企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力；探索式創(chuàng)新；利用式創(chuàng)新；創(chuàng)新績(jī)效

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2012）08-0113-05

Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance

HE Jian-hong, HE Chang-zheng

(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)

A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.

Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變，我國經(jīng)濟(jì)增長正由過度依賴資源因素向依賴創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過程中，創(chuàng)新能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的缺乏嚴(yán)重阻礙著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此無論是在國家層面還是企業(yè)層面，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略都得到了前所未有的重視。但是，對(duì)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追求并不意味著所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取完全獨(dú)立的、從最基本領(lǐng)域入手的探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并排斥對(duì)外部知識(shí)和信息的吸收、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化。為了獲取持續(xù)而穩(wěn)定的創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略方式，使之與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。已有的研究表明，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的高低在很大程度上取決于其技術(shù)能力水平與采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇不當(dāng)是導(dǎo)致我國企業(yè)缺乏創(chuàng)新績(jī)效的重要原因，這些研究還進(jìn)一步考察了技術(shù)能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新績(jī)效三者間的相互影響關(guān)系，認(rèn)為這三者互為因果，并沒有明確的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技術(shù)能力的本質(zhì)與維度、創(chuàng)新戰(zhàn)略的類別界定上都存在很大的分歧，所得到的結(jié)論相差也很大，并沒有給出一種簡(jiǎn)單易行的方式以幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。在這樣的背景下，本文根據(jù)技術(shù)能力對(duì)外部知識(shí)依賴程度的不同將技術(shù)能力分為技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)吸收能力，根據(jù)創(chuàng)新過程中知識(shí)獲取和轉(zhuǎn)化方式的不同將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，嘗試分析企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略及創(chuàng)新績(jī)效的影響方式和路徑，從而為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供參考。

1理論綜述及研究假設(shè)

篇2

關(guān)鍵詞：資源觀；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F273．4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2007）12－0007－03

20世紀(jì)90年代早期，與技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國際競(jìng)爭(zhēng)的激烈、顧客需求的變化等因素相適應(yīng)，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐步發(fā)展和完善起來。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)的邊界已越趨模糊，許多學(xué)者逐漸將戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的外部導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)獨(dú)特能力為中心的新戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)專有的資產(chǎn)或能力才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，形成“資源觀”（Resources－Based View）學(xué)派。從戰(zhàn)略管理的實(shí)踐來看，企業(yè)要從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，從而避免盲目進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營。

在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇方面，企業(yè)也要結(jié)合自身的資源狀況，從技術(shù)來源、創(chuàng)新程度等方面選擇一種適合企業(yè)實(shí)際情況的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。許多對(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究將“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”當(dāng)作自變量，探討不同的戰(zhàn)略運(yùn)作與選擇下，對(duì)于組織績(jī)效或新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效等的影響，以“規(guī)范性”研究尋求最佳的企業(yè)決策。本文主要從企業(yè)資源觀的角度出發(fā)，以技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的前置與影響因子，考慮企業(yè)內(nèi)在條件與技術(shù)創(chuàng)新的匹配問題，研究資源觀與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供參考。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的學(xué)者熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”概念后，眾多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了一系列的研究，結(jié)合20世紀(jì)60年代開始的戰(zhàn)略理論研究，形成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)理論。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，到目前也沒有統(tǒng)一的劃分，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的分類。本文主要從技術(shù)來源和創(chuàng)新程度兩個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行劃分。

（一）按技術(shù)來源劃分

1．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)，模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，在引進(jìn)購買、破譯其核心技術(shù)或技術(shù)秘密基礎(chǔ)上，實(shí)行對(duì)產(chǎn)品的功能和生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進(jìn)，生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以確立競(jìng)爭(zhēng)地位，取得經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略下，參加合作的各方可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源，通過研究、探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新收益的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）按創(chuàng)新程度劃分

1．漸進(jìn)式創(chuàng)新

漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)的、分步驟的改進(jìn)。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費(fèi)用少、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，但它難以獲得突破性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。

2．突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時(shí)間內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。突破性創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，使企業(yè)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)和差異優(yōu)勢(shì)。但突破性創(chuàng)新研發(fā)投資與推廣產(chǎn)品費(fèi)用大，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期長。

二、企業(yè)資源觀相關(guān)理論

資源觀是一種強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部分析的戰(zhàn)略理論，聚焦于企

業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、技能、能力和知識(shí)進(jìn)行研究，近年來引起戰(zhàn)略學(xué)界相當(dāng)大的反響。資源觀理論研究基礎(chǔ)是Penrose在1959年提出的“組織非均衡成長理論”，即組織的投入要素隨著學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)而不斷改變，其投入組合的關(guān)系也將隨之不同，組織因而出現(xiàn)組織剩余（organizational slack）。由于組織剩余存在不完全市場(chǎng)當(dāng)中，組織為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，因而誘發(fā)組織內(nèi)部的成長。到20世紀(jì)80年代，相關(guān)學(xué)者對(duì)這一理論進(jìn)行了后續(xù)研究，使得資源觀獲得空前的重視，因而在學(xué)術(shù)界成為主流觀念。Barney（1991）發(fā)表在《Journal of Management》上的論文《企業(yè)資源與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：企業(yè)可通過本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，稱為“資源觀模式”。資源觀強(qiáng)調(diào)以資源為公司戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心，將其與公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)決策相聯(lián)系，重點(diǎn)是辨識(shí)、澄清、培植、發(fā)展與保護(hù)組織的核心或獨(dú)特資源。

在企業(yè)資源觀的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)資源的含義不同學(xué)者看法也有較大的差異。Barney（1991）采取較廣義的看法，認(rèn)為資源包含公司資源、能力，以及由公司所控制的資產(chǎn)（assets）、組織程序（organizational processes）、公司特質(zhì)（firm attributes）、信息（information）、知識(shí)（knowledge）等；而Fiol ＆ Lyles（1985）與Wernerfelt（1989）則采取較狹義的看法，認(rèn)為資源包括無形資產(chǎn)、組織能力、核心能力等。本文主要研究企業(yè)的資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的哪些資源會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策。因此應(yīng)主要從企業(yè)的技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及企業(yè)的關(guān)系資源方面研究企業(yè)的資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

（一）企業(yè)的技術(shù)能力

企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)所具有的能夠充分利用和發(fā)展已有技術(shù)知識(shí)并創(chuàng)造新技術(shù)知識(shí)的能力，它體現(xiàn)為人員素質(zhì)、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)及過程、外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及共同價(jià)值觀等。技術(shù)能力并不只是生產(chǎn)制造與研發(fā)的能力，它更描述了企業(yè)創(chuàng)新的所有活動(dòng)，應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、市場(chǎng)推廣，以及為了規(guī)劃，組織和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃所需的企業(yè)技術(shù)支撐體系。因此，技術(shù)能力應(yīng)是有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及配裝以及市場(chǎng)擴(kuò)散所需的知識(shí)、設(shè)備、信息及其訣竅等能力，能將資源轉(zhuǎn)化為特定目的、任務(wù)或產(chǎn)品。

技術(shù)能力是企業(yè)的關(guān)鍵能力，特別是在技術(shù)密集行業(yè)中，技術(shù)能力是核心能力建設(shè)的基石，直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。技術(shù)能力有助于技術(shù)的模仿、修改與創(chuàng)新，且技術(shù)能力是技術(shù)進(jìn)步提升層次的條件。

（二）企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)

補(bǔ)充性資產(chǎn)是指一個(gè)能力資源，如銷售渠道、服務(wù)能力、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和補(bǔ)充性產(chǎn)品等。對(duì)于補(bǔ)充性資產(chǎn)的有效管理，是獲得創(chuàng)新收益的一個(gè)十分重要且有效的方法，掌握這些資產(chǎn)的公司更有可能從創(chuàng)新中獲得商業(yè)利潤。當(dāng)一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品需要利用特殊的設(shè)備或配套材料時(shí)，如果創(chuàng)新企業(yè)是這種補(bǔ)充性資產(chǎn)的唯一擁有者，那么創(chuàng)新產(chǎn)品是否需要專利權(quán)的保護(hù)，已經(jīng)不是重要問題。與只針對(duì)“最初的和真正的發(fā)明者”的專利權(quán)保護(hù)不同，通過補(bǔ)充性資產(chǎn)獲得利潤的機(jī)會(huì)向每一個(gè)掌握資產(chǎn)的人敞開，不論是創(chuàng)新者還是其他任何人。

一個(gè)缺乏某些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者很難獲得預(yù)期的創(chuàng)新收益，在尋求這些關(guān)鍵的補(bǔ)充性資產(chǎn)的過程中，提供補(bǔ)充性資產(chǎn)的企業(yè)往往堅(jiān)持要分享一部分創(chuàng)新收益，缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的創(chuàng)新者有時(shí)不得不花費(fèi)高額的代價(jià)去獲得補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，企業(yè)在逐步導(dǎo)入、拓展核心技術(shù)與能力的發(fā)展可能性，以及之后維系、擴(kuò)充技術(shù)與能力成功果實(shí)的各階段，都需要補(bǔ)充性資產(chǎn)的不斷增長與配合。企業(yè)要有效的利用補(bǔ)充性資產(chǎn)，然后專注于本身的核心創(chuàng)新能力，為企業(yè)建立長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)的關(guān)系資源

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中，為了業(yè)務(wù)上的往來或者戰(zhàn)略上的運(yùn)用，與外界有許多頻繁與必要性的互動(dòng)，不論是供貨商、顧客、政府單位、研究單位、同業(yè)等等。在此過程中會(huì)形成企業(yè)的關(guān)系資源，這些資源包含企業(yè)內(nèi)、外部各種正式非正式、長期或短期、固定或暫時(shí)的各種關(guān)系傳遞的各種信息。企業(yè)的關(guān)系資源與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)弱，會(huì)影響企業(yè)的營運(yùn)與作業(yè)。企業(yè)間基于本身的專業(yè)形成自然分工，同時(shí)又相互依賴、共同發(fā)展，形成一個(gè)禍福與共的事業(yè)共同體，如集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，具有強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在運(yùn)行過程中形成的與其他組織間關(guān)系各種關(guān)系，如企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與大學(xué)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間以及企業(yè)與政府之間的關(guān)系，本身即為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，不論結(jié)合的方式或內(nèi)容為何，網(wǎng)絡(luò)中的成員是借著彼此間的資源互補(bǔ)、相互合作來達(dá)到彼此的目的；而在信任的基礎(chǔ)下，信息分享與學(xué)習(xí)效果也是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)得以成長的重要因子，互信互賴的關(guān)系更可視為企業(yè)重要資產(chǎn)之一。關(guān)系資源的存在不僅有助于合作伙伴間的知識(shí)交換，降低交易成本，也可有效防止不必要的知識(shí)外流，因此企業(yè)合理運(yùn)用自身的關(guān)系資源可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略上的巨大價(jià)值。

三、資源觀與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

資源觀是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中運(yùn)用相當(dāng)廣泛的一種觀點(diǎn)與學(xué)說，資源觀的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。Grant（1991）提出的以資源觀導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析架構(gòu)中，說明了從資源觀出發(fā)，辨識(shí)、分類，依據(jù)資源可以產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再選擇最能充分利用企業(yè)資源與能力的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略擬定、執(zhí)行之后，再以確認(rèn)必須補(bǔ)充、增強(qiáng)或提升哪些資源觀，形成一個(gè)循環(huán)。如下圖所示：

從圖的架構(gòu)中可以得知，企業(yè)的資源與戰(zhàn)略之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)最初所握有的資源，因具有專用性、獨(dú)特性、模糊性等特質(zhì)，因而可形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過對(duì)自身資源的辨識(shí)與分類，自身能力的識(shí)別，評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而制定可行戰(zhàn)略，并在此過程中辨識(shí)必須增強(qiáng)與補(bǔ)足的核心資源，再一次成為循環(huán)。

從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來看，廣義的創(chuàng)新除產(chǎn)品或過程創(chuàng)新外，還包含組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等，因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)是包含在企業(yè)戰(zhàn)略之中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)仍是以企業(yè)制定戰(zhàn)略的程序相同。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不同，對(duì)于內(nèi)部的資源與能力的要求也不同：如采取高度的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略則需要大量的R＆D資源的投入，要求企業(yè)有較強(qiáng)的技術(shù)組織管理能力與學(xué)習(xí)、吸收能力；相對(duì)的如果企業(yè)采取技術(shù)跟隨戰(zhàn)略或者模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，則對(duì)上述資源與能力的要求則較低。因此，在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的資源制定戰(zhàn)略。

（一）技術(shù)能力與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

技術(shù)能力是企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)求勝的一種重要力量，具體呈現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)與制造過程中，如果產(chǎn)品開發(fā)的速度快，設(shè)計(jì)方案、品質(zhì)優(yōu)于對(duì)手，或成本較低，說明企業(yè)的技術(shù)能力強(qiáng)。企業(yè)若向來以技術(shù)領(lǐng)先者自居，同時(shí)其本身也具有足夠的技術(shù)能力，則通常會(huì)傾向采用內(nèi)部自行研發(fā)方式。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常以自身技術(shù)能力的運(yùn)用為優(yōu)先，在開發(fā)升級(jí)型產(chǎn)品時(shí)，由于需要更高精密度的儀器設(shè)備與技術(shù)，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)自行研發(fā)而突破，因而需外界專業(yè)企業(yè)的支持，以購買技術(shù)、合資或進(jìn)行移轉(zhuǎn)；而在開發(fā)無關(guān)性產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)知識(shí)為企業(yè)完全不熟悉，在這方面的技術(shù)能力薄弱，因此傾向于自外獲取技術(shù)的創(chuàng)新方式；而應(yīng)用型產(chǎn)品在技術(shù)特質(zhì)與原有的產(chǎn)品較為接近，在這方面的技術(shù)能力上較能掌握，因此多以自行研發(fā)的方式進(jìn)行開發(fā)。

在創(chuàng)新程度方面，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，受到與原有技術(shù)差距以及技術(shù)層次的影響。通常升級(jí)型與無關(guān)型的產(chǎn)品與原有技術(shù)差距大、技術(shù)層次較高，而應(yīng)用型產(chǎn)品與原有技術(shù)差距小、技術(shù)層次中等。因此，技術(shù)能力較優(yōu)者的企業(yè)，采用突破性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)與過去企業(yè)研發(fā)方向或核心技術(shù)十分迥異的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，產(chǎn)品的新穎度較高、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意以及開發(fā)新技術(shù)，屬于高度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而技術(shù)能力較劣者的企業(yè)，則選擇漸進(jìn)式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸或附加新特性，新穎度較低、多為現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)的修正、改良或延伸，屬于低度創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用，即技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略，反之亦然。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系

由于企業(yè)的關(guān)系資源在某種程度上是企業(yè)的專有資源，如與客戶關(guān)系、與供應(yīng)商關(guān)系以及與政府部門的關(guān)系等，這些關(guān)系資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，在此將企業(yè)的關(guān)系資源納入補(bǔ)充性資產(chǎn)加以討論。

企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品與商業(yè)化的過程中，除核心技術(shù)外，常伴隨著其他能力或資產(chǎn)的使用，若不能掌握這些伴隨的補(bǔ)充性資產(chǎn)，創(chuàng)新的利潤會(huì)被別家企業(yè)所乘機(jī)占有。因此，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，補(bǔ)充性資產(chǎn)與能力具有相當(dāng)程度的戰(zhàn)略重要性。

當(dāng)企業(yè)新進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，雖然掌握了新技術(shù)，但由于缺乏商品化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等補(bǔ)充性資產(chǎn)。企業(yè)為了將其技術(shù)快速商品化推出市場(chǎng)，通常會(huì)選擇與現(xiàn)有企業(yè)合作。在許多研發(fā)聯(lián)盟的研究中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟的組成原因多以補(bǔ)充性資產(chǎn)的取得為主要?jiǎng)訖C(jī)之一，即加入研發(fā)聯(lián)盟主要是為了獲取自身所缺乏的補(bǔ)充性資產(chǎn)。因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，當(dāng)掌握的補(bǔ)充性資產(chǎn)較少時(shí)，會(huì)傾向以外部創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，尋求外部的協(xié)助與合作，反之，若補(bǔ)充性資產(chǎn)較多時(shí)，則由于在創(chuàng)新的制造、檢驗(yàn)、測(cè)試等價(jià)值活動(dòng)所需的資源已可全然掌握，則會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新方式進(jìn)行開發(fā)。

企業(yè)運(yùn)營過程中若缺乏補(bǔ)充性資產(chǎn)的搭配，企業(yè)的創(chuàng)新利得將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。由于高度創(chuàng)新的產(chǎn)品與項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)全新或很少出現(xiàn)，因此，必須投入較多的資源，或者與可以充分掌握的資源相互配合，才能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)可以掌控與配置的補(bǔ)充性資產(chǎn)較高時(shí)，如上級(jí)給予充分的財(cái)務(wù)資源，與供應(yīng)商、政府部門、研究單位等外部關(guān)系十分良好，由于創(chuàng)新所需的活動(dòng)與資源都能有效掌握，無后顧之憂，故此時(shí)將會(huì)傾向于較高程度的突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略。反之，企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性考慮時(shí)，若缺乏資金的投入與支持，在檢驗(yàn)、測(cè)試等活動(dòng)無法自己完成，或缺乏完成此活動(dòng)的外部資源可以投入，此時(shí)以理性的決策者而言，必須在有限的資源限制下做最有效的運(yùn)用，達(dá)到最佳效益，故會(huì)傾向于較低程度的漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用，即補(bǔ)充性資產(chǎn)較高的項(xiàng)目，將傾向采用自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用模仿或合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在創(chuàng)新程度上，補(bǔ)充性資產(chǎn)較高者的項(xiàng)目，將傾向采用突破性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；補(bǔ)充性資產(chǎn)較低者的項(xiàng)目，將傾向采用漸進(jìn)式技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、小結(jié)

本文基于資源觀的相關(guān)理論，研究了企業(yè)資源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。通過有關(guān)研究成果的分析，得出了企業(yè)技術(shù)能力、補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系：

（一）技術(shù)能力對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有正效用

技術(shù)能力較高的項(xiàng)目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會(huì)采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用突破性創(chuàng)新戰(zhàn)略；技術(shù)能力較低的項(xiàng)目，在技術(shù)來源上企業(yè)將會(huì)采用模仿或合作的創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新程度上采用漸進(jìn)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（二）補(bǔ)充性資產(chǎn)以及關(guān)系資源對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也有正效用

篇3

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略管理

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一段時(shí)期以來，國內(nèi)學(xué)者對(duì)于我國國有企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效問題已經(jīng)進(jìn)行了廣泛而深入的研究，但結(jié)論往往不具有一致性。黨的十以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略致力于從“要素驅(qū)動(dòng)”逐漸轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式力圖從粗放、追求數(shù)量式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s、追求質(zhì)量式增長。宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變離不開作為其微觀構(gòu)成基礎(chǔ)的企業(yè)的參與，而作為我國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面就必須肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。然而，如何讓國有企業(yè)在具有共同的公有制特征的同時(shí)又具有差異化的戰(zhàn)略定位，這是事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利得以實(shí)現(xiàn)的重要問題。

二、國有企業(yè)的功能和定位

可以肯定的是，國有企業(yè)的功能和定位的差異將導(dǎo)致國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效表現(xiàn)上有所不同，那為了對(duì)后者進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)并進(jìn)而完善國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和反饋機(jī)制，就有必要先就前者進(jìn)行研究和討論。

從西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，國有企業(yè)有其存在的必要性。一般認(rèn)為，由于公共物品和外部性的存在，市場(chǎng)機(jī)制下自發(fā)形成的價(jià)格往往不能夠反映出真實(shí)的成本和收益，尤其是社會(huì)整體的成本和收益，即存在市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致私人企業(yè)無法在具有上述特征的領(lǐng)域以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、有效地提供滿足社會(huì)需要的足夠的產(chǎn)品或服務(wù)，這時(shí)就需要國有企業(yè)來承擔(dān)起這部分產(chǎn)品或服務(wù)的供給責(zé)任。除此之外，一些涉及到社會(huì)大眾基本生活保障性的資源供應(yīng)也通常應(yīng)由國有企業(yè)來承擔(dān)，如水、電、燃?xì)獾?。這是因?yàn)檫@一類基本生活保障性的資源供給往往存在非常明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，供應(yīng)的規(guī)模通常要達(dá)到一定程度才開始具有經(jīng)濟(jì)性，而這一要求對(duì)私人企業(yè)來說通常是難以實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，私人企業(yè)從本質(zhì)上來說是以追求所有者權(quán)益最大化為目標(biāo)的，而社會(huì)大眾基本生活保障性的資源供給是以追求社會(huì)全體福利最大化為目標(biāo)的。并且，后者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)往往又需要以犧牲所有者權(quán)益為代價(jià)，因此對(duì)于這一類行業(yè)來說也應(yīng)由國有企業(yè)主持。

從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，國有企業(yè)對(duì)于后發(fā)國家來說往往具有更加特殊和重要的意義，也由此決定了后發(fā)國家對(duì)國有企業(yè)所應(yīng)涉及的行業(yè)范圍在西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上有所擴(kuò)展。一般來說，后發(fā)國家有由于在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和資源方面與發(fā)達(dá)國家之間存在一定的差距，在國際經(jīng)濟(jì)秩序中屬于依附和規(guī)則遵從的地位，因此，如果后發(fā)國家想要實(shí)現(xiàn)高效率的發(fā)展以追趕甚至超過發(fā)達(dá)國家，通過發(fā)展國有企業(yè)特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展國有企業(yè)不失為一個(gè)良策。因?yàn)橥ㄟ^這樣的方式能夠在較短的時(shí)間內(nèi)聚集起一定范圍內(nèi)稀缺的資源，如果再能輔以科學(xué)、有效、一致的政策進(jìn)行引導(dǎo)、配置和運(yùn)用就有可能高效地發(fā)展一國或地區(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)體自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的發(fā)展和完善，并最終形成一種良性自增強(qiáng)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別的是，后發(fā)國家往往并不缺乏自然或者物質(zhì)方面的資源稟賦，所缺少的其實(shí)是如何對(duì)這些資源稟賦加以有效利用的方式的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)于后發(fā)國家來說，興辦國有企業(yè)相當(dāng)于起到了企業(yè)家供給的功能。政府通過這樣的方式對(duì)智力資源進(jìn)行整合和配置有利于提高這一稀缺資源的運(yùn)用效率和效果，在后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)起飛階段能夠發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。

除了上述兩種關(guān)于國有企業(yè)存在的必要性的一般性的觀點(diǎn)之外，對(duì)于我國來說，國有企業(yè)具有許多其他西方國家的國有企業(yè)所不具備的特點(diǎn)，由此決定了我國國有企業(yè)所涉足的范圍可能更為廣泛。首先，“公有制為主體、多種所有制供給共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基?！弊鳛楣兄平?jīng)濟(jì)主要組成部分的國有經(jīng)濟(jì)必須“發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！庇纱?，對(duì)于我國來說，國有企業(yè)所涉足的產(chǎn)業(yè)并不局限在前文中所討論過的范圍，而應(yīng)以是否有利于發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用、是否有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、控制力、影響力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)以行業(yè)是否屬于競(jìng)爭(zhēng)性還是非競(jìng)爭(zhēng)性作為判斷依據(jù)。

此外，各國在對(duì)2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)的原因和所采取的應(yīng)急措施進(jìn)行認(rèn)真的反思之后認(rèn)識(shí)到，以前那種崇尚經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展而少受約束、甚至是不受約束的想法和做法是錯(cuò)誤的。在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，政府為了防止非系統(tǒng)性危機(jī)演變、擴(kuò)散為系統(tǒng)性危機(jī)而緊急采取了對(duì)部分金融機(jī)構(gòu)實(shí)施國有化的措施，由此所帶來的成本很可能已大大超過了自由經(jīng)濟(jì)在危機(jī)爆發(fā)之前所帶來的收益。由此可以看出，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)重大問題或者面臨緊急危機(jī)時(shí)能發(fā)揮出關(guān)鍵而特殊的作用。

從上文中的論述可以看出，國有企業(yè)存在的必要性有三個(gè)層次的內(nèi)涵。其中，第一個(gè)層次的內(nèi)涵體現(xiàn)了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中對(duì)于國有企業(yè)的功能和定位，可稱為公益型國有企業(yè)；國有企業(yè)存在的必要性的第二個(gè)層次的內(nèi)涵則反映了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中關(guān)于國有企業(yè)的功能和定位的研究結(jié)果，可稱為功能型國有企業(yè)；至于國有企業(yè)存在的必要性的最后一個(gè)層次的內(nèi)涵主要是針對(duì)我國的現(xiàn)實(shí)國情來說的，可稱為競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)。

三、新時(shí)期國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇所包含的內(nèi)容主要由四部分組成：定位、項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)。其中，定位是前提。如前所述，企業(yè)對(duì)自身的定位是建立在采用諸如波特的五力模型和價(jià)值鏈方法對(duì)企業(yè)所處環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的公正、客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上的。只有企業(yè)定位確定了才能科學(xué)、有效地進(jìn)行接下來的項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制的決策和活動(dòng)。因此，下文在上文對(duì)我國國有企業(yè)進(jìn)行功能劃分和定位的基礎(chǔ)上分別對(duì)各類國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇過程中所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目選擇、合作戰(zhàn)略以及創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制依次進(jìn)行討論。下表歸納了基于上文中功能和定位的討論內(nèi)容所得出的三類國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

第一類，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)?？梢哉J(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理方式以及運(yùn)營管理方面與處在同樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的私有企業(yè)具有較大的相似性。競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)同樣以追求所有者權(quán)益最大化為其基本目標(biāo)，其對(duì)于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的基本作用在于增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，并在此基礎(chǔ)上力圖起到增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的控制力和影響力的更深一層次的作用。由此可以得出，首先，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目選擇上可能更傾向于進(jìn)行定量分析而非定性分析。競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)之所以做出上述選擇是因?yàn)?，一方面，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的定量分析側(cè)重于短期收益，企業(yè)更聚焦于明確、可行的市場(chǎng)化、商業(yè)化目標(biāo)；另一方，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的定量分析的準(zhǔn)確性依賴于企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。結(jié)合上文中關(guān)于我國競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)的功能劃分和定位的分析以及我國宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)長期以較為穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的路徑發(fā)展的客觀事實(shí)，因此我國競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目選擇方法上更可能傾向于采用定量分析法。其次，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略方面的分析過程與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)基本相同，選擇的結(jié)果受多種因素的影響。一般來說，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略主要考慮兩個(gè)方面的因素，一個(gè)是資源的匹配性，另一個(gè)是戰(zhàn)略的匹配性。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略的制定過程可以歸納為對(duì)三個(gè)問題的回答：是否需要合作？如何選擇合作伙伴？如何進(jìn)行合作監(jiān)管？而競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合作戰(zhàn)略所采取的具體形式則應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求、由企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出靈活的反應(yīng)，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)、許可證、外包以及集體研究組織等等，不一而足。正如錢德勒所說，“結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略”。最后，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)的功能劃分和市場(chǎng)定位決定了其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果所采取的保護(hù)機(jī)制也更傾向于企業(yè)純粹的市場(chǎng)化行為。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制可以視為完全私有化系統(tǒng)到完全開放性系統(tǒng)的連續(xù)體，特定企業(yè)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護(hù)機(jī)制可以視為這一連續(xù)體中的一點(diǎn)。由此，競(jìng)爭(zhēng)型國有企業(yè)由于其在功能劃分和定位方面與處于同樣環(huán)境中的私人企業(yè)有較大的相似性，因此在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的過程中兩者的行為表現(xiàn)出較強(qiáng)的一致性。

第二類，功能型國有企業(yè)。首先，功能型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇的方法上更傾向于采用定性分析而非定量分析法，如問題掃描法和技術(shù)綜合框架分析法。這是由功能型國有企業(yè)主要以追求增強(qiáng)自身進(jìn)而國家競(jìng)爭(zhēng)力的長期戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。其次，功能型國有企業(yè)應(yīng)致力于組建和完善技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)并起到輻射和帶動(dòng)的作用。從國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上來看，在功能型國有企業(yè)所涉足的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈上，其占據(jù)著關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。基于這一事實(shí)，功能型國有企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)、引導(dǎo)和利用其他所有制經(jīng)濟(jì)的資源和能力，致力于組建和完善以自身為中心的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的輻射和帶動(dòng)作用。這一方面有利于發(fā)揮功能型國有企業(yè)自身資源和能力的杠桿作用，另一方面有利于引導(dǎo)和釋放其他所有制經(jīng)濟(jì)的活力，后者的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而能強(qiáng)化前者的作用范圍和效果。這樣就形成了在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，積極、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來增強(qiáng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的國際競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)的局面。最后，功能型國有企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果所采用的保護(hù)機(jī)制偏重于對(duì)架構(gòu)控制和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性的強(qiáng)調(diào)，可以稱之為核心保護(hù)、平臺(tái)開放的技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。由于功能型國有企業(yè)的功能劃分和定位的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)旨在產(chǎn)出占據(jù)國內(nèi)甚至國際主導(dǎo)設(shè)計(jì)地位的技術(shù)創(chuàng)新成果。因此，功能型國有企業(yè)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的核心組件應(yīng)采用完全私有化的保護(hù)機(jī)制以確保對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的架構(gòu)控制力，同時(shí)圍繞核心組件形成對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和兼容性有所要求的開放式平臺(tái)，提高技術(shù)創(chuàng)新的滲透速度，充分利用技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)外部性。由此，功能型國有企業(yè)在功能劃分和定位上所具有的戰(zhàn)略導(dǎo)向性通過層層分解的方式具體表現(xiàn)在了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇整個(gè)過程的各個(gè)組成環(huán)節(jié)之中，反過來，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)作形成的有機(jī)鏈，有助于國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的控制力和影響力。

第三類，公益型國有企業(yè)。如前文中所述，公益型國有企業(yè)多處于以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主要特征的自然壟斷性行業(yè)，其所追求的目標(biāo)主要是在保證產(chǎn)品和服務(wù)提供的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)所能覆蓋的范圍，其理想狀態(tài)是人皆可享。換句話說，公益型國有企業(yè)所追求的目標(biāo)主要是生產(chǎn)運(yùn)營的績(jī)效。從公益型國有企業(yè)的功能劃分和定位來看，其在管理運(yùn)作以及目標(biāo)指向方面與公立大學(xué)有很大的相似度。因此，政府對(duì)公益型國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面傾向于不做過多且具體的要求，即使有所要求，這些要求也可能是基于企業(yè)結(jié)合自身能力、資源以及行業(yè)技術(shù)特性而開展的開放、具有目標(biāo)指向的應(yīng)用研究以及有利于提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績(jī)效的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果更傾向于采用較為開放的創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。

四、結(jié)語

經(jīng)過改革開放三十多年來的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了巨大的成就的同時(shí)也付出了一定的代價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，我國提出了由投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。為此，對(duì)我國宏觀經(jīng)濟(jì)起到主導(dǎo)作用的國有企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。隨著多年來我們對(duì)國有企業(yè)理論和實(shí)踐的認(rèn)識(shí)的升華，為了使國有企業(yè)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮更加有效的作用，應(yīng)該摒棄過去那種簡(jiǎn)單的“一刀切”式的做法而采取分類處置、區(qū)別對(duì)待的方式。通過強(qiáng)調(diào)對(duì)不同類型國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇進(jìn)行差異化處理，有利于提高國有企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效并進(jìn)而增強(qiáng)我國宏觀經(jīng)濟(jì)在國際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)實(shí)情況往往總是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的開始，具體的活動(dòng)績(jī)效還依賴于科學(xué)、有效的戰(zhàn)略實(shí)施過程。但無論如何，差異化、具有針對(duì)性的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇是決定新時(shí)期我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理績(jī)效的前提，好的開頭也許意味著成功了一半。

注釋：

①考慮到隨著經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所涉及的技術(shù)進(jìn)步對(duì)一個(gè)國家或者地區(qū)來說面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大，并且技術(shù)進(jìn)步對(duì)于經(jīng)濟(jì)體自身的歷史積累依賴性可能也更強(qiáng)。因此，在發(fā)達(dá)國家也可能存在對(duì)國有企業(yè)參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求。文中的論述只是為了說明國有企業(yè)涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于后發(fā)國家來說可能更為重要，但這并不具有絕對(duì)性。

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篇4

從上述分析可以看到，造成中小企業(yè)融資難的原因有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部因素。因此，為了解決中小企業(yè)融資難的問題，應(yīng)該首先從規(guī)范中小企業(yè)自身開始，其次是外部的完善，例如中介機(jī)構(gòu)建設(shè)、融資制度、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新等，內(nèi)外兼修才能取得好的效果。在內(nèi)外綜合治理的過程中，有好多的方法是可以創(chuàng)新的，特歸納如下，希望能為中小企業(yè)更快更好地解決融資難問題有所幫助。

內(nèi)部治理與外部約束相結(jié)合的管理制度創(chuàng)新中小企業(yè)信用度低始終是其融資難的主要原因，尤其是財(cái)務(wù)管理上的混亂，要想杜絕假報(bào)表、假合同現(xiàn)象的發(fā)生，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債及代銷等情況，就必須完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該努力完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。其次，應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營管理者的信息披露意識(shí)，提高信息透明度。再次，必須要與外部激勵(lì)結(jié)合起來，即要與企業(yè)的既得利益鏈接起來，建立信用檔案制度，將那些財(cái)務(wù)真實(shí)健全的信譽(yù)良好的企業(yè)列入光榮榜，向金融部門推介，在資金供給上優(yōu)先考慮，或是采取優(yōu)惠利率等方式加以鼓勵(lì)。對(duì)于有騙貸或惡意違約行為的中小企業(yè)應(yīng)列入黑名單，在金融同業(yè)中對(duì)其進(jìn)行通報(bào)，使得金融機(jī)構(gòu)能夠共同對(duì)其進(jìn)行懲罰性的禁貸，以增加中小企業(yè)違約的損失成本。中小企業(yè)信用檔案的建立只有在能起到懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)作用時(shí)，才能使中小企業(yè)認(rèn)真地規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)信息的管理。

中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系創(chuàng)新中小企業(yè)在融資的過程中，由于其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模較小、信用度低、抵押物不足或難以評(píng)估等特征使得銀行等金融機(jī)構(gòu)債權(quán)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)增大，中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立和完善可以在一定程度上維護(hù)金融債權(quán)的可得性，是解決中小企業(yè)貸款難的重要舉措。但在建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系時(shí)需要包括以下幾點(diǎn)的創(chuàng)新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系。分層次主要體現(xiàn)在既要適度依靠財(cái)政對(duì)擔(dān)保的投入支持，又要積極推動(dòng)商業(yè)性和企業(yè)互擔(dān)保機(jī)構(gòu)，把中小企業(yè)融資的擔(dān)保體系設(shè)計(jì)成政策性與商企互助擔(dān)?；檠a(bǔ)充的擔(dān)保體系。第二，強(qiáng)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。擔(dān)保機(jī)構(gòu)不能因?yàn)橛胸?cái)政的支持而任意擔(dān)保，而商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也不能因?yàn)橛袚?dān)保機(jī)構(gòu)的存在而任意地放貸，都不去考量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，所以必須要規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任磋商機(jī)制，使其與商業(yè)銀行都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并要以具有法律效力的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)責(zé)任書的書面形式來確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只有這樣做，才能既加強(qiáng)了對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)約束，又有助于分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第三，成立專門的信用擔(dān)?；?，實(shí)現(xiàn)政企分離，避免行政干預(yù)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的影響，擴(kuò)大商業(yè)性擔(dān)保的規(guī)模和擔(dān)保能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。第四，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)信用擔(dān)保實(shí)行連環(huán)保險(xiǎn)，以擴(kuò)大擔(dān)?；鹨?guī)模，不僅包括政府擔(dān)保還應(yīng)包括商業(yè)擔(dān)保、互助擔(dān)保，其核心是確定再擔(dān)保比例。

金融服務(wù)的創(chuàng)新金融部門要轉(zhuǎn)變過去審慎放貸觀念，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，完善服務(wù)措施，創(chuàng)新中小企業(yè)融資產(chǎn)品，為中小企業(yè)融資、理財(cái)提供輔導(dǎo)和服務(wù)。第一，定期組織召開中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，銀企推介會(huì)等，及時(shí)掌握中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及信貸需求情況。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)的訂單、訂單的執(zhí)行情況、銷售情況、產(chǎn)品出入庫情況、工資、用水用電、納稅情況、庫存情況等相關(guān)“軟信息”。對(duì)于好的中小企業(yè)、項(xiàng)目，金融部門積極配合金融產(chǎn)品創(chuàng)新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對(duì)中小企業(yè)融資的新體制，目前雖然很多金融機(jī)構(gòu)都設(shè)立單獨(dú)的中小企業(yè)部，但信貸準(zhǔn)入條件、審批程序和授權(quán)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置等各體系仍需繼續(xù)探討，深化改革，不能只停留在機(jī)構(gòu)的單獨(dú)設(shè)置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益、有利于增加就業(yè)的企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，不論規(guī)模大小、所有制如何，都能得到應(yīng)有的信貸支持。第三，拓寬票據(jù)貼現(xiàn)的使用范圍，要對(duì)資信良好、現(xiàn)金流量穩(wěn)定的中小企業(yè)加大推廣商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)以緩解中小企業(yè)流動(dòng)資金不足的難題。

加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、生存周期相對(duì)較短、管理不規(guī)范、信用級(jí)別低等自身特點(diǎn)使其在各國家都存在不同程度的融資難問題。那么，如何針對(duì)中小企業(yè)來進(jìn)行金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新將成為解決中小企業(yè)融資難問題的關(guān)鍵要素，下面集合了幾種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，希望能對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣有所啟迪。

融資租賃的創(chuàng)新形式融資租賃又稱金融租賃或財(cái)務(wù)租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)供貨人和租賃標(biāo)的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標(biāo)的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結(jié)合的新型金融產(chǎn)品。具體來講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業(yè)所選定的設(shè)備，幫助企業(yè)付錢購得設(shè)備，企業(yè)享有設(shè)備的使用權(quán)并按照約定分期支付設(shè)備使用的租金，租賃期滿，企業(yè)取得設(shè)備的所有權(quán)。如果期間出現(xiàn)問題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對(duì)企業(yè)的資信和擔(dān)保要求不高，適合中小企業(yè)引進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能有效地滿足企業(yè)的需要。但鑒于中小企業(yè)信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業(yè)合作的情況，可以通過中介機(jī)構(gòu)的作用來推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業(yè)服務(wù)中心或銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)來推薦信用良好的中小企業(yè)。同時(shí)，中小企業(yè)也可以通過履約擔(dān)保或個(gè)人信用擔(dān)保等方式來強(qiáng)化其信用級(jí)別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設(shè)備貸款優(yōu)惠等措施來鼓勵(lì)租賃公司的積極參與，形成擔(dān)保公司或中小企業(yè)服務(wù)中心為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，銀行向租賃公司提供優(yōu)惠貸款等雙效激勵(lì)制度以推動(dòng)融資租賃在中小企業(yè)中的大力推廣。

無形資產(chǎn)質(zhì)押的創(chuàng)新形式此種類型的融資主要是針對(duì)無形資產(chǎn)比較大的科技型中小企業(yè)，它們一般擁有多項(xiàng)專利權(quán)、著作權(quán)等，可以嘗試以專利權(quán)和著作權(quán)為抵押物，獲得銀行貸款。例如，A科技企業(yè)擁有兩個(gè)基因產(chǎn)品，且該產(chǎn)品已完成相關(guān)藥品的中試，可投入市場(chǎng)，但項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化過程中，需要大量流動(dòng)資金。那么商業(yè)銀行可以考慮以基因產(chǎn)品開發(fā)權(quán)為質(zhì)押物，請(qǐng)專家對(duì)基因產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)，確定質(zhì)押物的價(jià)值和貸款額度。通過出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人訂立的書面合同，并辦理相關(guān)質(zhì)押登記，使這家科技型企業(yè)及時(shí)獲得資金的支持。

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

Abstract:Asthemarketeconomydevelops,thechangesoftime,China’slogisticshasbrokenthroughthetraditionalareas.Modernlogisticsinthefieldofproduction,circulationofmaterials,inthefieldofcommoditycirculationandcirculation;logisticsmanagementisabusiness-to-processmaterialscirculationoftheorganization,coordinationandcontrol.Modernlogisticsindustrytransformation,andsecuritymanagementalsowillbeinalotofnewchanges.Therefore,inthemodernlogisticsenterprisesecuritymanagement,onlyonthemodelofsafetymanagementreformandinnovationcanensurethesafetyofenterprises.

Keywords:modernlogisticsenterprises;safetymanagement;strategy

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國得到了迅速發(fā)展，社會(huì)物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會(huì)物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時(shí)遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。

1我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國物流市場(chǎng)規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場(chǎng)。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場(chǎng)的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會(huì)物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單一、自動(dòng)化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿足社會(huì)化物流的需要。

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購、倉儲(chǔ)和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無法實(shí)行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會(huì)化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動(dòng)也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營的創(chuàng)新管理策略

2.1實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動(dòng)各基層部門負(fù)責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個(gè)月的安全工作例會(huì)，聽取部門安全工作匯報(bào)，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作和專項(xiàng)治理工作的落實(shí)情況；親自參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個(gè)不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時(shí)候，往往會(huì)把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營有矛盾時(shí)，要通過我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時(shí)，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會(huì)出現(xiàn)一些客戶對(duì)安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺(tái)，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營情況和服務(wù)方式的變化對(duì)企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責(zé)任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項(xiàng)責(zé)任書，對(duì)滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲(chǔ)備保養(yǎng)，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)等均做出時(shí)間安排，使各項(xiàng)安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時(shí)間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個(gè)方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實(shí)地，做好細(xì)致的工作，堅(jiān)持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實(shí)。

物流企業(yè)要堅(jiān)持每月一檢查，庫區(qū)每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級(jí)查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會(huì)大氣候，推動(dòng)安全工作不斷改進(jìn)。要堅(jiān)持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對(duì)許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時(shí)清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級(jí)安全檢查記錄，對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實(shí)行整改反饋，落實(shí)不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會(huì)出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅(jiān)持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對(duì)自管庫的管理是一個(gè)艱苦細(xì)致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或?yàn)榱粟s任務(wù)，或圖一時(shí)方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時(shí)今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了，明天類似的問題又會(huì)發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實(shí)；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對(duì)常遇到的自管庫對(duì)安全檢查不配合，隱患整改落實(shí)難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識(shí)到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個(gè)重要課題。意識(shí)能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)增強(qiáng)了，就會(huì)減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會(huì)現(xiàn)代生活的需要，自然會(huì)認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會(huì)所需要的安全要求。一個(gè)職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會(huì)自覺地用安全要求去面對(duì)工作和生活，這樣就會(huì)將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個(gè)人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)時(shí)刻出了某一個(gè)事故，而是缺乏安全意識(shí)所造成的后果。因此我們要加大對(duì)安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流和對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的責(zé)任落實(shí)到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實(shí)到位、員工的安全意識(shí)到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

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