工程管理理論與實踐精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理理論與實踐，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建筑工程；管理理論；體系；實踐；

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的具體項目的應用而不斷調整與改進。

1、觀念的改變

在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

3、施工技術管理理論

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

4、完善技術交底制度

技術交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學施工。建筑工程的技術交底內容主要包括以下幾點：

(1)工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關技術要求，便于今后圖紙審查與索賠。項目管理論壇

(2)設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。

(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。

(4)設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。(5)新技術項目交底。主要將新技術中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術人員的現場施工監督。一般技術交底多采取分階段進行，以便根據實際情況而隨機應變。

5、施工質量管理理論

若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

隨著我國經濟的發展,建筑行業已經朝著多元化方向發展,建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益,甚至關系到企業的生死存亡,但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足:(1)管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節約人員開支,減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。(2)管理制度深入性不足。建筑行業的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定的,但是在各建筑單位中就只是一張紙,他們也都只是為了應付上級的檢查,并不能應用到建筑工程管理上。

一、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體。總之,要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。項目經理博客

二、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。項目管理者聯盟文章

三、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

四、加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

五、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作,這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新,并不是從新發明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,一定要確定準確的發展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

六、統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。轉自項目管理者聯盟

建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

結束語：

隨著信息技術的發展,現代社會已經步入了信息化時代,并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用,建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統,不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統,能夠及時地、清楚地了解工程進展情況,這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

篇2

引 言

近年來，隨著經濟全球化的發展，項目管理模式在全球的范圍內起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業，目前已經取得了一定的研究成果，逐步發展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統的行業，目前也取得了一定的發展成果，對我國的建筑行業起到重大的支持作用。

當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創新、項目管理技術發展等。下面將將結合工程管理的理論與實踐的具體應用以及筆者自身工作經驗對工程項目管理理論與實踐相結合的理解及感悟，對程項目管理技術的發展進行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項目管理現狀和未來工程項目管理發展趨勢。

1.工程管理的理論與實踐的具體應用

項目管理在我國的歷史十分久遠。據文獻記載，早在我國北宋時期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復工作，他根據工程實際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復大街，做到了減少和方便運輸，加快了工程進度。這可以稱得上是我國比較早的工程項目管理成功案例。

我國于1982 年從西方國家引進工程項目管理理論，這些年來，一些項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達到了業主要求的進度、造價。此后，在很多目中實行了項目資本金制度以及法人負責制、合同承包制、建設監理制等。從筆者的角度來看，應該說二十多年來我國的項目管理的理論與實踐相結合所取得的成績是顯著的。但不可否認的是：目前工程質量事故的發生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設工程中，項目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進度計劃的管理中采取業主代表、監理、施工單位共同討論本月的施工計劃并與工程里程碑計劃對比，要求施工單位必須完成到相應進度并根據這個進度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發到各施工單位，并附上項目的獎罰措施，從而有力的保證了當月工程進度完成還不偏離里程碑計劃。

（2） 筆者在現代工程項目管理理論與方法的指導下，運用系統工程理論和運籌學方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項目建設工期的成本。工期動態優化方法，這種方法在一定程度上體現了在工程項目管理中充分挖掘可用管理資源、科學安排工程進度和追求科技創新的重要性。風險管理在建設環境日益復雜，規模越來越大、技術難度越來越高的工程項目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運籌學多目標決策理論綜合效用分層法對工程項目多層次風險評價系統進行分析與計算，這種方法具有計算思路清晰，計算工作量小的特點。工程項目管理是一個實踐性非常強的工作活動，工程項目管理理論與方法的發展在很大程度上依賴于計算機技術、信息學、管理學和數學等本文由收集整理學科的協調發展。

2.工程項目管理技術的發展

2.1.項目集成化和結構化管理技術

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現代項目管理的發展。目前最主要的項目管理集成化和結構化技術包括項目結構分解技術、組織構分解技術等。項目管理的結構化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現了現代項目管理的發展。

2.2.項目風險管理技術

傳統的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現全壽命周期的風險管理。

2.3.項目過程測評技術

一個工程項目的成功是通過對各個環節的監督和測評來實現的，而工程過程的計劃執行又是項目管理者不好操控的。目前出現的項目過程測評技術很好的解決了這個問題，這種測評技術將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。

2.4.項目管理可視化技術

項目管理的最大障礙是專業分工多樣性和管理的龐大性、復雜性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的相互溝通和協作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術中的圖標和3d 模型，來展現項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術管理平臺。

3. 我國工程項目管理理論與實踐相結合的發展現狀與發展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統的開發和實踐起步較晚，但是行業內部人士已經認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發展情況，先后了一些法律法規，希望通過對工程項目管理法律法規的制定，來規范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發展。在實踐中，我國的企業也努力的將工程項目管理技術引用到實際生產的過程當中，將理論與實踐有機結合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術，開拓全新的管理業務。

目前來看，我國仍然缺少這樣的企業，因此，有關部門已經加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養發展專業化的企業，推動工程項目管理的發展。由此可見，我國將會大力發展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統企業進行轉型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業的技術、豐富的經驗和創新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監督，以推動我國的工程項目向著更加專業、更加規范、更加國際化的方向發展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術和方法，以促進我國工程項目管理的發展。

篇3

關鍵詞：建設工程項目預算管理；問題優化策略；財務管理組織部門人員

建設工程預算管理可以定義為，在建設工程項目的全部施工環節和階段中，通過有關財務管理組織部門及其財務工作人員開展科學、合理的財務預算，為建設工程項目的順利開展提供指導，確保建筑項目工程的成本資金、經濟收入明細和各項花費支出都符合建設項目最終目標。于此同時，企業能夠根據財務預算目標和預算標準，將施工費用成本支出、設備與原材料的采購等都控制在合理范圍內。

一、 建筑預算管理中存在的不合理因素

（一）建設預算管理的理論知識缺乏

從我國現階段的建設行業發展情況了解，很多城市建設項目的開展都缺少科學財務預算管理方法和理論知識的指導，部分建設工程項目僅僅對個別下屬施工環節進行了預算管理，但是沒有從建設工程管理上進行整體、全面的財務預算管理。另一方面的原因，是因為建設項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環節和下分施工項目，從整體上做好財務預算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設單位、設計單位、施工單位、監督管理單位之間的工作權限分工模糊不清，財務預算管理不明容易造成建設設計單位的設計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務預算的限制過于保守、沒有創新性。

（二） 各有關建設單位之間缺少對話和交流

由于建設設計單位、施工單位、監督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權限分工混亂，對某項工作存在多個管理權，多方干涉進行領導的矛盾，或者是有管理權限的多方單位之間相互推脫責任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設項目工程的預算管理工作，對整體建設施工進行階段劃分，各有關單位在不同的施工階段中承擔不同的管理職權和監督責任，并且可以通過包含各種形式的設計圖分析和修改、建設環境與施工條件考察，避免在工程設計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環節中隨意對建筑設計作出修改和調整。

（三）財務管理人員的職業素養和專業水平不高

在建設項目工程的財務管理過程中，財務管理人員的專業能力對建設施工組織進程、建設工程的財務預算管理和結算審核、建設施工安全監督管理等方面都起到了積極作用，因此財務管理人員的職業能力和專業水平的提高是非常重要的。但是部分建設單位在對財務管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格，造成財務管理人員的職業素養參差不齊，有的財務管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應的工作培訓和經驗傳授與指導。對此，各建設單位應當對其內部的財務管理組織部門和財務人員專業能力提高重視，并定期為其組織相關專業培訓和安排學習，提高財務管理人員的專業能力和職業素養，建立明確的責任承擔和智能分工機制，提高財務人員的工作責任心和工作積極性。

（四）原材料和設備費用管理是建筑預算管理中的弱項

隨著我國建筑行業的不斷發展，城市化進程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設備機器的生產發展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設備生產企業的缺乏統一的管理和調控，各生產廠家的產品質量和價格存在高低差異，產品質量也高低不齊。為了在建筑行業中，規范采購行為，有效控制建設工程項目中的采購支出費用。經過對原材料和設備采購的情況的實際考察，發現其價格從建設施工的初步預算階段到施工實際采購階段發生了變化，按照原財務預算已經無法完成采購計劃。

（五）建設財務預算管理失去市場自由調節

現階段我國大多數建設項目工程的財務預算管理都受到定額計算方法的限制，導致建設單位在進行財務預算的時候，依據建設承包方與發包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作，將市場自由調節機制排除在財務預算管理之外。失去了市場經濟中供需關系的引導和推動，建設工程預算管理與實際經濟發展情況脫離開來，不利于建設單位在市場經濟中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經濟的資源優化配置作用失去原有效力。建設單位的自主創新能力沒有發揮的空間。部分建設單位貪圖定額計算方法的財務管理結算方式簡便，并從建設單位自己的利益和需求出發進行財務預算定價和報價，但在實際操作中因為財務管理人員的專業能力和經驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務預算之中。

二、建筑預算管理的優化策略

（一）提高建設預算管理的組織領導功能

預算組織機構可以由全面預算管理委員會和預算管理辦公室兩個層面組成。全面預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，其成員由單位負責人和各部門的第一負責人組成。預算管理辦公室是具體處理全面預算管理日常事務的職能部門，主要由財務部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預算管理辦公室。預算管理的兩級組織應在事前事中事后都積極地發揮作用，尤其在事中，要積極進行差異分析，及時調整預算差異較大的項目，及時調整目標，保證預算管理的順利實施。

（二）提高建筑預算管理的監督管理功能

在預算中期和后期我們要加強審查力度，督促人員要保質保量的完成任務，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。沒有考核，預算工作就無法執行，全面預算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業全面預算管理實施過程和結果納入企業績效評價體系，與經營管理者年薪和職工工資總額聯系，其目的在十避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。

（三）在建筑預算管理中加入市場調控機制

建筑預算人員應多走訪建材市場做好統計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進而做到審核決算中的材料調差項目時心中有數，這樣才能進一步提高預算結果的準確性。并可根據實際情況，如人力、物力、財力，進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到支付給建設單位的建設資金支付合理，不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。

（四）使用科學的建筑預算計算方法

各企業要推行清單計價方式取代傳統定額計價方式，并在滿足質量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預算環節中進行監督和校審，防止出現大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設，最后企業在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預算經驗，并要有能力承擔起工程校審的職責的人員。

綜上所述，合理、全面的建筑工程預算管理方法能夠為建設項目工程的順利開展提供標準和保證，有關建設單位及其財務人員應當提高建設預算管理的組織領導功能和監督管理功能，在建筑預算管理中加入市場調控機制，使用科學的建筑預算計算方法，促使企業合理分配和使用建設資金，為建設項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍敦實業有限公司）

參考文獻：

[1]張滿倉.施工企業實施全面預算管理的策略探析[J].山東工業技術.2014（19）

[2]張桂萍.淺談當今建筑企業成本預算管理與經濟效益的關聯[J].現代經濟信息.2014（13）

篇4

關鍵詞：監理服務;成本控制;費用;會計

監理企業作為一個獨立的會計核算單位， 首先遵守《會計法》中的內容，包括了第二章“會計核算”、第三章“公司、企業會計核算的特別規定”中的內容，監理企業有著國家統一的收費標準，根據監理企業實際的工程項目所發生的事項和費用進行成本的核算。但在近年來監理企業的會計成本核算的實踐中可以發現，存在著諸多的問題，缺乏統一的標準和完善的核算體系，監理企業在實際的工程項目的會計核算隨意性過大，無法真實的反映出企業的經營現狀。從這一角度出發，為了促進監理行業朝向健康向上的方向發展，有必要對監理工程的項目成本核算管理與控制進行研究。

一、監理工程項目成本核算管理中存在的主要問題

（一）監理企業缺乏完善的會計核算管理體系

從目前監理行業的發展實踐來看，由于發展起步時間較晚，因而大部分的建立企業仍然在成長階段，這一階段的主要特征是市場競爭十分激烈，行業中為了爭取項目中標，搶奪市場，企業的整體戰略發展都集中于建立的業務上，并沒有過多的關注企業財務核算，遑論在企業內部建立有效的會計核算體系。大部分監理人員都認為業務才是關乎監理公司的生存，會計財務等是數次上的變換游戲。

另一方面，由于監理是獨立于業主和施工企業的第三方主體，隨著不同的工程項目需要，委托人的不同委托需求的特征，使得監理行業的涉及領域十分廣泛，包括了化工建設項目、天然氣石油項目、市政建設項目、房地產建筑等項目。如此多的跨領域工程使得監理企業在面對復雜的成本和收入時疲于應付。

因此，缺乏完善的會計成本核算制度和體系，使得監理工程的成本核算十分隨意，缺乏合理的管理依據。

（二）監理工程的項目資金管理成本提供缺乏時效性

監理工程時伴隨著建設工程主體過程實施的，建設工程的工期較長，因而監理的服務器在一年以上的情況十分常見，使得資金管理和成本提供中缺乏時效性。

一方面，由于建設工程的特殊性，監理企業的服務費用的收取時間和金額并不是穩定的，也很難進行準確的預估。一般監理企業的主要收入包括了預付款、質保金、考核費以及監理合同中規定的監理服務費用。這其中，監理的合同服務費用是最主要的部分，大約占所有費用的百分之八十，而預付款則是在合同的簽訂中收入，占據監理服務費用的百分之十左右，不超過百分之十五。此后服務的費用收取都是按照進度執行，但一般情況下是每個季度提交申請。而監理服務中施工的進度完全取決于施工企業，因而其實際的按進度付款也并無法得到時間上的保障，使得監理企業的項目收入資金管理缺乏時效。

另一方面，監理工程在提供監督服務中也會發生成本，服務周期過長使得監理企業也不能準確判斷工程是否發生延期，因而其費用開支的時間、數額等不能得到準確的確定。如果碰到一些偏遠工程項目，信息交流不通順，使得資金管理更加困難，一些主觀上的惡意虛增費用時有發生。

最后，監理服務中發生的最大費用是直接成本，這一部分的成本管理與核算對信息的準確性、時效性要求較高，包括實際的人工、專項費用等，但由于工程建設中不確定性，很多情況下都是在工程完全結束后一并報銷，導致了建立企業的直接成本信息缺乏時效性。

二、監理服務項目的預估成本和實際成本偏差過大

監理企業在市場競爭中最主要的目的還是獲得利潤，因此在獲得工程項目時，企業就會提前對本次工程建設項目的收入和成本進行提前的預判估計，監理的成本主要內容有直接成本包括監理人員的基本勞動支出，一些諸如差旅等專項費用，以及辦公及設備費用，間接費用則包含了管理人員的勞動支出和業務發展等。

由于監理成本的構成內容之多，極為復雜，加上監理工程的周期過長，提供的服務量也不能以具體的量化指標和數據進行反映，并且受到市場環境和信息的波動影響，工程項目實際的監理服務成本和預估成本之間有著較大的背離。

這些因素使得監理企業的利潤進一步的被壓縮，影響了建立企業的發展，而許多監理企業在這樣的情況下不得不壓縮服務成本，這就使得服務質量對應的下降，損害企業長期發展的利益。

預估成本和實際成本的背離也使得監理在提供服務時對業務承接和人員的分配無法做出合理的決策，這顯然不利于企業發展。

三、提高會計核算工作時效性的主要對策

（一）建立健全會計核算制度

會計制度是保障企業成本核算的首要條件。企業經營中關鍵的會計信息包括當屬收入、成本和費用的核算，因此會計核算制度的建立也要圍繞這些主要指標進行，例如明確收入確認準則，解決收入確認方法混亂的局面。監理行業在收入確認上存在著如按照收款的金額確認收入、按照開具發票的金額確認收入等有違準則的方式，而根據會計準則的相關規定，監理行業的收入確認應按照完工百分比確認收入。另一方面，要明確監理成本配比原則，配比的收入和成本是企業經濟決策的重要依據。

（二）提高對于項目資金管控

第一，在現金的使用上，明確現金的開支范圍，對于監理工程項目中涉及到備用金需求較大的，要明確授權權限和使用者的責任。結合不同地區的項目實際和工期等項目特點確定備用金額。

第二，建立報銷流程約束費用報銷。所有的費用報銷都要有真實、合法合規的原始依據，對超過規定限額的要予以內容審核，對于實際成本不可避免的增加的，需要給出合理解釋。

第三，完善信息傳遞機制，工程一線人員在服務中要及時的將有關成本信息進行反饋，避免出現跨期或集中報銷的情況。比如說建立嚴格的費用報銷時限固定，針對偏遠地區的可以適當的采取延長措施，完善成本歸集。

（三）提升技術水平，準確預估成本

盡管客觀原因上使得成本預估十分困難，但是仍然可以采取措施提升預估成本的準確度，使其盡可能的接近實際成本。

1.在成本的分類中可以看到，間接成本約為總成本的15%～30%，直接成本為60%～75%。而兩種成本的內容又各不相同，因此總成本編制時要將項目經理和財務人員聯系起來。項目經理對實際成本的發生較為了解，根據工程經驗對人員的直接費用和專項費用進行預估，為財務人員計算提供依據。

2.企業可以建立一定的費用標準，例如專項費用中差率補貼等，但要結合項目的實際，對于不同地區的建設項目，不同的類型的建設項目要考慮周全。

3.成本中最主要的是人工支出，建立工作制度以約束監理人員的工作效率和工作時間，這樣就可以確定項目的總消耗時間，對于人員的分配決策則更加準確。此外此舉也有利于提升員工工作效率，避免主觀上的工作拖沓導致成本上升。

4.建立審查制度，分析實際成本和預估成本背離的原因，建立獎懲制度和激勵制度，明確責任制度，提升成本信息反饋，以合理的調整成本預估，以便企業決策的準確性。

四、結語

監理服務的基本思想是以助于高度專業化的隊伍對工程項目進行監督管理，隨著當前我國市場經濟的發展不斷的深入，體制也在逐漸的完善，我國監理行業正逐漸和國際進行接軌，越來也多的監理企業加入到國際工程監理服務競爭當中。因此加強成本管理與核算是保障監理企業持續發展的重要措施。

參考文獻：

[1]吳乃珍.建設工程監理企業成本控制[J].內蒙古科技與經濟，2009（03）.

篇5

關鍵詞：建筑施工；管理模式；討論

國際上許多發達國家都在致力于建設管理領域的改革，一是提高管理的效率，二是廣泛利用社會資源，減少政府財政支出，因而出現并嘗試了許多管理模式，其中一些比較成功的模式得到推廣應用。國際上這些工程管理模式的實踐，對我國建筑施工行業有積極借鑒價值，我們應當認真研究并創新我們自己的管理模式。

隨著我國建筑行業與國際交往不斷深入及全球經濟一體化步伐的加快，國際工程建設領域的眾多管理模式被介紹進來，例如Partnering模式、BOT模式、CM模式、EPC模式、DBB模式、DB模式等。這些管理模式的引入，對我國建筑施工傳統管理理念的更新起到積極的借鑒作用，對提升建筑企業的競爭力和走出國門拓展業務也有幫助作用。

1 國際上常見的建筑施工管理模式

1.1 DBB模式。設計-招標-建造模式（Design-Bid-Build），雖然它不是一種很新的模式，但在國際上應用非常廣，世行、亞行及采用FIDIC合同的投資項目都采用這種模式。運作方式為：業主與工程師簽訂服務合同，并由后者負責項目設計和協助業主對工程發包；施工時，工程師負責質量、進度、投資等方面的監管工作。優點是參建各方——業主、工程師和施工承包商的責、權、利非常清楚，有利于各行其責。但建設程序按部就班，建設周期較長，業主管理費用較高。

DB模式與我國現行的業主、承包商和監理三方管理模式有些類似，但監理模式下的監理實際上主要承擔質量控制的職責，對工程進度、投資的控制作用很小，而且監理不承擔設計工作，其權利與DBB模式下的工程師差別很大。

1.2 DB模式。設計-建造模式（Design-Build），業主通過招標選定一個DB總承包商，由其負責整個項目的設計和施工。DB總承包商要對設計成本負責，再通過競標方式選擇分包商負責施工，也可以自己組織施工。設計工作可以由DB總承包商自行完成，也可以再分包給其他人完成。在這種模式下，業主只需選擇正確的承包商，再與其簽訂總價合同，從而避免了設計與施工之間的矛盾，管理費用相對較低；工期可能提前，有利于進度控制。但總價包干可能會使DB總承包商為追求利潤而影響到設計和施工質量。

1.3 CM模式。工程施工管理模式（Construction-Management），是近年來國際上廣為流行的模式，其特點是將完整的設計工作分段，每完成一段設計就組織相應的施工招標并進行施工。下一段設計工作同時啟動，完成后再組織施工招標和開展施工，以此方式進行下去，直至全部工程完工。CM模式分為型和風險型兩種。型是業主既與CM經理（單位）簽訂咨詢服務合同，也與施工承包商簽訂施工合同，CM經理根據業主與施工承包商簽訂的合同約定進行工程管理。風險型是業主與CM經理簽訂的合同不僅包括咨詢業務也包含施工承包業務，再由CM經理與施工承包商及材料、設備供應商簽訂相應合同。風險型由于業主不能直接對投資進行控制，需要在CM合同中包含一個數額具體的保證價格（GMP），如果GMP不夠用，CM經理就要負擔超出部分，GMP有結余則可雙方分成。CM模式較適用于工期緊、不確定性因素多的項目。

1.4 EPC模式。設計-采購-施工模式（Engineering-Procurement-Construction）。該模式與DB模式有些類似，不同的是EPC承包商要完全負責材料和設備的采購，而在DB模式下，對部分重要的設備和材料業主可保留其采購權。承包商需要承擔大部分風險，包括設計風險。業主只需委派業主代表來管理工程，對承包商提交的文件只是“審閱”，不必“批準”，因而較為輕松。采用總價合同，工程規模一般也較大，技術較復雜。EPC模式非常適合設備安裝項目。

1.5 Partnering模式。Partnering模式也稱為項目合作模式，是項目參建各方在相互信任、相互尊重、資源共享前提下達成的一種短期或長期協議，經共同商議指定Partnering主持人負責該模式的建立和項目實施的人員。建立爭議處理小組和項目評價小組解決項目實施過程中的爭議和訴訟。Partnering模式體現了成員之間相互合作、共擔風險、共享利益的這樣一種合作方式，比較適合業主有長期投資活動但卻不便采取招標或不確定性因素較多的項目。

1.6 BOT模式。建造-運營-移交模式（Build-Operate-Transfer），政府將公共基礎設施建設項目交由私人資本建設，項目完工并取得一定利益后再無償移交給項目所在地政府。BOT模式的一個特點是公共特許權，政府放開市場并授予項目建設、運營商以特許權，特許期滿政府收回設施。BOT模式可解決政府建設資金不足、財政負擔重的難題，所以在許多發展中國家得到推廣應用，而在我國隨著政府財政能力的不斷增強，這種模式可能會被其他模式取代。

2 建筑施工管理模式的應用與創新

2.1 建筑施工管理模式的選用。建筑施工管理模式主要是根據項目的類型、特點以及融資方式、項目風險等進行確定。管理模式不同，參建各方的關系、運作方式、合同類型乃至文本格式都不一樣。選用哪種類型的管理模式，應當依據工程的實際并結合國家的方針、政策，還要考慮業主對項目管理的介入程度等因素。脫離工程特點和實際情況去考慮一種管理模式是不合適的。對于建筑企業而言，首先應當改善企業內部管理機制，加強整合并實行現代企業管理制度，然后在國際投資項目中優先試點，取得經驗后再全面推廣。

2.2 建筑施工管理模式的創新。建筑施工管理模式的創新，應理解為采用沒有普遍為建筑施工企業所運用，但更適應市場和生產力發展水平、效率更高的一種管理模式[3]。實際上，國際上出現的各種工程建設領域的管理模式，無一不是適應國際工程建設市場需求和生產力發展要求而發展并得到推廣的。例如BOT模式主要針對發展中國家政府財政、資金緊張但又必須建設公共設施的特點而得到重視和推廣，也取得很好的效果，例如在菲律賓、馬來西亞、泰國、巴基斯坦及我國一些地區有BOT模式成功的項目。

當前，在我國工程建設領域普遍采用監理模式，但在很多工程實踐中效果并不好，其根本原因是投資體制、業主行為不規范等問題，所以首先應當進行投資體制改革和規范業主的行為。政府主管的工程，業主必須實行建、管分離，不能自管自建；非公用工程，也應當監督業主的市場行為。可以通過完善項目法人負責制，使建筑市場更公平、開放。規范監理市場及提高監理素質水平是另一項需要關注的問題。解決了這些問題，再積極試行先進的管理模式，將有助于建筑施工管理模式的創新和發展。

3 結束語

在新形勢下，建筑施工企業面對激烈的市場競爭，不僅要加強企業自身的管理，更要勇于探索和借鑒新的管理模式，這樣才能在市場大潮中立于不敗之地。近年來，國際工程建設領域出現了不少新的管理模式，對我國建筑企業有很好的借鑒價值，本文對此做了介紹并分析了其特點，還就建筑施工管理模式的應用和創新進行了探討。

參考文獻：