管理會計和核算會計精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇管理會計和核算會計，期待它們能激發您的靈感。

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【關鍵詞】工會財務；會計預算；會計核算

一、引言

近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會的管理工作不斷被細分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發現基層工會的財務管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會引起其他一系列問題，進而產生蝴蝶效應，影響工會的工作效率與工作質量。其實，從某種程度來講，基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業與組織機構內部的裙帶關系現象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內部的制度上入手，同時也要加強外部的監管力度。

二、基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題

1.預算功能無法發揮

工會的財務預算不僅發揮著控制工會財務收支計劃的作用，同時也對工會的工作產生承上啟下的作用，也就是說，工會管理者可以根據財務預算來掌握工會過去的工作狀態，同時對未來的工作狀態進行管理與控制。但是在實際的財務預算工作進行中，會計人員往往對這一項工作并不重視，更不會以發展的眼光來看待工會財務預算工作，預算工作往往都是為了敷衍管理者而進行的，不僅照抄照搬現象頻發，同時也經常出現預算與實際不符的現象，這導致工會的會計預算功能無法有效發揮。

2.核算制度不夠嚴謹

基層工會的會計核算工作也是財務管理工作中的重要內容，但是實際工作中，基層工會的財務管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會內部財務核算的專門制度，但是核算制度并不嚴謹，尤其是在責任制度方面有待于進一步完善，這導致財務核算過程中經常出現假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。

3.資金管理制度缺乏安全性

財務管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產安全，但是基層工會在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現金支付形式仍然是財務支付的主要形式，實報實銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發票與報銷內容不符，不僅導致會計審查工作困難重重，非法騙取資金的現象也時有發生。

4.會計信息與事實不符

會計信息真實有效是會計工作的基本原則，這一點同樣適用于基層工會的財務管理工作，但事實上，由于基層工會的財務工作人員一般都是由其他部門的財務人員兼職。因此，實際記賬與走賬過程中經常會出現會計信息失真的現象，有時甚至會出現幫助他人刷卡套現的現象，這又為工會的財務會計預算與核算過程中出現問題埋下了隱患。

三、解決基層工會財務管理會計預算與核算問題的措施

1.加強對財務預算的監管

提升基層工會財務管理工作的效率，首先要加強對財務預算的監督，從而保證財務預算功能的有效發揮。財務工作者在對基層工會的財務預算進行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會財務賬務的數據，還要以發展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會的財務狀況。其次要借鑒整個企業或組織機構的發展戰略目標，財務管理者更要加強監督，杜絕敷衍、抄襲現象的發生。

2.完善財務核算機制

首先要確立專門的有針對性的基層工會財務核算機制，該機制不僅要遵循基本的會計準則與原則。其次要符合整體財務目標，尤其是在責任機制上要進行進一步完善，真正的做到有獎有罰、獎懲分明，從而在出現問題時也能夠迅速找到問題根源，進而從根本上杜絕類似問題的再度發生。

3.提高資金管理制度安全性

在安全性方面，不僅要提升基層工會的資金管理制度的安全性，對于整個工會的財務管理體系，包括預算與核算等多個方面，都要提升其安全性，盡量減少現金支付方式的使用，在財務核算過程中，如果出現報銷內容與發票內容不符的現象，要及時的追根溯源，對相關財務人員工作的疏忽進行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會資金或資產的情況應該及時向有關部門報告，進而充分發揮財務監督作用，保證資金與資產安全。

4.建立會計信息監管制度

保證基層工會會計信息的真實性，就要建立有針對性的會計信息監管制度，除了工會的財務管理者要定期對會計信息進行核實以外，其他相關的財務部門也有權對基層工會的會計信息進行審查。另外，還可以設置專門的工會經費審查委員會，而負責人員可以民主選舉工會內部人員，這樣負責人員不僅了解工會工作內容與財務關系，同時也能夠最直觀的發現會計信息中出現的問題。在人員配置上，也應該減少會計人員兼職的現象，從而將很多會計問題扼殺在搖籃之中。

四、總結

事實上，基層工會的財務管理會計預算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點，而且財務預算與審核制度執行力度低、費用支付依據不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會的財務管理工作者同樣也應該注意提升各項制度的執行力度，會計人員的任命更不能任人唯親，為解決工會財務問題奠定人力基礎。

參考文獻：

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[2]張鋒.淺議事業單位會計集中核算體系建設[J].現代經濟信息.2013（24） .

[3]甘志平.新形勢下事業單位會計工作的重點和改進對策[J].行政事I資產與財務.2013（20） .

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關鍵詞：核算會計；管理會計

一、企業財會工作“轉型”的必要性和迫切性

以市場經濟為導向的轉換企業經營機制的改革，出現了傳統計劃經濟體制下不可能出現的新情況：企業內部以及企業之間經濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化等等，必然對企業財會工作提出新的要求和任務。最根本的是社會主義市場經濟體制的建立，以及企業建立自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展目標對財會工作的客觀要求。

（一）從財會工作的地位和作用來看

改革十多年來，企業已由單純的生產型轉變為生產經營型，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品的生產者和經營者，以講求經濟效益為中心。而企業管理的重點也轉移到提高經濟效益上來，由此企業對反映經濟效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應的財會工作的內容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業財會工作的現狀來看

目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業改革，與市場經濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。

二、新企業財會工作的基本內涵

新企業財會工作的基本要求是：工作的重點是為企業內部管理服務；工作的模式以核算為基礎核算為管理服務；工作的指導思想以財務管理為手段，全面提高企業經濟效益。

為區別于傳統的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉型”后的財會工作稱為“管理型”，因為把“轉型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經濟條件下財會工作的基本內容。

三、現代企業財會工作的基本要求

要實現企業財會工作的“轉型”，必須著眼于：

（一）企業財會工作的指導思想要有創新

企業財會工作指導思想的轉軌的核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。1、樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作的一切財會活動都應建立在效益這個基礎上，積極探索提高經濟效益的新途徑、新方法。2、樹立市場觀念。企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業產品競爭能力和企業經濟效益的目的。3、樹立法制觀念。市場經濟又是法制經濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其它經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

（二）企業財會工作的重點要有新的轉移

財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志。1、從單純的核算向全面參與企業經營決策轉移。多年的實踐證明，經營決策的正確與否，對企業的發展起著決定性的影響。企業財會部門作為企業的經濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業的各項決策。一是參與企業的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業的生產決策，分析各產品的邊際貢獻，為企業產品結構調整服務；三是參與企業的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業的分配決策，正確處理好國家、企業、職工三者利益關系。2、從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據市場預測情況，利用現代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執行情況和影響目標的各種因素進行系統的監測、控制；同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節支、降耗的建議和對策，從而更好地發揮財會部門的參謀助手作用。3、從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。傳統的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，而這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，積極地參與企業的經營活動，從而更好地為企業提高經濟效益服務。

（三）企業財會管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企業對市場經濟條件下的財會管理方法進行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統的計劃管理模式。

在積極探索財會管理方法轉變的同時，必須實現財會工作手段的現代化。當前，應大力推行財會電算化，只有實現財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來；才能加速會計信息的傳遞速度，并提高會計信息質量，從而更好地服務于企業財務管理。

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在計算機迅速發展的今天,以手工操作為主的傳統會計模式被計算機逐步取代的情況下。會計工作向何處去?是因循守舊、不思進取,坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”。還是抓住機遇、開拓進取、轉變和延伸會計工作的功能,進一步發揮會計對客觀經濟活動調節、指導、約束、促進的能動作用?答案很明顯。那就是向管理型會計轉化。

1　管理會計與財務會計的關系

管理會計,顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個企業,也可以是一個企業內的任何一個責任部門,期間可以靈活多變,計量不必那么精確,依據法律不需那么嚴格,所提供信息用于企業內部管理,著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計,基本職能是反映和監督,可以說是一種傳統會計,主要是向外部有利害關系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業作為一個會計主體,嚴格劃分會計期間,計算必須精確。嚴格按照《會計法》及其他法規辦理事務,所提供信息除供內部使用外主要用于對外公布,著重對已經過去的業務作全面的反映。

但管理會計與財務會計也是有很緊密聯系的。管理會計的很多數據來源于財務會計,財務會計提供數據的真實與否對管理會計結果的正確與否有非常關鍵的作用。尤其在計算機和網絡技術深入發展的今天,這兩種會計的劃分會逐步融為一體,形成一種內外結合、事前事中事后管理結合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統。

2　管理會計的主要職能

管理會計完全沖破了傳統會計條條框框的束縛,是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科,是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計,而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。

傳統的財務核算會計時期,會計人員只能忙于應付核算。而無暇從事管理,再加上由于理論上的誤導,人們也不去研討有關會計的管理職能。而現在,人們獲取會計信息逐步沖破了時間和空間上的限制,傳統會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化,這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能;信息技術的發展大大拓寬和加深了會計的信息源,這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創造了條件。從信息論的角度看,會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作,也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱,其中決簸和控制是核心。控制的實施更便于實現規范化、系統化、制度化,更能夠向生產的廣度和深度滲透。控制是對人們行為的約束,控制的標準概言之是合法、合規、有效,從而確保目標的實現。實施控制需要建立各種機制,其中最重要的是約束機制與激勵機制。

3　核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現金流量、與企業價值運動有關的成本、利潤等。其核心內容應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益分析方法,即對企業各種活動的形成與結果進行成本效益分析,成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念,遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本,注重的是將成本與對應的收人進行配比,以便確認損益,它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同,它以財務會計提供的財務成本為基礎,對成本概念從不同角度、不同層面加以展開,并運用于企業的經營活動。

3.1管理成本的內容大致可分為三類

決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候,一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機會成本,機會成本選擇恰當與否,直接關系到方案的科學性與合理性。因此,在決策階段。會計人員應當提供科學的機會成本,為管理當局決策服務。

控制成本。企業的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協作,相互配合來完成方案確定的任

轉貼于

務。為了達到這個目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實。把各部門和各項任務都納入預算體系,促使各部門提高工作效率。同時。將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較,可以發現存在的問題,并及時進行糾正,保證目標的實現。在控制階段,會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優勢。對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。

責任成本。企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績,需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責,誰承擔責任”的原則來考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時,不能依據成本總額,而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的,所以,責任成本的核心是可控成本。

3.2管理會計是提供信息和運用信息的統一。通常認為,財務會計提供信息,管理會計運用信息。實際上,管理會計不僅運用信息,而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業績評價,更具有可靠性與相關性。

管理會計提供大量的與經營管理決策相關的信息。例如,成本性態的劃分有助于管理當局獲得產品定價的相關信息,以便于合理利用企業的生產經營能力;預期報酬率、貼現率等指標的生成和運用,便于企業進行籌資決策與投資決策。管理會計產生信息的過程也是一個運用信息的過程,兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計,又不同于財務管理,它是生成信息與運用信息的統一。

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一、管理型會計的應用與發展

（一）管理型會計的產生

管理型會計的產生以現代管理學為理論基礎，產生目的是提高企業經濟效益，基本涵義為，利用一系列有效管理技術對企業經營活動進行規劃、管理和控制。與傳統的核算型會計相比，管理型會計的工作模式更加獨特、新穎，并且具備綜合性與科學性特點。

從某種程度上說，管理型會計是基于核算型會計管理理念上產生的，其工作模式與核算型會計有明顯區別，卻又在某些細微之處存在緊密聯系。如果企業能夠將兩種會計方式加以整合，做到二者之間相互補充，則企業會計工作效率會更高，所獲得的會計信息也會更加真實、準確。

（二）管理型會計與核算型會計的優勢比較

傳統的核算型會計在應用時只能保證會計信息的準確性，不能對會計信息進行管理，而管理型會計則過分重視會計信息管理，不能保證會計信息的準確性，如果兩種會計模式相互結合，則會計信息準確性、會計信息管理質量都可得到保障。

核算型會計工作的開展以手工模式為主，而管理型會計則采用計算機模式。相比之下，管理型會計的工作效率比核算型會計要高，并且具有省時、省力等優點。總的來說，管理型會計在現代企業中的應用優勢更加明顯，所以核算型會計向管理型會計轉化是必要且必然的。

二、轉化方法分析

核算型會計向管理型會計轉化時可采用以下幾種方法：

（一）加強會計管理，提高企業財務管理質量

財務管理是現代企業會計管理工作之一，對企業經營活動的開展有效性起決定性作用。現代企業必須做好內部財務工作管理，強化管理措施，切實提高企業財務管理質量。除此之外，企業還要重視對財務管理人員的管理，要提高財務管理人員的專業素質，要健全相關管理制度，利用制度對財務人員的管理行為進行約束，明確管理目標，充分體現出管理型會計在企業財務管理中的作用。

（二）保證會計信息質量和信息準確性

對企業會計工作來說，會計信息質量以及信息準確性影響企業領導者的決策，如果會計信息不準確，企業決策會受到影響，導致企業發展困難。所以在核算型會計向管理型會計的轉化過程中，企業除了要重視會計管理，盡可能提升會計管理質量之外，還要重視會計信息質量，要做好全面的、客觀的會計信息收集與整理，確保會計信息的準確性，以免因會計信息不準確而影響企業決策，制約企業發展。

（三）完善現有的會計內控制度

會計內控制度對會計工作起控制作用，筆者認為，企業想要做好內部會計工作，最好的辦法是建立會計內控制度，利用內控制度來約束會計工作行為，強化會計內控的監督、管理職能，確保會計工作質量。

（四）重視會計預算及預算管理

預算管理是管理型會計的基本職能之一，也是核算型會計向管理型會計轉化成功的一種主要表現形式。企業在開展會計工作時應當以前做好會計預算，利用會計工作中所產生的有效信息，提前規劃好未來的會計管理工作，提高資源利用率，同時實現企業資源的最優化配置。

三、會計方式轉化中需要注意的問題

核算型會計向管理型會計轉化時應當注意以下兩個方面的問題：

（一）資金以及管理成本是管理型會計的主要對象

在管理型會計工作模式中，會計管理的主要對象是管理成本，包括企業資金、資金運動、資金流量等等。與核算型會計相比，管理型會計中提到的成本概念的涵義更加豐富，且成本問題是管理型會計工作所關注的主要問題，其所受到的重視遠比在核算型會計中要高。核算型會計主要從成本核算角度對成本進行管理，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益。而管理型會計中的成本多指企業財務成本，成本管理工作的開展從成本概念的不同角度、不同層面展開。

（二）管理會計是提供信息和運用信息的統一

管理型會計工作中，會計信息的提供和使用可實現統一，這與我們普遍認為的“核算型會計提供信息，管理型會計利用信息”觀點不一致。傳統觀念認為管理型會計只會運用信息，事實上并非如此。管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業績評價，更具有可靠性與相關性。

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【關鍵詞】核算型會計 管理型會計 轉化

在經濟、科技等各方面高速發展的現代社會，計算機技術已廣泛應用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據，實現了對會計信息規范化、系統化的管理和控制，具有重要作用。實現核算型會計向管理型會計的轉化已成為必然趨勢。

一、管理型會計與核算型會計

管理型會計的基礎數據來源于會計核算，核算數據的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會計是一種傳統的會計模式，即會計人員對相關財務信息進行整理、核對、記錄，以實現賬務記載的準確、連續的工作過程。它對會計人員的素質沒有太高的要求，只要具備基礎的會計知識和文化水平，能夠完成財務信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會計就是一種發揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現代行為科學、現代數學和管理科學的理論，是一門綜合性很強的學科。隨著信息技術的不斷發展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業發展的趨勢。電算化技術的應用改變了傳統的手工處理模式，提高了工作效率，使財務管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發展起來的，它的出現提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經發生、正在發生和即將發生的業務活動進行控制和預測，以幫助管理者及時調整策略，科學有效地進行管理。管理型會計人員應該掌握專業、系統的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數據核算的基礎上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監督和預測，以實現綜合化、系統化的管理。

二、核算型會計向管理型會計轉化應注意的問題

（一）明確管理型會計的對象定位

管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務會計的成本概念豐富得多。財務會計注重成本與相應收入的配比，以確定企業損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務會計提供的成本數據的基礎上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業經營提供更有利的依據。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領導者在做出決策前應考慮的成本。企業在進行生產經營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務人員向管理者提供科學有效的財務信息，幫助領導者做出正確決策。控制成本是指管理層為實現企業目標而制定的標準成本和預算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業活動的結果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據即為管理層的責任成本。

（二）充分認識管理型會計的職能

管理型會計是提供信息和運用信息的結合體。首先，管理型會計為企業經營提供了大量的有效信息且關系到企業的決策管理，以實現企業生產經營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業的經營成本進行控制，以提高企業經營管理效率，還能通過預測、反映、分析信息的過程，反映企業資產配置狀況和運營情況，及時糾正企業生產中的財務偏差，以促進企業發展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業管理層業績進行考核的依據。每項生產經營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數額進行比較，以了解其業績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業經營管理效率的提高，對企業實現科學管理具有重要作用。

三、核算型會計向管理型會計轉化的主要途徑

（一）改革財務機構，完善管理制度

要想實現核算會計向管理會計的轉化，充分發揮管理型會計的職能，就必須要加強企業內部的財務管理。企業的財務機構內部應該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應的財務人員，以便實現信息的整合、分析。制定完善的財務管理制度，充分發揮會計在企業生產經營中的監督作用，規范企業內部生產，建立高效的企業管理機制。

（二）加強預算管理

加企業生產經營的預算管理，可以為企業領導者提供更加準確、有價值的財務信息，以便領導者對企業未來的生產活動進行合理規劃和管理，最終實現企業的快速發展。

（三）提高財務人員素質

管理型會計對財務人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據企業資產變動情況對企業經營活動進行合理預測、分析。提高財務人員素質才能保證會計工作的準確、連續，才能為領導者決策提供有價值的信息，促進企業發展。

參考文獻：