體育業(yè)市場前景精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇體育業(yè)市場前景，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：高職體育；休閑；運動；就業(yè)

教育需面向社會，服務大眾，有效提升學生的身體素質和實踐技能，傳統(tǒng)的高職體育教育未能有效培養(yǎng)學生的就業(yè)意識，提升學生的專業(yè)就業(yè)素質，導致學生在面臨就業(yè)選擇時都處于尷尬的境界。傳統(tǒng)的高職院校尤其是休閑運動專業(yè)的學生的就業(yè)意識不足，缺乏自我管理的意識，把訓練當作娛樂，把課堂當作休閑，導致學生的專業(yè)素質不達標，身體素質不合格。傳統(tǒng)高職體育教育的弊端影響著現(xiàn)階段高質體育教育的發(fā)展，并制約著高職體育教育的發(fā)展。在本文中筆者就如何高效改善當前高職教育休閑運動專業(yè)的現(xiàn)狀以及就業(yè)前景，提供幾點可行性建議。

一、對當前高職休閑運動專業(yè)教育現(xiàn)狀的分析

在對高職體育休閑運動專業(yè)的教育現(xiàn)狀進行分析和綜合探索之前，讓我們首先來明確合一下高職體育教育的內涵是什么。高職體育教育不單單是一場運動會的舉辦，一些體育運動項目的開展，更是在立足物質發(fā)展的基礎上，對民眾身體素質的培養(yǎng)和對社會基礎設施的完善，包括全民休閑運動的發(fā)展以及大眾健身設施的維護。隨著體育事業(yè)的發(fā)展，高職體育教育需要面向就業(yè)，立足社會實際進行發(fā)展。

在傳統(tǒng)的高職體育休閑運動專業(yè)的教學中，教師往往忽略了對學生精神層面的培養(yǎng)，導致高職學生對于教育服務專業(yè)的現(xiàn)狀以及將來的發(fā)展沒有明確的概念。高職學生在就業(yè)時往往不能有效地把握主動權，立足社會、立足市場開拓自我、發(fā)展人生。而體育作為是一門重要的社會學科，不僅是對學生個人素質的綜合培養(yǎng)，更是對學生個人潛力的補充和發(fā)展。然而傳統(tǒng)高職體育教學忽略了對學生實踐技能的培養(yǎng)，學生在學習相關體育知識的時候學習到的往往是死板的理論而不是有利于學生就業(yè)發(fā)展的實際技能，導致學生對專業(yè)學習的興趣逐步降低。因此我們的教育應當具有長遠的教學眼光，將課上教學和課下學習相結合，教學內容應立足教學發(fā)展實際，面向就業(yè)，只有這樣，學生才能夠真正學到知識，并能夠掌握知識的運用。另外，由于高職教學的特殊性，教師對于學生的關注往往較低，教師對學生的要求也往往比較低，這就使學生在學習之余逐漸降低了自我管理的標準，學習松懈，作風散漫，對專業(yè)知識學習的熱情不夠高漲，態(tài)度不端正。另外，教師對學生發(fā)展的測評機制不完善，評價方式單一，導致學生對于綜合測評未能引起足夠的重視，也造成學生對自身的學習狀態(tài)不能做到有效全面的把握和了解。

高職體育專業(yè)的教學不夠專業(yè)，教師的素質有限。由于一些體育教師非科班出身，缺乏專業(yè)的知識尤其不了解休閑運動專業(yè)的知識，對學科的規(guī)劃也不夠完善，在教學的時候左抓一把，右抓一教學內容，教學沒有條理，學生學習也缺乏一個行之有效的標桿，這就導致在傳統(tǒng)高職體育的教學體系下，難以培養(yǎng)出高素質的人才。高職體育教學的實效性有待提高，我們教學不應當只滿足于課本上的內容，更應著眼于未來，具有長遠的發(fā)展眼光，對學生開展具有長遠效率的教學。

二、對高職休閑運動專業(yè)教育面向就業(yè)的方法建議

（一）加強教學的實效性

教育應當關懷人生，面向社會，能對學生的發(fā)展產生長遠影響，不應僅滿足圍繞課堂對學生傳授有限的知識，對學生產生有限的影響。教師可以利用多種途徑，開設不同形式的活動，加強教學的多樣化，增強院校和其他工作單位的聯(lián)系，為學生提供廣泛的發(fā)揮空間，課下與學生進行及時有效的溝通、交流，了解學生對于課堂教學的想法以及對自己將來就業(yè)的設想，并且教師還應該以人為本，關懷學生，幫助學生找到想做的事，做好應該做的事，爭取為每個學生提供發(fā)展的平臺。通過開設一些交流會，了解已經參加工作了并在工作領域表現(xiàn)良好的人的真實想法，進而了解這個社會的真實就業(yè)狀況，教師需要真正為學生將來的發(fā)展考慮，提供實習機會，讓學生在實際的工作情境中了解自身學習的不足，教師在這個過程中需要給學生提供及時的指導和幫助，組織學生參觀工作單位，給學生提供了解就業(yè)情景的機會，為學生提供一手的就業(yè)信息和就業(yè)咨詢。

（二）提升教師的專業(yè)素質

教師作為人類靈魂的導師，自身需要保證教學的進步性和積極性，這樣學生在跟著老師學習的時候才能得到真正的成長，得到真正的提高。對于不是科班出身的體育教師而言，需了解對比專業(yè)科班出身的教師，自己在專業(yè)學習方面的不足和缺陷，多學習專業(yè)知識，多了解專業(yè)資訊，不斷提高自身的素質。不僅是學生要學習，教師也應不斷的學習，不斷的成長，要能夠為學生提供有效地指導和幫助，同時，教師可以充分利用網上的學習資源，經常了解行業(yè)資訊，加強自身的學習與建設，研究學科知識，將學科知識與教學實際聯(lián)系在一起，以為學生的就業(yè)做出更好的教學規(guī)劃。還有院校應當為教師提供足夠的交流、學習的機會，可以安排教師外出學習，學習其他院校的教學管理經驗，以為自身院校體育教育事業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液；還可以安排教師測評體系，定期檢查教師的教學情況，監(jiān)督教師不斷完善自身的教學，提高自身的教學水平。

（三）提高對學生的管理

很多高職學生存在學習態(tài)度不端正，作風散漫，自身管理要求不嚴格的狀態(tài)，對此，教師應該為學生制定行為標準，規(guī)范學生的行為，監(jiān)督學生加強對自身的管理，此外還要幫助學生養(yǎng)成優(yōu)秀的行為習慣，為學生將來的就業(yè)做打算。給每一個學生公平發(fā)展的機會，為每一個學生提供寬廣的平臺，引領學生正視自身的問題，面向就業(yè)現(xiàn)實，改善自身的學習狀態(tài)。加強對學生的訓練，提高學生的身體素質和各項技能，磨煉學生的意志，使學生形成優(yōu)秀的價值觀和就業(yè)觀，努力提高學生的思想道德水平，引領學生嚴格規(guī)范自身行椋嚴格管理自己。

篇2

[關鍵詞] 體育產業(yè) 市場經濟 發(fā)展模式

體育產業(yè)在市場經濟體制運行的歷史已愈百年。當今，它被譽為“本世紀最賺錢的產業(yè)”，它所刮起的新興產業(yè)旋風風靡全世界。當今體育產業(yè)已經成為一個龐大的產業(yè)體系，在滿足了公眾精神娛樂需要的同時，也創(chuàng)造出了巨大的財富。同時，隨著我國市場經濟改革的不斷深入,以及我國成功獲得2008年奧運會主辦權之后，我國體育產業(yè)的發(fā)展也得到了越來越多的關注。

目前，學術界對體育產業(yè)的構成尚未有統(tǒng)一的認識。一般定義體育產業(yè)，是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合及同類經濟部門的總和。將體育產業(yè)作為國民經濟的一個部門來認識，是基于它對國家經濟發(fā)展所做貢獻的特殊方式，即所提供的特殊產品：體育運動本身或與體育運動有關的產品。

一、我國體育產業(yè)存在的問題及原因分析

我國體育產業(yè)雖然有了很大的發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，尚處于起步階段，體育產業(yè)的發(fā)展還面臨著不少問題。主要表現(xiàn)在：健身服務業(yè)還沒有得到政府及有關部門應有的重視；國家對體育服務業(yè)還沒有一個統(tǒng)一的政策體系，缺乏定位、規(guī)范和管理；國家對體育服務業(yè)在投融資政策、土地政策、稅收政策等方面沒有相應的優(yōu)惠和扶持；體育產業(yè)專業(yè)人才嚴重缺乏。對于以上問題究其原因主要有以下幾個方面：

1.整體規(guī)模小，市場發(fā)育不成熟

一方面，核心產業(yè)滯后，競爭優(yōu)勢弱。核心產業(yè)滯后是指相對于體育用品業(yè)的發(fā)展，健身娛樂業(yè)和競賽表演業(yè)發(fā)展的速度相對遲緩;另一方面，體育消費數(shù)量不足，增長速度緩慢。體育消費包括兩部分:一是體育行政事業(yè)部門消費;二是居民體育消費。經抽樣調查，目前我國有67.8%的家庭在體育方面有經濟投入;年投入在20元～50元之間的占有體育投入的家庭的67.4%，在69元～80元之間占21.4%，在100元以上的占9.5%。也就是說，目前我國還有32.6%的家庭根本沒有體育消費。而且有體育消費的家庭,大部分也不過在20元～50元。相對于人們收入水平的大幅度提高,體育消費的費用可以忽略不計。

2.產業(yè)布局和結構不合理，發(fā)展不平衡

一方面，運動項目產業(yè)開發(fā)不平衡。在國際上，動項目的競技水平、觀賞性、普及程度和取得成績的含金量還是存在較大差別的，這就使得產業(yè)資源價值、市場容量和效益存在較大差別，比如足球、籃球、乒乓球、網球和田徑的個別項目等市場開發(fā)已有一定規(guī)模且?guī)硪欢ㄐб妫酥獾钠渌椖侩y以進入市場。

另一方面，地域發(fā)展不平衡，呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)之間和東西部之間的差距。由于受經濟、文化、思想觀念和資源等各種因素的影響，在我國的東部特別是沿海的大中城市如上海、廣州等，體育消費水平較高，但體育產業(yè)已成為本地區(qū)的投資熱點。而西部地區(qū)如寧夏等，體育消費投入微乎其微。僅以體育彩票為例，2005年廣州39.1億元，甘肅2.5億元，可見地域發(fā)展的極度不平衡。

3.體育市場管理的法律化、規(guī)范化程度亟待提高

規(guī)范、有序的市場是產業(yè)穩(wěn)步和健康發(fā)展的前提和保證。目前，我國在體育市場上的管理還缺乏高層次的立法，國家的行政法規(guī)，甚至法規(guī)性文件一項也沒有，在現(xiàn)實的體育市場管理中，部分體育經營項目存在著權限交叉，也就是說有的部門在越位，同時有的項目管理又存在不到位的情況。越位和不到位都會造成體育市場管理混亂，都會在不同程度上出現(xiàn)對廣大體育消費者合法權益保護不力的現(xiàn)象，進而都不利于體育市場的培育和發(fā)展。因此，盡快出臺國家層次的體育市場管理的專項法規(guī)就有著特別迫切的實際需要。

4.缺乏高素質體育經營人才

我國體育人才一直是遵循計劃經濟的模式來培養(yǎng)的,即按照競技、教練、教育、科技、裁判等體育人才計劃進行劃分,而熟悉金融、財會、稅制、營銷、策劃和中介等方面的體育經營管理人才嚴重稀缺，目前尚無一所體育高等學校能承擔這方面的培養(yǎng)任務,另外體育人才鏈的封閉性，其他領域的人才很難進入體育產業(yè)領域。目前缺乏的經營人才主要有三類:一是負責體育產業(yè)、體育市場規(guī)劃、監(jiān)管職能的行政干部;二是高素質的體育企業(yè)家和體育經紀人;三是體育營銷人才和體育產品研發(fā)人才。

二、我國體育產業(yè)在市場經濟下的發(fā)展模式解析

1.培育完備的體育產業(yè)市場體系模式

體育產業(yè)的發(fā)展,一要鞏固原有的市場;二要積極開拓新的市場;三要研究和引導體育消費,在產業(yè)結構升級的過程中,以滿足知識經濟時代多元化市場需求和大眾體育消費需求來增強產業(yè)的實力和競爭力,使體育產業(yè)逐步成為國民經濟的增長點和支柱產業(yè)。具體的做法：

第一,挖掘產品內在潛力,提升國際競爭優(yōu)勢。目前,傳統(tǒng)的“家庭作坊式”經營已完全不能適應當今國際經濟一體化的發(fā)展趨勢。集約化經營是體育用品業(yè)經營的趨勢。因此,必須采取積極的措施,調整企業(yè)組織結構，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等各個方面的限制,去鼓勵企業(yè)的強強聯(lián)合,并通過投資、控股及兼并等方式，使有限的資源和生產要素在企業(yè)重組的過程中，向著優(yōu)勢企業(yè)和區(qū)域集中流動,最后形成若干個跨地區(qū)、跨所有制的龍頭企業(yè)。同時,國內企業(yè)還要注意大力培育國產主導品牌,應該利用自己的知識產權、科學技術,利用我們的無形資產,走“品牌戰(zhàn)略”的道路。

第二，擴大體育消費群體，提高體育消費能力。對于一個有實際意義的體育市場來說，體育人口、體育消費欲望,以及體育消費水平是決定體育市場大小的三個基本要素。一般說來體育人口越多。體育消費欲望越強，體育消費水平越高，那么這個市場容量就越大。因此，要努力培養(yǎng)體育市場消費主體，積極提倡和鼓勵群眾從事體育消費。具體地，一是從三個主體入手，培養(yǎng)學生、中年、老年體育消費群體；二是，引導居民家庭體育消費；三是開發(fā)“經濟實用”型的體育用品消費和健身娛樂市場，增加健身娛樂場館面積。

2.建立有效的體育產業(yè)運行機制模式

第一，建立有效的訓練體制。應當實行體育局、企業(yè)、公司、行業(yè)和高等院校根據(jù)自身條件設置優(yōu)秀運動員訓練點，逐步建立多層次、多形式、多渠道培養(yǎng)優(yōu)秀運動員的社會訓練體制，在社會上形成強手如林的激烈競爭體制。

第二，實行俱樂部制。對一些群眾喜歡的項目實行俱樂部制。對俱樂部國家應給予必要傾斜政策，如減免部分稅收，俱樂部隊參加比賽可以門票按收入比例分成，隊員收取出場費、廣告費和電視轉播費分成。允許俱樂部發(fā)行彩票，出版刊物，接受正當贊助，建立球隊科研所等。

第三，開發(fā)無形資產。要加大對體育競賽轉播權、體育產品專利權、體育廣告制作權、中國奧委會標志，以及全國性綜合運動競賽的會徽、會標、吉祥物等體育無形資產進行商業(yè)開發(fā)的力度，使體育產業(yè)在開發(fā)項目上實現(xiàn)本體化、多樣化。

第四，其他方面。對體育場、體育館、游泳館及一些輔助設備，如健身房、棋廳、臺球室、舞廳等，逐漸辦成經濟實體，使它們具有法人資格，有用人、用物、分配資金等一切權利。放開手腳，讓它們到市場中競爭，逐漸完善體育職業(yè)化、體育產業(yè)化。建立有利于體育市場的各種中介組織，如體育市場咨詢服務機構、律師事務所、會計事務所、審計事務所、公證處等，這些中介組織不僅為進入體育市場的各單位服務，同時保護它們的正當權益不受侵害。

3.建立規(guī)范的法規(guī)保障體系模式

當前，從政府部門到社會大眾在體育產業(yè)方面的法制意識還較淡薄，體育產業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的許多問題都沒能上升到法律的高度來對待。因此要加快制定符合WTO要求的相關的法律制度的步伐，建立規(guī)范的法律法規(guī)保障體系。政府部門應加強宣傳,以法律為準繩，強化體育產業(yè)相關的法制意識,加大立法和執(zhí)法的力度。

4.建立富有成效的人才培養(yǎng)機制模式

知識經濟時代，人才作為知識資產的載體，顯得尤為重要，所以培養(yǎng)和造就一批高素質體育產業(yè)急需的專業(yè)人才和復合型人才是加快體育產業(yè)發(fā)展的前提條件。

首先，采取切實措施，拆除“地域化”圍墻，吸引大批其他產業(yè)的優(yōu)秀經營人才共同發(fā)展體育產業(yè)，形成海納百川格局。其次，增加體育經濟和經營管理專業(yè)，調整教學內容。現(xiàn)階段可在體育院校或綜合性大學開設體育產業(yè)相關專業(yè)。重視普通高等教育中體育產業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時，要重視體育產業(yè)高層次人才的培養(yǎng)，加快體育產業(yè)MBA等類型高級人才的成長速度，滿足體育產業(yè)發(fā)展對人才的迫切需要。

三、結束語

體育是人類一項重要的社會實踐活動,其發(fā)展是人類文明的一個重要標志。體育產業(yè)是市場經濟的必然產物,體育社會化、產業(yè)化是體育發(fā)展的必由之路。目前,國外資本市場無不青睞體育產業(yè),而我國的體育產業(yè)雖然起步較晚,但發(fā)展較快,產業(yè)的領域不斷拓展,發(fā)展規(guī)模不斷擴大,產業(yè)的質量有所改善,產業(yè)的效益也明顯增高。

參考文獻:

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[3]任步攀 吳紀饒 謝偉萍:略論體育產業(yè)組織的核心競爭力[J].首都體育學院學報,2007,(06)

篇3

就在幾天前的8月9日，2016年中央財政第一批玉米生產者補貼資金分配結果公布，為支持東北三省（黑龍江、吉林、遼寧）和玉米收儲制度改革，報經國務院批準，中央財政撥付第一批玉米生產者補貼資金3003860萬元，其中662515萬元、遼寧省457788萬元、吉林省726306萬元、黑龍江省1157251萬元。

“提高國內玉米的市場競爭力，不僅需要提高玉米產業(yè)的機械化、產業(yè)化能力，同時也需要不斷利用技術，培育適應農業(yè)產業(yè)化發(fā)展需求的玉米新品種，進而不斷縮小與跨國企業(yè)之間的差距。”大熊種業(yè)執(zhí)行董事程侖在接受《中國經濟周刊》記者采訪時介紹。

強強聯(lián)手減少無序競爭

大熊種業(yè)成立于2012年，是一家以研發(fā)為核心驅動力的民營玉米種子企業(yè)。受益于國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略及自身良好機制建設，大熊種業(yè)在成立短短幾年時間內就展現(xiàn)出了顯著的人才團隊匯集效應和整體研發(fā)優(yōu)勢。破格成為農業(yè)部組建的國家玉米良種重大科研協(xié)作攻關聯(lián)合體的21家企業(yè)之一。

據(jù)了解，目前大熊種業(yè)品種研發(fā)主要針對東華北區(qū)域，并具備對西北、黃淮海區(qū)域的輻射潛力。程侖表示，大熊種業(yè)一直致力于提升國產育種的競爭力，將脫水快、早熟、適宜機收等特性作為重要育種方向，同時建立高效的常規(guī)品種研發(fā)、測試體系以及先進的分子輔助育種平臺，并且積極開展行業(yè)合作。目前大熊種業(yè)已在吉林、遼寧、內蒙古完成雄玉581、雄玉587、雄玉582、尊玉1號等幾個玉米新品種的審定，未來3～5年還將有一批具備前瞻性的新品種進行市場投放。

正大種業(yè)是正大集團在中國合資興建的從事主要農作物種子育、繁、推、服一體化的大型現(xiàn)代化農作物種子企業(yè)。目前在國內有湖北襄陽、云南玉溪、甘肅張掖三家大型種子加工中心，年生產加工能力5萬噸，重點培育、生產、推廣優(yōu)良玉米雜交種。目前正大種業(yè)擁有20多個具有獨立知識產權的玉米新產品，目前正大系列玉米品種在全國種植面積近2億畝，是在西南、西北等地區(qū)玉米種植的首選品種之一。

程侖告訴《中國經濟周刊》記者，簽約之后，大熊種業(yè)將會保留部分分支業(yè)務，將常規(guī)業(yè)務，尤其是科研育種及種子經營業(yè)務增資入股正大種業(yè)，成為正大股東。一方面有利于充分發(fā)揮大熊種業(yè)在東北和黃淮地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢及品種優(yōu)勢，另一方面通過發(fā)揮正大種業(yè)的品牌實力和種糧一體化優(yōu)勢，有利于推進國內玉米良種的市場份額，進一步提升市場競爭力。

“提升國內玉米品種的市場競爭力，還需要國內企業(yè)展開行業(yè)合作，減少無序競爭和重復建設，通過實現(xiàn)不同領域的強強聯(lián)合，共同促進產業(yè)升級。”程侖說。

正大種業(yè)資深總裁王富杰向《中國經濟周刊》記者表示，正大種業(yè)與大熊種業(yè)合作后，新的正大種業(yè)將以推動“農牧業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展”和國家“糧食安全”“食品安全”為己任，在品種研發(fā)、生產、推廣等多個方面重新規(guī)劃。正大種業(yè)未來將大力開拓東華北玉米主產區(qū)市場。公司計劃到2020年，在湖北襄陽周邊和東北地區(qū)，建立1000萬畝高品質飼料專用玉米種植收儲基地，同時大力推動種子、種植、飼料、養(yǎng)殖、食品產業(yè)融合發(fā)展。

玉米產業(yè)升級亟須品種改良

玉米是全球第一大糧食作物，也是中國第一大糧食作物，無論是種植面積還是產量，都位列第一。長久以來，中國玉米種業(yè)一直面臨著起步晚、基礎差、研發(fā)能力弱、外資競爭壓力大等困境。根據(jù)農業(yè)部的資料顯示，2016年，全國玉米總產預計下降約1125萬噸。與此同時，2016全年玉米進口量約達到100萬噸。《中國經濟周刊》記者了解到，目前國內外玉米價格相差較大，直接導致玉米及替代品進口量大規(guī)模增加。

通過歷年的種植情況和銷售數(shù)據(jù)來看，在三大主糧中，玉米階段性過剩問題最為嚴重，庫存較多。同時，廉價進口導致國內玉米沒有被充分消費掉。面對這一情況，國家先后出臺了一系列政策。

8月9日，2016年中央財政第一批玉米生產者補貼資金分配結果公布，支持東北三省（黑龍江、吉林、遼寧）和玉米收儲制度改革。8月5日，黑龍江省公布《2016年黑龍江省玉米生產者補貼實施方案》，這是自2016年6月《財政部關于建立玉米生產者補貼制度的實施意見》以來第一個省份公布補貼方案。

2016年玉米播種面積官方公布為調降3000萬畝，按照去年單產進行測算。這也就意味著，如果按照官方數(shù)據(jù)進行補貼，2016年種植者補貼東北均值達到150元/畝左右。市場預估，補貼后黑龍江地區(qū)的新玉米出售價格將會平均下降每噸300元左右。業(yè)內認為，這將會一定范圍內降低國內玉米與進口玉米的差價。

篇4

【關鍵詞】企業(yè) 控制制度 完善

隨著近些年來國家市場經濟的不斷發(fā)展，國內對于市場的競爭已經變得越來越激烈，而在這樣一種情況下，國內的企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭之中占得一席之地，提升自己的市場競爭力，那么對于企業(yè)內部的控制制度的建立與完善就是不可避免的。因為企業(yè)對于自身的控制制度的建立與完善是一個成熟的企業(yè)所必須經歷的一個階段，只有如此才能夠讓企業(yè)更快更好的發(fā)展下去，從而提高自身的市場競爭力。

一、企業(yè)內部控制制度的原則

一個企業(yè)如果想要建立并完善自身的內部控制制度，那么就必須要遵守一定的原則，只有這樣才能夠順利的完善自身的控制制度，而不至于出現(xiàn)什么疏漏，從而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在完善控制制度的過程中，需要明確各個崗位與職位的職責和權限，將責任落實到每一個崗位上，制定不相容的崗位與職位，使得這些崗位與職位之間能夠互相監(jiān)督，互相制衡，將工作效率提升到最大。另外企業(yè)在建立并完善控制制度的時候，還應該建立相應合理的制度，讓決策人員與員工之間能夠相互制約，以防止中央集權的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。同時我們還應該定期對于企業(yè)內部控制制度進行核查，以防止不必要的漏洞出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此必須遵守企業(yè)內部控制制度的原則。

二、現(xiàn)行企業(yè)內部控制制度存在的問題

（一）內部控制制度不完善

在當前的新形勢下，國內的市場競爭越來越激烈，導致了我國大部分的企業(yè)都實行了內部的控制制度，但是有的企業(yè)卻對這一項制度不夠重視，對于相應的人員配備都不夠完善，從而使得企業(yè)內部的管理顯得非常混亂，為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。尤其是在會計崗位上，企業(yè)對于會計崗位的職責與人員配備夠不是非常明確，這就導致了企業(yè)內部的財務紊亂，對于企業(yè)提高自身的市場競爭力是非常不利的。

（二）內部控制環(huán)境惡化

由于我國國企與民企共存的獨特的企業(yè)發(fā)展制度，這就導致了我國很大一部分企業(yè)的高層決策者并不具備相應的才能，或者是法制觀念薄弱。這些決策者往往是由國家直接任命給企業(yè)的，這就使得這些決策者對于企業(yè)內部的控制制度不夠重視，由此讓企業(yè)內部喪失了一個企業(yè)應該具有的規(guī)范性與嚴肅性，嚴重的拖累了企業(yè)的發(fā)展。另外由于這些決策者對于企業(yè)往往都是采取人治或是行政命令的方式，導致了企業(yè)內部集權比較嚴重，對于有才能的人不能夠做到公平，這樣對于企業(yè)提升自身的市場競爭力是非常不利的。

（三）企業(yè)文化不夠先進

一個企業(yè)往往能夠相應的先進的企業(yè)文化，只有這樣才能夠提升企業(yè)的生產效率，建立與完善企業(yè)內部控制制度，提升企業(yè)的市場競爭力。但是目前有的企業(yè)還沒有形成較為先進的企業(yè)文化，使得企業(yè)內部的工作氛圍不是非常好，企業(yè)的決策者也不能夠作出科學的規(guī)范化管理，這樣對于完善企業(yè)內部的控制制度是十分不利的。

（四）信息溝通不通暢

企業(yè)具有良好的信息系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)內部的相關的信息或者是競爭企業(yè)的一些信息，使得對于企業(yè)的管理者對于企業(yè)內部的掌控力度得到極大的強化。而如果企業(yè)內部的信息溝通不通暢的話，就會造成企業(yè)內部的控制制度的缺失，極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，并降低企業(yè)的經濟效益，具有十分不利的影響。

三、改善企業(yè)內部控制制度的相應對策

（一）完善內部控制制度

如果我們想要完善企業(yè)內部的控制制度的話，公司的決策者應當做的就是明確企業(yè)內部每一個崗位的職務，并對這些職位重視起來，制定合適的員工到相應的崗位進行工作，由此使得企業(yè)內部每個崗位的職責明確起來，不會造成業(yè)務交叉的現(xiàn)象，并且這樣做也可以使得公司內部分工清晰，對于公司的發(fā)展意義重大。

（二）改善企業(yè)內部控制環(huán)境

改善企業(yè)內部的控制環(huán)境對于改善企業(yè)內部的控制制度來說是非常重要的，因為一個良好的環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展有著必要的聯(lián)系。改善企業(yè)內部的環(huán)境首先要做的就是要劃分清楚每個人的權限，盡量避免中央集權的現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)內部的各個部門之間既有相應的聯(lián)系又能有充足的獨立性，如此才能有助于企業(yè)內部控制制度的實施，有效的提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）重視企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有不可忽視的重要作用，因此每一個企業(yè)都應該有自己獨特的先進的企業(yè)文化，所以我們的企業(yè)決策者應當重視企業(yè)文化的建設，以之潛移默化的影響員工的意識，規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的生產效率。

（四）構建良好的信息平臺

現(xiàn)在的社會是信息的社會，因此對于信息的獲取在企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。這是這個原因，企業(yè)的管理者應當重視信息平臺的構建，使得企業(yè)與員工能夠獲得相應的自身所需的信息，從而最大程度上提升企業(yè)的市場競爭力。

四、總結

在當前國內市場經濟體制下，企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要提高自身的市場競爭力，以在激烈的市場競爭之中占得一席之地，那么對于企業(yè)自身的控制制度的建立與完善就是必不可少的了，完善企業(yè)內部的控制制度可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)來說意義十分重大。在本文中，筆者通過對于企業(yè)內部控制制度的原則以及企業(yè)現(xiàn)行控制制度存在的問題進行了簡要的闡述，從而對完善企業(yè)內部的控制制度的對策進行了一些的探討，希望能夠對大家完善、健全企業(yè)內部控制制度有一定幫助。

參考文獻

篇5

頻道品牌的重要性

頻道品牌就是市場競爭力。頻道擁有了自己的品牌就等于有了強勁的市場競爭力，能夠在市場競爭中搶占先機。借鑒管理學對品牌的定義，可以將頻道品牌看作是一個電視頻道區(qū)別于其他頻道的特質，具有獨特性和不可復制性，而頻道就是利用這種特質，來吸引受眾并且培養(yǎng)受眾對自身的忠誠度。

數(shù)字化背景下我國專業(yè)體育頻道的品牌打造

在數(shù)字化的大背景下，我們應該利用數(shù)字化的優(yōu)勢，使頻道具有更強的市場競爭力。那么，怎樣才能成功地打造一個體育頻道，樹立其品牌呢？

1.做好頻道定位分析和用戶市場分析，轉播具有市場前景的體育賽事

對一個專業(yè)的體育頻道來說，是走面向鐵桿體育迷的純專業(yè)化道路，還是走面向更多用戶的娛樂化道路？不同的路線選擇決定了頻道不同的發(fā)展方向。每年國內外大大小小的體育比賽繁多，一個專業(yè)體育頻道即使24小時不停地播出體育比賽，也無法顧及所有觀眾。因此，頻道自身要在做好頻道定位分析的基礎上做好準確的用戶市場分析，搞清楚什么樣的體育賽事最受用戶歡迎，最具市場前景，然后集中精力做好賽事轉播工作。

2.打造屬于頻道自己的精品欄目

堅定地走內容為王的專業(yè)化道路。一個欄目之所以成為一個品牌，最主要的原因就是精彩的節(jié)目內容。在數(shù)字化背景下，內容的重要性更加突出。要堅定地走內容為王的道路，不僅要擁有豐富的賽事資源，還要實現(xiàn)從節(jié)目自制者到內容集成商的轉變，也就是說要建立一個內容平臺，集合從多方收集到的豐富的內容資源,而頻道本身將精力主要放在內容集成和整合上，然后將整合的內容在自己的數(shù)字平臺上進行播放。

堅定不移地實行“三名主義”策略。所謂“三名”就是名主持人、名記者、名評論員。受眾對自己喜愛的明星會有一種強烈的歸屬感，比如有些球迷會無條件地喜歡看黃健翔主持的節(jié)目，因為在他們看來，黃健翔是一個品牌，他的名字就是高品質節(jié)目的保證。

注重節(jié)目的包裝。包裝節(jié)目是為了讓看節(jié)目的用戶能對節(jié)目有更加深刻的印象。節(jié)目的包裝包括很多方面，可以設計醒目的節(jié)目標識，也可以設計很有沖擊力的節(jié)目標語。比如光線傳媒制作的《娛樂現(xiàn)場》就打出了“我們了解娛樂界”的響亮口號。

3.充分利用數(shù)字電視的優(yōu)勢打造頻道品牌

實行賽事的多角度轉播。賽事的多角度轉播，就是指在比賽現(xiàn)場的各個角度都安裝攝像機，從多個角度對比賽現(xiàn)場進行轉播，這樣能夠給人更大的震撼。

充分利用數(shù)字電視的交互性，為用戶提供優(yōu)質的互動服務。交互性數(shù)字電視的特色，同時也是可被開發(fā)利用的最大資源。數(shù)字電視運營商應該充分利用這一特性，開發(fā)受用戶歡迎的互動服務。比如內容豐富的視頻點播服務能夠將一些以往重大比賽中的精彩場次存放在數(shù)據(jù)庫中，當用戶因為某些原因沒有能夠及時看到現(xiàn)場直播或者想重新欣賞這些經典賽事時，便可以隨時通過即時點播調出比賽錄像來觀看。又如可以提供一些快捷專業(yè)的信息服務，在比賽期間，當用戶進入轉播界面的時候，除了可以看到比賽，還可以同時看到很多與比賽有關的其他信息。

體育數(shù)字頻道的品牌延伸

要成功地打造一個電視頻道品牌，除了要精心制作電視節(jié)目和提供周到的服務外，還應該進行頻道品牌的延伸。如ESPN餐廳及主題公園等，都是頻道品牌的延伸。在中國現(xiàn)在的數(shù)字電視發(fā)展階段，電視頻道品牌延伸比較切實可行的方法是，將自己的主打產品即品牌欄目通過其他媒介進行多次傳播。比如中央電視臺體育頻道的《天下足球》欄目就通過與平面出版商的合作，把每期節(jié)目中的精彩和經典內容制作成精美的雜志，對自己的受眾群體進行二次傳播，事實證明，這種品牌延伸的方式取得了巨大的成功。