土木工程和工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇土木工程和工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

［關(guān)鍵詞］工程造價控制問題對策

目前，我國著重發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，重點投資土建行業(yè)。為了減少不必要的經(jīng)濟損耗，在滿足建設(shè)要求的前提下，要盡量提高施工工藝和控制工程造價。近幾年來，施工工藝有了很大的進步，但是工程造價控制還沒形成一個完善的系統(tǒng)。工程造價控制的目標是實現(xiàn)工程質(zhì)量好和工程造價低，但是這本來是兩個對立點，需要科學(xué)管理，平衡兩個對立面。本文著重介紹土木工程管理中的造價控制的問題和決策，供相關(guān)工作人員借鑒。

1.工程造價控制的特點

工程造價的控制是限定建筑施工成本，減少造價實際值和目標值偏差太大，確保工程項目的經(jīng)濟性合理。它是一項系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該多方面共同控制，如設(shè)計方案、技術(shù)、施工組織和經(jīng)濟等，但是最為可取的方式是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合控制造價。目前，我國土建行業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)濟控制和技術(shù)標準相背離，難以協(xié)調(diào)控制工程造價。因此，有效控制工程造價應(yīng)該使經(jīng)濟評價和技術(shù)要求平衡，力求滿足技術(shù)要求的情況下使經(jīng)濟合理。工程造價還要積極主動影響整個工程的決策，避免工程造價和工程進度脫節(jié)，反而被動控制，散失了主動控制權(quán)。

2.工程造價控制存在的問題

2.1工程造價控制的滯后性

目前，很多建筑單位為了加快工期和提高業(yè)績，施工前期工作還沒完成時就開始施工，這中現(xiàn)象完全違反了工程建設(shè)規(guī)定的程序。施工中由于沒有參考相關(guān)的設(shè)計資料，操作常常不符合相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)大量返工，導(dǎo)致工程造價上升。在整個工程中，施工狀況控制了工程造價，控制工程造價成了空談。

2.2監(jiān)理的監(jiān)督力度差

監(jiān)理是受業(yè)主委托對施工過程進行監(jiān)督的人員。監(jiān)理的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)決定了監(jiān)督力度：職業(yè)道德感強的監(jiān)理有造價控制理念，嚴格監(jiān)督施工行為，制止不符合規(guī)范的操作；有些監(jiān)理，雖然責(zé)任感強，但是缺少必要的專業(yè)知識，在工作中缺少監(jiān)督能力，此時，業(yè)主往往對監(jiān)理的工作進行干預(yù)，紊亂了監(jiān)督系統(tǒng)，也難以實現(xiàn)造價的控制。有些單位為了節(jié)省成本，組織自己的建設(shè)系統(tǒng)，對監(jiān)理人員的工作不予以配合，這種情況下，監(jiān)理人員根本無法實施自己的權(quán)利。

2.3工程投標造價真實性低

我國現(xiàn)在普遍采用的報價方式是采用工程量清單報價，結(jié)算時用固定單價與實際數(shù)量相乘。現(xiàn)在的工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟漏洞，由于建設(shè)單位不清楚造價情況，施工單位經(jīng)常編造不真實的造價清單，提高工程造價，獲取不正當?shù)睦麧櫋?/p>

2.4設(shè)計的不合理和設(shè)計方案的變更

設(shè)計方案和設(shè)計標準決定了施工階段的工程造價。很多設(shè)計人員由于設(shè)計水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計隱患，盲目提高設(shè)計標準，增加了造價。建筑單位為了追求不必要的高標準，加大建筑安全系數(shù)，造成了造價的增多。而且，在施工過程中遇到施工問題時，常常在沒有經(jīng)過設(shè)計院同意的情況下隨意改變設(shè)計方案，甚至有些情況下，沒有施工圖紙時就進行開始施工，給工程結(jié)算造成了阻礙。

2.5 簽證管理不嚴格

很多監(jiān)理人員職業(yè)道德低，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止。很多不符合標準的項目不經(jīng)過審查就隨意簽證，甚至有些簽證是開發(fā)商填寫的，監(jiān)理人員根本沒有審查過。有些承包商為了獲取高額利潤，對待那些沒有資格證書的監(jiān)理工程師采取不追究的態(tài)度，任其弄虛作假，方便了他們不按照有關(guān)管理規(guī)定施工。

2.6工程量的審核不嚴格

工程量的審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)誤差，比如未扣樓面板孔洞面積、交接處鋼筋重復(fù)計算。熟悉工程量的計算規(guī)則是審核施工圖工程量的關(guān)鍵，很多工作人員沒有相關(guān)的理論知識，審核過程中常常草草了事。

2.7虛報工程造價

有些施工單位提高造價報表，虛報造價；對定額中已經(jīng)列舉的項目進行單項考慮，重復(fù)報價；提高費用標準，增加報價項目，擴大收費范圍。這些行為加大了總造價控制的難度。

3. 實現(xiàn)有效工程造價控制的對策

3.1 加強設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

工程設(shè)計是整個工程的全面規(guī)劃，是控制造價的關(guān)鍵階段。在設(shè)計階段控制造價效果會比較有效，因為建設(shè)單位的資金分配是參考設(shè)計方案的。設(shè)計費用占工程造價的費用較少，但是卻影響著整個工程的造價。對于周期長、施工復(fù)雜的項目可以采取集設(shè)計、施工一體的承包方式，方便承包商協(xié)調(diào)技術(shù)標準和工程造價，實現(xiàn)整體控制。同時，加強設(shè)計的監(jiān)督力度，可以控制工程造價的合理性。

3.2制定合理的施工方案

工程質(zhì)量、工期和企業(yè)成本和施工方案的確定有很大關(guān)系，同時招評標時也會將施工方案作為重要技術(shù)標的一項評定項目。只有施工方案合理經(jīng)濟，才能有效控制造價成本，例如管道土方工程可以使用的機械很多，但是必須經(jīng)過最經(jīng)濟合理的配對和計算選擇，才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，所以施工方案的合理性決定了報價的合理性。

3.3嚴格審核工程量

審核工程量的過程中要謹記三方面：一要核對圖示尺寸和計算尺寸是否一致，防止計算錯誤；二要牢記限制范圍，如當建筑層高超過3.6米時，才可以將室內(nèi)頂棚裝飾記取滿堂腳手架費用；三是劃清計算范圍，如混凝土中柱高的區(qū)分，磚石工程中墻身和基礎(chǔ)的區(qū)分。

3.2 完善限額控制

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，對工程投資進行初步預(yù)算，將已經(jīng)審查批準的初步設(shè)計總概算設(shè)定為擬建項目的最高造價限額。這是合理處理投資的有效方式，可以平衡技術(shù)標準和資金投入的對立關(guān)系，在一定程度上保障了工程質(zhì)量，控制了造價。設(shè)計人員應(yīng)該在保證建筑要求的情況下，提高設(shè)計水平，優(yōu)化設(shè)計方案。

3.3 簽證管理的完善

由于簽證管理疏松，監(jiān)理很多時候很難全面監(jiān)督到，結(jié)算時很多問題難以處理，降低工程造價有必要提高簽證管理力度，以下是我根據(jù)現(xiàn)有情況提出的一些建議:

①仔細核實簽證項目，避免重復(fù)簽證，已經(jīng)參與過結(jié)算的項目要去除。

②現(xiàn)場簽證相關(guān)人員必須全部在場簽字或蓋章，一式數(shù)份，提交給相關(guān)部門審查；對于隱蔽工程，還應(yīng)該有審計部門人員在場。

③現(xiàn)場簽證時，確認簽證的項目和內(nèi)容是否屬實。

3.4 結(jié)算審計的科學(xué)性

為了防止工程實際中的作假行為，提高結(jié)算的準確率，防止不符合規(guī)定的項目列入結(jié)算表中，可以采取實行兩級審查制度（基建部門和審計部門），提高監(jiān)督力度。結(jié)算期間，要仔細審查結(jié)算項目，避免交叉項目出現(xiàn)。注重審查結(jié)算編制依據(jù)和工程量計算，杜絕虛報工程量。

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；思考

1. 土木工程施工的特點

1.1 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2 施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

1.3 施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

1.4 施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預(yù)見性強的施工計劃非常重要。

2. 土木工程施工中存在的問題

2.1 土木工程施工流程問題

土木工程施工是一個綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項目，科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標準的要求相差甚遠。

2.3 土木工程施工管理問題

土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。

3. 加強土木工程施工管理的措施

隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設(shè)的步伐，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量。因此，要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識。

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。

3.2 加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及技術(shù)工程人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3.3 加強對土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。

土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，特種設(shè)備需專業(yè)人員操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3.4 加大土木工程項目質(zhì)量控制力度

健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)自上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責(zé)，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；項目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問題分析

Abstract: from a large number of quality management of civil engineering construction aspect, many construction enterprises in the process of civil engineering construction because of management method is not scientific, management consciousness is not in place, the civil engineering quality of serious defects, the presence of many quality problems of social construction and city infrastructure construction, become the direct risks hinder social the development of. This requires civil engineering supervision departments and construction enterprises recognize their own responsibility, to enhance the level of civil engineering construction from strengthening the construction quality management of the project, to create a good environment for the development of the society.

Keywords: Civil Engineering; project supervision; quality management; problem analysis

中圖分類號：TU71

引言

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴大，對于城市規(guī)模擴建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時還對建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實踐經(jīng)驗。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)

土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進行全方位統(tǒng)籌，如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。

二、當前形勢下，土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)土木工程施工質(zhì)量存在缺陷

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見不鮮，市政建設(shè)中對于土木工程施工隊伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠遠達不到基本質(zhì)量要求；還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價的材料，使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。

(二)土木工程施工監(jiān)理機制不完善

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國在進行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時得到解決，監(jiān)理市場秩序混亂，無法對土木工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。

(三)土木工程施工對于環(huán)境造成負面影響

土木工程在施工過程中會對周圍環(huán)境甚至是區(qū)域環(huán)境造成一定的破壞。在當前城市進行大規(guī)模施工過程中，很多施工企業(yè)沒有重視到土木工程建設(shè)對城市造成的污染情況，使得大量粉塵污染、噪音污染影響著城市基本生活環(huán)境。大部分施工企業(yè)不重視對于施工場地的環(huán)境保護，為節(jié)約項目成本，沒有建立施工污染防護措施，使施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民的正常生活受到影響。

(四)對于施工進度的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項具有綜合性技術(shù)指標的項目，施工管理涉及的目標眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯，如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當，導(dǎo)致得工程進度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

三、加強土木工程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

(一)建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準則，并予以堅決貫徹落實。土木工程施工建設(shè)進程中應(yīng)樹立良好的前瞻性，確保每一項施工環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，令各項施工活動與技術(shù)不與規(guī)定發(fā)生偏離，確保優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)各項指標要求，獲取客戶信任，提升其滿意度。

(二)加強土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

土木工程施工過程應(yīng)當重視施工場地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來應(yīng)對土木工程施工對于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項目施工企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對環(huán)境因素的兩個方面進行重點防治：一是外部環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響，著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實施。

(三)全面提升土木建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴格選擇，了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況，并展開實地考察，廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析，應(yīng)嚴格杜絕走后門、舞弊詢私行為，確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任，進而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進度與質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，土木工程施工項目建設(shè)在城市現(xiàn)代化建設(shè)的過程中體現(xiàn)出重要影響，土木工程建設(shè)的質(zhì)量管護社會基礎(chǔ)設(shè)施的使用安全，對社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全都具有十分重要的意義。在當前時期，我國土木工程建設(shè)表現(xiàn)出規(guī)模大，工程數(shù)量多和工程管理難等方面，在對一部分土木工程建筑進行驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量不合格的情況，在對土木工程建設(shè)的監(jiān)管部門進行審查的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門監(jiān)管松懈，付工程質(zhì)量的控制監(jiān)管不到位，這就需要對當前土木工程建設(shè)中存在的問題進行分析和解決，以加強土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻:

[1].馬鑫劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].考試周刊.2012(56):192一193.

[2].楊雄業(yè).建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理[J].中國科技博覽，2012(27):145一145.

[3].李志剛.土木工程管理與施工質(zhì)量控制探討[J].建筑知識:學(xué)術(shù)刊，2012(B07):169一269，171.

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;管理;對策

中圖分類號：TV523文獻標識碼： A

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。本文探討了加強土木工程施工中項目質(zhì)量管理的措施。

引言

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展空間，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。土木工程的施工管理是一種新型的施工管理方法和管理手段。它是隨著我國的施工企業(yè)管理體制不斷的完善以及招投標制的廣泛實施之下應(yīng)運而生的。這樣的管理主要就是指施工企業(yè)將要進行的工程項目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。土木工程施工管理在不斷發(fā)展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業(yè)的要求。在高標準之下的施工項目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實際的土木工程施工項目管理模式。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。

一、施工項目質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系。要想有條不紊的開展好施工項目的質(zhì)量工作，最為關(guān)鍵的一點就是要建立健全質(zhì)量保證體系。于此同時，施工企業(yè)按照建立起來的質(zhì)量保證模式，再完成質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標。

2、人員和施工材料和設(shè)備的控制。首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長員工的專業(yè)知識，提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對于施工項目的順利進行是非常關(guān)鍵的。最后，實現(xiàn)施工機械化最主要就顯示在施工機械設(shè)備的使用上，現(xiàn)代化施工項目離不開施工機械設(shè)備。沒有它施工項目的進度將無從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說好的機械設(shè)備是工程項目建設(shè)得以進行的關(guān)鍵因素。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。土木工程施工的過程之中，有很多的因素將會對工程質(zhì)量帶來影響。就環(huán)境因素來看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項目營造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應(yīng)該采取合理有效的措施進行控制，重點是施工的現(xiàn)場。具體來講就是按照工程項目自身的一些具體的條件，按照實際情況采取應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制

1、一個工程項目要想很好地控制造價，在工程實施過程中，最主要的是控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，因藍圖設(shè)計在前期已經(jīng)過研究評審和優(yōu)化，造價已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價，建設(shè)單位在工程項目開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。

2、增強核算意識，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項目的投資比較經(jīng)濟，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。首先，努力做好定額管理，也就是說無論是編制計劃，生產(chǎn)的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟效益的切實可行的方法，務(wù)必要將其落到實處。其次，要將國務(wù)院針對土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》落到實處，加大對財務(wù)約束和審計的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費用，使得資金運作得更加合理有效；制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理措施，由此來避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，由此來抑制消費基金無節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。

3、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，這也得到了普遍的認可，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責(zé)，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同。所以應(yīng)該讓項目管理責(zé)任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責(zé)任制落實的好壞，對項目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：(1)成本最低化的原則；(2)全面控制成本的原則；(3)動態(tài)控制成本的原則；(4)目標管理的原則；(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3、加大工程項目質(zhì)量控制力度

質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、安全管理幾個方面加強管理。

4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理。

5、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。

二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

結(jié)束語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；管理水平；存在問題；提高措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強土木工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對土木工程的施工管理。然而，土木工程是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理的水平。

一、加強土木工程施工管理的必要性

（1）一項土木工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在土木工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；（2）由于現(xiàn)階段的土木工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得土木工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理；（3）隨著當今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于土木行業(yè)，使得土木工程施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

二、我國土木工程施工管理中存在的問題

要想加強土木工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國土木工程施工管理中存在的問題。而土木工程施工管理中存在的主要問題有：（1）管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得土木工程施工企業(yè)失去了管理的自，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。（2）土木工程施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的土木工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。（3）土木工程施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到土木工程施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。（4）除以上幾點安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。

三、提升土木工程管理水平的措施

1、施工準備階段提升土木工程管理水平的措施

1.1構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體制

完善的管理體制既是基礎(chǔ)也是保障，一套好的管理體制能夠統(tǒng)籌安排，保證各項工程合理有序的開展；能夠監(jiān)督提醒，使各方面工作認真負責(zé)的完成；能夠明確責(zé)任，使各方面人員積極行動，努力工作；能夠突出重點，使各部門科學(xué)高效的運作。這能夠極大地提升團隊的執(zhí)行力與紀律性，強化目標意識與責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對提升工程的施工效率，保證工程的施工質(zhì)量起到了極其重要的作用。

1.2認真會審?fù)聊竟こ淌┕D紙

在所有工程項目中，圖紙是非常重要的工程語言，它是目標也是方向，是保證也是要求。施工圖紙的合理性與科學(xué)性從根本上決定著工程項目的成敗。所以在項目初始，施工技術(shù)管理人員必須與設(shè)計單位、建設(shè)單位一同會審施工圖紙，確保施工前的各項準備工作。以實際功能與工程質(zhì)量為依據(jù)，對圖紙中存在的缺陷及時處理和改進。在仔細閱讀設(shè)計圖紙的相關(guān)說明后，要確認圖紙中的各種材料是否準備妥當，各種要求是否能夠達到，各種條件是否予以滿足。

2、施工階段提升土木工程管理水平的措施

2.1及時有力的技術(shù)支持

為確保工程技術(shù)人員與施工人員能夠充分把握工程的設(shè)計意圖和質(zhì)量要求，能夠按期竣工和打造精品工程。在整個施工過程中，相關(guān)技術(shù)負責(zé)人要確保每個環(huán)節(jié)的技術(shù)支持工作及時到位。對技術(shù)要求高的施工環(huán)節(jié)要格外重視，加強管理，加強特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。

2.2加強工程項目各方面的協(xié)調(diào)工作

在土木工程項目中普遍存在著分包現(xiàn)象，因此各個建設(shè)階段的銜接工作，各方權(quán)責(zé)和工作范圍的明確工作，材料供應(yīng)、人員分配、工序交叉進行的統(tǒng)籌工作也必須要做好。既要合理分配也要杜絕肢解工程；既要充分發(fā)揮個人能力也要強調(diào)組織程序，減少人為誤差。

2.3加強工程成本控制

有效的成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的重要方式之一，也是增強企業(yè)競爭力的核心要素。要做好成本控制工作，就要樹立成本觀念，將成本控制落實到每個施工環(huán)節(jié)中。建立成本分析制度，定期核算成本損耗并及時做出調(diào)整。

2.4加強工程進度控制

在熟悉圖紙、全面掌握工程要求的前提下，編寫科學(xué)的工程進度計劃書是必不可少的。在編寫工程進度計劃書的過程中，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，留有可緩沖和調(diào)節(jié)的進度空間；要考慮到土建與安裝的配合，請各方面人員一同參與制定計劃；還要充分考慮人員素質(zhì)、機器配置、材料供給、天氣狀況等因素。在總體進度制定完備的框架下要有分段進度安排，定期檢查、及時調(diào)整，確保工程能夠按期保質(zhì)完工。

2.5加強工程質(zhì)量控制

首先，要嚴把材料關(guān)。材料是建筑的基礎(chǔ)，材料性能的優(yōu)劣從根本上決定著項目能否完成及和完成后的使用效果。相關(guān)單位采購的材料必須滿足國家的規(guī)范標準和設(shè)計單位的設(shè)計要求，對采購的材料要進行嚴格驗收，確保能夠交付使用；其次，要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔(dān)著整個建筑質(zhì)量的主要部分，是建筑成果的主要體現(xiàn)。它的質(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的成敗，關(guān)系到施工人員和使用人員的生命安全。我們必須高度重視主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；再次，要抓好關(guān)鍵部位的施工。關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量承擔(dān)著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵部分，是建筑成果的重要體現(xiàn)。它的質(zhì)量決定著整個工程項目的高度，是建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)；最后，要重視裝飾質(zhì)量、搞好細部、做出特色與創(chuàng)新，這也是工程項目能夠成為精品工程不可缺少的一環(huán)。

3、竣工階段提升土木工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各種先進的科學(xué)手段對各個分項工程和整個項目進行建后質(zhì)量檢測與性能分析。要將所測結(jié)果整合后與設(shè)計要求進行對比，以確定工程質(zhì)量是否滿足要求，建筑是否能夠放心交付使用。對于有缺陷的部位，則要進行適當?shù)匦扪a和整改。在工程竣工相關(guān)的施工技術(shù)管理當中，對工程質(zhì)量的檢驗主要包括以下幾個工作：檢測量度、比較判斷、分析處理。量度是運用先進手段對項目工程進行測量和測試的過程；比較是將工程質(zhì)量標準與設(shè)計標準進行比對的過程；判斷是判定比對結(jié)果是否能夠滿足要求的過程；分析是對收集數(shù)據(jù)整理探索的過程；處理是決定所檢項目是否合格，可否進入下一階段或哪里需要整改及如何整改過程。

結(jié)束語

土木工程管理在整個工程項目中占據(jù)著非常重要的地位，貫穿于整個施工過程之中。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，如何利用提高土木工程管理水平來提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力是每個建筑企業(yè)都要面對和解決的問題。培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建設(shè)優(yōu)秀的管理團隊、制定完善的管理制度、落實科學(xué)的管理方法，走一條以提升施工技術(shù)管理水平來提高施工效率、降低施工成本、保證施工質(zhì)量、促進施工技術(shù)革新的道路，是每個建筑企業(yè)應(yīng)當予以重視的問題。

參考文獻

[1]李索梅.建筑工程施工的項目管理[J].科技傳播,2009(01).