光伏運營模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇光伏運營模式，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：分布式光伏發電；投資建設；運營模式；電力能源；電力系統 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM615 文章編號：1009-2374（2016）13-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.086

1 分布式光伏發電投資前景分析

1.1 分布式光伏發電的優勢

在我國平均日照條件下，分布式光伏發電系統從生產到投入使用可以經歷20～25年的生命周期，其高效的電力回報效益是其他能源的10倍之多。并且分布式光伏發電響應國家節能減排的號召，與燃煤發電相比，分布式發電的碳排放量只占燃煤發電的碳排放總量的3%。世界各地發達的國家已經將其制定為國家戰略性計劃，在歐洲等國已經提出計劃將在2035年將分布式光伏發電占國家總發電力的20%。世界自然基金會的研究結果中指出：在節能減排的角度下分析，太陽能光伏發電潛力巨大，每1m2太陽能廣泛發電設備相當于節省了100m2的樹林，且太陽能屬于可再生能源，可從根本上減少酸雨、霧霾等天氣災害的影響。

1.2 我國未來分布式光伏發電能源分析

由于我國大力發展經濟，同時面臨著能源和環境的雙重壓力，我國原油對外依存度高，其進口占使用總量的50%，因此我國不僅是原油進口大國，同時也是原煤進口、電力消費、電力設施裝機量大國，但常規能源儲采量與世界平均水平相比卻明顯較低，若不從源頭上解決能源可再生問題，我國能源短缺和環境持續性惡化的趨勢就得不到緩解，發展光伏發電是我國未來實現可持續發展戰略目標的主要途徑。在光伏技術不斷進步的背景下，發電成本逐漸降低，具備一定的市場競爭力，有希望從補充能源發展為替代能源，未來極有可能作為主導能源。據國際能源調查機構的數據顯示，若在全球4%的沙漠地帶安裝太陽能光伏發電設備，足以滿足全球電能需求，因此太陽能光伏發電有廣闊的發展空間，在城市居民區的屋頂、大型建筑物表面、全年光照條件好的空曠地帶以及沙漠地區均可安裝，潛力巨大。

2 分布式光伏發電建設經濟性探索

2.1 分布式光伏發電分類

分布式光伏從系統硬件上來區分，可以分為居民家庭類使用項目和工商業廠房屋頂使用項目。由于裝機規模的不同從幾十兆瓦到幾千兆瓦從而產生不同效益。其發電形式又分為并網上網用售兩用型、百分之百離網型和商業純售電百分之百上網型。并網上網用售兩用型主要與一般中低壓配電網并網運行，可以自發自用在發電有剩余的可以向網上售電，若發現不足或無法發電則可以向網上購電。百分之百離網型主要應用于邊遠地區或海島地區無法接入電網用于自主發電或儲能向外供電。還有一種百分之百純商業售電型，主要用于商業項目投資建設以百分之百產電銷售的性質掙取利潤。

2.2 國家經濟性政策分析

分布式光伏發電電價由國家上網標桿價政策決定，國家經過合理分析根據不同地區制定出符合各方合理利潤的不同光伏上網標桿電價。光伏項目的發電供應商以這樣的價格將其光伏產生的電量出售給電網企業，并且國家還給予單位電量的定額補貼，其特點在于自用電量并不在網上出售的電量可以享受國家自用電量補貼，富余電量上網出售后不僅可以獲得電網企業支付的脫硫煤火電機組上網標桿價外，還可以享受國家的度電補貼。國家為了鼓勵各類電力用戶、投資企業對所有的分布式光伏電量給予定額補貼，根據不同受戶發電類型不同享有不同度電價格，即：工業電價：0.5～0.8元/度、商業電價：0.8～1.4元/度、公共單位：0.5～0.6元/度、居民家庭：0.3～0.5元/度，因此在不同建筑物上安裝分布式光伏其項目收益存在差異化。

2.3 商業案例經濟性分析

以華中地區商業分布式光伏項目為例，其商業分布式光伏項目總造價180萬，裝機量達到200kW，對其經濟性進行分析。經分析得出該地區太陽能年輻射量為1300kW?h/m2，而一般傾斜光伏組件輻射量系數為1.1，就商業分布式光伏發電系統而言發電系統綜合影響系數取75%。設光伏系統年發電量為L，T為標注太陽輻射強度，H為該地區太陽年輻射量，P為光伏發電系數的總裝機量，C為傾斜光伏組件輻射量系數，為發電系統綜合影響系數。根據年發電量計算公式：

得出該系統年發電量為214500kW?h。根據其發電量進而分析其年收益，以百分之百上網銷售為例。因其百分之百發電量上網，武漢當地與電力企業定出售價標桿為0.878元/（kW?h）。通過計算：

自從2013年起國家對分布式光伏發電量的上網出售實行即征即退50%的政策，按8.5%征收增值稅。由此計算其年凈收益為：

約16.4萬元。其靜態投資回報=初始投資金額/年凈收益=180萬元/16.4萬=10.975，約11年。因為此商業分布式光伏發電系統總造價180萬，年凈收益約為16.4萬元一年，可以得出其內部收益率為7.5%，其經濟性收益高發展穩定可持續。

3 分布式光伏運營模式研究

分布式光伏發電產業在我國仍處于起步式階段，國家對于分布式光伏的政策鼓勵也在進一步完善。其主要的核心關鍵在于以何種商業投資建設運營模式參與其中，筆者認為應勇于把握市場空余，敢為人先，在光伏市場中起到創新帶頭作用。由于分布式光伏項目要涉及到多方關系利益，在初期求突破創新的開發經驗對后期占據行業龍頭地位實現快速發展具有主導意義。本文根據現今分布式光伏項目現狀展開了仔細調查，其主要投資建設運營模式為以下三點：

3.1 國內分布式光伏創新運營模式

分布式光伏項目中電費的結算與用電方管理是其關鍵性問題，以我國華南某科技孵化園為例，該園區建有功率為62MW的分布式光伏發電站，其中屋頂光伏設備工程由本地能源公司負責建設，將設備主要敷設地帶選在科技公司、工廠屋頂以及政府部門樓頂等處，裝機容量包括0.4992MWp、7.956MWp、3.1772MWp、9.5566MWp等，由于該項目涉及到多家科技企業的日常用電，為了合理解決電費問題，園區委員會成立了專業的分布式光伏電站運營部門，接受園區內所有光伏電站投資企業的委托，統一提供分布式光伏電站的運營、維護、電費收取結算等服務。以0.02元/度的標準設立運營基金，專門用于電站建成以后支付因屋頂局部改建產生的維護費用。

3.2 美國分布式光伏創新運營模式

美國的分布式光伏凈電量模式與中國分布式光伏自產自銷、富余上網模式比較接近，其中美國加州某分布式光伏公司運營核心在于以創新的形式發展分布式光伏PPA租賃商務模式，通過幫助中小終端用戶與機構投資者建立平臺進行連接，從而解決相互性需求。

3.2.1 在中小型終端用戶方面，由于美國中小型個體電價水平較高，使得中小個體有強烈的降低電費需求。該分布式光伏公司切入用戶痛點，以租賃的模式使中小個體不用承擔分布式電站高額的一次性投入建設費用，也可以享受到分布式電站帶來的可觀收益，從而達到降低消費并與公司互惠共贏的模式。

3.2.2 在機構投資者方面，在稅務投資人中其主業的盈利使得他們具有避稅的需求，而分布式光伏電站的投資可以享受到ITC政策高達30%的退稅支持，該分布式光伏公司通過提供租賃商務服務，幫助稅務投資人在享受退稅福利的同時獲取電站收益。

整體來說，該分布式光伏公司的盈利模式主要包括轉租、合資、售后回租等創新模式。國內企業可以通過分析學習其創新方法，根據國內政策，借鑒其新奇思想參與到國內分布式光伏發展熱潮之中。

3.3 分布式光伏發電投資建設運營模式的建議

3.3.1 選擇好項目地區，做好項目分析。目前我國大力支持分布式光伏的發展建設，2015年我國分布式光伏裝機總量為1235萬kW，每年將會以400kW為基礎遞增。經分析在各個方面上華東、華南、華北這三個地區無論是在裝機規模與太陽能光照強度上，都更加適合分布式光伏發電項目。

3.3.2 考慮好安裝細節。設備的安裝容易影響項目的收益，安裝在不同建筑物上各分布式光伏使用電性質不同，政府用電與居住用電或工商業用電每個用電性質不同電價也不同。在安裝朝向上要注重于太陽朝向正準、在采光上確保時長、計算好科學合理的傾斜角度盡量避免遮蔽物的光線阻擋、考慮好輸電距離保證短距離輸電降低損耗等。

3.3.3 調查市場善于發展創新型盈利模式。應該積極借鑒國內外創新優勢，根據本地市場用電需求制定不同推廣計劃。可借鑒上文國內創新模式聯合本地區用電量大的單位，一起組建分布式光伏發電自產自用共同管理，既滿足國家節能減排環保需求，又借助政策扶持享受電價補助。也可以借鑒國外創新運營形式，對中小用電用戶進行特殊化光伏租賃試用業務，讓中小用戶感受到電價的實惠并在試用中帶動投資，在促成新投資中開拓市場達到良好循環。

4 結語

分布式光伏是一種全新綠色的能源形勢，在我國面臨的能源壓力下，分布式光伏產業必然會成為我國未來發展中占主導的能源形勢。我國企業與投資機構應積極在分布式光伏產業發展上突破創新，借鑒國內外分布式光伏科學合理地建設運營模式，勇于實踐，敢為人先，在推動其產業進步的同時獲取高額穩定的利潤。

參考文獻

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互聯網、電信支付平臺是否能滿足廣電需要

眾所周知，互聯網、電信的支付平臺已經在各自的網絡中運行多年，相對較為成熟，但這樣的支付產品能夠直接應用于廣電網絡嗎，答案是否。

目前，在互聯網上，Pc機的操作系統非常單一，主要是windows；智能手機操作系統則主要是Android、塞班和蘋果，因此就全球市場來說，電信的支付平臺只要針對以上的操作系統進行開發即可滿足全球所有用戶的應用需求。反觀廣電則不然，目前有線網絡采用的接收終端為機頂盒及少量的一體機，機頂盒不但廠家數量眾多，且每個機頂盒廠商均采用不同的芯片，這使得電信的支付系統如果想在廣電終端進行專門的模塊部署，就必須針對每個項目進行定向的系統開發，且開發后的支付系統只能應用于該項目，其他的項目由于終端環境不同而無法使用。

鑒于以上分析，對于有線運營商來說，要將電信支付系統應用于廣電網絡需解決以下一些問題：

1.需要支付平臺提供商成立專門的部門進行廣電行業終端市場的開發，投資較大；

2.針對項目的開發不具有統一性和開放性，無法應用于其他項目，不具備資源的傳承性；

3.由于電信支付平臺提供商不熟悉廣電的終端環境，因此即使最終能夠完成終端的集成，但往往集成周期很長，會影響項目的交付使用；

4.由于電信支付平臺提供商不具備廣電“人脈”，集成工作的開展將非常艱難。

基于上述原因，很多電信支付平臺提供商在將自己的支付系統移植到廣電網絡時，僅在終端機頂盒上做了簡單的接入認證，而沒有集成專門的安全模塊(類似網銀支付時需要下載的控件或者客戶端)，這種狀況由于系統安全級別低及存在一些安全漏洞，增加了廣電運營商的運營風險，同時由于終端沒有專門的安全模塊，無法通過銀行等金融機構的安全認可，很多銀行業務也無法開展。

銀行“支付平臺”是否能滿足廣電需要

隨著廣電網絡雙向化的不斷推進，一些地方銀行開始主動尋求與有線運營商合作，幫助廣電搭建支付平臺，這樣的支付平臺是否滿能足廣電的需要呢?

歸根結底，銀行之所以愿意幫助廣電建設支付平臺，主要是看中了廣電龐大的用戶群，通過廣電渠道來增加銀行的發卡量。在這種模式中，銀行搭建的“支付平臺”，其實只是在廣電前端放置了銀行的前置機，即銀行等金融機構占用了廣電的用戶資源，卻將資金流牢牢掌握在銀行手中，廣電運營商無法實現真正的盈利。同時，由于核心的支付過程掌握在銀行等金融機構手中，當廣電運營商想開展一些特色業務時，往往要受制于銀行。而且，選擇某家銀行的支付平臺后，就只能支持這一家的銀行卡，極大限制了用戶的選擇空間。

綜上所述，對于有線網絡來說，只有搭建自己的支付平臺，才能實現從前端到終端，全方位的安全防護，最大限度保證運營安全，同時真正將話語權和資金流掌握在運營商手中，實現最大化的盈利。

廣電需要什么樣的支付平臺

支付系統作為數字電視增值業務運營的核心支撐平臺，如何保證整體運營的安全，如何有利于業務的快速開展和盈利，以及如何將資金流真正掌握在運營商手中是有線運營商進行支付平臺搭建時必須考慮的問題。因此，廣電在搭建自己的支付平臺時需要從多個方面來綜合考量，主要包括安全、銀行接入、支付方式、系統功能和系統集成等。

1.安全。

安全一直是廣電的安身立命之本。同時，對于支付產品來說，真金白銀的資金鏈更要求廣電必須針對可能存在的任何安全隱患進行預防，達到金融級的安全級別。因此，支付系統必須擁有一整套嚴密的安全體系，以保證終端、輸入、傳輸鏈路以及前端的安全。

2.銀行接入。

支付平臺離不開銀行的接入，一套支付平臺能與多少銀行進行接入，直接決定了終端用戶支付的方便程度，從而決定了運營商支付業務開展的適應性。

3.支付方式。

支付方式的多樣性不但為用戶支付提供了更多的選擇，更重要的是將極大的影響用戶體驗。鑒于此，支付系統必須提供多樣的支付方式以滿足不同用戶的實際支付需求，同時為運營商的運營帶來多樣性的操作方式。

4.系統功能。

支付平臺需要符合金融會計準則的賬務管理與清算功能，以方便與銀行的賬務系統對接。同時，支付平臺應具備方便的跨平臺部署能力，適應不同操作系統和終端環境，以滿足有線運營商在三網融合時代的需求。

5.系統集成。

支付平臺的構建涉及與銀行系統、機頂盒等眾多系統的集成，因此良好的集成性應成為檢驗支付平臺的一個重要指標。

支付平臺功能淺析

為了滿足有線網絡增值業務開展的需求，廣電網絡支付平臺應具備以下特點：

1.金融級別的安全性。

金融級安全應包括終端、輸入、傳輸鏈路及前端安全。

終端安全。通過提供符合銀行安全要求的終端安全模塊，保障終端的安全性。該安全模塊作用類似于網銀支付時，需要用戶下載的安全控件或事先裝好的客戶端，通過終端用戶的身份認證，保證終端用戶的合法接入。除了安全性之外，該模塊還應盡可能獲得多家銀行的安全認可，以方便用戶選擇。

輸入安全。遙控器與機頂盒之間采用的紅外連接數據明文傳輸方式很容易被截取。―個有效的解決方法是可通過虛擬軟鍵盤來保證用戶密碼輸入的安全。用戶通過方向鍵選擇數字輸入，且每次軟鍵盤上的數字都隨機排列，這樣即使信息被截取，得到的也只是上下左右的方向鍵，而不會有用戶的密碼信息，從而保證了用戶終端輸入的安全。

鏈路安全。可通過雙向SSL，建立安全、可信的通信鏈路，在廣電網絡中實現真正前端與終端之間的雙向認證。如前所述，互聯網及電信支付系統如果被移植到廣電網絡，由于在機頂盒中沒有專門的終端安全模塊，無法生成相應的終端身份信息，因此在傳輸鏈路上只能采用單向SSL方式，無法實現前端對終端的認證，如果終端的合法性無從保證，將為廣電的業務運營帶來巨大的安全隱患。

前端安全。支付平臺的CA中心應通過國家商密委的安全認證，為前端、終端實體簽發數字證書，以通過實體簽名／驗簽的方式，保證實體接入的合法性。

在風險控制方面，支付平臺還應具備完善的風險分級控制方式，可支持不同級別的認證，使運營商可根據不同業務對風險控制級別的要求，靈活采用不同的認證方式。同時，支付平臺還應提供完善的風險控制措施，包括支付限額、支付次數控制、支付方向控制等。

2.多銀行接入。

支付平臺應能夠方便地實現與多家銀行及金融機構系統的集成，在具體接入模式上，可采用插件方式統一開發，以最大限度降低不同銀行的上線周期。

3.靈活的支付方式。

目前，國內相關機構提供的支付平臺可支持三種主流的支付方式：直扣、代扣和虛擬賬戶。

直扣：用戶在終端直接輸入真實的銀行卡號和密碼，進行支付。直扣模式需要用戶終端必須擁有符合銀行安全的安全模塊，適用于即興業務的支付需求，無需用戶事先準備。

代扣：用戶、運營商、銀行簽訂三方協議，通過用戶銀行賬戶與運營商銀行賬戶綁定進行支付。代扣對于廣電來說，需要全權負責支付過程的安全性，因此更需要終端擁有專門的安全模塊來保障支付的安全性。

虛擬賬戶：類似互聯網的支付寶功能，用戶通過各種方式提前充值，支付時，用戶輸入虛擬賬戶和密碼，運營商直接從虛擬賬戶中完成扣款。虛擬賬戶方式適合用戶使用頻率高的業務，有效減少終端支付的手續費，同時運營商還可以給予一定的積分獎勵來鼓勵用戶的消費行為。

4.完善的系統功能。

支付平臺應具有符合金融會計準則的賬務管理與清算功能，可采用復式記賬法，實現與銀行的完美對接。

此外，支付平臺還應具有良好的系統擴展性，可為運營商未來業務的拓展提供完善的二次開發能力。

篇3

不僅如此，由于光伏電站在資產、現金流以及流通方面都有著顯著的優勢，中國的銀行、現金流充裕的企業和穩定收益型基金也在緊跟這些光伏企業的步伐進軍電站建設領域。另外一些光伏企業則在分布式光伏政策的支持下，開始進入小型并網/離網光伏發電系統、光伏建筑一體化等項目中。

中國的主流光伏企業，如天合光能、英利、阿特斯等都不同程度地涉及光伏系統集成相關業務。本刊連續追蹤了一年的光伏電站發展動態，試圖向讀者全景揭示光伏電站發展路途。

組件企業為何進入？

2012年，中國光伏組件企業可謂是遭遇到了行業的寒冬。歐債危機、政府補貼削減、產能過剩等因素讓整個光伏產業陷入低迷狀態。數據顯示，到2011年，全球光伏產能過剩為10GW，其中8GW來自中國，到2012年產能過剩上升到22GW。

這一年組件企業的心情可以用一句宋詞來表達：“月掛霜林寒欲墜。”在這樣的行業背景下，行業的洗牌已經是不爭的事實。由于歐洲市場需求大幅消減，相關國家先后下調了補貼力度，而中國的市場還沒有完全開放，因此“欲住也，留無計，欲去也，來無計”成了行業真實的寫照。

光伏電池板賣不出去，企業的庫存壓力快速增加。2012年66家已年中報的光伏上市公司數據統計顯示，上半年存貨共計達450.87億元，比去年年底的409.89億元增長41億元。而這一數字在去年年中為374.71億元，光伏主要企業存貨在過去一年時間內增長了75.15億元，同比增幅達20.32%。賽迪智庫統計表明2012年全國156家電池組件企業太陽能電池產能已超過40GW，而2012年全球電池產能僅為80GW，亟待消化的產能有一半是在中國。

于是，大量的一線光伏大廠都開始進入電站建設領域試圖來去庫存壓力。相關企業都認為電池板銷售不出去，做電站用上它總比放在庫房里強。但行業內部人士則指出，這是從短期庫存變成長期庫存，由于現金流無法兌現，所以企業的風險實際是被轉移到電站一端。

與此同時，中國的光伏系統集成商也在緊跟政策的風向標伺機而動（集成商的工作包括組件的采購或制造、電站的設計建造、并網發電、運營管理等）。受到國家“救市”的利好政策——敞開國內分布式光伏市場，強制光伏發電并網的影響，主流系統集成商，如中國電力投資集團、黃河上游水電開發有限公司、中廣核太陽能開發公司、中電電氣、中盛光電等快速在青海、甘肅、寧夏、新疆、內蒙古等西部省份布局。

據本刊記者統計發現，2012年國家發改委加大了光伏項目審批速度，截至2012年底已有約60個光伏發電項目獲批，涉及裝機容量超100萬千瓦。而在2011年國家發改委全年批復的光伏項目只有36個，裝機容量為33 .5萬千瓦，約為2012年的三分之一。

中國電站建設下游市場窗口被充分打開了，這已經成為現實。但一些專業技術背景較強的集成商則表示了憂慮。一位集成商說，“在目前洶涌的電站開發熱潮中，電站開發的質量堪憂，豆腐渣工程隱現。”

由于電站開發需要具備一定技術能力，一個設計細節，可能會影響到整體運營成本。一個電站項目只有在真正運營起來之后，才能發現其存在的問題。而目前，在光伏制造商的圍攻中，原來作為電站開發主角的系統集成商的利益受到嚴重擠壓。原來依靠在電站開發中銷售組件的差價而賺取的利潤，如今也被制造商的直銷而剝奪；而華能、大唐等國企與電力公司的背景關系，在協調電網的能力上顯然也比集成商更具有優勢；集成商的盈利空間逐漸被蠶食。

盈利模式在哪里？

光伏電站完整的產業鏈包括：單/多晶硅生產企業、組件制造企業、開發電站的系統集成商（包括開發商和 EPC/安裝商）、運營電站的業主，以及購買電力的用戶等。和其他環節相比，光伏電站開發由于在技術、市場、資金及產業鏈四大方面的競爭門檻較高，無疑是全產業鏈中綜合競爭能力最強的一環。

目前，針對于光伏電站投資建設，市場上有三種比較常見的模式：一種是BOT，一種是BT，另外一種是EPC。光伏電站投資建設這三種模式，如圖2所示。

其中BOT模式是指Build-Operate-Transfer（建設-經營-轉讓），是集建設和經營于一身，在合同規定的一定年限后，再轉讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。

在BOT模式下，當電站項目建成后，并且各方驗收合格后，電站開發商通常會選擇將電站售出給運營商（一般以電力集團為主），以達到資金快速回籠的目的，而雙方出于各自利益的考慮，在短期內并不一定能夠達成共識。此時，電站開發商會選擇自己當運營商，同時再尋找適當的買家，伺機出售電站。BOT項目的特點是投資規模大、經營周期長、風險因素多。

BT模式是指Build-Transfer（建設-移交），即通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行電站建設，電站建設完工后，該項目設施的有關權利按協議由運營商贖回。BT模式中影響企業利潤率的，主要是電站的售出價格。國內光伏電站的收購方主要為國有電力公司、基金投資公司等。

就BT盈利模式自身而言，企業進入門檻相對較低，解決自身資金問題后，如果企業有一定的渠道，能夠優先獲得電站開發權，再利用銀行貸款杠桿，公司就可以進入BT盈利模式。目前，該種盈利模式下，凈利潤率高達8%～10%左右，遠高于傳統光伏制造業務。

EPC模式是指Engineer-Procure-Construct，是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，即工程總承包。這種模式下，光伏電站的工程總包方，即按照合同約定，承擔工程項目的“設計、采購、施工、試運行服務”等；并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，而相應的工程承包商必須具有 EPC 資質。EPC則是集設計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。在國內，做系統工程的企業包括：正泰、阿特斯、保利協鑫等，且之間競爭相對比較激烈，毛利率水平近年來呈現下降趨勢。

目前，BT的盈利模式適用于技術標準明確、資金實力雄厚、尚沒有工程建設管理經驗或能力的開發商。目前有專家將光伏電站 BT盈利模式歸結為“有錢人的游戲”，其主要原因是BT的盈利模式通常需要開發權、資金、銷售渠道三個方面的布局。

BT盈利模式中，公司須有電站的開發權，也就是“路條”。其中“小路條”就是省級政府統一將該項目列入本省建設規劃的批文。大路條是由省級政府及項目最終投資方共同向國家發改委提出項目申請，由國家發改委遞交國務院會議通過后得到項目立項的批文。該過程比較漫長，需要大量資金投入。

此外，BT 模式下，電站開發商需要有較強的融資能力，一般最低要求為 20%的自有資金+80%的銀行貸款。目前A股市場上的光伏制造企業所涉獵的下游光伏電站業務，且基本上都采用BT模式作為其盈利模式。比如海潤光伏、綜藝股份、中利科技、向日葵等公司等。

而BOT模式和EPC模式則應用越來越少。主要原因有兩個：其一，對大部分企業來說，拿到EPC資質非常困難，需要較長的時間。而項目開發商在選擇工程建設隊伍的時候更傾向選擇具有一定電站建設經驗的企業（集成商），光伏制造企業很難在該領域很快具備競爭優勢。其二，絕大部分企業不想充當電站運營商。這一方面是由于光伏電站投資回收期一般長達8～15年，這些光伏制造企業在現金流壓力下等不起，更傾向獲得較快的收益；另一方面，我國電價補貼政策每年都有新的變化，光伏企業無法確認1元/kw.h的上網電價執行年限，且長期來看，上網電價補貼下降是必然趨勢，民營企業不愿意冒這樣的風險。因此，目前傳統的中小光伏設備制造企業，一般更多的會選擇BT盈利模式。

風險驟升

目前，全球新能源快速發展已經成為新經濟領域中耀眼的明星，從太陽能到氫能，從生物質能到頁巖氣。這種探索新的能量的供給方式會給目前的經濟以何種沖擊，我們相信是巨大的。但是新能源的發展也意味著原有利益格局的打破，而且由傳統能源過渡到新能源的過程中，還涉及到經濟背景和產業環境的支持。

以當前的太陽能的發展趨勢來看，光伏組件在海外受到了相當大的銷售阻力，只有光伏電站是其中收益率最穩定和可觀的固定資產投資，且作為串聯光伏產業上游制造和終端應用的核心環節，光伏電站的建設對推動整個新能源產業升級和應用普及承擔著不可替代的關鍵樞紐作用。

但目前各方專家都對過度開發的國內光伏電站建設提出了預警。

電站的建設和運營本應是企業家的任務，但其愈來愈成為資本家的。目前大量電站建成卻未運營，就像新建卻空置的房屋，對整個產業來說，最終可能會引發嚴重的產業危機。以下是記者根據目前光伏產業的趨勢總結做出的風險預估：

風險1：BT模式利潤率快速下降

由于BT模式的進入門檻較低，以電站建設平均成本15元/瓦計算，建成電站能以高于16.5元/瓦的價格轉售，其凈利潤率明顯高于嚴重虧損的傳統光伏制造業務。目前的電站轉讓市場已經成為買方市場，個中原因一是電站開發商快速增加，二是部分電力公司開始自己投資建設電站，而基金投資公司也日趨謹慎進行投資。BT模式的利潤模型顯示其核心在于把電站銷售出去，但是如果電站開發過度，越來越多的電站建成后卻會成為巨大的負擔。一旦電站賣不出去，制造商不僅將面臨資金占用壓力，其自身運營電站還可能導致虧損。此外，目前已建成的光伏電站有相當一部分存在客戶超期拖延貨款的情況。據業內人士透露，光伏企業的這類債權已經達到“相當大的數字”，而一旦有光伏企業的資金鏈因此斷裂，其引發的連鎖效應很可能導致行業面臨新的嚴重危機。

風險2：補貼政策風險

除了價格戰和質量問題，電站開發盈利的最大問題——光伏并網、并網電價、補貼等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企業面臨多方面風險未消。記者采訪中發現，很多企業主都形成了這樣的觀點：沒有補貼，光伏電站一定會死掉，只是時間早晚的問題。

光伏補貼不能及時到位，會導致供應商、開發商、投資商之間的三角債，長此以往，企業就沒錢去做研發和質量改進，零部件的質量也會下滑，最后必然導致整個行業設備質量下滑。“兵馬未動，糧草需先行，補貼資金不解決，企業即便進行投資，補貼資金不到位也會成為產業鏈上游的噩夢。”

風險3：電站并網難

現在全國光伏電站遇到的問題都是電站好建、網難并。光伏電站多建在偏遠地區，電網未覆蓋到位，發出的電難以外輸。中國西部地區有很好的太陽能資源，有大片的面積適合建大規模電站，大型電站可能是一個優勢，但其中也存在很多問題。西部是我國經濟不發達的地區，工業偏少，用電量不多。其次是國家電網調度和接納新能源電力的能力還存在很多問題。

風險4：電站的質量風險

目前由于光伏企業的競相加入，光伏電站建設領域已出現了價格戰的苗頭。成熟的太陽能市場，投資者對于組件、逆變器、支架、變壓器、電纜等最重要的產品的質量應該非常關注，作為電站這樣的工業系統工程，其質保非常關鍵，所以目前在德國等太陽能建設的過程中，開發商都對EPC開發企業的資質進行嚴格的審查，保證施工的質量和組件安裝過程中不會對其衰減、隱裂、功率等造成損失。但是如果大量的組件制造商進入電站建設領域，如果發生規模性的價格戰，鏈條中的電站質量可能會出現問題。正常情況下，電站需要8年以上正常運營才可以收回成本。一旦某座電站的質量出現問題，影響的絕對不是一座電站，而是其所代表的光伏能源系統。

篇4

1光伏電站并網運行管理理念

（1）管理理念和策略。①理念：受到國家電網的整體指引，進一步落實光伏并網監管，確保電網安全運行。②策略：緊扣項目最終目標與同業對標標準，嚴格光伏電站接入體系的測評與光伏電站并網驗收監管環節還有光伏電站調度運行管理（下面叫做“三嚴格”）。立足于體制、人力、技術三部分的支撐（下面叫做“三支撐”），增強以可觀、可測、可控為基礎的光伏調控水平，整體完成光伏并網的安全監管。（2）管理的領域與目標。①領域：緊扣提升光伏電站并網安全有序運行進行一系列的工作。②目標：根據光伏并網項目的“三嚴格”、“三支撐”監管方案落實好光伏電站并網的安全監管。

2光伏電站生產運營管理的模式

（1）建設過程管理。第一，在項目策劃階段以及決策這兩個階段，必須對光伏電站工程項目投資是否可行以及是否必要進行多方面的分析，同時要對方案進行對比，再進行項目申請報告以及選址規劃等方面的編制，以獲取政府的有關支持性文件資料，測量項目的具體選址，同時進行初步的勘察；第二，在光伏電站建設項目的準備時期，應通過招標的形式，進行設計單位的選定，同時初步設計項目，有效率地結束EPC總承包招、評、定標以及簽訂合同等有關的工作；第三，在項目的施工時期，應重點管理勘察設計，使項目的相關技術水平、經濟效益以及項目的可靠性有效地提高，利用高效的采購管理使項目的質量提高，以打造自身核心競爭力，利用項目的施工管理，進行進度管理、費用管理、質量以及安全控制，確保光伏電站的質量以及經濟效益；第四，在項目的竣工驗收時期，重點工作是有效地管理有關的質量以及造價等方面的資料，使其順利地投產運轉，確保以后可以高效地進行維護管理以及產生經濟效益。（2）管理模式。對于光伏項目的施工項目，在管理方面，應依照信息化與扁平化這兩方面的原則，應進行總公司以及子項目兩種結構的不同設置。這樣的一種模式可以使上級的任務更快地得到落實，同時使現場信息更快地得到反饋，明確具體的任務分工情況，使中間階段產生的管理成本費用有效的降低。（3）信息化建設。利用現代先進的信息技術不但可以使工作效率有效地提高，與此同時還可以第一時間得到生產運營的有關信息。以總公司作為中心部分，子項目看作點，利用現代信息網絡連接所有的子項目，使信息資源得到及時的共享，拉近空間以及地域的距離，同步管理人力資源及成本費用。以規范、固定的流程對公司的子項目所有業務進行管理，防止各子公司出現來自經營的相關風險。具體來說，應依照以下的信息系統進行布置。①辦公自動化系統（也就是常說的OA）。主要功能包括：進行郵件、通知、公文的收發，密切地溝通總公司與子項目與總公司間的信息；進行各種審批流程的辦理，使合同、成本費用的支付、決策的管理等過程進行有效的管理，有效地控制經營所帶來的風險；同時還可以進行企業文化的宣傳，為員工提供一個廣闊的平臺，實現全員管理。②信息管理系統（也就是MIS）。這個系統的功能主要包括有：記錄值班的具體情況、對缺陷進行有效的管理、記錄檢修的具體情況、設備臺賬、管理相關的物料管理等，實現信息化的辦公，可以進行便捷歷史數據的有關查詢。③實時監控系統（也就是SIS）。新能源公司可以把各子項目實時生產數據在集中監控室內進行采集以實現有效的集中監控，企業的內部管理工作人員可以利用互聯網對監控畫面進行及時的查詢，節省技術人員的成本費用，同時縮小空間上的距離，如果出現問題，可以及時采取有效的技術措施。④財務管理系統（FMIS）。因為各子項目都在不同的地區，各子項目股東相關方也不一樣，因而應對每個項目進行單獨的做賬操作。對于財務做賬工作，目前大部分企業都應用了微機電算化，同時也有專門設立的財務軟件。所以可不在每個子項目公司內單獨地進行服務器的設置，只要利用互聯網進行總公司財務服務器的遠程登錄，然后進行不同子項目的選擇，再進行記賬，最后都可以形成統一的報表，有助于將有關信息上報給上一級的財務部門。

3健全管理模式

（1）電費補貼的爭取。國家在新能源發展方面提出了越來越多的政策的同時，光伏企業需重視國家政策調整方向，主動獲得光伏電費補貼，讓光伏發電的利潤盡可能多。針對分布式光伏電費的征收，國家機關能夠選擇集中供電的模式，落實好“家電統一配備”的體制，在機房里建立整體的管理線路，此外幫助電站收取電費，進而完成電站管理的長久發展。（2）合理用電。因為光伏電站普遍均處在相對遠的地點，所以針對分布式光伏電站，國家需開展用戶居住地的監管工作，把游牧民族的居住密集在供電位置的四周，供電站可以實現其領域里用戶供電。參考當地的用戶狀況妥善規劃電力，讓其不僅可以實現用電需要，可可以降低資源的浪費，盡可能的使用資源。

4選擇適合的光伏電站運營模式

光伏電站運營管理模式主要包括以下幾種：第一是承包商進行光伏電站的設立，光伏電站工程業主監管光伏電站模式，業主在光伏電站設立開始時候進行工作，在光伏電站基本結束做好人員培訓計劃與維護光伏電站網絡建設方案，光伏電站監管花銷多，光伏電站建設應該受到國家資金與政策部分的必要幫助；其次為總承包商變成是業主同時經營監管電站模式，總承包商在光伏電站工程設立的基礎之上通過光伏電站工程建設資金做好機手的培訓與運程監控監管系統，等到光伏電站工程完畢達到標準，光伏電站工程需具備專業能力強的維護管理工作者，讓光伏電站項目運行維修網絡體系有序的運轉。

5結語

篇5

【關鍵詞】電力調度控制 分布式光伏 新能源調度

1 背景

杭州作為浙江省省會，是東部經濟發達城市，用電規模位居全國前列。相對用電需求規模，杭州市是能源極端缺乏城市，經常飽受缺電影響。由于杭州自然環境條件限制及旅游城市定位，政府嚴格控制發展火電，因此滿足杭州未來供電需求，外部主要是通過引進特高壓電源，內部主要是大力發展光伏等分布式電源。

2 存在問題

分布式光伏已經成為杭州地區發電資源的重要組成部分，尤其由于分布式光伏發電呈現出發展速度快、資源分散、項目容量小、用戶類型多樣、發電出力具有波動性和間歇性等特點，隨著大量分布式電源的接入電網，對現有電網管理模式提出挑戰。目前光伏等分布式電源并網發電主要存在如下問題：

（1）光伏等分布式電源發展缺乏規劃引導。由于光伏發電項目的發展缺乏開發總量總體規劃，尤其是缺乏電網消納能力規劃，部分區域大規模集中上光伏項目，發電無法就地消納，向大網倒送電增大電網損耗，影響電網供電質量，不符合節能環保要求。

（2）光伏等分布式電源安全生產基礎薄弱。目前光伏發展重心都放在如何使光伏項目盡快并網發電上，但對光伏項目并網后如何安全可靠發電，還沒有進行系統的研究和探討。

（3）光伏等分布式電源運營分析工作不夠全面。光伏分布式電源大量接入配電網，對局部區域電力電量平衡產生重大影響。將大大影響電網網供負荷、網供電量、售電量等指標，并且在節假日用電企業停產放假等特殊時間段存在往上級電網大量倒送的現象。而目前基于光伏發電的電網規劃、調度運行及電量計劃安排等分析還有待加強。

3 解決辦法

根據杭州地區的實際情況，將所轄區域的分布式光伏、小水電、小火電等分布式電源納入光伏等分布式電源運營監控系統進行統一管理，建成促進分布式電源優化配置、引導分布式電源發電生產經營、保障電網安全穩定等多功能的地縣一體化綜合信息平臺，從基礎上支撐分布式電源并網管理的各層次電力流、信息流、業務流的高度融合和互動。在此基礎上，結合地縣一體化綜合信息平臺開發建設。

3.1建立統一完整的分布式電源運行監控平臺

通過對市縣SCADA系統、配電自動化系統、營銷系統等進行整合，實現全地區包括分布式光伏等在內的所有市縣調度電廠統一監控管理。實現杭州地調及所轄縣級調度對區域所轄新能源場站、垃圾發電、生物質發電、水電、分布式電源、微電網的并網調度管理。

其中對于10kV并網光伏電站，通過專線方式接入配網自動化系統或調度自動化系統與總線進行交互，對于400V并網分布式光伏100KWP以上和100KWP以下的光伏電站，分別通過負荷控制系統和集抄系統與總線進行交互。同時配網自動化系統與南瑞分布式光伏監控系統獲取小火電的發電數據及分布式光伏的相關電氣信息、運行信息、電能質量、發電功率、發電量、實測氣象等數據。

3.2全面開展光伏等分布式電源并網運行管理

通過數據接口獲取各個電站電氣信息、運行信息、電能質量、發電功率、發電量、實測氣象等數據，通過人機界面實現對全網發電信息的監視，全網/單站光伏發電信息監視，各個小水電、小火電等發電信息實時監視，為電廠調度運行、運維檢修等業務開展提供支撐。

實現對轄區各場站簡介（包括項目名稱、項目業主、建設地點、備案容量、并網容量、裝機明細、負荷類型、運營模式等）、電站運行信息管理（如：電氣主接線、裝機容量、并網狀態、并網電壓、電流、實時功率、總發電量、上網電量、自發自用電量等）。

3.3全面開展光伏分布式電源指標分析

借助系統對光伏、風電、小水電、生物質發電、垃圾發電、燃氣發電、小火電及儲能等分布式電源的備案容量、并網容量、新增容量、發電情況等進行各種統計分析功能開發，開展光伏等分布式電源運營指標分析，為電網運營、光伏運營及政府決策服務。系統通過各類算法，實現對全網、區域、場站的裝機容量、并網容量、發電量、發電效率、資源評估、電價補貼情況、節能減排等績效指標進行計算、統計分析。對這些綜合效益分析信息進行日、月、年統計分析，以各類圖形化進行展示。

一是綜合呈現：主要包括當前氣象信息、全網實時出力、光伏發電出力及預測數據；地區新能源裝機占比、各縣市光伏出力情況、地區電站接入情況列表；地區全網發電時間、發電量、節能減排等統計信息。

二是裝機容量統計：主要包括全市各種能源裝機統計、全市各地區裝機統計、光伏各地區裝機統計、光伏新并網裝機容量占比、光伏新并網裝機容量增長率。

三是發電出力統計：主要包括全市各地區發電出力分布，全市各地區光伏出力統計、全市各地區水電出力統計、全市各地區火電出力統計、各縣市各種能源出力統計。

四是發電量統計：主要包括全市各地區發電量分布，全市各地區光伏發電量統計、全市各地區水電發電量統計、全市各地區火電發電量統計、各縣市各種能源發電量統計。

4 項目成效

一是大大提高區域負荷預測精度水平。通過光伏等分布式電源運營監控系統建設，提高全口徑發電數據的完整性，加強調度發電計劃的準確性，為公司決策提供真實的數據。

二是進一步加強電網優化調度管理水平。創新發電調度模式，推進節能減排工作，調度機構在保證整個電力系統的安全穩定運行條件下，結合光伏等可調新能源的發電特性，利用其互補性的原理，與生物質、火電、水電等常規能源實現聯合經濟調度，根據用戶控制目標要求，形成對合理調度控制策略，發給電網調度自動化系統、配網自動化系統等執行，使系統在節能、環保、經濟的方式下運行。

參考文獻：