企業全面成本管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業全面成本管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：企業；全面成本管理；成本控制；監督體系

一、企業加強全面成本管理的意義

企業是國家的經濟支柱，有效地推動我國企業經濟發展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業合理、科學地構建企業財務管理體系，而且在體系完善以后，企業可以更合理地配置和優化資源管理，提升企業員工凝聚力及團結力，使企業員工產生一種向心力，有利于企業合理規避風險，使整個企業環境都沿著企業設立的既定軌道前行。由此可見，加強企業全面成本管理是我國當前企業的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學性和合理性，注重法律制度的建設，提升管理人員對全面成本管理的理解，構建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業全面成本管理過程中出現的問題

(一)企業管理者對全面成本管理的理解能力不強

在企業發展過程中，管理層是企業的引路人，尤其是在這個強調企業整體性的社會環境下，企業領導層的思想意識直接影響著企業的前景。全面成本管理又是企業發展進程中一個重要的企業管理制度，而我國企業領導層并不關注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業管理層在管理企業時，僅對商品銷售部門與生產部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導致企業無法真正將資金應用到各個部門中，使企業建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業管理層提升自我修養，提升對全面成本管理的理解。企業領導者領導企業的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學習新的全面成本管理方案，就導致管理者無法為企業貢獻出自己應有的力量。企業管理層必須要加強自身能力，提高對企業全面成本管理體系的理解，構建一個能夠真正為企業服務的全面成本管理部門。

(二)成本管理部門員工的綜合素質不足

企業必須要構建合理的全面成本管理部門并執行恰當的全面成本管理體系才能真正地對企業各部門的資金使用情況進行預測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業所處的整體環境進行分析，對收集到的財務資料進行分析，給企業管理層提出合理的投資意見，使企業管理層作出最為優良的決策。企業在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經驗，沒有專業知識的人員，這種情況不只是對企業自身的不負責任，而且是對企業身后的所有的相關利益人的不負責任。沒有專業素質的人才幫助企業進行全面成本管理，就使企業不能準確判斷所處的生存環境，無法對收集到的財務信息進行相應的處理，導致企業管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業全面成本管理部門的員工可以有效地為企業貢獻自身的一份力量。

(三)缺乏完善的全面成本管理監督體系

若想要構建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業員工及領導者的努力是不足的，必須要有專門的內外部監督體系。在監管部門的監督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現會計信息失真，資源配置不合理等現象。首先，應注意到的是企業內部監管部門的監督，我國企業內部控制部門沒有起到合理的監督控制，使整個包括財務會計及管理會計部門的信息系統出現問題，隨之影響了全面成本管理部門對數據的分析，使全面成本管理部門無法為企業投資貢獻合理的意見。其次是外部監管部門的監管不夠嚴格，會計師事務所進行審計時，常出現“人情審計”的現象，審計人員沒有將自身職業準則作為指引，沒有真正的核算企業賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業現如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業加強全面成本管理的對策

(一)增強企業管理者對全面成本管理的理解

隨著經濟體制的不斷改善，我國總體經濟在世界經濟環境的影響力逐漸增強，就要求我國企業必須要構建起合格的全面成本管理體系，對企業的各個部門進行資金預算控制。隨著企業各部門構造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業的作用越來越重要，我國企業管理現狀就是流于事物表面形式，僅對企業生產銷售部門進行強化管理，而不關注企業內部的全面成本管理部門，不關注企業內部的和諧穩定發展，這樣就使整個企業各部門之間不協調，無法共同進步，推動企業繁榮成長。尤其是隨著我國現代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術已經在企業中實行。在整體形勢前進的情況下，企業管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業成本，讓企業有更為廣闊的前進空間。

(二)強化企業成本管理工作人員的綜合素質

在整個企業環境中，全面成本管理部門是企業的重點單位，但是我國眾多企業存在全面成本管理部門的員工綜合素質不高的現象，因此，就必須要提高企業全面成本管理部門工作人員的綜合素質能力，首先要做的就是先著重提高現有全面成本管理部門人員的專業素養，對現有工作人員進行培訓，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業財務會計做出精準的會計分析，促使企業管理會計對企業的發展方向提出合理規劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業資金及其他資產時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業績考核，部門評價，確保各企業工作人員的能力有所提升，還要對企業全面成本管理部門進行關于成本管理、財務管理等方面的定期培訓，在培訓過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業全面成本管理部門對企業各部門的成本控制力。

(三)構建完善的全面成本管理體系

建立健全的內外部監督機制，首先要依據相關國家規定，建立專門的內部監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。企業全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業準則進行預測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內部監督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預測，還要監督企業的資源分配，保證企業資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時監控審計進度，杜絕出現人情審計。并盡快將事務所出具的審計報告及附注公布給企業相關利益者，讓企業盡快根據報告和附注進行調整。

四、結束語

企業的全面成本管理模式是當前經濟體制改變過程中必須要構建起來的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業的發展前景，使企業會計信息安全有所保障，企業資源能夠合理配置，構建良好的全面成本管理模式，保障企業有廣闊的市場，市場占有率逐步提升。當然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們在企業實行的前期是允許出現問題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業根據自身情況改善全面成本管理的應用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業在實行低成本戰略的前提下還有廣闊的市場。

參考文獻：

[1]李林.全面成本管理的研究[J].納稅，2018(16)：124-125.

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關鍵詞：成本管理；全面成本管理；資金籌集成本

一、全面成本管理簡述

（一）全面成本管理的內涵

從時間上說，全面成本管理既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理，它貫穿于企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、使用生命周期成本、人力資源成本及戰略成本管理.實行全面成本管理是企業經營目標實現有力的保證。

（二）全面成本管理的意義

1.能夠從根本上降低企業的成本，整合管理系統，保證信息的共享。

在企業發展戰略中，成本管理處于及其重要的地位。如果在某一市場上同類產品的質量和性能相差無幾，那么決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品在該市場上的價格。

2.能夠細化考核，明確責任。

全面成本管理的優點在于細化，每一個點都有人對成本的消耗負責，改變了以往誰都在管卻誰都沒有管的尷尬境地，明確了各個部門的責任。

3.能夠很好地使中小企業進行價格決策。

目前中小企業在定價上很不規范，直接原因就是成本的計算不夠科學，如果實施了全面成本管理系統，每個產品實際的全部成本就會一目了然的呈現出來，進而就可以為是否承接某一有價格限制的訂單做出科學的判斷依據。

二、全面成本管理在中小企業中的具體運用

由于全面成本管理特別注重各個流程中的成本管理，所以下面就以流程成本為序逐個介紹全面成本管理的主要做法：

1.資金籌集成本的管理

資金籌集成本是指企業在籌集資金時所付出的代價。目前中小企業普遍存在著籌資難的問題，并且其正常經營所需的資金數量不足，且籌資條件要比大企業苛刻，所以應該特別關注中小企業的資金籌集成本。

中小企業在加強融資成本管理時，應綜合考慮融資渠道融入資金的成本，而不能僅僅從資金成本最低的某一種方式籌資，而是要根據業務發展的需要合理地安排各種籌資方式的結構，以優化資本結構，使企業的加權平均資金成本最低。

2.材料采購成本和儲存成本的管理

采購成本是全面成本管理中非常重要的源頭成本，是成本控制中很重要的一環。許多中小企業由于沒有設置專門的采購部門和系統的申購制度，材料采購與否是憑管理人員和倉庫管理人員的直覺而定的，所以有時候會因為倉庫沒有原料而停產，造成延誤交貨時間和經濟損失，有時候倉庫會有擱置很長時間沒有領用的材料，造成儲存成本增加而導致成本上升。

因此，中小企業應制定系統的采購制度建立、完善采購制度，實現采購成本控制。抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低儲存成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失。

3.產品生產成本的管理

生產成本的管理主要是對產品實體形成的過程中所發生的生產成本進行的管理。對生產成本的管理主要是實施標準成本制度，即通過監督成本的發生將實施成本與計劃成本、定額成本或標準成本等進行比較，及時揭示差異，并將有關信息反饋給相關管理部門，以便今后采取更有力的措施控制生產成本。

4.期間費用的管理

對于期間費用的管理，一般應采用經費預算作為控制標準，特別是針對那些與產品沒有直接關系的間接費用，更需編制費用預算，事先制定預算，在日常的管理和控制中要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額或者提高支出的效益。針對中小企業行政開支嚴重，應堅決壓縮行政開支，在實際操作中可參考現代管理學中的零基理論行事。針對銷售費用高的問題，中小企業應制定合理的促銷策略，選擇有效的銷售方式，力爭以最少的銷售費用支出實現最佳的銷售收入。

5.質量成本管理

如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產。由于現代市場經濟條件下產品的質量越來越受到客戶的關注，而中小企業由于產品質量問題發生的成本也越來越多。因此中小企業必須重視產品質量成本，加強質量成本管理，減少質量損失，這樣才能使中小企業的整體成本降低。

6.人力資源成本管理

現代市場的競爭最終將是人才的競爭，中小企業要發展就要做好人力資源的開發與管理工作，提高人力資源的使用效率。中小企業目前人才引進渠道過窄，隨意性大，缺乏完整的人力培訓計劃，而且崗位設置和人員配備也不合理，薪酬制度也欠合理，這樣就影響了工作效率，使得企業成本增加。企業在改革工資分配制度，進行人力資源成本管理時也不能僅僅從人力資源成本的絕對數上考慮，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注其成本效益率。

綜上所述，大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。因此中小企業要想在長遠上立足，就必須用全面成本管理的方法來武裝自己，解決當前中小企業所面臨的成本管理問題。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）

參考文獻：

[1]周寶源.管理會計學[M].天津：南開大學出版社，2007：362-365.

篇3

關鍵詞：鋼鐵企業 全面成本管理 策略

近年來，我國鋼鐵企業在成本管理的理論與實踐方面做出了友誼的探索，進入新世紀以來，科學技術出現了日新月異的發展。以MRP／ERP、柔性制造、精益生產、供應鏈管理、計算機集成制造系統(CIMS)為代表的先進制造方式也應運而生，建立于高新技術基礎上的生產高度自動化，傳統成本管理方法已不適應現代的生產制造模式。我國的鋼鐵企業多年來引進新的管理模式和現代信息技術，取得了顯著的成績。中國加入WTO后，鋼鐵企業經受著來自世界先進鋼鐵企業的嚴峻挑戰，而成本競爭力始終是產品競爭的基礎和關鍵。建立企業內部嚴密、科學的成本管理模式是確保企業經營有序、快速高效的前提。如何更好的推動全面成本管理，對于鋼鐵企業穩步發展和產業機制改革都具有重要意義。

一、成本管理模式分析

(1)面向責任體系的成本管理

模型中責任層次體系表明企業成本管理功能和成本管理活動在企業管理及組織的各個層次中的分布。現代企業成本責任體系是一個目標多元、職責多層、責任明確、相互制約的有機體。包括三方面內容。

①社會成本責任。企業在生產經營過程中都應該遵守節約資源、提高社會效益的原則，企業目標與社會目標必須統一，也就是說企業在成本問題上必須受到社會責任的約束。鋼鐵企業是典型的能源和資源密集型產業，鋼鐵工業對可持續發展戰略的實施具有重大的影響。因而，鋼鐵企業應擴大其成本的研究范圍，環境成本、自然資源成本等社會成本在鋼鐵企業成本管理中發揮越來越重要的作用。

②經營成本責任。企業作為資產受托經營者，有責任合理使用資源，努力降低成本，不斷提高企業效益。經營成本責任是成本責任體系的核心，是企業外在壓力與內在壓力的交融點，也是形成自我約束與內在壓力的基礎之所在。

③內部成本責任。在企業內部必須落實成本責任制，將成本責任目標與措施分解落實到企業內部各部門、各環節與全體員工身上，并通過上下努力來達到成本責任目標。因此，內部成本責任是社會成本責任與經營成本責任的最終落腳點。邯鋼經驗中就具有全員參加的特點，體現了內部成本責任體系，各個分廠、班組和個人都面臨著一定的目標成本的壓力。

(2)面向生產過程的成本管理體系

企業成本管理理論和方法與企業戰略、生產制造、技術開發、經營計劃與供應、營銷等企業的其他職能工作有著密切的關系。面向過程的成本管理體系反映了成本管理功能的過程集成，即設計與開發過程的成本管理、制造過程的成本管理、營銷過程的成本管理、使用與維護成本管理、服務成本管理等功能的整合。面向過程的成本管理體系是沿產品形成一直到消亡的過程展開的。

鋼鐵企業的生產過程介于離散生產過程和連續生產過程之間，是一種混合型生產過程，既有流程型企業的特點，又有離散企業的特點。鋼鐵企業這種生產過程的復雜性造成了成本控制同樣有復雜性的特點，具體表現在：鋼鐵企業是多階段生產、多階段運輸、多階段存儲的大型生產和管理模式，工序多、形式不一，這種特點使得成本發生的地點分散，且有各種原材料、在制品和產成品，使產品成本構成分散。由于鋼鐵企業生產過程的復雜性，對任何一道工序失控，一個生產環節不協調，一部分人管理的疏忽都會可能導致生產成本的升高。

(3)面向對象成本管理體系

隨著成本管理的范圍不斷擴大，成本管理的層次得到了顯著的提高，對于企業管理的影響也越來越大。成本管理也從傳統的產品成本核算和經營控制轉變為更廣義的戰略成本管理。戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略地位的目的。競爭優勢戰略和戰略成本動因理論是戰略成本管理的兩個主要內容。

競爭優勢戰略觀點和價值鏈(value thain)分析思想是由Michael Porter提出的，為企業提供了分析企業成本戰略的方法。該理論首先進行戰略價值鏈分析，通過對行業價值鏈的分析，了解企業在行業中的位置，通過對上下游價值鏈的分析，確定企業的戰略定位。此外，競爭優勢還體現在規模基礎上的綜合議價能力，在原料定價權集中在少數寡頭外國礦業集團、國際化競爭加劇的情況下，這種矛盾顯得尤為突出，對國內鋼鐵企業成本管理的影響程度顯著增強。

二、鋼鐵企業降低成本的策略

我國鋼鐵企業在國際上競爭力不強已成為非常嚴峻的事實。對于成本管理的策略與途徑有宏觀的、外部的，但我國鋼鐵企業自身管理的整體水平相對落后，是重要的、帶有根本性的原因之一。加強鋼鐵企業成本管理，降低成本的策略概括起來主要體現在幾個方面的問題，即企業基礎管理水平、經營管理與決策水平、人力資源素質水平以及信息化水平等。

(1)提高企業經營管理決策與實施能力水平

領導在企業的經營管理決策及實施等方面都具有極為重要的作用，事實上，沒有公司高層領導的重視，任何戰略都不能得到有效的實施。領導者除了實施組織、協調、指揮和控制職能，運用各種管理方法和技巧，承擔管理責任以外，還需要扮演各種不同的領導角色，如經營戰略家、關鍵管理者、危機處理者、鼓動宣傳者、變革創新者、資源配置者等。由于不同的戰略對戰略實施者的知識、價值觀、技能及個人品質等方面有不同的要求，因此戰略要發揮出最大的功效，需要戰略與領導者特點的匹配。

(2)提高基礎管理水平

管理需要“積累”。因而企業的基礎管理需要一個有目標、有意識、有方法的連續改善和積累過程。我國鋼鐵企業在管理積累上還有相當長的道路要走，這不僅有時問上的問題，更重要的是需要系統、全面的管理技術(如工業工程)的支持。而美國等西方發達國家的鋼鐵企業已在市場經濟環境下發展了上百年，就是日本的鋼鐵企業在二戰后也發展了50多年，具有相當雄厚的管理積累。

(3)提高人力資源素質水平

企業成本管理與企業整體人力資源素質水平密切相關。通過提高職業能力水平，自覺地執行操作規程和工作標準。提高知識文化、企業管理知識以及掌握能力水平，提高管理與工作技能水平，對于基礎的管理技術掌握能力低，工作憑經驗、憑爿慣來做，往往容易造成人為成本增加。雖然近年來很多企業人員結構有了很大的變化，現有員工受教育的程度明顯提高，員工隊伍年輕化，但是從市場競爭要求來看相差甚遠。人力資源的素質對降低企業成本乃至提高企業的整體管理都具有根本性和戰略性的意義。企業人力資源素質的提高要依靠體制改革(特別是人事體制改革)和強化培訓來解決。

(4)提高企業信息化水平

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一、我國建筑企業成本管理存在的主要問題

（一）成本控制意識差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。

（二）沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。企業發展的不同階段有不同重點。以前在成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，企業也要糾偏，否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期、要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。

（三）非生產性開支居高不下。近年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因，也有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加；二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹；三是近幾年職工工資的較快增長，計提養老、住房等其他附加費的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理；二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴；三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比、講排場和浪費的現象，等等。

二、建筑企業如何進行成本管理

（一）投標階段的成本管理。在投標階段，成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備情況；勞資部門提出工種結構和人員配制；結合招標文件規定的材料供應方式（甲方供應或指定采購地點）確定施工中各種消耗材料（構件）價格；根據施工所在地和現駐地的距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最后根據招標文件規定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規定內容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據招標文件規定的營業稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關費用等）；預計發生交工后保修服務費（保修期內發生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算，銀行撤銷戶等的差旅費）等費用構成了建筑業企業承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可做出投標的最低報價。

（二）施工準備期間的成本管理。工程中標后，企業應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。要將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標金額中減掉，按國家現行規定，工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數予以調整，現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將從業主手中收取的金額減掉，再根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經企業（或分公司）審批后作為預算成本的組成部分。預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。項目經理部要根據企業（或分公司）的預算成本，編制責任預算。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當地市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。

（三）施工期間的成本管理。工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。工程項目施工期間，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實做出正確的預測。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。要嚴格控制人工費，首先要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住；還要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。根據企業的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經費。

（四）竣工驗收期間的成本管理。建筑業企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目所有款項收回結束。在結算前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預算成本對比，以發現是否存在中標額（預算）外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等。一般來說，工程最終結算額=中標價格（施工圖預算）+現場簽認費用。在業主提出最終結算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。

建筑業企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效地對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或就近施工的人員代管，盡量節約開支。

（五）加大成本管理工作宣傳力度，增強全員責任成本意識。工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心、處處把關、層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立“企業是我家、人人都有責”的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。

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隨著經濟全球化步伐的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求企業加強成本管理，提高經濟效益和競爭能力。因此，企業必須主動地加強成本管理，這是市場經濟的客觀需要，若企業不遵循這一客觀需要，就有被市場淘汰的可能。

1. 企業成本管理概述

市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的，而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營起著關鍵作用。

企業成本控制與管理是一項系統工程，需要建立健全科學的企業成本管理系統：第一，必須根據各企業的具體情況規劃設計，因地制宜，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況；第二，由于成本控制涉及到企業全體職工的共同利益，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成，企業領導和每個普通職工都擔負著成本責任，要求企業領導重視，企業全體員工積極參與；第三，成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業成本形成的全過程；第四，企業根據成本效益原則和本量利分析原理，結合成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系，分析計算出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量；第五，成本控制要達到預期本文由收集整理目標，必須通過實現責權利的有效結合，調動企業各級成本責任中心加強成本管理的積極性。

2. 加強成本管理，增強企業的競爭能力

加強企業成本管理是增加企業經濟效益，增強企業核心競爭力的有效途徑。在市場經濟日漸成熟的今天，同樣的產品誰擁有合理的、較低的成本，誰就有了戰勝對手的有力武器。企業只有在保證產品質量、不斷完善產品功能的前提下，進一步加強產品成本管理，才能在激烈的競爭中獲得優勢站穩腳跟，立于不敗之地。

2.1加強管理者的成本管理意識。成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合性指標，它涉及到企業生產、技術、經營、管理的各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。

2.2加強成本管理基礎工作。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體工作人員協同抓，有關部門配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導經營決策提供詳實的資料。其次要健全內部各種規章制度。完善各種管理辦法，從調查研究入手，學習先進經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施，同時要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統化、規范化、標準化。其三要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應加大財務監督、內部審計力度。財務監察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規、違紀現象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監督、審計工作與加強成本管理、凈化運營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規范化。

2.3加強物資采購環節的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環節的管理控制能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層

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面上，無疑會為企業隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門作為企業各種物資的儲存、保管部門，能及時根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據各單位上報的物資需求情況，并結合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據計劃進行采購。