管理會(huì)計(jì)智能化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇管理會(huì)計(jì)智能化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及特征

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延都是動(dòng)態(tài)變化的，總括起來(lái)可分為兩大信息系統(tǒng)：(1)有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客觀條件進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績(jī)”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)。

作為一種會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要為微觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。(2)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，或者說(shuō)，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛。為了滿足企業(yè)管理上的需要，各級(jí)管理人員可以運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)管理會(huì)計(jì)著眼于預(yù)測(cè)未來(lái)，要求提供各種預(yù)測(cè)信息，因此，管理會(huì)計(jì)在決策分析中使用歷史成本，有時(shí)是在估算的基礎(chǔ)上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息是為了企業(yè)內(nèi)部決策之用，因此，針對(duì)企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報(bào)表，提供不同的信息。(5)管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行分門別類的數(shù)據(jù)控制。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

既然管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就理所當(dāng)然地成為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。也就是通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，促使人、財(cái)、物等經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞著基本目標(biāo)而形成的管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)有：(1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運(yùn)營(yíng)狀況，合理評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力及償債能力的變化趨勢(shì)。(2)存貨計(jì)價(jià)和確定收益。(3)注重搜集內(nèi)部審計(jì)資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供相關(guān)的系統(tǒng)信息，并為日常活動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)分析。(4)管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門有一個(gè)全面了解，幫助增進(jìn)相互間的信息交流。

管理會(huì)計(jì)的基本職能就是“管理”（確切地說(shuō)，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。

事前管理有：(1)預(yù)測(cè)。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測(cè)，并整理出比較詳細(xì)的書面報(bào)告或報(bào)表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，主要是在對(duì)各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對(duì)各種可行性方案比較、評(píng)估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見(jiàn)來(lái)。(3)計(jì)劃。計(jì)劃可理解為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體體，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據(jù)計(jì)劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來(lái)源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫(kù)存情況，協(xié)助管理者做出日常活動(dòng)安排。(2)控制和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、庫(kù)存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)提供有關(guān)成本變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)使用和損益的信息。有針對(duì)性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對(duì)企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對(duì)比。(2)分析和考核。即評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，并對(duì)改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見(jiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);職能;優(yōu)化

現(xiàn)今, 包括我們?cè)趦?nèi)的世界上發(fā)展中國(guó)家面臨著如何加速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的課題, 而發(fā)展中國(guó)家普遍技術(shù)落后、資金短缺。因此, 幾乎所有發(fā)展中國(guó)家都從引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金和技術(shù)開(kāi)始自己現(xiàn)代化的進(jìn)程。然而, 嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是, 有了大量資金和先進(jìn)技術(shù)不一定能夠獲得預(yù)期發(fā)展, 人員素質(zhì)低和管理落后常常成為這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛的嚴(yán)重障礙, 引進(jìn)的資金往往被浪費(fèi), 設(shè)備和技術(shù)往往得不到有效利用。因此, 美國(guó)管理科學(xué)院院長(zhǎng)孔茲教授告誡說(shuō): “如果我們不去學(xué)會(huì)管理人力資源和協(xié)調(diào)職工生產(chǎn)活動(dòng)的能力, 那么把新發(fā)展和新發(fā)現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中的效率低下與浪費(fèi)現(xiàn)象將會(huì)繼續(xù)下去。”

在這種背景下,管理會(huì)計(jì)被提升到了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的地位。本文從探討管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā),對(duì)其職能的優(yōu)化提出了自己的看法。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的基本職能

1.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能,為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供信息

現(xiàn)代企業(yè)制度, 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng), 按照市場(chǎng)需求自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。要使企業(yè)從容地加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行列里, 不斷地發(fā)展壯大, 在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,并在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地, 就要掌握市場(chǎng)的行情, 深入了解消費(fèi)者的需求,分析研究市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)前景, 所謂“預(yù)則立, 不預(yù)則廢”。因此,管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)建立健全自己的管理信息系統(tǒng), 形成信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序。以產(chǎn)品、消費(fèi)者、地區(qū)為對(duì)象分析成本、數(shù)量和盈利能力,掌握目前市場(chǎng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息; 對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)的地位和占有率, 收集國(guó)內(nèi)及國(guó)外同行業(yè)信息; 針對(duì)過(guò)去的市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析, 了解計(jì)劃期、同期以及歷史上最好水平的信息。為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供相關(guān)產(chǎn)品的成本、價(jià)格、質(zhì)量和盈利水平等方面的信息。

2.管理會(huì)計(jì)的決策職能,協(xié)助企業(yè)做出最佳的行動(dòng)決策

決策是貫穿整個(gè)企業(yè)管理全過(guò)程的始終。既有行動(dòng)前的計(jì)劃決策, 又有行動(dòng)后的控制決策。既有面向市場(chǎng)的外部決策, 也有面向企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)決策。預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù), 決策為企業(yè)管理確定奮斗目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能則更多體現(xiàn)在決策上, 并通過(guò)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)參與決策來(lái)發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制功能。

3.管理會(huì)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)的職能,改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它是在企業(yè)決策方案的基礎(chǔ)上, 將事先確定的有關(guān)目標(biāo)具體落實(shí)到相關(guān)的預(yù)算中去, 從而恰如其分地、有效地組織協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加合理化地運(yùn)行。

4.管理會(huì)計(jì)的控制職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的控制職能有利于完善各單位經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。這一職能是要求將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái), 事先確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn), 并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析, 以便于及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整, 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5.管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部結(jié)算

考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 以利潤(rùn)目標(biāo)為企業(yè)管理的準(zhǔn)則, 帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作。建立定期檢查、考評(píng)制度, 賞罰分明。可通過(guò)建立內(nèi)部決策制度, 進(jìn)一步明確權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的關(guān)系, 激發(fā)內(nèi)部管理人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

二、企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化和措施

財(cái)務(wù)部門要想做好分析、預(yù)測(cè)、控制工作,即做好預(yù)算管理工作來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),至少應(yīng)該有以下幾方面的工作可以做。

1.完善資金調(diào)度制度,實(shí)行預(yù)算管理

比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法,可以匯總出哪些地方資金需求大,哪些地方占用資金多,企業(yè)可供支配(扣除必須支配部分)資金有多少或缺口有多大,通過(guò)加大回款力度還是貸款來(lái)解決,哪一種渠道解決多少資金,哪一種渠道資金成本更合算,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的預(yù)算管理制度,使企業(yè)有限的資金在可控制的范圍內(nèi)發(fā)揮作用,創(chuàng)造財(cái)富。

2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理

做好各項(xiàng)資金管理,包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理,就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié),然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用,為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,實(shí)行成本的目標(biāo)控制即預(yù)算管理

(1)真實(shí)細(xì)致的成本與費(fèi)用核算,在為財(cái)務(wù)部門提供成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的同時(shí),也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了權(quán)威的報(bào)價(jià)支持。

(2)企業(yè)訂單的報(bào)價(jià)又是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行目標(biāo)或預(yù)算管理的重要依據(jù),二者相輔相成。可以說(shuō)依據(jù)財(cái)務(wù)部門成本、費(fèi)用分析數(shù)據(jù)的企業(yè)訂單報(bào)價(jià),是結(jié)合了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)可因素的,這一報(bào)價(jià)就是財(cái)務(wù)部門成本目標(biāo)(預(yù)算)管理的終極控制目標(biāo),通過(guò)成本的預(yù)算控制,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)也完全可以說(shuō)明每一產(chǎn)品是盈是虧,盈多少,虧在哪,是企業(yè)成本太高,還是經(jīng)營(yíng)人員報(bào)價(jià)太低,成本控制的重點(diǎn)在哪,從而做到有的放矢,措施有效。不僅如此,在成本核算的日常工作中,會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在哪些問(wèn)題,日常管理還存在哪些問(wèn)題。如何避免,從而為企業(yè)的發(fā)展提供很好的管理建議。

4.加強(qiáng)對(duì)非現(xiàn)金資產(chǎn)的分析、預(yù)測(cè)和控制

比如財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)狀況,確立每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品合理周期是多少,占用資金有多少,考慮資金的時(shí)間成本,分析出哪些產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大,哪些產(chǎn)品虧損,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供合理的建議,并通過(guò)對(duì)每一環(huán)節(jié)資金數(shù)額和占用時(shí)間的考核,加快資金流轉(zhuǎn),增加資金使用效益。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析與預(yù)測(cè)工作,為決策層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)消息支持

會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的總體表現(xiàn),是一定時(shí)期、某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)的綜合體現(xiàn),會(huì)計(jì)報(bào)表中各種因素的趨勢(shì)變化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表,通過(guò)分析各項(xiàng)因素的趨勢(shì)變化,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,與同行業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析財(cái)務(wù)部門比其他部門有較大的優(yōu)勢(shì),基礎(chǔ)工作往往是由財(cái)務(wù)部門來(lái)完成的,各種異常變化在匯總報(bào)表的過(guò)程中就能夠發(fā)現(xiàn)。比如在匯總報(bào)表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存貨的增加變化異常,預(yù)示著的企業(yè)產(chǎn)出的減少、或者是采購(gòu)量不合理形成積壓,應(yīng)收賬款的異常變化預(yù)示著企業(yè)可使用資金的減少,或是賒銷增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。因此在工作之前應(yīng)事先明確重要項(xiàng)目變化的合理區(qū)間,在編制報(bào)表時(shí)分析哪些為異常或錯(cuò)誤項(xiàng)目,并將這些變化記錄下來(lái)。經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的積累,就一定可以得到很多有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)威性的東西,而且可以最大限度地避免人為因素的干擾。

6.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

凡事總有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,熟能生巧,只有基本業(yè)務(wù)熟練了才能在分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,預(yù)測(cè)中全面考慮,提出解決問(wèn)題的方案,在控制中解決問(wèn)題,保障企業(yè)良好運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今世界, 追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo), 而管理會(huì)計(jì)的基本職能對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。特別是這些職能通過(guò)對(duì)一定數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用, 為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平, 實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。因此, 我們要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能來(lái)為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化；會(huì)計(jì)職能；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0112-02

財(cái)務(wù)管理的集約化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究的重要方向，是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的集約化能夠很好的提升企業(yè)自身的人力、物力和財(cái)力，可以實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)資源的合理化配置，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出比較好的財(cái)務(wù)管理氛圍，這有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化可以很好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)樹(shù)立必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)自身的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化管理有利于企業(yè)自身會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的思路開(kāi)展了探討和分析，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的基本內(nèi)涵分析

目前可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分為集約型和粗放型兩種方式，一般來(lái)講，粗放型的經(jīng)營(yíng)管理主要是以外延式的擴(kuò)張為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的數(shù)量擴(kuò)張來(lái)有效實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的向前發(fā)展，注重的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。而集約型的經(jīng)營(yíng)管理則主要是為內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本的特征，主要是依靠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，注重的是企業(yè)增長(zhǎng)的效益，目前企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1 財(cái)務(wù)集約化是以財(cái)務(wù)的集中為主要手段

企業(yè)財(cái)務(wù)集約化主要是以集中為主要的手段，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管控能力的加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率的提升。集約化的集主要是指的集中，集中企業(yè)所擁有的人力和物力資源，然后進(jìn)行統(tǒng)一的配置。同時(shí)在進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置的過(guò)程中，堅(jiān)持以高效和節(jié)儉為價(jià)值的取向，進(jìn)而達(dá)到降低成本和實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，是得企業(yè)能夠集中自身的核心力量，獲得企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

1.2 財(cái)務(wù)集約化管理中的集中并不是全面的集中

財(cái)務(wù)集約化管理中的集約并不是全面的集中，而是有重點(diǎn)的集中。集約化的主要內(nèi)容是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算和資金管理等進(jìn)行在線的監(jiān)控和對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域的集中，通過(guò)集中使得企業(yè)自身的效益可以得到很好的提升，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)效率的提升。

1.3 統(tǒng)一是有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的基本前提

在財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)的過(guò)程中，要高度的重視會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一和會(huì)計(jì)科目的統(tǒng)一，如果在工作的過(guò)程中不進(jìn)行統(tǒng)一，很有可能會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，格式不一樣的情況，這會(huì)給財(cái)務(wù)集約化的管理造成比較大的影響，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作的順利實(shí)施，給企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

1.4 開(kāi)展財(cái)務(wù)集約化管理必須要依據(jù)一定的信息化平臺(tái)

在工作的過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)的集約化管理必須要依托一體化的信息平臺(tái)，通過(guò)信息化的手段來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，將現(xiàn)代信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程有效的融合起來(lái)。另外在工作中還要認(rèn)識(shí)到集約化管理也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，在工作中要依據(jù)公司的財(cái)務(wù)集約化實(shí)施的要求，合理的分解各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)展整體的規(guī)劃，從而更加穩(wěn)步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的向前發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)企業(yè)自身的要求

財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的變革，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)自身最為重要的幾個(gè)核心部門，目前已經(jīng)改變了以往為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的局面，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能和財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)都得到了比較大的改變。企業(yè)自身財(cái)務(wù)集約化的管理，造成企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了比較大的改變，了解和人事企業(yè)會(huì)計(jì)職能的變化對(duì)于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展很有必要。

2.1 財(cái)務(wù)集約化管理要求會(huì)計(jì)職能要樹(shù)立財(cái)務(wù)中心意

識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的延伸

財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能要進(jìn)行相應(yīng)的變革，向前要將管理的觸角延伸到企業(yè)的管理前端，深入的了解公司發(fā)展過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也可以參與企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審核工作，全面掌握企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理朝著合規(guī)合法的方向不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身資金的利用能夠更加有效和安全，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定比較好的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中在夯實(shí)了前段業(yè)務(wù)和基層財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，可以有效的降低各種預(yù)算管理和資金管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將管理延伸到公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之中，注重經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)分析，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力。

2.2 建立高效率的獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)

部門之間的融合

企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化管理在很大程度上消除了企業(yè)部門的壁壘，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的信息共享，也在很大程度上改變了原有的管理模式，企業(yè)各個(gè)部門之間也樹(shù)立了一定的協(xié)同配合意識(shí)和全局意識(shí)，能夠有效的銜接各項(xiàng)工作，使得企業(yè)工作效率能夠得到很好的提升。在管理變革的初期階段，為了能夠保障管理創(chuàng)新可以順利的得到實(shí)施，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，加大考核的力度，以便可以更好的推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效融合，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得到順利的發(fā)展。

2.3 不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)范圍

財(cái)務(wù)集約化在很大程度上改變了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)之間的交互方式，依托目前高速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)化，這種模式下很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也會(huì)接觸到一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。因此對(duì)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更加偏重于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來(lái)確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門服務(wù)的主動(dòng)性和服務(wù)范圍提出了比較高的要求。對(duì)外更加重視提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如不同信息使用者所提供的針對(duì)性的報(bào)表，為關(guān)聯(lián)企業(yè)所提供的一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)等等，為物價(jià)部門提供準(zhǔn)確詳實(shí)的報(bào)表等等，優(yōu)質(zhì)高效的個(gè)性化服務(wù)隊(duì)可以為企業(yè)爭(zhēng)取到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理模式下財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍得到了比較大的擴(kuò)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)這種變化，積極的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.4 企業(yè)自身要樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，以財(cái)務(wù)管理來(lái)創(chuàng)

造更多的價(jià)值

財(cái)務(wù)集約化的提出在很大層面上提出了管理創(chuàng)效的理念，在一定程度上否定了財(cái)務(wù)僅僅只是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的輔工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅僅是一般核算和管理部門，同時(shí)也是企業(yè)自身的一個(gè)創(chuàng)效部門，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，同時(shí)也可以通過(guò)項(xiàng)目資金的管理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，還可以安排融資計(jì)劃來(lái)進(jìn)行創(chuàng)效，這些都是在財(cái)務(wù)集約化管理之后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效的關(guān)鍵內(nèi)容所在。

3 財(cái)務(wù)集約化時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求

3.1 要掌握更加寬泛的知識(shí)和具備良好的溝通能力

在日常工作中高度集成的現(xiàn)代管理體系能夠使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間實(shí)現(xiàn)互通和共享，財(cái)務(wù)人員在工作中不僅僅要具備比較好的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要熟悉企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，具備一定的專業(yè)知識(shí)，這樣才可以很好的開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，最大限度的防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理從原先獨(dú)立的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成為了公司進(jìn)行管控的中心內(nèi)容，從單純的財(cái)務(wù)的處理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下左右溝通協(xié)調(diào)的重要控制中心。所以在工作的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要依據(jù)自身工作方式的變化，提升自身溝通和協(xié)調(diào)的能力，加快自身角色的轉(zhuǎn)變，在堅(jiān)持原則和遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的前提之下，養(yǎng)成比較好的工作習(xí)慣，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心的作用能夠得到很好的發(fā)揮。

3.2 要具有較高的信息化能力和終身學(xué)習(xí)的能力

財(cái)務(wù)集約化是以強(qiáng)化的信息系統(tǒng)作為平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員需要具備比較高的信息技術(shù)知識(shí)，一方面是要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，另一方面則是要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合才可以更好的發(fā)揮出信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念，成為創(chuàng)新型和復(fù)合型的專業(yè)人次。目前社會(huì)處在快速發(fā)展的階段，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作之余不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和充電，通過(guò)參加各類考試學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)和理論，使用新的視覺(jué)來(lái)看待問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期的長(zhǎng)足發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

伴隨著目前社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展，有利于企業(yè)綜合能力的提升。本文主要結(jié)合實(shí)踐，就財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變開(kāi)展了探討和分析，同時(shí)就財(cái)務(wù)集約化下企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)的提升開(kāi)展了論述，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的時(shí)期的健康發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞：成本管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 審計(jì) 作文 /zuowen/

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同樣明顯的群體，為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，中小企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略。本文主要從會(huì)計(jì)監(jiān)督的角度出發(fā)，探討小企業(yè)強(qiáng)化成本管理策略。/

1. 小企業(yè)成本管理的重要性 總結(jié)大全 /html/zongjie/

新形勢(shì)下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化：科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。//html/zongjie/

新形式下，企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動(dòng)力推進(jìn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求，從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析：既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，又通過(guò)對(duì)企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較與分析，確立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新，既能夠圍繞各種信息，分析市場(chǎng)，尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，采取跟隨或補(bǔ)缺戰(zhàn)略，又要掌握專有技術(shù)，注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。/

2. 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化成本管理 開(kāi)題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.1 內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度仍需加強(qiáng)完善

企業(yè)除了具備國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑，既有效的實(shí)施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。//html/jianli/

①國(guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無(wú)條件的接受執(zhí)行。由于國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況，由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才執(zhí)行的，因此不會(huì)存在多少問(wèn)題，即使是有某一點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象，也應(yīng)該由企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整解決，因?yàn)閲?guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況，企業(yè)利益必須服從于國(guó)家利益。/

②內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際才能發(fā)揮更大的作用。理論來(lái)源于實(shí)踐，任何經(jīng)受不住實(shí)踐檢驗(yàn)的理論都是虛假和不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的最終作用就是為企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠提供保障，只有擁有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展，創(chuàng)造更多的財(cái)富。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.2 會(huì)計(jì)主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定

在我國(guó)實(shí)際工作中，中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說(shuō)了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問(wèn)題將其一推了之或者找個(gè)替罪羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)責(zé)任主體的地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。/

①作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了保障。/

②為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)單位負(fù)責(zé)任，對(duì)法律負(fù)責(zé)任。會(huì)計(jì)人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡職守，始終遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，決不能以身試法。//sixianghuibao/

2.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容，按照財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括： 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的方法等。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度，也稱錢賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求，凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付，應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員或其授權(quán)的人審核批準(zhǔn)，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資，記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會(huì)計(jì)工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款的總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來(lái)記錄，而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀，擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。/

2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的保證 開(kāi)題報(bào)告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部監(jiān)督是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督更加完善嚴(yán)密。/

2.5 實(shí)行定期或者不定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度

對(duì)內(nèi)部監(jiān)督比較完善的中小企業(yè)，建議采取定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度，這部分考核的面可以比較廣一點(diǎn)，由政府部門牽頭進(jìn)行多家中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比，同行業(yè)的比較，不同行業(yè)的也做比較;企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行會(huì)計(jì)人員之間的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比，以此來(lái)提高大家對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能借這個(gè)機(jī)會(huì)聽(tīng)取更多在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中還有哪些不足之處，其他的企業(yè)中哪些好的監(jiān)督措施和方法自己的企業(yè)還沒(méi)有想到，這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的新思想，最終在節(jié)約成本的前提下還能快速的提高中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，可以說(shuō)這是一箭雙雕的好收成，很適合規(guī)模不是很大的中小企業(yè)。/

3./

總之，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，小企業(yè)成本管理的新情況會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在進(jìn)行成本管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，同時(shí)也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等其他領(lǐng)域的建設(shè)，努力做到中小企業(yè)自身成本管理戰(zhàn)略的可持續(xù)及全面發(fā)展。/

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞:成本管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 審計(jì)

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中,中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同樣明顯的群體,為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,中小企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),制定適合本企業(yè)實(shí)際的成本管理戰(zhàn)略。本文主要從會(huì)計(jì)監(jiān)督的角度出發(fā),探討小企業(yè)強(qiáng)化成本管理策略。

1. 小企業(yè)成本管理的重要性

新形勢(shì)下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化:科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng),必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。

新形式下,企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動(dòng)力推進(jìn),轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求,從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,又通過(guò)對(duì)企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較與分析,確立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新,既能夠圍繞各種信息,分析市場(chǎng),尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”,采取跟隨或補(bǔ)缺戰(zhàn)略,又要掌握專有技術(shù),注重?zé)o形資產(chǎn)的培育,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,強(qiáng)化成本管理

2.1 內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度仍需加強(qiáng)完善

企業(yè)除了具備國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外,還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑,既有效的實(shí)施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。

①國(guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無(wú)條件的接受執(zhí)行。由于國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況,由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才執(zhí)行的,因此不會(huì)存在多少問(wèn)題,即使是有某一點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象,也應(yīng)該由企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整解決,因?yàn)閲?guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況,企業(yè)利益必須服從于國(guó)家利益。

②內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際才能發(fā)揮更大的作用。理論來(lái)源于實(shí)踐,任何經(jīng)受不住實(shí)踐檢驗(yàn)的理論都是虛假和不現(xiàn)實(shí)的,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的最終作用就是為企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠提供保障,只有擁有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展,創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2.2 會(huì)計(jì)主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定

在我國(guó)實(shí)際工作中,中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人,會(huì)計(jì)上的事情自己說(shuō)了算,授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事,出了問(wèn)題將其一推了之或者找個(gè)替罪羊,減輕自己的責(zé)任,這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)責(zé)任主體的地位,是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。

①作為單位負(fù)責(zé)人,他應(yīng)該對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體地位,為會(huì)計(jì)工作者明確行使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了保障。

②為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體,還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì),熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),對(duì)自己負(fù)責(zé)任,對(duì)單位負(fù)責(zé)任,對(duì)法律負(fù)責(zé)任。會(huì)計(jì)人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡職守,始終遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,決不能以身試法。

2.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容,按照財(cái)政部的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括: 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的方法等。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度,也稱錢賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求,凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付,應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員或其授權(quán)的人審核批準(zhǔn),出納人員付款,記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資,應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單,出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資,記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒,必須有兩人分別掌管;不相容會(huì)計(jì)工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離,出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,應(yīng)收賬款的總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來(lái)記錄,而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度,這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀,擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。

2.4 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的保證

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)基本措施,內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目,還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部監(jiān)督是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率,并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告,從而保證企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督更加完善嚴(yán)密。

2.5 實(shí)行定期或者不定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度

對(duì)內(nèi)部監(jiān)督比較完善的中小企業(yè),建議采取定期的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比制度,這部分考核的面可以比較廣一點(diǎn),由政府部門牽頭進(jìn)行多家中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比,同行業(yè)的比較,不同行業(yè)的也做比較;企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行會(huì)計(jì)人員之間的內(nèi)部監(jiān)督考核評(píng)比,以此來(lái)提高大家對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識(shí),同時(shí)也能借這個(gè)機(jī)會(huì)聽(tīng)取更多在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中還有哪些不足之處,其他的企業(yè)中哪些好的監(jiān)督措施和方法自己的企業(yè)還沒(méi)有想到,這樣在大家共同的參與和交流中尋找到更好的適合中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的新思想,最終在節(jié)約成本的前提下還能快速的提高中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度,可以說(shuō)這是一箭雙雕的好收成,很適合規(guī)模不是很大的中小企業(yè)。

3. 結(jié)束語(yǔ)

總之,在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,小企業(yè)成本管理的新情況會(huì)不斷涌現(xiàn),因此在進(jìn)行成本管理戰(zhàn)略的過(guò)程中,需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,同時(shí)也要兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等其他領(lǐng)域的建設(shè),努力做到中小企業(yè)自身成本管理戰(zhàn)略的可持續(xù)及全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):