，就必須提高企業經營管理的水平，合理的處理內部控制與財務管理之間的關系，并建立起財務管理與其他部門間的良好關系。

二、企業的內部控制中財務管理的概況分析

1.內部控制在企業中的重要性

內部控制對企業的發展和建設有極為重要的作用，具體內容為以下三個方面：（1）是企業落實國家政策方針的重要保障。國家所制定的政策和方針是企業合法經營過程中最重要指標之一，其保障企業能夠平穩、持續的發展。（2）是企業強化內部改革和建設的必要要求。企業的內部控制的實質，就是實現企業與部門之間的控制和監督，從而確保企業能夠婚禮的進行日常生產與經營活動。（3）是企業降低市場風險率的必要方式。內部控制作為在企業管理中的一個基礎環節，其有效的提高了企業防范市場風險率的能力，還合理利用了內部控制中所建立的市場風險的管理體系，促進了企業對市場風險率評估工作的建設，有力的保證了企業在發展過程中市場經營的目標的實現。

2.企業的內部控制中財務管理的重要性

財務管理是由企業在生產經營的過程中所產生的財務關系以及相關財務活動而形成的。財務管理是企業開展財務活動、銷售活動、處理各個財務的關系以及聯系生產等的一個經濟管理的重要工作，在企業管理與企業的內部控制制度中是最重要的構成部分，位于企業管理的核心地位。

一個健全的企業內部控制的管理制度是企業發展與建設的關鍵，其中包括了財務、人事、生產和銷售管理等等，而在管理制度中，財務管理為其提供資金的支持，貫穿了整個管理制度，扮演了最為基礎性的一個角色。財務管理不僅在管理制度上約束著各個管理，還為企業的管理制度提供著最直觀和準確的數據，進而確保企業在管理中的兼顧安排及平行各個部門在管理上的協同性。進而保證各個管理在工作的過程中樹立起正確的效益、資金和成本觀念，使各個部門能夠認識到財務管理在企業的內部控制中的重要性[1]。

三、我國企業的內部控制中財務管理的現狀分析

1.企業內部控制對財務管理的執行力度較弱

我國大部分企業在內部控制上，缺乏一個健全的財務管理制度來對其進行管理，且多數的財務管理制度的合理性不強。一方面來說，企業的發展和建設與企業的服務和產品的質量息息相關，而大部分企業的因為財務管理制度不健全、財務管理實施的力度不夠及未能充分認識到財務管理的作用，都直接影響了企業的效益。另一方面來說，我國大部分的企業在財務管理方面都有一個共同點，即采用傳統的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者對企業方面相關的知識及管理的水平往往都沒有能夠達到相應高度，在工作上的嚴謹性不夠，對財務管理制度的重要性的認識也不充分，這些問題都造成了企業在財務管理方面上一片混亂的局面。

2.企業內部控制對財務管理的重視程度不夠

大部分企業建立的財務管理制度與企業實際的需求不符合，其沒有針對企業實際的情況完善財務管理制度，執行起來較為困難。一方面來說，企業的財務管理制度在流程和規范上都較為粗糙，在工作流程上的可操作性較低，進而對財務控制造成了一定的影響，加大了企業的風險率，且各個部門的工作人員在這樣混亂的局面之下形成了互相推卸責任的惡性習慣。另一方面來說，企業在財務管理制度的實施過程中，未能起到良好的制約和監督的作用。大部分企業只重視生產經營，卻忽略管理方面，使企業的內財務管理制度只存在在表面層次上，沒有深入到實際工作中。

3.企業內部控制制度中財務管理缺乏嚴密性

因大部分企業采取了家族式的管理模式，管理理水平遠遠達不到企業在競爭市場中的要求，管理者沒有良好的管理素質，使得內部控制的制度下財務管理工作缺乏一定的嚴密性。一方面來說，部分企業在運用閑置資金上沒有合理的計劃，在遇到緊急情況時無法避免市場的風險，極易導致企業出現倒閉的狀況[2]。另一方面來說，企業在財務管理的內部審計工作中也存在部分問題，且財務審計工作應該是獨立性的，但是大部分企業在管理上不重視，因此內部審計的部門往往與其他部門相混合，致使內部審計的工作無法充分發揮對財務管理規范與監督的作用，嚴重影響了企業的內部控制的制度的進行。

四、完善財務管理在企業的內部控制中的策略

在社會市場經濟的穩定及持續發展的背景下，完善財務管理在企業的內部控制中的策略已經成為促進企業發展與建設的重要工作。隨著市場經濟的改革進步，企業想在日益競爭激烈的經濟市場環境中適應外界的各種變化，就必須在企業的內部控制中制定一個健全的內部控制的制度，并合理的進行財務管理的工作，具體措施包括以下的幾個方面：

1.建立健全財務管理制度

在企業內部控制中建立健全財務管理制度，對企業在經營活動的方面有著較為積極的作用。企業應根據自身的情況，打破以往的家族式的管理方式，建立一個適合自身發展與建設的財務管理制度。首先企業應從自身的情況和性質出發，分析企業未來發展的方向和目標，并研究出適合自身經營活動的經濟策略，然后按照根據實際情況擬定出發展計劃來完善企業的財務管理制度。其次企業需根據制定的財務管理制度對成本的控制進行全面的預算，再給予企業較精準的價值定位。最后企業還應從人本思想出發，制定合理的工作體系，在財務管理的制度上創建一個績效考核的指標，融入財務管理工作人員的約束機制，從而達到實施財務管理制度的最終目標。

在健全財務管理的制度之下，企業應把力度重點作用于內部管理，并合理的分清企業的內部中各部門間的崗位職責，加強對制度的執行力，重視財務管理制度在企業內部控制中的實施對于企業的發展和建設來說。一個健全的財務管理制度既可以實時的有效監督著企業經營的行為，又可以對企業生產環節進行合理的控制，還可以保證在經營與生產的過程中發現問題能夠及時解決。因此，健全的財務管理制度不僅能有效地提高了企業根據國家的規章制度合法執行的能力，而且還能更好的服務于企業的發展和建設。

2.完善財務會計制度

企業之所以要建立有效的會計控制的體系，積極規范會計的內部控制，是因為完善在財務管理工作中的財務會計制度對企業的內部控制有極為積極的作用。在財務管理的工作中，審計工作既是在企業內部的控制系統中最為重要的組成部分，又是加強財務會計內部監督的基礎，因此企業應加強財務管理工作里審計的工作力度，確保審計工作的權威性和獨立性，從而最大限度的發揮出審計工作在財務會計制度中相互制約、相互牽制的效果。同時，財務管理工作應基于財務會計的常規核算，加強預算的控制以及運營分析的控制力度，大力提高會計內部的監督，有效的發揮財務管理工作在企業內部控制的作用。

3.合理優化利用企業資金資源

企業應強化資金的管理，合理的籌集基金，以降低資金占用比例及減少資金成本的消耗為目標，積極建立財務監督制度并完善財務管理體系，使企業的閑置資金、固定資金以及流動資金能達到平衡的狀態，進而形成利于企業發展和建設的內部資本結構[3]。企業在資金運用的方面，應根據自身性質的特點，對財務管理工作進行細化，在材料的采購、生產及銷售幾個環節中做到資金合理化的分配和使用及嚴格的控制材料成本兩點要求。同時，相關財務部門的管理者還應通過賬戶資金的監督工作來嚴格管理好資金的流量和資金的支出方向等信息，確保企業的資金資源合理使用。

五、結語

綜上所述，企業想要在競爭日益激烈的市場中穩固自己的地位，且有更好的發展和建設，就必須加大企業內部控制的力度，而內部控制的制度中最首要的重點就是財務管理，財務管理工作的運行與企業內部控制的順利進行息息相關。因此，企業應確定在內部控制中財務管理的重要地位，建立一個健全的財務管理制度，確保企業的內部控制可以有效的發揮其作用，進而使企業在良好的環境中穩定、快速及高效的發展。

參考文獻：

[1]李學偉.論財務管理在小型企業內部控制中的應用[J].時代金融（下旬），2013，10（2）：86

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論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新

論文摘要:建立健全財務管理制度，是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作，是規范建立現代企業制度的重要內容，也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，并進行科學創新，對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析，最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。

1、現代企業財務管理體制創新的重要性

在跨入新世紀的今天，在以建立現代企業制度為目標的深化改革中，企業財會管理制度的改革和創新，成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求

企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益，才能搞好企業的生產經營，進一步提高企業經濟效益，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度

盡管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此，建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路，是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要，現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面:

(1)企業的生產經營特點

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

(2)企業財務管理的目標

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”，企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間，反映資本和獲利之間的關系，反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法

企業財務會計體制改革創新，是一項復雜的系統工程，在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境，遵循國家法令法規，體現效益原則和內部控制原則，有利于和國際企業財務制度銜接，還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強宣傳和教育

通過宣傳和教育，使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，與深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。

(2) 加強企業財務人員培訓

加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。

(3)財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立

在現代企業中，公司的財務管理通常與公司的高層領導有關，如總裁、財務總監等，還有一些級別較低的部門主管。因此，財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立，避免公司的管理出現漏洞，減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。

總之，財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科，財務管理是對企業財務活動進行的管理，在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心，利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此，財會管理體制的創新，對于制定企業的發展戰略，合理地籌集、使用和管理資金，抓住發展機會，規避風險，具有重大意義。

參考文獻