財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警體系 構(gòu)建策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它利用專業(yè)的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行綜合分析，通過(guò)監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便管理者快速采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，當(dāng)前，僅僅依靠人力無(wú)法迅速做出反應(yīng)，必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)信息化才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出迅速的預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的意義。在構(gòu)建時(shí)必須遵循以下原則：首先，預(yù)測(cè)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建以預(yù)防為主，防治結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)控制指標(biāo)眾多，在構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)要選擇獨(dú)立性較高的能夠反映財(cái)務(wù)狀況的指進(jìn)行綜合分析，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，動(dòng)態(tài)連續(xù)性原則。財(cái)務(wù)分析預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的動(dòng)態(tài)連續(xù)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)管理者防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以財(cái)務(wù)相關(guān)資料為依據(jù)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)預(yù)警體系預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要符合建設(shè)美麗中國(guó)的要求，國(guó)家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術(shù)含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下就會(huì)面臨被淘汰的困境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性會(huì)增大。

2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)都不合理，負(fù)債資金的比例遠(yuǎn)高于權(quán)益資金的比例，如果負(fù)債資金過(guò)高，權(quán)益資金就會(huì)過(guò)少，企業(yè)的償債能力不足，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)可會(huì)因?yàn)橘Y不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款所占的比重過(guò)大。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對(duì)客戶信用的評(píng)價(jià)，應(yīng)收賬款的壞賬增加。應(yīng)收賬款比例過(guò)大而無(wú)法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是如果企業(yè)不具備足夠的實(shí)力盲目收購(gòu)其他企業(yè)，這種錯(cuò)誤的投資決策會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)債過(guò)多到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種形式。監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)主要檢測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負(fù)債能力四個(gè)方面。現(xiàn)金流動(dòng)能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn)程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風(fēng)險(xiǎn)就越小。內(nèi)部融資能力強(qiáng)也能夠減少企業(yè)支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，逾期負(fù)債越少對(duì)企業(yè)越有利。

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債過(guò)度、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。財(cái)務(wù)項(xiàng)目的比例分配不合理容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例不合理導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債所占的比例不宜過(guò)高，容易引發(fā)因?yàn)樨?fù)債過(guò)多無(wú)法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權(quán)的收回，應(yīng)收賬款壞賬率過(guò)高容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)資料，對(duì)能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為了準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須將定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)。第一，比較分析法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循動(dòng)態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過(guò)去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到眾多因素的影響，利用因素分析法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系指標(biāo)的分析，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，有針對(duì)性的做好預(yù)防措施。第三，比率分析。比率分析是財(cái)務(wù)分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建策略

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）13-0084-02

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是以企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料及收集的外部資料為依據(jù)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)有理論研究成果，將財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)和模型信息化，分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的原因并將其預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者，從而為管理當(dāng)局提供決策和控制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)預(yù)警的分析系統(tǒng)。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的必要性

ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。但是在ERP的實(shí)施中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。近年來(lái)，很多的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)一夜之間倒閉，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次警示我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，是我們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)的最好方法。因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)的條件多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然是存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免。

因此，在ERP系統(tǒng)下建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，對(duì)其日常財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范危機(jī)，可避免或減少對(duì)企業(yè)和其他利益相關(guān)者的不利影響。

二、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建

防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與控制。因此在ERP環(huán)境下，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系三個(gè)大的體系。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，主要是根據(jù)相關(guān)部門提供的基本數(shù)據(jù)信息，從定性的角度具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的特征和類別，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定警源。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果沒(méi)有得到有效控制，所帶來(lái)的不利后果表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面即警兆。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，關(guān)注一些關(guān)鍵因素的變動(dòng)，平衡各種關(guān)系，從而從根本上減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，最主要的任務(wù)是對(duì)各種非財(cái)務(wù)警兆進(jìn)行定性評(píng)價(jià)并輸出評(píng)價(jià)結(jié)果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期、發(fā)作期、惡化期的警兆顯示體系，按照專家經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐對(duì)上述各項(xiàng)警兆進(jìn)行評(píng)定，輸出各定性警兆的詳細(xì)情況及總體情況。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系主要利用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)有研究成果與方法體系，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析，從定量的角度測(cè)度企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)第一步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，應(yīng)確定一批本企業(yè)特殊的、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，將這些指標(biāo)與企業(yè)設(shè)定的指標(biāo)警限值實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成預(yù)警信號(hào)圖。這樣可以比較直觀、及時(shí)地看到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如果指標(biāo)超出警限值，可以及時(shí)查明原因，進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系主要是給企業(yè)一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，從總體角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有利于不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的比較。因此，要求企業(yè)定期上報(bào)真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)異常情況則需分析原因并對(duì)其進(jìn)行控制。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是建立一個(gè)預(yù)警信息系統(tǒng)排警對(duì)策數(shù)據(jù)庫(kù)，一旦發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，則根據(jù)預(yù)警信息類型、性質(zhì)和警報(bào)的程度自動(dòng)采用相應(yīng)對(duì)策。ERP系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，因此預(yù)警信息系統(tǒng)的智能化設(shè)計(jì)，可以使預(yù)警人員在日常預(yù)警過(guò)程中對(duì)一些難以細(xì)化、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的排警對(duì)策或者標(biāo)準(zhǔn)模糊的預(yù)警個(gè)案，實(shí)施模糊對(duì)待或者提交決策人員處理，同時(shí)對(duì)處理結(jié)果作為經(jīng)驗(yàn)知識(shí)自動(dòng)形成系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)的部分，以便日后處理相同或相似案例。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的設(shè)計(jì)可以加入專家方案和預(yù)警案例，以使其能提供更為豐富的排警對(duì)策。

三、ERP環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)注意的問(wèn)題

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在構(gòu)建該預(yù)警體系的同時(shí)，還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1.關(guān)鍵是要有配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，無(wú)論是最初的信息收集，還是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制的過(guò)程中，都要用到預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于收集到的信息，需要有一個(gè)基本的信息庫(kù)，用于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)時(shí)，要計(jì)算一定的指標(biāo)數(shù)據(jù)并作對(duì)比，同時(shí)還要運(yùn)用一定的模型進(jìn)行測(cè)定，這些也要建立相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和模型數(shù)據(jù)庫(kù)；最后在進(jìn)行控制時(shí)，排警數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也是必然。沒(méi)有了這些預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建就不現(xiàn)實(shí)，因此，在構(gòu)建時(shí)一定要有一整套相配套的預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.靈活應(yīng)用適時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤監(jiān)測(cè)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)過(guò)程中，主要是做到適時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤監(jiān)測(cè)。在ERP環(huán)境下，數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)處理非常重要，因此一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)視，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，采取相應(yīng)的措施；另一方面則根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化一般是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，有一些財(cái)務(wù)決策可能一時(shí)沒(méi)有給公司帶來(lái)不利影響，卻是公司以后財(cái)務(wù)狀況惡化的根源。因此，這種長(zhǎng)期的跟蹤監(jiān)控更加重要。

3.注意把握企業(yè)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在ERP環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)參與供應(yīng)鏈協(xié)作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并增強(qiáng)抵御產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但同時(shí)也要面對(duì)供應(yīng)鏈自身帶來(lái)的威脅，供應(yīng)鏈發(fā)展中的不確定性和復(fù)雜性、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)傳遞效應(yīng)及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)，也不可避免地成為企業(yè)需要管理的重要外部風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的集中和內(nèi)部控制制度的明確。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，總會(huì)在一定程度上進(jìn)行分權(quán)管理。但經(jīng)營(yíng)越是放權(quán)，就越需要財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中，使管理層能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)整體的運(yùn)作情況，既而做出最優(yōu)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度也提出了新的要求，只有企業(yè)管理制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相適應(yīng)，才能最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

在ERP環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其最終價(jià)值的體現(xiàn)還在于該預(yù)警信息能迅速反饋到?jīng)Q策者及其利益相關(guān)者那里，并使問(wèn)題及時(shí)得到解決。ERP環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，在市場(chǎng)的不斷變化中快速調(diào)整供應(yīng)鏈及營(yíng)銷策略，使企業(yè)最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在同類企業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

參與文獻(xiàn)：

[1]冷炎，高麗麗，張慶華.ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].黑龍江科技信息，2010，(1).

[2]牟會(huì)珍.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[J].財(cái)會(huì)通訊?綜合(上)，2009，(6).

篇3

關(guān)鍵詞：新能源 發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警指標(biāo)體系 建立

從目前情況分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是新能源發(fā)電企業(yè)存在的一大弊端，如不及時(shí)解決這一問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，從而為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此發(fā)電企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化，有效控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。新能源發(fā)電企業(yè)及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的要素，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制定相對(duì)合理的財(cái)務(wù)策略。文章基于新能源發(fā)電企業(yè)，深刻剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的要素，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警目的，從而有效保障發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新能源發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)

新能源發(fā)電企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)屬于新型發(fā)電方式，近些年來(lái)呈現(xiàn)極快的發(fā)展趨勢(shì)，與此同時(shí)，正是發(fā)電企業(yè)尋找的突破點(diǎn)，或是著眼點(diǎn)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新能源本身就存在諸多優(yōu)勢(shì)，從而能夠促進(jìn)發(fā)電企業(yè)具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而從另一層面分析，新能源發(fā)電企業(yè)還存在一定的阻礙因素，可以說(shuō)是有利有弊，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)能源消耗量不斷遞增，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于電能源的需求量并沒(méi)有減少，并且是人類賴以生存的基本條件，這些因素促使新能源發(fā)電企業(yè)如雨后春筍般崛起，新能源具有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，它屬于可再生資源，是電能可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

第二，具有潛在的資本與市場(chǎng)。從可持續(xù)發(fā)展層面來(lái)說(shuō)，新能源發(fā)電企業(yè)具有潛在的發(fā)展前景，而且很多資金投入新能源發(fā)電企業(yè)，主要涵蓋財(cái)政資金、金融資金、風(fēng)險(xiǎn)資金，因而基于現(xiàn)狀來(lái)看，新能源發(fā)電企業(yè)是具有潛在資本和市場(chǎng)的。

第三，成本相對(duì)較高。新能源發(fā)電是新型的產(chǎn)業(yè)形式，我國(guó)相關(guān)工作已經(jīng)取得了相對(duì)較好的成績(jī)，發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，而從某種層面來(lái)說(shuō)，新能源發(fā)電需要較高的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，還需相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備，這些在某種程度上增加投資成本，降低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成主要因素

（一）管理因素分析

從目前情況分析，新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要影響因素是管理因素，而管理涵蓋多方面的內(nèi)容：比如管理層的設(shè)立、管理職能定位、內(nèi)部控制設(shè)置、內(nèi)部執(zhí)行、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行等等。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于新能源發(fā)電來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的因素相對(duì)比較固定，就是管理短期意識(shí)，在利益驅(qū)使下，很多管理層基本著眼于眼前利益，沒(méi)有重視新能源發(fā)電創(chuàng)新性的要求，從而促使其步入低端市場(chǎng)之中，這對(duì)于發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展是非常不利的因素。除此之外，還存在環(huán)保意識(shí)缺失現(xiàn)象，針對(duì)新能源發(fā)電來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)上屬于清潔能源，然而這并不意味著沒(méi)有任何的污染，例如：新能源發(fā)電企業(yè)工藝過(guò)程并沒(méi)有進(jìn)行必要的環(huán)保處理，致使在過(guò)程中出現(xiàn)污染情況，而所用材料也沒(méi)有得到有效的環(huán)保處理，存在安全隱患。這樣勢(shì)必會(huì)釀成不可估損的損傷，對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為不利的影響。這樣長(zhǎng)此以往下去，將勢(shì)必造成極大的傷害，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是非常不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理主要涵蓋三個(gè)部分，分別是籌資管理、投資管理、資金回收管理。一旦出現(xiàn)籌資不足或是過(guò)多情況，將會(huì)在某種程度上影響到資金的有效使用；假設(shè)籌資不足，將會(huì)影響到新能源發(fā)電的運(yùn)行，如果不及時(shí)解決這一問(wèn)題，將會(huì)威脅到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，而投資不當(dāng)勢(shì)必使企業(yè)效益得不到提升，降低資金回收，促使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的資金流動(dòng)，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從發(fā)展趨勢(shì)分析，新能源發(fā)電具有良好的應(yīng)用前景，相關(guān)企業(yè)資金鏈相對(duì)比較充足，然而分配不均勻仍然是極為常見(jiàn)的現(xiàn)象，在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，存在有項(xiàng)目無(wú)資金的情況，具體表現(xiàn)是籌資短缺；而在成長(zhǎng)階段，企業(yè)具有潛在資本，但是卻沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目，具體表現(xiàn)是資金嚴(yán)重缺乏，假設(shè)進(jìn)行盲目投資，必然會(huì)出現(xiàn)投資不當(dāng)。無(wú)論是上述何種情況，對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)，都會(huì)造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于所處階段的不同，發(fā)電企業(yè)表現(xiàn)出不同的狀況，然而關(guān)注焦點(diǎn)基本是籌資成本，或是投資回報(bào)方面。

（三）財(cái)務(wù)因素

財(cái)務(wù)因素是新能源發(fā)電企業(yè)存在的非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，這其中主要涵蓋兩個(gè)方面：分別是財(cái)務(wù)支付、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。針對(duì)新能源發(fā)電來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較短，即使是具有良好的發(fā)展前景，但是與此同時(shí)存在成本較高的特點(diǎn)，這直接導(dǎo)致兩方面的因素：其一是市場(chǎng)占有率有限，其二是盈利空進(jìn)不斷縮減。因?yàn)槭袌?chǎng)有限，發(fā)電相關(guān)機(jī)器設(shè)備具有積壓的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金流動(dòng)能力較弱；但是如果謹(jǐn)慎小量生產(chǎn)，設(shè)備閑置相對(duì)較多，資金利用率有限。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)資金回收存在極大的困難，直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款比例很高，資金流動(dòng)量較小，利用率較低，最終影響到財(cái)務(wù)支付能力，很可能形成償債危機(jī)；應(yīng)收賬款相對(duì)較高，致使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)償債危機(jī)。根據(jù)上述分析可知，財(cái)務(wù)因素方面，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在應(yīng)收賬款賬目情況，應(yīng)從上述方面著手解決。

（四）經(jīng)營(yíng)因素

從某種意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是相對(duì)較大的范疇，針對(duì)上述幾個(gè)因素的分析，本節(jié)中涉及到的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)較小，主要針對(duì)兩個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)，第一，是經(jīng)營(yíng)者管理水平，第二，是經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，從以上兩種因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，從目前情況分析技術(shù)相對(duì)發(fā)展較快，完善技術(shù)是其必要的措施，與此同時(shí)，還需進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，這是新能源發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的主要措施，然而假設(shè)研發(fā)投入相對(duì)較多，就會(huì)出現(xiàn)人才儲(chǔ)備過(guò)量，但是實(shí)際成果轉(zhuǎn)化率較低，勢(shì)必會(huì)影響到投入產(chǎn)出率，最終影響到貨幣回籠，出現(xiàn)資金短缺情況，因此針對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，必須具有一定的經(jīng)營(yíng)管理水平，具有精準(zhǔn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，掌握技術(shù)研發(fā)方向，做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)危機(jī)出現(xiàn)。

三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系具體實(shí)施

新能源發(fā)電是現(xiàn)階段具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展速度及規(guī)模上正在日益完善，但是與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的存在財(cái)務(wù)危機(jī)，而這種危機(jī)并不是朝夕之間形成的，因而發(fā)電企業(yè)需要構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，繼而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)用有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來(lái)說(shuō)，其建立的重點(diǎn)是在于預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建，具體從以下幾個(gè)方面闡述了預(yù)警指標(biāo)體系：

（一）管理狀況指標(biāo)

新能源發(fā)電企業(yè)，企業(yè)管理狀況管理指標(biāo)構(gòu)建可以從以下兩方面著手解決：其一，是企業(yè)長(zhǎng)期決策占有率情況，其二，環(huán)保投入成本指標(biāo)，從上述兩個(gè)方面實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，促進(jìn)新能源發(fā)電實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

所謂長(zhǎng)期決策效率，主要是某期長(zhǎng)期決策數(shù)，除以本期決策總數(shù)，由此獲取的數(shù)據(jù)，稱之為長(zhǎng)期決策占有率。

而對(duì)于環(huán)保成本投入率，與上述計(jì)算方式基本一致，主要是利用某期環(huán)保資金投入，除以某種經(jīng)營(yíng)成本，繼而獲得最終的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)就是環(huán)保成本投入率。

（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

針對(duì)新能源發(fā)電而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，借助資本利用率，還有資本收益率，從而反映財(cái)務(wù)管理狀況。不管發(fā)電企業(yè)是處于發(fā)展初期，還是處于發(fā)展期，都需要有效利用資本，這是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警非常關(guān)鍵的指標(biāo)，在初創(chuàng)期，發(fā)電資本有效利用，從某種層面來(lái)說(shuō)意味著籌資具有良好的發(fā)展前景，促使企業(yè)具備潛在資本，反之則使企業(yè)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的籌資期，一旦采取的措施不當(dāng)，新能源發(fā)電企業(yè)將不復(fù)存在；發(fā)電企業(yè)在成長(zhǎng)期階段，資金得以有效利用，促使企業(yè)具備一定的資金回收率，這就意味著企業(yè)可以吸引潛在投資者，而且保留現(xiàn)有投資人，反之將會(huì)促使企業(yè)出現(xiàn)投資不當(dāng)，或是項(xiàng)目缺乏情況，預(yù)警這企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

資本利用率，主要是通過(guò)某期資金投入金額，除以某期資金籌集總數(shù)；資本收益率，某期資金投資收益，除以某期籌集資金總額。

（三）財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)

所謂新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，是通過(guò)以下兩種形式進(jìn)行展現(xiàn)：其一，是利用存貨周轉(zhuǎn)率，其二，是借助應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)得以展現(xiàn)，雖然上述兩個(gè)指標(biāo)相對(duì)而言是短期的，然而這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)資金情況的一種體現(xiàn)形式，關(guān)系到企業(yè)資金流動(dòng)情況，從某種層面分析，還屬于企業(yè)短期償債能力，因而發(fā)電企業(yè)對(duì)于這一方面應(yīng)當(dāng)給予高度重視。存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均存貨余額；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款。

（四）經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)

新能源發(fā)電未來(lái)具有良好的發(fā)展及上升空間，因而其經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)是非常重要的參考依據(jù)，主要是借助技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化率，還有研發(fā)成本投入，和人才儲(chǔ)備率等指標(biāo)所決定的。針對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化率而言，如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)換率較低的情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沿著錯(cuò)誤的方向越走越遠(yuǎn)，必須采取有效的應(yīng)對(duì)方案避免上述情況的發(fā)生，否則影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展；而針對(duì)研發(fā)投入成本來(lái)說(shuō)，從某種意義上來(lái)說(shuō)歸屬于研發(fā)成本比例，假設(shè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率有所提升，企業(yè)可適當(dāng)增加投入成本率，反之則降低。針對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，需要從技術(shù)角度進(jìn)行突破，盡早解決，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。從人才儲(chǔ)備率方向分析，它是非常重要的預(yù)警指標(biāo)，必須和研發(fā)成本形成正比例，否則將會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。技術(shù)轉(zhuǎn)化率=某期研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化數(shù)/某期研發(fā)項(xiàng)目總體數(shù)量；技術(shù)研發(fā)成本=某期項(xiàng)目轉(zhuǎn)化數(shù)/某期項(xiàng)目研發(fā)總數(shù)；技術(shù)研發(fā)投入=某期技術(shù)研發(fā)成本/某期企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新能源發(fā)電企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在某種程度上將會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析，然后構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而大幅度提升發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益值。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、償債能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用(見(jiàn)表4.1)

通過(guò)計(jì)算結(jié)果及警情分析得知,在2004-2006年間中短期償債能力都達(dá)到了重警警限。說(shuō)明這三年間財(cái)務(wù)狀況不斷惡化,負(fù)債率居高不下,速動(dòng)比率也越來(lái)越低,警限從淺警發(fā)展到巨警,說(shuō)明該公司的償債能力出現(xiàn)重大問(wèn)題,一步步惡化。公司在償債能力方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),具有嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

二、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用(見(jiàn)表4.2)

通過(guò)計(jì)算及警情分析可知,凈資產(chǎn)收益連續(xù)三年都屬于重警及以上警限,總資產(chǎn)報(bào)酬率總體狀況也表現(xiàn)出嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為重警及以上警限,說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效變得十分差,連最基本的獲利能力都出現(xiàn)了重大問(wèn)題。

三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用(見(jiàn)表4.3)

通過(guò)計(jì)算及警情分析可知,在這三年中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都為重警或以上警限。說(shuō)明該公司的總體管理水平十分低,資產(chǎn)利用效率低,資產(chǎn)流動(dòng)性差。同時(shí)該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都在巨警警限,說(shuō)明沈陽(yáng)合金公司的壞帳損失大,大量債務(wù)不能收回,導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)變慢,從而使公司的償債能力變差。

四、發(fā)展能力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用(見(jiàn)表4.4)

通過(guò)計(jì)算及警情分析可知,該公司從2001-2003年間,銷售增長(zhǎng)率逐年下降,且都處于巨警警限,說(shuō)明該公司的成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力不容樂(lè)觀,同時(shí)也說(shuō)明該公司的增長(zhǎng)速度,企業(yè)市場(chǎng)前景都不行。 資本積累率這三年都有所提高,且呈連續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。但2004,2005年都處于重警及以上警限,2006年雖然處于無(wú)警警限,但這只能表明該公司2006年的發(fā)展?fàn)顩r相比之前有所改善,不能說(shuō)明總體的狀況。

五、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用(見(jiàn)表4.5)

篇5

（中國(guó)海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：自我國(guó)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的不確定性因素越來(lái)越多，企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大。本文主要從企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，分析企業(yè)現(xiàn)存的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，構(gòu)建出企業(yè)針對(duì)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的體系，并對(duì)完善這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)一些策略，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠切實(shí)有效的發(fā)揮作用，盡可能早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出防范措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警體系

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0118-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：鄧?yán)啄龋?977-），女，北京人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)槭推髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生的原因

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的界定，我國(guó)學(xué)者在研究的過(guò)程中主要持有兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)，認(rèn)為隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到很大的影響，不確定性風(fēng)險(xiǎn)加大，這些所有可能發(fā)生的不確定性都被界定為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一種觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是針對(duì)企業(yè)資金融通、使用、收回等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不確定性進(jìn)行界定。本文在研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)借鑒第二種觀點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定，主要包括有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)通過(guò)不同來(lái)源渠道獲取資金時(shí)，不同來(lái)源的資金在全部資金中所占的比重，也就是說(shuō)企業(yè)的資金是自有資本還是外借債務(wù)，是長(zhǎng)期債務(wù)還是短期債務(wù)以及它們各自所占的比例。如果這些不同來(lái)源渠道獲取的資金比例分配不合理，就會(huì)使企業(yè)面臨著籌資風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國(guó)大部分企業(yè)的資金構(gòu)成情況來(lái)看，為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲取能夠獲得更多的資金來(lái)源，我國(guó)大部分企業(yè)主要采用了短期債務(wù)融資的方式，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率比較高，一旦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取的收益達(dá)不到債權(quán)人的預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，他們就會(huì)向企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)立即償還借款，而企業(yè)由于無(wú)法在短期內(nèi)獲取償還債務(wù)的資金，就會(huì)面臨著資金流斷裂、企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)的投資決策不合理產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)的股東和經(jīng)營(yíng)管理者之間就產(chǎn)生了目標(biāo)不一致的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的股東來(lái)說(shuō)，他們希望增加企業(yè)整體的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理層來(lái)說(shuō)，他們更傾向于提高自己的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)股東預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)管理層往往會(huì)選擇成為冒險(xiǎn)投資者，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平較高、收益水平也較高的項(xiàng)目進(jìn)行貿(mào)然的投資，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是瞬息萬(wàn)變的，這些本身風(fēng)險(xiǎn)就比較高的項(xiàng)目，很容易出現(xiàn)企業(yè)的投入資本無(wú)法按照預(yù)期收回并獲得收益的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目失敗，將企業(yè)置于破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。除此之外，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)采取吞并其他企業(yè)的方式，大肆擴(kuò)張自己的規(guī)模，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，然而這種規(guī)模性的擴(kuò)張投資很容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，從而走向破產(chǎn)之路。

（三）企業(yè)選取的銷售方式不合理產(chǎn)生資金回收風(fēng)險(xiǎn)

從目前我國(guó)存在的銷售方式來(lái)看，有現(xiàn)銷和賒銷兩種方式，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，很多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)中僅有的少量份額，維持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在銷售產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)選擇賒銷的方式，以擴(kuò)大銷售量，增加企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而，不同于現(xiàn)銷方式，以賒銷方式銷售商品就意味著在收回資金的過(guò)程中很有可能存在無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，如果產(chǎn)品的購(gòu)買者沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還貨款，就會(huì)使應(yīng)收賬款管理成本和資金追討收回成本增加，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出增多，影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流，增加企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成部分

自2008年金融危機(jī)以來(lái)，市場(chǎng)中因未及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的企業(yè)逐漸增多，為了及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出防范措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，其組成部分主要有以下三個(gè)部分：

（一）確定預(yù)警范圍、選擇預(yù)警指標(biāo)、設(shè)定預(yù)警指標(biāo)值

在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)首先需要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍，一般情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警范圍主要就是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)；其次，在選定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍之后，還需要合理的確定具有科學(xué)性的預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果預(yù)警指標(biāo)選取不恰當(dāng)，就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)有的效果，無(wú)法有效的防范企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選取預(yù)警指標(biāo)時(shí)應(yīng)該根據(jù)預(yù)警范圍，選擇能夠反映企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)水平的指標(biāo)，一般應(yīng)該包括盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。最后，要對(duì)選擇的預(yù)警指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警值，當(dāng)企業(yè)預(yù)估的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)或者資金回收風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，就需要及時(shí)采取有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要根據(jù)自身規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)確定。

（二）設(shè)立信息溝通渠道

在確定了預(yù)警范圍、預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值之后，要想使預(yù)警體系發(fā)揮效果還需要設(shè)立一個(gè)完善的信息溝通渠道，用于信息的搜集、共享、分析和反饋。在一個(gè)完整的預(yù)警體系中，一個(gè)有利于有效溝通的信息溝通渠道是必不可少的，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估時(shí)，主要就是在外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、行業(yè)環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等大量資料信息的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提煉和分析，識(shí)別出可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要想真正起到及時(shí)識(shí)別并防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要一個(gè)關(guān)鍵性的要素，就是從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的相關(guān)人員，為此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)該選擇比較熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管理方向的管理人員或者具有現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，如果有可能，還需要邀請(qǐng)一些管理咨詢方面的專家加入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。他們不受企業(yè)組織架構(gòu)的限制，獨(dú)立于所有組織部門，按照獨(dú)立性原則，只對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的決策做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層做出的決策存在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)立即將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況報(bào)告給管理層，以便管理層及時(shí)做出防范措施。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的一些策略

為了使企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加有效的發(fā)揮作用，我們提出了一些在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

（一）從多方位考慮選擇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)首先就是要選擇恰當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，只有選擇了合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效果。就目前我國(guó)企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來(lái)看，大部分企業(yè)選擇的預(yù)警指標(biāo)只是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息計(jì)算的定量指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定定性的指標(biāo)。例如，江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司在構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中僅根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了定量指標(biāo)的制定，并未設(shè)定定性指標(biāo)，在預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法衡量宏觀環(huán)境，從而使江蘇揚(yáng)建集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不準(zhǔn)確，無(wú)法及時(shí)做出有效的防范措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、國(guó)家政策的變化、行業(yè)特征的變化、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式的變化等信息會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資、投資產(chǎn)生很大的影響，如果未對(duì)以上信息綜合考慮，很可能會(huì)使企業(yè)的籌資、投資失利，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，但是這些信息用已構(gòu)建的預(yù)警體系中的定量指標(biāo)是無(wú)法衡量的，他們只能定性的去分析，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)除了考慮定量的指標(biāo)外，還需要考慮定性指標(biāo)，以使定性、定量相互補(bǔ)充，更好的反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能否達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系過(guò)程加以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個(gè)方面進(jìn)行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施前，需要對(duì)該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保該體系的設(shè)計(jì)符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行過(guò)程中，要從兩方面來(lái)嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴(yán)格監(jiān)督該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都在有效的運(yùn)行，另一方面要嚴(yán)格監(jiān)督和控制識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否都及時(shí)做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識(shí)別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，嚴(yán)格監(jiān)督是否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估進(jìn)行及時(shí)的反饋，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更加合理有效。例如，南京愛(ài)躍戶外用品有限責(zé)任公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建和實(shí)施時(shí)就進(jìn)行了有效的控制和監(jiān)督，使其更加有效的發(fā)揮功能。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該要求每一位員工都要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都謹(jǐn)慎對(duì)待，識(shí)別是否可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以有效的應(yīng)對(duì)。企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的危害、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用等方式，來(lái)提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的意識(shí)，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的功能。例如，黑龍江偉盛建筑節(jié)能工程有限公司在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的危害、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，有效提高了企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效運(yùn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，可知在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了及時(shí)識(shí)別并防范企業(yè)的以上三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)構(gòu)建了一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并從多方位選擇預(yù)警指標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)預(yù)警體系的監(jiān)督控制、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等方面加以改進(jìn)和完善，以使企業(yè)更加了解自身可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以重視和防范，以為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

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