工程監(jiān)理實(shí)習(xí)小結(jié)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程監(jiān)理實(shí)習(xí)小結(jié)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程施工、有效管理

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1、 建筑工程施工管理目前存在的主要問題

1.1進(jìn)度控制問題

在建筑工程中，建筑的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的，增加成本是加快進(jìn)度的前提，如果過于注重質(zhì)量，那么進(jìn)度就會(huì)慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)脑黾映杀荆梢钥s短工期，加快進(jìn)度。但是在實(shí)際施工的過程中，卻有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，比如說市場(chǎng)環(huán)境的變化，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，人員以及施工設(shè)備的變動(dòng)，施工計(jì)劃的變更等等都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有所影響，如果在一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動(dòng)，那么將會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)。但是施工單位卻沒有重視這個(gè)問題，沒有對(duì)這些因素進(jìn)行提前防范，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度難以控制。

1.2安全管理問題

安全施工是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果在工程施工中，出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)人身財(cái)產(chǎn)造成威脅，同時(shí)還會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。但是在實(shí)際施工中很多的施工單位對(duì)安全管理不夠重視，安全措施不到位，導(dǎo)致多起安全事故，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3材料管理問題

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、降低材料消耗、對(duì)降低工程成本具有重要意義。從材料采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢、存放保護(hù)、過程使用控制等，必須把好每一關(guān)。

2、 施工階段的有效管理

2.1建立健全施工管理的管理制度

加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理并且能和國(guó)際慣例接軌，不妨借鑒西方國(guó)家完整和全面的法律制度，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理在我國(guó)的水平。建立和完善各工程項(xiàng)目施工管理制度，嚴(yán)格控制承包商的資格和信用。并對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種符合實(shí)際的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) ，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢驗(yàn) ，最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的項(xiàng)目施工管理責(zé)任制，明確責(zé)任相關(guān)的施工人員以及其崗位職責(zé)，并共同簽署項(xiàng)目的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理，做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。

2.3建立施工日記制度

對(duì)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)變化需要通過施工日記進(jìn)行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊(duì)的名稱。而施工活動(dòng)記載，主要是記錄工程主要部分、分項(xiàng)工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備和發(fā)生事故并處理的情況，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決,交底、復(fù)核，驗(yàn)收隱蔽工程，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及部門指導(dǎo)工程等。施工日記作為工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，從工程施工的開始到竣工就要求以單位負(fù)責(zé)人為主、全體人員參與進(jìn)來(lái)，不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí)還要進(jìn)行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫，施工記錄可以檢驗(yàn)施工操作和資料，是工程的重要檔案。

2.4竣工階段的有效管理

首先要求試驗(yàn)人員進(jìn)行全面實(shí)驗(yàn)檢查，接著進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)竣工報(bào)告進(jìn)行填寫，然后完成交工報(bào)告和總結(jié)，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗(yàn)收文件。

3、 建筑工程施工管理對(duì)策

3.1材料采購(gòu)

材料的采購(gòu)在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎(chǔ)條件，也是影響工程質(zhì)量的直接要素，所以要對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，首先要選用專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行材料的選購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；其次要對(duì)施工材料的規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量等有詳細(xì)的規(guī)劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時(shí)的供應(yīng)，不會(huì)影響到工程的進(jìn)度；最后對(duì)于施工材料的日常管理要規(guī)范材料的存放要有秩序，并且保證存放環(huán)境符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免在存放的過程中變質(zhì)而影響到工程的進(jìn)度。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

在施工之前要做好技術(shù)交底工作，像施工人員與管理人員闡述設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)：對(duì)施工人員要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于新技術(shù)的掌握，在施工的過程中，要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3人員的管理與協(xié)作

人員是工程的直接執(zhí)行者，對(duì)于工程的質(zhì)量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規(guī)章管理制度，明確崗位職責(zé)，賞罰分明，做好施工人員的思想政治工作，培養(yǎng)安全施工，質(zhì)量第一的意識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，只有協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，才能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4做好工程質(zhì)量管理

建筑工程中，質(zhì)量是第一要素，也是衡量一個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說人員管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及施工技術(shù)的管理等等，對(duì)于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作，制定完善的規(guī)章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備在使用之前要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，查看設(shè)備有無(wú)故障，在正式使用之前要進(jìn)行試運(yùn)行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對(duì)施工設(shè)備的維修養(yǎng)工作，對(duì)于新技術(shù)以及新材料要全面的掌握相關(guān)的信息，在工程中能夠充分的發(fā)揮新型工藝的優(yōu)勢(shì)，提高工程的質(zhì)量。

3.5搞好工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)度檢查是辯證統(tǒng)一的，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查主要是為了對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行有個(gè)全面的了解，以便對(duì)施工的進(jìn)度加以調(diào)整，主要是通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較實(shí)現(xiàn)進(jìn)度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評(píng)估造成偏差的原因，指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)較大的施工偏差時(shí)，一定要找出差原因，看是否會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響并及時(shí)跟蹤調(diào)整后續(xù)工程進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對(duì)原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃，在施工的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；管理；有效性

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0070-01

1 引言

隨著過去十幾年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，也處在了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)支持工程，其建設(shè)十分重要。我國(guó)的電力系統(tǒng)是發(fā)電、輸電、變電、配電和用電一體化的大型系統(tǒng)，由于我國(guó)幅員遼闊，電力設(shè)施在建設(shè)過程中往往都具有空間跨度大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)以及層次分工復(fù)雜等特點(diǎn)，這些對(duì)電力工程建設(shè)施工管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，所以如何對(duì)電力建設(shè)施工進(jìn)行有效的管理對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

2 電力工程施工管理的重點(diǎn)和措施

2.1 電力工程施工管理的重點(diǎn)

電力工程施工管理的重點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面，一是施工管理的主要項(xiàng)目，二是施工管理的重點(diǎn)。

（1）施工管理的主要項(xiàng)目

在進(jìn)行電力施工之前，施工管理者應(yīng)首先組織人員對(duì)工程方案和圖進(jìn)行設(shè)計(jì)并經(jīng)專業(yè)人員審查無(wú)誤，以確保電力建筑施工過程中的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，此外，在建筑施工過程中要首先保證施工的技術(shù)質(zhì)量，還要嚴(yán)格防范施工過程中的不安全因素，只有這樣才能保證電力建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)。

（2）電力施工管理的難點(diǎn)

電力工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，施工過程中的不穩(wěn)定因素相對(duì)很多，例如天氣、地形以及工程自身的突發(fā)事件等，如果對(duì)施工管理不到位，就很有可能造成工程質(zhì)量不過關(guān)等問題的出現(xiàn)，所以說電力工程施工的難點(diǎn)不僅僅表現(xiàn)在管理上的難點(diǎn)，還表現(xiàn)在施工安全管理的難度上，所以在電力建筑施工管理中，要針對(duì)難點(diǎn)多下工夫，反復(fù)測(cè)試和檢查，保證工程質(zhì)量。

2.2 電力工程施工管理的有效措施

（1）確定目標(biāo)保證質(zhì)量

電力工程的項(xiàng)目工程師首先應(yīng)確定好工程項(xiàng)目的目標(biāo)質(zhì)量，這是十分關(guān)鍵的步驟，還要做好相應(yīng)的技術(shù)管理，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員，項(xiàng)目工程師在整個(gè)工程施工過程中對(duì)工程的安全質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任，將從根本上影響施工質(zhì)量，所以必須選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任，此外在工程施工過程中，還要對(duì)所有的零件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量上的把關(guān)，防止次品和偽劣品的出現(xiàn)，施工前還要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖，以便于對(duì)施工的步驟和進(jìn)步進(jìn)行合理的安排，保證工程施工的有序進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化技術(shù)保證安全

電力工程施工過程中安全隱患非常多，安全問題一直是工程施工中所需注意的重要問題之一。根據(jù)有關(guān)研究和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在電力施工過程中發(fā)生的安全問題，通常不是由于工作人員素質(zhì)不高或者施工技術(shù)有問題導(dǎo)致的，而是工作人員的安全意識(shí)不足，或者項(xiàng)目安全管理工作不到位導(dǎo)致的，所以為了保證電力工程過程中的安全性，首先要提高工作人員的安全意識(shí)，從而做到防患于未然。例如在在施工過程中強(qiáng)制工人穿戴絕緣鞋和正確佩戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁從高處往下投擲工具等。

3 加強(qiáng)電力施工質(zhì)量控制措施

電力施工過程中質(zhì)量控制也是很重要的一個(gè)方面，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全起到直接影響的作用，本文以輸電工程為例，介紹一些對(duì)電力工程施工質(zhì)量控制的有效管理措施，以供讀者參考。

3.1 基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

基礎(chǔ)類的建設(shè)工程是整個(gè)工程的根基，決定了高壓輸電線路工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行，所以項(xiàng)目管理人員要特別重視基礎(chǔ)類工程施工的質(zhì)量管理，以防止高壓輸電線路桿塔發(fā)生傾斜、下沉以及變形等事故。具體來(lái)說，在進(jìn)行基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工時(shí)，要首先仔細(xì)檢測(cè)工程圖紙，施工過程中要確保建筑混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，此外要特別注意轉(zhuǎn)角塔的建設(shè)，由于轉(zhuǎn)角塔對(duì)技術(shù)性要求比較高，要十分關(guān)注其地基的牢固性和安全性。

3.2 桿塔類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

桿塔按照結(jié)構(gòu)主要可以分為耐張型桿塔和直線型桿塔倆類，所以在桿塔類建設(shè)施工的過程中，根據(jù)桿塔類型不同，所注意的點(diǎn)也不一樣。在施工過程中管理人員要主要考慮施工要求和性價(jià)比兩個(gè)因素，在桿塔選擇和施工時(shí)，要充分考慮電力系統(tǒng)技術(shù)要求是否滿足，今后的維護(hù)工作是否易于進(jìn)行，對(duì)供電的可靠性和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性是否滿足，這些因素在設(shè)計(jì)施工時(shí)都應(yīng)該充分考慮到。

3.3 光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制

進(jìn)行光纜類建設(shè)工程施工前要首先做好前期的準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)對(duì)工程圖、工程材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行，對(duì)光纜的性能進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，確保合格，對(duì)所購(gòu)置的光纜，應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行檢測(cè)，全部合格后方可應(yīng)用于工程當(dāng)中，工程結(jié)束后還要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保光纜線路的傳輸性能，此外還要做好光纜線路的防雷工作。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度。電力工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中是基礎(chǔ)支撐工程，電力工程建設(shè)的質(zhì)量好壞直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，而電力工程中很重要的一個(gè)方面就是電力工程建設(shè)施工。為確保電力工程在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和安全性，本文對(duì)如何提高電力工程施工的有效性進(jìn)行分析和研究，介紹了一些可行性的措施，對(duì)電力施工管理有效性的提高具有一定價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 張鵬.芻議電力工程建設(shè)施工管理的有效性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2013， （7）：79-79.

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工過程越來(lái)越復(fù)雜，工序越來(lái)越多，技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，施工質(zhì)量的提高也受到了較大的挑戰(zhàn)，雖然在此過程中建立了相應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但這些制度和體系在實(shí)際應(yīng)用中并沒有取得較好的效果，由于施工質(zhì)量管理意識(shí)的淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，為了解決建筑工程施工階段的質(zhì)量管理問題，相關(guān)單位和人員應(yīng)首先明確施工質(zhì)量管理中存在問題，而后針對(duì)問題提出相應(yīng)的建議和策略。

一、建筑工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

（一）施工過程中由施工人員引起的問題

在建筑施工項(xiàng)目中，由于有些項(xiàng)目的工期較短，任務(wù)較重，質(zhì)量要求也較高，所以很大部分的工程都是由分包隊(duì)伍完成的。總的來(lái)說施工過程中還存在的人為問題包括：工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，在工程施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，施工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄；在涉及施工技術(shù)方面還尚缺乏認(rèn)識(shí)，基本上是一個(gè)施工人員只能掌握一種施工技術(shù)，這在某種程度上導(dǎo)致了施工進(jìn)度的緩慢；分析問題的能力欠佳等。正是因?yàn)槭┕と藛T自身存在的問題，使得在施工過程中其本身承擔(dān)的任務(wù)與所掌握的施工技術(shù)不適應(yīng)，從而導(dǎo)致了一些施工質(zhì)量問題。

（二）施工過程中由機(jī)械引起的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了保證施工技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)可以正常發(fā)揮功能，就必須在施工機(jī)械的選擇和配置上下功夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技術(shù)與施工機(jī)械的選擇和配置并不合理，主要存在的問題包括：首先，由于機(jī)械的操作人員的操作技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)各種條件的限制，機(jī)械的使用率并不高，這也嚴(yán)重影響了施工效率；其次，在使用機(jī)械進(jìn)行操作的過程中，由于是單機(jī)作業(yè)，相互之間的聯(lián)合性不強(qiáng)，使得機(jī)群配置不強(qiáng)，進(jìn)而影響了聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)的效率；最后，相關(guān)單位和技術(shù)人員對(duì)機(jī)械選用的研究力度不夠，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)和資金投入，機(jī)械的選用往往是超過使用年限的，這樣的機(jī)械性能較差，對(duì)于大型的建筑工程是難以滿足其正常施工的。

（三）施工過程中施工方法引發(fā)的問題

施工方法作為建筑工程施工中最基本的組成要素，施工人員對(duì)其使用的是否合理直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)于一些重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目，相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，尤其是對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和技術(shù)等方面的重視程度極高，但是即使加強(qiáng)了對(duì)這些方面的重視，施工過程中還依然會(huì)存在較多的問題，其主要原因就是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)施工人員的施工方法缺乏關(guān)注，有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在施工過程中濫用施工方法，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。對(duì)于一些要求不高的建筑工程而言，雖然相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的關(guān)注，但是，由于對(duì)其質(zhì)量的要求不高，很多施工人員抓住空子，對(duì)于施工方法的使用不加以思考，更不會(huì)使用創(chuàng)新的施工方法和工藝，而是一味的使用傳統(tǒng)的，缺乏技術(shù)含量的施工技術(shù)，這也是導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量問題一直無(wú)法從根本上解決的主要原因。

二、解決建筑工程施工管理問題的對(duì)策

（一）高度重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)在工程項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位，工人是工程施工的主體，因此，施工管理人員必須將工人的安全問題置于首要位置。切實(shí)保障工人的安全問題，就要從以下兩個(gè)方面著手：一方面，在施工過程中，監(jiān)管人員合理分工，特別加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻安排監(jiān)管人員，糾正和處理違章作業(yè)，減小乃至避免意外事故的發(fā)生率，從而有效確保施工人員的人生安全。具體做到：建立健全規(guī)章制度，建立并不斷完善建筑施工工程管理體系。監(jiān)督人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門以保障工人人生安全為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建全新安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及操作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求期限落實(shí)整改，真正實(shí)現(xiàn)“有章可循，違章必究”。在建筑企業(yè)的招投標(biāo)中，提高經(jīng)費(fèi)利用率，實(shí)現(xiàn)專款專用，并做詳細(xì)記載，使得各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有據(jù)可查。另一方面，實(shí)行公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，將建筑工程施工單位中存在的不法行為進(jìn)行記載并視情況嚴(yán)重程度采取一定的懲罰措施，對(duì)于良好的舉止行為可于工程結(jié)束時(shí)給予表彰并倡導(dǎo)將其發(fā)揚(yáng)光大。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性的重視度，增強(qiáng)本地建筑工程安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力，建立專業(yè)的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)并配備有效的應(yīng)急設(shè)備，將意外事故發(fā)生后的損失降低到最低程度。

（二）健全施工質(zhì)量保障體系

（三）加強(qiáng)和完善政府工程質(zhì)量監(jiān)管職能。工程質(zhì)量監(jiān)管不僅是建筑企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)，更是現(xiàn)代政府職能的直接體現(xiàn)。因此，強(qiáng)化政府監(jiān)督管理職能勢(shì)在必行，一方面加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督力度；另一方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理以及對(duì)工程驗(yàn)收時(shí)其質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督。

（四）轉(zhuǎn)變建筑工程施工企業(yè)的管理方式，完善質(zhì)量責(zé)任制。首先，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。有效的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，形成以結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明為特色的企業(yè)機(jī)制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組。良好的工作秩序是提升企業(yè)效率的保障，是推動(dòng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的有效途徑，這就需要相關(guān)部門高度重視企業(yè)內(nèi)部工程秩序。最后，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。將職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)三者的有效統(tǒng)一。不僅要在技術(shù)上達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，更要達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（五）強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)督力度。建立健全建立工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，特別加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督管理；對(duì)承包人員資格，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、設(shè)備、混凝土質(zhì)量等一系列施工必備品進(jìn)行嚴(yán)格安全審查。

結(jié)束語(yǔ)：綜合上文，現(xiàn)代建筑施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要影響，相關(guān)企業(yè)必須意識(shí)到其發(fā)展過程中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全重視度，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，以促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊.2009，10

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；影響因素；控制管理

1.引言

建筑工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。建筑施工階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。從施工企業(yè)的角度來(lái)說，對(duì)工程造價(jià)的管理和控制重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制，力爭(zhēng)以最小的成本獲取更多的利潤(rùn)。

2.當(dāng)前建筑工程施工階段工程造價(jià)影響因素分析

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采用固有的工程造價(jià)管理模式，因此要從問題的根源出發(fā)，找出項(xiàng)目施工過程中影響工程造價(jià)管理與控制的因素。

由于在建筑工程施工的過程中，有很多的因素影響到了對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，比如材料在工程中占造價(jià)的60％～70％左右，如工程質(zhì)量、施工工期就是其中的主要影響因素，再如施工企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)施工合同的管理，現(xiàn)實(shí)中依據(jù)合同進(jìn)行索賠與理賠的數(shù)額也在工程項(xiàng)目中的造價(jià)占有的很大的比重，因此這也成為了控制造價(jià)的重要因素。

2.1材料與工程造價(jià)之間的關(guān)系

眾所周知，工程材料的費(fèi)用在建設(shè)投資中占有非常高的比重，建筑施工就是講建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過程。對(duì)于材料的利用如果不合理或者材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)以及工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，這對(duì)工程造價(jià)的控制有著極大的沖擊。

2.2質(zhì)量、工期與工程造價(jià)之間的關(guān)系

在建筑工程中，工程質(zhì)量是指在工程項(xiàng)目竣工的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、和符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，就會(huì)在后期給項(xiàng)目留下許多后遺癥，造成工程返修與維護(hù)的工作量增大，工程建設(shè)耗費(fèi)的成本也就會(huì)越多；工期就是項(xiàng)目從開工到完工的全部時(shí)間，復(fù)工時(shí)間拖延的越長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，人員的費(fèi)用，設(shè)備的租賃費(fèi)用等就會(huì)支出的越多。質(zhì)量、工期和工程造價(jià)是既互為依存又存在矛盾的一組共同體。質(zhì)量好的工程將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的社會(huì)效益，比如使用壽命長(zhǎng)，使用效果好等，但如果不切合實(shí)際地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢(shì)必加大成本投入影響工期，甚至造成浪費(fèi)和負(fù)面效應(yīng)。因此在處理質(zhì)量、工期、工程造價(jià)的關(guān)系時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理安排工期，以最少的機(jī)械消耗和人力消耗來(lái)完成任務(wù)。

2.3索賠對(duì)工程造價(jià)的管理的影響

索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于非自身的過錯(cuò)，而造成的損失或社會(huì)影響，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆Ｊ┕に髻r是索賠中的一種，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法、合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。

3.建筑施工階段工程造價(jià)的有效管理與控制

在建筑工程的施工階段，控制的造價(jià)的特點(diǎn)是控制面廣、周期長(zhǎng)、費(fèi)用支付點(diǎn)多等，因此要想合理控制造價(jià)，就需要制定造價(jià)控制的目標(biāo)，并定期的將造價(jià)的實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)相比較，如出現(xiàn)偏差就需分析其原因，并采取一系列有效的措施進(jìn)行管理與控制，

3.1處理好工程造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系

建筑工程的造價(jià)管理和成本管理是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的兩個(gè)重要工作，工程造價(jià)管理是通過科學(xué)的原理以及經(jīng)濟(jì)、法律手段來(lái)解決工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等問題，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是在工程建設(shè)中在保證質(zhì)量、工期等情況下，對(duì)工程中所產(chǎn)生的所以費(fèi)用通過合理的計(jì)劃、組織、使用、控制、協(xié)調(diào)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，成本管理中需要盡可能的降低費(fèi)用支出，它主要通過科學(xué)的技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

3.2爭(zhēng)取最有利的施工合同條款

施工合同簽訂后即具有法律約束力，施工合同履行的過程即完成整個(gè)合同中規(guī)定任務(wù)的過程，也即是從工程準(zhǔn)備、施工、竣工、試運(yùn)行直到保修期結(jié)束的全過程，這一過程對(duì)造價(jià)的影響至為關(guān)鍵。目前我國(guó)正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用《GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有著與工程造價(jià)密切相關(guān)的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，之所以稱造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款，是因?yàn)檫@些條款均與最終工程結(jié)算造價(jià)密切相關(guān)，與工程經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核合同中的以下條款，以確保工程造價(jià)得到控制。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

在工程實(shí)施的前期，要結(jié)合施工圖紙、材料狀況、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際情況，以及施工企業(yè)自身的施工隊(duì)伍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理水平和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)編制科學(xué)合理、切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。在工程的實(shí)施過程中，也有對(duì)所編制的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)的組織專家以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)出處理，以便工程施工的順利實(shí)施，達(dá)到提高施工效益的目的。

3.4施工過程中的工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

（1）制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的重要手段之一。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本，因此，施工項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理非常重要。（2）控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料用量和價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。（3）有效控制設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用。由于多方面的原因，在整個(gè)施工階段，難免發(fā)生一些施工圖設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。它們是施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)。也是預(yù)算外的費(fèi)用，也是施工階段造價(jià)管理的主要組成部份。如何處理好此類設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用，將會(huì)直接影響到整體工程造價(jià)。

3.5提高索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

索賠是建筑施工中常常出現(xiàn)的問題，索賠也是建筑施工企業(yè)維護(hù)自己合行程法權(quán)益的一個(gè)重要手段，是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)索賠意識(shí)以及熟悉索賠程序，即必須從思想上真正認(rèn)識(shí)到搞好索賠工作的重要性。其次，必須建立專門的索賠機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批精通索賠業(yè)務(wù)的管理人才。這批人才應(yīng)該與索賠管理有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)又熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工，懂得概預(yù)算管理，是真正的復(fù)合型人才。第三，必須充分理解和掌握索賠依據(jù)。索賠成功的基礎(chǔ)在于確鑿的事實(shí)，充分的證據(jù)。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來(lái)源于工程承包全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，關(guān)鍵在于能不能收集到、整理好并輔之相應(yīng)法律法規(guī)及合同條款。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，通過上述分析，建筑工程的造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理部門等密切的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]龔淑穎.建筑工程施工階段造價(jià)控制[J].商品與質(zhì)量，2009.

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中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

一、引言

近年來(lái)，建筑工程的安全事故愈演愈烈，無(wú)論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質(zhì)量造成的安全事故，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂或不夠縝密都難逃其責(zé)。只有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格縝密，科學(xué)合理的安排，及時(shí)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預(yù)防，從而減少因不良的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成的此生災(zāi)害，最大程度的減少無(wú)謂的人員財(cái)產(chǎn)損失。科學(xué)縝密的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施是建筑工程安全施工的保障。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容

1. 質(zhì)量管理

為了取得合格的建筑產(chǎn)品，在質(zhì)量管理要做大量的細(xì)致工作，在建筑安裝生產(chǎn)過程中，認(rèn)真抓好工序質(zhì)量和工作質(zhì)量才能保證合格的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。要在建筑施工企業(yè)干部職工中樹立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，全面管理的觀點(diǎn)，以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作措施；建立質(zhì)量保證體系，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、交接檢查制度；嚴(yán)格對(duì)分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程的監(jiān)督檢查。從施工圖設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、工程質(zhì)量監(jiān)督到建設(shè)單位、施工單位的密切配合，層層把關(guān)，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的預(yù)防和管控，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全及人員的人身安全是相對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身更加重要的目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)安全事故造成的損害往往是無(wú)法估量也是無(wú)法挽回的。拋開施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，只談建筑工程施工項(xiàng)目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的預(yù)防和管理工作應(yīng)當(dāng)作為首要問題予以關(guān)注。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素很多，施工企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的安全措施，積極貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，樹立“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想。某建筑工地曾發(fā)生過傷亡事故，一度引起施工企業(yè)的高度重視，但不安全隱患仍然存在，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施制度、工傷事故調(diào)查和處理制度、施工項(xiàng)目安全第一責(zé)任人制度。只有采取了明確具體、操作性強(qiáng)的預(yù)防措施，消除一切安全隱患，就可以最大限度的避免和減少安全事故的發(fā)生。

3.材料設(shè)備管理。

即對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、原材料及附屬設(shè)施的管理。很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備利用效率不高，材料的質(zhì)量難以保證。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費(fèi)；建筑材料設(shè)備的來(lái)源監(jiān)督管控不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

建筑工程施工的設(shè)備材料等“物”，是整個(gè)建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)“物”的良好利用和調(diào)配，必將造成工程進(jìn)度的推遲，施工材料的浪費(fèi)或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備等硬件設(shè)施的管控和充分利用，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順路推進(jìn)，否則只能是巧婦難為無(wú)米之炊。

4.技術(shù)管理

在貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程、施工操作規(guī)程。施工企業(yè)內(nèi)設(shè)質(zhì)檢員，配合監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。技術(shù)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容是建立和健全技術(shù)原始記錄，包括建材、構(gòu)配件、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量安全事故分析、處理記錄、設(shè)計(jì)變更記錄和施工日志記錄。做好技術(shù)原始記錄是評(píng)定施工質(zhì)量、制定維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。

技術(shù)管理工作的另一項(xiàng)內(nèi)容是建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量合格證明，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄，設(shè)備調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中測(cè)量定位記錄；主體結(jié)構(gòu)和重要部位的構(gòu)件、試塊、焊接、材料試驗(yàn)、檢查記錄；其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定、注意事項(xiàng)等方面的文件及承包合同；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用情況記錄；技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；施工日志等都要?dú)w集到技術(shù)檔案中。技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料的匯集與整理必須從工程報(bào)建開始，直至交工為止，貫穿于施工的全過程之中。技術(shù)擋案必須如實(shí)反映施工情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做，經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字后才有效。

三、精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，往往是開工時(shí)抓得緊，開工后忙起來(lái)就抓的松，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于混亂狀態(tài)，從而埋下了事故隱患。因此，必須做到精心組織，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章辦事，保證施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，秩序井然。施工組織者和管理人員，要時(shí)時(shí)刻刻把工地的規(guī)范化管理工作掛在心上，帶頭按規(guī)章辦事，經(jīng)常檢查督促整個(gè)工地的施工管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料的科學(xué)管理，做到手續(xù)完備，日日積累，天天整理，資料健全，為整個(gè)工程科學(xué)化管理提供保障。

四、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)管理

施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工質(zhì)量問題，特別是特種作業(yè)人員。在組織施工人員時(shí)，一定要堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合條件的堅(jiān)決不用。在施工人員的管理和控制上，一定要做到凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持有專業(yè)管理人員崗位證書；特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的崗位證書；勞務(wù)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)教育才能上崗、達(dá)到所有人員都具備所從事的崗位專業(yè)的基本要求。

五、文明施工，樹立良好的建筑施工隊(duì)伍形象

很多施工企業(yè)不注意文明施工和周圍環(huán)境保護(hù)，往往是開工時(shí)野蠻施工，竣工時(shí)一片狼籍。文明施工是企業(yè)形象的標(biāo)志，施工企業(yè)不可忽視。開工前要按文明工地標(biāo)準(zhǔn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明宣傳，做到有標(biāo)牌，有圍墻設(shè)施，場(chǎng)地三通一平，防火措施完備，創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境。施工中要妥善安排處理好噪聲和震動(dòng)問題，以不影響周圍居民夜間休息為原則。工程結(jié)束時(shí)，要及時(shí)清除場(chǎng)地廢土和垃圾，排出污水，平整場(chǎng)地，樹立一個(gè)良好的施工企業(yè)形象。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理決定了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的決定性因素，在當(dāng)下建筑工程火熱發(fā)展的形勢(shì)下，只有建立科學(xué)、高效、人性化的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效率，才能保證企業(yè)效益的進(jìn)一步優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理涉及方方面面，管理手段多種多樣，隨著現(xiàn)代化科技手段的不斷應(yīng)用，管理水平也將不斷提高。

參考文獻(xiàn)