財務在企業(yè)中的作用和地位精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務在企業(yè)中的作用和地位，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務管理；地位；作用

一、財務管理在企業(yè)管理中的概況

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的市場經濟不斷的繁榮、發(fā)展、完善，企業(yè)財務活動內容日益豐富，財務關系日漸復雜，企業(yè)要在市場競爭中處于不敗之地，就要充分認識財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。財務管理這門學科的產生和發(fā)展，為財務管理在企業(yè)管理中的中心地位奠定了基礎。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是從經濟學中分離出的一門獨立的學科，至今不過百余年的歷史，財務管理迅速發(fā)展成為既具有相對獨立性，又融匯了多種學科知識，并在企業(yè)經濟管理中扮演著越來越重要的角色的一門科學。

在財務管理的產生階段，資本主義世界企業(yè)的工業(yè)化，企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，迫使企業(yè)必須盡快的籌措資本以滿足生產不斷發(fā)展的需要，于是就產生了財務管理。隨著世界的經濟危機的出現(xiàn)，使得財務管理的內容發(fā)生了較大的變化，財務管理的重點由研究資金的籌措開始轉向研究資金的運用，而且還必須探討有關企業(yè)的破產、重組等一系列問題。隨著電腦應用的日益普及，財務管理迅速朝著“嚴謹?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展，各種復雜的處理財務問題的數(shù)學模式應運而生，以協(xié)助管理者對固定資產和流動資產的投資和運用進行規(guī)劃和控制，達到創(chuàng)造最大的利潤和最大限度地擴大企業(yè)財富的目的。以提高資金利潤率，提高股票價格為目標，以時間價值及風險價值為基礎，以預算管理、資產分析和財務決策等為內容的一整套財務管理方法已初露端倪。這樣，財務管理才成為企業(yè)管理的關鍵之一。歷經上述幾個階段的發(fā)展之后資產負債表的右方――負債與股東權益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結構的形成，研究投資組合理論及其對公司財務決策的影響，不確定條件下企業(yè)價值的評估成為財務管理的中心課題。

二、財務管理是企業(yè)管理的根本和核心

財務管理學是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善、發(fā)展和提高的，企業(yè)要想在市場經濟中生存和發(fā)展，就離不開財務管理，要想更好地生存和發(fā)展，就離不開較高水平的財務管理。財務管理是企業(yè)管理的中心，財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)要想長期穩(wěn)定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務的能力，減少破產的風險；要想發(fā)展，就必須籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產獲得超過其價值的回報，這些也正是對財務管理的要求，也就是說，財務管理是企業(yè)管理的根本和核心。

1．從企業(yè)籌資引起的財務活動看需要財務管理。資金籌集是企業(yè)財務管理的首要任務，是企業(yè)財務管理的重點。企業(yè)要想從事經營，首先必須籌措一定數(shù)量的資金，但在市場經濟中，無論企業(yè)通過什么方式籌集和使用資金，都要付出代價即支付成本。資金成本就是企業(yè)為取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金籌集費和資金占用費。對于企業(yè)籌資來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據(jù)。為了便于對不同條件下籌集資金的資金成本進行分析比較，資金成本通常不用絕對金額表示，而用資金成本率這樣的相對數(shù)來表示。在實際中，當企業(yè)只使用某種單一的籌資方式時，只需比較個別資金成本，即分別計算普通股成本、保留盈余成本、長期借款成本和債務成本，進行對比分析，選擇資金成本最低者進行籌資；但由于受多種因素的制約，企業(yè)往往需要通過多種方式籌集所需資金，這時就需要計算確定加權平均資金成本，合理確定個別資金占全部資金的比重（權數(shù)），以進行資本結構的決策；企業(yè)無法以某一固定成本來籌措無限的資金，在企業(yè)追加籌資時，要想知道籌資額在什么數(shù)額上便會引起資金成本怎樣的變化，這就要計算邊際資金成本，把計算結果列成表或制成圖，企業(yè)就可以此作為追加籌資的規(guī)劃了。

2．從企業(yè)投資引起的財務活動看需要財務管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策按不同的標準，可分為直接投資和間接投資，長期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過證券的分析與評價，從證市場中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個或幾個備選方案，通過對這些方案的分析評價，從中選擇一個足夠滿意的投資方案。長期投資和短期投資的決策方法也有所區(qū)別。由于長期投資涉及的時間長，風險大，決策時更重視貨幣時間價值和投資風險價值的計算。可見，對于企業(yè)投資來講，財務管理能幫助企業(yè)評價投資項目、決定投資取舍。

3．從企業(yè)經營引起的財務活動看需要財務管理。企業(yè)在正常的經營過程中，會發(fā)生一系列的資金收支。這期間，企業(yè)的生產經營、進銷調存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查手段。財務管理是一切管理活動的基礎。它在企業(yè)管理中的中心地位決定了加強財務管理勢必能夠幫助企業(yè)提高整體管理水平。

4．從企業(yè)分配引起的財務活動來講需要財務管理。如果經營得當，企業(yè)可能在經營過程中產生利潤，也可能會因為對外投資而分得利潤，這表明企業(yè)取得了資金的增值或取得了投資報酬。在年終，本年累計利潤時則要進行利潤分配，即依次計提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進行股利分配的實務中，企業(yè)經常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩(wěn)定增長股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長，企業(yè)在分配股利時應借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。

可見，財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況，與企業(yè)各方面都具有廣泛聯(lián)系，既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速在企業(yè)財務指標中得到反映。財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經營的各個角落。社會經濟的發(fā)展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動進行管理，通過價值形式吧企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)的效益不斷提高，財富不斷增加的目的。

三、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1．財務管理能夠幫助企業(yè)正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在科技不斷進步、產品不斷更新?lián)Q代的近代經濟中，一個企業(yè)如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發(fā)展。企業(yè)要想提高產品和服務的質量，在市場經濟中占有一席之地，不被其他企業(yè)排擠出去，就只能依靠財務管理。

2．能夠加強財務監(jiān)督，提高企業(yè)管理水平。財務監(jiān)督主要是通過對財務收支的審核控制和財務指標的檢查分析來監(jiān)督企業(yè)經濟活動是否合理合法。企業(yè)提高加強財務監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護企業(yè)財產的安全完整，改進、提高企業(yè)的經營管理水平。

3．能夠幫助企業(yè)理順各種經濟關系。企業(yè)的資金運動必然引起企業(yè)同有關個方面發(fā)生經濟關系即財務關系。協(xié)調財務關系正是企業(yè)財務管理的內容，只有協(xié)調好企業(yè)與投資者、債務人、職工以及企業(yè)內部各部門之間的財務關系，企業(yè)上下才容易達成共識，才有可能齊心協(xié)力，為提高企業(yè)經濟效益而努力。

4．能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。企業(yè)的所有者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的投資報酬率、風險、投資項目、資本結構和股利政策這五個因素影響著企業(yè)的價值，而財務管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報酬率降低風險的。

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)日常管理中處于分配地位和理財?shù)匚唬谄髽I(yè)前瞻性的戰(zhàn)略管理中處于基礎性地位，并隨著市場經濟的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高以及企業(yè)管理中經營與戰(zhàn)略管理的日益分化，財務管理逐步上升到企業(yè)管理的核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

參 考 文 獻

篇2

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A

引言

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在市場和經濟條件下，企業(yè)的競爭性和發(fā)展的風險性日益增加，做好財務管理是增強企業(yè)活力、規(guī)避風險的有效方式。因此，把握好財務管理在企業(yè)管理中的作用和地位并充分發(fā)揮其作用是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

一、財務企業(yè)管理的特點

1、一致性

企業(yè)發(fā)展的最高目標是以最低的成本獲得最高的利潤，講究成本的控制和壓縮。而財務管理作為一種資金管理的工作，其主要職責就是圍繞企業(yè)的發(fā)展，精打細算，及時籌集資金，既要保證企業(yè)正常運營的資金需要，又要做到資金的優(yōu)化配置。在這個層次上來講，財務管理工作的工作目標和企業(yè)的發(fā)展目標具有一致性，這也是財務管理在企業(yè)經營中處于核心地位的前提。

2、風險性

在我國社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對瞬息萬變的市場，企業(yè)生存的風險性大大增加。而企業(yè)的財務管理可以利用先進的技術和方法及時準確的獲取行業(yè)信息和全球經濟走勢，根據(jù)獲取的信息對企業(yè)的未來發(fā)展和可能面臨的問題做出科學的預測，及時調整發(fā)展方向，提高企業(yè)規(guī)避風險的能力。此外，財務管理工作通過控制企業(yè)資金的周轉，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，起到監(jiān)督經營作用。

3、全局性

在一定程度上來講，財務管理工作掌控了企業(yè)發(fā)展全局。財務管理是在認真分析當前行業(yè)各種發(fā)展條件的前提下，對企業(yè)的資金安排分配作出合理規(guī)劃的一項全局性工作。當下市場的不穩(wěn)定因素增多，財務工作必須根據(jù)現(xiàn)有的信息對企業(yè)經營做出合理科學的預測和規(guī)劃；在資源的優(yōu)化配置方面，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理分配有限資源達到資源的優(yōu)化配置，把企業(yè)生產經營的成本降到最低。總的來說，財務管理工作關系到企業(yè)發(fā)展的全局，是企業(yè)發(fā)展的核心。

4、滲透性

通常情況下，企業(yè)都是由一定數(shù)量的不同部門組成的，各部門各司其職，互不影響，共同支持企業(yè)的發(fā)展。財務管理工作則不同，可以滲透到企業(yè)各項工作的方方面面。在企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)都有財務管理在發(fā)揮作用，無論是生產供應還是銷售推廣，都要利用一定的資金才能運轉。通過財務管理來控制和監(jiān)督企業(yè)的生產經營活動，及時糾正偏離正常軌道的發(fā)展方向。

5、綜合性

企業(yè)財務管理不同于其他的管理活動，是一項綜合性強的管理活動。一般來講，企業(yè)的人事、技術、銷售等部門的管理只對這個部門本身起到一定的作用，而財務管理掌控了整個企業(yè)的資金流轉，任何一個部門的運作都需要資金來支持，財務管理在資源配置，權益分配，成本控制等方面都有涉及，具有較強的綜合性。

二、財務管理在企業(yè)管理中的地位

1、財務管理是企業(yè)進行生產經營管理的基礎

企業(yè)財務管理是企業(yè)生產經營過程中客觀產生并存在的財務關系和財務活動，是企業(yè)組織資金活動、協(xié)調企業(yè)內部關系的一項經濟管理工作，從學科上來講，企業(yè)管理屬于經濟學范疇，企業(yè)財務管理屬于財務學范疇，企業(yè)生產經營過程中有關資產資金的周轉，收入、支出、成本、利潤、計價、利息等，表面是經濟學和財務學的共同體現(xiàn)和內容，但從實質上講是財務學的發(fā)展和形成推進了經濟學的發(fā)展和形成。從實際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經濟學與財務學和企業(yè)管理與企業(yè)財務管理進行簡單的對比，但財務管理作為企業(yè)管理的基礎地位以及財務管理內容作為企業(yè)管理內容的核心體現(xiàn)顯而易見，所以確立財務管理作為企業(yè)管理過程中的基礎地位，是企業(yè)實行科學化管理必須遵守的客觀規(guī)律。

2、財務管理在企業(yè)管理中不是單一的而是綜合性的

2.1 企業(yè)經營好壞以及未來規(guī)劃發(fā)展，大都是通過財務管理中反應出來的，企業(yè)的運作和經營也是通過財務進行資金運動和組織的，同時財務管理通過合理的資金配置可以對企業(yè)各方面的發(fā)展和經營起著積極的促進作用。

2.2 財務管理的各項企業(yè)經濟指標，是企業(yè)的決策層和未來發(fā)展規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，良好的財務管理可以客觀、準確的反應出企業(yè)經營過程中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)管理方面及時的提供補救措施，從根本上提高企業(yè)效益，降低企業(yè)成本。

2.3 每個企業(yè)的資金流動都是貫穿于企業(yè)自身的經營生產過程，從資金的籌集、分配運用、資金的支付與補償、經營成果的分配，到企業(yè)自身技術、資本、勞動、人員等生產經營要素，都貫穿于財務管理的各個環(huán)節(jié)。所以做好財務管理，可以更加有效的促進企業(yè)管理。

三、企業(yè)管理中財務管理的作用

1、資金管理

企業(yè)管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項重要內容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強化企業(yè)資金流控制，加強和完善資金在企業(yè)的內部循環(huán)，調劑余缺，放大效益。

內部資金管理中心是為滿足公司財務和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務。

通過內部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內部貸款申請，主持企業(yè)內部往來結算管理，控制企業(yè)流動資金存量和應收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內部的流動等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨立的財務子公司，可以較好地運用好財務公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務風險，節(jié)約結算成本等。

2、全面預算管理

全面預算管理是一項系統(tǒng)工程，預算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預算目標的完成。以現(xiàn)金流為重點，就是企業(yè)的預算收支活動都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預算的編制可以預測出全年總的資金需求量和經營活動產生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項預算指標的管理與控制，實際上就是控制企業(yè)的資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預算，就要適當控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹慎投入或者暫停投入。通過對預算指標的不斷改進和修正使預算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進而控制企業(yè)的資產負債率，如果資產負債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應該采取一定的措施與手段來降低資產負債率。好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理結構的體現(xiàn)，通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化、規(guī)范化的重要指標之一。

3、財務管理信息化建設

財務信息化建設是現(xiàn)財手段的基礎，也是衡量企業(yè)財務水平的主要標志。企業(yè)充分應用計算機網絡技術及財務管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預算控制、業(yè)績評價為中心的財務管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺，隨時全面掌控企業(yè)的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務信息，實時控制數(shù)據(jù)資料，動態(tài)分析評價企業(yè)財務經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財務重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實從上至下全過程管理和控制，提供準確完善的分析、預測和決策支持。使得企業(yè)財務管理部門日益成為管理的信息集散地。

結束語

綜上所述,我國的企業(yè)必須加強財務管理,提高財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用,以達到可持續(xù)發(fā)展的程度,為我國的經濟體制改革服務,同時,也是經 濟全球化發(fā)展的需要。

參考文獻

篇3

摘 要：加強集團公司的財務管理，以財務管理為中心，提高經營管理水平，是當前企業(yè)集團公司需要研究解決的重要課題。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 監(jiān)督控制

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 監(jiān)督控制

中圖分類號：F234.3

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

文章編號：1004-4914（2012）04-187-01

在經濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

在經濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

一、強化財務管理理念

一、強化財務管理理念

1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。

1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發(fā)展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業(yè)競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。

2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發(fā)展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業(yè)競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。

3.嚴防資金鏈斷裂的理念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。

3.嚴防資金鏈斷裂的理念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。

4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。

二、理順企業(yè)集團內部的產權關系

二、理順企業(yè)集團內部的產權關系

目前我國企業(yè)集團在發(fā)展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團內部的產權關系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據(jù)董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權。它可以根據(jù)自身對子公司經營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業(yè)務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。

目前我國企業(yè)集團在發(fā)展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團內部的產權關系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據(jù)董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權。它可以根據(jù)自身對子公司經營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業(yè)務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。

三、實施全面的預算管理

三、實施全面的預算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。根據(jù)該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團經營管理水平。

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。根據(jù)該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團經營管理水平。

四、強化現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。

現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排，集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排，集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結算，以及集團內企業(yè)間的資金調撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結算，以及集團內企業(yè)間的資金調撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。

加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。

五、合理分配集團公司利益

五、合理分配集團公司利益

獲取經濟利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標得以實現(xiàn)，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。

獲取經濟利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標得以實現(xiàn)，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。

集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業(yè)間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據(jù)自身實際，既著眼于集團經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業(yè)的實際利益和集團公司的整體利益。

集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業(yè)間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據(jù)自身實際，既著眼于集團經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業(yè)的實際利益和集團公司的整體利益。

（作者單位：中廈建設有限公司 浙江溫州 325000）

（作者單位：中廈建設有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）

篇4

【關鍵詞】會計工作 企業(yè)管理 經營 競爭

一、會計工作是企業(yè)管理工作的重要內容

（一）會計信息收集與分析

市場經濟條件下，一個企業(yè)經營成敗的關鍵與企業(yè)決策的正確與否是緊密相聯(lián)的，企業(yè)生產經營決策是否正確，要通過企業(yè)生產經營的實際情況來檢驗。

只有會計信息的完整、可靠和及時才能保證企業(yè)決策的正確度，所以企業(yè)決策者必須收集準確的會計信息，對國民經濟和社會發(fā)展的情況進行監(jiān)督，制定計劃之前必須要會計分析，對計劃執(zhí)行情況進行調查，提出改進意見，全面了解生產與銷售、市場、產品、資金等情況，保證其協(xié)調統(tǒng)一，使經營決策更可靠和有效，增強管理，提高經濟效益。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的最大的效益和榮譽，實現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個部門的事情，而是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結果。由于會計部門是和企業(yè)的其他各個部門、業(yè)務廣泛聯(lián)系的，會計部門在經濟業(yè)務中處于基礎性地位，會計要深入到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業(yè)管理。

二、企業(yè)會計目前存在的問題

（一）會計信息的披露不夠，認識不足

個別企業(yè)領導對會計工作比如會計信息真實與否、內部會計控制制度是否合理不夠重視，僅限于完成報送任務，為了局部利益，迫使會計人員說假話、報假數(shù)，以顯示其“政績”，取得“政治榮譽”。只有掌握了真實情況、數(shù)據(jù)，才能診斷企業(yè)經濟運行具體狀況，維護企業(yè)健康運行，使企業(yè)管理有的放矢、開源節(jié)流；對于前瞻性信息的掌握，有利于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中獲得領先優(yōu)勢。

作為企業(yè)決策者，要能對影響其決策的因素事先做出調整，提高對會計信息預測價值和及時性方面的要求。對于審核不完善存在以下問題：憑證合法性、真實性存在問題，會計憑證的審核制度不健全，會計信息嚴重失真，賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補、涂改等。

（二）會計人員綜合素質不高

部分企業(yè)會計人員很少參與企業(yè)的經營管理和了解企業(yè)的經營活動，不能對所得到的會計數(shù)據(jù)進行加工、整理和分析，難于發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法。

機構不夠健全、會計人員的配備有所欠缺、會計崗位設置不規(guī)范、內部會計控制制度不完善，機構改革時企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術好的會計人員被分流，安排他職，崗位的變動嚴重影響到會計工作的整體水平，特別是一些單位任用會計人員，并不是通過公平競爭的方法向社會廣招人才，而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務技能差的人安排在會計機構。個別會計人員在是非方面不堅持原則，對違法違紀行為不敢制止和揭發(fā)，嚴重影響了會計信息市場的公平。

三、針對問題應采取的相關措施

（一）改變觀念，創(chuàng)新思維

企業(yè)管理者需要轉變觀念，提高認識。企業(yè)各級領導和企業(yè)管理人員都要多關注會計工作的重要性，要牢固樹立會計參與企業(yè)決策的新觀念，無論是在人、財還是物上，給企業(yè)會計工作必要的支持，以此提高會計工作在企業(yè)管理中的地位，善于運用會計數(shù)據(jù)來分析和決策，適當轉變思想，調整會計工作的服務方向，改變過去的報表型會計為企業(yè)經營決策服務的管理信息型會計，使會計信息成為對企業(yè)具有高度權威性的決策依據(jù)。

轉變傳統(tǒng)角色，就要從原來只是進行數(shù)據(jù)的記錄、整理等轉為為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度。要真實準確、及時地反映企業(yè)生產經營具體狀況，通過各種指標把影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種有利和不利的因素呈現(xiàn)出來。同時，還可以建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要，能夠反映企業(yè)經濟效益的會計指標，如企業(yè)的經濟利潤、資本盈利能力、技改技措、投資消耗量等。還應隨著制度或者市場的變化采取相應的措施，作相應的調整，跟得上經濟的發(fā)展步伐。

（二）加強隊伍建設

企業(yè)面對的是市場，經營的目標是使企業(yè)增值。因此，財務管理不能僅僅局限于只是從節(jié)約和控制的角度進行管理，而是應根據(jù)市場靈活地調度資金，引導企業(yè)提供市場需要的產品，從而靈活地進行各類有利投資，以最大限度地用好資金。

在提高會計人員素質方面，首先需要穩(wěn)定會計隊伍，會計持證上崗制度要嚴格執(zhí)行而不是很隨意；還可以加強企業(yè)會計人員的業(yè)務學習，比如采取培訓和繼續(xù)教育在崗會計人員的方式，培養(yǎng)會計人員的操作技能或者分析能力，建設一支知識面廣泛、精通業(yè)務、高素質的會計人才隊伍；同時思想作風、職業(yè)道德也很重要。要發(fā)揚堅持原則、注重科學、嚴謹求實的作風。

（三）完善機制

完善機制就是強化內在的利益驅動機制。所有者和股東是希望以較小的享受成本支出獲得更高的企業(yè)價值或財富，而經營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受的成本，這就是經營者和所有者的主要矛盾所在。針對這個問題，企業(yè)可以讓經營者的報酬與績效相聯(lián)系并輔之以一定的監(jiān)督措施。從而，在利益的驅使下，所有者和經營者能積極配合，充分發(fā)揮財務管理的戰(zhàn)略核心作用。

篇5

【關鍵詞】財務會計；企業(yè)管理；地位和作用

引言

財務會計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，財務會計工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)財務會計工作的任務，已開始從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務等職能向預測、監(jiān)測和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。但是從目前我國企業(yè)的財務狀況來看，其中存在的問題仍然是不容忽視的。

一、財務會計在企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)財務會計管理模式僵化。

目前我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其管理仍然采用所有權和經營權相統(tǒng)一的模式。這種模式存在著很大的弊端，例如企業(yè)財務管理者通常就是經營者，而這些管理人員由于管理思想落后，缺乏專業(yè)的財會知識以及對會計管理的深入研究，無法從專業(yè)的角度在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)的會計機制；與此同時，在這種僵化的體制下管理職權模糊，管理者越過財務人員，直接關于企業(yè)財會管理等情況時有發(fā)生，而這些問題勢必會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)財務會計地位的缺失。

企業(yè)如果無法認識到財務會計在經營發(fā)展中的地位，就會造成內部財會制度缺失，財會工作無序等情況，但是，從目前的市場經營來看，許多企業(yè)對于財務會計地位的重要性仍然缺乏足夠的重視，例如一些企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的財會管理體系，而對于企業(yè)資金的流動也沒有進行及時、全面的記錄；企業(yè)負責人在很大程度上控制著財務會計的管理權。而這些問題的存在導致了企業(yè)管理者對企業(yè)經營管理狀況尤其是資金的結構缺乏清晰、系統(tǒng)的了解，而這對于企業(yè)的生產經營決策顯然是不利的。

3.企業(yè)財務會計意識的淡薄。

企業(yè)財務會計意識淡薄的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)負責人的意識淡薄。例如有些企業(yè)的負責人片面地認為財會部門的職能就是為企業(yè)編制財務報表，忽視了信息的真實有效，因此也就無法建立相應的內部審計機制，進而影響了企業(yè)財務會計系統(tǒng)的完整性；其二，財務會計人員的意識淡薄。有些財會人員受社會不良思想的影響，或者為了迎合企業(yè)負責人的業(yè)績需要，在信息紕漏過程中，違背職業(yè)道德，導致了財會信息的失真，從而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.企業(yè)財務會計人員綜合素質不高。

企業(yè)財務會計人員綜合素質問題主要體現(xiàn)在兩個面：其一，業(yè)務素質問題。財務會計是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作，它要求財會人員能夠根據(jù)國家相關法律以及會計準則的規(guī)定，真實、合理地反映企業(yè)的資金進出狀況，但是目前許多企業(yè)的財會人員的專業(yè)素質顯然無法應對當前市場變化的需求；其二，職業(yè)道德素質問題。財務會計人員長期與金錢打交道，需要有很強的自我約束力和強烈的職業(yè)道德，然而在市場大環(huán)境的影響下，一些企業(yè)的財會人員受到了不良思想的腐蝕，從而影響了財會信息的質量。

5.企業(yè)財務會計基礎工作薄弱。

基礎工作是企業(yè)開展財會工作的制度保障，但是目前許多企業(yè)在基本的制度建立存在一定的問題，例如許多企業(yè)的財會機構尚不健全，一些中小企業(yè)的財會機構通常與其他部門進行合并；會計人員的配備不齊全，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了一人身兼數(shù)職的情況；財會崗位的設計不合理，同時財會內部控制管理規(guī)范存在疏漏等，這些問題導致了企業(yè)財會工作無法得到有效落實。

二、財務會計工作在企業(yè)管理中的地位和作用

1.財務會計是企業(yè)管理工作的核心內容。

企業(yè)作為生產經營的主體，其在管理中涉及的部門非常多，且每一個部門的管理的情況都會影響管理效果，但是在企業(yè)管理中財務會計部門卻處于核心地位。在市場條件下，企業(yè)的生產、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，而資金融合與流通都是通過財會部門來完成的，這就使得財會部門與企業(yè)管理的各個部門都建立了聯(lián)系，因此，作為眾多管理脈絡的集合點，企業(yè)只有做好了這一核心管理內容，才能夠保證經濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.財務會計是企業(yè)制定經營決策的基本依據(jù)。

企業(yè)的財務會計信息中不僅包含著企業(yè)經營管理的財務情況，也反映了國家宏觀經濟政策的基本信息。從企業(yè)的角度看，財會信息不僅能夠為企業(yè)提供生產成本、銷售收入等信息，還可以對企業(yè)的資金流動情況有一個直觀的反映；從市場的角度看，國家的宏觀、微觀經濟政政策直接影響著市場環(huán)境，而財務信息的提供可以讓企業(yè)在此基礎上，對生產與銷售、市場開拓、產品定價、資金投入等決策進行把握，從而提高企業(yè)決策與自身條件以及市場環(huán)境的適應性。

3.財務會計是企業(yè)預測經營效果的基礎。

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，僅僅掌握當前的生產經營信息是遠遠不夠的，它還必須要根據(jù)現(xiàn)有的市場環(huán)境預測某種商品的未來銷售狀況，并制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。而財務會計信息通過對企業(yè)內部與市場的分析，一方面可以根據(jù)銷售走向，發(fā)現(xiàn)某種商品的潛在市場價值，另一方面根據(jù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀預測未來企業(yè)的發(fā)展中會出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決對策，從而提高企業(yè)經營決策的科學性和預見性。

4.財務會計是分析企業(yè)經營決策的重要保障。

財務會計的分析功能不僅能夠幫助企業(yè)制定生產經營決策，還能夠發(fā)現(xiàn)經營決策中出現(xiàn)的問題，而這種分析作用主要在以下三點：其一，通過對經營效果的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)提高經濟效益的潛在增長點；其二，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場競爭環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求提出相應的改進策略；其三，通過財務分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預期經營與實際經營之間的差距，并通過原因分析探究解決對策。

5.財務會計是檢驗企業(yè)經營決策正確與否的標準。

實踐是檢驗認識的唯一標準，企業(yè)在作出一項生產經營決策之后，必須要進行實踐，而只有進入實踐環(huán)節(jié)才能夠體現(xiàn)決策的價值，也只有在實踐中，經營者才能夠知道決策正確與否。而為管理者提供實踐信息的部門就是財務會計部門，即財會人員利用市場價值對生產經營活動進行量化，并在與預期經營結果的對比中，檢驗工作成果。

三、如何發(fā)揮財務會計在企業(yè)管理中的作用

1.轉變觀念，使會計全方位服務于企業(yè)經營決策。

觀念是實踐的指導，在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，只有在科學觀念的指導下，企業(yè)才能夠保證實踐的正確方向。在轉變觀念的過程中，首先，領導決策層應該對財務會計在企業(yè)經營管理中的地位與作用有一個清醒的認識，研究學習現(xiàn)代財務會計理論，樹立現(xiàn)代化財會觀念，并通過人力、物力、財力的支持，在企業(yè)內部建立并完善財務會計管理系統(tǒng)；其次，管理者應該提高自身的專業(yè)素質，提高運用財會信息的能力，并根據(jù)財務會計的服務質量及時調整決策內容。

2.創(chuàng)新指標體系，強化財務會計的服務職能。

隨著市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)財務會計部門也被賦予了新的職能，即財會部門部門的職能突破了單一地進行財務信息記錄、核算、整理、送達的內容，逐漸向為企業(yè)的經營發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)的高度發(fā)展。而在新要求的指引下，企業(yè)應該為財會人員制定新的工作內容和工作標準，即立足于企業(yè)生產經營的基本財會信息，通過科學的財會分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的漏洞，并將利弊分析用專門的數(shù)據(jù)指標表示出來，這樣企業(yè)決策者就可以一目了然地掌握決策的重點，并避免其中可能出現(xiàn)的問題，以保證企業(yè)決策能夠最大限度地適應市場競爭。

3.加強隊伍建設，不斷提高財務會計人員的綜合素質 。

財務會計人員的綜合素質是保證企業(yè)財會信息真實可靠的關鍵，因此企業(yè)加強財會隊伍建設是保證經營決策科學有效的必要手段。企業(yè)在建設財會隊伍的過程中，首先要嚴格招聘制度，即從事財會業(yè)務的人員必須要持有會計證件，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要適當提高對專業(yè)人員素質的要求；其次，制定合理的培訓制度，對財會人員開展繼續(xù)教育，以保證其業(yè)務能力能夠跟得上市場發(fā)展的步伐；最后，利用宣傳教育等手段加強對財會人員的職業(yè)道德和法治教育，以打造一支堅持原則、注重科學、嚴謹求實、保守秘密的專業(yè)財會隊伍，從而推動企業(yè)生產經營的持續(xù)發(fā)展。

4.建立分析制度，提高財務會計的分析水平。

首先，財會人員要加強對財會信息的日常跟蹤與管理，并根據(jù)資金的動態(tài)情況，分析其流動規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)資金鏈條中存在的潛在威脅，并進行原因分析；其次，注重對市場信息的收集與分析，了解競爭對手，以做到知己知彼；最后，配合相關部門開展專項調查工作，深入分析企業(yè)內部經營狀況，監(jiān)督企業(yè)內部各部門的資金運行情況，從而真正達到風險預警，服務決策的目的。

5.運用信息化管理，構建財務會計信息庫。

隨著信息技術的應用與普及，在企業(yè)內部實現(xiàn)財會管理的信息化已經成為時展的必然要求。企業(yè)應該從基礎的信息設備出發(fā)，加強對軟硬環(huán)境的打造，以保證企業(yè)各部門之間能夠進行及時的信息溝通，同時建立相應的企業(yè)財會信息庫，以完成財會部門信息的分享，保證財會信息運行的精確、快速、高效，從而更好地發(fā)揮財務會計在企業(yè)管理中的作用。

四、結論

總之，財務會計管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理。財務會計是評價企業(yè)經營狀況和經營成果的主要手段，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。因此隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，加強對財務會計的管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。

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