金融危機下的機會精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇金融危機下的機會，期待它們能激發您的靈感。

篇1

理由是：

其一、日化專營店在中國市場的發展本來就以二三線市場為主體，在沿海與制造業發達地區反而比商場和超市發展滯后。所以，金融危機影響更多的是一線市場，對整體日化專營店的發展影響比較小。

其二、外來工返鄉潮的出現，使沿海與制造業發達地區的專營店經營受到巨大影響，但反過來使內地二三線市場的消費總量得到提升。

其三、外來工在沿海城市的打工經歷，使他們養成了更為成熟與先進的消費觀念 返鄉后的打工群體帶動內地二三線市場消費意識的提升，間接促進了日化專營店的銷售機會。

其四、國家為應對金融危機推出的4萬億拉動內需計劃，將刺激國民經濟的發展從出口加投資向消費拉動轉型，這對化妝品市場也有促進作用。此外，4萬億計劃有很大一部分將傾斜在基礎設施比較薄弱或者需要得到改進的地區，這與日化專營店以二三線城市為主要戰場特點相符。

其五、日化專營店經過近幾年的高速發展，已經為某些區域型連鎖企業向全國型連鎖企業發展奠定了一定的經濟，品牌與管理基礎。在國家放松銀根政策的支持下，這些企業將更容易獲得更多的資金與政策支持。這種局面將使日化專營店真正邁入集團化、正規化與連鎖化的發展階段。

其六、專業線企業將在金融危機影響下加速向日化行業轉型的步伐其中很多品牌將進入日化專營店渠道，使日化專營店獲得更多的品牌選擇與結構調整機會，從而優化產品結構，獲得更有競爭力的品牌布局。

作為日化專營店渠道鏈條的各個營銷環節，應該如何抓住這些機會呢?

品牌商：優化品牌結構，進一步建立差異化定位，創造真正的強坍品牌。

1、優化品牌結構。作為渠道鏈條的源頭環節，品牌商一直在滿足日化專營店需求的同時引領著這種需求，在這種特殊形勢下更應該抓住日化專營店新的發展機會，優化品牌結構，從價位、功能、年齡、風格等各個方面塑造不同定位的品牌。比如資生堂為日化專營店推出的泊美、悠萊、吾諾等品牌，就從價位、消費者等各個因素進行考量和設置的。

2、建立差異化定位，創造強勢品牌。曾經有人擔心，資生堂與歐萊雅等國際一流化妝品企業都在重點進攻日化專營店市場，其它品牌還有機會嗎?答案是機會一直存在，關鍵是如何打造出差異化品牌。現實的例子是自然堂與丸美已經在日化專營店擁有一定的市場份額，可東愛西以日韓時尚風格另辟蹊徑，碧卡絲以生活漫畫化嶄露頭角，都證明差異化是逐鹿市場的有力武器。

經銷商：強化終端服務能力，涉足終端經營管理。

1、強化終端服務能力。日化專營店在很長一段時間內屬于夫妻檔 依靠粗放式經營自然增長。但經濟的發展與城鎮化的加速，促使日化專營店的發展邁上了新的快車道。夫妻檔式的管理與經營已經不能滿足這種需求。經銷商作為品牌商與零售商的中間環節應該強化終端服務能力，除了嫁接品牌商資源之外，還應該煉就自身的一流服務水平比如從品牌選擇、店務管理、銷售拓展等各個方面形成具備自身特色的服務體系，幫助日化專營店邁上新臺階，獲得更為深刻的合作關系。

2、涉足終端經營管理。有兩個方面的理由，一是自身的終端經營能夠幫助經銷商獲得更為細致的實戰經驗，更好地幫助其它零售終端經營成功，二是在終端為王時代，擁有自己的經營終端更能保障企業經營的安全與發展。

零售商：提升品牌聲譽，完善品牌結構，實現連鎖化正規化科學化。

1、提升品牌聲譽。日化專營店本來就生存在夾縫之中，也曾是水貨與假貨橫行之地。由于經濟發展及行業自律的影響，日化專營店已經成為日化零售終端的第三條“腿”，特別是二三線市場，已成為日化產品的重要銷售通路。所以，日化專營零售商應該抓住這個發展契機 重點打造與提升自身的品牌聲譽，贏得與其它化妝品零售終端的競爭優勢。

2、完善品牌結構。進一步調研自身所處的地利環境，明確目標消費者的構成，在數據與經驗的支撐下布局店內品牌結構，形成重點突出，覆蓋面廣、錯落有致、相互響應的品牌格局。

3、連鎖化正規化科學化。連鎖化的意義很明確，就是不管直營連鎖、特許連鎖還是自愿連鎖，都應該抱成團 正規化就是不再以夫妻檔的方式來管理店面，應該遵循基本的管理原則；科學化就是不再憑感覺與經驗做事，而是將數據與經驗結合起來，科學決策與經營。

從國家與民族的角度而言，金融危機是“機遇”也是“挑戰”――全球性的金融危機導致全球經濟滑坡，進而影響到中國的出口與經濟發展可能帶來的動蕩甚至局部戰爭，中國30年改革開放的成果面臨嚴峻考驗。美國及其它發達國家在金融危機中損失慘重，美元的全球第一貨幣地位得以削弱，中國則以穩定的經濟、科學的決策、靈活的外交來保障經濟的持續發明，從而有可能使中國成為金融危機后新一代政治中心與經濟中心獲得更多的話語權。

篇2

關鍵詞:金融危機;企業社會責任

一、金融危機對企業社會責任承擔的影響

2007年發端于美國的次貸危機不僅給美國經濟帶來了巨大的震蕩,更引發了世界性的金融危機,對各國經濟造成了極為深遠的影響。在全球性金融危機引發的“經濟寒潮”的侵襲下,企業社會責任再次被推到了時代前沿,成為全社會關注的一大熱點。全球性金融危機使眾多企業受到了不同程度的沖擊,而這種沖擊直接或間接地影響著企業社會責任的履行和推進,主要體現在以下幾個方面:

(一)企業對社會責任承擔的重視程度弱化

世界性的金融危機席卷全球,使得經濟環境急速惡化,眾多企業遭受巨大的沖擊,企業生存的壓力日益增大。2008年底,全球最大的集裝箱廠商中國國際海運集裝箱集團就因干貨集裝箱生產線停產兩個月,20%員工已提前放假。而中國紡織工業協會副會長高勇也透露,從2009年上半年的數據來看,紡織機械的產量和銷量都下降了約20%。中國紡機集團青島紡織機械股份有限公司副總經理陳幼泉表示,該公司上半年銷售下降也在20%左右,國內市場影響較大。而另一方面,企業社會責任的承擔必然需要一定的成本,但目前幾乎所有企業的經濟實力都在金融危機中不同程度地遭到削弱,大多數企業目前處于資金供應不足的狀態,企業面臨生存和社會責任承擔之間的艱難抉擇。生存是企業承擔社會責任的重要前提之一,如果企業不能保證自身的生存,那么也就談不上對社會責任的承擔。金融危機引起企業生存壓力驟然增加,加之考慮社會責任承擔所需的成本以及企業當前的資金狀況,面對生存和社會責任承擔之間的艱難抉擇時,眾多陷入金融危機中的企業必然首先考慮企業的生存,考慮如何盡快度過危機并在金融危機消退之后立足于市場。因此,企業更多地將精力及關注的目光投向如何度過危機以及如何在困境中占領市場等方面,以求維持企業的生存并在危機過后獲取一定的經濟效益,對社會責任承擔的顧及便會減少,甚至因為經營困難等原因忽視企業社會責任的承擔。

(二)企業社會責任中勞工保護問題凸顯

國際金融危機的不斷加深對企業產生了巨大的影響,企業生存壓力明顯加大,眾多企業紛紛停產甚至倒閉。2009年3月工業和信息化部部長李毅中指出:“金融危機之后,首先是沿海外向型企業受到嚴重沖擊......截止到去年年底,全國中小企業中歇業、停產或者倒閉的大概占7.5%。”由企業的停產或倒閉進而導致的拖欠職工工資甚至欠薪欠債棄廠逃匿事件明顯增加,如2008年山東出現的韓資企業非正常撤離潮等。另據調查,去年廣東省因欠薪逃匿引發30人以上的員工上訪事件達333宗,同比增加80.98%,其中還包括相當一部分規模較大的港資、外資企業甚至上市公司。同時還有一些企業在新勞動法實施前,讓員工“自愿”重新訂立新合同,或改簽勞動派遣合同,變相逃避企業的社會責任。

另外,面對資金困乏和業績下降的狀況,很多企業都在醞釀裁員計劃,掀起了裁員浪潮。我國一些出口導向型的中小企業紛紛裁員甚至倒閉,眾多員工失業,大量農民工提前返鄉。截至2008年11月,四川受金融危機企業倒閉或裁員影響返鄉的農民工已達28萬余人。深圳市的工廠倒閉已經導致5萬人失業,企業面臨比1998年亞洲金融危機更加嚴峻的挑戰。面對如此強勢的金融風暴,企業面臨的生產經營壓力明顯增加,企業選擇裁員或者減薪以降低成本也是企業的無奈之舉。但是,不負責任的大量裁員或更有甚者假借金融危機之名提前解雇或逼迫勞動者改簽勞務合同等行為,無疑會給社會帶來巨大的緊張氣氛,增加社會的不穩定因素,也違反或變相違反勞動合同法等法律規定,侵犯勞動者的合法權益,逃避企業社會責任的承擔。長期致力于企業社會責任研究的廣東省企業社會責任研究會會長黎友煥博士分析,隨著我國越來越多的企業倒閉或大量裁員,可以預見企業社會責任各種內容的社會重視程度將發生巨大變化,企業社會責任勞工保護問題,包括拖欠工資、逃發工資、工人待遇等問題成為企業社會責任內容的核心,創造就業機會、公平競爭、企業管理創新等問題也將提升其重要性。

(三)企業社會責任項目投入可能削減

金融危機爆發以來,眾多企業更多地將關注的目光投向如何度過難關等方面,而對社會責任承擔的顧及減少甚至忽視。即使是顧及到社會責任承擔的企業,考慮到企業社會責任承擔所需的成本以及金融危機下企業自身的經濟狀況,眾多企業和企業家也會選擇削減企業社會責任項目的投入。正如中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心主任鐘宏武所指出的,金融危機對企業的“經濟責任”帶來了很大的影響,金融危機會沖擊到企業的“資金鏈”,從而造成企業資金緊缺,在這種情況下,削減在慈善和公益事業上的投入也就成了許多企業和企業家的選擇。《WTO經濟導刊》近期采訪了很多跨國公司的CSR主管,盡管他們一再表示公司會按照CSR戰略堅持履行完2009年的相關項目,但同時也表示對2010年的許多CSR項目有可能削減預算。

二、金融危機下企業社會責任承擔的強化

國際金融危機的不斷加深和世界經濟形勢的急劇變化,已經對我國經濟產生了較大的影響,并進而直接或間接影響著企業社會責任的承擔。針對上述金融危機下企業社會責任承擔呈現的新狀況,本文認為可以主要從以下幾個方面促進企業社會責任的承擔:

(一)引導企業自覺承擔社會責任

1、營造企業社會責任承擔的良好外部環境

(1)積極刺激經濟,拉動內需。2008年11月9日,國家宣布對宏觀經濟政策進行重大調整,財政政策從“穩健”轉為“積極”,貨幣政策從“從緊”轉為“適度寬松”,同時公布了今后兩年總額達4萬億元的龐大投資計劃。此后,擴內需促增長的四項實施措施、促進輕紡工業健康發展的六項政策措施相繼出臺。諸如此類的政策措施在刺激經濟,拉動內需方面起著重要的作用。

(2)針對當前的形勢,積極研究并制定相關的扶持政策和措施,減輕企業負擔,對企業承擔社會責任給予支持。2008年,為積極應對國際金融危機的影響,幫助困難企業穩定用工崗位,經國務院同意,人力資源和社會保障部、財政部等聯合《關于采取積極措施減輕企業負擔穩定就業局勢的通知》,通過五項措施減輕企業負擔。其中直接補貼為,對采取在崗培訓、協商薪酬等辦法穩定員工隊伍,并保證不裁員或少裁員的困難企業,使用失業保險基金支付社會保險補貼和崗位補貼,及鼓勵困難企業通過開展職工在崗培訓等方式穩定職工隊伍,開展在崗培訓所需資金按規定從企業職工教育經費中列支,不足部分由就業專項資金予以適當支持;間接補貼為,對暫時無力繳納社會保險費的困難企業,可以在一定期限內緩繳社會保險費,及階段性適當降低城鎮職工基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險的費率。此外還應落實社會保障和對農民工的服務工作,維持社會穩定。同時引導企業在金融危機期間通過增加投資,新增項目,科學安排勞動力,擴大就業等方式,盡量避免加大就業壓力。

2、幫助企業樹立正確的社會責任承擔意識

通過宣傳社會責任理念,使企業對社會責任樹立正確的認識,讓更多的企業認識到承擔社會責任尤其是當前時期承擔社會責任的重大意義;通過組織培訓,為企業提供指導、咨詢和幫助;通過細致的調查研究、理性的勸說,幫助企業建立核心價值觀,樹立企業與社會共贏的理念,促使企業在其管理中自覺實施社會責任;同時積極倡導和開展企業社會責任活動,使企業社會責任承擔經常化、長效化。

(二)加強社會責任的法律調控機制

強化企業社會責任,加強立法不失為最為直接和有效的方式之一。通過立法并加強法律的執行,可以使承擔社會責任成剛性標準,確保企業社會責任得到履行。但是制定并頒發一部法律往往需要較為漫長的過程。比較而言,行政法規、地方性法規、規章以及規范性法律文件盡管在效力等方面不及法律,但其制定及實施則更為及時和靈活。為應對如此嚴峻的金融危機,綜合考慮法律出臺的時間、程序及成本等因素,本文認為及時且適時地出臺相關的行政法規、部門規章、條例、規范性法律文件等方式更為可行。

最高人民法院為應對國際金融危機,及時制定并了一系列司法解釋、工作指導意見和司法政策性文件,以指導各項審判執行工作。如:2009年6月17日《關于正確審理企業破產案件,為維護市場經濟秩序提供司法保障若干問題的意見》,2009年6月23日《關于當前形勢下進一步做好涉農案件審判工作的指導意見》等九項意見。針對井噴式激增的勞動爭議案件,最高人民法院特別強調要妥善處理四類案件,即因解除勞動合同和追索經濟補償引發的糾紛,因拖欠基本工資和追索加班費引發的糾紛,因企業裁員引發的糾紛和因競業限制引發的糾紛。又如國務院了《國務院關于做好當前經濟形勢下就業工作的通知》規定,加強失業調控和失業預警,建立失業動態監測制度,對重點行業、重點企業崗位流失情況實施動態監測,及時制定應對規模失業的工作預案。要求在采取積極措施減輕企業負擔,鼓勵企業穩定就業崗位的同時,規范企業裁員行為,切實保障勞動者合法權益,加大勞動監察工作力度,積極防范和嚴肅查處少數企業主欠薪、拖欠社會保險費后轉移資金、關廠逃匿等行為。這些規范性法律文件能夠聚焦拖欠工資、穩定就業減少裁員、規制關廠逃匿行為等勞工保護的突出問題,極大地強化了勞工合法權益的司法保護力度,為金融危機下凸顯的勞工保護提供了支持。但是,很多規定沒有相應的責任規范,不利于實際的操作和執行,亟待進一步的細化及完善。

(三)建立企業社會責任監督機制

企業社會責任并非只是企業自身的事情,外部監督同樣起著很重要的作用。在金融危機期間,應積極發揮政府監督與社會輿論監督的作用,共同促進企業社會責任的承擔。政府監督主要指政府的勞動、環保、工商、財稅、技術監督等相關職能部門,應切實履行職責,強化執法力度,有力監督、檢查企業社會責任的程度和方向,糾正或懲處逃避社會責任現象。社會輿論監督包括媒體曝光、群眾舉報監督、監督、控申監督等。社會輿論監督的民主監督力量,對提升企業的社會責任感、使命感具有非常強大的推動意義。二者有機結合,有效整合各方力量,拓寬監督渠道,豐富監督方式,形成一個覆蓋面廣、影響力強的企業社會責任監督網絡,促使金融危機下企業切實履行社會責任。

三、結束語

一場金融危機的襲來,給我國外向型企業帶來了嚴重的影響,數以千萬計的企業員工失去工作。在如此強勢的金融危機下,強化企業的社會責任承擔需要企業、政府、社會等各方的努力,形成強大的規范力量。政府應一方面大力提倡企業社會責任,著力為企業履行社會責任提供良好的外部環境,幫助企業度過難關,并進而引導企業自覺承擔社會責任;另一方面及時并適時地制定相關的意見、條例等規范性法律文件并建立監督機制,增強企業社會責任的法律調控,積極調動社會監督力量。

參考文獻:

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篇3

[關鍵詞]：貨運業 現狀 營銷策略 競爭

一、金融危機下貨運業發展的現狀

自從全球發生金融危機以來，金融危機對中國貨運業的影響，正在從進出口相關行業向產業鏈上游傳導， 2009年二、三季度開始在整個貨運業全面顯現，而且影響范圍之廣，持續時間之長，將會超出了我們的預期。貨運業發展出現趨緩跡象，具體表現在，一是貨運實物量增速回落。據統計2008年前3季度，我國貨運周轉量回落8.5個百分點，集裝箱吞吐量回落8個百分點，表現為物流市場需求趨緩；二是貨運市場價格下滑。2008年11月公路貨物綜合運價指數為71.1，比上月下降了4.6個百分點；三是貨運業投資增速趨緩。今年前三季度，國內物流相關行業固定資產投資增幅比全社會固定資產投資低近14個百分點，同比回落5.3個百分點；四是貨運業遇到嚴重困難。部分地區中小貨運企業陷入困境，開始退出貨運市場，大型貨運企業利潤普遍下降，有的已出現嚴重虧損，市場面臨重新洗牌。影響主要表現在業務量明顯下降；資金壓力增大；投資減少；不良影響逐步擴散；物流企業將出現虧損和倒閉。

但是我們要看到中國經濟發展的內在潛力。國家提出到2010年底投資4萬億元，實施10大工程，加大基礎設施投入力度，都會轉化為新的貨運需求。我們要認真分析內需市場的特點，深入了解客戶需求，有針對性地開發貨運服務項目，積極引導內需市場的成熟。隨著我國產業轉移進入新階段，廣大中西部地區和農村地區面臨前所未有的機遇，貨運業要抓住有利時機，通過自建或并購等手段，實現低成本戰略擴張。

二、新會貨運業發展存在問題及分析

新會成為珠三角西部重要貨運物流中心，優勢明顯。區位條件優越：珠三角西部門戶型城市，是粵西地區及至西南諸省區陸路通往港澳及珠三角核心區的交通要道；交通基礎設施完善：國家一類口岸，萬噸級船舶可乘潮進入銀洲湖，高等級公路四通八達，即將建成廣珠鐵路、城際輕軌；制造業比較發達：紡織化纖、機械電子、運輸設備和金屬制品三大制造產業2007年產值達455.57億元，占全區工業總產值56.73%；江門（新會）產業集群豐富：全市有10多個產品的產銷規模居全國第一，擁有一批特色專業鎮和產業集群；近年，新會的發展多少有些沉寂。銀洲湖物流基地：江門市“十一五”規劃重點發展物流區域、港口物流發展的風向指標；天馬、西河口作業區：目前新會已建成投產的唯一公用型作業區。多項數據顯示面對新會港口的發展，依然難掩政府、企業心有余而力不足的無奈。同樣，對以道路運輸為主的貨運業，只能表明龐大的制造業“娘要嫁人”，事實上大部分貨運企業目前只是以新會作為貨物中轉站，仍然處于經營規模偏小、服務方式單一、營運成本高企的狀態。顯示他們在業務擴張的謹慎和發展勢頭的減緩。

（一）面對政策變化對區域貨運業的重新洗牌，存在“配合公差”

2008年開始，廣東省將進行珠江三角洲產業轉移，通過“突破粵東、加速粵西、壯大粵北”將企業、資金、管理、人才、觀念向這些地區同步轉移，新會位處珠江三角洲，不列入接轉區域。香港正努力爭取港珠澳大橋的盡早建成，目的之一是防止粵西的貨源流向競爭對手深圳，面臨中低價貨源吃不到，高價貨源鞭長莫及的“邊緣化”窘境。廣東省政府常務會議今年4月通過《廣東省沿海港口布局規劃》，將中山港、江門港、陽江港、茂名港（沒有佛山）等九個港口列為地區性重要港口。這些政策將對區域貨運業的走向和定位進行重新洗牌。新會在港口發展速度、截留西部貨源、搶接產業轉移等方面仍然存在“配合公差”，需要找準自己的整體嵌入和嚙合點。

（二）面對新會港作業區的發展“瓶頸”，有待制定解決方案

一直以來，因為側重于臨港產業發展，港口建設未能同步推進，港口建設與經濟發展相互脫節，作業區的所有權和經營權互相牽制以及港口業主經營不善等歷史原因，導致新會港作業區面臨港口功能不夠完善，泊位、航道等級較低，公用作業區吞吐能力不足，萬噸級船舶可乘潮進入銀洲湖而未有萬噸級碼頭靠泊的困局。港口沒有定期國際航班，既增加經營成本，又影響口岸形象，極大地制約著港口物流的發展，并致使后方的物流園區失去了重要支撐環節，成為足以“窒息”新會物流業發展的“緊箍咒”。

（三）面對豐富的產業集群，專業集散市場規劃建設滯后

縱觀現代貨運業的發展歷史，產業集散專業市場是基礎。經過多年的積累，新會“六大產業”可以支持的專業市場有：水果食品、廚具、摩托車、五金不銹鋼、古典家具、農貿、紙制品。反觀，經過多年培育和努力，從“專業化”的角度來度量，只能是初具規模或偶有發展；從“現代化”的目標來考核，市場的規模、功能、模式、分布、信息五大指標均未達標。產業專業市場發展不盡人意，原因千頭萬緒，可以分為政府和企業兩方面。就政府方面而言，歸納起來，不外乎實施力度、引導服務、用地指標、優惠政策、招商引資這些決定能否“做大做強”的重要因素在起作用。

三、完善新會貨運業發展的措施和營銷策略

（一）正確識別與挖掘企業的核心業務與能力

我們必須認識到，企業的核心競爭力是建立在企業的要素積累與能力整合并強化的基礎上，是對企業多項一般競爭能力的提煉與升華。企業可以同時經營多項業務，企業的一般競爭能力也可以表現在多個方面，如獲取資源的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力等。但對于某一個具體企業來說，并非每種業務和競爭能力都同等重要。國際貨運業應結合自己的市場分析與戰略定位，識別市場機會、發揮自身優勢，在準確把握核心競爭力的內涵與特征的基礎上，區別核心業務與非核心業務，核心能力與一般能力，并進行資源、技術與管理上的傾斜，在運營實踐中進行改進與完善，從而最終提煉出能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于競爭對手且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力。

1、進行科學的市場分析與準確的戰略定位

準確的戰略定位構建核心競爭力的必要前提。企業應在周密的市場調查與科學的分析預測基礎之上，了解貨主企業的真實需求與期望值，以顧客利益最大化為宗旨，進行準確的目標市場定位、客戶需求定位、產品定位及競爭戰略定位。

2、專注核心業務，持續改進與創新

企業擁有資源的有限性、信息的不充分性以及市場的非獨占性，決定了企業不可能也不必要實行大而全、小而全的經營。企業應當也必須區分核心業務與非核心業務，集中資源、技術與管理，通過整合與優化，在某一領域做精做深，不斷改進與完善，通過為貨主企業提供獨特的利益與貢獻而形成自己的比較優勢。

同時持續改進與創新是培育與維護企業核心競爭力的關鍵。沒有任何一個企業能永久地占據市場的領先地位，也沒有一種競爭力能使企業長期地保持競爭優勢。企業要想可持續發展，就應遵循PDCA循環及運用全面管理思想，進行持續的技術改進與創新、體制改進與創新、機制改進與創新、管理改進與創新，適時催生并形成新的核心競爭力。

3、管理科學，尋求差異化市場

核心競爭力蘊育在企業良好的治理結構中。只有做好管理的基礎性工作――計劃、組織、領導與控制，并在實踐中貫徹與運用人本管理思想，注重企業文化的培育，注重信息系統的創建與完善，提倡并實施全面質量管理、全面計劃管理、全面預算管理，才能真正地培育和提升企業的核心競爭力，拓展可持續的發展空間。企業構建核心競爭力的過程實質上也就是尋求并形成差異化的過程。企業應真實把握貨主企業需求及競爭對手經營策略的基礎之上，圍繞著客戶價值最大化，在服務、質量、速度與成本等可感知的效用方面尋找市場空缺，發現突破口，并進行培育與鞏固，樹立自己獨特的長期的比較優勢，進而提煉并形成自己的核心競爭力。

（二）實施問責制度，落實發展目標

“政府掛帥”和“問責制”對促進某項事業發展的作用依然舉足輕重。確定牽頭與參與部門，建立協調會議制度，制定發展綱要和政策措施。打破鎮級區域分割，調動部門單位發展物流業的積極性。重點建設、完善和培育水果食品、廚具、摩托車、五金不銹鋼、古典家具、紡織化纖、紙制品等七大專業市場，逐步形成商品展示訂貨中心、批發采購中心、信息服務中心和商品配送中心，并進一步強化現代貨運業服務功能。一是通過宣傳推介和優惠政策，提高新會港區的國際知名度，利用“可比性”搶奪鄰近港區的客源；二是重點發展港口內貿物流，利用其高吞吐量，打破目前港口“貨、柜、船”互相消長、作業區“需求、報批、建設”互相牽制的惡性“怪物圈”；三是制定實施方案和工作細則，實行“跑馬圈地”，政府、企業共同努力，多層面截留廣東西部前往香港、深圳、中山的貨源；四是落實用地指標、制定優惠措施，有選擇地引入大型物流企業、船務公司，爭取他們在新會建立廣東西部的企業總部或貨柜堆場；五是利用珠三角產業轉移的機會，針對西部產業集群特點和需求，搶先完成商品交易市場、配套物流服務建設。

（三）實施多渠道經營戰略

貨運業只有切實可行地為貨主著想，更好地為貨主服務，才能在貨主心里建立自己的地位，從而形成固定的客戶群，形成客戶忠誠度。這樣做就會加深貨主和貨代的關系，業務自然而然就會產生。國營、外貿企業一統天下的局面被逐步打破，大量中小型生產企業、民營企業、外商在國內的投資或獨資企業都可以獨立的經營外貿進出口業務，客戶在地域上分布的更加分散。在了解了貨運市場客戶需求的性質后，貨運業就要采取相應的措施以處理好和貨主之間的關系。

1、提高網絡化程度

貨運業作為國際運輸的一項輔助服務，發展到成熟階段就必須有一定的網絡支撐，否則既缺乏滾動發展的后勁，也會使滿足客戶需求的理念流于形式。目前，除一些大型貨運和一些合資貨運擁有相對比較完善的網絡設施外，中國其它貨運業普遍缺乏網絡培育，這是導致中國貨運業競爭力不高的一個重要原因。新會成為珠三角西部重要貨運物流中心，優勢明顯，是粵西地區及至西南諸省區陸路通往港澳及珠三角核心區的交通要道；構筑無形的信息管理系統，通過電子商務實現內部資源網絡化運作，這是聯結這些分割的有形網點的最快捷和最有效手段，唯有如此，才能達到提高效率、降低成本、共享資源的目的。

2、實施戰略聯盟

規模經營是國際貨運業合理配置其現有資源，取得競爭優勢的必由之路，而戰略聯盟可以幫助各貨運業實現規模經營。對于規模較小的企業，可以通過資產重組、客源分享、業務聯盟等形式，實行1+1>2的規模效應。而對于規模較大的企業，要分析自身經營的核心競爭力所在，以及如何利用現有的資源、信息、資金網絡，以資金和效益為紐帶，打破地域、行業、企業的限制，促進企業自身貨源、資金、信息等方面的規模化。

新會貨運業要向國際化發展，除了要解決國際貨運業面臨的各種問題、采取創新行銷的策略外，還要通過企業間強強聯合，取長補短，優勢互補，特別是通過網絡共享形成規模競爭的優勢，相信通過重組聯合后的企業，可化單項優勢為多項優勢，以嶄新的組織結構、超前的服務意識迎接新的挑戰。

參考文獻：

1.宏偉，《國際貨運業發展對策分析》

2.[美]Philip Kotler 著，梅汝和、梅清豪譯， 營銷管理，上海：上海人民出版社，2001

篇4

[關鍵詞]財會人員 理財 新思維

引言

國際金融危機持續蔓延、世界經濟增長明顯減速,企業理財的內涵及外延發生了深刻的變化。企業理財被置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這就對企業財會人員提出了更高的要求,財會人員必須建立適應形勢的理財新思維。

一、金融危機對會計人員提出了新的挑戰

1. 金融危機對財務人員提出更高要求,企業需要綜合復用型的會計人才。各個公司為了應對危機不得不做費用控制和緊縮,包括有一些人員的調整或者優化,這種優化對于財務人員來說,是否成為綜合復用型的人才就顯得很關鍵了。

2. 金融危機對財務人員提出素質提升的挑戰,企業需要會計人員具有較強的商業敏感度和風險管理意識。作為財務人員,商業敏銳性非常重要,企業的領導者對商業的敏銳性要求很高,作為財務人員應通過每天接觸的數字,發現一些具體問題,然后加以分析,得出一些前瞻性的東西。

3. 金融危機下,企業需要會計人員良好的內在素質。企業在招聘各級財會人員的時候,越來越看重軟性方面的內在素質,而不僅僅是看有多高的財會學位或者資質等硬性條件。軟性條件就是如何把財務數字表達出來,讓非財務人員聽得懂,影響企業的決策與實施。會計人員能預警到一個問題、發現問題還不夠,還要提出解決的措施。

二、財會人員要控制成本和費用,為企業減輕負擔

1. 加強預算,大力削減費用開支。收入減少或沒有收入的企業,要想盡一切辦法降低一切不必要的開支,并向全公司傳遞市場壓力,在廣大職工中樹立“過緊日子”的思想,增強成本意識,加強成本考核,激發職工厲行節約,降低成本。加強費用控制,停止非生產性設備及高檔辦公用品的采購,嚴格控制招待費、差旅費等費用支出。

2. 采用先進技術和設備,節約材料、能源消耗。材料、燃料和電力的消耗在生產成本中的比重大,它們的節約,可直接降低生產成本。節約的途徑有:一是采用先進生產技術,淘汰落后的生產工藝;二是采用先進的設備,淘汰落后的生產設備。

3. 盤活存貨,大力壓縮庫存。“摸清家底”這項工作非常重要,在停產或半停產的狀態下,只有掌握了自己的家底子,才能知道應對這場危機的能力。開展全面的存貨盤點工作,針對盤點中未來還能為企業帶來收益的優質存貨要強化管理,對未來可能積壓的劣質存貨要積極變賣處理,早日實現其價值,降低資金占用,加速資金周轉。

4. 提高勞動生產率,降低人工成本

(1) 提高勞動生產率是降低成本費用的決定性因素之一。要充分利用現有的勞動力,減少冗員,降低與職工人數有關的其它費用,如福利費、勞動保護費、工具備品等;不斷改善勞動組織,加強定額管理和定員管理,提高經營管理水平;加強職工培訓,充分發揮職工的積極性和創造性,采用先進的操作方法,提高主要工種的勞動生產率。

(2)保留骨干,適當裁員。裁員是國內外企業應對危機通用的辦法,因為此舉可以直接緩解企業的壓力,可是到底要裁多少人,要結合會計測算的職工人均產值,以及裁員后能給企業減輕包袱的多少來進行衡量,因此財會人員要配合人力資源部門進行職工創造價值考核體系的完善,為公司適當裁員提供決策依據。

保留骨干,也是降低人工成本。生產不景氣時,保留一部分業務骨干,先發基本工資,等經濟復蘇時,讓這部分骨干回到企業,可以減少很多培訓費用。

三、會計人員應對新挑戰的措施

1. 會計人員應積極充電,提高自身業務素質與內在素質。會計人員必須要加強自身專業的學習,努力取得國內與國際認可的資格證書,提高自身業務素質。同時也應加強內功訓練,培養在人際關系、團隊合作精神和溝通方面的能力,提升會計人員的內在素質。會計人員只有練好“外功”與“內功”,才可能在會計行業競爭中立于不敗之地。

2. 應對金融危機,企業會計人員應強化理財知識。由于國際金融危機的影響,許多出口貿易公司已經深受其害,還有不少小企業習慣靠天吃飯,沒有規范的現代化企業理財模式,在現金流、內部管理方面雜亂無章,無形中擴大了經營成本,在金融危機帶來的種種沖擊下顯得柔弱無力。不少企業意識到這一點,“拜師”會計師事務所的企業財務管理的專長,參加理財財務培訓,增強企業財會人員的商業意識,幫助企業增強抵抗風險的能力。

3. 加大復合型高層次會計人才的培養。隨著本輪經濟危機的演變,越來越多的企業開始迫切需要一大批財務功底扎實且具備戰略管理理念的財務人員。為貫徹人才強國戰略,深化會計人才培養機制,抓緊培養一批具有國際視野和戰略思維的復合型高層次會計人才,財政部于2005年啟動全國會計領軍(后備)人才項目。截至2008年10月,除原有的企業類、行政事業類、注冊會計師類和學術類等4類會計領軍(后備)人才外,又增加了會計知識大賽優勝選手組成的“大賽班”和注冊會計師類面向事務所主任會計師選拔的“主任班”,累計培養規模已經達到450人。通過會計領軍(后備)人才的培養,可以打造一支適應我國經濟社會全面持續健康發展和會計事業國際發展戰略要求的領軍人才隊伍,促進我國會計人才整體素質的全面提升,為推動經濟社會和會計事業發展提供充足的人才儲備和強大的智力支持。

四、結束語

針對目前的危機,國家出臺了降息、增值稅轉型改革等多項措施,各地政府也紛紛出臺具體落實措施,有的地方取消了部分行政性稅費,有的地方給予企業出口產品獎勵政策等。所以財會人員要把握各級政府出臺的政策,利用政策為企業生產經營提供動力。

參考文獻:

[1]王全錄.淺析企業負債經營的極限[J].財會通訊,2007,(9).

篇5

【關鍵詞】金融危機 外匯儲備 管理策略

一、金融危機下我國外匯儲備的現狀

貿易順差額的下降，導致外匯儲備增速降低。目前全球金融危機已影響到各國實體經濟，導致全球經濟出現衰退，使中國出口需求繼續下降。由于前期人民幣升值的累積效應、出口退稅的取消等外貿政策改變、能源和環保等社會成本的不斷上漲、新勞動法的出臺等都將提高出口企業的成本，削弱出口競爭力，并將導致出口增速下降。2008年，中國外匯儲備增加4178億美元，但同比少增加441億美元。說明我國外匯儲備的增速在下降，但2008年12月末的外匯儲備余額為1.946萬億美元，同比增長27.34%，所以規模還是呈現上升態勢的。

二、金融危機對我國外匯儲備的主要影響

1.匯率風險

外匯儲備最直接的風險莫過于匯率風險，我國的外匯儲備由多種儲備貨幣組成，分散在不同期限的資產上，但絕大部分是美元資產，約占60%～70%，包括大量美國政府與公司債券。這一結構帶來的問題是，儲備資產的價值受美元價值變動的影響較大。因此當前全球宏觀經濟的一大特征是美元面臨中長期貶值，這樣必然使持有美元占較大比例的中國外匯儲備嚴重縮水，發生巨大賬面損失。

2.利率風險

我國目前外匯儲備主要用于購買美國債券，其中絕大部分購買的是美國國債、政府下屬機構或政府擔保的債券。從收益來看，歷年來的儲備收益約在1%～2%之間。另外，我國外匯儲備的增長是與人民幣國債的增長同時進行的，這相當于一個資本由中國流向美國的過程。政府以發行國債的形式向老百姓借錢，將人民幣形式的資金以貿易或金融兌換方式轉換為外匯儲備，以外匯儲備購買美國債券。在發行人民幣國債購買美元債券的這一借貸過程中，潛在的利率損失不容忽視。根據美國財政部和美聯儲2008年4月的“2007年海外持有美國證券情況的報告”顯示，中國共持有美國證券達9220億美元，約占中國外匯儲備的半數，而且偏重于債券投資，至9月末已高達5850億美元，超過日本，成為全球第一大美國國債的持有者。隨著危機深化，美國政府已通過7000億美元的救市計劃，籌措如此巨額資金勢必發行國債，而美國政府為吸引新的投資者必將提高新發國債收益率，這無疑導致已發行的國債市場價值下跌；另一方面，由于美國央行連續調低聯邦基金利率，國債收益率也隨之下跌。作為美國國債最大持有者的中國將面臨雙重資產縮水的沖擊。

3.其他風險

首先，會導致我國面臨流動性過剩的壓力。自1994年外匯體制改革以來，隨著我國外匯儲備的增長，央行通過外匯占款渠道投放的基礎貨幣顯著增多，近幾年一直保持在40%以上，外匯占款激增極大增加了我國基礎貨幣的投放，致使當前我國通貨膨脹壓力加大。其次，加大了國內金融市場動蕩的可能性。其次，外匯儲備的持續增長，大大增加了對人民幣的需求，使人民幣升值的壓力也隨之不斷加大，人民幣升值預期不斷得以強化。對人民幣升值的預期，導致大量“套利性”外匯資本通過各種渠道進入我國境內，使我國外匯儲備規模進一步擴大。一旦“套利”成功，這些投機資本又會流向國外，尋找新的目標。巨額外匯資本的進出，有可能引發我國國內金融市場的動蕩。再次，外匯儲備投資失利的風險。次貸危機所造成的國際金融市場動蕩使我國外匯儲備在海外的投資蒙受巨大損失。

三、中國外匯儲備管理的管理策略

1.保持外匯儲備適當的規模

當前要控制外匯儲備規模的快速增長，首先必須控制熱錢的流動。中國外匯儲備規模增長的根本原因在于中國經濟的增長方式。無論從中國提高外匯儲備資產管理的整體效率，還是中國應對美國經濟下滑引發的全球性經濟衰退的威脅，中國都有必要實現經濟增長方式的轉變，從依賴出口、投資拉動轉向擴大內需、促進消費，并加快人民幣匯率形成機制的市場化，改善國際收支降低外匯儲備累積速度，實現國民經濟的可持續平衡增長。

2.調整外匯投資主體的投資理念

次貸危機加劇了國際金融市場的波動性，可以預見在次貸后的相當一段時間內，外匯儲備投資要取得令人滿意的收益率是非常困難的。這一方面要求，中國的外匯投資主體不能因噎廢食，由于難以獲取滿意的收益率，放棄投資良機或停止投資行為；另一方面，對于其投資績效的考核，應從大局出發，不以一時的得失論處，但是投資應更加謹慎，奉行收益性、安全性、符合國家發展戰略布局的原則。具體到實際策略，應配合外匯儲備管理體制改革與資產結構的優化調整。

3.統一協調外匯儲備管理體制

中國政府應統籌規劃各主權投資機構以形成系統的海外投資戰略，將職能不一、實力不均的主權投資機構，組建成不同層次、不同側重、相互配合的中國外匯儲備投資團隊，以避免本國機構內部無謂競爭，實現資源、優勢互補，構成強大的協同效應。主權投資機構間的協調與統一管理，應與優化外匯儲備資產結構相結合。

4.開拓多元化外匯經營渠道

首先，現階段外匯儲備除投資于發達國家的高流動性和高安全性的貨幣工具和政府債券外，還可以考慮將外匯儲備轉變為物質儲備。其次，由財政部掌管的超額外匯儲備，可以將其中一部分交由中司或國際上的私人投資基金代管，主要進行對海外的直接投資，或購買具有一定風險的國外高收益股票、債券甚至金融衍生產品。另外一部分可以用來進行能力儲備建設。主要是收購對外重要經濟資源開采權、投入對中國具有戰略意義的出境基礎設施的建設、引進和培養海外人才，購買循環經濟和環保的技術與設備，購買改善國內教育、科研、醫療、農村基礎設施建設等事業急需的先進設備。