工業企業信息化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工業企業信息化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：信息化；科技興煙；人才

中圖分類號：F276 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0243-02

二十一世紀，隨著世界格局的變化，將是全球信息化、網絡化的新經濟時代。“數字煙草”將是順應時展、企業管理進步的必然，而構建全面集成的數字化企業將是企業的戰略發展方向和未來企業的形態。依托信息化手段實施精細化管理，實現全員、全過程、全要素嚴格受控；企業依托信息手段實施成本最低化，實現效益最大化，構筑自己的管理優勢。

對煙草工業企業通過實現信息化，就是要迅速提高企業的生產效率、減少管理成本、對市場需求做出敏捷的反應。完成生產控制自動化、生產工藝和方案最優化、原輔材料和能量消耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場信息，建立快速反應機制，提高煙草工業企業的市場競爭能力和抗風險能力。

一、適度增加計算機硬件投入，逐步更新計算機，利用計算機減少員工的勞動強度，提高工作效率

計算機硬件是整個信息化的基礎，計算機硬件技術在不斷更新，我們可以想象使用淘汰的落后的計算機去運行現在功能強大的軟件，會有什么結果？漫長的等待，程序沒有響應，甚至無法運行，這不僅影響工作效率，還對數據安全構成威脅。所以企業不僅要注重計算機的投入，還要注重這些硬件更新工作。

為了增強計算機應用，減輕員工的勞動工作強度，很多企業也購置了大量計算機，更新了計算機軟件，建立了自己的局域網，接入了INTERNET，配套設施也在逐步完善。擁有了中心機房、小型機，計算機接入點覆蓋全廠，不僅通過網絡實現了數據匯總，還能夠提供各種數據服務，基本實現了“上情下達，下情上報”無紙化辦公，也使企業向現代化辦公更進一步，計算機成為企業員工工作的必要工具。如企業員工有了電腦，就可以使用的OFFICE等辦公軟件，它的利用為日常工作帶來了極大的方便，這是有目共睹的。

二、企業要想掌握先進的生產技術，管理要創新，就得引進、使用更多的先進技術，為信息的廣泛收集做準備

（一）利用計算機與自動控制系統的配合能力，采集制絲、卷接包設備等有關數據，為指揮和控制生產提供服務

隨著生產技術的進步，設備的技術含量也越來越明顯，我們的很多設備都具備了與計算機通訊的能力，如制絲線上煙葉制成煙絲的過程中各道工序的監控、煙葉加料、加香流量控制、溫（濕）度的控制，卷煙機的運行狀況、煙絲流量、各類輔助材料消耗，包裝機組的工作效率、煙支的消耗等很多生產設備的運行信息，都能及時通過數據采集系統回饋到計算機，經過處理，就為企業管理人員提供了生產設備運轉情況。

企業管理人員通過這些信息進一步掌握企業的原、輔材料的消耗和庫存、設備的有效作業率、產品質量、卷煙產量、庫存等企業的基本信息，為企業更好的管理和指揮生產提供依據。

（二）為了更好的為企業提供數據服務，存儲各類數據，要使用功能強大的數據庫

企業要運作，就要采購原、輔材料，進行產品生產，最后出售產品，收回銷售資金。在這個過程中就會產生各類數據，為了有效管理企業這些數據需要儲存，為今后的數據對比、參考作依據。這樣就需要功能強大的數據庫，它不僅能夠支持各類開發平臺，還要支持各類綜合數據查詢，提供友好的數據服務。

（三）根據企業的實際情況和管理模式，按照管理的需求，開發一個綜合管理平臺

企業掌握了先進的生產技術，有了先進的設備，有了計算機設備的介入，就會發現需要開發功能更強大的管理系統。使用這個系統提供的信息來加強企業經營管理的監控、分析和決策支持，把企業內外資源充分統一管理起來。很多企業已經使用了ERP系統。這些系統的結構大致如下。

無論管理方式怎么變化，管理系統怎么開發，系統還是要達到“管理簡單、安全可靠、便于擴展、易于使用”的應用效果。不僅界面友好、操作簡單，還要保證數據的準確性、及時性。另外，企業還要多方面收集信息，看同行是如何管理企業，如何使用信息系統，學習、借鑒其他重點煙草企業信息化的成功經驗，以便用最少的人力、物力、財力和時間，迅速縮短與它們之間的差距。這個綜合平臺的開發成功將改善企業業務流程，減少管理成本，合理分配資源，提高企業核心競爭力。

三、企業為了長遠發展這個目標，應積極致力于吸收、培養各類技術人才

（一）要實現企業信息化，就要積極吸收、培養各類復合型計算機人才，還要注重對他們的培訓和知識更新問題

根據統計分析顯示信息技術的各類產品生命周期一般只有2―5年，如果在2―5年內不能產生效益，收回投資，整個應用項目就有可能得不償失。煙草企業信息化解決方案，多半是由國內外信息技術開發商提供的，盡管開發商征求了企業有關人員的意見，吸收企業信息部門參加，但是由于行業的特殊性，往往對煙草企業的需求“吃不透”，同企業生產和管理的實際相脫節，達不到項目要求。隨著管理方式的變化這種需求是經常變動的。很多企業在使用系統時發現，一旦管理方式變化，業務流程就要遷就系統，使系統不能完全發揮其作用。這樣使系統出現取舍兩難的境界。

社會在進步，企業的管理方式在變化，管理系統的內容也會隨之變化，很多以前沒有涉及到的新功能出現了，如物流管理系統、廠長輔助決策系統、客戶關系管理系統、供應鏈管理系統、銷售管理系統、行政管理系統、文件批復電子簽名系統、辦公自動化等，這樣系統就需要把這些功能補充進去。

因此，企業要廣泛吸收各類計算機人才，為系統的開發、使用、維護做技術準備，讓計算機人員在方案上直接介入，參與開發，根據方案協助或自主完成項目的開發工作。為以后系統的管理、維護、系統的二次開發、功能的增加提供技術保障。

（二）為了企業的良性發展，不僅要提高職工素質，企業還要注重其他專業人才的吸收和培訓工作

企業管理要創新，產品要有競爭力，消費市場要穩定，企業需要先進的管理人才，產品開發人才，懂得市場營銷的推銷人員。企業要大力引進此類人才，有了管理人才，就有了先進的管理方法，就會減少管理成本；產品開發人才針對不同的消費群體，開發適銷對路的產品；市場營銷人員緊緊跟隨市場，積極反饋市場對產品的信息，為開發人員及時調整產品開發方向，為管理人員安排生產提供相應的依據。這才是企業的良性發展狀態，這些環節做為企業的管理者不能疏忽。

企業雖然引進了人才，但是還要注重提高員工的素質。再好的管理系統也需要人去正確、熟練地去應用，才能發揮出最佳的效果，因此要加強應用人員的業務培訓。使他們能夠完全勝任自己的工作。如果這一點做的不好，就有可能給整個信息管理系統帶來麻煩。因此，企業領導對業務培訓一定要給予高度重視。

信息化是當今世界發展的大趨勢，也是我國產業結構優化升級，實現工業化和現代化、增強國際競爭力與綜合國力的關鍵環節。企業進行信息化建設，采用信息技術促進、改造企業的生產、經營、管理，有效采集和處理信息，提高企業素質，提高產品或服務的競爭力，增強企業決策的有效性，適應全球經濟發展的要求，將成為企業發展的必由之路。

隨著我國加入WTO，國內市場的陸續開放，國內煙草市場也不會例外，煙草系統的競爭不再局限在本系統內部，煙草企業靠什么與國內外的同行競爭？對煙草企業來說必須靈活適應變化的市場要求，在合理安排生產、提高生產效率、降低成本、增加銷售量、減少庫存等方面做文章。通過企業信息化建設，使用先進的管理方式，提高企業自身競爭力和經濟效益，使企業在競爭中立于不敗之地。企業有了硬件的更新、投入，有了先進的計算機軟件的支持，還有掌握這些技術的各類計算機人才，高素質的職工隊伍，那么不管企業信息化趨勢如何發展、變化，企業的管理方式如何的改變，企業管理人員都可以駕馭這個系統，對企業的管理系統都不會產生影響。

篇2

為加快實施“以信息化帶動工業化”戰略，推進工業結構的戰略性調整，增強*工業的國際競爭力和優勢骨干企業的核心競爭力，特制定如下意見，請認真貫徹執行。

一、充分認識企業信息化的重要意義，明確推進工業企業信息化建設的指導思想

（一）加快國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業化，是我國現代化建設全局，實現社會生產力跨越式發展的戰略舉措。企業信息化是通過現代信息技術在企業的廣泛應用，提高企業深度開發利用有關的各種內外部信息源能力，實現產品設計和生產自動化、決策智能化、營銷電子商務化。企業信息化能夠有效降低企業生產經營成本，更好地適應市場需求，加快技術進步，提高經濟效益，帶動企業各項工作創新，對有效解決我市企業生產經營管理中存在的各種問題，將發揮極大的促進作用。大力推進企業信息化，是加快國民經濟信息化的一項重要任務，也是主動參與經濟全球化的客觀需要。

（二）推進工業企業信息化建設的指導思想是：圍繞全市基本實現現代化和增強工業國際競爭力，以企業為主體，以技術創新為動力，以示范企業的培育為突破口，大力推廣現代信息技術，實現信息化帶動工業化，促進產業結構優化升級。

二、我市工業企業信息化建設的近期目標及任務

（三）我市工業企業信息化建設的主要目標是：

每年培育3-5家重點示范企業，在設計制造、決策管理和營銷系統等方面全面實現信息化；每年扶持20家左右的示范企業，實施信息化示范項目；市重點高新技術企業、80％以上的市重點企業開展信息化工作并取得成效。建成政府推動企業信息化建設的工作平臺和服務體系，普及網絡應用，推進電子商務。爭取到2005年，我市企業信息化的總體水平達到全國先進水平。

（四）圍繞上述目標，近期主要任務有：

重點抓好紡織、服裝、輕工、機械、電子、醫藥等主要行業的信息技術應用和企業信息化改造。

圍繞提高自動化、智能化，積極推廣計算機輔助設計、輔助制造和機電一體化、應用數控系統等技術，提高行業和產品的技術層次。

積極實施對傳統工業產品的信息技術嵌入式改造，迅速增強產品的功能和性能，提高產品附加值，強化市場競爭力。

加快推進企業管理的信息化進程，促進企業生產經營逐步實現操作自動化、管理網絡化、決策智能化。

大力發展電子商務，建設電子商務平臺，逐步改善與之相關的電子認證、金融和稅收、物流配送、資金信息庫等系統和環境。

三、推進我市工業企業信息化建設的有關措施

（五）各級、各部門要把企業信息化工作作為鞏固和完善企業改革成果、促進企業發展、實現我市工業經濟新世紀快速健康發展的重要舉措來抓。要制定企業信息化工作規劃和推進企業信息化工作實施意見，組織相應的機構，推進企業信息化工作。

（六）鼓勵企業與高校、科研機構合作開發信息技術和產品。加快對傳統生產工藝的嵌入式改造，提高傳統產業的數字化、智能化水平；大力引進先進工藝裝備、精密加工設備和測試手段，為企業信息化建設提供技術、裝備等基礎條件；繼續實施工業過程自動化高技術產業化（“1525”）重大專項。

（七）加大對企業信息化建設的支持力度。對市重點信息化示范企業的信息化建設項目，財政按項目年度實際發生額的12%給予貼息；市信息化示范企業的信息化建設項目，按實際發生額的10%給予貼息，所需資金從技改貼息資金中安排。其中，對縣（市）、區所屬企業的貼息，市和縣（市）、區財政分別承擔60％和40％。企業在信息化建設中所購置成本達到固定資產標準或構成無形資產的，可以按固定資產或無形資產進行核算，經稅務部門批準，其折舊率或攤銷年限可以適當縮短，最短可為2年。

（八）完善*市企業信息化服務工作平臺。以推進企業信息化為特色，提供相關的最新消息、政策法規、科技動態、工作動態、典型經驗和解決方案，實現實時交流和直接對話，落實普及工業企業上網工作。

（九）積極發揮專家作用。聘請信息技術領域的專家和企業管理專家組成我市企業信息化工作咨詢專家組，參與制訂我市企業信息化規劃、信息化重點示范企業和信息化項目的評審、驗收工作。

（十）積極引進和培養信息技術和信息管理高級人才。有關部門要積極為企業引進人才和實施再教育提供便利的服務和優惠的政策。

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一、企業文化實質

企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部，企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中，在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下，企業文化是以無形的形式出現的，它無法用文字來表達，而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中，無論它是否能夠明顯的表現出來。

二、 企業文化的功能和作用

企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能，是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業文化則禁止入內），把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征，我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。

2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。

3.企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。

4.企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們為之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。

5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，并產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行為，從而促使整個企業文化向更高層次發展。

6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境，提高員工的文化素質和道德素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶，調動并合理配置各個環節的積極因素，并滲透到企業經營管理的各個方面；它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力，在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力；同時，企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。

7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同，企業文化不僅把員工看成是經濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關系。除此之外，企業文化還強調員工是企業的主體，員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。

三、結語

社會的發展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生，這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業發展，乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值，這種價值不僅僅是物質上的，更重要的是精神上的。總之,企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業全面發展的重要內容,也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業文化建設,必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。

參考文獻:

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關鍵詞：工業企業；財務信息化建設；策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年10月28日

一、引言

機械制造業屬于工業類，是我國國民經濟的基礎產業，其發展水平是衡量一個國家科技與經濟水平的標準之一，在我國經濟發展中占有重要地位。財務管理作為企業管理中很重要的一部分，其信息化水平的高低直接影響企業的工作效率與質量，反映企業的競爭力。實施好財務信息化建設對于機械制造業等工業企業內部環境的優化，提高企業財務工作效率和質量，規范企業管理具有重要作用。所以，重視財務信息化建設，認識到當前財務管理信息化建設中存在的問題，并且針對問題采取有效措施，更好更快地進行財務信息化建設是工業企業當前的首要任務。

二、工業企業進行財務信息化建設的必要性

（一）提高財務管理效率。財務信息化是以信息技術為基礎，結合財會業務的特點，通過財務信息平臺處理一系列記賬、報賬等瑣碎業務，從而減輕財務人員的工作量，節約了人力，財務人員可以將更多的精力投入到財務管理當中，使得財務工作更加規范和標準，提高了財務工作的效率和準確率。

（二）優化企業發展環境。傳統機械加工制造企業一般采取粗放型的管理方式，財務管理方面信息量大，冗雜繁瑣，利用率不高。實現財務信息化之后能夠實現企業資源信息的整合和共享，工業企業的各部門聯系更加緊密，減少工作中的失誤。管理者也可以實時掌握動態，進行科學的分析和預測，針對企業內部環境的發展動態及時做出決策，對于企業內部環境的優化，提高企業競爭力具有重要意義。

（三）提高財務工作的科學性。傳統企業財務工作多采用人工操作，在操作過程中不可避免地會出現失誤，有時一些小的錯誤甚至會對企業造成重大損失。實現財務信息化之后能夠通過信息技術將財務工作中的信息數據進行匯集、處理、分析等一系列處理，提高了工作效率的同時也增加了業務的準確性，提高了企業財務管理的科學性。

（四）順應市場經濟發展要求。隨著社會的開放發展，信息成為推動企業發展的重要要素，從一定程度上來說，企業如果能夠掌握更多量、更全面、更科學的信息就可以掌握更多的資源，擁有更強的市場競爭力。做好財務信息化建設可以說是提高企業競爭力，確保企業能夠在發展大潮中不被淘汰的重要途徑。這是滿足市場經濟發展要求的重要舉措。

三、工業企業財務信息化建設中存在的問題

（一）對財務信息化建設認識不足。機械制造業作為我國的傳統行業，雖然很多企業也進入了信息化的建設中，但是大部分都屬于紙上談兵，不能將信息化建設切實作為企業的發展重點，甚至很多企業不能順應時代的發展，依然采用傳統財務管理方法。糾其根本是因為工業企業對財務信息化認識不足，不夠重視，對財務信息化建設投入不足，造成了財務信息化建設缺乏人力、物力及財力的支持，從根本上阻礙了財務信息化的建設。

（二）財務人員工作能力不足。首先，工業企業的財務管理人員不能及時更新觀念，信息化建設在資金和人力方面都受限；其次，大多數財務工作人員只能進行簡單的財務軟件應用，做一些簡單的核算工作，大部分仍然依靠手工操作和運算，不能完全掌握信息化中具備自動結轉、輔助合算等復雜的軟件，使得財務信息化不能充分發揮其應有的作用，這也嚴重限制了財務信息化建設的推進。

（三）財務信息化基礎設施薄弱。機械制造企業的財務信息化建設意識不強，在財務信息化建設方面投入不足，因此基礎設施也不能滿足信息化建設的要求，會出現電腦設備陳舊，系統更新不及時，出現問題也不能及時解決等問題，這樣不僅不能夠幫助企業提高信息化程度，發揮應有的作用，還給原本冗雜的財務工作帶來更大的負擔，不利于財務信息化的建設。

（四）財務軟件的選擇不能滿足企業需要。大多數工業企業在選擇軟件時都選擇該行業的通用軟件，能夠解決財務工作中的大部分業務，包括報表核算、成本核算等。但是，不同企業具有各自不同的業務特點，在解決企業的生產、采購、經營等具體環節中的財務問題時應用則十分有限，大多數依然采用人工操作。財務軟件選擇不當，不能根據企業自身特點進行財務處理，使得很多業務依然不能實現信息化，限制了企業財務信息化的建設。

（五）財務信息共享程度低。很多機械加工制造企業雖然也在實現財務信息化方向上不斷努力，但是其在具體實施過程中卻不能全面合理地考慮問題，使得信息不能夠在部門間實現充分共享，主要存在以下兩個方面的情況：一是很多企業只在財務部門推行財務信息化建設，卻沒有普及到其他部門，使得信息無法實現實時獲取和分析，不利于部門間良好合作，也不利于企業管理者做出決策；二是雖然各個部門都進行了信息化建設，但是沒有統一的信息化建設標準，無法實現數據信息的很好銜接，阻礙了業務的進行。

四、工業企業財務信息化建設策略

（一）加強對財務信息化的認識和重視程度。首先，企業的管理者應該增強對財務信息化的認識和重視程度，加快和推動財務信息化建設團隊的組建，將企業財務信息化建設作為企業發展的首要任務；其次，也要通過各種方式加強對財務信息化建設重要性的宣傳，提高企業工作人員對財務信息化建設的認識，培養他們在信息化建設工作中的熱情，營造良好的企業財務信息化建設的氛圍。

（二）明確財務信息化建設目標。針對機械制造企業的特點，結合信息安全，做好數字化基礎設施建設，硬件采用虛擬技術實現快速響應。對人、機、料、法、環、測等各方面數據進行采集，重點是對設備狀態的實時監控，加工數據的實時輸出和接收。開發符合自身特征的數字化制造執行系統（MES），推動功能型的ERP的實施。利用信息技術，提高公司的管理水平和運作效率，構建以成本為核心、市場為導向、產-銷-研一體化的管理業務鏈，全面提升企業的核心競爭力。

（三）培養高素質綜合性財務人員。財務信息化建設過程中需要財務人員在具備基本財務知識的基礎上掌握相應的計算機技術。企業需要投入資金，為財務人員提供學習深造的機會，加強對財務人員的培養，保證財務人員熟練掌握計算機操作，能夠熟練運用企業財務軟件，實現財務工作的信息化，成為在財務基本工作、計算機技術、管理三方面都能夠駕馭的綜合性高素質人才。人才是企業發展的基本保證，企業應該重視對財務人員的培養。

（四）加強基礎設施建設。工業企業在擁有具備計算機技術的人才之后，也要加強基礎設施如電腦、信息化軟件等方面的建設，組建相應的管理小組，負責基礎設施的采購、維護、更新等工作，確保企業財務信息化建設在硬件方面的保證。

（五）選擇適合企業的信息化財務軟件。首先，企業需要擁有配合財務信息化建設的相應財務軟件；其次，企業應該選擇適合自身業務特點的財務軟件，運用一定的計算機技術，或對軟件進行改進，提高財務工作的處理能力。當前，有一定規模的機械制造加工企業越來越多地采用企業資源計劃管理系統，其功能包括財務管理、成本管理、預算管理、物料需求計劃、存貨核算、采購管理、銷售管理存貨等，幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

（六）規范財務信息化建設，提高信息共享程度。機械制造企業的工作包括采購、生產、銷售等一系列過程，每一環節都會有財務工作需要處理，所以管理者應該使所有部門都參與到財務信息化建設中，并且制定統一的信息化建設標準，保證信息數據能夠在部門之間快速準確地流通，提高信息共享程度，也為管理者及時做出決策提供依據。

主要參考文獻：

[1]孫開寶.財務管理信息化建設問題分析及對策探討[J].淮陰工學院學報，2011.6.

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【關鍵詞】建設施工 企業 信息化

鑒于我國經濟的持續快速發展，各類基礎設施的不斷趨向完善，建筑工程規模也變得愈來愈大，技術要求也變得更高，而且建設施工企業的規模也在拓展，跨區域性的建設施工項目變得越來越多，這樣一來就造成了建設施工企業對各個具體工程項目進行協調的難度不斷加大，因此，建設施工企業提升對工程項目的科學化管理水平顯得十分重要，這就迫切要求建設施工企業開展信息化管理，并有效運用信息化技術對建設施工企業以往的傳統管理方式加以更新，從而實現企業管理成效的最大化和集約化。

一、建設施工企業信息化建設的基本特點

一是巨大的工作量。因為工程項目建設均屬于系統化極強的工作，要求有大量人員共同參與其中，這樣一來自然就會消耗非常多的人、財、物力，因此在具體的施工中就應當全面發揮出現有資源的重要作用，讓各類信息化設備的作用均能得到全面發揮。同時，還需保障建筑工程各環節、各流程的科學銜接，這也正好證明了該工程項目具有十分大的工作量。

二是較廣的涉及面。對于信息化在建筑施工企業中的應用來說，往往會牽涉到對各內設部門的管理和控制。筆者覺得，對建設項目實施管理的過程中要得到財務、策劃、物資等諸多部門的共同配合。對參與者而言，則需要與技術、施工等人員進行密切交流。

三是龐大的信息流量。如今，我們已經進入到信息化社會，信息業已成為十分重要的資源。無論是什么領域，做管理工作均無法脫離信息的支持而單獨存在。運用信息化方式，可以更好地精簡原本十分繁瑣的工作。對建筑工程項目管理來說，因為自身的信息流量非常大，唯有依托于現代信息化方式，才能夠有效推動各類管理工作得到順利地實施，從而也增加了這一領域管理工作的所包含的信息量。

二、建設施工企業信息化建設的重要意義

一是能夠提升企業總部管理控制的成效。運用健全的信息化系統，能夠實現對整個項目的全面跟蹤管理，讓企業總部的控制平臺作用能夠得到最大限度的發揮，很好地解決空間距離較大、項目過于分散等限制，建設施工企業總部管理人員可全面而統一地部署建筑項目的生產、經營等工作，通過舉辦交流研討會等形式實施科學、合理的指揮。

二是能夠較好地解決企業施工中出現的難題。各工程項目部施工過程中往往會遭遇各類事先意想不到的難題。信息化系統能夠快速而及時地聯系到本公司內部以及外部的大量技術人才，可在第一時間向專家咨詢請教，快速作出反應。在有必要時，還可采取遠程視頻會議等形式，和工程項目的一線工程技術人員進行全面探討，從而凝聚集體的智慧和力量，更好地解決所遇到的難題。

三是能夠更多地節約企業的管理成本。因為建設施工企業的工程項目部通常都是十分分散的，企業總部要想實現對諸多工程項目部的總體管理和控制，以往就需要經常性地下派人員前往工程項目開展實地考察，解決技術上或者管理上的難題。但是，對于高層次、稀缺性人才來說，如果長時間駐留于某一項目部，就是一種對人才的極大浪費，而且也增加了管理成本和費用支出。在引入信息化系統之后，就能夠很好地解決該問題。相當多的技術問題或者管理問題可運用遠程監控、視頻會議等形式來進行溝通協調，這對那些擁有眾多建設項目的建筑企業而言，能夠極大地節約企業的成本，而且還能提升企業內部管理的效率。

三、加強建設施工企業信息化建設的幾點建議

一是健全建設企業的信息化建設標準化機制。要高度注重建設施工企業的信息化建設工作，深刻認識到信息化建設對于企業的極端重要性，如此一來才能夠更好地推動本企業的信息化基礎建設標準機制得到完善。該認識并不只是對信息化重要意義之認識，而且還有對信息化技術自身所產生的認識。唯有當建設施工企業的高層管理人士將信息化建設提升至企業發展戰略的新高度上，才能夠找到切實可能的實施辦法，才能真正實現企業的信息化。

二是強化建設施工企業信息化專業人才的培養。信息化建設可謂是全方位、多層次的綜合性體系，建設施工企業的信息化系統能夠讓員工以及信息化系統開發人員有更加多的時間和精力來實施創新、創造性的工作。建設施工企業員工一定要全面加強信息化專業知識的學習，持續和西方國家的高層次技術人才開展交流，從而真正把信息化建設滲透到各項具體工作之中，切實遵循現代化發展客觀規律，不斷地提升自身的信息化專業素質。

三是落實建設施工企業的信息化總體規劃。我國有許多建設施工企業沒有制定出適合于自身的總體工作規劃，而對本企業自身所進行的科學規劃可以說是對企業管理系統實施優化的重要前提條件。要緊緊抓住建設施工企業信息化建設這一核心環節，千方百計地運用各類先進技術手段，切切實實地對自身的信息化發展模式加以鞏固，在充分明確本企業生產經營目標的基礎之上全面而合理地規劃整個工作流程，有效避免因為信息化系統的具體落實過程太過復雜而阻礙到本公司總體規劃實施的問題發生，推動企業走上良性健康運行的新軌道。

四、結束語

綜上所述，在當前我國市場經濟體制不斷深化的狀態之下，建設施工企業面臨著愈來愈激烈的競爭，必須通過著力提高自身管理能力，借助于信息化建設手段，能夠規范建設施工企業的的業務流程，才能夠提高自身的綜合競爭力。施工企業在開展信息化建設時必須要貫徹落實信息化建設的各項原則，運用科學化、合理化的方式來創建出一整套真正適合于建設企業可持續發展的高效能信息化體系。

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