干部思想狀況分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇干部思想狀況分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

（二OO六年四月七日）

2006年4月5日至4月7日，紀(jì)委在各支部季度反饋本單位黨員、干部思想狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前改制、生產(chǎn)大干的關(guān)鍵時(shí)段黨員干部思想比較活躍的基本現(xiàn)實(shí)，通過歸納、篩選，共分為四大部份計(jì)17個(gè)問題設(shè)計(jì)成調(diào)查表，以問卷形式在全公司展開調(diào)查。

一、調(diào)研的基本情況

1、調(diào)研的形式：此次調(diào)查采取先召開座談會(huì)，然后進(jìn)行調(diào)查的方式進(jìn)行。在座談會(huì)上，講清調(diào)查目的、調(diào)查主體，對大家關(guān)心的問題進(jìn)行引導(dǎo)，填寫調(diào)查表，以不署名，當(dāng)場收回的方式，打消大家在填表過程中的顧慮，因此，本次調(diào)查具有一定的客觀性和可信度。調(diào)查共發(fā)出調(diào)研問卷280份，收回280份，在人員結(jié)構(gòu)上，在各單位安排具有代表性的職工10名，黨員15名，另安排不少于50%的干部參加，實(shí)施抽樣調(diào)查。

2、調(diào)研的基本情況：

（1）性別組成：男：222人，女，58人。

（2）年齡構(gòu)成：20-30歲61人，31-40歲121人，41-50歲78人，51-60歲20人。

（3）崗位情況：工人152人，管理92人，干部36人，其中黨員142人。

（4）文化程度：初中及以下40人，高中（或相當(dāng)于）113人，大專以上127人。

（5）工作年限：1-5年39人，6-10年25人，11-20年117人，21-30年72人，31年以上27人。

二、黨風(fēng)黨紀(jì)情況

觀點(diǎn)：目前黨員、干部的組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，工作態(tài)度端正，具備廉潔意識，能夠起表率示范作用，已得到了廣大職工的普遍認(rèn)同，同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，提高服務(wù)意識。1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對黨員干部的總體素質(zhì)的滿意度。調(diào)查黨員干部總體素質(zhì)共分五項(xiàng)，即：紀(jì)律觀念、理想信念、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和群眾觀念（最多選三項(xiàng)）。大家對黨員、干部選擇的滿意度排序分別為：紀(jì)律觀念173人，占62%，其中排前三位的單位是下料、技術(shù)中心和機(jī)關(guān)；理想信念136人，占49%，排前三位的單位是鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)中心和底盤；奉獻(xiàn)精神131人，占47%，前三位排序是營銷公司、下料和鋼結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)素質(zhì)111人，占40%，前三名排序?yàn)闋I銷公司、生產(chǎn)質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)；服務(wù)意識94人，占34%，前三名排序是機(jī)關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量和底盤；群眾觀念87人，占31%，前三名排序是營銷公司、涂裝和技術(shù)中心。

（2）對黨員、干部的民主意識和民主作風(fēng)的認(rèn)可度比較集中，有221人認(rèn)為能經(jīng)常找職工談心，有58人認(rèn)為偶爾與職工談心，只有1人認(rèn)為沒有談過心。在關(guān)心職工學(xué)習(xí)、生活、工作困難方面，以高達(dá)266人，占95%的認(rèn)可度表示對自己的關(guān)心，在為自己解決實(shí)際問題方面有208人表示能解決，有68人認(rèn)為能象征性地解決，僅有4人認(rèn)為沒解決。這其中反映較好的單位有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)加工和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部。

（3）對黨員、干部的廉潔評價(jià)。認(rèn)為不存在“小金庫”271人，達(dá)97%，僅有1人認(rèn)為單位有“小金庫”，其他8人表示沒聽說。在問及你單位、工段、班組內(nèi)是否存在利用工資結(jié)余、獎(jiǎng)金等公款喝酒聚會(huì)，有217人認(rèn)為不存在，有61人認(rèn)為不清楚，僅有2人認(rèn)為存在（其中總裝、下料各1人）。在對本單位干部廉潔行為是否滿意，有164人滿意，112人較滿意，兩項(xiàng)之和達(dá)調(diào)查總?cè)藬?shù)的98.57%。對干部廉潔行為滿意度較高的單位排序?yàn)椋簷C(jī)關(guān)73%、生產(chǎn)質(zhì)量69%，結(jié)構(gòu)分廠63%。

（4）對干部工作態(tài)度的認(rèn)可情況。在履職意識中，認(rèn)為強(qiáng)的148人，占52.9%；認(rèn)為較強(qiáng)的107人，占38%，兩項(xiàng)之和為90.9%，認(rèn)為一般的25人，僅占9.1%。在協(xié)作意識中，有132人認(rèn)為強(qiáng)，有109人認(rèn)為較強(qiáng)，兩項(xiàng)總和占86%。認(rèn)為一般的37人，占13%，僅有2人認(rèn)為較差。員工認(rèn)可度相對集中的前三名分別是生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)加工和涂裝。在工作作風(fēng)中，認(rèn)為能做到雷厲風(fēng)行280人，占100%。在示范作用中，有215人認(rèn)為作用明顯，占77%，不夠明顯和一般的分別為34人、31人，合計(jì)占23%。綜合以上總體排序?yàn)闄C(jī)加工，占80%、機(jī)關(guān)，占72%、鋼結(jié)構(gòu)，占68%。

（5）干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律情況。認(rèn)為整體較好的226人，占81%，認(rèn)為整體一般的36人，認(rèn)為部份干部自律性不強(qiáng)的13人，認(rèn)為個(gè)別干部有違法亂紀(jì)現(xiàn)象的5人（其中下料、總裝各1人，均為工人、營銷公司2人都是管理人員、機(jī)關(guān)1人是工人）。綜上總體綜合排序?yàn)闄C(jī)加工，占94%，鋼結(jié)構(gòu)，占88%，底盤，占85%。

（6）對本支部黨員“五助”活動(dòng)開展的看法。對活動(dòng)的持續(xù)性，有175人認(rèn)為正常，占63%，有90人認(rèn)為基本正常，占32%，有13人認(rèn)為偶有活動(dòng)，有2人認(rèn)為基本處于停滯狀態(tài)。對黨員的主動(dòng)性，有220人認(rèn)為主動(dòng)性強(qiáng)，占79%，有53人認(rèn)為需要督促，有7人認(rèn)為缺乏主動(dòng)性。對活動(dòng)的有效性，認(rèn)為有明顯成效能促進(jìn)解決問題的有188人，占67%，有82人認(rèn)為效果一般，有10人表示看不到明顯成效。對五助活動(dòng)綜合認(rèn)可度較好的支部前三名排序?yàn)椋簷C(jī)加工，占83%，鋼結(jié)構(gòu)，占73%，底盤，占72%；倒數(shù)后三名是：技術(shù)中心37%，下料58%，總裝60%。

（7）對開展黨員“三卡”活動(dòng)的看法。認(rèn)為活動(dòng)非常有必要229人，占82%，有51人認(rèn)為有必要，占18%，兩項(xiàng)之和為100%。認(rèn)為對黨員體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮示范作用有促進(jìn)作用240人，占86%，認(rèn)為不明顯40人，占14%。認(rèn)為開展“三卡”活動(dòng)非常有必要且能發(fā)揮先進(jìn)示范作用集中度比較高的單位排序：機(jī)關(guān)，95%、技術(shù)中心，89.5%、下料，88%。

2、綜合分析：

第一，企業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支廉潔高效、作風(fēng)頑強(qiáng)、執(zhí)行得力的干部隊(duì)伍。首先是干部廉潔行為，綜合認(rèn)可度為91%，其次，黨員干部的工作態(tài)度，綜合認(rèn)可度85%，又次，黨員干部遵守公司規(guī)章制度和執(zhí)行紀(jì)律的整體狀況，綜合認(rèn)可度81%，說明黨員干部整體素質(zhì)較高，具備一定的群眾基礎(chǔ)。在座談中，大家說的最多的一句話是“身為重型人，就不能做對不起重型的事；重型在快速發(fā)展，我們要跟上”，在問及干部目前考慮最多的是什么，干部們幾乎眾口一詞，“想的最多是克服工作上的困難，怕的最歷害的是影響下道工序”；第二，暴露了一些潛在的問題。一是要加強(qiáng)干部的民主意識和民主作風(fēng)。這一點(diǎn)在對黨員干部的總體滿意度和座談中反映的比較突出，主要是以罰代管現(xiàn)象，職工群眾有敢怒不敢言現(xiàn)象，要通過加強(qiáng)思想政治工作予以及時(shí)有效化解，職工群眾講：我們是全國思想政治工作先進(jìn)單位，要發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，就是改制以后，也要通過依法治企，在制度和法律的框架內(nèi)建立好和諧的氛圍。二是要提高服務(wù)意識。基層反映：現(xiàn)在每個(gè)部門都有要求其它部門在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作的權(quán)力，這本無可厚非，問題是要統(tǒng)籌解決，避免同一個(gè)問題由幾個(gè)部門同時(shí)提出。機(jī)關(guān)科室要走出辦公室，提高服務(wù)意識，減少基層勞動(dòng)；另外，在座談中，有關(guān)自行車棚問題、工作服不夠穿問題（結(jié)構(gòu)、下料）、女工更衣室問題，研究所長的干部定位問題等，依然是職工關(guān)心關(guān)注，盼望早日解決的問題。當(dāng)前，工廠正在如火如荼的大干，各級干部、各部門要牢固樹立服務(wù)意識，真正走到職工群眾中去，為職工群眾解決應(yīng)該的、要求不高的實(shí)際問題，使職工群眾以愉悅的心情自覺干好本職工作，應(yīng)該比什么都重要；第三，在黨員中開展的“五助”和“三卡”活動(dòng)順應(yīng)了當(dāng)前形勢要求。調(diào)查顯示，大家普遍認(rèn)為不僅“非常有必要”，而且“非常有促進(jìn)作用”，而認(rèn)為“意義不大”、“不清楚”或“不明顯”、“看不出來”，沒有一人。這充分說明了在某種程度上解決了職工群眾思想上饑渴，說明了職工群眾急需要提供幫助，急需要黨員干部通過有效約束，和職工群眾貼的更近一點(diǎn)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)已得到了廣泛的認(rèn)可，具有雄厚的群眾基礎(chǔ)，關(guān)鍵是如何通過有效方法形成長效機(jī)制。3、建議與對策：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部的廉潔自律意識的教育，加強(qiáng)對資金結(jié)余和單位獎(jiǎng)金的管控，要通過專項(xiàng)治理，克服干部在公款使用上的盲動(dòng)和僥幸心理。（2）加強(qiáng)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，要通過“黨員行動(dòng)卡”活動(dòng)，進(jìn)一步對黨員、干部行為的約束，不斷提高民主意識和民主作風(fēng)，以此促進(jìn)廣大員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展忘我工作的向心力。（3）提高部室為一線職工的服務(wù)意識，要通過績效考評和“五助”活動(dòng)的開展，把為一線服務(wù)的目標(biāo)和具體任務(wù)進(jìn)行量化，讓管理部室多為一線解決實(shí)際問題，提高廣大員工為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)共挑重?fù)?dān)的凝聚力。

三、改制情況

觀點(diǎn)：xx重的員工是識大體、顧大局的，同樣xx的員工在改革的過程中也經(jīng)受了種種考驗(yàn)和洗禮，面對即將到來的改制，xx員工表現(xiàn)出了應(yīng)有的理智和冷靜，說理智，xx員工充分感到自己是改制的受益者，說冷靜，98.2%的員工表示愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對當(dāng)前xx改制的認(rèn)識。認(rèn)為非常有必要214人，占76%，認(rèn)為有必要56人，占20%，持看不透觀點(diǎn)的10人，占4%。

持看不透觀點(diǎn)的10人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

女

高中

工人

31-40

21-30

女

初中

工人

41-50

21-30

總裝

男

高中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

女

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

女

高中

工人

41-50

21-30

女

大專

工人

20-30

11-20

男

高中

工人

20-30

11-20

男

初中

管理

41-50

21-30

男

高中

工人

20-30

1-5

（2）xx改制對解決歷史遺留問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是否有利。認(rèn)為有利262人，占94%，認(rèn)為利處不大18人，占6%（下料2人、總裝3人、涂裝6人、技術(shù)中心2人、生產(chǎn)質(zhì)量2人、機(jī)關(guān)2人、營銷公司1人，其中管理人員4名，工人14名）。

（3）從xx改制政策看，職工是否是改制的受益者。認(rèn)為是受益者245人，占88%，不認(rèn)為是受益者4人，占1.4%，認(rèn)為不清楚31人，占10.6%（下料6人、鋼結(jié)構(gòu)3人、總裝7人、機(jī)加工4人、底盤4人、涂裝7人）。

認(rèn)為不是受益者4人

單位

性別

文化

崗位

年齡

工齡

下料

女

高中

工人

41-50

11-20

鋼結(jié)構(gòu)

男

大專

工人

31-40

11-20

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

涂裝

男

高中

工人

20-30

1-5

（4）改制后你是否愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。表示非常愿意180人，占65.2%，表示愿意95人，占33%，表示無所謂5人，占1.8%。

表示無所謂5人

單位

性別

文化

崗位

年齡（歲）

工齡（年）

下料

女

高中

工人

31-40

11-20

男

初中

工人

31-40

11-20

機(jī)加工

男

初中

工人

51-60

31年以上

底盤

男

高中

工人

31-40

11-20

男

高中

工人

41-50

21-30

2、綜合分析：

此次調(diào)查共發(fā)問卷280份，在改制調(diào)查詢問中，需要正面回答的，大部份都在240份以上，說明贊同觀點(diǎn)占絕對多數(shù)，從中也能感受企業(yè)、職工雙受益的喜悅和自豪感。座談中，大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之詞來形容。當(dāng)然，大喜伴有小憂，一是關(guān)注的具體時(shí)間表，二是關(guān)心付款的時(shí)間段，三是擔(dān)心改制后的政策。

分析認(rèn)為，一是大家對改制充滿了熱情。在座談中感覺到，這種熱情首先是來源于重型的高效益，尤其是比集團(tuán)內(nèi)其它單位的高落差；其次這種熱情來源于對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，對甩掉歷史包袱尤為痛快；二是大家對改制的期望值高。在座談中感覺到，大家對加班、分配等當(dāng)前管理中不易解決或仍然存在的不合理弊端，以及對工作環(huán)境、人際關(guān)系的改善期望和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步要求，更多地寄希望于改制后的實(shí)現(xiàn)。三是對改制后的“冷靜”。首先，針對雙向選擇靜觀企業(yè)與其它企業(yè)的優(yōu)劣比較，這主要產(chǎn)生在具有一定專業(yè)技能人員中；其次，針對改制必然帶來一定數(shù)量的減員問題，擔(dān)心自己是否還能在企業(yè)干下去，主要存在于年齡偏大身體偏弱或?qū)I(yè)技能不突出的群體中。因此，加強(qiáng)改制的政策宣傳和正面引導(dǎo)很重要。要增加信息透明度，防止各種版本的小道消息的傳播，以免影響當(dāng)前的正常工作。

3、建議與對策：

（1）改制是眾向所歸，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但現(xiàn)在各種版本的傳言很多（大多是負(fù)面消息），要在宣傳上正面引導(dǎo)，避免職工的心理由熱情轉(zhuǎn)為急躁，給當(dāng)前大干的熱潮帶來不必要的損失。

（2）對改制后帶來的減員問題，要增加信息的透明度，用三年內(nèi)減員不超過5%的用工政策和優(yōu)勝劣汰的競爭法則針對性地做好宣傳教育工作，防止盲目的、被動(dòng)性的擔(dān)憂，號召職工做好提高知識、技能水平的積極應(yīng)對。同時(shí)加強(qiáng)各級力量，化解矛盾，保持職工持續(xù)干好工作的積極性。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理

觀點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理推動(dòng)在高層灌輸推動(dòng)和中、基層分解執(zhí)行之間還存在差距，其主要原因是中、基層承接性執(zhí)行的內(nèi)動(dòng)力不足，方向性不明。

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（1）對2006年形成的企業(yè)十一五“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。此題我們作為考察題以多項(xiàng)選擇的形式供大家參考，結(jié)果僅47人回答正確，有233人沒有回答正確，差錯(cuò)率高達(dá)83%，這其中干部很少，大部份為一般黨員和工人。但在下料分廠，竟沒有一人回答正確，應(yīng)該引起該單位的重視。

（2）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育形式印象最深的選擇（多項(xiàng)選擇）。認(rèn)為是報(bào)紙宣傳221人，認(rèn)為是宣傳櫥窗143人，認(rèn)為是組織討論112人，認(rèn)為是企業(yè)廣播站98人，認(rèn)為是對口集中講課95人。

（3）對本單位工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對應(yīng)性、支撐性的看法。在本單位工作的對應(yīng)性中，認(rèn)為強(qiáng)的173人，占62%，認(rèn)為較強(qiáng)的102人，占36%，有1人認(rèn)為不強(qiáng)，有4人認(rèn)為看不出來。在本單位工作的支撐性中，認(rèn)為強(qiáng)的179人，占63.5%，認(rèn)為較強(qiáng)的94人，占34%，認(rèn)為不強(qiáng)的3人，占1.1%，認(rèn)為看不出來的4人，占1.4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工87%、生產(chǎn)質(zhì)量75%、鋼結(jié)構(gòu)70%。

（4）對本單位干部的管理工作的規(guī)范性的看法。在責(zé)任管理中，認(rèn)為責(zé)任清晰、落實(shí)到位199人，占71%，認(rèn)為較好62人，占22%，認(rèn)為一般19人，占7%。在運(yùn)作管理中，認(rèn)為計(jì)劃、管控、考核、評價(jià)、激勵(lì)、改進(jìn)到位192人，占69%，認(rèn)為較好78人，占27%，認(rèn)為一般10人，占4%。綜合認(rèn)可度較高的單位：機(jī)加工82%、機(jī)關(guān)77%、生產(chǎn)質(zhì)量76%。

（5）對當(dāng)前加班延點(diǎn)相對偏多的認(rèn)識看法。認(rèn)為為搶奪市場延時(shí)延點(diǎn)完全可以理解的184人，占65%，其中鋼結(jié)構(gòu)反映最高，達(dá)88%；認(rèn)為本單位存在本不需要加班延點(diǎn)，但因怕受批評而被動(dòng)延時(shí)延點(diǎn)的50人，占18%，其中技術(shù)中心反映最高，達(dá)44%；認(rèn)為基本能夠科學(xué)合理安排加班，并且能保證員工適當(dāng)休息的46人，占17%，其中底盤反映最高，達(dá)40%。

2、綜合分析：

一是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大家還沒有形成精準(zhǔn)的認(rèn)識。因?yàn)椋瑥恼{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選擇題的方式回答，有83%的人沒有完全回答正確；二是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略接受的方式簡單。大家接受印象最深是報(bào)紙和櫥窗，而學(xué)習(xí)討論卻落于其后，說明基層學(xué)習(xí)討論還存在照本宣科，重點(diǎn)不突出，討論不透徹等問題；三是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在承接分解執(zhí)行方面還有很大提升空間。各單位盡管在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作的對應(yīng)性、支撐性上做了不少工作，也取得了大家的基本認(rèn)可，但通過強(qiáng)與較強(qiáng)的區(qū)分，足以說明在承接分解執(zhí)行方面還有很多工作要做；四是對企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理工作的規(guī)范性提升問題。對責(zé)任管理和運(yùn)作管理滿足率分別達(dá)到96.6%和100%，這主要源于企業(yè)對干部的執(zhí)行力管理和公司整體責(zé)任管理和運(yùn)作管理的計(jì)劃、考核、評價(jià)等手段的強(qiáng)力拉動(dòng)。但在座談中，部分同志對不少基層同志整天忙于報(bào)表、應(yīng)付突發(fā)性工作的臨時(shí)處理，以及“忙了一天還不知忙的啥”的感嘆中，說明我們管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性建設(shè)還需要整體加強(qiáng)；第五，對加班延點(diǎn)偏多現(xiàn)象在理解的基礎(chǔ)上有更高的追求。在座談中，大家認(rèn)為當(dāng)前的市場是極好的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。不少同志認(rèn)為，在這關(guān)鍵時(shí)期，作為干部、黨員要進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工爭取做到市場需求有多少，我們就要提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)，也有同志指出，要號召大家善于站在企業(yè)整體發(fā)展的高度思考問題，干部要以科學(xué)的方法，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高工作效率管理效能，進(jìn)而能合理安排員工適當(dāng)?shù)男菹ⅲＷC以更充沛的精力，更旺盛的斗志投入工作。

3、建議與對策：

（1）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容的宣傳教育要加強(qiáng)層次性區(qū)分，對普通員工要側(cè)重于對戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知宣傳，對干部要加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)如何體現(xiàn)責(zé)任和高效運(yùn)作的宣傳，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展深入人心。

篇2

一、當(dāng)前企業(yè)政工干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)有一支相當(dāng)數(shù)量的政工干部隊(duì)伍。他們集中分布在企業(yè)內(nèi)部的各種崗位上，分別從事著黨務(wù)、工會(huì)和共青團(tuán)等工作。當(dāng)前企業(yè)政工干部的現(xiàn)狀是：年齡結(jié)構(gòu)上老中青結(jié)合，他們在各自的崗位，在企業(yè)改革的每一過程，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力開展針對性的思想政治工作，為企業(yè)改革和發(fā)展提供了思想保證和精神動(dòng)力，是企業(yè)管理干部重要的組成部分。但是，由于改革開放，在引進(jìn)資金和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，西方社會(huì)的許多腐朽思想也乘虛而入，政工干部也和其他人一樣不同程度受到一些負(fù)面的影響，使一部分企業(yè)政工干部對思想政治工作的作用產(chǎn)生懷疑的心理，極少數(shù)甚至對社會(huì)主義的信念發(fā)生動(dòng)搖，這些影響或多或少對企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生了不良的作用，是千萬不能忽視的。

二、當(dāng)前企業(yè)政工干部的角色定位

企業(yè)的中心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)政工干部的角色定位首先要服從這個(gè)中心，服務(wù)這個(gè)目的。這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)政工干部能以這個(gè)為前提，自覺進(jìn)行角色定位，千方百計(jì)尋找新的工作切入點(diǎn)，努力有效開展思想政治工作。

作為政工干部，必須樹立群眾觀念，相信群眾、依靠群眾、尊重群眾意愿，關(guān)心群眾生活，當(dāng)好群眾的公仆。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)政工干部在領(lǐng)導(dǎo)和公仆的角色定位上，自覺做到少擺領(lǐng)導(dǎo)架子，勤做公仆角色，他們尊重人、理解人、關(guān)心人，使思想政治工作更貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，受到廣大職工的歡迎和肯定。但也有少數(shù)政工干部以領(lǐng)導(dǎo)自居，對上唯唯諾諾，對下官氣十足，職工群眾不歡迎這樣的政工干部。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。從思想政治工作的這個(gè)地位和作用來講，政工干部在企業(yè)的管理中具有主角的色彩。但從企業(yè)的工作中心和追求目標(biāo)來講，政工干部的工作又要從屬于這個(gè)中心和目的，站在具體的生產(chǎn)經(jīng)營之外為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力，使政工干部帶有濃厚的配角意識。雖然有極少一部分政工干部在主角和配角的定位方面，心里不平衡，但大多數(shù)政工干部能自覺甘當(dāng)配角，愿做無名英雄。

三、政工干部工作內(nèi)容和工作方式創(chuàng)新的重點(diǎn)

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的頂梁柱和命脈。當(dāng)前，在創(chuàng)新方面特別要抓好的重點(diǎn)工作是“五個(gè)如何”，即：如何進(jìn)一步抓好市場形勢教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；如何緊密圍繞改革中心，加大宣傳思想工作力度，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)；如何抓好形象宣傳，突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性；如何滿腔熱情的關(guān)心困難員工的疾苦；如何培養(yǎng)樹立好典型，典型引路等等，這些方面的工作，都是企業(yè)政工干部面臨的新課題，做好了這些工作，政工干部就是緊貼中心，服務(wù)大局，就會(huì)在企業(yè)改革發(fā)展過程中大有作為，就會(huì)贏得應(yīng)有的地位的尊重，就會(huì)充分實(shí)現(xiàn)政工干部的人生價(jià)值。

四、對加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考

當(dāng)前企業(yè)有一支數(shù)量相當(dāng)、忠于職守、值得信賴、大有前途的政工干部隊(duì)伍，但與新形勢下思想政治工作承擔(dān)的歷史任務(wù)還不相適應(yīng)。。進(jìn)一步有效發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，必須加強(qiáng)專職政工干部隊(duì)伍的建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)政工干部的學(xué)習(xí)。近些年來，大多數(shù)的政工干部積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，努力學(xué)習(xí)、經(jīng)受磨練，不斷進(jìn)步。也有些政工干部不愿學(xué)、不善學(xué)，滿足日常的抄抄寫寫，就事論事，不求進(jìn)取，工作缺乏創(chuàng)新和活力，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)還在原地踏步。政工干部要把學(xué)習(xí)看成是一種覺悟，一種境界、一種責(zé)任。政工干部要站在理論的前沿陣地，要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的言行，改造自己的主觀世界，加強(qiáng)自己的理論修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

注重選拔有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大專學(xué)歷以上，德才兼?zhèn)涞闹星喙歉沙浞值秸り?duì)伍中。雖然經(jīng)過幾年的努力，當(dāng)前企業(yè)政工干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有一定程度的改善，但總的來說，政工干部年齡偏大，青黃不接，文化程度偏低的現(xiàn)象還沒根本扭轉(zhuǎn)。一些老政工在政工崗位一干就是幾十年，即將退出崗位；一些年輕人對政工崗位熱情不高，要么不需要走向政工崗位，要么是組織培養(yǎng)不夠，還沒有充分的思想準(zhǔn)備，匆匆走上政工崗位，造成政工干部隊(duì)伍老氣橫秋，活力不夠。培養(yǎng)和選拔一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大專以上學(xué)歷、德才兼?zhèn)涞闹星喙歉沙浞值秸り?duì)伍中，有利于加快政工隊(duì)伍創(chuàng)新意識和活力的進(jìn)一步加強(qiáng)。

篇3

【關(guān)鍵詞】干部，思想政治工作，建議

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍的思想狀況

近年來，黨和政府堅(jiān)持把思想政治工作列入重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，廣大干部職工思想狀況有了良好地轉(zhuǎn)變。但是，我們在看到成績的同時(shí)也帶來了各種各樣的觀念、思潮并存和較量，在思想政治工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

（一）有些干部認(rèn)為思想政治工作可有可無。其表現(xiàn)為，政治觀念淡薄，理想信念淡化，個(gè)別甚至出現(xiàn)信仰危機(jī)，沒有遠(yuǎn)大志向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。重視物質(zhì)利益，忽視精神追求；重視自我，忽視集體；重視索取，忽視奉獻(xiàn)。部分干部廉政觀念淡化，缺乏自律意識。

（二）有的同志存在精神不振作，得過且過思想嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為，缺乏工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；缺乏責(zé)任心，事業(yè)心，工作拖拉滯后，被動(dòng)應(yīng)付，敷衍了事。一些干部缺乏整體觀念，合作意識不強(qiáng)，推諉扯皮，效率低下。

（三）在我們的黨員和干部隊(duì)伍中，存在庸俗作風(fēng)。有的到處找靠山，搞小團(tuán)體；有的為了個(gè)人升遷，搞五花八門的關(guān)系投入等。

（四）有些干部服務(wù)意識淡薄，工作作風(fēng)漂浮，辦事不公，有的甚至，引起內(nèi)部矛盾升級，損害部門利益。

二、對當(dāng)前干部隊(duì)伍思想狀況分析

（一）傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固。長期以來，在中國老百姓中存在的“小富即安”、“安于現(xiàn)狀”的小農(nóng)思想，在少數(shù)基層干部的思想上有所反映。（二）干部選拔任用機(jī)制不暢，挫傷了一部分人的積極性。在這種管理體制下，人員進(jìn)得來、出不去，人員縱向、橫向交流不夠，干部職數(shù)少，致使人員凍結(jié)，施展才能的空間小、機(jī)會(huì)少，不能做到人盡其才，干部的進(jìn)取意志逐步淡化。（三）思想政治工作本身跟不上形勢發(fā)展的需要，物質(zhì)調(diào)動(dòng)干部的積極性多，耐心做思想轉(zhuǎn)化的工作少。（四）思想政治工作軟任務(wù)、軟指標(biāo)。基層工作千頭萬緒，從基層領(lǐng)導(dǎo)到一般同志，普遍重視指令性指標(biāo)，如招商引資任務(wù)的完成量，考核質(zhì)量的提高，也就是看得見摸得著的工作，客觀上形成一手硬一手軟。

三、做好干部思想政治工作的幾點(diǎn)建議

做好新形勢下的干部思想政治工作，必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以人為本，推進(jìn)組織建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部行政監(jiān)督管理和民主監(jiān)督管理，上下配套聯(lián)動(dòng)，思想政治工作和業(yè)務(wù)工作相互滲透，相互促進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（一）完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)、制度、責(zé)任、考核“四到位”。做好新形勢下的思想政治工作，關(guān)鍵是把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)解決“兩張皮”的現(xiàn)象，既要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，更要探索創(chuàng)新，以改進(jìn)求加強(qiáng)，以創(chuàng)新求發(fā)展。

1、組織到位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，組織網(wǎng)絡(luò)是保障。在縱向上，從市委到市直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都宜成立由分管干部的副書記為組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職干部負(fù)責(zé)日常工作。橫向上，明確各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)本部門干部職工的思想政治工作。

2、完善制度，管理到位。思想政治工作必須要與制度的規(guī)范、激勵(lì)、約束和懲治結(jié)合起來，通過制度的制定與落實(shí)，讓職工看到思想政治工作本身就是對實(shí)際工作的具體體現(xiàn)；要從完善制度入手，健全政工、黨建、精神文明建設(shè)、崗位職責(zé)、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)考核等相關(guān)制度、辦法，把職工的工作責(zé)任和日常言行逐條逐項(xiàng)加以規(guī)范。

3、責(zé)任到位，實(shí)行責(zé)任制。在完善思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，圍繞切實(shí)解決政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題要在落實(shí)責(zé)任制上下功夫，確保人人抓思想政治工作，個(gè)個(gè)有責(zé)任抓思想政治工作，明確黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)抓思想政治工作的職責(zé)，從常委（支部）書記、委員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，各單位負(fù)責(zé)人都明確各自的職責(zé)，推行“三定”工作的實(shí)施，定崗位，定職責(zé)，定效果，使之既要抓好各種業(yè)務(wù)工作，又要抓好職工的思想政治工作。

4、考核到位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)干部職工積極性。把思想政治工作“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，必須實(shí)行量化考核。對思想政治工作與其它各項(xiàng)工作合理劃分考核內(nèi)容；具體分解成定性和定量指標(biāo)，與業(yè)務(wù)指標(biāo)同下達(dá)，同部署，同檢查，同考核，納入工作實(shí)績考核，定期進(jìn)行考評，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證責(zé)任落實(shí)。

（二）聯(lián)系實(shí)際抓教育，夯實(shí)干部職工的思想基礎(chǔ)

思想政治工作說到底是通過說服教育，保護(hù)和調(diào)動(dòng)干群的積極性、主動(dòng)性，任何時(shí)候，任何情況下都不能只掛在口上，更不能可有可無。這在客觀上要求必須培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)精湛的干部職工隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。首先要抓好政治理論學(xué)習(xí)，在各類干部主體班次培訓(xùn)中應(yīng)開設(shè)時(shí)事理論學(xué)習(xí)課程，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)黨的理論的新。在各單位內(nèi)部則堅(jiān)持理論中心學(xué)習(xí)組制度，舉辦座談會(huì)，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)測試等形式，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)通過為領(lǐng)導(dǎo)干部訂閱思想政治教育類書刊、雜志，或者我市廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體開設(shè)改進(jìn)思想政治工作方法類專欄節(jié)目，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育水平。其次是用身邊的事教育身邊的人。尋找機(jī)關(guān)干部中勤奮工作，愛崗敬業(yè)的典型作為活教材，通過我市的廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體的宣傳，充分發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用。用身邊的事教育身邊的人，通過看得見，學(xué)得來，用得上的教育引導(dǎo)方式，促使干部職工牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想境界。

（三）實(shí)施“心連心”工程，理順干群關(guān)系

1、加強(qiáng)民主監(jiān)督，密切干群關(guān)系。首先是堅(jiān)持民主集中制原則和黨的群眾路線，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，對人事安排、職工獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)計(jì)劃等重大事項(xiàng)，都按議事規(guī)則集體研究決定，做到辦事公開，增強(qiáng)透明度；其次是加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，要建立完善職代會(huì)制度，進(jìn)一步疏通民主監(jiān)督管理的渠道。

篇4

為了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好員工思想政治工作，2020年一季度，辦公室黨支部按照公司要求，采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式，對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將2020年一季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

一、 員工思想基本狀況

（一）廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)員工持理性的樂觀態(tài)度，絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

（二）黨員干部職工思想相對穩(wěn)定。大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識；在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢條件下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確，同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局。

二、調(diào)查中反映出來的共性問題

（一）思想政治工作方面的問題。輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象。

少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)。

（二）個(gè)人精神壓力方面的問題。調(diào)查中，普遍員工都感到來自生活和工作兩方面的壓力。對生活壓力，員工認(rèn)為收入低是最大的壓力，壓力來源包括自己和家人的身體健康開支，贍養(yǎng)父母、子女教育開支。對學(xué)習(xí)、工作壓力，員工認(rèn)為工作中需要不斷學(xué)習(xí)、更新知識，由此帶來學(xué)習(xí)的壓力；工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，由此帶來工作的壓力。

三、對策及建議

（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

1、以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對網(wǎng)、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個(gè)職工都深刻了解南網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）進(jìn)一步改善和完善績效考核制度

一是要以正向激勵(lì)為主。二是尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。

篇5

【關(guān)鍵詞】政工干部 思想現(xiàn)狀 提升策略 新形勢

近年來，人們物質(zhì)生活條件不斷改善，作為政治工作貫徹實(shí)施者的政工干部在思想上發(fā)生了變化，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢政治工作發(fā)展需要。政工干部是社會(huì)意識形態(tài)的代表、社會(huì)主流思想的推動(dòng)者和貫徹者，對社會(huì)大眾影響重大，關(guān)系著我黨在群眾中的威嚴(yán)和形象，因此，需要對新形勢下的政工干部的思想現(xiàn)狀和提升策略進(jìn)行分析。通過提升政工干部的思想水平，為社會(huì)思想工作的順利開展提供有力的保障。

1.新形勢下政工干部的思想現(xiàn)狀

經(jīng)過調(diào)查問卷、電話問答、面對面訪談等方式，對70名政工干部進(jìn)行分析，主要從政工干部的思想觀念、心理狀態(tài)、精神動(dòng)力、個(gè)人需求、處理公共關(guān)系等方面進(jìn)行分析。分析結(jié)果如下：

1.1思想觀念方面：在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會(huì)主流價(jià)值觀方面，政工干部對思想政治工作的重要性認(rèn)識不夠，對待思想工作消極怠慢，將思想工作與其他工作割裂開來，對企業(yè)、對社會(huì)不夠負(fù)責(zé)，思想較保守，對大局工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。

1.2心理狀態(tài)方面：在目前社會(huì)分工逐漸精細(xì)的今天，政工思想工作需要專業(yè)的知識，管理內(nèi)容相當(dāng)繁雜，管理方式也更加多樣化，因此需要更多創(chuàng)意，這就對政工工作者提出了更高的要求。然而，經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，我國政工工作的方式和思維已經(jīng)形成固有模式，不太適合如今社會(huì)和企業(yè)對思想工作的要求，這就造成政工干部在思想工作方面超負(fù)荷付出，卻得不到理解，反遭受他人責(zé)難和非議，這給政工干部帶來了較大的心理壓力，同時(shí)政工工作者的工作積極性更加消極，社會(huì)歸屬感不強(qiáng)，造成政工工作者更加邊緣化。

1.3精神動(dòng)力方面：社會(huì)上不同崗位的定位不盡相同，企業(yè)和社會(huì)對不同崗位的評級指標(biāo)和待遇也各不相同，政工干部的發(fā)展晉升速度較慢，加之政工干部在待遇方面的差距，使政工干部的積極性下降，不愿意更多付出，責(zé)任心也逐漸下降，工作方面不進(jìn)取，缺乏上進(jìn)的精神動(dòng)力。

1.4個(gè)人需求方面：由于工作繁雜，覆蓋面廣，工作要求高，造成政工工作不能收到所有人的理解和支持，政工干部的自身價(jià)值無法體現(xiàn)，存在感不高，待遇不高，發(fā)展空間較狹窄，政工干部個(gè)人希望受到社會(huì)和企業(yè)的公平對待和足夠的尊重。比如，政工干部希望在相同付出的情況下能獲得同等收益以及公平對待等。

1.5公共關(guān)系方面：思想政治工作的展開離不開廣大人民群眾、同事、朋友的理解、配合與支持，大多數(shù)政工干部具有較好的溝通能力，能夠跟群眾和諧相處，但是個(gè)別政工干部存在思想腐朽、理論水平不高、處理公共關(guān)系缺乏水平以及工作方法不能適應(yīng)新形勢對理論工作的要求等問題。例如，在講理方面不夠深入，得不到群眾理解，造成矛盾激化以及人際關(guān)系的冷淡。

2.新形勢下政工干部的思想提升策略

由以上分析可知，新形勢下政工干部的思想狀況不能較好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，如果政工干部的思想水平不加以改善，那么，政工工作者在群眾中的形象將大打折扣，造成黨的威望和形象不良影響，妨礙黨的隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)展。因此，必須采取有效的思想狀態(tài)提升策略，改變政工工作者的思想狀態(tài)和心理狀態(tài)，政治工作者要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，多多實(shí)踐，樹立在群眾心目中的良好形象，方便思想政治工作的展開，從而加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過分析可知，政工工作者需從收緊心、繃緊弦、上緊勁等三個(gè)方面進(jìn)行提升。

2.1收緊心。政工干部必須加強(qiáng)思想政治的理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想休養(yǎng)，加強(qiáng)政治覺悟，堅(jiān)定政治立場，努力加強(qiáng)公共關(guān)系處理能力，擯棄攀比的心態(tài)，踏實(shí)工作，爭取獲得更多群眾支持，得到大家的尊重以彌補(bǔ)在待遇和發(fā)展上的缺陷。企業(yè)和社會(huì)需要建立政工干部的發(fā)展平臺，引導(dǎo)政工干部不斷改進(jìn)自身狀態(tài)，積極工作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感，促進(jìn)政工干部能更加主動(dòng)的工作。

2.2繃緊弦。政工干部在物質(zhì)和發(fā)展空間方面存在缺陷，必須通過精神上的富足來彌補(bǔ)，要耐得住寂寞，耐得住清貧，通過精神上的富足來獲得精神動(dòng)力。企業(yè)和社會(huì)必須引導(dǎo)政工干部依靠自己的思想水平、外部形象、工作能力獲得群眾的尊敬，獲得他們理解和認(rèn)同，同時(shí)，讓政治工作者能夠得到自尊心上的滿足。

2.3上緊弦。在新形勢下，政工干部要培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)的能力，不斷與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)自己的責(zé)任心，不斷完善自身，提升實(shí)踐能力，在政治工作的實(shí)踐中堅(jiān)定信念，堅(jiān)決捍衛(wèi)黨的形象和威望。

3.總結(jié)

我國目前的政工干部思想狀態(tài)較為落后，不能適應(yīng)新形勢下的企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求，長此以往，將嚴(yán)重妨礙各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)政工干部的思想政治學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)興趣，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)踐，堅(jiān)持為人民服務(wù)，以獲得更多的群眾基礎(chǔ)，得到廣大群眾的支持，使思想政治工作能夠順利開展，這樣，我們的隊(duì)伍才能具有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅.關(guān)于提高青年干部基本素質(zhì)的思考[N].內(nèi)蒙古日報(bào)（漢），2008年