管理會計的應(yīng)用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會計的應(yīng)用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計；財務(wù)

一、醫(yī)院管理會計在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計起源于19世紀(jì)初期的西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個學(xué)科，為今天的管理會計行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會計部門進(jìn)行財務(wù)管理和日常財務(wù)活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設(shè)有效責(zé)任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專門的管理會計部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業(yè)中引進(jìn)管理會計制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會計時，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業(yè)中應(yīng)用管理會計卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務(wù)、總結(jié)公司財務(wù)、管理公司財務(wù)的良好平臺，這就導(dǎo)致了管理會計不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財務(wù)活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)引起專家學(xué)者和管理層及會計工作人員的高度重視。

二、醫(yī)院管理會計在應(yīng)用中存在的問題

1.醫(yī)院忽視管理會計的工作

在醫(yī)療行業(yè)中，管理會計的應(yīng)用尚處于初期階段，高效應(yīng)用管理會計的成功典型較少，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院管理者在應(yīng)用管理會計時沒有引起重視，不能夠?qū)⒐芾頃嬚嬲膽?yīng)用起來，讓管理會計在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理會計的應(yīng)用問題上是真實存在且極為嚴(yán)重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計在工作中能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計的態(tài)度，將其真正應(yīng)用到醫(yī)院的日常管理工作中。

2.管理會計工作存在著困境

從管理會計的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理會計的需求和管理會計的工作性質(zhì)就決定了管理會計對于醫(yī)院的財務(wù)方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財務(wù)在管理會計調(diào)查醫(yī)院財務(wù)狀況及其制作報表時能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門能夠在管理會計進(jìn)行日常工作時給予配合。而管理會計的應(yīng)用初期，難免會出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。

3.管理會計應(yīng)用實施有問題

管理會計雖然其工作性質(zhì)也是屬于財務(wù)部門，但是與其他財務(wù)職能不同，管理會計其工作主要是統(tǒng)計醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀，從而保證下一財務(wù)項目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計應(yīng)用的具體實施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務(wù)會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，容易導(dǎo)致管理會計在工作中出現(xiàn)問題而致使整個醫(yī)院的財務(wù)狀況失控。

4.醫(yī)院發(fā)展中管理會計落后

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計還存在著管理會計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會對醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。

三、醫(yī)院管理會計的應(yīng)用策略

醫(yī)院管理會計的應(yīng)用策略主要有：提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性；重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性；解決管理會計應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會計應(yīng)用策略，確保管理會計先進(jìn)性等幾方面。

1.提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性

對于醫(yī)院管理者不重視管理會計應(yīng)用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應(yīng)用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應(yīng)用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應(yīng)用對于醫(yī)院財務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應(yīng)用管理會計的積極性，保證管理會計應(yīng)用效率，確保醫(yī)院應(yīng)用管理會計的積極性，從而推動醫(yī)院財務(wù)管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財務(wù)決策的正確性。

2.重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進(jìn)行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進(jìn)行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會計的態(tài)度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規(guī)范的工作平臺上工作，提高醫(yī)院管理會計的規(guī)范性，保證了管理會計的工作效率和工作環(huán)境。

3.解決管理會計應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性

在醫(yī)院管理會計的應(yīng)用中，常常會出現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用管理會計時的具體實施出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理會計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進(jìn)行，避免了因一個人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計匯報財務(wù)狀況時的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而提升了醫(yī)院財務(wù)管理的集中性。

四、改革管理會計應(yīng)用策略，確保醫(yī)院管理會計先進(jìn)性

針對管理會計應(yīng)用的落伍局面，就需要管理會計在工作中能夠緊跟醫(yī)院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習(xí)，了解世界上管理會計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計應(yīng)用策略，確保管理會計的先進(jìn)性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在我國醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展中，管理會計必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院的財務(wù)管理一體化起到融合、促進(jìn)的作用，幫助醫(yī)院的財務(wù)工作透明化、財務(wù)發(fā)展高速化、財務(wù)管理專業(yè)化做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。而管理會計在醫(yī)院財務(wù)上的應(yīng)用中存在的問題也應(yīng)引起了相關(guān)專家學(xué)者的注意，確保管理會計在專業(yè)化的道路上必將越走越遠(yuǎn)，為我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳嫣.醫(yī)院管理會計之淺析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016（90）.

篇2

    一、 管理會計方法在西方并沒有得到普遍應(yīng)用

    管理會計方法的應(yīng)用,是國內(nèi)外會計界共同關(guān)心的一個問題。它通常指教科書上包含的一套方法的應(yīng)用。但因國內(nèi)外管理會計教科書的內(nèi)容不同,討論的應(yīng)用范圍也就不同。主要區(qū)別是:我們不把成本會計包含在管理會計中,他們則是包含著的。

    西方(主要指美國)"管理會計入門"課程所用的教科書中,成本會計是一個主要部分,這個課程是管理學(xué)院各系學(xué)生必修的會計系的學(xué)生還必須繼續(xù)學(xué)一門"成本會計",多年來這門成本會計的熱門教材是Horngren的《成本會計:以管理為重點》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內(nèi)容是進(jìn)一步討論"入門"中提到過的各種方法,包括成本計算方法。管理會計與成本會計,近乎"你中有我、我中有你"。我國的情況不同,管理會計和成本會計都只是會計系學(xué)生的必修課,學(xué)生是先學(xué)了成本會計,再學(xué)管理會計的,在成本會計學(xué)中已經(jīng)包括了內(nèi)容,在管理會計課中就不再討論了。這會使人們認(rèn)為,管理會計是成本會計以外的一套辦法,管理會計的應(yīng)用與否,就不包括成本會計應(yīng)用與否了。

    我們之所以提出管理會計內(nèi)容是不是包含成本會計,是要強(qiáng)調(diào)成本會計是其他管理會計方法的基礎(chǔ)。有人對管理會計下一個通俗的定義:管理會計是成本會計的發(fā)展,是以成本會計為基礎(chǔ),加上一些決策、預(yù)算和部門業(yè)績考核方法,綜合而成的一門學(xué)科。一個企業(yè)如果沒有成本會計,各種其他的管理會計方法,就不可能被正規(guī)化地付諸實施;有了成本會計,其他方法的實施,應(yīng)該是沒有問題的。

    成本會計的廣泛推行,是大生產(chǎn)引起的。在中國,則和社會主義計劃經(jīng)濟(jì)的實施密切聯(lián)系在一起。在資本主義經(jīng)濟(jì)下,成本會計的實行是很有限的。因此,管理會計的其他方法的應(yīng)用,從它的廣度來講,也就隨著很有限了。

    關(guān)于這個問題,筆者(楊)想講幾則自己經(jīng)歷過的事。臨近解放的時候,一位同學(xué)帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個具相當(dāng)規(guī)模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會計"課。他說,他們廠里沒有任何成本會計制度。對于沒有任何實踐的我來說,當(dāng)時覺得相當(dāng)吃驚。后來,我在冶金部成本管理處工作,與過去對比,我對解放后企業(yè)成本管理工作的開展,覺得非常自豪。1980年,我們?nèi)〉脟獾馁Y料,知道美國的企業(yè)中應(yīng)用成本會計的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個數(shù)據(jù)是不是可靠。1985年,在加州大學(xué)當(dāng)記問學(xué)者時,聽"管理會計"課,和同學(xué)一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠。惠普公司是美國著名的電腦公司,那工廠氣派很大,有相當(dāng)規(guī)模。他們介紹情況時說,他們并沒有采用標(biāo)準(zhǔn)成本。如果不是我親耳聽到,我是不會相信的。那時回憶起上述10%的數(shù)字,覺得可信了。

    仔細(xì)想一想,這個現(xiàn)象并不奇怪。財務(wù)會計和管理會計,無非是提供會計信息。即使拿財務(wù)會計來講,非上市公司決不會按照書本上講的一套正規(guī)方法,一一遵行。計算成本、編制標(biāo)準(zhǔn)成本,都是要花錢的。如果企業(yè)主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實行正規(guī)化的成本會計制度。美國企業(yè)數(shù)目眾多,絕大多數(shù)是小企業(yè),企業(yè)主本人就是管理者,生產(chǎn)經(jīng)營情況都在眼皮底下。惠普是個大公司,我不知道在沒有標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,公司的多種管理會計的職能是如何實施的,但工廠沒有決策權(quán),對工廠本身來講,標(biāo)準(zhǔn)成本看來也確實沒有具體價值。

    二、在計劃經(jīng)濟(jì)下,有相當(dāng)一部分管理會計的內(nèi)容得到了充分應(yīng)用

    這里所說的"相當(dāng)一部分",指的是包括成本會計在內(nèi)的,為大生產(chǎn)所必要的那一部分管理會計方法。

    在計劃經(jīng)濟(jì)下,整個國民經(jīng)濟(jì)是作為一個碩大無朋的企業(yè)組織起來的,多層次的計劃和考核必不可少。

    在改革之前,國有企業(yè)無論大小,都要編制包括成本計劃在內(nèi)的全套生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃,這就是一份詳盡的"全面預(yù)算",都要定期編制包括成本報表在內(nèi)的全套財務(wù)報表,因為一個企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)整體一個車間,沒有這套計劃和報表,國家就不可能組織生產(chǎn)和建設(shè)。西方管理會計的這部分,在實行改革開放之前,國有企業(yè)中已經(jīng)實行了,而且實行得相當(dāng)嚴(yán)密。

    成本會計在中國的發(fā)展,過去沒有特別宣傳,實際上是值得大書特書的。西方教科書上討論的成本會計方法,即使把最新的"作業(yè)成本法"包括在內(nèi),所討論的方法,還是相當(dāng)簡單的,而且都只以制造業(yè)為對象。制造業(yè)之外,還有礦山、冶煉、飛機(jī)、造船、鐵路運(yùn)輸,等等。它們的成本計算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費(fèi)"三項。在教材上,不可能一一討論,只能讓學(xué)生舉一反三,到實踐中再去充實自己。拿我們經(jīng)歷過的來看,各行各業(yè)的成本方法中,各有其特殊的問題。從我們半個世紀(jì)的實踐中,每一個行業(yè)都自己的發(fā)展。例如礦山企業(yè)的"維簡費(fèi)",就是一個特殊問題,足夠?qū)１僖徽隆Ｎ覀兲岢鲋袊谶@方面的發(fā)展,是要強(qiáng)調(diào)這是集中管理下才能取得的發(fā)展。如果企業(yè)只是各自摸索,就不可能在比較短的時間內(nèi)總結(jié)出行業(yè)的成熟經(jīng)驗。

    需要指出,正象上述惠普公司的一個工廠沒有決策權(quán)一樣,國有企業(yè)無論大小,在市場經(jīng)濟(jì)形成之前、在企業(yè)機(jī)制改革之前,管理會計教科書中提到的"決策方法"部分,在企業(yè)這個層次是應(yīng)用不上的。這并不是說,這些方法沒有應(yīng)用;應(yīng)用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門,對長期投資過去也一直是有效益分析的,當(dāng)時稱為"技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析",管理會計教科書上講的三種方法,只是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析學(xué)的常識。在決定一個企業(yè)"關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)"時,差量成本分析也不過是一種常識。

    簡言之,管理會計在中國并不是一件新事。在計劃經(jīng)濟(jì)下,管理會計內(nèi)容中的成本會計、全面預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部考核,在中國已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。當(dāng)然,叫法不同。生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃叫全面預(yù)算,計劃成本叫標(biāo)準(zhǔn)成本,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制叫責(zé)任會計。具體做法也有區(qū)別。例如,在計劃經(jīng)濟(jì)下,從產(chǎn)量計劃出發(fā)編制其他計劃;在市場經(jīng)濟(jì)下,從利潤(或銷售)計劃出發(fā)編制其他計劃。標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些細(xì)節(jié),與計劃成本不同。我們的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容之一是與獎勵結(jié)合,這個內(nèi)容在西方一般的教科書中是沒有的。以這一部分內(nèi)容而言,中國并不存在向西方"引進(jìn)"的問題,應(yīng)該是個互相借鑒的問題。

    不過,對于我國廣大會計從業(yè)人員來講,決策分析的這一部分知識,總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書本上的這些方法,并不都是可以應(yīng)用的。

    三、書本上的管理會計方法不全部是來源于實踐的成熟經(jīng)驗

    在前面一節(jié),我們提到財務(wù)會計和管理會計不同。前者對于上市公司是一套必須執(zhí)行的方法,它的依據(jù)是一套法規(guī),它的"可行性"應(yīng)該是沒有問題的;發(fā)現(xiàn)行不通,就要修改。管理會計則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應(yīng)用。

    這一套"雜燴"中,有相當(dāng)一部分是從經(jīng)驗總結(jié)中來的。例如,成本會計和全面預(yù)算方法,都是總結(jié)了無數(shù)企業(yè)長期積累的經(jīng)驗的結(jié)果;"責(zé)任會計"的內(nèi)容,出于David Solomons的事業(yè)部業(yè)績(Division Performance),這本經(jīng)典著作是對通用電器公司實踐的總結(jié)。長期積累的經(jīng)驗總結(jié), 例如成本和預(yù)算方法, 可以說是很成熟的,"放之四海而皆準(zhǔn)"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯(lián)學(xué)美國的,我們在解放初期也是參考蘇聯(lián)的做法,結(jié)果和美國用的方法沒有什么很重大的區(qū)別。從通用電器公司的實踐總結(jié)出來的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒有,因為整個國家是唯一的一個投資中心,在企業(yè)中只有"利潤中心"和"成本中心";我們一些大企業(yè)所創(chuàng)行的"內(nèi)部利潤核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理問題的原則,沒有不同的地方。組織大生產(chǎn)遇到的問題相仿,來自實踐的解決方法也必相仿。

篇3

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個高校的未來發(fā)展受到越來越多人的關(guān)注，因為目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個新興的企業(yè)需要越來越多的人才，而作為人才培養(yǎng)的基地，從整體而言各個高校的發(fā)展都取得了不錯的成績，但是在取得成績的同時也存在一些問題，比如高校財務(wù)管理的問題是目前各個高校繼續(xù)解決的問題。

【關(guān)鍵詞】

高校;經(jīng)濟(jì)管理;管理會計

高校的經(jīng)濟(jì)管理是高校整個管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理影響著高校的發(fā)展和進(jìn)步，所以如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，直接會影響高校的發(fā)展，因此我們要對高校經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視，探究和分析出一個科學(xué)合理的解決方案。其中管理會計工作在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用不容忽視，因為高校涉及到經(jīng)濟(jì)方面有著比較大的流動性，所以管理工作需要的難度就會增加，只有對高校所使用的資金進(jìn)行一個合理和科學(xué)的管理，才能最大化提高高校的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高效的發(fā)展。

一、在高校經(jīng)濟(jì)管理中實施管理會計的必要性

隨著目前越來越多的人密切關(guān)注各個高效的發(fā)展，所以現(xiàn)在高校的發(fā)展不再像以前一樣，以前的高校大多數(shù)的決定都是跟著國家的政策和決定一步步發(fā)展，一切都是由政府說的算，因此政府的決定就影響了各個高校的發(fā)展，隨著時代的變遷和教育改革，高校就完全脫離了政府，許多以盈利為目的的私立學(xué)校逐漸興起，公立學(xué)校地位也被提升了一個檔次，就是因為這樣的發(fā)展趨勢，這就更加要求了高校要全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而在管理經(jīng)濟(jì)的過程實施管理會計能夠最大化為高校爭取經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在許多高校在財政管理方面都出現(xiàn)一些漏洞，仍然采用以前的會計管理方式，這會嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展，并且學(xué)校的所有支出都要經(jīng)過財務(wù)，而支出沒有考慮到預(yù)算范圍，資金挪用程序不規(guī)范，給予這樣的現(xiàn)狀，這就更加明確了在經(jīng)濟(jì)管理中實施管理會計，管理會計可以提高學(xué)校財政管理工作的工作效率，能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

二、在實施管理會計中需要關(guān)注的問題

(一)成本固定。高校要能夠發(fā)展，就要加大對高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有的學(xué)校要選擇增加資金擴(kuò)建校園，不管是教學(xué)場地還是學(xué)生宿舍，還是其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方面都需要更多資金投入，只有將這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完整后高校才能得到發(fā)展。在建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施的過程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作當(dāng)做是一項不可缺少的工作，成本固定工作完成之后會發(fā)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)利益有了明顯提高，還能更新高校的設(shè)施設(shè)備。

(二)建立健全會計責(zé)任制。在高校的經(jīng)濟(jì)管理中實施管理會計的重點工作內(nèi)容就是責(zé)任會計制度的建立。只有建立健全的責(zé)任會計工作，才能保證高校經(jīng)濟(jì)管理能夠充分體現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)一些不良的效果。但是有些高校并沒有重視責(zé)任會計制度的建立，一旦問題出現(xiàn)卻不能得到更好的解決方案，所以管理會計工作中必須要根據(jù)各個高校的實際情況建立統(tǒng)一的責(zé)任制度并且嚴(yán)格按照制度實施，制度中要明確規(guī)定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在調(diào)動工作人員工作的同時，規(guī)范工作。

(三)建立統(tǒng)一的資金管理。為了能夠使管理會計在高校經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用，這就要求管理會計要順應(yīng)各種決策的需求，此時就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的理念。在考慮問題的時候要將一些特殊原因加入到討論問題的因素中。除此之外，高校還要建立統(tǒng)一的資金管理中心并且安排專業(yè)的管理人員對其進(jìn)行管理，工作人員的工作內(nèi)容也要劃分明確，不同工作內(nèi)容由不同的人員進(jìn)行管理并且要記錄好每個環(huán)節(jié)的信息。

三、將管理會計運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)管理中的途徑

(一)提高工作人員的自身素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)決定著管理會計工作的效果，所以會計工作人員的素質(zhì)提高是非常重要的。但是基于現(xiàn)在各個高校會計工作人員的工作效果來講，工作效率不高，并且在工作過程中出現(xiàn)許多問題，缺少比較專業(yè)的會計管理工作人員。越來越多的高校在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題越來越多，這就引起了廣泛的關(guān)注和重視，所以各個高校要加大隊會計工作人員的技能培訓(xùn)，除了定期組織培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行交流座談大會，相互借鑒和學(xué)習(xí)，除了培訓(xùn)工作人員的專業(yè)能力之外，還要注重培養(yǎng)工作人員的處事能力、解決問題的能力，這樣才能做好管理會計工作。

(二)高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要集中。其實高校嚴(yán)格的來講還是以營利為目的的一種企業(yè)，所以高校的經(jīng)濟(jì)管理方式可以當(dāng)做是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，因此就要完善和強(qiáng)化高校自身的管理制度，建立比較完整和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，實施監(jiān)督和追蹤資金的流向;并且隨時關(guān)注資金的使用風(fēng)險，最大化發(fā)揮資金使用的程度，促使高校的資金能夠有計劃和有規(guī)劃中進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

(三)提高高校資金的利用率。要想提高高校的資金利用率可以采取使高校的資金周轉(zhuǎn)速度加快，比如說可以縮短資金的收回期限、應(yīng)收賬款壓縮等等方式，將資金利用率發(fā)揮到追到，并且要合理規(guī)劃資金的使用途徑，采取多種方式吸收更多的資金，將資金投入一些比較正規(guī)合法的理財公司中，能夠使資金有效的靈活運(yùn)用，多方面吸收資金。

綜上所述，高校的經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用管理會計是十分有效的，并且管理會計成為了經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理會計，才能促進(jìn)高校發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］張會麗．管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用研究［J］．黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015(10)

［3］馮星．解析管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(13)

篇4

作為財務(wù)管理體系的重要分支，管理會計是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、評估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會計［1］。管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過對企業(yè)歷史財務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次，通過對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的執(zhí)行力度;最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。

2、管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會計經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下:(1)管理會計意識薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對管理會計給予應(yīng)有的重視，管理會計也沒有得到有效應(yīng)用［2］。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門在應(yīng)用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識和實際從業(yè)經(jīng)驗，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實施管理會計，企業(yè)管理會計內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會計內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會計的要求落實企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(2)人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對于傳統(tǒng)會計而言，管理會計對專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統(tǒng)會計理論知識和實務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務(wù)管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會計人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會計工作，人才儲備不足嚴(yán)重制約了管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用［3］。同時，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財務(wù)軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。(3)管理會計應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時，國外管理會計相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場時有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用［4］。

3、完善管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手:(1)增強(qiáng)管理會計理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到管理會計對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會計理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會計內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會計方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度［5］;同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會計工作的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會計工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會計人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才;另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會計理論知識和從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，鼓勵管理會計人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時更新管理會計人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會計人員會計舞弊現(xiàn)象發(fā)生［6］。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會計工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會計財務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會計人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量和效率。(3)加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核激勵。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會計工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除管理會計工作的潛在風(fēng)險因素，強(qiáng)化管理會計風(fēng)險預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全面預(yù)算管理在管理會計工作中的應(yīng)用，落實對外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購等活動的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對于實際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎懲措施強(qiáng)化績效考核與激勵效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會計工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結(jié)語

篇5

在新醫(yī)改的推進(jìn)落實當(dāng)中，國家在醫(yī)院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，使得醫(yī)院財務(wù)資金數(shù)量有所增加，給醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革與發(fā)展提出了極高要求。要想保證財務(wù)管理工作有條不紊地開展，積極發(fā)揮管理會計的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院競爭實力的提高。加強(qiáng)管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障財務(wù)管理有序推進(jìn)。管理會計工作的實施，會對醫(yī)院財務(wù)信息展開有效歸納與研究，結(jié)合研究結(jié)果調(diào)控醫(yī)院的相關(guān)工作，保證財務(wù)規(guī)劃、決策、控制、評價等工作有條不紊地開展，并且顯著提高財務(wù)管理有效性。第二，能夠提升醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險的能力。管理會計的實施可以全面分析與監(jiān)管醫(yī)院資金運(yùn)用情況，在這一過程中可以及時獲知醫(yī)院資金管理中存在的實際問題，并針對性地提出應(yīng)對方案，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，提高風(fēng)險防控能力。第三，有利于提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算水平。管理會計和財務(wù)管理的整合能夠在極大程度上解決財務(wù)管理預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差異化問題，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，降低誤差問題的發(fā)生率，保證預(yù)算有效性。第四，有助于科學(xué)控制醫(yī)院成本。管理會計的實施有助于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實，能夠從多方面出發(fā)降低醫(yī)院成本支出，提升對內(nèi)部資源的把控力度，優(yōu)化成本核算工作，進(jìn)而減少各個方面的成本耗費(fèi)，確保管理目標(biāo)的落實。

二、加強(qiáng)管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用中的策略

(一)改革思想認(rèn)識，重視管理會計

大量的文獻(xiàn)研究以及實踐工作都證明，管理會計在財務(wù)管理當(dāng)中有著不可替代的應(yīng)用價值，為醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改提供了必要支持，也為醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供了動力。而要真正把管理會計融合和應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，首先就需要從思想認(rèn)識方面進(jìn)行徹底變革，保證醫(yī)院上下都能夠提高對管理會計工作的重視度，并主動投入到管理會計的實踐應(yīng)用當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對管理會計的有關(guān)知識以及先進(jìn)理念進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)，意識到管理會計實施的重要價值，明確管理會計優(yōu)化改進(jìn)財務(wù)管理的具體思路和實踐方案。另外，醫(yī)院要加大對管理會計工作的宣傳推廣力度，利用傳統(tǒng)媒體平臺和新媒體平臺，對管理會計的重要價值進(jìn)行宣傳和推廣，讓醫(yī)院上下都能夠認(rèn)識管理會計的重要性，并且主動配合完成管理會計工作的實施，降低管理會計落實難度的同時保證財務(wù)管理的實踐效果。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理會計

醫(yī)院財務(wù)管理是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)和要求高的一項工作內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響到醫(yī)院的社會以及經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮管理會計在推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的積極價值，就需要從提升管理會計的規(guī)范性水平開始，在制度建設(shè)方面加大工作力度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。一方面醫(yī)院要著力建設(shè)管理會計體系，并在實踐當(dāng)中對管理會計體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。醫(yī)院在建設(shè)管理會計體系的過程中，需要從自身實際出發(fā)，善于從已有經(jīng)驗當(dāng)中提煉方法技巧，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)其中的不足。當(dāng)然醫(yī)院也要樹立開放性的思想，主動從其他企業(yè)、單位管理會計體系建設(shè)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，基于醫(yī)院的特點和特殊性要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終構(gòu)建起科學(xué)完善的管理會計體系，規(guī)范工作內(nèi)容、范圍、員工職責(zé)等各項內(nèi)容。在建成管理會計體系之后，要根據(jù)工作的具體實施情況，建立管理會計制度，保障工作實施中有據(jù)可依。

(三)做好教育培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才

管理會計工作的質(zhì)量與相關(guān)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)有著密切關(guān)系，所以要優(yōu)化管理會計在財務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)綜合素質(zhì)過硬的管理人才隊伍是至關(guān)重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理人員要學(xué)會正確區(qū)分管理會計和財務(wù)管理工作的區(qū)別以及聯(lián)系，使得他們能夠明確管理會計的具體工作內(nèi)容和工作要求，了解管理會計作用于財務(wù)管理工作的具體機(jī)制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標(biāo)。整個的選拔招聘過程必須做到公平、公正與公開，結(jié)合管理會計的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度，不斷完善他們的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，并且要做好定期考核工作，調(diào)動他們的工作積極性。為保證管理會計的全面貫徹落實，醫(yī)院要從實際出發(fā)完善和調(diào)整管理會計的應(yīng)用方案，使其能夠高度契合財務(wù)管理工作的實際需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1】周麗清．PDcA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J]．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(7)：68—69．