弱電施工報價參考精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇弱電施工報價參考，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】弱電工程項目管理成本管理與控制

【 abstract 】 cost management is a systematic work, it throughout the project stand on its own stage until the whole process of the completion acceptance stage, in this paper, combining with the characteristics of weak current engineering, through the analysis of the main work of projects at various stages, each stage of cost management and control key points are put forward.

【 key words 】 weak current engineering project cost management and control

中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

一個施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵一點就是要通過有效的項目成本管理與控制來求得企業(yè)效益的最大化。在這里要說明的是,不同于我們通常探討的施工成本管理,項目成本管理是個更為全面的概念。項目成本管理應該從項目立項開始_包括立項階段、投標階段、合同簽訂階段、施工階段和竣工驗收階段。項目全體參與人員必須樹立全過程成本觀念，在成本管理中貫徹全過程成本控制思想，建立完整的成本控制體系，在項目整個周期內(nèi)實施全面成本管理，這樣才能降低工程項目的總成本，以達到提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。

弱電施工企業(yè)的項目成本管理有著不同于其它施工企業(yè)的特點,項目前期(即:項目正式進場施工前)成本的管理應該引起企業(yè)經(jīng)營與管理層的高度重視。因為如果這個階段的成本管理失控,會對整個項目造成負擔過重和“先天不良”，從而嚴重影響弱電施工企業(yè)的經(jīng)營效果；項目實施期（項目進場施工至項目竣工驗收）的工期成本受其他專業(yè)影響大，本來6個月可以完成的工作量可能要拖到一年多才能完成，導致工程現(xiàn)場的各項費用上升。下面我們就對弱電工程項目各階段的成本管理與控制工作談談自己的看法。

一、項目立項階段

項目立項階段：包含項目信息收集、整理分析、抉擇、跟蹤、報名及資格預審,這個階段以項目放棄、未通過資格預審或可以進入正式投標為結(jié)束。弱電施工企業(yè)必須建立高效、合理的項目信息收集、整理、分析、抉擇、跟蹤體系，這個體系運轉(zhuǎn)是否良好決定了弱電施工企業(yè)項目來源成本的高低,并影響項目簽約的成功率。對收集過來的項目信息需要及時地進行分析整理，盡快作出項目放棄或正式立項的判斷,從而選擇適宜或優(yōu)質(zhì)的項目跟進,并合理分配公司資源,做好報名及資格預審等工作。

在日常工作中，一般在這個階段可以由市場部門編制項目前期費用表:按年份列明序號,登記日期、項目名稱、報名處、單位及聯(lián)系人電話、業(yè)主單位及聯(lián)系人電話、項目銷售前期費用(預審費、標書費、圖紙押金、投標保證金、標書費、差旅費、其它費用)、經(jīng)辦人、退保證金及圖紙情況等信息。

二、項目投標階段

這個階段以正式確定購買招標文件開始，以收到中標(或落標)為結(jié)束。該階段的項目成本管理包含:

1、招標文件的購買與退還:招標文件購買、圖紙押金注意保管好各項單據(jù)，特別應注意投標階段的圖紙保管，圖紙押金一定要在項目投標后退還。

2、投標保證金的交納與退還:保證金交納后要注意保存好相關(guān)單據(jù),未中標后一定要按招標文件關(guān)于投標保證金條款退回。中標后則一般分兩種情況：按約退回和自動轉(zhuǎn)為履約保證金。

3、投標文件的制作必須重點把握以下幾個過程:

1）、現(xiàn)場勘察與投標答疑，進行施工現(xiàn)場勘察時需要全面、仔細。盡可能地了解工地及其周圍的政治、經(jīng)濟、地理等情況。積極參加標前會議，利用這個機會獲得必要的信息。

2）、校核工程量，因為它直接決定了不平衡報價的使用從而影響投標報價、利潤及中標機會。如發(fā)現(xiàn)工程量有重大出入的特別是漏項的，必要時可找招標人核對，請招標人認可,并在答疑文件中說明，這對于固定總價合同尤為重要。

3）、投標文件的編制。成立專門的編標小組，編標時要一絲不茍,認真研究招標文件和設(shè)計圖紙、評標辦法、合同條款、補遺書等。做出真正理解和實質(zhì)性響應招標文件的投標書。商務報價人員在熟悉技術(shù)規(guī)范通用條款的基礎(chǔ)上,重點研究專用條款.尤其是要注意專用條款內(nèi)有關(guān)工作范圍、計量支付以及有特殊要求的條款。依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求和施工方案.按工程量清單細目編號,準確計算每一細目下的工作內(nèi)容，正確選用消耗定額; 調(diào)查該工程所需的設(shè)備材料價格，及時掌握市場動態(tài).在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上準確選取各種基礎(chǔ)價格按規(guī)定計取費率，計算出原始報價。

4）、確定最終報價。最終投標報價需要根據(jù)評標辦法確定.參考主要競爭對手的實力、優(yōu)勢和以往類似工程中的報價水平以及對業(yè)主標底的推測，考慮企業(yè)自身實際利益,分析本企業(yè)報價的競爭力確定投標報價。報價中要注意采用不平衡報價。這種報價是對常規(guī)報價的優(yōu)化，其實質(zhì)是在保持總報價不變的前提下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析。策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的項目單價。提高數(shù)量可能增大的項目單價同時考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價,降低后期費用的報價，以便盡早收回工程款,緩解資金壓力，還能使本企業(yè)在工程發(fā)生爭議時處于有利地位。

4、投標階段需要根據(jù)項目情況控制裝訂封裝、開標成本并記錄到項目前期費用表。

三、項目合同簽訂階段

在收到中標通知書后,弱電施工企業(yè)應組織相關(guān)市場、技術(shù)、工程人員，與招標人就項目簽訂合同，一般選擇適用的格式合同。在一個合同中，涉及經(jīng)濟問題的條款是合同雙方關(guān)心的焦點，合同經(jīng)濟條款對項目成本管理有較大影響,主要有:

1、確定合同價款的方式。

按照合同款支付方式分為三類:總價合同、單價合同和成本加酬金合同，針對上述三類合同特點，在合同簽訂時，必須字斟句酌以降低風險。

2、預付款支付。

弱電施工企業(yè)盡量爭取合理的預付款，這對于整個項目的實施是很有利的,可以大大減輕項目資金壓力。

3、中間支付(進度款支付)。

這里包括工程量的確認、支付程序、支付期限和違約責任，價格調(diào)整、變更、索賠,以上的條款越明晰就越有利于進度款回收。

4、最終支付(竣工結(jié)算)。

在合同中明確發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告后在一定期限內(nèi)完成核實確認并支付結(jié)算款。對于弱電施工企業(yè)相當重要，可以一定程度上避免或縮短發(fā)包人拖延弱電施工企業(yè)結(jié)算款。

四、施工階段

篇2

關(guān)鍵詞：投標文件；投標報價；智能建筑；投標風險

中圖分類號：O646.1+2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

現(xiàn)階段，我國正處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，智能建筑弱電項目復雜且發(fā)展速度快，所以該項目的招標投標活動需要進一步規(guī)范和完善。智能建筑弱電項目招標文件中的技術(shù)要求尚不夠具體，因而建筑智能化系統(tǒng)集成商（投標人）在制作投標書時有較大的靈活性。在評標過程中發(fā)現(xiàn)有許多投標人風險防范意識不強、投標書制作水平不高。這樣一方面會使投標書存在問題的投標人被淘汰出局，另一方面也不利于招標人選擇優(yōu)秀的投標者。

一、投標風險分析及風險的防范

風險的防范貫穿于投標報價和合同談判、履行合同的全過程，加強對投標的風險分析，并做好防范，是做好投標工作的重要內(nèi)容之一。投標人時刻要有風險意識，并作好防范對策，以獲得較高的中標率和顯著的經(jīng)濟效益。

（1） 回避風險

充分利用合同條款，在投標期間及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能導致風險的問題，爭取在今后的合同談判中，通過修改、補充合同條款加以解決。減少投入，投標人在項目中投入的人力、財力越少，其風險就越小。

（2） 轉(zhuǎn)移風險

向設(shè)備供應商轉(zhuǎn)移風險，智能大廈弱電系統(tǒng)集成商應與弱電設(shè)備供應商簽訂協(xié)議，設(shè)備質(zhì)量問題造成的損失由設(shè)備供應商承擔。向分包商轉(zhuǎn)移風險，將招標人合同文件中各種合同條款再加上一些自己認為可能會化解自身風險的條款加到分包商身上，使其分擔風險。

（3） 控制風險

1） 根據(jù)風險分析，在投標報價中考慮足夠的風險費。

2）對可能發(fā)生風險的地方加以控制，并做好防范的措施。例如，與業(yè)主的關(guān)系對中標率有很大的影響，必須加大公關(guān)力度。這里所述的公關(guān)決不是去作違法亂紀的事情，否則，要受到制裁。所謂公關(guān)是加強和業(yè)主的交流，使其了解公司，請業(yè)主參觀竣工的樣板工程，樹立公司的形象等。加強和業(yè)主的交流還可以進一步弄清其需求，為設(shè)計出合理的技術(shù)方案打好基礎(chǔ)。

二、投標報價

報價是投標的核心，上面所述的許多因素都會影響報價。因此報價是一個知識面廣，對報價人員素質(zhì)和經(jīng)驗要求很高的一項復雜的綜合性技術(shù)工作。為了保護業(yè)主的利益，智能建筑弱電項目招標一般不設(shè)標底。

1智能建筑弱電項目標價的構(gòu)成

智能建筑弱電項目的投標報價主要有設(shè)備材料費、安裝調(diào)試費和稅金等費用構(gòu)成。招標人要求設(shè)備材料費和安裝調(diào)試費分別報價的目的是為了便于評標時的分析對比。設(shè)備材料費和安裝調(diào)試費的投標報價又有兩部分組成：直接成本估算價和加價，不同投標人的計算結(jié)果可能相差很大。若想報出具有強競爭力的價格，必須作好以下工作：

（1）設(shè)計合理的技術(shù)方案

在滿足智能建筑弱電項目招標文件要求的條件下，可能有不同的技術(shù)方案。不同技術(shù)方案的投標報價將有較大差別，投標人要對每一個可能的方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，以便確定主打方案。有時出現(xiàn)最合理的技術(shù)方案與招標文件技術(shù)要求相抵觸的特殊情況，但仍然要以招標文件為準，該技術(shù)方案以合理化建議的方式提出。

（2）準確的成本計算

成本部分是標價的最低線，因此必須想法準確計算成本，以便把直接成本估算的誤差減到最小。成本計算要考慮如下因素：

1）投標成本費

購買招標文件費用，投標期間差旅費，標書印刷裝訂費和投入的人工工資等。

2）弱電系統(tǒng)二次深化設(shè)計費

智能建筑弱電項目集成商一般需要進行施工圖的二次深化設(shè)計，所以要計算相應經(jīng)費的投入。

3）設(shè)備材料成本費

智能建筑弱電項目包含設(shè)備的品牌多、品種多、數(shù)量多、質(zhì)量不一、價格差別大，設(shè)備報價有一定靈活性。首先主要設(shè)備要選用業(yè)主有意向的品牌，若業(yè)主意向不明確，就根據(jù)建設(shè)資金的情況確定參與投標設(shè)備的檔次。其次要根據(jù)招標文件提供的圖紙、擬定的技術(shù)方案精確統(tǒng)計所需設(shè)備和主要材料的數(shù)量。第三與設(shè)備材料供應商建立良好的合作關(guān)系，力爭獲得他們的支持，購買到高經(jīng)濟性能價格比的設(shè)備材料。

4）安裝調(diào)試費

要套用安裝預算定額來計算該部分費用。許多投標人習慣于以設(shè)備材料費為基數(shù)采用綜合取費的方法計算安裝調(diào)試費，其誤差較大。設(shè)備的品牌、質(zhì)量對設(shè)備費的影響較大，該情況下其安裝調(diào)試的投入不再與設(shè)備費成正比。

5）竣工檢驗、驗收費

智能建筑弱電項目包含多個子系統(tǒng)，若系統(tǒng)的竣工檢驗、驗收等工作由弱電系統(tǒng)集成商負責，則應考慮該部分費用。

6） 其它成本費

仔細研究招標文件，把一切可以預見的支出如貸款利息、服務費等列入成本。

（3）加價

加價包括公司管理費、利潤和風險補償費。

1） 公司管理費

公司管理費考慮的因素有房租、總部人員的工資、行政管理費、通訊費、水電暖氣費、修理費、折舊費、交通費、財務費及其它費用等。

2） 利潤

決定利潤的主要因素是對市場行情的判斷，目前智能建筑弱電項目市場競爭激烈，考慮的利潤越大中標率就越小。盲目追求高利潤，非但沒有利潤，反而會賠上投標費用?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定，在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)

容進行談判。但是這一條在智能建筑弱電項目的招標過程中執(zhí)行起來尚有難度，因為智能建筑弱電項目方案經(jīng)常需要調(diào)整。有的業(yè)主請有關(guān)專家在弱電系統(tǒng)方案及投標報價上把關(guān)，進一步優(yōu)化方案，調(diào)低較高的利潤。

3） 風險費

預估算多少風險費主要取決于投標商自身的實力、對招標文件理解的程度及對市場的預測?？紤]風險費時需考慮的主要因素在上文中已經(jīng)論述，在此要把這些因素以費用的形式表達出來。

4） 稅金

按國家規(guī)定須交納的稅種和稅率計算。

2智能建筑弱電項目投標報價時應注意的問題

（1） 慎用不平衡報價法

不平衡報價法指某一項目的總標價基本確定后，對其中設(shè)備的加價部分不相同，對招標人熟悉和競爭對手較多的設(shè)備報低價，對招標人不熟悉和競爭對手較少的設(shè)備報高價。投標人難以預測評標專家的技術(shù)專長，智能建筑弱電項目一般不采用總價固定合同（總價包死合同），用不平衡報價法即便是闖過評標關(guān)，但在簽訂合同時也可能被識破而將高的部分下調(diào)。隨著智能建筑弱電設(shè)備價格透明度的增加，該方法的成功率將更低。

（2） 設(shè)備材料費和安裝調(diào)試費兩部分的投標報價要成適當?shù)谋壤惭b調(diào)試費有的投標人套用安裝預算定額來計算，有的采用綜合取費的方法計算。若用安裝預算定額計算出的安裝調(diào)試費比綜合取費計算的高，則應適當調(diào)整。即將設(shè)備材料費增加，安裝調(diào)試費以優(yōu)惠的方式降低。業(yè)主認為設(shè)備材料費高是因為質(zhì)量好，安裝調(diào)試費高中標人獲得的利潤大。所以盡管投標總價一樣如果安裝調(diào)試費與其它投標人相比高出許多，業(yè)主也較難接受。

（3） 要響應招標書要求不要漏項

智能建筑弱電項目中的一些數(shù)據(jù)，例如綜合布線系統(tǒng)的信息點數(shù)、樓宇自控系統(tǒng)的測控點數(shù)、安全防范系統(tǒng)的監(jiān)控點數(shù)等，經(jīng)常有投標人統(tǒng)計不準確。若數(shù)量與招標文件要求相差較多，中標的概率將大大降低。

篇3

關(guān)鍵字：智能化；建筑工程；弱電項目；項目運行；管理

社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用，同時人們生活質(zhì)量的提高，對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此需要推進智能化建筑的發(fā)展，提高建筑行業(yè)的質(zhì)量和工作效率。弱電項目作為智能化建筑工程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)建筑行業(yè)的智能化起到了不可忽視的作用。但是在實際的建筑中的弱電項目中，還存在一定的問題，亟待解決，進而為建筑智能化奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、 智能化建筑工程中弱電項目運行的問題

鑒于弱電項目在智能化建筑中發(fā)揮著重要的作用，需要采取有效的措施推動項目的有效運行，但是在實際的智能化建筑工程中，在弱電項目的運行方面還存在著一定的問題，嚴重的影響了建筑的智能化進程，不利于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，弱電項目運行方面的問題主要包括以下幾點：

（一）缺乏對弱電項目的重視，致使時間和空間受到限制

在智能化建筑的發(fā)展中，部分工程單位缺乏對弱電項目的重視，致使弱電項目的施工缺乏足夠的時間和空間。在智能化建筑的發(fā)展過程中，涉及多個方面的部門，如土建、裝飾、安裝等，這樣就造成時間和空間的共享，就會引起各個施工單位搶占空間和時間，導致了弱電項目處于弱勢，受到其他各個環(huán)節(jié)的擠壓，因此不利于弱電項目的運行。

（二）弱電項目的運行缺乏規(guī)范的體系

弱電項目的運行需要實現(xiàn)與多個部門的共同配合，進而有效的推進施工的進行，并且保證系統(tǒng)功能的實現(xiàn)，具有很大的關(guān)聯(lián)度和耦合度，但是缺乏健全的規(guī)范體系進行弱電項目工程的指導，主要反映在界面不清，即對責任的分工不明，出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，導致了配合的失調(diào)，嚴重的影響了弱電項目的運行。

（三）缺乏專業(yè)的弱電項目技術(shù)人員

弱電項目的正常運行依賴于高素質(zhì)的技術(shù)人員，但是在部分智能化建筑工程中，弱電項目缺乏專業(yè)水平的技術(shù)人員，難以對弱電項目的運行進行有效的指導，使項目難以達到規(guī)定的要求，并未留下了大量的安全隱患。同時對項目工程施工的監(jiān)督不到位，缺乏專業(yè)性，缺乏對新技術(shù)和新設(shè)備的了解，難以進行有效的監(jiān)理。

以上的種種問題，消耗的大量的精力，制約了工程的進步，增加了施工的難度，并且增加了施工的成本，難以保證整個建筑工程的質(zhì)量。

二、智能化建筑工程當中弱電項目運行的有效措施

弱電項目作為智能化建筑的一個重要組成部分，對整個工程的質(zhì)量和工期有著決定性的影響，因此需要采取有效的措施，從項目工程的各個階段著手，加強質(zhì)量和工期的控制，進而推動弱電項目的有效運行，真正的推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（一）弱電項目的階段運行

首先要加強項目經(jīng)理的管理，作為整個項目的核心和最高決策者，項目管理經(jīng)理要充分發(fā)揮其作用，提升自身的能力和素質(zhì)，規(guī)范自身的行為，進而滿足項目施工的需求和客戶的需求，提升企業(yè)的形象和信譽。這就需要項目管理經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)驗和弱電項目工程的實際，從項目工程的運行階段著手，采取有效的措施。做好前期的準備工作，弱電項目的運行需要大量的準備工作作為基礎(chǔ)，因此需要對項目的地址進行實地的考查，并與業(yè)主進行洽談，根據(jù)其要求提出合理的建議，并制定科學的方案，進而進行工程造價的詢價和報價。在方案確定和合同通過以后，進行相應設(shè)備和材料的采購，并做好人員的配合，做好清點庫存的施工準備。在對項目進行施工時，要根據(jù)業(yè)主的要求做最后的確定工作，進而開始按照一定的計劃進行施工，對作息時間和行為規(guī)范進行明確的規(guī)定，保證弱電項目的質(zhì)量和安全。此外，在施工結(jié)束以后，還要進行驗收工作，主要是對圖紙資料進行整理，并對各個系統(tǒng)進行調(diào)試，確保其運行的穩(wěn)定性和安全性。于此同時，后續(xù)的服務工作也不能忽視，這就需要安排專職的人員處理相關(guān)的事務，最大限度的滿足弱電系統(tǒng)的功能需求，并樹立良好的企業(yè)形象和信譽。

（二）加強對弱電項目的質(zhì)量管理

建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業(yè)管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經(jīng)濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規(guī)劃，為質(zhì)量的管理提供依據(jù)和參考。首先，要對設(shè)計階段進行質(zhì)量控制，對各個子系統(tǒng)的設(shè)計和技術(shù)的設(shè)計進行檢查，確保功能的描述以及設(shè)備的選型完全符合合同、業(yè)主以及功能需求的要求。在對工程的界面進行確定時，要對各個專業(yè)和子系統(tǒng)進行相應的檢查，便于實現(xiàn)技術(shù)的交接，主要是對功能、信號匹配、設(shè)備匹配以及邏輯等的確定，同時要對受控對象的設(shè)計管線進行質(zhì)量控制，確保雙方的接口界面能夠符合規(guī)定的要求，并全面審核圖紙，確保各個數(shù)據(jù)的一致性。其次，要加強對施工階段的質(zhì)量控制，按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。此外，要對弱電集成進行調(diào)試，包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施。

（三）為弱電項目的運行奠定技術(shù)基礎(chǔ)

弱電項目是一個復雜的項目，涉及多個環(huán)節(jié)的工作，這就離不開必要的技術(shù)支持和保證。在弱電項目的運行中，要做到弱電線管、線槽及水、電、風系統(tǒng)中的線管、線槽、管道的排布作統(tǒng)一設(shè)計。弱電系統(tǒng)中的電纜、線管、線槽、不得與風管、水管、機電設(shè)備、強電走線相沖突，并應選擇與建筑物內(nèi)各種設(shè)備安裝相適應的合理布局和走向，以節(jié)約工程投資。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間。對隱埋線管、線槽的載體：地面，墻柱面的面層，土建設(shè)計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。與弱電系統(tǒng)相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及柜內(nèi)接線端子捧的設(shè)計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。

此外，需要加強各個部門的配合，為弱電項目的實施提供足夠的空間和時間，將弱電項目的運行作為智能化建筑的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

結(jié)束語：

弱電項目對智能化建筑起到了積極的促進作用，因此各個施工單位要加強對弱電項目的重視，并為其有效運行提供有力的條件，進而推動建筑智能化的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙靜喜.弱電設(shè)備的防雷農(nóng)村電氣化[J].中國期刊全文數(shù)據(jù)庫，2010（03）

[3]李寬.民用建筑中的弱電系統(tǒng)及其集成[J].智能建筑與城市信息，2010（05）

篇4

【關(guān)鍵詞】論智能建筑弱電安裝工程的管理

一、前言

作為智能建筑中的重要工作，其弱電安裝工程的管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。該項課題的研究，將會更好地提升弱電安裝工程管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化智能建筑的整體效果。本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

二、概述

現(xiàn)如今，人們開始進入到信息化網(wǎng)絡(luò)時代，很多的現(xiàn)代建筑開始和智能化系統(tǒng)相融合，智能化系統(tǒng)是如今建筑的主要功能，與其配套的弱電安裝工程越來越多。在弱點安裝工程中，對于系統(tǒng)的管理安裝仍然還存在著一系列的問題。因此，加強對智能化建筑中的弱電工程的管理至關(guān)重要。

當前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理是建筑行業(yè)關(guān)注的重點及焦點所在。弱電項目具有很多特點，首先是建設(shè)的周期很長，過程比較復雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量高。在工程的管理中，一般都是最后進行。因此，想要體現(xiàn)出弱電系統(tǒng)的設(shè)計和功能，其子系統(tǒng)的管理和安裝是一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、智能化建筑弱電安裝工程管理現(xiàn)狀分析

近年來，現(xiàn)代化的電子技術(shù)和計算機技術(shù)有了飛速的發(fā)展，相應的弱電系統(tǒng)也逐漸實現(xiàn)了更新?lián)Q代。現(xiàn)在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其質(zhì)量有了可靠的保證。弱電系統(tǒng)的安裝工程是目前高新技術(shù)得以運用的產(chǎn)物。其內(nèi)容主要有系統(tǒng)測試、安全、成本保護、調(diào)試驗收、質(zhì)量和施工等。具有綜合協(xié)調(diào)要求高、技術(shù)含量高、管理對象復雜等一些特點，在弱電系統(tǒng)安裝上之所以會存在一些不盡如人意的地方，是因為弱電工程在實施上還欠妥當。在實施工程中會存在以下一些不利的因素：

1.對于弱電工程沒有很好的重視

在智能化的建筑施工中，由于沒有重視弱電系統(tǒng)工程項目的施工，致使弱電

工程項目的施工時間和空間受到了極大的擠壓，在智能化建筑的施工過程中，由弱電系統(tǒng)、安裝、裝飾和土建構(gòu)成的參與者共享時間和空間資源，施工方會彼此搶奪空間和時間資源，弱電系統(tǒng)往往都會被當作弱勢，施工的時間和空間受到其它施工方的強行擠壓。

2.界面不夠清晰

弱電和土建、強電安裝、機電設(shè)別，在系統(tǒng)功能和施工的實現(xiàn)上關(guān)系緊密，

契合度很高。可是在此方面的制度體系仍然不夠規(guī)范，不夠健全。因此，導致了接口處出現(xiàn)界面不清晰的現(xiàn)象。每一塊工作由誰來負責，在設(shè)計和規(guī)章制度中都沒有明確的界定，很容易在施工中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，最后導致配合出現(xiàn)失調(diào)的情況。

3.弱電系統(tǒng)的施工人員沒有較高的素質(zhì)

弱電集成公司沒有專業(yè)的施工隊伍，很多公司在實際施工過程中都是雇傭一些臨時的民工，而民工的責任感和專業(yè)水平都不是很高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。

四、智能建筑弱電工程的進度保障

除施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。

第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設(shè)備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監(jiān)控，確保分包進度滿足自身和相關(guān)專業(yè)的總體要求。

第二，按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應安排弱電系統(tǒng)施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設(shè)備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。

第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件：布線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15%；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。

第四，調(diào)試或測試階段，做好相應的前期物資和技術(shù)準備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進行，確保調(diào)試的進度時間。

五、加強智能建筑弱電工程管理的對策

1.加強智能化系統(tǒng)設(shè)計的針對性根據(jù)要求和發(fā)展目標制定詳細的規(guī)劃設(shè)計方案，對技術(shù)、產(chǎn)業(yè)選擇不能盲目，一定要根據(jù)應用的要求選擇相應的產(chǎn)品。例如，對于閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機選擇，就應該根據(jù)監(jiān)視目標的照度來選者不同靈敏度的攝像機，監(jiān)視目標的最低環(huán)境照應度應該高于攝像最低照度的10度。

2.對投標文件進行嚴格的審核首先要對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的把關(guān)，各項標準都要達到招標文件的要求，對于不能滿足等級要求的或者出現(xiàn)質(zhì)量不達標者，要取消其中標的資格，并且堅決抵制非實力的惡性競爭。其次，詳細審核投標文件的技術(shù)資料和服務承諾，材料與設(shè)備的質(zhì)量、施工的工藝水平、對標準規(guī)范的理解程度、施工所用的機械、工具等等。最后，仔細核實投標文件的工程量清單，內(nèi)容要細致，在設(shè)備清單中的型號、數(shù)量、單價、預算等都要準確。

3.施工前嚴格會審圖紙，加強技術(shù)的管理在施工前，要去了解智能化工程和各種設(shè)備的市場行情，對設(shè)計中存在的不合理的地方與設(shè)計一方進行討論，一起選出最優(yōu)的方案。公審時要全面仔細，對圖紙上不明確之處更要完善，掌握相關(guān)技術(shù)資料。會審圖紙后形成紀要，由設(shè)計、建筑、施工三方簽字，將其作為施工圖的補充技術(shù)文件。電視、電話、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢摲珠_進行預算，并且要列出設(shè)備材料清單（包括單價、數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地和廠家等）、工程總報價及相關(guān)說明，并且終端點要有相應的音頻、視頻、數(shù)據(jù)、圖像信號，且要達到有關(guān)的技術(shù)標準要求。決定每一項活動做一個成本預算，成本按照每一項活動所需要的資源數(shù)量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預算額，以此來決定這個項目能否在預期的時間內(nèi)，在既定的可利用資源和資金條件下完成。

4.加強質(zhì)量管理弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程建設(shè)單位應督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對各部分的工程進行認真地檢查，對現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備進行嚴格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過國家的質(zhì)量認證，在使用前應該經(jīng)過甲方監(jiān)理和現(xiàn)場代表的認證。工程施工中的電纜標志以及臨簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗證過的合格證以及本批電纜的有關(guān)的技術(shù)指標。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規(guī)格上都必須與設(shè)計的要求符合。光纜應該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗測試數(shù)據(jù)以及光纜的合格證，在有特殊要求時，應該檢查光纖的長度和衰弱。建筑單位也要對每個部分工程認真檢查，對現(xiàn)場清查。

六、結(jié)束語

通過對智能建筑弱電安裝工程管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展有賴于對多項影響因素的掌控，有關(guān)人員應該從智能建筑的客觀實際需求出發(fā)，利用優(yōu)勢因素，制定最為符合實際的弱電安裝工程管理策略。

參考文獻：

[1] 吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2011（03）：114-116.

篇5

【關(guān)鍵詞】弱電；項目管理；智能建筑

1 引言 當前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理吸引了很多建筑行業(yè)的關(guān)注。弱電項目系統(tǒng)主要包括有線電視系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、 樓宇自控系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、排隊及顯示系統(tǒng)等。弱電項目具有很多特點，首先是建設(shè)的周期很長，過程比較復雜，技術(shù)的涉及面很廣、技術(shù)含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后進行。因此，要想體現(xiàn)弱電系統(tǒng)的功能和設(shè)計，其子系統(tǒng)的安裝管理是一大關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 2 智能化建筑弱電安裝工程的管理現(xiàn)狀 近些年，現(xiàn)代化的計算機電子技術(shù)飛速的發(fā)展著，弱電系統(tǒng)也逐步的實現(xiàn)了更新?lián)Q代，基本上現(xiàn)在使用的是由一些著名公司制造，其質(zhì)量有了較好的保障。弱電系統(tǒng)安裝工程是如今高新技術(shù)在建筑中得以應用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容有設(shè)計、質(zhì)量、 施工、成本保護、安全、調(diào)試驗收、系統(tǒng)測試等，且具有技術(shù)含量高、綜合協(xié)調(diào)要求高、管理的對象復雜等一些特點，弱電系統(tǒng)安裝上還存在一些不盡如人意的地方，主要是由于弱電工程在實施上不太妥當，在工程的實施中存在著以下不利的因素： 2.1 對弱電工程的重視程度還不夠高 在智能化建筑的施工中往往因為對弱點系統(tǒng)工程的施工不重視，比如施工隊伍的素質(zhì)不高，參與設(shè)計交底和圖紙會審工作不細致，以及個各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不當?shù)龋鴮е氯蹼姽こ痰氖┕た臻g和時間受到擠壓，并且在施工過程中，也存在這由土建、安裝、裝飾、弱電系統(tǒng)構(gòu)成的多方參與者共享空間和事件資源被施工各方相互搶奪的事件。 2.2 界面模糊 弱電和機電設(shè)備、土建、強電安裝，在施工和系統(tǒng)功能的實現(xiàn)方面有著密切的關(guān)系，契合度高，但這一方面的體系仍然不夠健全和規(guī)范，從而導致了彼此的接口處界面不清的現(xiàn)象。具體由誰負責哪一塊的工作，在規(guī)章和設(shè)計中也沒有明顯的界定，這樣就很容易形成相互推卸責任的現(xiàn)象，最后導致配合不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。 2.3 弱電安裝工程的施工人員整體素質(zhì)不高 現(xiàn)今，弱電集成公司一般都沒有專業(yè)的施工團隊，很多公司在實際施工過程中基本上都是雇傭一些臨時民工，但通常這些民工的專業(yè)水平和責任感都不高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。 3 加強智能化建筑弱電工程管理的措施 3.1加強智能化系統(tǒng)設(shè)計的針對性 根據(jù)要求和發(fā)展目標制定詳細的規(guī)劃設(shè)計方案，對技術(shù)、產(chǎn)業(yè)選擇不能盲目，一定要根據(jù)應用的要求選擇相應的產(chǎn)品。例如，對于閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的攝像機選擇，就應該根據(jù)監(jiān)視目標的照度來選者不同靈敏度的攝像機，監(jiān)視目標的最低環(huán)境照應度應該高于攝像最低照度的10度。 3.2對投標文件進行嚴格的審核 首先要對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的把關(guān)，各項標準都要達到招標文件的要求，對于不能滿足等級要求的或者出現(xiàn)質(zhì)量不達標者，要取消其中標的資格，并且堅決抵制非實力的惡性競爭。其次，詳細審核投標文件的技術(shù)資料和服務承諾，材料與設(shè)備的質(zhì)量、施工的工藝水平、對標準規(guī)范的理解程度、施工所用的機械、工具等等。最后，仔細核實投標文件的工程量清單，內(nèi)容要細致，在設(shè)備清單中的型號、數(shù)量、單價、預算等都要準確。 3.3施工前嚴格會審圖紙，加強技術(shù)的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各種設(shè)備的市場行情，對設(shè)計中存在的不合理的地方與設(shè)計一方進行討論，一起選出最優(yōu)的方案。公審時要全面仔細，對圖紙上不明確之處更要完善，掌握相關(guān)技術(shù)資料。會審圖紙后形成紀要，由設(shè)計、建筑、施工三方簽字，將其作為施工圖的補充技術(shù)文件。電視、電話、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢摲珠_進行預算，并且要列出設(shè)備材料清單（包括單價、數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地和廠家等）、工程總報價及相關(guān)說明，并且終端點要有相應的音頻、視頻、數(shù)據(jù)、圖像信號，且要達到有關(guān)的技術(shù)標準要求。決定每一項活動做一個成本預算，成本按照每一項活動所需要的資源數(shù)量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預算額，以此來決定這個項目能否在預期的時間內(nèi)，在既定的可利用資源和資金條件下完成。 3.4加強質(zhì)量管理 弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程相協(xié)調(diào)和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程建設(shè)單位應督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對各部分的工程進行認真地檢查，對現(xiàn)場的一些材料和設(shè)備進行嚴格的把關(guān)，施工中所有的材料都必須經(jīng)過國家的質(zhì)量認證，在使用前應該經(jīng)過甲方監(jiān)理和現(xiàn)場代表的認證。工程施工中的電纜標志以及臨簽內(nèi)容都必須齊全，還需要有出廠驗證過的合格證以及本批電纜的有關(guān)的技術(shù)指標。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規(guī)格上都必須與設(shè)計的要求符合。光纜應該檢查它的外表是否出現(xiàn)了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗測試數(shù)據(jù)以及光纜的合格證，在有特殊要求時，應該檢查光纖的長度和衰弱。建筑單位也要對每個部分工程認真檢查，對現(xiàn)場清查。 3.5 加強弱電工程施工隊伍素質(zhì)的管理 加強施工隊伍素質(zhì)的管理，首先工程師應審查電氣承包（分包）單位的營業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質(zhì)等級證書 、專業(yè)許可證及崗位證書等；其次工程師對承包（分包）位的電氣施工的有關(guān)證明要進行審查，如當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會給電氣工程技術(shù)人員及電氣工長頒發(fā)的 “崗位證書”，勞動部給安裝電工及電焊工頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位可以禁止電氣承包單位進場。施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應小于施工總?cè)藬?shù)的50% 。 智能建筑弱電安裝工程管理是一項綜合性較高的工作，工程施工的協(xié)調(diào)性和組織的有序性對于弱電工程施工的管理至關(guān)重要。弱電工程項目的施工管理主要內(nèi)容是施工的界面進度管理、組織管理、協(xié)調(diào)管理。工程施工上的組織設(shè)計對于整個工程的施工起一個指導的作用。它可以有效的處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設(shè)備和工藝、儲存與生產(chǎn)、消耗和供應、人與物品等因素以及這些因素在空間布置和時間安排間的關(guān)系。這些管理應該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務的進度和工程的質(zhì)量?？鐚I(yè)的施工、調(diào)試，需要仔細的做出安排，早做分析，協(xié)調(diào)進行。 4 總結(jié) 在知識經(jīng)濟、信息技術(shù)高度發(fā)展的時代，先進的設(shè)備不斷出現(xiàn)，功能不斷增強，弱電系統(tǒng)融合了多種先進技術(shù)，跨越多個行業(yè)，采用多種新設(shè)備和新材料，是一個復合的集成化系統(tǒng)從而弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應用將會越來越廣泛，未來建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也朝著高技術(shù)、全面化、全能化的方向發(fā)展，弱電系統(tǒng)也將在現(xiàn)代建筑中扮演越來越重要的角色。隨著弱電系統(tǒng)的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術(shù)水平，來適應建筑市場下的環(huán)境。

【參考文獻】 [1] 吳天恒. 智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J]. 廣東科技， 2011（03）