企業財務戰略的特征精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業財務戰略的特征，期待它們能激發您的靈感。

篇1

企業財務戰略的特征

(一)財務戰略的“戰略”共性

1、全局性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務：的角度對企業總體發展戰略所作的描述，是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用。

2、長期性。制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展。因此，財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。

3、導向性。財務戰略規定了企業未來較長時期內財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，它是企業一切財務戰術決策的指南，企業的一切財務活動都應該緊緊圍繞其實施和開展;

4、風險性。由于企業的理財環境總是在不斷變化，因此，任何企業的財務戰略都伴隨著風險。財務戰略風險的大小，主要取決于財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務戰略一旦實現，會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展;反之，則會給企業造成重大損失，使企業陷入財務困境甚至破產。

5、適應性?，F代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。財務戰略把企業與外部環境融為一體，注重觀察、分析外部環境的變化及其給企業財務管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業對外部環境的適應性。

6、動態性。戰略是環境分析的結果，環境的變化必然引起戰略的變化。一般來說，當理財環境變化不大時，一切財務活動都必須按原定財務戰略行事，充分體現財務戰略對財務活動的指導性;當理財環境發生較大變化時，財務戰略就應作適當的調整，以適應環境的變化。

(二)財務戰略的“財務”個性

1、財務戰略在企業戰略體系中的相對獨立性。企業戰略具有多元化結構的特征，它不僅包括企業整體意義上的戰略，而且包括職能層次上的戰略。財務戰略作為企業職能戰略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經濟條件下，財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內容;②財務活動并非總是企業的“局部”活動，而是有著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容。

2、財務戰略地位的從屬性。財務戰略作為企業戰略系統中的一個子系統，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，并為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。

3、財務戰略謀劃對象的特殊性。財務戰略是對企業財務活動的一種謀劃，其目標是謀求企業資金運動最優化。財務戰略要解決風險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產經營與資本經營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務戰略謀劃對象的特殊性引發的。

4、財務戰略實施主體的全員性。從縱向看，財務戰略的制定與實施應是企業經營者、財務職能部門經理、基層財務部門三位一體的管理過程;從橫向看，財務戰略必須與企業其他戰略相配合，滲透到企業的各個部門、各個方面，并最終由經營者負責協調。因此，財務戰略管理實際上是以經營者經營戰略為主導、以財務職能部門戰略管理為核心、以其他部門的協調為依托而進行的全員管理。

通過以上分析，財務戰略應定義為：為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。

企業財務戰略的意義

1.通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務的能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性;

2.財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應;

3.財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

企業財務戰略的內容

1.籌資戰略

籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃?；I資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

2.投資戰略

投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證;發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則;準確性原則，即投資要適時適量;權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資;協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。

3.收益分配戰略

本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展;保障股東權益;穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

 

企業財務戰略的特征和意義相關文章：

1.企業財務戰略有什么意義

2.財務戰略有什么意義

3.影響企業財務戰略的因素有哪些

4.財務戰略環境的內容和特點

篇2

關鍵詞財務戰略內容制定與實施

1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為企業繁榮的首要。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于的財務管理并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和不能完全適應戰略管理的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在企業內外環境因素對資金流動的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。

（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。

財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

2企業財務戰略的內容

篇3

關鍵詞：中小企業；財務戰略；選擇；建議

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：中小企業財務戰略的選擇

收錄日期：2014年1月12日

隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜多變。中小企業如何適應環境，保持競爭優勢，不僅需要加強科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略思想，特別是財務戰略思想。

一、概述

（一）戰略的定義。在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念。關于戰略的定義，最具代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格提出的5P戰略。明茨伯格從五個方面歸納總結了“戰略”的五個定義：計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。

（二）財務戰略的定義。財務戰略是企業經營戰略的核心部分，貫穿于企業的整個生命周期，即公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的目標定位依托于企業的戰略發展和整體規劃，與其他次級戰略相比較而言，有一定的獨立性。財務戰略具有三個突出特征：互逆性、動態性和整體性?；ツ嫘约从捎谕顿Y者總是希望企業在風險一定的情況下保持經濟的增長和收益的提高。

（三）財務戰略的內容

1、投資戰略。投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。

2、融資戰略

（1）證券融資：通過上市籌集項目發展資金，上市后爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。

（2）國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。

（3）自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。

（4）信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。

3、財務管理

（1）聰明財務：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。

（2）穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。

（3）戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為企業戰略決策重要提供有份量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。

二、中小企業財務戰略存在的問題

（一）管理者素質低，財務戰略思想缺乏。財務戰略管理思想是財務戰略制定和實施的前提，中小企業只有具備財務戰略管理思想，制定財務戰略才有可能。我國中小企業尤其是民營中小企業大部分管理者文化水平有限，沒有進行過系統的管理知識學習和專門的業務培訓，其綜合業務素質較差。他們不能根據企業特點和市場狀況，很好地進行財務預測、決策、預算、控制、分析和評價；決策層常把財務戰略等同于財務決策，只停留在個別、局部、短期的一般財務決策上，不能對中小企業財務活動進行全局性、動態性和長遠性的謀劃。財務戰略的缺失，導致權力過分集中，決策過程簡單。

（二）缺乏科學、規范的財務戰略。經濟全球化的快速發展加劇了中小企業生存和發展的復雜性和不確定性，中小企業只有提升財務戰略管理意識。建立科學、規范的財務戰略才能確保企業的成長和長足發展。但是，一方面中小企業往往只注重規模擴張。表現在，從融資戰略角度講，不注重企業資本結構；從投資戰略角度講，缺乏投資可行性研究；從收益分配戰略角度考慮，缺乏收益分配政策制定的合理性以及與企業發展的匹配性；另一方面中小企業財務戰略的制定隨意性大，甚至與企業戰略目標相背離，喪失了財務戰略的服務職能。財務戰略是企業戰略的子戰略，它必須服從和反映企業戰略的總體要求。應該與企業戰略協調一致。如果中小企業制定的財務戰略脫離了企業目標，就會脫離實際和不科學。

（三）財務戰略實施效果差。中小企業建立了科學、規范的財務戰略，不等于就一定有效實施。這主要表現在：第一，財務戰略控制失調。財務戰略實施的效果關鍵靠控制，在財務戰略相對長期穩定的基礎上，中小企業缺乏適時調整，應對環境變化的能力弱，從而后期無法應對財務戰略環境的變化，無法保障財務戰略的有效實施；第二，中小企業內部控制松散。中小企業主要采用家族式的經營管理模式，在決策和經營管理方面，尤其是財務監管方面主觀隨意性大。嚴重影響內部控制力度，影響其財務戰略的有效實施。

三、對中小企業財務戰略的建議

（一）明確財務戰略定位。財務戰略定位的準確程度直接決定著企業資源配置的有序性、高效性和企業經營管理的效益性。中小企業應該借鑒成功企業的實踐經驗，結合自身實際情況，開展多元化財務戰略和專業化財務戰略的分析與研究，確定本企業的財務戰略目標，進而選擇風險較低、效率較高的財務戰略。中小企業對于財務戰略的定位既要符合自身的企業特征、企業文化和企業的長期發展戰略，也要順應整個宏觀環境和市場的變化。企業應該為自身的發展和戰略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經濟效益增長點，優化資源配置，實行多元化擴展，實現企業的長久、健康、持續、穩定發展。

（二）選擇合適的財務戰略。財務戰略的選擇是指在各種財務戰略類型中選擇出適應本企業財務管理現狀和企業發展戰略的財務戰略。選擇何種財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業財務管理的行為與效率，對企業的發展具有重要意義。

（三）注重財務戰略的創新

1、中小企業財務管理觀念的創新。中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。

2、中小企業融資模式的創新。（1）通過對企業內部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用風險規避等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關利益者提供企業信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態，并與銀行、投資商之間培養良好的財務關系和合作關系；（2）充分利用金融衍生工具和技術積極創新中小企業融資方式，加強財務管理人員的市場意識和風險管理意識，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，在一定程度上降低信用風險，進而增強融資能力，緩解中小企業的融資困境。

3、實行中小企業之間的策略聯盟。策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的合作關系。策略聯盟作為企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。

四、中小企業財務戰略選擇方法

中小企業根據財務戰略的選擇要結合外部環境、自身資源優勢從各種財務戰略類型中通過分析論證制定好財務戰略方案組，從中選擇出能夠實現財務戰略目標的最優方案。

（一）擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。企業資產規模的快速擴張，也往往會使企業的資產收益率在一個較長時期內表現為相對的低水平，因為收益的增長相對于資產的增長總是具有一定的滯后性。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。一般適用于初創期、成長期的企業。

（二）穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健發展型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模、經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。穩健型財務戰略一般會表現出“低負債、高收益、中分配”特征。當然，隨著企業逐步走向成熟，內部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。一般適用于成熟期的企業。

（三）防御收縮型財務戰略。防御收縮型財務戰略是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過快速擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。“高負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。一般適用于衰退期的企業。

五、結論

企業在進行財務戰略的選擇時應正確把握企業的各發展階段的財務特征，從而選擇出適合企業的財務戰略。如，企業在初創期或成長期，其財務特征主要表現為資金短缺、企業生命力旺盛，這時應該選擇擴張型的財務戰略，將重點放在如何籌措資金以擴大規模、促進企業成長；在企業成熟期，應該選擇穩健性的財務戰略以保障企業的健康和穩定發展；在企業衰退期，選擇防御收縮型的財務戰略有利于企業通過重組和改制，實現企業的蛻變和重生。

主要參考文獻：

[1]王金龍.中小企業財務戰略方案選擇的探討.商業會計，2011.3.

[2]鐘念其.淺析中小企業財務戰略管理.湖南大眾傳媒職業技術學院學報，2009.9.4.

篇4

關鍵詞：財務戰略；核心能力；戰略選擇

        加入wto后，我國經濟進一步與世界經濟接軌，企業競爭加劇。我國企業規模普遍較小，且發展速度較慢。企業發展與其核心能力密切相關，擁有核心能力的企業才能在激烈的競爭中生存和發展。因此，企業有必要從核心能力角度重新考慮企業的財務戰略問題。

        一、核心能力內涵

        有關核心能力的涵義，塞爾茲尼克是最早使用“特有能力”一詞來描述企業特有優勢活動的學者，他認為“特有能力”是“企業要提升為機構化需具有的特性”，而“特有能力是組織執行特定任務的重要內涵”。維格利最先提出“核心技能”的概念，他認為核心技能是“在特定的產品市場里，企業與其同業競爭所必須具有的技術能力”。普拉哈拉德和哈默擴展了維格利的“核心技能”概念，提出核心能力的概念。哈菲茲等認為，當必要能力是實現企業戰略的重要因素時，必要能力也就是核心能力網。他們認為可以用ahp的方法，由財務與非財務績效的考核，找出具有高價值特性的項目，成為公司的有價值的關鍵必要能力，進而整合成為公司的核心能力。

        通過總結，我們認為核心能力是指企業依據自己獨特的資源(資本資源、技術資源或其他方面的資源以及各種資源的綜合)培育創造本企業不同于其他企業的關鍵的競爭能力與優勢。

        二、財務戰略內涵

        企業財務戰略是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

        三、核心能力與財務戰略關系

        一般意義上講，競爭與戰略是相輔相成的：財務競爭本身可以看作是財務管理戰略與企業競爭戰略有機結合的產物。在財務競爭實踐中，企業往往借助于競爭戰略制定相應的競爭財務預測、決策模型，并圍繞培育與發展企業的核心能力制定相應的財務戰略，以獲得和保持企業持續的競爭優勢和戰略地位。

        企業財務戰略直接影響企業財務活動能力和財務管理能力，最終會影響企業的核心能力。財務活動能力與財務管理能力最終將反映在企業財務表現能力上。企業可持續創新能力推動企業可持續發展能力，可持續發展能力推動可持續盈利能力，這三種財務能力相互結合、相互促進，形成企業財務核心能力，即企業可持續的核心能力。因此，企業的財務戰略與核心能力相輔相成，合理的財務戰略對增強企業核心能力意義重大。

        四、基于核心能力的財務戰略選擇

        企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業財務戰略的選擇必須著眼于企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況、企業發展方向和企業增長方式等，并及時地對企業財務戰略進行調整，以動態保持企業的核心能力。企業在選擇財務戰略的過程中要注意以下問題：

第一，企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應。企業經濟增長方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變，為適應這種轉變，企業財務戰略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。另一方面，加大財務制度創新力度，可以強化集約經營與技術創新的行為取向；可以通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產出對資源的耗用，使企業經營集約化、高效率得以實現。

        第二，企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應。企業生命周期理論認為，大多數企業的發展可分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，正確把握本企業的發展階段，制定與之相適應的財務戰略非常重要。在企業初創期，主要財務特征是資金短缺，尚未形成核心能力，財務管理的重點應是如何籌措資金，通過企業內部自我發展來實現企業增長。在企業成長、成熟期，資金相對充裕，企業已擁有核心能力和相當的規模，可以考慮通過并購實現外部發展。在企業衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業應考慮如何改制、變革企業組織形態和經營方向，實現企業蛻變和重生，由此可見，在企業的初創期和成長期企業應采取擴張型財務戰略，在成熟期則一般采用穩健型財務戰略，而在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

        第三，財務戰略的選擇要與經濟周期相適應。從財務的觀點看，經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。在經濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰略：增加廠房設備，增加融資，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略：停止擴張，停產不利的產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。

參考資料：

[1]趙雋.關于企業核心能力的評估標準與方法研究.市場研究,2004

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一、新形勢下企業財務戰略選擇概述

1.財務戰略的內涵及特征

企業財務戰略是指依據企業經營發展的總要求，在對企業的內、外環境進行分析的基礎上，對企業的資金資源進行全局性、長期性、創造性的規劃，以增強企業的競爭力、取得更大的經濟效益。企業財務戰略具有全局性、長期性、相對獨立性、綜合性、導向性、從屬性、風險性等特征。

2.財務戰略的類型

（1）緊縮型財務戰略。緊縮型財務戰略是一種保守的財務戰略，其特征是“低收益、低負債、高分配”，以預防出現財務危機和保證企業生存為目標。在可預見的未來，企業預計面臨的內部條件及市場環境可能發生不利的變化，企業盈利能力降低甚至喪失時，企業為了生存下去往往采取緊縮型財務戰略。企業實施此種財務戰略，會盡量減少支出、最大可能地增加收入，精簡機構，集中主要資源用于主產業，以增強企業主業的競爭力，保證企業生存下去。

（2）穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是相對中庸的一種財務戰略，其特點是“低負債、高收益、中分配”，以實現企業財務績效穩定發展及企業資產規模平穩上升為目的。在可預見的未來，企業預計內部條件和市場環境不會發生很大變化、企業獲利能力也比較平穩時采取這種策略。實施該策略，企業會將現有資源進行優化配置，最大可能提高其利用效率，利潤積累是企業規模擴張的資金來源，在舉債方面會非常謹慎。

（3）擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是一種相對激進的財務戰略，其特征是“低收益、高負債、低分配”，在可預見的未來能夠預見企業的內部環境及外部條件會出現好轉時，企業的獲利能力也會提高，會采取這種財務戰略。實施該戰略，企業為了實施擴張，需要留存絕大部分利潤，并進行外部籌資，主要是負債籌資，借助負債帶來的財務杠桿效應，彌補內部積累的不足。因為資產規模擴張迅速，企業的資產收益率會在一定時期處于較低水平。

3.選擇合適的企業財務戰略的必要性

新形勢下企業的財務管理目標和主體發生了變化，同時伴隨著企業戰略管理理論的出現及企業面臨的環境日益復雜多變，對企業財務管理的要求越來越高，企業必須選擇合適的財務戰略，才能適應現代企業的發展要求，保證企業在激烈的市場競爭中健康長久的發展下去。

二、新形勢下企業財務戰略的業績評價

1.財務戰略業績評價存在的問題

在企業財務戰略業績評價體系的構建過程中，往往存在如下問題：⑴片面強調財務指標、忽視非財務指標；⑵缺乏前瞻性及長期性，很難適應現代企業發展需求，通常以效益指標為考核重點，且偏重短期指標，助長了急功近利思想忽視了企業長遠發展；⑶對現金流量這一指標重視不夠，研究證明現金流量分析應用于企業的運營能力、償債能力、收益質量等指標評價上更能說明實質問題。

2.財務戰略業績評價體系構建原則

（1）成本效益權衡原則。成本效益權衡原則要求企業在構建財務戰略業績評價體系時應在建立成本與應用體系指引、控制戰略實施所帶來的收益之間進行綜合權衡，不能片面注重收益，而忽略或者低估建立評價體系必要的成本支出，只有預期收益大于成本支出，該體系的構建才有意義。

（2）系統性原則。系統性原則是指企業依據系統論觀點進行財務戰略業績評價體系的構建，要重視評價體系的整體性、最優化及模型化。財務戰略業績評級體系由各項構成要素組成，各要素之間不是孤立的，而是相互支撐、相互制約的，所以構建財務戰略業績評價體系要堅持系統性原則，不能違背該體系的客觀規律。

（3）有用性原則。有用性原則具體包括完備性、實用性及可操作性，是指財務戰略業績評價體系的構建是以滿足企業財務戰略管理需要而建立的，以利于企業選擇合適的具備可操作性的實施方案。

3.財務戰略業績評價體系的要素

財務戰略評價體系的構成要素主要有：⑴評價主體：是評價行為的實施者和組織者；⑵評價客體：是評價主體為實現評價目標所劃定的評價范圍；⑶評價目標：是評價主體開展業績評價要達到的理想效果；⑷評價內容：包括企業發展潛力評價、競爭能力評價、財務效用評價等；⑸評價方法：是為了達到評價目的而使用的具體方法及手段；⑹評價標準：企業開展業績評價時采用的參照水平或評判尺度；⑺評價程序：企業為達到財務戰略業績評價的目標，對評價客體進行評價時采取的評價流程次序。