近代經濟管理方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇近代經濟管理方式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：后金融危機時代;企業經濟管理;財務指標

在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業的貨物積壓嚴重，為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創新變革經濟發展模式是十分有必要的，加強企業經濟管理的創新改革，能夠保證企業獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業健康持續發展。

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創傷，大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發展水平極速下滑，加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2]。首先，企業經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業為了謀求持續發展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切?；诖?，企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業經濟管理水平好壞息息相關，企業只有結合自身發展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業其他管理措施的有序開展。經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。企業在經營和發展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業綜合實力。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

（一）經濟管理觀念的創新

無論是任何企業管理活動，與時俱進，觀念的創新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業經濟管理工作開展中，應強化戰略危機意識，確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業實際發展水平，具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業在創新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創新。

（二）經營策略的創新

企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業需要秉著與時俱進的態度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業經營組織結構，進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌，企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業經營發展中所面臨的問題，謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式，創新屬于企業自身的品牌，通過這種方法來提升企業知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業財務管理能力，促進資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發展呈現萎靡狀態，企業為了謀求持續發展，只有加強企業經濟管理的創新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經大學國際學院

參考文獻：

篇2

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發展水平極速下滑，加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2].首先，企業經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業為了謀求持續發展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切?；诖?，企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業經濟管理水平好壞息息相關，企業只有結合自身發展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業其他管理措施的有序開展。

經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。企業在經營和發展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業綜合實力。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

（一）經濟管理觀念的創新

無論是任何企業管理活動，與時俱進，觀念的創新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開展奠定基礎[3].此外，企業經濟管理工作開展中，應強化戰略危機意識，確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業實際發展水平，具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業在創新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創新。

（二）經營策略的創新

企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業需要秉著與時俱進的態度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業經營組織結構，進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌，企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業經營發展中所面臨的問題，謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式，創新屬于企業自身的品牌，通過這種方法來提升企業知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。

建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業財務管理能力，促進資金的合理配置。

結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發展呈現萎靡狀態，企業為了謀求持續發展，只有加強企業經濟管理的創新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發展的資本。

參考文獻：

篇3

    各區縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各總公司房改辦，中央在京單位房改辦，各單位房改辦：

    為方便購房職工支用住房公積金，現就職工購買住房中支取住房公積金及利用個人住房擔保委托貸款購買住房采用轉帳方式付款的問題，通知如下：

    一、北京市住房資金管理中心系統對于住房公積金交存人支取住房公積金購買自住住房，可以使用轉帳方式付款。各單位收取售房款時，對于購房人支取的住房公積金，采取轉帳付款方式，應予以接受。

    二、北京市住房資金管理中心系統辦理的個人住房擔保委托貸款，撥款采取轉帳方式，直接劃入售房單位帳戶。各單位收取售房款時，對于購房人利用的個人住房擔保委托貸款部分，須采取轉帳收款方式。

    特此通知

篇4

關鍵詞：新時期；企業經濟管理；創新措施

隨著全球經濟一體化發展，企業內外環境日益復雜，現代企業如何面對變化、應對挑戰、不斷創新、擁抱未來，這是現代企業管理者迫切需要思考的問題。本文就企業務實經濟管理創新，構建與企業發展相匹配的管理體系，特別是在戰略轉型、信息化建設等方面，強調企業的經濟管理創新要迎合社會的發展需求和外部環境，在滿足企業自身發展的條件下，不斷延展上升空間，獲取更多的生存空間，進而提高企業效益，增進市場核心競爭力，提出一點淺見，以嗜讀者。

一、企業經濟管理的基本認識

1.經濟管理的概念

經濟管理是企業經營管理者依據既定的發展目標，對生產經營和經濟活動有計劃地進行協調、組織和監督。也就是說，經濟管理是對企業經濟活動行為的管理過程，是企業獲取發展的手段。

2.經濟管理的作用

（1）挖掘潛在生產力、合理調整各生產力要素。企業基于經濟管理創新，優化企業創造力可以很大程度上促使潛在生產力變為實際生產力，其次通過科學的經濟管理，能使企業生產中的各生產力要素得到最佳組合，從而發揮最大的效率。

（2）經濟快速發展的杠桿是有效的經濟管理。傳統經濟學認為生產力的要素為勞動力、勞動對象和生產工具，近代經濟學認識到科學技術也是生產力的一個重要要素?，F在，我們應當清楚的認識到有效的經濟管理是生產力各要素中更重要的一個要素。如果把科學技術、勞動力、勞動對象和生產工具看做是一種存量要素的話，那么科學的經濟管理是激發各存量要素為現實生產力的催化劑，并能使各生產力要素的效率得到倍增。

（3）依托有效的經濟管理，可以更大程度的將科學技術作業發揮而出。在當今世界，科學技術無疑已成為第一生產力，但是其無法自動形成生產力。這樣一來，現代企業依托有效的經濟管理，是促使科學技術發展、提高管理水平的必要元素。

二、企業經濟管理創新概述

1.企業經濟管理創新內涵

經濟管理創新是以構建企業核心競爭力為導向，以企業的觀念創新、組織創新、戰略創新、人力資源管理創新、制度創新為手段，以產業價值增益為目標的創新過程。與此，在科學系統的管理方式下，力求企業的發展形成良性的創新機制，進而為企業未來發展“謀發展、求共存”，展現出“事事有創新、時時有創新”的發展風貌。

2.企業經濟管理創新的必要性

（1）經濟管理創新是現代企業生存的迫切需求。審視企業發展趨勢，經濟管理依然成為現代企業謀發展、求生存的迫切需求。目前，經濟已全球化，而現代企業的發展肯定離不開經濟管理的創新發展。從實際來看，傳統的經濟管理模式已無法滿足需求，尤其是資源配置不合理，極易導致企業出現生產效率低、競爭力空間缺乏等現實問題。

（2）經濟管理創新是企業發展的需要。當前，現代企業轉型發展的關鍵期，傳統的經濟管理模式已無法滿足企業發展的良性需求。企業要在激烈的市場中獲取競爭的主動權，離不開經濟管理創新，為企業發展謀求一席之地。

3.企業經濟管理創新的內容

（1）企業管理觀念創新。觀念認識決定了企業的管理決策，是管理行為的先導。管理觀念的創新更多地面向于新觀念的吸收和創新，進而對傳統管理觀念進行改革優化。所以，觀念創新可以視為經濟管理創新的導向，決定了創新的實質性取向，也就是說，經管理創新應從觀念創新開始，進而依托觀念創新形成帶動創新機制。

（2）經濟管理組織創新。當前，企業的外部環境日益復雜化，多元化的社會環境，以及自身發展的迫切需求，強調企業在組織上要創新，在不斷地調整中促使企業經濟健康快速發展。

（3）戰略創新。企業的發展需要依托于完備的戰略統籌，進而引導企業發展。也就是說，企業的戰略創新，對于開創新的發展空間具有重要的推動作用。在風起云涌的當今時代，發展戰略的導向更多強調創新，在創新中指引企業開創正確的發展之道。

（4）人力資源管理創新。人力資源是構成企業發展的動力，是企業的主體要素，也是主導企業良性發展的關鍵因素。所以，企業強化人力資源管理創新，旨在強調“人盡其才”，充分配置好人力資源，調動企業與昂的積極性，進而有效地提高企業的經濟效益。

（5）制度創新。現代任何企業的存在與發展，都離不開完善的規章制度。依托完善的企業規章制度，可以為序企業穩定的發展。所以，制度創新強調在創新中形成規范的引導力，規范員工的行為、強化崗位責任等，都是制度的力量。

三、企業經濟管理的創新之舉

1.企業經濟管理創新所需考慮的主要因素

（1）結構因素。就企業的組織結構而言，完善的企業組織結構，可以給現代企業的管理，尤其是經濟管理帶來積極的影響。就實際來看，其不僅促進了企業創新信息的順暢流通，而且很大程度上增加了企業組織的應變能力，并以靈活多變的形式，適應企業發展的需求。這樣一來，依托企業組織結構創新，為企業的經濟管理創新掃清了障礙，維持正常的企業發展。

（2）文化因素。對于現代企業而言，文化顯得越發重要。特別是經濟與文化以形成了相互促進、滲透的情形，也就是說，文化已然成為企業經濟發展的精神動力。依托企業文化的塑造，可以凝聚企業的人心向力，促進企業經濟效益的增加。所以，在經濟管理創新中，文化因素無法回避，也會避不了，需要緊緊依托文化的深厚內涵，為企業的經濟發展而服務。

（3）人力資源因素。前面也提到過，人是管理創新的主體，特別是創新的靈感源于人的思想思維。所以，企業人力資源的狀況，以及人力資源配置的情況，均會對經濟管理創新帶來直接的影響。對此，企業要重視人力資源管理，在企業的不斷發展中，積極跟進的開展職工培訓等工作，培養一批企業所需的優秀人才，促使企業員工與企業一起成長，這樣的良性發展才能持續而穩定。

（4）環境因素。在網絡信息時代，創新的靈感源于信息。我們在信息時代，信息源豐富而多元，這就為企業經濟管理創新創造了有力的條件，促使創新不斷融入新的思路。所以，企業在經濟管理創新中，要考慮網絡通信因素，推進企業信息化建設。

2.經濟管理創新的標準

（1）企業員工滿意。企業一切經濟效益的創造源于員工，也就是說，企業員工創造了豐富的因素，是企業發展的締造者。所以，企業在經濟管理創新中，員工滿意是衡量創新的重要標準。但是我們要認識到，人工滿意與老板滿意是對立關系，所以企業經濟創新不能損害員工的切實利益，而更多地是為企業和員工謀取更多的福利，爭取更多的權益。這樣才能為企業與員工創造共同的發展空間，是命運共存的關系。

（2）消費者滿意。俗話說，顧客是上帝，是衣食父母。企業在經濟管理創新中，要做到消費者滿意這是必須的，也是經濟管理創新的重要原因。所以，企業經濟管理創新的重要面向就是吸引更多的消費者，獲取更多的經濟效益。在當今這個社會，擁有一定的消費市場，是贏取市場競爭主動權的法寶。對此，在經濟管理創新中，做到讓消費者滿意，是現代企業長遠發展的之舉。

（3）投資者滿意。從現代企業的實質來看，其多數是投資者出資興辦的，而且投資的目的是盈利。所以，企業經濟管理創新的意圖非常明確，就是為企業帶來更大的經濟效益，以此博取更多投資者青睞。這樣一來，企業可以擴大產業規模，促使企業做大、做強，獲取更大的市場競爭空間，是現代企業的生存之道。

（4）社會滿意。無論企業是以何種方式發展，其都是社會的一部分，離不開社會提供的條件。所以，現代企業進行經濟管理創新，強調能否回報社會，能否促進社會的發展進步。這樣的經濟管理創新才能“頂天立地”，才能立足于不敗之地。同時，社會的發展進步也會反過來促進企業發展。也就是說，經濟管理創新與社會是良性的互促關系，強調兩者關系的切實構建，這樣的企業發展與社會進步才是和諧而穩定。

3.企業經濟管理的創新措施

（1）創新經營理念，端正管理態度。現代企業的發展強調方向性，特別是依托明確的經營理念，形成企業發展的導向，這點對于企業的發展至關重要。當前，全球經濟一體化發展，改革開放的政策不斷實施，我國企業數量呈直線上升。但我國企業多半先天不足，存在經驗不足、管理理念陳舊等問題，在很大程度上阻礙了企業健康發展。所以，審視企業發展的新元素，創新經營理念，特別是信息化、人本化的管理理念，并吸納國外先進的經營理念，進而形成具有自身企業特色的經營理念，引導企業朝著正確的方向發展。同時，企業的發展是長遠而具備戰略意義的，這就強調企業要放眼發展前景，從社會與企業的長遠發展出發，尋求科學而有效的經營理念。

（2）加快企業戰略轉型。當今的市場風云變幻，強調企業要有敏銳的市場察覺。所以，企業加快戰略轉型，特別是強化企業核心競爭力培育，是企業擴張市場占有率的重要舉措。企業的戰略轉型關鍵在于從擴張規模的同時如何提升質量轉型。其實，企業應該從多元化向核化轉型，從急促性發展向可持續發展轉型。當前，諸多企業的轉型發展表現出明顯的急促性發展，發展呈現出短促型。這樣一來，企業的戰略轉型無法為企業發展帶來切實利益。所以，從急促行發展向可持續發展轉型，對企業經濟管理創新非常重要。并且現代企業只有經歷有效的戰略轉型，才能在激烈的市場競爭中謀取生存空間，取得長足的健康發展。

（3）強化企業基礎管理。企業長足健康發展，離不開基礎管理的夯實。一些企業在發展進程中，表現出急功近利的問題，忽視了企業基礎管理的落實，于是出現了“千里之提，潰于蟻穴”的悲劇。所以，企業在發展中，需要審視發展大局，夯實基礎管理工作，這樣才能長足企業的健康發展。同時，現代企業的發展離不開規章制度的規范與約束，企業的基礎工作應該依托于完善的規章制度，為企業的發展轉型創造條件。與此，企業文化是凝聚企業創造力的力量之源，也是企業為序健康發展氛圍的依托。這就強調企業需要強化文化建設，依托積極健康的企業文化，調動員工積極性，提高工作效率，進而優化企業人力資源管理。

（4）推進企業信息化建設。在信息科技時代，企業的現代化建設離不開信息化建設，以促使企業朝著長遠發展。企業依托信息化是經濟管理的重要內容，促進企業的戰略轉型，進而形成核心競爭力。信息化的發展，在很大程度上轉變了企業的管理模式，改善了企業的外部環境。傳統的管理模式已無法滿足現代企業的發展需求，所以信息化建設是企業面向未來的重要舉措。企業推進信息化建設，就是為深化企業經濟管理創新，提高經濟管理的有效性，進而增加企業的市場競爭力。現代企業的發展創新是一個過程，而這個過程強調信息化建設的跟進，并形成促進作用，促使企業的經濟管理邁入新臺階，企業核心競爭力上升到一定空間。這樣，企業的經濟管理創新才適應市場變化的需求，為企業的發展謀取切實可行的道路。

四、結束語

在新時期下，企業的發展遇到無限的機遇，同時也面臨巨大的挑戰。隨著市場經濟環境的日益復雜，我國企業也暴露出諸多問題，企業經濟管理創新既是需求，也是發展進程中的難題。本文所述的經濟管理創新是要通過實踐求證，能夠有效的促進生產力發展的科學創新，所以，企業要務實創新之風，始終保持積極的創新活力，以適應社會發展需求。同時，企業經濟管理創新是一個過程，創新和被排斥、風險與世俱來，因此創新的過程又是一個不斷的自我修正、自我革命的過程，這不僅需要我們的勇氣、更需要我們的智慧。

參考文獻：

[1]趙曉佳：新時期創新企業經濟管理的方法與手段探析[J].經營管理者，2012（24）.

[2]張 武：關于創新企業經濟管理的思考[J].現代經濟信息，2012（01）.

[3]戴玉雙：風險管理在企業經營管理中的應用研究[J].價值工程，2011（23）.

篇5

關鍵詞：林業生產 問題 措施

現代林業是科學發展的林業，全面協調可持續發展能夠最大限度拓展林業多種功能，滿足社會多樣化產業鏈條長，為人民生活提供了包括木材在內的大量物質服務，在促進社會就業機會等方面有著極為重要的作用。林業資源的合理開發利用決定林業資源的前景廣闊。市場需求隨著市場經濟的發展而不斷發展，對林產品林業資源的不合理開發，導致林產品巨大的供給缺口，為林業發展提供了廣闊的市場空間?，F代林業產業以產業基地建設為基礎，要堅持生態建設與優化產業布局，同步進行轉變發展方式，大力推進區域優勢明顯，示范帶動能力強的林業產業基地，推進林業又好又快發展。林業生產也需要技術水平的要求較低，比較適合林業資源發展的產業。

一、林業經濟管理面臨的困難

1我國森林資源總量嚴重不足森林質量下降，森林面積僅占世界的 3.9%森林蓄積量不足，人均蓄積量都大大低于世界平均水平。多年來對森林過量采伐使大木材比例大大減少，充分利用森林資源沒有得到保障，過分限制了林業經營權，導致林地收益的利益沖突。造成了林農無法獲取應有的林地收益，剝奪了林木產權主體的正當合法的財產權利。林業資源沒有得到合理控制，導致市場競爭力不強。

2林業改革的配套措施尚需及時跟進。隨著林業產權制度改革的深入，許多林地的使用權和所有權逐漸明晰，這在很大程度上調動了農民參與林業經營的積極性。但在林權制度改革后，現有的管理體制已經不能適應林地、林木合理經營和流轉的需要，缺少相應的森林資源評估、林業科技法律信息咨詢等機構，在林業資源的規范化、法制化管理方面有很大的難度。

3林業經濟管理意識淡薄。在林業致富的問題上認識不足，集體林權改革要激勵廣大林農積極從事林業生產，不斷增長對林業生態環境的需要，以促進集體林權改革順利推進。林業激勵政策要以改善林農生活為中心，以林農收入提高為目標，確保按照改革目標進行林業生產。應充分考慮營林業和其他產業內外部環境的差距。投入大而不愿進行投資發展林業。林業龍頭企業沒有的狀況，示范帶頭作用沒有顯現。隨著改革的不斷深入，林農對政策的穩定性感到懷疑，地方集體林區的產權界定不清晰，林農收益得不到保障，對集體產權不清晰的狀況進行改革。

4林業技術推廣應用有待加強。現代林業離不開先進技術。林農傳統管理方式與技術跟不上現代林業發展需要。產權不清晰，邊界模糊，不但使林業經濟缺乏約束力，而且使產權交易無法發揮生產要素的優化配置。林權制度在法律和經濟運行過程中無法實現清晰。集體林產權存在林權邊界不清，使得交易主體難以產生交易。林業管理部門與林業技術無法促進林業科技發展，需要林業管理部門加大資金投入，建立林農技術培訓基地，為林農技術提高創造必要條件。

二、加快發展林業、推進新農村建設的主要措施

1建立新的林業經濟發展模式。加大科技培訓力度，是發展現代林業產業的必然性選擇。選擇現代林業產業的道路是落實科學發展觀，是構建和諧社會的必然選擇。建設現代林業產業是實現林業產業現代化的重要經濟模式，當前林業具有市場競爭力差，科技含量低等的特點。建立現代林業產業模式是實現產業結構調整的必然選擇，林業產業除市場競爭力差，科技含量低等特點外，在建立的現代林業產業模式中加入科技的投入，形成可持續的經濟發展模式。促進科技增收加大林業技術普及推廣力度，林農加強新造林撫育管理，確保存活率。

2深化林業科技體制改革，發揮市場機制積極推進企業和科研單位聯合。建立起適應林業市場經濟發展的林業科技管理體制。對林業科學研究開發等方面有突出貢獻的個人，要給予重獎。建立林業科技示范點完善林業科技開發。同時必須加大對林業的投資力度，使得林業建設有保障，林業經濟依靠科技興林，加大對林業的投資，同時引進先進的林業科學技術和資金，提高我國林業科學技術水平鞏固林改改革成果，林改政策和林業法規，完善現代林業產業的建設，完善林業發展體系，提升林業經濟發展步伐。

3大力發展林業產業。產權安排必須在長期中得以清晰。由于營林周期相對比較長，這就要求承包契約必須在長期是可信的，林區產權的安排在長期中必須是清晰的。如果無法保證其未來產權的清晰，也就無法確保其未來收益的穩定，激勵前提不存在，顯然，激勵機制無法產生效果。在這一前提下，制定的政策應滿足激勵的兩個條件：第一，確保林農收益，讓林農明晰產權是確保林農收益，但營林受自然風險、市場風險的影響，建立合法有序的產權交易市場，讓林農可以選擇合適的承包對象進行林權流轉。充分發揮林業在增加農民收入過程中的作用。重點支持農民參與積極性較高的林業領域。增強林業產業對勞動力就業的拉動效應。建立病蟲害防控機制，加大對林業承包生產的支持，讓讓林農切實進行林業維持生態平衡。

4重視林業基礎研究，應用高新技術開發林業，提高林業科技創新能力。重點研發林木良種選育森林病蟲害防治，抓好林業重點實驗室建設，密切林業技術的應用與管理的緊密結合，促進林業經濟快速發展。深化市場機制對林業科技進步的促進作用。建立起適應林業市場經濟發展需要的、靈活的林業科技管理體制。對林業科學研究、新技術推廣和新產品開發等方面有突出貢獻的單位和個人，要給予重獎。健全林業經營制度，引導各地林業部門不斷推進和實施使用新的科學技術術，形成自然環境相協調的人居環境，滿足社會對林業的多樣化需求。

參考文獻：

1黃曉玲；林業企業實施森林認證的動力機制研究[D]；福建農林大學；2009年