新媒體運營發(fā)展方向精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇新媒體運營發(fā)展方向，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】電信運營商寬帶發(fā)展策略

一、電信運營商寬帶業(yè)務概述

當前的寬帶接入技術按照傳輸媒介可以分為以下幾部分：基于網(wǎng)絡線纜接入的xDSL、HFC技術；基于光纖接入的有源無源技術；基于無線接入的PHS集群通信技術、微波通信技術、移動通信技術；無線局域網(wǎng)和以太網(wǎng)接入技術等。由于我國的電信運營商在之前的企業(yè)發(fā)展思路是進行市場擴張，沒有注重在現(xiàn)有條件下發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)寬帶內(nèi)容，所以在當今的信息社會面前無法形成固定的價值鏈，導致企業(yè)發(fā)展受到極大的限制。

二、寬帶業(yè)務的發(fā)展趨勢分析

市場需求的變化帶動了寬帶業(yè)務服務范圍的擴大，表現(xiàn)出多方向性的發(fā)展趨勢，突出表現(xiàn)為以下幾點。（1）向具有服務質(zhì)量保證的多媒體業(yè)務方向發(fā)展。寬帶接入服務普及后，電信運營商開始向提升網(wǎng)絡速度，改造和升級網(wǎng)絡架構(gòu)等方面努力，以提升用戶的網(wǎng)絡體驗。擴容的帶寬使得用戶更加容易獲取多媒體信息，這種多媒體需求進一步推動了電信運營商的寬帶業(yè)務范圍。具體來說，電信運營商推出了多種視頻業(yè)務，受終端、內(nèi)容、帶寬等因素的制約，這種業(yè)務還沒有得到廣泛的認可和大范圍的應用。但是這并不表示該業(yè)務沒有發(fā)展前景，反而會推動電信運營商想方設法去消除這些限制因素。（2）向融合業(yè)務發(fā)展。運營商之間的競爭非常激烈，若只是單純的向用戶提供單一業(yè)務，容易增大用戶離網(wǎng)的幾率，不利于企業(yè)提高營收增強競爭力，因此電信運營商正在逐漸向多業(yè)務融合方向發(fā)展。具體來說，電信運營商的理想發(fā)展方向應該是語音、寬帶、視頻等業(yè)務的三網(wǎng)融合，提升用戶體驗，增強用戶的粘滯性。雖然這種融合業(yè)務發(fā)展方向收到了多方的阻礙，但卻是電信運營商的發(fā)展方向。（3）向基于服務的業(yè)務發(fā)展。用戶的消費觀念和消費行為正在向內(nèi)容方向發(fā)展，誰能提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容誰就能留住用戶，單一的硬件設施提供已經(jīng)無法幫助企業(yè)獲得較高的附加值。只有重視業(yè)務開發(fā)能力、整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、提供優(yōu)質(zhì)的服務內(nèi)容才能獲得更廣泛的發(fā)展空間。（4）向增值業(yè)務發(fā)展。寬帶接入方面已經(jīng)不存在潛在的利潤空間，運營商想獲得潛在的利潤率必須開展增值業(yè)務。統(tǒng)計資料表明，2003年全球的寬帶增值業(yè)務只占到總收入的12%，但是到2005年這一比例已經(jīng)提升到30%，可見寬帶增值業(yè)務可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。

三、電信運營商寬帶業(yè)務發(fā)展策略

為開創(chuàng)新局面，運營商應該從以下幾方面著手，調(diào)整現(xiàn)有硬件設施和業(yè)務模式，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。首先，在寬帶接入層面必須實行成本領先策略。企業(yè)應該借鑒國外成熟的、優(yōu)秀的成本管理方案，建立完善成本控制體系，激勵和約束員工自覺降低成本，降低運營成本，同時充分發(fā)揮技術部門的作用，推動企業(yè)的技術進步，降低企業(yè)成本。此外，在非自主控制的硬件設備采購方面，可以利用與設備供應商結(jié)成聯(lián)盟的方式降低采購費用。其次，在寬帶增值業(yè)務層面要增強用戶的粘滯性。鑒于當前的寬帶服務已經(jīng)成為以客戶為中心的服務，因此企業(yè)可以通過對用戶的相關消費數(shù)據(jù)進行分析，強調(diào)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的增值服務，培養(yǎng)或者改變用戶的消費習慣，維持產(chǎn)業(yè)價值鏈。通過對用戶所感興趣的，愿意付費的業(yè)務進行分析，建立和完善規(guī)范的SP、CP市場，按照最為合理的利潤分成方式進行附加值獲取。再次，在寬帶應用業(yè)務層面應該實行差異化策略。如果僅僅提供分散的、沒有特色的服務很難留住用戶，企業(yè)應該從應用出發(fā)，構(gòu)建基于寬帶業(yè)務和寬帶應用的，具有可持續(xù)發(fā)展能力的生態(tài)系統(tǒng)，簡化用戶應用或者內(nèi)容的獲取復雜度。同時，對于細分市場，要推出個性化服務，以滿足用戶的不同需求。

四、總結(jié)

只有充分了解市場的發(fā)展方向和用戶的使用需求才能夠制定最適合電信運營商寬帶業(yè)務發(fā)展的發(fā)展策略，才能提高電信運營商自身的市場競爭力，推動電信運營商的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭笑飛.電信運營商寬帶業(yè)務發(fā)展策略研究.北京交通大學，2008（5）

[2]佘小勇.中國電信無線寬帶業(yè)務發(fā)展策略研究.南京郵電大學，2010（4）

篇2

艾瑞咨詢《2009年中國網(wǎng)絡財經(jīng)信息服務行業(yè)發(fā)展報告》分析認為，2007-2009年是財經(jīng)網(wǎng)站發(fā)展關鍵年份，把握好長期發(fā)展趨勢，對財經(jīng)網(wǎng)站的未來極為重要。

趨勢一：用戶為王

艾瑞咨詢分析認為，“用戶為王”的規(guī)律在網(wǎng)絡財經(jīng)信息服務行業(yè)完全適用。從市場份額和用戶規(guī)模分析，財經(jīng)網(wǎng)站沒有出現(xiàn)一家獨大的情況，各個網(wǎng)站競爭十分充分，市場地位在短時間內(nèi)可能出現(xiàn)較大的變化（如08年的指南針和大智慧）。

競爭成敗的關鍵在于用戶，用戶在市場中轉(zhuǎn)換成本不高，遵循“用腳投票”的機制，而且市場甲方，無論是廣告主、投資者還是用戶本身，都按照用戶量（網(wǎng)站流量）和用戶依賴程度（網(wǎng)站黏性）來判斷網(wǎng)站運營的好壞，以此決定預算的流向。用戶是市場所有參與方共同關心的指標。

趨勢二：垂直化，分眾化

艾瑞分析08年財經(jīng)網(wǎng)站的發(fā)展認為，垂直化、細分化和分眾化是網(wǎng)絡財經(jīng)信息服務的基本發(fā)展方向，也是互聯(lián)網(wǎng)乃至整個中國各產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展方向。人是個性化的，是求新求變的，因此需求也是。當經(jīng)濟越來越發(fā)達，就能不斷的滿足人本身的個性化需求。長尾理論經(jīng)典的指出，利用互聯(lián)網(wǎng)來滿足個性化需求也能創(chuàng)造可觀的效益。

財經(jīng)網(wǎng)站的老牌運營商或者新進入者，不斷尋找差異化的需求點，并給出相對好的解決方案，是財經(jīng)網(wǎng)站在日益激烈的競爭中取得領先的不二法門。

趨勢三：財經(jīng)2.0

Web2.0的解釋是互聯(lián)網(wǎng)從單向傳遞變成了雙向傳遞，從中心化完成了去中心化。交互、影音和便捷的搜索共同組成了web2.0的特征。財經(jīng)2.0效果如何？艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2008年，財經(jīng)網(wǎng)站用戶使用過的服務中，博客、搜索、社區(qū)和視頻的使用率分別是44.9%、35.7%、34.8%和34.2%.已經(jīng)有超過1/3的人開始使用財經(jīng)2.0.

目前，較有實力的財經(jīng)網(wǎng)站已將這四項作為基本配置。艾瑞認為，理解四項產(chǎn)品究竟能夠?qū)崿F(xiàn)什么價值，幫助用戶解決什么問題，如何將他們的作用發(fā)揮到最大，這些是運營者必須思考的問題。

趨勢四：集團化

艾瑞咨詢認為，近幾年來網(wǎng)絡財經(jīng)媒體集團化的趨勢比較明顯，財經(jīng)軟件提供商也有一些集團化的案例（經(jīng)典案例：金融界）。集團化有兩種方式，一是發(fā)展聯(lián)盟，雙方成立利益共同體，捆綁稍顯松散，比較典型的是東方財富網(wǎng)和分眾傳媒的合作；另外一種是有集團總公司，總公司旗下又有不同的業(yè)務子公司。如中國最有實力的兩個傳媒集團：聯(lián)辦集團和南方報業(yè)集團。

集團的好處是內(nèi)部資源共享，外部形成戰(zhàn)略同盟。對于網(wǎng)絡財經(jīng)媒體來說，廣告主和新聞經(jīng)驗的分享是集團化的重要意義。彭博社是國外著名的三大傳媒集團之一，其組織架構(gòu)可供參考。

趨勢五：國際化

國際化是中國不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。作為新興服務的網(wǎng)絡財經(jīng)信息服務，自然走在前列。中國財經(jīng)網(wǎng)站必須面對國際財經(jīng)媒體集團的競爭。但艾瑞認為，合作應該多于競爭。

從國內(nèi)市場來看，由于政策的限制和文化等原因，國外財經(jīng)媒體集團進入中國面臨著一定的發(fā)展瓶頸，市場前景不如國內(nèi)財經(jīng)網(wǎng)站。

從國外市場分析，中國財經(jīng)媒體國際競爭力還有待加強，在華語圈的影響力亟待提高。

趨勢六：無線財經(jīng)

艾瑞咨詢認為，財經(jīng)服務無線化將是財經(jīng)網(wǎng)站未來重要的發(fā)展方向。而以用戶為核心的合作與共贏機制的構(gòu)建是無線財經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向。

而目前來看，財經(jīng)無線化的發(fā)展依然面臨著無線帶寬、資費、手機終端和移動運營商的壟斷這幾大因素的困擾。

首先，艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，速度和資費是用戶選擇無線財經(jīng)服務最重視的因素。而兩者目前無法讓普通用戶接受；

其次，中國手機普遍處于2G-2.5G的水平，無法達到3G配適的要求。屏幕的大小、軟件的支持程度都較大影響用戶體驗，而且，目前手機處于沒有明確的主流標準的技術競爭階段，手機之間的兼容性差，這使得運營商軟件開發(fā)成本相對較高；

篇3

是3G時代將三巨頭的手握在一起嗎？

在年邁的默多克看來，電視媒體已經(jīng)遠不如互聯(lián)網(wǎng)有吸引力，而對于王建宙而言，能夠獲得鳳凰衛(wèi)視19．9％的股份，就直接獲得了世界級的媒體合作伙伴。不過在中國移動收購新聞集團持有的鳳凰衛(wèi)視38％的股份后，最開心的莫過劉長樂，第一個合作者帶來了一流的媒體內(nèi)容和運營經(jīng)驗，而借助新東家拓展在新媒體領域的資源優(yōu)勢，將有可能把鳳凰衛(wèi)視帶到一個新的高度。

今年3月，香港媒體曾引用消息人士的話稱，中移動有意從新聞集團手中接手鳳凰衛(wèi)視38％股份。近日，收購鳳凰衛(wèi)視傳聞再度激蕩市場，中移動欲通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈令上下游恐慌。

中國移動：新媒體領域的王者

一、進一步推動向移動信息提供商角色轉(zhuǎn)變，在內(nèi)容娛樂領域拓展

中國移動已經(jīng)定位到移動信息提供商的角色，這種角色定位的大背景是電信、媒體和互聯(lián)網(wǎng)越來越明顯的融合趨勢，這種融合趨勢對于電信運營商來說，構(gòu)成了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，如果固守在基礎電信服務，ARPU值會逐漸走低，如果向新業(yè)務拓展，則要面臨新領域和新項目的投資風險。從世界范圍看，電信運營商之間并購頻繁，隨著集中度的提高，巨頭們的戰(zhàn)略大致趨同，向新興區(qū)域市場和新興業(yè)務領域拓展，成為電信運營商一致的選擇。

從電信業(yè)、媒體業(yè)的發(fā)展來看，都具有寡頭壟斷的屬性，顯然中國移動深諳作為壟斷資源的擁有者帶來的巨大獲利潛能。多達20％的豐厚數(shù)據(jù)業(yè)務收入，讓中國移動對于多媒體領域越來越另眼相看，希望主導移動互聯(lián)網(wǎng)和相關媒體娛樂業(yè)務的愿望越來越明顯。

多年運營夢網(wǎng)的經(jīng)驗給了中國移動兩個關鍵啟發(fā)，第一，數(shù)據(jù)業(yè)務和語音業(yè)務的差異巨大，必須采取不同的發(fā)展策略；第二，以運營商+SP構(gòu)成的移動增值業(yè)務模式已經(jīng)不適合未來的業(yè)務發(fā)展需要，中國移動必須需要最好的內(nèi)容資源。因此，中國移動逐漸把目光投向了世界級的媒體集團，新聞集團和鳳凰衛(wèi)視，當然是絕佳的合作伙伴。

二、進一步推動封閉式產(chǎn)業(yè)合作

從全球的移動通信運營來看，大體有兩種產(chǎn)業(yè)運作模式，一種是以和黃集團和沃達豐為典型代表的開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略：另外一種是以Docomo和KDDI為代表的封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略。

開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點在于，運營商不主導業(yè)務、終端和內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但是運營商為業(yè)務、終端和內(nèi)容的發(fā)展提供了“舞臺”。運營商的核心競爭力在于市場營銷、品牌建設和客戶服務。這種產(chǎn)業(yè)運作模式的發(fā)展方向是移動交互式媒體。在這個方向上發(fā)展的運營商將越來越具有媒體產(chǎn)業(yè)的特征。但是這種模式的弱點在于，因為運營商不能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和相關技術，因此只能被動地接受產(chǎn)業(yè)上游的終端供應商和內(nèi)容供應商提供的產(chǎn)品，而這些供應商同樣可以向其他競爭對手提品，這就造成運營商難以為客戶提供差異化的業(yè)務和服務，從而不得不訴諸價格競爭。沃達豐最近的報虧以及和黃至今沒能完全實現(xiàn)盈利，都為這種產(chǎn)業(yè)運作模式的弱點提供了有力的注腳。

而封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點在于運營商主宰移動通信業(yè)務、終端乃至基礎技術的發(fā)展方向。內(nèi)容供應商和終端供應商都需要按照運營商制定的游戲規(guī)則來參與產(chǎn)業(yè)鏈的運作。施行這一策略的電信運營商(主要是Docomo和KDDI)有著非常強的產(chǎn)品設計能力、用戶需求把握能力和很深的技術素養(yǎng)，因而總是能給移動通信用戶提供具有差異化的和創(chuàng)新精神的產(chǎn)品和業(yè)務。日本3G運營的成功(日本的3G用戶數(shù)截至2006年3月已經(jīng)達到4600多萬)和Vodafone在日本的失敗，都證明了這種產(chǎn)業(yè)運作模式的強大生命力。

收購鳳凰衛(wèi)視的股份，表明中移動已經(jīng)認識到了封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略對于中移動提升其核心競爭力的重要意義，并且這一收購也會增強中移動的核心競爭力。

新聞集團：最優(yōu)秀的內(nèi)容提供商

作為在中國最成功的國際傳媒集團，新聞集團非常明白“大道不直”的道理，在中國的一系列努力已經(jīng)取得了令競爭對手羨慕的成績，在中國三星級以上酒店可接收的22個境外頻道中，新聞集團占了7個。而成功的背后，是對于中國媒體嚴格的監(jiān)管政策的深刻認識，現(xiàn)在，需要新的創(chuàng)新來實現(xiàn)飛越。

多年的事實表明，默多克所希望的星空衛(wèi)視在中國的更大范圍落地，是一個短期無法解決的問題，星空衛(wèi)視的播出范圍一直限制在高級飯店和公寓，以及廣東省境內(nèi)。中國政府對于媒體頻道資源非常重視，絲毫沒有放松限制的意思。這種限制體現(xiàn)在各個方面：資本進入的限制：所有權(quán)的限制、資本運作方式的限制；市場覆蓋的限制；區(qū)域的限制；市場占有率的限制；內(nèi)容標準的限制：意識形態(tài)、文化傳統(tǒng)、民族習俗等。這些限制，最終讓新聞集團理解，作為外來者，作為內(nèi)容提供商比作為媒體頻道更容易一些。

在這種戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)變的前提下，和鳳凰衛(wèi)視的合作就逐漸尷尬起來，新聞集團原先是希望通過鳳凰衛(wèi)視滲透內(nèi)地，但星空傳媒在內(nèi)地推廣不利，是新聞集團打算從鳳凰衛(wèi)視撤股，結(jié)束合作的最主要原因，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)成為中國最好的幾家電視臺之一，但并沒有改變監(jiān)管部門對于星空衛(wèi)視的限制。

這種作為CP(內(nèi)容提供商)的戰(zhàn)略事實上和魯珀特?默多克的興趣不謀而合，默多克一直對新技術情有獨鐘，先是進軍有線電視市場，然后又進入了衛(wèi)星電視市場，成功收購了DirectTV公司。現(xiàn)在，他把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，他認為互聯(lián)網(wǎng)“將在新聞集團的成長以及利潤、資產(chǎn)構(gòu)成中占到相當大的比例”。和傳媒業(yè)的層層壁壘不同，中國的新媒體領域看起來輕松很多，而中國互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利之一是來自于移動增值業(yè)務，和移動運營商合作，提供新聞集團已有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，似乎是一條很輕松的致勝之道。

鳳凰衛(wèi)視：中國媒體產(chǎn)業(yè)的別樣生存

對于鳳凰衛(wèi)視而言，轉(zhuǎn)身到中國移動，似乎是一個不錯的選擇，事實上，合資最初的資源優(yōu)勢對于鳳凰衛(wèi)視來說，漸漸淡化，外資背景越來越給鳳凰衛(wèi)視帶來了角色的尷尬。鳳凰衛(wèi)視無疑是中國最好的媒體之一，然而和其他電視臺比起來，總顯示出一些差異，在非常重視出身的廣電業(yè)，這無疑讓劉長樂不安。

而鳳凰衛(wèi)視和新聞集團的發(fā)展理念，也存在沖突，新聞集團走的娛樂路線，希望鳳凰衛(wèi)視的風格越來越娛樂化一些，而劉長樂更希望提供一流的新聞資訊，提出“鳳凰衛(wèi)視的定位應該在政治需求方面開拓市場”，“中國的社會需求和市場需求更渴望優(yōu)秀的新聞節(jié)目”。劉長樂負責節(jié)目制作、市場推廣、廣告經(jīng)營，把握著鳳凰衛(wèi)視的總體風格，和新聞集團的合作難免磕磕碰碰。雖然新聞集團能夠提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，但是鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)走出了一條適合自己的風格路線。更多時候，鳳凰衛(wèi)視是扮演了一個中國電視業(yè)的創(chuàng)新者角色，不再需要一個“家長”的訓導了。

換一個視角看鳳凰衛(wèi)視的這種創(chuàng)新，就能發(fā)現(xiàn)，如果這種創(chuàng)新和電信業(yè)的新媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合起來，將給鳳凰衛(wèi)視帶來新的發(fā)展契機。相信這也是讓中國移動欣然買單的原因。

內(nèi)容娛樂競爭的新邊疆

手機報紙、手機電視、手機廣播？簡單的把這些新興媒體的出現(xiàn)作為媒體產(chǎn)業(yè)融合的證據(jù)，并想當然地認為未來的不同媒介將融合一體和手機會代替一切，這完全忽視了媒介傳播的基本規(guī)律。從媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，手機、電視和PC不僅不會融合，而且將沿著各自的發(fā)展方向，在數(shù)字時代扮演不同的角色。電視業(yè)仍然有投資機會，但是需要有長遠眼光的戰(zhàn)略投資者，而不僅僅是希望迅速獲得回報的短期資金。

在中國移動和鳳凰衛(wèi)視的收購合作這個具體案例上，雖然很難發(fā)現(xiàn)短期利好，然而對于移動運營商和電視業(yè)都具有戰(zhàn)略意義，是一個雙贏的決策。

第一，移動運營商迫切需要媒體運營和內(nèi)容制作的經(jīng)驗，對于中國移動的移動信息提供商的新戰(zhàn)略定位而言，缺乏成熟的內(nèi)容產(chǎn)品和媒體平臺的運營實踐，注定是一個有缺憾的定位。和鳳凰衛(wèi)視這樣走在華語媒體前列的合作，能夠讓中國移動學習如何去理解電視媒體和內(nèi)容娛樂的制作流程和平臺傳播，理解在現(xiàn)有的國內(nèi)環(huán)境下如何運營內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

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關鍵詞：PSTN；固網(wǎng)智能化；軟交換；IP多媒體子系統(tǒng)

1.引言

固網(wǎng)語音業(yè)務曾經(jīng)給電信運營商帶來過巨額的利潤，甚至出現(xiàn)過一號難求的情況，而隨著后期移動業(yè)務的開展和目前全業(yè)務的開展，固網(wǎng)語音業(yè)務逐漸萎縮，盈利能力不斷下降，移動語音業(yè)務替代固網(wǎng)語音業(yè)務將是歷史發(fā)展的必然趨勢，但固網(wǎng)業(yè)務和移動業(yè)務在現(xiàn)階段還會共存較長時間。

為保護投資并增加固網(wǎng)的盈利能力，電信運營商基于固網(wǎng)推出了彩鈴、一號通、號碼攜帶等增值業(yè)務。同時，在成為全業(yè)務運營商后，電信和聯(lián)通又推出了各自基于移動業(yè)務的捆綁業(yè)務。現(xiàn)階段，固定網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡是兩張獨立的網(wǎng)絡，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)復雜，維護成本高，并且不適合捆綁和融合業(yè)務的開展。在未來，IP化、固移融合已是必然的趨勢，IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）成為網(wǎng)絡融合發(fā)展的主要方向。

2.固網(wǎng)的演進歷程

固網(wǎng)的真正發(fā)展是從上世紀80年代數(shù)字程控交換技術的應用開始的，當時的固網(wǎng)基于程控交換、以數(shù)字通信為特征，稱之為PSTN（公共交換電話網(wǎng)）。一直到2000年，PSTN一直是通信網(wǎng)的主導，也是固網(wǎng)運營商收入的主體，但隨著移動通信的普及，固網(wǎng)的主導地位開始日漸衰弱。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IP分組業(yè)務逐漸增多，基于電路交換方式的PSTN網(wǎng)絡越來越不能適應業(yè)務的發(fā)展，運營商開始對固網(wǎng)進行智能化，引入了基于分組的軟交換技術。軟交換技術的引入，在一定程度上提升了固網(wǎng)的價值和競爭能力，使彩鈴、一號通、號碼攜帶等業(yè)務得以實現(xiàn)，豐富了固網(wǎng)的業(yè)務。

隨著全業(yè)務的開展，F(xiàn)MC（固移融合）業(yè)務和多媒體業(yè)務逐漸豐富，而軟交換的引入并沒有從根本上解決FMC和多媒體業(yè)務接入的問題，這就推動了IMS系統(tǒng)的引入。目前各大運營商都開始了IMS的部署，IMS成為網(wǎng)絡融合背景下核心網(wǎng)的重要技術。

3. IMS

IMS（IP多媒體子系統(tǒng)）是3GPP（第三代合作伙伴計劃）在R5版本中提出的支持IP多媒體業(yè)務的子系統(tǒng)。目前，R8版本的標準化已經(jīng)完成。IMS的概念問世以來，就以快速發(fā)展的態(tài)勢在世界范圍內(nèi)不斷推廣、應用。作為網(wǎng)絡融合的一項重要技術，目前國內(nèi)運營商已開始大規(guī)模部署，開始向全IP網(wǎng)業(yè)務體系的網(wǎng)絡融合邁進了重要的一步。

IMS基于全IP的分組網(wǎng)絡設計，采用業(yè)務、承載、控制分離的水平網(wǎng)絡架構(gòu)，采用SIP協(xié)議進行控制，實現(xiàn)移動性管理、多媒體會話和載體業(yè)務傳輸以及端到端的IP業(yè)務。IMS的網(wǎng)絡架構(gòu)比軟交換更加開放、靈活。IMS一方面解決了軟交換無法解決的移動性支持、開放的業(yè)務接口、靈活的IP多媒體業(yè)務提供等問題；另一方面其業(yè)務接入無關性使得IMS成為固移融合的基礎，成為未來核心網(wǎng)發(fā)展的方向。

和固網(wǎng)軟交換相比，IMS具有以下優(yōu)勢：

   （1）采用更加開放的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。固網(wǎng)軟交換與IMS都采用分層的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，在軟交換承載與控制分離基礎上，IMS實現(xiàn)了呼叫控制層和業(yè)務控制層的分離。IMS采用開放的業(yè)務接口，有利于新業(yè)務的快速形成與應用。

   （2）IMS采用統(tǒng)一的SIP標準協(xié)議進行呼叫控制和業(yè)務控制，實現(xiàn)端到端的IP業(yè)務，而軟交換中SIP協(xié)議只用于呼叫控制。

   （3）IMS最初是基于移動業(yè)務設計的，后期逐漸擴大到固定領域，和軟交換相比，IMS體系架構(gòu)可以充分支持移動性的管理，并具有一定的QoS保障機制。

   （4）IMS在提供多媒體業(yè)務方面的能力和標準化要優(yōu)于軟交換。

   全業(yè)務的開展使得業(yè)務越來越豐富，也使得網(wǎng)絡IP化、扁平化、融合化的趨勢越來越明顯。IMS具備的各種優(yōu)勢，使其成為未來核心網(wǎng)的發(fā)展方向，使固移融合的步伐越來越近。

4. IMS存在的問題

IMS雖然代表未來網(wǎng)絡的發(fā)展方向，并有諸多優(yōu)勢，但目前階段仍存在一定的問題。

   （1）固網(wǎng)引入問題。IMS雖然具有PSTN仿真業(yè)務的提供能力，但固網(wǎng)業(yè)務接入復雜，要實現(xiàn)所有固網(wǎng)業(yè)務的引入，并實現(xiàn)無差別的服務，還存在一定困難，而且中國固網(wǎng)規(guī)模龐大，IMS能否承載如此大規(guī)模的網(wǎng)絡，也是未知之數(shù)。

   （2）網(wǎng)絡融合業(yè)務復雜。全業(yè)務運營模式下新接入方式的引入，必然對IMS提出新的要求，導致IMS功能要求增加，對設備能力方面的要求也更高。

   （3）接口功能需要完善。要實現(xiàn)固移融合，多種業(yè)務都需要在IMS上承載，IMS的網(wǎng)元和接口的功能還需要進一步完善。

   （4）QoS機制有待完善。IMS中的信令和數(shù)據(jù)都基于IP承載，QoS依賴于IP承載網(wǎng)的QoS，端到端的QoS機制還需進一步完善。

5. 結(jié)語

從網(wǎng)絡和業(yè)務演進歷程可以看到IP化和融合化的趨勢，IMS是未來固移融合的重要技術。目前運營商正在部署IMS網(wǎng)絡，雖然應用的過程中還存在一些問題需要逐步解決，但建設IMS核心網(wǎng)絡，向網(wǎng)絡融合的方向邁進的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，我們將迎來一個融合的通信時代。

參考文獻：

[1]郭天維.固網(wǎng)發(fā)展趨勢分析，科學之友，2008，（3）；137-138

篇5

有線電視廣告大致上可分為三種類型：互動廣告、增值廣告、EPG廣告。在全國有線電視廣告業(yè)務市場中，EPG廣告以收入貢獻值高的特點逐漸成為主流的廣告形態(tài)，隨著網(wǎng)絡改造進程的逐步加快，視頻貼片廣告也漸漸成為熱點。互動廣告需要有線電視網(wǎng)絡來支持，用戶可用過遙控器與廣告信息實現(xiàn)互動，按下遙控器指定按鈕后即可進入廣告頁面以獲取更多的信息。在2000年英國率先推出這種廣告形態(tài)，實現(xiàn)了用戶和廣告的深度交流，延伸了品牌體驗，與傳統(tǒng)電視廣告相比，互動廣告具有很大優(yōu)勢，但因?qū)﹄p向網(wǎng)絡的依賴性高，交互操作對網(wǎng)絡和技術要求比較高，推廣起來尚需一段時間。增值廣告具有表現(xiàn)形態(tài)多種多樣的特點，如VOD貼片廣告、游戲類廣告、分類廣告等方面，其優(yōu)勢在于豐富多彩、品質(zhì)較高，相比EPG廣告生硬被動更顯得生動具體，但增值廣告的價值在于有線電視具體增值業(yè)務的開發(fā)，如果增值業(yè)務本身對用戶無法造成吸引，其廣告使用價值也大打折扣。EPG廣告主流形式包括開機畫面廣告、門戶廣告、頻道廣告、音量條廣告等，這種通過有線電視節(jié)目菜單和導航信息向觀看者傳遞商情的廣告具有曝光頻率高、到達率高、不受換頻道影響的優(yōu)勢，但同時其劣勢也比較明顯。例如，展示區(qū)域小、信息量少、品質(zhì)較低、互動性低，有些用戶被強制性的觀看EPG廣告，產(chǎn)生了一定的反感情緒。

二、經(jīng)營模式

有線電視廣告經(jīng)營模式主要分為合資公司制、多家制、獨家制三種類型，各城市的運營商根據(jù)自身情況而選擇適合的經(jīng)營策略。這三種模式各有利弊，且?guī)в忻黠@的初期發(fā)展特征，在經(jīng)營初期，考慮到風險控制和激勵合作等方面，傾向于將經(jīng)營權(quán)外包出去，隨著市場逐漸成熟，運營商則會選擇多家合作的方式，以便于增加利益、做大市場；當合資公司逐漸發(fā)展到巔峰，各部門又會產(chǎn)生重組，一部分人則會成立獨家制公司。這三種形式是有線電視廣告經(jīng)營所呈現(xiàn)的特殊形式，使其在市場競爭中獲得了更大的優(yōu)勢。

三、我國有線電視廣告業(yè)務開拓策略

在網(wǎng)絡視頻、互聯(lián)網(wǎng)廣告增值業(yè)務異軍突起的影響下，競爭狀態(tài)愈演愈烈，在這種情況下開拓有線電視廣告業(yè)務具有一定難度，必須要走以技術創(chuàng)新為驅(qū)動力，以跨區(qū)運營為突破口，以多屏互動為發(fā)展方向的進取之路。（一）豐富媒體資源，提升技術含量（1）要加快有線電視廣告管理系統(tǒng)的創(chuàng)新進程，實現(xiàn)采集、審核、編輯、校對、等基于廣告的功能，提升技術含量是實現(xiàn)廣告跨區(qū)運行、多屏互動等高級功能的首要條件。因此，要對現(xiàn)有技術進行升級改造，以滿足現(xiàn)階段的市場需求。（2）要借勢發(fā)展增值業(yè)務，創(chuàng)新出更多的廣告產(chǎn)品，開拓市場空間，目前在具有雙向規(guī)模用戶群體的城市中，點播、回看、時移等已成為熱門業(yè)務，其產(chǎn)生的貼片廣告也大受歡迎，在未來，有線電視廣告將基于互動游戲、電子商務等平臺產(chǎn)生更多的廣告形態(tài)，為有線電視廣告注入更多鮮活的血液。（二）實現(xiàn)跨區(qū)運營，突破區(qū)域壁壘實現(xiàn)有線電視的跨區(qū)運營雖然具有相當大的難度，卻是當前突破的關鍵，從長期發(fā)展來看也是主要方向之一。有線電視廣告若實現(xiàn)跨區(qū)運營，即可極大提升廣告覆蓋面，有能推動有線電視廣告的標準與規(guī)范建立，有利于整個廣告業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展。隨著各地區(qū)有線電視網(wǎng)絡升級改造不斷加速，實現(xiàn)跨區(qū)運營的基本條件將會越來越成熟。（三）實現(xiàn)多屏互動、應對媒體競爭有線電視與傳統(tǒng)電視相比，具有互動性，可尋址性的優(yōu)勢，未來的發(fā)展前景也更為開明。目前國內(nèi)少數(shù)運營商推出了交互性廣告形態(tài)，隨著有線電視廣告的互動性和定向功能的完善，利用電視平臺進行精準營銷的方式將會利用在實際生活中，從而實現(xiàn)有線電視廣告覆蓋面廣和精準投遞的實用價值。除了提升廣告的互動性開拓外，跨屏廣告的新形態(tài)也將成為未來的主要發(fā)展方向，目前在以智能手機為載體的社交應用比較流行，以有線電視為主導的跨屏互動應用并未得到普遍推廣，利用這種新形態(tài)可開發(fā)出多種衍生產(chǎn)品，實現(xiàn)廣告收益。

四、結(jié)束語