金融科技發(fā)展的動(dòng)因精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇金融科技發(fā)展的動(dòng)因，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新;商業(yè)銀行;動(dòng)因

1金融創(chuàng)新的含義

20世紀(jì)70年代以來(lái)，金融領(lǐng)域發(fā)生了革命性的變化，人們將金融領(lǐng)域的這些變化稱之為金融創(chuàng)新。從廣義的角度來(lái)講，金融創(chuàng)新是指各種要素的重新組合，具體講是指金融機(jī)構(gòu)和金融管理當(dāng)局出于對(duì)微觀利益和宏觀效益的考慮而對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排所進(jìn)行的金融業(yè)創(chuàng)造性變革和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

2商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的動(dòng)因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)對(duì)外資銀行的全面開(kāi)放，商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)和品牌的認(rèn)識(shí)也不斷深化，逐步認(rèn)識(shí)到金融企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)需求變化和自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，不斷推出能夠滿足客戶和市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品，才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的動(dòng)因可歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1內(nèi)在動(dòng)因

（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的需求。20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化。布雷頓森林體系解體引發(fā)了國(guó)際匯率、利率劇烈波動(dòng)和通貨膨脹的加劇，導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)的持續(xù)動(dòng)蕩，使商業(yè)銀行運(yùn)作面臨更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，由此，產(chǎn)生了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的金融工具。

（2）提高資產(chǎn)流動(dòng)性的需求。金融資產(chǎn)的一個(gè)重要性質(zhì)是杠桿性，即資產(chǎn)能在流動(dòng)過(guò)程中不斷被放大，因而金融資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)，其盈利性和安全性也越高。商業(yè)銀行為了提高其資產(chǎn)的盈利性和安全性，創(chuàng)新出能夠提高金融資產(chǎn)流動(dòng)性的金融工具。

（3）銀行收益率的下降，促使銀行尋求新的盈利途徑。20世紀(jì)70年代以來(lái)，由于直接投資的興起，廉價(jià)資金來(lái)源減少，金融機(jī)構(gòu)的資金成本上升，再加上競(jìng)爭(zhēng)及利率政策的調(diào)整，引起銀行的利息收入下降，服務(wù)成本支出增加，銀行要保持較高的收益，必須另辟新徑，尋求新的突破口，金融創(chuàng)新便由此產(chǎn)生。同時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新的金融產(chǎn)品提供的是特殊的金融服務(wù)，其價(jià)格沒(méi)有可比性，不可能由人民銀行統(tǒng)一定價(jià)，而只能由銀企雙方協(xié)商決定，其利潤(rùn)空間必然較大。商業(yè)銀行作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是獲取最大利潤(rùn)，只要有利可圖，商業(yè)銀行就有創(chuàng)新金融產(chǎn)品的內(nèi)在動(dòng)力。

（4）金融產(chǎn)品的生命周期性客觀上要求商業(yè)銀行進(jìn)行金融創(chuàng)新。金融產(chǎn)品像其他產(chǎn)品樣也有其生命周期，即引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。金融產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的衰退期有所不同，一般工業(yè)品或消費(fèi)品進(jìn)入衰退期時(shí)，市場(chǎng)多表現(xiàn)為人們不購(gòu)買或不使用該產(chǎn)品；但金融產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時(shí)，則多表現(xiàn)為市場(chǎng)飽和與低利潤(rùn)。為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)銀行需要在金融產(chǎn)品進(jìn)入衰退期之前研制開(kāi)發(fā)出替代品，使商業(yè)銀行不因金融產(chǎn)品衰退期的來(lái)臨而出現(xiàn)產(chǎn)品斷層。所以商業(yè)銀行在想方設(shè)法延長(zhǎng)金融產(chǎn)品生命周期的同時(shí)，要承認(rèn)金融產(chǎn)品的周期性，積極開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)出新的金融產(chǎn)品，以形成金融產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。

2.2外在動(dòng)因

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的日趨完善，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新打開(kāi)了廣闊空間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以競(jìng)爭(zhēng)為特征的經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)的不斷完善、成熟和開(kāi)放，不論是創(chuàng)新產(chǎn)品的壟斷，還是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持，都有其階段性，都會(huì)由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱成為相對(duì)的概念。惟有創(chuàng)新能力，才是市場(chǎng)機(jī)制里最為閃光的亮點(diǎn)。對(duì)商業(yè)銀行而言，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱將決定其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的壽命，我國(guó)金融市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，這無(wú)疑會(huì)加速內(nèi)地金融業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。因此說(shuō)，商業(yè)銀行金融創(chuàng)新進(jìn)程會(huì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這是金融創(chuàng)新的時(shí)代特征。（2）中央銀行的政策導(dǎo)向，為商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新提供了法律保障。無(wú)論是國(guó)際上，還是國(guó)內(nèi)，中央銀行在確保金融風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，一般都是鼓勵(lì)金融創(chuàng)新的，這就減少了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（3）銀行客戶需求的多元化和高層次性的拉動(dòng)，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新設(shè)定了細(xì)分化的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程使得由單一的國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)有經(jīng)濟(jì)為主體與各種所有制經(jīng)濟(jì)并存的市場(chǎng)，這一市場(chǎng)表現(xiàn)為金融供求關(guān)系的買方特征。近幾年，尤其是私有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展最為明顯，這就迫使商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)適應(yīng)這一變化，這種“倒逼”也加速了金融創(chuàng)新的發(fā)展。

（4）金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)。銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是國(guó)有商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是國(guó)有商業(yè)銀行與投資銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是我國(guó)加入WTO后，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多的外資銀行和金融產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化；三是其它產(chǎn)業(yè)公司或其它行業(yè)向金融業(yè)滲透，參與金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。信息技術(shù)的進(jìn)步直接推動(dòng)了資本市場(chǎng)的發(fā)展，資本市場(chǎng)不斷下降的交易成本和不斷豐富的交易品種使金融市場(chǎng)的吸引力不斷增強(qiáng)，金融非中介化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，“脫媒”現(xiàn)象出現(xiàn)，使得三方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)有商業(yè)銀行只有不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合，并積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以獲取更多的市場(chǎng)份額。

（5）新技術(shù)的運(yùn)用,包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新的客觀基礎(chǔ)，為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新提供了前所未有的物質(zhì)載體。新技術(shù)的發(fā)展大大降低了金融交易的成本，提高了交易效率，使某些新的金融產(chǎn)品和服務(wù)可以帶來(lái)更大利潤(rùn)，從而推動(dòng)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新。綜觀當(dāng)代金融創(chuàng)新，尤其是以銀行卡、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新方面，其中每一項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新或功能的完善都與科技的發(fā)展息息相關(guān)。商業(yè)銀行組織架構(gòu)的變革，從某種程度上講，也是科技發(fā)展引發(fā)的。如，以數(shù)據(jù)集中為表現(xiàn)的客戶關(guān)系管理的變革使傳統(tǒng)性商業(yè)銀行的客戶數(shù)據(jù)管理顯得十分笨拙。就國(guó)內(nèi)各家商業(yè)銀行而言，招商銀行就是以科技為恒定支撐力而獲得金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的典型范例。因此，商業(yè)銀行科技實(shí)力的強(qiáng)弱決定商業(yè)銀行創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效能的高低，這是金融創(chuàng)新發(fā)展史上的又一顯著特征。

另外，由于之前一些金融機(jī)構(gòu)過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范，制訂了一些過(guò)于嚴(yán)格的條款，手續(xù)復(fù)雜繁瑣，使很多消費(fèi)者望而卻步。譬如，在申辦信用卡和處理信用卡申請(qǐng)資料時(shí)，手續(xù)過(guò)繁，容易導(dǎo)致客戶抵觸和銀行辦卡效率低下。

3結(jié)論

總之，金融創(chuàng)新浪潮對(duì)我國(guó)的金融市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而巨大的影響。它在提高金融機(jī)構(gòu)收益率的同時(shí)，也對(duì)金融系統(tǒng)和貨幣政策提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)金融全球化、一體化進(jìn)程的加快，以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，商業(yè)銀行創(chuàng)新將是全方位。雖然目前我國(guó)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新由于各種各樣的原因還存在著很多的不足和問(wèn)題,但較之以前畢竟有了很大的發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域、市場(chǎng)等方面有所側(cè)重，將內(nèi)外動(dòng)力系統(tǒng)有效的相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、金融工具、金融制度、金融技術(shù)、金融機(jī)構(gòu)和支付方式等方面的創(chuàng)新，只有這樣才能抓住發(fā)展先機(jī),在金融市場(chǎng)立于不敗之地。



參考文獻(xiàn)

［1］吳文杰劉路.淺析我國(guó)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟(jì)師，2007，（6）.

篇2

關(guān)鍵詞：基層科技；科技管理；科技體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新也已成為生產(chǎn)力進(jìn)步的重要推動(dòng)因素。在這一背景下，我國(guó)基層科技管理工作正面臨著一些新的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析并提出應(yīng)對(duì)策略，逐步實(shí)現(xiàn)基層科技工作的均衡發(fā)展。

1我國(guó)基層科技管理存在的問(wèn)題

1.1科技管理機(jī)構(gòu)體系方面的問(wèn)題

第一，我國(guó)基層科技管理機(jī)構(gòu)存在重疊與缺失問(wèn)題。其中機(jī)構(gòu)重疊主要主要體現(xiàn)在個(gè)別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設(shè)有涉及科技的股室。這種現(xiàn)象不僅會(huì)造成資源和人才浪費(fèi)，還容易誘發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象。第二，我國(guó)基層科技管理機(jī)構(gòu)職能交叉和定位不準(zhǔn)。這種交叉主要體現(xiàn)在基層縣市的科技局與其他局有關(guān)科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農(nóng)村股與農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發(fā)多頭管理問(wèn)題，需要進(jìn)行整合。第三，我國(guó)基層科技管理機(jī)構(gòu)改革不到位，市場(chǎng)化程度較低。在我國(guó)基層縣市區(qū)，只有經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)構(gòu)建出以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技中介機(jī)構(gòu)，大多數(shù)地區(qū)的科技機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經(jīng)費(fèi)來(lái)源，專業(yè)化程度也一直處于較低水平。

1.2科技管理運(yùn)行制度方面的問(wèn)題

第一，基層政府對(duì)科技管理工作的重視不足。我國(guó)地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時(shí)展的要求，存在認(rèn)識(shí)不足和認(rèn)識(shí)不全面的情況。特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府根本不重視，沒(méi)有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經(jīng)取消，或掛靠發(fā)改委、經(jīng)濟(jì)局，不利于基層科技管理的開(kāi)展。第二，我國(guó)基層科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量配備不足，結(jié)構(gòu)不夠合理。我國(guó)基層縣市區(qū)的科技管理機(jī)構(gòu)的工作人員數(shù)量差別極為顯著，多的可達(dá)二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務(wù)。此外，基層科技機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。例如，工作人員的專業(yè)與崗位不一致，人員年齡偏大，創(chuàng)新意識(shí)不足等。第三，科技政策不完善，執(zhí)行能力略顯不足。在政策制定方面，我國(guó)的基層科技機(jī)構(gòu)往往構(gòu)建起自己的科技發(fā)展政策體系，但是往往不夠完善和系統(tǒng)化。在科技政策的實(shí)施方面往往力度不足，操作性不強(qiáng)的情況也經(jīng)常發(fā)生。

2我國(guó)基層科技管理改革的建議

2.1科技管理機(jī)構(gòu)體系的改革建議

第一，健全科技管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)我國(guó)基層科技管理機(jī)構(gòu)的重疊問(wèn)題，建議由基層縣市區(qū)政府政府作為指導(dǎo)，在轄區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)構(gòu)的合并和重組，以節(jié)省科技資源，提高科技管理的工作效率。此外，建議我國(guó)基層縣市區(qū)政府借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立科技咨詢機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)氐目萍及l(fā)展提供咨詢和建議。第二，進(jìn)一步完善科技管理機(jī)構(gòu)職能。本文認(rèn)為，我國(guó)基層科技機(jī)構(gòu)的智能建設(shè)要把握以下兩點(diǎn)：一是科技發(fā)展要使用市場(chǎng)變化，科技機(jī)構(gòu)對(duì)域內(nèi)科技工作的指導(dǎo)不僅限于宏觀指導(dǎo)，還要放在市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域；二是科技管理部門要積極引導(dǎo)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。第三，要改革科技中介機(jī)構(gòu)。面對(duì)我國(guó)基層科技中介機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題，建議從以下兩方面進(jìn)行改進(jìn)：一是完善相關(guān)科技政策，使各類科技中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作有章可循；二是建立健全各個(gè)中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，使科技服務(wù)更為合理高效。

2.2我國(guó)基層科技管理改革的建議

第一，地方政府要轉(zhuǎn)變科技管理的觀念，提高對(duì)基層科技管理重要性的認(rèn)識(shí)，從國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角認(rèn)識(shí)和重視基層科技管理工作?；鶎涌h市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機(jī)構(gòu)，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標(biāo)體系，切實(shí)提高基層政府對(duì)科技管理的重視程度。第二，變革基層科技人員的任用和培養(yǎng)制度。面對(duì)基層科技管理機(jī)構(gòu)科技人員數(shù)量不足和結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際問(wèn)題，建議從以下兩方面進(jìn)行改革：一是優(yōu)化科技人員配備，增加工作人員數(shù)量，提高工作人員的素質(zhì)，特別是吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入科技管理隊(duì)伍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化基層科技人員培訓(xùn)，不斷提升其理論水平和業(yè)務(wù)能力。第三，進(jìn)一步優(yōu)化基層科技管理政策。針對(duì)我國(guó)基層科技政策執(zhí)行力不足的問(wèn)題，建議從以下三方面進(jìn)行改革：一是提高社會(huì)公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)要保證政策的穩(wěn)定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使科技政策向地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜。第四，健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。面對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化方面的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是建立健全完善的政策法規(guī)，特別是建立在科技成果轉(zhuǎn)化方面具有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是建立健全社會(huì)服務(wù)體系，保證科技技術(shù)供需雙方的正常交易，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化效率。第五，基層縣市政府要要從大局出發(fā)，不斷加大對(duì)科技管理和科技發(fā)展領(lǐng)域的投入力度，確?？萍纪度朐鏊俑哂诋?dāng)?shù)氐呢?cái)政收入增速。另一方面，要以政府牽頭，形成一政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)為后盾、民間投資為補(bǔ)充的多元化科技投入體系。

3結(jié)語(yǔ)

科技發(fā)展日新月異的背景下，科技發(fā)展水平的高低是衡量一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。基層作為科技應(yīng)用的主陣地，在地區(qū)科技發(fā)展中具有重要地位。因此，基層政府、企業(yè)和社會(huì)應(yīng)該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

作者:崔紅斌 單位:吉林省科學(xué)技術(shù)信息研究所

篇3

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足我國(guó)國(guó)情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。

1、新興產(chǎn)業(yè)的特征

1.1戰(zhàn)略性

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，新興產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，高速增長(zhǎng)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重大的帶動(dòng)作用，是未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)。第二，新興產(chǎn)業(yè)代表科技發(fā)展的前沿，資源能耗低，符合低碳、環(huán)保的先進(jìn)理念。第三，新興產(chǎn)業(yè)綜合效益好，能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)人民生活產(chǎn)生重大的影響。第四，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展決定著未來(lái)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家而言，還是實(shí)現(xiàn)趕超的重要機(jī)遇和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要途徑。

1.2產(chǎn)品科技含量高，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)

產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的突破是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，需要其他眾多的技術(shù)相配合、支持，還要求相關(guān)配套技術(shù)也要有重要的突破性進(jìn)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的價(jià)值正在轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)和知識(shí)密集型行業(yè)，同時(shí)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與舊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別在于從對(duì)有形的、物質(zhì)的資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)o(wú)形的、智力資源的依賴，人才、知識(shí)和信息等智力資源成為資源配置第一要素，物質(zhì)資本的重要性下降，研發(fā)設(shè)計(jì)而非生產(chǎn)成為價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展的七大新興產(chǎn)業(yè)就是這類自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高的產(chǎn)業(yè)。

1.3高成長(zhǎng)性、高回報(bào)率、高風(fēng)險(xiǎn)

新興產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)之一是發(fā)展的探索性和不確定性，技術(shù)往往具有很強(qiáng)的顛覆性。新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度之快是前所未有的，新舊技術(shù)的一次更替過(guò)程，可能就是舊生產(chǎn)線甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被淘汰，迫使有的項(xiàng)目剛上馬不久就面臨被淘汰或升級(jí)改造的壓力，造成社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。

2、新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)成本管理需要考慮的問(wèn)題

2.1成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合

新興產(chǎn)業(yè)要求對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)外部環(huán)境的變化反映靈敏，制定有效的戰(zhàn)略以幫助應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境，制定有效的戰(zhàn)略以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性。因此，成本管理要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能一味追求低成本。

2.2成本管理考慮產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)

新興產(chǎn)業(yè)具有高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，需要很大程度上考慮產(chǎn)品生命周期成本，而且其產(chǎn)品生命周期短，計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期成本的可操作性強(qiáng)。按照傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，難以正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，誤導(dǎo)產(chǎn)品成本信息，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3成本管理的全面性和外向性

成本發(fā)生在產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、銷售、物流以及顧客服務(wù)。由于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的相關(guān)性強(qiáng)，因而要求每個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密地銜接，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)調(diào)，確立產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的成本，從而對(duì)成本鏈進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)成本管理的范圍不應(yīng)僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)樹(shù)立全局觀念，將其置身于產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要注重內(nèi)部核心能力和外部資源能力的整合，并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)保持良好合作。

2.4成本管理要考慮風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)其巨大的風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，防范盲目投資沖動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。最典型的例子是手機(jī)、電腦芯片，平均幾個(gè)月產(chǎn)品技術(shù)更新一次，新產(chǎn)品剛上市，下代產(chǎn)品又實(shí)驗(yàn)成功并即將上場(chǎng)，而上代的產(chǎn)品就會(huì)逐漸被淘汰出局。這樣在核算產(chǎn)品成本時(shí)，不可避免的要考慮風(fēng)險(xiǎn)。

3、在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理

3.1戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略性成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具體表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度、地理位置和技術(shù)等，反映了組織結(jié)構(gòu)、投資決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿。它們與企業(yè)戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，其發(fā)生與數(shù)量取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。因此結(jié)構(gòu)性動(dòng)因是一個(gè)最優(yōu)選擇的問(wèn)題，選擇意味著配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績(jī)沒(méi)有必然聯(lián)系，并不是投人越大越好，成本管理應(yīng)該立足于適當(dāng)?shù)耐度肱渲谩?/p>

執(zhí)行性成本動(dòng)因具體表現(xiàn)為生產(chǎn)效率、全面質(zhì)量管理以及員工管理等，反映了戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。執(zhí)行性動(dòng)因分析是在已有選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化，以改善業(yè)績(jī)，完善制度及改善制度實(shí)施的效率。

3.2價(jià)值鏈分析

通過(guò)價(jià)值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈等。新興產(chǎn)業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，首先，可以了解價(jià)值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成和利潤(rùn)分享情況，幫助企業(yè)確定自身價(jià)值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能性。最后，通過(guò)自身價(jià)值鏈分析，找出價(jià)值鏈上下增值的作業(yè)，通過(guò)控制成本動(dòng)因和重構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈尋求改進(jìn)的途徑。

3.3產(chǎn)品生命周期分析

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生命周期成本管理的需求很大，這是因?yàn)樾屡d產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短，在核算與管理上具有現(xiàn)實(shí)可操性。產(chǎn)品生命周期成本管理為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成本管理提供了一個(gè)全新的視角，使新興產(chǎn)業(yè)能夠正確識(shí)別企業(yè)成本管理的重點(diǎn)并對(duì)其實(shí)施有效管理和控制。因此，必須將產(chǎn)品生命周期管理貫穿于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)成本管理的整個(gè)流程。從整個(gè)產(chǎn)品生命周期的總成本角度進(jìn)行成本控制，并針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。

3.4成本風(fēng)險(xiǎn)管理

任何企業(yè)進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí)都會(huì)面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)可以通過(guò)選擇正確的合作伙伴，通過(guò)良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方利益等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成本和利潤(rùn)的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中國(guó)是世界最大的發(fā)展中國(guó)家，需要大量資金，只有通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)，把資金流動(dòng)性引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，把貨幣市場(chǎng)過(guò)剩的流動(dòng)性，疏導(dǎo)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金的各個(gè)行業(yè)或區(qū)域去，尤其是我國(guó)正鬧“干旱”的中西部地區(qū)

當(dāng)滬市綜合指數(shù)第一次到達(dá)6000點(diǎn)時(shí)，以2006年上市公司業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，滬深兩市A股靜態(tài)市盈率為71.5倍，已高于2001年6月14日的67倍，以2007年上半年業(yè)績(jī)計(jì)算，動(dòng)態(tài)市盈率為48.5倍。中國(guó)股市泡沫在膨脹已沒(méi)有異議。

股市泡沫的共性和必然性

在美元泛濫、多年零利率或超低利率的日元充當(dāng)國(guó)際貨幣“供款機(jī)”，導(dǎo)致全球流動(dòng)性過(guò)剩背景下，全球正在進(jìn)行“財(cái)富大轉(zhuǎn)移”：發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)剩資本向發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)流動(dòng)，尤其由美元區(qū)流向石油國(guó)家和金磚四國(guó)(中國(guó)、俄羅斯、巴西、印度)流量最大。近兩年中國(guó)股市上漲5倍，印度上漲6倍，巴西上漲7倍，俄羅斯上漲11倍，可見(jiàn)新興市場(chǎng)的股市泡沫化趨勢(shì)有著共性。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷30年高速增長(zhǎng)，財(cái)富積累必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)格(價(jià)值)需要重估，人民幣升值是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的客觀反映，加之股權(quán)分置改革成功，2007年度開(kāi)始實(shí)施與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接近的新會(huì)計(jì)制度，以及一系列稅收制度改革逐步到位，這些制度性“溢價(jià)”不斷落實(shí)，股市價(jià)格上漲是有其合理性。這輪牛市根本動(dòng)因以上因素。毫無(wú)疑問(wèn)，支持我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的各種因素沒(méi)有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

在如此國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，當(dāng)前中國(guó)股票市場(chǎng)的泡沫形成也就成為一種必然趨勢(shì)，因此問(wèn)題的關(guān)鍵是如何看待和處理股市泡沫，這不僅對(duì)股票市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展更是至關(guān)重要。

從規(guī)模上看，在今年10月滬市綜合指數(shù)達(dá)到6000點(diǎn)時(shí)，兩市A股總市值約為28萬(wàn)億人民幣(流通市值9萬(wàn)億)，剛好超過(guò)中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)證券化率也剛超100%。若與國(guó)際有影響的證券市場(chǎng)比較，我們A股市場(chǎng)規(guī)模仍然過(guò)小。截至2007年6月底，美國(guó)股市總市值超過(guò)20萬(wàn)億美元，日本股市總市值也是A股總市值的4倍；美國(guó)上市公司超過(guò)6000家，日本、英國(guó)、加拿大上市公司都在3000家以上，中國(guó)A股市場(chǎng)剛超過(guò)1500家；從上市公司平均市值看，美國(guó)股市上市公司平均市值為33億美元，日本為22億美元，而中國(guó)為8億美元；在紐約證交易所掛牌的2800余家公司平均股價(jià)約為26美元，而A股平均股價(jià)，相當(dāng)于每股2.5美元，相差10倍多。可見(jiàn)中國(guó)股市規(guī)模、上市公司實(shí)力和平均股價(jià)，與發(fā)達(dá)國(guó)家股市相比差距甚大。

充實(shí)：美國(guó)成功在前

在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史過(guò)程中，幾乎所有重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)都伴隨著資產(chǎn)市場(chǎng)泡沫，可以說(shuō)，沒(méi)有泡沫，就沒(méi)有美國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終完成和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的順利展開(kāi)。

華爾街股市近20年來(lái)，從2000點(diǎn)左右一直漲到現(xiàn)在14000點(diǎn)，歷經(jīng)：1987年全球性股災(zāi)日，美聯(lián)儲(chǔ)買入大量國(guó)債創(chuàng)造120億美元的流動(dòng)性，聯(lián)邦基金利率一天內(nèi)下降0.75個(gè)百分點(diǎn)；1997年亞洲金融風(fēng)暴，香港一役打爆美國(guó)一些對(duì)沖基金，格林斯潘動(dòng)員資金注資于對(duì)沖基金；由于2001年“9?11”事件和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的擔(dān)心，美聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)始連續(xù)降息；近期美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家央行，向市場(chǎng)注資超過(guò)3600億美元。

美國(guó)發(fā)展資本市場(chǎng)的方式，清晰地告訴我們：一方面小心翼翼地監(jiān)管維護(hù)著虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫，使之在可控范圍內(nèi)不至于破滅，為新經(jīng)濟(jì)、新科技發(fā)展創(chuàng)新源源不斷地輸入資金；而一旦遇到泡沫危機(jī)，就動(dòng)員一切可以動(dòng)員的資源來(lái)充實(shí)泡沫，就形成“泡沫――充實(shí)――泡沫――充實(shí)”的循環(huán)發(fā)展的虛擬經(jīng)濟(jì)邏輯或模式，以此使美國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為全球最大的虛擬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且依靠龐大資本市場(chǎng)和金融創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，使其始終保持著全球經(jīng)濟(jì)的火車頭的地位。

美國(guó)發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，非常值得目前的中國(guó)有關(guān)部門學(xué)習(xí)和借鑒。如當(dāng)前股市出現(xiàn)泡沫時(shí)，政府監(jiān)管層就動(dòng)員一切可以動(dòng)員的資源來(lái)充實(shí)泡沫，現(xiàn)在讓H股回歸、增發(fā)收購(gòu)母公司資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體上市、資產(chǎn)注入、吸收合并、并購(gòu)重組、加快IPO速度、并且準(zhǔn)備紅籌股、S股、N股等海外上市公司陸續(xù)回歸A股市場(chǎng)，就是為了吸收流動(dòng)性充實(shí)或做實(shí)泡沫。

中國(guó)是世界最大的發(fā)展中國(guó)家，需要大量資金，需要通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)，把資金流動(dòng)性引入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去，需要打通貨幣市場(chǎng)、資產(chǎn)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的渠道，把貨幣市場(chǎng)過(guò)剩的流動(dòng)性，疏導(dǎo)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金的各個(gè)行業(yè)或區(qū)域去，尤其是我國(guó)正鬧“干旱”的中西部地區(qū)。因此，針對(duì)當(dāng)前流動(dòng)性過(guò)剩，要利用全世界資金來(lái)推升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前股市的泡沫，正是我們大力發(fā)展資本市場(chǎng)，建立多層次資本市場(chǎng)體系的前提條件，是千載難逢的歷史性機(jī)遇。正如同志在十七大報(bào)告中闡述經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)指出：“優(yōu)化資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，多渠道提高直接融資比重?！边@是資本市場(chǎng)今后工作的重點(diǎn)，沒(méi)有充沛的流動(dòng)性資金怎么行？

刺破：日臺(tái)殷鑒不遠(yuǎn)

建立一個(gè)完善、高效、強(qiáng)大的資本市場(chǎng)和金融體系，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)、承前啟后的關(guān)鍵。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)無(wú)不是金融強(qiáng)國(guó)，都是依賴資本市場(chǎng)發(fā)展來(lái)推動(dòng)。20世紀(jì)以來(lái)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是一部很好地利用虛擬經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)適度泡沫發(fā)展的歷史。而相反的例子則是，在20世紀(jì)80年代末，當(dāng)年本幣升值時(shí)的日本和中國(guó)臺(tái)灣。在中國(guó)臺(tái)灣新臺(tái)幣升值時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局為控制股市泡沫，以增收資本利得稅方式刺破了股市泡沫；日本也是在很短時(shí)間內(nèi)，將再貼現(xiàn)利率從2.5%很快提高到6.5%，主動(dòng)刺破了股市泡沫，致使多年的經(jīng)濟(jì)成就毀于一旦，同時(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷十幾年，已經(jīng)付出了沉重的代價(jià)。

股市泡沫被刺破之前，日本完成了工業(yè)化和城市化，解決了貧富差距的問(wèn)題。而我國(guó)工業(yè)化和城市化正在進(jìn)行中，倘若此時(shí)主動(dòng)刺破資產(chǎn)市場(chǎng)泡沫，那么工業(yè)化過(guò)程中的工廠和基礎(chǔ)設(shè)施，將很可能成為半拉子工程，城市化過(guò)程中出現(xiàn)大量的爛尾樓，貧富差距拉大，可能引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定，由此帶來(lái)的負(fù)面影響可能還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年日本股市泡沫破滅形成的危害。

股票市場(chǎng)泡沫問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是國(guó)家經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，甚至是國(guó)家政治問(wèn)題。一些國(guó)內(nèi)外資投行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們主張主動(dòng)刺破股市泡沫，是不可取的。對(duì)待目前股票市場(chǎng)泡沫，只能也必須積極充實(shí)，而不能是主動(dòng)去刺破。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)制造；成本控制；管理理念

前言

2008年，由于美國(guó)次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無(wú)法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期，我國(guó)企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過(guò)這次金融海嘯，降低成本成為了首選良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

成本管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)和核心的一部分，實(shí)行成本管理的最終目標(biāo)在于通過(guò)有效的成本控制，降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)化企業(yè)成本控制是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追尋更適合于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成本控制方法，于是現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新模式，支持企業(yè)的成本管理決策。

一、企業(yè)制造成本控制的管理理念

（一）成本管理戰(zhàn)略化

與現(xiàn)代企業(yè)成本控制相比，傳統(tǒng)的企業(yè)管理是站在企業(yè)自身的角度，只注重企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，卻忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，由傳統(tǒng)的成本管理變?yōu)閼?zhàn)略性的企業(yè)成本控制。這其中包含兩方面的內(nèi)容，一方面是從成本的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化；另一方面對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施有效控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制的制度、方法等進(jìn)行合理的規(guī)劃和實(shí)施以此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（二）成本動(dòng)因多樣化

成本動(dòng)因指的是引起成本變化的原因，除了傳統(tǒng)的原材料、人工等動(dòng)因，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的動(dòng)因還包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)的開(kāi)拓以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這些動(dòng)因是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展所帶來(lái)的必然改變，與傳統(tǒng)的成本動(dòng)因有著較大的區(qū)別，因此，在新時(shí)期，有必要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本將傳統(tǒng)單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，以便正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的思考

（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)

首先，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)更新觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下正確的成本控制理念。在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，按需生產(chǎn)和降低成本是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的兩個(gè)重要方面，缺一不可，而建立科學(xué)的成本競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有著同等重要的競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)行“成本否決制”為核心的全方位的成本管理。這其中主要包含以下三方面的內(nèi)容：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)，從領(lǐng)導(dǎo)者，到每一個(gè)職工，都按照模擬市場(chǎng)的運(yùn)行方式，對(duì)自身在成本控制方面所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)行成本“一票否決制”。第二，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，一是加強(qiáng)對(duì)成本事前管理的重視，從采購(gòu)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的計(jì)算和規(guī)劃；二是及時(shí)進(jìn)行成本的事中管理，建立與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程同步的成本控制體系，同時(shí)建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制；三是對(duì)成本的事后管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益，結(jié)合成本分析和核算的結(jié)果，對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化。第三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場(chǎng)、科技、人才三位一體的全方位成本管理，一是把國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景作為考察企業(yè)成本管理的的背景，實(shí)現(xiàn)成本控制對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和利用；二是在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低，通過(guò)科技的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加；三是在成本控制的管理中樹(shù)立以人為本的管理理念，充分借鑒國(guó)外的行為科學(xué)理論。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制的完善：第一，組織機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要形成由權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的組織機(jī)制，這也是確保成本管理順利運(yùn)行的組織保證體系。第二，責(zé)任機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本控制責(zé)任制，確定每個(gè)成本責(zé)任的單位和部門，將成本控制的目標(biāo)與措施進(jìn)行分解，分別落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)的各部門，同時(shí)建立有效的成本控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，控制機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制時(shí)，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度，建立有效的信息反饋系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制信息進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部的部門和職員即每個(gè)責(zé)任單位，都根據(jù)指定的成本控制目標(biāo)對(duì)本單位的成本控制負(fù)責(zé)。第四，激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，包括正面的激勵(lì)和負(fù)面的激勵(lì)，促進(jìn)管理者和每個(gè)職員即每個(gè)責(zé)任單位都對(duì)成本控制的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行關(guān)注。

（三）成本預(yù)測(cè)的有效開(kāi)展

成本預(yù)測(cè)是在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和成本有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的專門方法對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)和推算。成本預(yù)測(cè)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)大量的資料進(jìn)行收集和分析，對(duì)目前的情況進(jìn)行客觀的判斷，通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有科學(xué)的了解，對(duì)目前和未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的解決辦法。通過(guò)對(duì)歷史資料進(jìn)行分析和計(jì)算，對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，就能夠發(fā)現(xiàn)降低成本可以從哪方面入手，可以采取什么手段來(lái)降低成本，從而確定企業(yè)成本控制的方向和措施。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的是不斷變化的市場(chǎng)，成本預(yù)測(cè)的重要性凸顯。成本預(yù)測(cè)既要在成本決策開(kāi)始之前進(jìn)行，又要在成本控制計(jì)劃的過(guò)程中進(jìn)行。而成本決策之前進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)，能夠?yàn)槌杀緵Q策提供有效的依據(jù)，能夠幫助企業(yè)確定目標(biāo)成本，據(jù)此進(jìn)行成本計(jì)劃的編制。在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)，能夠經(jīng)常性的掌握成本的變化趨勢(shì)，根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)有效的進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲軌虼_保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（四）科學(xué)的成本核算方法

成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,以計(jì)算確定該對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算的主要對(duì)象是成本計(jì)劃的執(zhí)行成果以及執(zhí)行成果的事后反映。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循核算和管理相互結(jié)合的原則，核算的方法一般包括：定額成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等多種方法。隨著會(huì)計(jì)理論的逐漸擴(kuò)展，企業(yè)的成本核算方法也必將會(huì)有更多的選擇，方便企業(yè)因地制宜的選擇適合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的核算方法。

（五）科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)體系

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上, 定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和考核。合理的成本考核指標(biāo)體系需從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行成本的考核。在成本考核的過(guò)程中，一方面要對(duì)企業(yè)銷售收入的成本率、成本利潤(rùn)率、全部產(chǎn)品成本中物化勞動(dòng)和新增價(jià)值的比率、可比產(chǎn)品或全部產(chǎn)品成本降低等指標(biāo)來(lái)考核。另一方面，應(yīng)采用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異率, 責(zé)任成本降低率，質(zhì)量成本占銷售收入的百分比，質(zhì)量成本占制造成本的百分比等指標(biāo)來(lái)反映各責(zé)任單位的責(zé)任履行情況，以評(píng)價(jià)其工業(yè)業(yè)績(jī)。

三、企業(yè)制造改進(jìn)成本管理控制措施

（一）完善成本管理的基礎(chǔ)工作

1．制定先進(jìn)而可行的消耗定額。定額是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2．科學(xué)制定物資流程，完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤存制度。建立、健全物流程序是進(jìn)行成本控制、正確計(jì)算產(chǎn)品成本的重要前提。一切物資的進(jìn)出、消耗、都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收。對(duì)于可用的廢料也要及時(shí)回收和計(jì)價(jià)。

3．制定費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。企業(yè)必須制定各項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，哪一級(jí)、哪一部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批何種性質(zhì)費(fèi)用及其金額范圍。

（二）采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實(shí)施成本考核，全面總結(jié)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，揭示影響成本變動(dòng)的各種原因及影響程度，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)各級(jí)單位成本管理工作情況，并按評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)罰。另一個(gè)有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。通過(guò)嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督，使其不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行成本差異的核算、分析和考核。通過(guò)實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的有利差異（節(jié)約）或不利差異（浪費(fèi)），并根據(jù)差異發(fā)生的原因，明確權(quán)責(zé)，最后對(duì)成本責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。最后，針對(duì)差異原因分析所顯示的問(wèn)題調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有從根本上對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行有效的管理，通過(guò)人才和服務(wù)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從某方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行成本控制的成效是直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，在確保企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量不變的情況下，降低企業(yè)的成本是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)的主要途徑。為了能在金融危機(jī)的浪潮下徹底提升制造型企業(yè)的效益，并快速盈利，需要公司從上到下堅(jiān)持進(jìn)行成本管理，而且成本管理是個(gè)循序漸進(jìn)的和持之以恒的工作。加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理工作，使企業(yè)處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]陳良華.成本管理[M].中信出版社,2006.

[2]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2006.