風(fēng)險控制與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險控制與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的重要意義

（一）現(xiàn)金流量管理的重要性

現(xiàn)金流量信息能夠反映企業(yè)的實(shí)際支付能力、償還能力、資金周轉(zhuǎn)情況。而這些實(shí)際反映的信息可以促進(jìn)企業(yè)決策的實(shí)效性。現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的加強(qiáng)。通過現(xiàn)金流量的管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，并杜絕了體外循環(huán)等弊端。同時現(xiàn)金流量狀況能夠體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。

（二）風(fēng)險控制的重要性

通過風(fēng)險管理能夠有效的規(guī)避企業(yè)在法律、財(cái)務(wù)、社會責(zé)任和投資中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制需要進(jìn)行現(xiàn)金流量管理

風(fēng)險控制的主要目標(biāo)是降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并在風(fēng)險發(fā)生之前做好有效的風(fēng)險評價，并做好相對應(yīng)對措施，盡可能的將風(fēng)險帶來的損失降到最低。做好現(xiàn)金流量管理，能夠有效的對企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)合理的使用規(guī)劃，降低因現(xiàn)金支出和收入的不平衡帶來的風(fēng)險。

（四）企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理需要進(jìn)行風(fēng)險控制

在企業(yè)發(fā)展中，不能只注重利益而忽略現(xiàn)金管理，造成風(fēng)險產(chǎn)生。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理必須進(jìn)行風(fēng)險控制，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先識別，并做好相關(guān)的評價工作和現(xiàn)金流量管理的統(tǒng)籌工作，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)定位

現(xiàn)金流量和風(fēng)險控制都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者具有相同的目標(biāo)定位，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)

現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)主要體現(xiàn)在：經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量最大化、現(xiàn)金持有量最優(yōu)化。所謂經(jīng)營活動現(xiàn)金流最大化是指：相對量最大化、絕對量最大化、長期最大化。而現(xiàn)金持有量最優(yōu)化是指：現(xiàn)金是一種存量的資產(chǎn)，具有極強(qiáng)的流動性，過多或過少的現(xiàn)金持有量都不是健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此現(xiàn)金持有量的最優(yōu)化是現(xiàn)金流量管理的重要目標(biāo)。

（二）風(fēng)險控制的根本目標(biāo)

風(fēng)險控制的根本目標(biāo)與現(xiàn)金流量管理的根本目標(biāo)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體化，企業(yè)經(jīng)營過程中始終存在著各類風(fēng)險，想要降低風(fēng)險帶來的損失必須進(jìn)行風(fēng)險控制，而風(fēng)險控制的根本目標(biāo)就是通過最小的風(fēng)險控制成本獲得最大的安全保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提高風(fēng)險控制力度的措施

（一）加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，以規(guī)避風(fēng)險為導(dǎo)向

若企業(yè)在經(jīng)營過程中投資率或增產(chǎn)率超出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)帶來資金斷裂的風(fēng)險，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的后果。因此企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的同時，必須做好相關(guān)的風(fēng)險控制，制定明確的資金流量戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)金流量和企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，合理配置現(xiàn)金流量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)現(xiàn)金的使用率

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，對未來的現(xiàn)金使用做好實(shí)際規(guī)劃，確保不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)營活動過程中，制定詳細(xì)的現(xiàn)金流通制度，并加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理，增加現(xiàn)金的流通性，促進(jìn)現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)多次循環(huán)，提高現(xiàn)金的使用率。對于現(xiàn)金的流出，要做好現(xiàn)金流量的管理，避免企業(yè)自身流動資金不足而引起的風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)金流量管理的重要保障，因此在強(qiáng)加現(xiàn)金流量管理時要做好企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制需要站在企業(yè)整體的角度，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門切實(shí)履行自身職責(zé)。同時加強(qiáng)對現(xiàn)金使用的審批工作，要求使用部門做好相應(yīng)的申請報告，并做好現(xiàn)金使用的反饋工作，使財(cái)務(wù)管理部門能夠準(zhǔn)確的把握現(xiàn)金的流向。

（四）建立現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

投資錯誤、生產(chǎn)過剩等都會給現(xiàn)金流量帶來風(fēng)險，面對這些風(fēng)險就需要企業(yè)建立相關(guān)的現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而降低現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險，提高現(xiàn)金流量管理的效率。現(xiàn)金預(yù)算在風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中具有十分重要的地位，現(xiàn)金預(yù)算能夠確定企業(yè)的相關(guān)投資途徑、確保現(xiàn)金支出能夠獲取預(yù)期的效益，降低資金的浪費(fèi)，提高資金的使用率，是現(xiàn)金流量管理的重要組成部分。在實(shí)際的經(jīng)營工作中，當(dāng)使用的現(xiàn)金超出現(xiàn)金預(yù)算時，就需要及時采取相關(guān)的控制措施，確保企業(yè)的正常經(jīng)營，控制經(jīng)營活動中的風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)銷售與收款環(huán)節(jié)中現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制

篇2

財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動中，由于不確定因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。總體來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因可分為外部原因和內(nèi)部原因。

1.外部原因

1.1外部市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的不確定性和復(fù)雜性

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大給我國企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。隨著金融市場及其衍生品市場的不段發(fā)展，貨幣市場和經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定性、國家政策的變化等，都在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.2我國市場風(fēng)險管理機(jī)制尚未完善

由于我國市場經(jīng)濟(jì)確立得較晚，各種機(jī)制尚不夠健全和規(guī)范，市場的風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制沒有完全建立，導(dǎo)致很多行業(yè)的收益和風(fēng)險不成正比，很多企業(yè)為了生存發(fā)展要可能要承擔(dān)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.內(nèi)部原因

2.1企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)存在不合理性

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例。有些經(jīng)營者為了擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，盲目地舉債籌資，忽略了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償付能力大大受到挑戰(zhàn)。一旦市場經(jīng)濟(jì)行情不好，企業(yè)的壞賬可能增加，利潤便會減少，這樣一來，過高的資產(chǎn)負(fù)債率和過低的現(xiàn)金流有可能使企業(yè)無法支付償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險增大，企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)。

2.2企業(yè)自身缺乏教完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)若在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析過程中沒有建立起嚴(yán)格、健全的管理制度，便會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。尤其是對企業(yè)的現(xiàn)金管理，一定要有健全的制度作支撐，否則，一旦出現(xiàn)白條抵庫、坐支，甚至貪污、挪用企業(yè)財(cái)物現(xiàn)象，企業(yè)會遭受損失，會對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險。

2.3企業(yè)理財(cái)者風(fēng)險意識薄弱，造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一重要內(nèi)部原因。我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上仍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策問題，往往導(dǎo)致決策失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、用資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。由于近幾年來國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢多變，我國企業(yè)不可避免地遭遇更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.我國企業(yè)的籌資風(fēng)險

我國企業(yè)的籌資風(fēng)險首先體現(xiàn)在不合理的籌資規(guī)模。有的企業(yè)為了擴(kuò)大資本數(shù)額，不考慮資金的使用成本，為企業(yè)埋下了風(fēng)險禍根；而有的企業(yè)傾向于無負(fù)債經(jīng)營，在籌資時，能避免風(fēng)險的盡量避免，結(jié)果導(dǎo)致資本規(guī)模太小，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的展開和資金的周轉(zhuǎn)。其次，我國很多企業(yè)存在籌資渠道單一的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面是由于我國資本市場不完善，債權(quán)籌資和股權(quán)籌資的成本較大。另一方面是我國有關(guān)民間借貸的法規(guī)不健全，很多經(jīng)營者傾向于向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款。

2.我國企業(yè)的投資風(fēng)險

我國部分企業(yè)內(nèi)外投資不合理。在對外投資時，受經(jīng)營者決策影響，企業(yè)可能出現(xiàn)盲目投資，增加企業(yè)資金運(yùn)用風(fēng)險；對內(nèi)投資時，企業(yè)傾向于固定資產(chǎn)投資，由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，無法較準(zhǔn)確地核算其投資回報率，在一定程度上增加了投資風(fēng)險。

3.我國企業(yè)的用資風(fēng)險

在資金營運(yùn)過程中，我國有些企業(yè)出現(xiàn)商業(yè)信用過度應(yīng)用的現(xiàn)象。由于市場競爭日趨激烈，在這種“群雄爭鹿”的環(huán)境下，一些企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場份額，頻繁采用賒銷方式的商業(yè)信用。這種手段的確起了立竿見影的效果，但其隱藏的風(fēng)險也是不可小覷的；企業(yè)的應(yīng)收賬款可能因此增多，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的壞賬，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失效，大大影響了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動。此外，我國很多企業(yè)存活量不合理。有些企業(yè)存貨量過大，占用資金；有些企業(yè)存貨量太少，供不應(yīng)求，喪失客流，市場占有率受到影響。

4.我國企業(yè)的收益分配風(fēng)險

我國很多企業(yè)利潤分配多采用分紅和配股形式，而較少采用現(xiàn)金股利的形式，導(dǎo)致收益分配不夠吸引力，可能會使很多潛在的投資者望而卻步，從而增加了籌資的難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理和控制措施

市場經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險和收益是并存的。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險并不能完全避免，只能將其降到最低。對于控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，國家應(yīng)該不斷完善市場風(fēng)險管理機(jī)制，穩(wěn)定資本市場和貨幣市場；但更主要的是靠企業(yè)自身對于其內(nèi)部的管理。

1.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險密切相聯(lián)。企業(yè)在籌資融資時，應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，謹(jǐn)慎評估籌融資的條件，確定最佳資本結(jié)構(gòu)和權(quán)重，保持合理的負(fù)債額度或比率。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財(cái)務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對管理效果做出客觀評價，要求經(jīng)營者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險信號的監(jiān)測，當(dāng)應(yīng)收賬款增多，壞賬頻率上升，存貨積壓過多時，企業(yè)應(yīng)馬上采取相應(yīng)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.合理、合法地將財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以使企業(yè)在一定程度上降低損失，減少經(jīng)營活動的不利之處。其中，最常見的是購買保險。如果企業(yè)為潛在的風(fēng)險購買了一定保險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生并造成損失時，企業(yè)可以從保險公司那里獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即保險公司為企業(yè)承擔(dān)了一部分風(fēng)險，從而降低企業(yè)的損失，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。

4.完善企業(yè)風(fēng)險管理文化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險意識

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識,是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。任何市場都是有風(fēng)險的，因此，企業(yè)作為市場的參與者,一定要有必要的風(fēng)險意識。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育；把風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)員工共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資金管理；風(fēng)險控制

一、引言

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的形勢，去年國家宏觀調(diào)控緊縮以及積極的財(cái)政政策依然導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增速的下滑，國有企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。資金作為企業(yè)經(jīng)營管理和運(yùn)行中最重要的一個部分，它的管理工作也尤為重要，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)做好資金的調(diào)度，提高資金的使用效率是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。企業(yè)的風(fēng)險控制是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。所以國有企業(yè)必須重視企業(yè)的風(fēng)險控制，并將資金管理與風(fēng)險控制緊密地結(jié)合起來，保障企業(yè)自身的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在全球市場的激烈競爭中更有競爭力。

二、國有企業(yè)的資金管理和風(fēng)險控制中存在的問題

1.對資金管理和風(fēng)險控制的觀念陳舊

國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于在市場競爭中本來就有優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部對很多管理上的意識和觀念都較為陳舊，主要問題表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）國有企業(yè)的管理者對資金管理及風(fēng)險控制的重視不足。由于很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制不夠重視，就容易使得相關(guān)的控制制度無法得到貫徹執(zhí)行，這樣就使得很多資金管理和風(fēng)險控制制度的設(shè)計(jì)只是流于形式，對工作的開展和實(shí)施沒有起到約束的作用，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險控制嚴(yán)重。這些問題體現(xiàn)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險控制和資金管理沒有給出應(yīng)有的政策以及措施的支持，沒能夠?yàn)橄鄳?yīng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境，給控制管理的實(shí)施帶來很多的困難。

（2）國有企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的對風(fēng)險控制的不重視。由于高層管理者的不重視，就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)對于風(fēng)險控制缺乏一定的重要性認(rèn)識，也導(dǎo)致風(fēng)險控制的理念沒有能夠在公司的各項(xiàng)工作中得到廣泛的傳播，而不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這種意識上的缺陷必然會導(dǎo)致行為上的疏漏，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果大大減弱。

2.審計(jì)監(jiān)督體系不健全

大多數(shù)的國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系緊密，這就使得內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏其相對獨(dú)立性；另一方面，在其職能上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只是簡單的審核會計(jì)賬目，但是在評價企業(yè)資金管理或風(fēng)險控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上，并沒有能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

在崗位的設(shè)置上也存在很大的問題，企業(yè)為節(jié)約人力成本實(shí)行一人兼多崗或者一崗并多職，沒有很好地形成內(nèi)部牽制；在貨幣資金管理方面，沒有制定完善的風(fēng)險控制的內(nèi)部控制制度。尤其是在審計(jì)內(nèi)容上，審計(jì)更多地是檢查有無資金方面的違規(guī)行為，對本單位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各機(jī)構(gòu)和部門的工作效率評價不夠詳細(xì)，也沒有參與到職員的績效評價之中，無法起到監(jiān)督公司內(nèi)部資金財(cái)務(wù)運(yùn)作與其他業(yè)務(wù)行為的目的。

3.資金使用效率低下，帶來資金風(fēng)險

我國國有企業(yè)由于體系較為龐雜，就造成了內(nèi)部資金嚴(yán)重分散的問題，由資金管理分散導(dǎo)致的一系列問題就阻礙企業(yè)的總體發(fā)展。資金使用效率的底下，歸結(jié)原因主要是：第一，一些國有企業(yè)的母公司、子公司設(shè)立眾多賬戶，資金在管理時就會有很多的困難。第二，很多國有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資金沒有問題，將信用政策放得過于寬松，會積壓很多的壞賬收不回來，使得資金鏈條極易斷裂；又或是負(fù)債過多，資金沉淀嚴(yán)重，存貨占用比例較高，流動資金周轉(zhuǎn)率較低等這些因素，都是國有企業(yè)資金管理存在問題，導(dǎo)致資金使用效率的低下。第三，某些國有企業(yè)忽略了自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，將銀行短期借款用于盲目的投資，而投資的失敗，很可能造成現(xiàn)金短缺的風(fēng)險；國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策的隨意性大，管理者經(jīng)常采取激進(jìn)的籌資策略，也就是為滿足長期性流動資產(chǎn)的需要過多地采用短期或者是臨時性負(fù)債方式，這樣的籌資策略也會造成資金短缺的風(fēng)險。

三、加強(qiáng)資金管理風(fēng)險控制的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識，形成良好的風(fēng)險管理文化

（1）風(fēng)險管理意識的加強(qiáng)。對于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須使他們了解到風(fēng)險管理對于企業(yè)的重要性，只有企業(yè)高層管理者樹立起正確的風(fēng)險管理理念，才能在系統(tǒng)的管理工作中積極面對各種風(fēng)險，使企業(yè)得以穩(wěn)步的發(fā)展。管理者對風(fēng)險管理的重視會影響到企業(yè)的各個工作人員，加強(qiáng)員工對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識，是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時得到各部門積極配合的基礎(chǔ)。

（2）形成良好的風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理最重要的方面之一是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀中去，風(fēng)險應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個不可分割的重要組成部分。只有風(fēng)險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分，才會形成強(qiáng)有力的風(fēng)險文化，這種情況下企業(yè)才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險管理。

2.強(qiáng)化資金計(jì)劃約束 ，防止資金風(fēng)險的發(fā)生

（1）必須根據(jù)國有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況確定企業(yè)最高能承受的資產(chǎn)負(fù)債率，來制定合理的資金籌資策略。現(xiàn)在企業(yè)在銀行融資主要有兩種方式：銀行承兌匯票融資與流動資金貸款融資。將銀行承兌匯票和流動資金貸款兩種方式相比，銀行承兌匯票融資是銀行對外信用擔(dān)保的一種形式，它的融資成本較低。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)貨款通過回籠銀行承兌匯票的所占比例較大，而且有逐步上升的趨勢，也是這個原因國有企業(yè)可以選擇服務(wù)質(zhì)量好且資金實(shí)力雄厚的銀行，與之形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，并爭取更為優(yōu)惠的政策，這樣可以降低企業(yè)的融資成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（2）在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，建立一個資金的動態(tài)調(diào)控體系，隨時了解資金的準(zhǔn)確需要量是做好資金管理工作的基礎(chǔ)。通過建立資金的動態(tài)調(diào)控體系，編制資金預(yù)算，是解決資金管理問題的有效方法。隨時分析資金動態(tài)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，并根據(jù)預(yù)算和具體的需要進(jìn)行調(diào)整，可以使資金的使用效率得到提高。另一方面，對資產(chǎn)負(fù)債率的管理，強(qiáng)化國有企業(yè)的資金預(yù)算約束，防止由于籌措過多的資金引發(fā)投資過度，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險。

（3）建立資金集成管理模式，通過資金集成管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)全部資金的整合與調(diào)控，充分盤活資金存量，實(shí)現(xiàn)沉淀資金的集中使用，減少不必要的對外融資，有序調(diào)度，消除存貸雙高現(xiàn)象，降低融資成本和資金風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

3.通過加強(qiáng)企業(yè)的全面風(fēng)險管理，有效控制企業(yè)風(fēng)險

（1）對風(fēng)險進(jìn)行全面識別。管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功嘗試影響的風(fēng)險，以及與每個項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險，確認(rèn)可能對運(yùn)營產(chǎn)生影響的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險的評估。企業(yè)在識別各個層級有影響的重大風(fēng)險后，是對風(fēng)險發(fā)生的可能性及重大程度進(jìn)行評估。從風(fēng)險的不確定性對業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響角度實(shí)現(xiàn)對整體層面風(fēng)險與流程層面風(fēng)險的整合評估。同時，分析風(fēng)險的具體成因和影響方式，并確定需要重點(diǎn)管理的風(fēng)險。

（3）確定企業(yè)的風(fēng)險評級和應(yīng)對計(jì)劃。管理層針對已評估的關(guān)鍵性風(fēng)險做出回應(yīng)。可以通過風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留的策略進(jìn)行應(yīng)對，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選擇一個或多個策略的結(jié)合使用。

四、結(jié)語

在當(dāng)前發(fā)展的形勢下，我國國有企業(yè)的資金管理和風(fēng)險控制制度也在不斷的產(chǎn)生新的變化，這就要求企業(yè)面對市場環(huán)境和自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提出完善資金管理的新思路和解決問題的新途徑。完善的資金管理與風(fēng)險控制可以使企業(yè)成功應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，有助于管理層在作出決策時，評估所需的各種信息，識別主要風(fēng)險，并提高企業(yè)管理資金風(fēng)險的能力。良好的風(fēng)險管理可以營造開放樂觀、積極向上的企業(yè)文化，提高職工風(fēng)險防范的積極性，強(qiáng)化公司各級部門在管理風(fēng)險活動中的問責(zé)體制，并幫助公司及時地識別風(fēng)險特征的變化等。總而言之，國有企業(yè)完善資金管理，健全風(fēng)險控制體系是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有利保障，需得到國有企業(yè)經(jīng)營中的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李伯樂：加強(qiáng)當(dāng)前國有企業(yè)資金管理探析.中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2010（01）.

篇4

【關(guān)鍵詞】 資金管理 風(fēng)險控制 經(jīng)濟(jì)效益

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異地變化著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得企業(yè)不斷推陳出新，通過實(shí)施改革提高經(jīng)濟(jì)效益。常規(guī)來看，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：一是大力投入，推進(jìn)科技發(fā)展。這種方式所需要的資金投入往往讓很多企業(yè)望而卻步；二是加強(qiáng)管理，從開源到節(jié)流地增加效益。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到基于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的事后核算會計(jì)已經(jīng)不能反映企業(yè)的真實(shí)價值，而企業(yè)現(xiàn)金流量和資金管理能力則更值得企業(yè)關(guān)注。多項(xiàng)研究資料表明，財(cái)務(wù)管理水平直接反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險，促使資金形成良性循環(huán)，使企業(yè)在市場中的競爭力的影響顯得尤為重要。

一、加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險控制對企業(yè)有著重要的積極意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，資金的安全管理與風(fēng)險控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中，資金始終是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險控制，可以及時分析掌控企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高資金流動性，增強(qiáng)企業(yè)償債能力；可以增強(qiáng)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)管力度，制定行之有效的內(nèi)部控制監(jiān)管措施，有效防范舞弊行為的發(fā)生；可以合理規(guī)劃企業(yè)資金存量，避免過多流動資金帶來的資源浪費(fèi)與過少流動資金帶來的周轉(zhuǎn)困難，大大提高企業(yè)資金的使用效率。因此，如何加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險控制，提高資金使用效益，是每個處于市場競爭中的企業(yè)所面臨的重要課題。

二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制中常見的突出問題

長期以來由于管理體制等多方面原因，很多企業(yè)資金管理并不規(guī)范，或多或少還存在一些問題和漏洞，部分企業(yè)甚至存在違規(guī)行為，企業(yè)資金管理風(fēng)險日益顯露。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財(cái)務(wù)信息失真，難以為科學(xué)決策提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)

信息管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的立足點(diǎn)，只有及時掌握了真實(shí)確切的信息，企業(yè)才能在一定范圍內(nèi)有效控制資金流向。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是能否正確反映事實(shí)情況的重要準(zhǔn)繩，是企業(yè)公司監(jiān)督?jīng)Q策維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序、防范損失、管理風(fēng)險，保護(hù)投資者利益的基本前提。虛假的財(cái)務(wù)信息不僅無法反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和資金流動傾向，還可能會使財(cái)務(wù)喪失真實(shí)的監(jiān)督能力，而且成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，根據(jù)財(cái)政部會計(jì)信息質(zhì)量抽查披露，我國占八成以上的企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不同程度的失真問題，其中一些企業(yè)各層面都在截留信息甚至提供虛假信息，使得匯總信息普遍失真，會計(jì)核算與會計(jì)報表與實(shí)際經(jīng)營情況不符，企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2、監(jiān)控流于形式，缺乏有效監(jiān)督

由于一些歷史原因，在我國企業(yè)中，企業(yè)管理層對企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，特別是在一些國有企業(yè)中擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題較為突出。部分企業(yè)對資金監(jiān)控未引起足夠重視，使得監(jiān)控手段流于形式，其設(shè)置的監(jiān)督職能操作性差，監(jiān)督制度可行性與執(zhí)行力不高，難以及時有效地發(fā)揮作用。例如，一些企業(yè)在資產(chǎn)配置、重大對外投資等問題上還未形成有效的決策約束機(jī)制，而僅僅依靠主要領(lǐng)導(dǎo)的主管判斷與個人決策，使得企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，大大增加了企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險；一些子公司財(cái)務(wù)信息欺瞞行為屢禁不止，母公司因依靠失真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以得到有效的信息反饋而難以及時準(zhǔn)確的掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動情況，在出現(xiàn)問題時不能及時有效地采取措施來應(yīng)對，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)本身的財(cái)務(wù)資金于經(jīng)營狀況缺乏足夠了解與準(zhǔn)確掌控，財(cái)務(wù)人員也未能做到心中有底，通常只能夠聽從管理者的指示遵循其意圖來處理賬務(wù)問題，造成企業(yè)的資金監(jiān)管流于形式，給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險隱患。

3、內(nèi)部因素造成資金使用效率低下

我國國有企業(yè)內(nèi)部資金分散問題嚴(yán)重，資金管理不集中造成的一系列問題大大影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，一些企業(yè)的子公司設(shè)立的賬戶眾多，使得資金管理嚴(yán)重失控。另一方面，一些企業(yè)決策隨意性大，或采取過于激進(jìn)的籌資策略，過多地采用短期甚至是臨時性負(fù)債方式籌資以滿足長期性流動資產(chǎn)的需要，由于過多的長期投資擠占了運(yùn)營資金，造成原有規(guī)模資金吃緊；或忽視了自身的發(fā)展目標(biāo)而盲目投資，投資失誤多，損失嚴(yán)重，而投資資金主要來源于銀行短期借款，極易造成現(xiàn)金短缺風(fēng)險。另外，還有些企業(yè)信用政策過于寬松，應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)資金鏈條極易斷裂；舉債過多，資金沉淀嚴(yán)重，庫存占用比例過高，流動資金占用多而周轉(zhuǎn)緩慢等因素，都使得企業(yè)資金管理不善，資金使用效率低下。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制

有效的資金管理與風(fēng)險控制，有利于企業(yè)降低內(nèi)控風(fēng)險，提高營運(yùn)效率。企業(yè)加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險控制可從以下幾個方面入手。

1、牢固樹立資金管理意識，建立預(yù)警監(jiān)測機(jī)制

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)自上而下地宣傳資金管理與風(fēng)險控制課題，組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)管理者與員工走出誤區(qū)，樹立資金監(jiān)管意識，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)管，進(jìn)行風(fēng)險控制。不僅如此，還應(yīng)樹立資金的時間價值觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金流量的意識，使企業(yè)的資金運(yùn)動方向與市場變化相適應(yīng)，從而抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險與損失，促使企業(yè)重視現(xiàn)金流動效益，注重資金的使用效果和流動性，減少流動資金的大幅度沉淀，改善流動資金結(jié)構(gòu)。要建立和完善資金風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，多方面建立和完善預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)體系，確定重點(diǎn)監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域，對資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

2、完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度

企業(yè)應(yīng)從建立健全授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)相分離制度、內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)制度等方面入手，完善企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。授權(quán)審批制度要求企業(yè)在資金使用方面，根據(jù)結(jié)合自身情況建立的資金分級審批標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，嚴(yán)格地按照審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出預(yù)算安排各項(xiàng)支出，嚴(yán)格地限制對外擔(dān)保權(quán)和對外投資權(quán)。不相容職務(wù)相分離制度要求每項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得在具體的授權(quán)或分工上，單個人員或部門的工作必須與其他人員或部門的工作相一致或相聯(lián)系，并互相監(jiān)督和制約。內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)制度保證了內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立于其所審查的活動之外，使內(nèi)部審計(jì)真正發(fā)揮檢驗(yàn)、監(jiān)督、咨詢等相關(guān)職能。

3、提高預(yù)測水平，加強(qiáng)資金籌集管理

加強(qiáng)資金籌集管理要求企業(yè)管理者科學(xué)預(yù)測資金需求量并合理選擇籌資方式。現(xiàn)代企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況合理選擇預(yù)測方法，正確選擇多種籌資方式分散籌資風(fēng)險，做好事前控制以形成科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)注意的是，無論選擇何種預(yù)測方法，企業(yè)都應(yīng)熟知不同時點(diǎn)上資金的不同價值以及生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量，以合理安排籌措時間。在籌資時，應(yīng)當(dāng)拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。無論采用何種籌資渠道，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地估算籌資風(fēng)險。

4、進(jìn)行資金集中管理

實(shí)施適度的資金集中管理可以增強(qiáng)企業(yè)的支付能力，加快資金周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需求。一方面，可以建立結(jié)算中心制度或成立資金調(diào)度中心，賦予財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)籌管理企業(yè)各項(xiàng)資金的權(quán)限，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題，充分有效地利用資金在使用過程中的時間差和空間差，強(qiáng)化資金的調(diào)控能力，減少貨幣資金占用量。另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算，以變付款結(jié)算為收款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的方式減少結(jié)算環(huán)節(jié)，簡化結(jié)算手續(xù)，提高資金運(yùn)營效益。

5、加強(qiáng)資金預(yù)算管理

企業(yè)資金管理應(yīng)準(zhǔn)確把握資金預(yù)算管理原則，采取逐級編報、逐級審批，滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定便不得隨意更改。要以現(xiàn)金流量管理為核心切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，細(xì)化資金安排從而增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力。要統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給，結(jié)合上年度資金使用情況，科學(xué)預(yù)測預(yù)算，合理確定現(xiàn)金收支規(guī)模，做好資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析、監(jiān)督與考核。要加強(qiáng)定額管理，依據(jù)科學(xué)的定額編制各種費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)；推行預(yù)算全員參與，使技術(shù)人員等直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的人員對預(yù)算提出合乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的意見和建議。

6、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及存貨周轉(zhuǎn)

應(yīng)收賬款是把雙刃劍，它既可能促進(jìn)銷售，使企業(yè)獲得利息收入，也可能影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)甚至帶來壞賬損失。對于應(yīng)收賬款問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事前建立健全信用管理體系與審核制度，嚴(yán)格把關(guān)，事后積極開展清理工作，嚴(yán)格控制其規(guī)模與增長速度，減少流動資金占用，并加強(qiáng)管理，落實(shí)催收責(zé)任。對于存貨積壓問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料對資金的占用；做好銷售預(yù)測，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)；創(chuàng)新營銷模式，增大銷售量；通過積極溝通，努力提高預(yù)收款比例，減少預(yù)付款金額，從而提高資金周轉(zhuǎn)率。

只有加強(qiáng)企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索，采取行之有效的管理和控制措施，有效加強(qiáng)資金管理與風(fēng)險控制，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐金娟：強(qiáng)化企業(yè)資金管理加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制[J].中國商界，2009（3）.

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關(guān) 鍵 詞 IT項(xiàng)目；風(fēng)險控制；風(fēng)險管理

中圖分類號：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671―7597（2013）021-123-01

隨著信息技術(shù)（IT）的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)功能越來越豐富，應(yīng)用IT對企業(yè)進(jìn)行管理得到了廣泛的認(rèn)可和實(shí)施。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，必然伴隨著風(fēng)險，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行控制和管理可以有效利用信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

IT項(xiàng)目風(fēng)險是指IT項(xiàng)目開發(fā)過程中或者項(xiàng)目產(chǎn)品本身所具有的造成損失或者傷害的可能性。這種可能性具有不確定性，其是否出現(xiàn)是在決策者和開發(fā)者在進(jìn)行溝通和選擇時決定的。為應(yīng)對這種風(fēng)險，決策者或者管理者的行為會直接影響到項(xiàng)目的成敗。

1 IT項(xiàng)目中存在的風(fēng)險特征分析

IT項(xiàng)目的行業(yè)特性決定了項(xiàng)目的成功率相對較低，國際范圍內(nèi)，若按時按質(zhì)對IT項(xiàng)目進(jìn)行評判，則IT項(xiàng)目的成功率維持在百分之二十左右，若按照可使用情況對IT項(xiàng)目進(jìn)行評判，成功率可以提高到百分之四十。具體到我國，因?yàn)槲覈娘L(fēng)險控制與管理體系起步較晚，還不夠完善和成熟，成功率更低。綜合分析IT項(xiàng)目的風(fēng)險特點(diǎn)，主要分為以下幾個方面：

1.1 項(xiàng)目的范圍

項(xiàng)目所具有的風(fēng)險的高低與項(xiàng)目所涉及的范圍具有非常大的關(guān)聯(lián)。通常項(xiàng)目所涉及的種類越多，所覆蓋的范圍越大，則該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險則越多。對于IT項(xiàng)目而言，企業(yè)對其所能實(shí)現(xiàn)的功能和要求很多，會涉及多個領(lǐng)域，因此在項(xiàng)目進(jìn)行中常常會超出預(yù)期，這就大大提高了項(xiàng)目的風(fēng)險度。此外，在項(xiàng)目應(yīng)用中，對功能性和靈活性方面的需求則進(jìn)一步增加了項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險。

1.2 系統(tǒng)的變更

由于市場環(huán)境變化非常迅速，故其對項(xiàng)目系統(tǒng)的變更要求也更為突出。通常一個項(xiàng)目的實(shí)施過程會經(jīng)歷多次的系統(tǒng)變更，這種變需要保持現(xiàn)有的功能還要對未設(shè)計(jì)功能進(jìn)行創(chuàng)造，這種變更要求所帶來的風(fēng)險很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1.3 需求缺乏穩(wěn)定性

系統(tǒng)的變更主要體現(xiàn)為靈活性，但是系統(tǒng)的穩(wěn)定性更應(yīng)該得到重視。若系統(tǒng)的運(yùn)行使用過程中總是出現(xiàn)問題或者故障，則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

1.4 管理的復(fù)雜性

一個完整的IT項(xiàng)目需要綜合多個領(lǐng)域的內(nèi)容或者需求，因而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和創(chuàng)造過程中會出現(xiàn)來自多個領(lǐng)域、具有不同技術(shù)背景、工作方式不盡相同的技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作。這就使得項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理更加復(fù)雜，若得不到充分的重視，很容易阻礙項(xiàng)目的開展，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1.5 新技術(shù)的應(yīng)用

一個具有創(chuàng)新性的IT項(xiàng)目必然會涉及多種新技術(shù)和新思路，但是新技術(shù)和新思路的應(yīng)用很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目趨向于無法控制的狀態(tài)。這主要是技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握和應(yīng)對相對薄弱，新技術(shù)在現(xiàn)有項(xiàng)目中可能無法兼容等引起的。這種新技術(shù)的應(yīng)用為IT項(xiàng)目帶來的風(fēng)險也是非常大的。

2 IT項(xiàng)目的風(fēng)險控制和管理策略

綜合考慮上述風(fēng)險因素，在IT項(xiàng)目的進(jìn)行中必須進(jìn)行風(fēng)險控制，對可能帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目成功的機(jī)會，減少不必要的損失。這種控制可以分為管理層面和技術(shù)層面兩個部分。技術(shù)層面可以通過加強(qiáng)風(fēng)險溝通、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制定風(fēng)險管理流程等方面進(jìn)行，技術(shù)層面則根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)進(jìn)行控制和管理。

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險溝通

鑒于項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險在充分準(zhǔn)備、合理應(yīng)對時具有一定的可避免性，可以在認(rèn)識和觀念上對項(xiàng)目文化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目執(zhí)行人員的風(fēng)險溝通，將這種溝通和預(yù)防措施所產(chǎn)生的效果作為一種評價指標(biāo)引入到考核中，提高項(xiàng)目涉及人員的規(guī)避風(fēng)險意識。

2.2 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)結(jié)和諧的工作團(tuán)隊(duì)可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，這種共享可以增強(qiáng)成員間的信任度，降低風(fēng)險。在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面可以利用項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，對不同成員所承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行授權(quán)，增進(jìn)彼此之間的交流和信任，減小因溝通不暢所帶來的風(fēng)險。

2.3 制定合理的風(fēng)險管理流程

按照項(xiàng)目的進(jìn)行流程可以針對不同階段或者不同方面制定相應(yīng)的風(fēng)險管理流程，以減小風(fēng)險損失。在項(xiàng)目的初始化階段，需要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析，收集相關(guān)資源，獲得相關(guān)的技術(shù)和信息支持，制定完善的管理制度。在項(xiàng)目的診斷階段，則可以對具體的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，依據(jù)風(fēng)險識別工具或者其他判定手段等對項(xiàng)目進(jìn)行中所存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的基線計(jì)劃。在項(xiàng)目的評估階段則可以建立風(fēng)險評估體系對現(xiàn)有狀況進(jìn)行風(fēng)險評估，判斷風(fēng)險的顯露水平，對極限計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估。在項(xiàng)目的行動階段則按照風(fēng)險管理策略對現(xiàn)存的、已知的風(fēng)險提供解決方案，消除這些風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。最后在項(xiàng)目完成時，進(jìn)入項(xiàng)目學(xué)習(xí)階段，該階段對現(xiàn)有風(fēng)險控制和管理策略進(jìn)行總結(jié)，糾正和吸收風(fēng)險管理過程中所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險控制和管理方案，以便于對下一項(xiàng)目施行更好的風(fēng)險管理方案。

2.4 項(xiàng)目技術(shù)控制

綜合分析IT項(xiàng)目中所存在的技術(shù)風(fēng)險因素和特點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)該合理控制項(xiàng)目的范圍，著重考慮項(xiàng)目系統(tǒng)的穩(wěn)定性和工作效率，在保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性。對于較大的IT項(xiàng)目，可以進(jìn)行模塊化處理，在統(tǒng)一的框架和規(guī)范的業(yè)務(wù)接口范圍內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行分割。若項(xiàng)目出現(xiàn)變更，則需要針對性的對項(xiàng)目使用方進(jìn)行培訓(xùn)，以加快變更功能的適用性，減少新功能的不適應(yīng)性所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險。此外，對于新技術(shù)的應(yīng)用，則需要根據(jù)實(shí)際功能需求、技術(shù)兼容性等多方面因素進(jìn)行確定和測試，保證新技術(shù)的應(yīng)用不會為項(xiàng)目帶來風(fēng)險。

3 總結(jié)

IT項(xiàng)目的風(fēng)險控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、整體性的工作。充分掌握項(xiàng)目風(fēng)險的特征，建立完善的風(fēng)險控制和管理機(jī)制可以有效提高項(xiàng)目的成功率。

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