民營企業(yè)的典范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇民營企業(yè)的典范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，也是進(jìn)一步激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體活力、提升民營企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的必然選擇。我市已將此項(xiàng)工作納入民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，按照省委、省政府要求，組織實(shí)施好民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度清理、整改、檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展情況的指導(dǎo)檢查，努力培育和打造一批有影響力的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度典范的民營企業(yè)。我市已有27戶民營企業(yè)已建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、加強(qiáng)宣傳

通過微信群、橫幅、宣傳單等多種方式進(jìn)行了大力宣傳，擴(kuò)大了建立現(xiàn)代企業(yè)制度自查工作的社會(huì)知悉和影響力。在加強(qiáng)宣傳的基礎(chǔ)上開展自查指導(dǎo)工作，在指導(dǎo)工作中進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作。

三、進(jìn)一步開展指導(dǎo)工作

按照《省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的要求》加強(qiáng)開展對(duì)企業(yè)的自查工作的指導(dǎo)，注重加強(qiáng)了指導(dǎo)工作的針對(duì)性，高效性，從如何做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理等方面入手，強(qiáng)化了對(duì)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、掛牌、上市等方面的指導(dǎo)，幫助民營企業(yè)提升管理理論和實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范降風(fēng)險(xiǎn)、以科學(xué)降成本的目的，不斷推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

篇2

中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時(shí)間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無疑問將會(huì)有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)。快速發(fā)展的民營企業(yè)需要有一個(gè)全面、與時(shí)俱進(jìn)的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點(diǎn)和問題是管控模式中一個(gè)重要方面。

在規(guī)范化、體系化過程中，民營企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機(jī)制。

很多民營企業(yè)并不存在一套完整的管理流程，當(dāng)然也沒有對(duì)關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的方法來進(jìn)行管理，它們以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由于缺失對(duì)關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進(jìn)行復(fù)制，企業(yè)也無法取得可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營計(jì)劃的制定和調(diào)整、運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集、整理和分析、財(cái)務(wù)相關(guān)流程、人事相關(guān)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)流程等。對(duì)于缺乏這些流程的民企來說，當(dāng)務(wù)之急是建立這些流程。

建立的方法可以通過參照行業(yè)典范的做法，并針對(duì)企業(yè)自有的特征進(jìn)行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個(gè)參與部門、個(gè)人在關(guān)鍵流程中的定位。現(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能和職責(zé)：

R（Responsible）負(fù)責(zé)人:對(duì)舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。

A（Approve）決策者:授權(quán)對(duì)決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。

S（Support）支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。

I（Inform）需被告知方:舉措會(huì)對(duì)某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。

C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。

RASIC是一個(gè)協(xié)助管理項(xiàng)目的工具，它可以幫助組織更加細(xì)致地規(guī)劃項(xiàng)目的責(zé)任和部門之間的關(guān)系。每一個(gè)舉措最好只有一個(gè)“R”角色，保證沒有責(zé)任的缺口或交疊。同時(shí)，職責(zé)必須與權(quán)限相匹配，并使決策者能根據(jù)有效信息進(jìn)行決策。

篇3

要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價(jià)，進(jìn)入到市場(chǎng)營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場(chǎng)營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋，以進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)營銷工作。

2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略

在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會(huì)效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會(huì)公益事業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有所付出的同時(shí)，也會(huì)得到非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識(shí)，以為社會(huì)提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會(huì)提供更為良好的服務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分地運(yùn)用各種資源擴(kuò)展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時(shí)為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。有堅(jiān)持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進(jìn)民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會(huì)效益。

3民營企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)需求營銷網(wǎng)絡(luò)

處于信息化時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場(chǎng)需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競(jìng)爭，隨時(shí)都會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場(chǎng)浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時(shí)代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會(huì)將占有絕對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運(yùn)行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要?dú)w功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢(shì)而壟斷了市場(chǎng)。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢(shì)長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場(chǎng)。為了擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對(duì)組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時(shí)，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時(shí)，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴(kuò)大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價(jià)值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴(kuò)展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場(chǎng)以及建立起企業(yè)品牌以擴(kuò)展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場(chǎng)，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場(chǎng)營銷策略中的突破口。

4結(jié)語

篇4

一、人力資源管理的基礎(chǔ)

任何企業(yè)的發(fā)展都是人的不斷發(fā)展，以人為本是人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。首先，以人為本需要企業(yè)營造一種親密和諧和有歸屬感的人際關(guān)系，這個(gè)要求企業(yè)所有者提出有凝聚力的企業(yè)文化，制定企業(yè)的發(fā)展方向。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可與否直接影響企業(yè)是否能留住有能力的員工，如果企業(yè)文化不被員工認(rèn)可，一旦有文化氛圍更好的公司邀請(qǐng)，企業(yè)員工流失程度會(huì)很高。所以企業(yè)的文化建設(shè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，要讓員工不僅是為了工資或者分紅而奮斗，更重要的有一種對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的責(zé)任感。其次，對(duì)不同的人員提供個(gè)性化服務(wù)和不同發(fā)展平臺(tái)的晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)要發(fā)展員工的潛在能力，讓員工在適合的崗位上給予最大限度的自由，發(fā)揮長處，充分調(diào)動(dòng)員工的自主性和創(chuàng)新性。

二、人員培訓(xùn)創(chuàng)新

對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)基礎(chǔ)工作，我國的民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，培訓(xùn)任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到各部門而不單是人事部，因?yàn)槿耸虏堪盐掌髽I(yè)大方向但具體的專業(yè)內(nèi)容明顯不如各個(gè)專業(yè)部門。但是人力資源管理必須把人事部的培訓(xùn)和各個(gè)專業(yè)部門的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，人事部對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，各個(gè)專業(yè)部門對(duì)員工從專業(yè)知識(shí)、理論、實(shí)踐等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使員工快速認(rèn)同企業(yè)文化，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要從以前的灌輸型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)性培訓(xùn)，為增加員工的主動(dòng)性，企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)使用互動(dòng)式培訓(xùn)，就相關(guān)問題積極進(jìn)行互動(dòng)，或者角色模擬提問，都能達(dá)到很好的效果。

三、業(yè)績管理創(chuàng)新

民營企業(yè)的業(yè)績管理或者考核是企業(yè)管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)起著舉足輕重的作用。所以我們不能一味關(guān)注財(cái)務(wù)信息反饋，而要準(zhǔn)確的判斷企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃。民企必須考慮企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)背景、以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向等諸多因素。所以我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先，從企業(yè)的生產(chǎn)能力來看，良好的生產(chǎn)能力決定一個(gè)企業(yè)是否具備行業(yè)典范和企業(yè)進(jìn)行在投入的保障。其次，財(cái)務(wù)信息可以分析員工利益的滿足程度，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)可以看出企業(yè)的周期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，員工的業(yè)績考核是否實(shí)現(xiàn)，股東的利益是否有所保障。民企要重視財(cái)務(wù)狀況，但不是唯一的衡量指標(biāo)。在此，用戶滿意度也是衡量業(yè)績管理的重要指標(biāo)。用戶是產(chǎn)品的直接使用者，用戶的反饋一定程度上代表對(duì)企業(yè)的滿意度，如果反饋良好，企業(yè)會(huì)更加快速的發(fā)展，如果反饋有缺點(diǎn)，有助于企業(yè)迅速改變產(chǎn)品品質(zhì)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不利局面，只有用戶滿意，企業(yè)才能真正的不斷發(fā)展。

四、激勵(lì)法創(chuàng)新

篇5

國有企業(yè)能不能私有化

1國企私有化呼聲強(qiáng)烈

近期關(guān)于國有企業(yè)改革的討論可謂相當(dāng)激烈，很多人認(rèn)為國有企業(yè)憑借先天優(yōu)勢(shì)享受政府諸多優(yōu)惠政策，比如國有企業(yè)使用的土地是政府無償劃撥或者低廉出售的，而民營企業(yè)則要向政府交付較高的土地租金，這勢(shì)必影響民營企業(yè)的利潤；國有企業(yè)享受著頗為優(yōu)惠的稅收政策，有些國企甚至從未向國家交納過稅收，而民營企業(yè)卻要繳納稅收；政府會(huì)給予國有企業(yè)財(cái)政補(bǔ)貼，很多國有企業(yè)利潤的重要來源是財(cái)政補(bǔ)貼，有些國企如果沒有補(bǔ)貼支撐實(shí)際上是虧損。在這樣一個(gè)似乎是“國進(jìn)民退”的背景下，很多學(xué)者強(qiáng)烈呼吁國有企業(yè)應(yīng)該實(shí)施深度改革，既然是國有性質(zhì)，那么就應(yīng)該屬于全民所有，國企應(yīng)將其股權(quán)平均分給全民所有，讓全民共享國企紅利，而不是讓少數(shù)人坐享好處，甚至提出應(yīng)將國企私有化，像上世紀(jì)90年代那樣將國企出售，使之民營化。

例如，天則經(jīng)濟(jì)研究所理事長茅于軾指出，天則所做了一個(gè)很重要的報(bào)告《國企的性質(zhì)、表現(xiàn)和改革》。其研究的結(jié)果就是，我國國企的利潤之所以這么高，是因?yàn)樗饨缓芏喽悺⒛軌蜉p松得到低于市場(chǎng)價(jià)格的貸款、能夠免費(fèi)使用公共資源、或者低效的使用，所以國企利潤可觀，員工的工資也隨之特別高，而國企利潤靠行政壟斷、靠國家給的各種優(yōu)惠價(jià)格得來，這恰好說明這些國企是沒有效率的。如果將之改成民營企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率會(huì)提高很多。對(duì)于陳志武、許小年等經(jīng)濟(jì)學(xué)家多次建議的分發(fā)國有資產(chǎn)，茅于軾認(rèn)為，分發(fā)股票給全民看似公平，但卻是不可行的，因?yàn)樵跊]有總的所有者和控制者的情況下容易導(dǎo)致國企無效率。所以他認(rèn)為正確的做法應(yīng)是出售國有企業(yè)，使之私有化，讓民營企業(yè)能夠得到進(jìn)入壟斷領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，公平參與競(jìng)爭。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎認(rèn)為，國企已經(jīng)成為未來中國進(jìn)一步成長的主要障礙之一，中國未來幾年要做的第一件事就是國企私有化，在5－10年內(nèi)國企比重應(yīng)降到10％左右。

很多人都覺得國企不應(yīng)該在競(jìng)爭性領(lǐng)域里與民營企業(yè)搶食，國企應(yīng)該只存在于政府功能領(lǐng)域，為社會(huì)謀利益，做一些民營企業(yè)做不到或不愿意做的事。而目前實(shí)際情況卻是很多國企都存在于競(jìng)爭性領(lǐng)域，在享受政府優(yōu)惠政策的背景下與民營企業(yè)不公平競(jìng)爭。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培認(rèn)為，要禁止國有企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭性領(lǐng)域。

2國企不能簡單私有化

雖然，在國企的相對(duì)生產(chǎn)效率很低的情況下，必須對(duì)其進(jìn)行私有化改革；但是，如果國企的相對(duì)生產(chǎn)效率不太低，完全的私有化并不能最大化社會(huì)總體福利或政府支付。完全的私有化改革應(yīng)集中于那些生產(chǎn)效率過于低下的國有企業(yè)。同時(shí)從政府的角度看，在目前社會(huì)保障系統(tǒng)尚不健全的情況下，國企仍然是承擔(dān)社會(huì)性負(fù)擔(dān)的主要載體，因此，對(duì)于那些具有一定生產(chǎn)效率的國企，完全的私有化改革并不可行。

我個(gè)人認(rèn)為，單純將國企私有化并不能將所有問題都解決，私有化也許會(huì)帶來更多意想不到的困難。首先，我國是社會(huì)主義社會(huì)，是一個(gè)以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的國家，如果將國企全部售出，那么從性質(zhì)上我國將是名存實(shí)亡的社會(huì)主義國家，與強(qiáng)調(diào)私有制的資本主義國家又有何分別？而且，有學(xué)者指出，國有企業(yè)并非中國特色，資本主義國家也是有國有企業(yè)的，例如，從1945年開始，英國將一系列基礎(chǔ)工業(yè)和英格蘭銀行收歸國有，法國將能源部門、保險(xiǎn)部門、金融部門和一些大公司改為國有。上世紀(jì)70年代中期日本政府設(shè)立的國有企業(yè)達(dá)一百多個(gè)；美國也有國有企業(yè)，這些國有企業(yè)主要集中于能源部門、基礎(chǔ)設(shè)施部門、提供公共產(chǎn)品部門和科技研發(fā)部門。而且國企并非都是低效的，其中不乏很多行業(yè)典范，比如新加坡的航空公司，是全世界有名的，但它是國有企業(yè)。還有法國的核電站，整個(gè)法國的電力行業(yè)基本都是國有的。其次，從國家安全的角度考慮，國有企業(yè)在必要時(shí)會(huì)犧牲自己的利益以保障國家和全民的利益，但是如果國企都消失了，誰還會(huì)聽從政府的調(diào)遣以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益最大化？沒有了國企，便沒有了社會(huì)的穩(wěn)定，人民的安心。再者，雖然目前很多國企效率低下，但是那也許只是相對(duì)于人們對(duì)之過高的期望而言的，現(xiàn)實(shí)中，很多民企的效率更低，而且，有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)的平均生存壽命只有2．9年。也就是說，企業(yè)還沒來得及發(fā)展壯大形成規(guī)模就已經(jīng)夭折了。如此，怎么能夠擔(dān)當(dāng)關(guān)系國計(jì)民生的重任？最后，很多實(shí)證研究都表明，政治關(guān)系有助于提高企業(yè)效益，并且大量的文獻(xiàn)都在尋找政治關(guān)系和民營企業(yè)貸款之間的積極聯(lián)系，也就是說，在承認(rèn)政治聯(lián)系對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的積極作用的前提下，民營企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與政府建立有益的政治聯(lián)系，那么，天生就與政府有著血脈聯(lián)系的國有企業(yè)為什么要舍本逐末，硬生生斬?cái)嘧陨砼c政府的關(guān)系（即國有企業(yè)民營化），然后轉(zhuǎn)而大費(fèi)周章地再又與政府建立政治關(guān)系呢？

國企改革應(yīng)該公眾化、市場(chǎng)化

國企改革方向不是簡單地將國有企業(yè)消滅，不應(yīng)該把所有矛頭都指向無辜的國有企業(yè)，將之弱化小化甚至取締不是解決問題的根本途徑。民營企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展確實(shí)受到諸多限制，比如融資難等困境，但是，政府已經(jīng)在做很多工作來改善這樣的局面，比如前不久被討論的最火的溫州金融綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施就是對(duì)民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)的一個(gè)大好消息。我們也有理由相信政府會(huì)在未來更加廣泛地推進(jìn)這樣的活動(dòng)。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，最關(guān)鍵的決策者———政府———將收入最大化作為其目標(biāo)，并且關(guān)注失業(yè)，這就是為什么最優(yōu)方案經(jīng)常遭到政府的阻止。因此，為了使一個(gè)民營化方案成為可行，建議實(shí)行一個(gè)民營化或清算的次優(yōu)方案是明智的，即在增進(jìn)社會(huì)效率的同時(shí)考慮政府關(guān)注的東西。例如，一個(gè)追求收入和限制民營化后大量裁員的國有企業(yè)民營化的方案比那些出售股份和無限制裁員的方案更為合適，至少在我國經(jīng)濟(jì)的情況下是如此。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧4月2日在博鰲亞洲論壇2012年年會(huì)上表示，目前中國國有大型企業(yè)的改革方向是公眾化、市場(chǎng)化。公眾化即通過資本運(yùn)作把現(xiàn)在的國有企業(yè)升級(jí)成為上市公司，讓它成為市場(chǎng)競(jìng)爭主體，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，靠自身實(shí)力參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭，目前中央企業(yè)60％以上的凈資產(chǎn)都已經(jīng)進(jìn)入上市公司。其實(shí)在上世紀(jì)90年代，已經(jīng)有很多國有中小企業(yè)徹底民營化、市場(chǎng)化。